1、大學基建工程項目工期控制管理辦法第一章總則第一條為加強學校基建工程項目管理，控制工程造價, 保證工程質量，確保工程建設按期完工，早日投入使用，結 合學校實際情況，制定本辦法。第二條工程工期管理是對基建工程項目各階段的工作 順序及持續時間進行過程規劃、實施、檢查、督促協調及信 息反饋，以確保工程交付使用時間目標實現的活動。第三條工程一般應按照合同所確定的工期執行。第二章實施第四條工程工期管理必須在保證安全文明生產和工程 質量的前提下進行，任何單位和個人不得以縮短工期為由降 低工程質量。第五條工期管理由施工方具體負責實施，學校項目負責 人（以下稱“甲方代表”）、監理督促施工方實施工期管理。 三方應

2、互相配合，確保工期進度計劃按時完成。第六條施工前，根據合同規定的工期要求，由施工方編 制總施工進度計劃，報監理與甲方代表審核后實施，由監理 人員監督計劃的執行。第七條編制施工進度計劃時必須充分考慮工程結構特 點、施工現場情況、季節影響、農忙及周邊環境等因素，在 此基礎上安排機具設備、勞動力、材料等，施工進度計劃的 編制應當具有一定的彈性。第八條施工進度計劃必須包括以下內容：（一）分部分項工程名稱；（二）分部分項工程量；（三）擬投入勞動力及機具設備；（四）工作持續時間；（五）保證措施。第九條施工方每月25日上報本月實際完成進度情況及 下月進度計劃表，監理人員確認后報甲方代表審核。對不能 按計劃完

3、成施工的責任方要求書面說明原因，若為施工方原 因，責令其采取措施限期追回進度。第十條施工方應于每周監理例會報送上周實際完成進 度情況及本周進度計劃，監理和甲方代表嚴格按照審核后的 進度計劃檢查、督促施工單位，及時發現問題及時解決；未 完成周計劃的，要在下周計劃中安排落實，并分析原因，落 實措施。一旦出現工期嚴重滯后情況發生，甲方代表應及時通過 監理向施工單位發函督促，同時向基建處領導、主管校領導 匯報，分析滯后原因，以便采取停止付款、要求誤期損失賠 償等有效措施，保證總工期的實現。第三章工期提前和延長第十一條根據學校情況須壓縮工期的，經雙方協商，可在合理的限度內適當壓縮工期；涉及費用增加的，按

4、照學校 規定的權限審批。經校長辦公會同意，施工合同中可以對提前竣工予以獎 勵進行約定。對提前竣工的，按照合同約定給予獎勵。第十二條學校及相關職能部門應提高決策水平和管理 能力，重視項目前期工作，確保資金、場地、施工圖紙等施 工條件到位，完善設計，減少工程變更，避免出現因學校自 身原因造成的工程工期延長。第十三條在簽訂施工合同時，應明確約定施工單位有權 提出延長工期的原因，以便在履行合同過程中予以執行。第十四條工程延期的審批程序：（一）如出現導致工程延期的事件，施工單位應當在通 過調整工作安排盡量減少損失的同時，于合同規定的有效期 內以工程延期意向通知形式通知甲方代表，以便學校盡 早了解并及時作

5、出有利于減少延期損失的決定。（二）施工單位應在合同規定的有效期內，向甲方代表 提交詳細的延期理由，甲方代表與監理工程師及時進行調查 核實后提出初步意見報基建處、分管基建校領導批準。（三）延期事件結束后，施工單位應在合同規定的期限 內向學校提交最終的詳細報告，經學校復核后最終確定該延 期事件所需要的延期時間。第十五條如因出現工程延期事件，施工單位在提出延長 工期要求外提出索賠請求，按照學校關于洽商簽證的相關程 序和權限辦理。第十六條如因施工單位自身原因造成工期延誤，由此造 成的損失及誤期違約金應按合同約定由施工單位承擔。第四章監督第十七條對工期管理的監督按照XX大學基建修繕采購 工作監督辦法、XX大學基建項目管理辦法的相關規定辦 理。第五章責任第十八條學校職能部門及工作人員應該嚴格按照本辦 法的規定履