1、第 1 頁 共 46 頁總包單位的安全職責(zé)與總包對(duì)樁基單位管理制度總包單位的安全職責(zé)除前面已闡明的總包單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）及總包單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員安全生產(chǎn)職責(zé)外，另補(bǔ)充的職責(zé)：在編制、審批施工 設(shè)計(jì)或施工方案和冬雨期施工措施時(shí)， 必須同時(shí)編制、審批安全技術(shù)措施，如改變?cè)桨笗r(shí)必須重新報(bào)批、交經(jīng)常檢查措施，方案的執(zhí)行情況，對(duì)于無措施、無交底或針對(duì)性不強(qiáng)的，不準(zhǔn) 施工。強(qiáng)化安全教育，除對(duì)全員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和安全意識(shí)教育外，要強(qiáng)化分包新入場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”教育面必須達(dá)到100%，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格，做到持證上崗，同時(shí)要堅(jiān)持轉(zhuǎn)場(chǎng)和調(diào)換工種的安全教育，并做好記錄，登記建檔工作。根據(jù)工程進(jìn)度情況除進(jìn)

2、行不定期，季節(jié)性的安全檢查外，工程項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 一次檢查，每周由安全部門 各分包進(jìn)行專業(yè)（或全面）檢查。對(duì)查到的隱患，責(zé)成分懈和有關(guān)人員立即或限期進(jìn)行消項(xiàng)整改。項(xiàng)目經(jīng)理部（總包方）與分包方應(yīng)在工程實(shí)施之前或進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)及時(shí)簽訂含有明確安全目標(biāo)和職責(zé)條款劃分的經(jīng)營（管理）合同功協(xié)議書，當(dāng)不能按期簽訂時(shí)，必須簽訂臨時(shí)安全協(xié)議。根據(jù)工程進(jìn)展情況和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，應(yīng)分別簽訂年度或一次性的安全生產(chǎn)責(zé)任書或責(zé)任狀，做到總分包在安全管理上責(zé)任劃分明確，有獎(jiǎng)有罰。項(xiàng)目部實(shí)行“總包方統(tǒng)一管理，分包方各負(fù)其責(zé)”的施工現(xiàn)第 PAGE 46 頁 共 46 頁場(chǎng)管理體制，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包方、分包和上級(jí)各部門或政

3、府部門的綜合協(xié)調(diào)管理工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部有權(quán)限期責(zé)令分包將不能盡責(zé)的施工管理人員調(diào)離本工程，重新配備符合總包要求的施工管理人員。總包對(duì)樁基單位管理制度 嘉實(shí)（集團(tuán)）有限公司編制日期： 年 月總包對(duì)專業(yè)分包管理制度（樁基）一、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施1、原材料質(zhì)量保證措施原材料采購制度原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料（成品或半成品）保管及發(fā)放制度2、施工前質(zhì)量保證措施按圖紙會(huì)審程序 圖紙會(huì)審為了避免因?qū)D紙理解不深因素而影響工程質(zhì)量，各項(xiàng)工程開工前均應(yīng)按圖紙會(huì)審程序 圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審重點(diǎn)為：a.施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致； b.設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否

4、相適應(yīng)；圖紙表達(dá)深度能否滿足施工要求；施工圖之間和總、分圖之間、總、分尺寸之間有無矛盾。人員的質(zhì)量控制所有施工人員及工程管理人員在開工前都要進(jìn)行質(zhì)量教育，并向全體施工人員進(jìn)行交底，提高質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工人員管理水平、技術(shù)水平的現(xiàn)狀，應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，持證上崗。3、施工過程質(zhì)量保證措施、施工過程中，每道工序必須按作業(yè)指導(dǎo)書要求的施工工藝及施工方法進(jìn)行施工。關(guān)鍵工序事先找出容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防措施，防止不合格品或質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。、施工過程中科學(xué)調(diào)度，協(xié)調(diào)好各工序間、各工種間的交叉作業(yè)，最大限度地降低交叉施工給工

5、程質(zhì)量帶來的不良影響。、嚴(yán)格按審定的施工 設(shè)計(jì)施工施工 設(shè)計(jì)是工程施工大綱，是根據(jù)本工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求， 工程地質(zhì)情況，現(xiàn)場(chǎng)施工條件，人員素質(zhì)，施工能力、機(jī)械裝備程度確定的施工 設(shè)計(jì)，所以在工程施工中應(yīng)認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：工程開工前應(yīng) 本工程管理人員、施工人員熟悉了解本工程的施工 設(shè)計(jì)，使每個(gè)人都明確工程的總體要求、本崗位的職責(zé)、工程的質(zhì)量要求和技術(shù)要求。按施工 設(shè)計(jì)，對(duì)實(shí)際操作者進(jìn)行技術(shù)交底。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；按照質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。各個(gè)工序都在受控之中，做好各種施工記錄，并做好以下幾項(xiàng)工作。認(rèn)真做好施工圖紙的會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。嚴(yán)格執(zhí)行施工中的檢驗(yàn)復(fù)核工作，對(duì)不合格品

6、及時(shí)處理。樁基施工中的樁位定點(diǎn)、基準(zhǔn)軸線、水準(zhǔn)高程點(diǎn)，必須經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理單位檢驗(yàn)復(fù)核，認(rèn)定合格后方可使用。定期檢查和較核計(jì)量系統(tǒng)，保證計(jì)量系統(tǒng)準(zhǔn)確。、嚴(yán)格對(duì)工序管理點(diǎn)的管理各工序由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一分工、專人負(fù)責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格工序之間的交接制度，保證工序質(zhì)量，施工中應(yīng)健全完善工序自檢及工序之間的互檢工作，下道工序檢查上道工序是否合格， 凡不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。、做好驗(yàn)收階段的工作記錄驗(yàn)收。原始施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄。樁位驗(yàn)收。對(duì)整個(gè)工程中各樁位的偏差、樁數(shù)進(jìn)行測(cè)定、檢查，編制竣工平面圖。 3）樁的檢測(cè)。按要求對(duì)樁的質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括試塊強(qiáng)度試驗(yàn)與單樁承載力

7、的測(cè)定。、落實(shí)施工 設(shè)計(jì)審批制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)本工程的技術(shù)要求，做好職工技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。、設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作為工序的直接檢查和控制者，辦理工序質(zhì)量的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，對(duì)不合格產(chǎn)品和工序必須全程跟蹤糾正。、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗(yàn)收制，保證各環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。、施工過程中，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督。3.11、技術(shù)措施水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)量不少于兩個(gè)，并且在使用前應(yīng)與永久固定點(diǎn)進(jìn)行校準(zhǔn)；做好基準(zhǔn)軸線點(diǎn)的保護(hù)工作，施工時(shí)對(duì)樁位點(diǎn)進(jìn)行校正。靜壓機(jī)施工前，技術(shù)員依據(jù)設(shè)計(jì)樁長及施工場(chǎng)地地坪標(biāo)高， 在送樁桿上作出明顯標(biāo)記，以確定送進(jìn)深度，保證有

8、效樁長。樁 位 測(cè) 放 a）用于測(cè)量定位的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等計(jì)量器具應(yīng)送交計(jì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)其精度，合格后方可使用。 b）根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖和已給定的控制點(diǎn)，來確定樁位點(diǎn)，每個(gè)樁位點(diǎn)用白灰或木筷作標(biāo)記。3.12、落實(shí)辦好正常開工所需的各種審批、驗(yàn)證手續(xù)。4、過程檢驗(yàn)和驗(yàn)收質(zhì)量保證措施工程按設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求施工完畢，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)班組、工地自檢或?qū)z合格后，作好隱蔽工程記錄簽字后申請(qǐng)二級(jí)檢查，質(zhì)檢部門檢查合格后，申請(qǐng)三級(jí)驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主及工程監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后方可隱蔽。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。5、嚴(yán)格貫徹“三交”、“四不”、“六查”、“

9、七清”制度5.1“三交”既三交底：、工程開工前，對(duì)主要施工及技術(shù)人員進(jìn)行工程概況、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行初步的技術(shù)交底。、分項(xiàng)工程施工前，對(duì)班長、組長、工人進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。、針對(duì)某項(xiàng)工程施工工期較長，施工中容易出現(xiàn)疏忽的現(xiàn)象，必須進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)交底。5.2“四不”既四不許：、未批準(zhǔn)的施工 設(shè)計(jì)和施工方案不許施工。、不合格和無出廠證件的材料不許施工。、不合格的構(gòu)件不許施工。、不合格的工程不許驗(yàn)收。5.3“六查”既對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查落實(shí)、查隱患。5.4“七清”既七清楚：、設(shè)計(jì)施工圖紙必須清楚。、施工 設(shè)計(jì)和施工方法必須清楚。、施工及驗(yàn)收規(guī)范必

10、須清楚。、檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)必須清楚。、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位必須清楚。、施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須清楚。、施工 人員對(duì)工人的操作水平必須清楚。二、保證安全目標(biāo)的措施1、控制重大傷亡事故、重傷事故、輕傷事故，措施為：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)章制度；開工前 安全工作大檢查，驗(yàn)收合格后，方可開工；由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全管理工作，加強(qiáng)安全制度和， 好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全整改、預(yù)案演練實(shí)施等工作；開工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護(hù)意識(shí)和能力；配備必要的安全防護(hù)用品，并指導(dǎo)操作者正確使用。機(jī)組人員作登高檢查或維修時(shí)，必須戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應(yīng)放在工具包內(nèi)，高空人員不得隨

11、意拋物， 要有專人指揮，無關(guān)人員遠(yuǎn)離靜壓機(jī)避免落物傷人。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，保證正常施工的需要；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、用具進(jìn)場(chǎng)時(shí)要逐件驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)按要求辦理退場(chǎng)手續(xù)。工人在使用材料用具時(shí)，亦要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或損壞產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。2、控制重大機(jī)械傷害事故，措施為：加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具經(jīng)常檢修保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁機(jī)具設(shè)備帶病作業(yè)；崗位分工明確，施工機(jī)械必須由專人操作，必須持上崗證書；靜壓機(jī)安拆起落時(shí)責(zé)令機(jī)器的 及周邊不得有人員、車輛停留和通過；靜壓機(jī)行進(jìn)及吊裝作業(yè)時(shí)必須按指揮人員的信號(hào)操作，指揮信號(hào)不清或違反規(guī)程的信號(hào)，操作人員

12、可拒絕執(zhí)行并立即通知指揮人員。指揮人員發(fā)出的危險(xiǎn)信號(hào)必須聽從；靜壓機(jī)行進(jìn)中，要時(shí)刻注意機(jī)器上方是否有障礙物，如高壓線路、塔吊等，檢查場(chǎng)地是否堅(jiān)持平穩(wěn)，對(duì)軟弱地面要用鐵板或木方墊平，方可行走，行進(jìn)過程中應(yīng)注意靜壓機(jī)尾部的隨車電纜，避免碾壓或刮磳，把扶電纜人員必須穿高壓絕緣鞋、佩戴絕緣手套；靜壓機(jī)作業(yè)人員操作時(shí)精神要集中，時(shí)刻注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及周圍人員的活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)；經(jīng)常檢查靜壓機(jī)各部件和緊固桿連接處的螺栓，發(fā)現(xiàn)緊固螺栓松動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，緊固后方可繼續(xù)作業(yè)，防止脫落傷人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得進(jìn)行維修。吊裝作業(yè)時(shí)禁止無關(guān)人員停留或通過，吊運(yùn)重物時(shí)嚴(yán)禁從人員頭頂越過；鋼絲繩不得有打結(jié)、

13、扭曲現(xiàn)象，不得與物體的棱角直接接觸，鋼絲繩在機(jī)械運(yùn)行中不得與其它物體發(fā)生摩擦；鋼絲繩端部用繩卡連接時(shí)，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的一邊，繩卡間距不小于鋼絲繩直徑的 6 倍，繩卡的數(shù)量根據(jù)規(guī)程規(guī)定設(shè)置，且不少于3 個(gè)。鋼絲繩用編結(jié)方法連接時(shí)，編結(jié)長度應(yīng)大于鋼絲繩直徑的 15 倍，且不得小于 300mm。3、杜絕職業(yè)病和急性中毒事故，措施為：流行病期間，購買消毒用品按要求對(duì)工人食堂及宿舍進(jìn)行消毒；工地設(shè)醫(yī)藥衛(wèi)生室，準(zhǔn)備急救藥品，做好日常工人的衛(wèi)生保健和預(yù)防工作，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)參與救援； 3）保證食用水源.潔凈、安全。4、杜絕火災(zāi)、觸電等事故，措施為：開工前建立應(yīng)急預(yù)案并適時(shí)進(jìn)行預(yù)案演練；做好施工區(qū)

14、、辦公區(qū)及生活區(qū)的防火工作，各區(qū)配置干粉滅火器、水桶、鐵鍬等消防器材，建立防火 機(jī)構(gòu)，經(jīng)常對(duì)各區(qū)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電由專業(yè)電工負(fù)責(zé) 和管理，要做到“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”，“一機(jī)一閘”加漏電保護(hù)器，貫徹“三相五線制”。并搭設(shè)防雨棚，做好電器設(shè)備的防雨工作；電纜使用前，電工必須嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有老化、漏電等現(xiàn)象嚴(yán)禁使用，絕緣外皮破損應(yīng)及時(shí)做絕緣包扎。開關(guān)柜或配電箱內(nèi)的配線絕緣良好，排列整齊，綁扎成束并固定在盤內(nèi)。導(dǎo)線剝頭壓接應(yīng)牢固。盤面操作部位不得有帶電體明露；工人宿舍照明一律 漏電保護(hù)器，并采用安全電壓，嚴(yán)禁私自亂接電線；工程中需用的電焊，氧氣、乙炔，必須采取有效的防火

15、措施， 操作人員必須持崗位操作證；氧氣瓶、乙炔瓶存放在通風(fēng)良好的地方，作好防止日曬措施。使用氣焊時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)保證距離明火十米以上；附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不做焊割作業(yè)；未穿戴合格的勞動(dòng)防護(hù)用品不得施焊，雨天、潮濕天氣不得施焊，5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品使用率 100%，措施為：開工前，做好“三級(jí)”安全教育，提高施工人員的職業(yè)健康安全意識(shí)；開工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護(hù)能力；購買合格的安全帽、安全帶、口罩等安全防護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。6、杜絕交通事故，措施為：因場(chǎng)區(qū)內(nèi)運(yùn)載材料的載重汽車較多，因此臨時(shí)道路彎道半

16、徑設(shè)為 15m；現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車輛限速行駛，時(shí)速不允許超過15km，如發(fā)現(xiàn)給予重罰；路邊設(shè)交通指示標(biāo)志，危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)設(shè)“危險(xiǎn)”、“禁止通行”等警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警；所有施工人員應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)通行的車輛，不得在行車路線上逗留，避免發(fā)生碰撞。7、現(xiàn)場(chǎng)防火、保衛(wèi)措施為：工程施工中，在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)消防法規(guī)的同時(shí)，服從業(yè)主對(duì)消防、安全、保衛(wèi)的指導(dǎo)，并在施工中積極配合開展上述工作；嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患；新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行安全教育和防火教育，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作；第二篇：總包對(duì)分包單位管理制度施

17、工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度根據(jù) 勞動(dòng)合同法、 建筑法規(guī)、 刑法、建筑施工管理?xiàng)l例等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對(duì)進(jìn)入蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部的施工分包單位在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員資格 、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：一、相關(guān)主要管理規(guī)定1.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包作業(yè)人員清單上報(bào)所屬參建項(xiàng)目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：進(jìn)場(chǎng)人員近期免冠小二寸照片一張；本人 復(fù)印件一份；特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；外來務(wù)工人員暫住證明一份；保險(xiǎn)繳納明細(xì)一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，項(xiàng)目部根據(jù)分包

18、單位提供的清單進(jìn)行抽查。2.無論分包作業(yè)人員為長期作業(yè)，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)人員， 一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，對(duì)藏匿不報(bào)、冒名頂替等虛報(bào)行為，公司一但查出，嚴(yán)肅處理、絕不留情，對(duì)分包單位瞞報(bào)、假報(bào)造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部概不承擔(dān)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。4.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。5.為便于管理，施工分包單位人員在保險(xiǎn)辦理方面可委托項(xiàng)目

19、部代為辦理，費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。6.施工分包單位施工作業(yè)前，必須征得施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）確認(rèn)方可實(shí)施。7.施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，其對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，不得脫崗。8.施工作業(yè)前，施工分包單位必須接受項(xiàng)目部編制的安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)，對(duì)未接受項(xiàng)目部編制的安全技術(shù)交底或不按安全技術(shù)交底執(zhí)行的施工分包單位，項(xiàng)目部將代表公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9.施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)） 有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）制定的一

20、切施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定行為，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。10.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)庫房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3 人到庫房領(lǐng)用材料，除此 3 人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。11.施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對(duì)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）提供材料進(jìn)行使用，一但項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料隨意使用、大

21、肆浪費(fèi)，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工分包單位處以對(duì)應(yīng)浪費(fèi)掉材料十倍采購價(jià)的罰款。12.施工分包進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、材料必須通過工程項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項(xiàng)目部檔案員到指定檢測(cè)單位進(jìn)行材料 復(fù)試。進(jìn)場(chǎng)材料必須按工程項(xiàng)目部要求擺放到指定地點(diǎn)，并自行保管。13.施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第 1 條至第 12 條執(zhí)行外， 對(duì)項(xiàng)目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。14.項(xiàng)目部接到本管理規(guī)定后，必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查，對(duì)項(xiàng)目部自查失職造成安全事故的，項(xiàng)目部要承擔(dān)主要責(zé)任。二、管理制度執(zhí)行規(guī)定本規(guī)定相對(duì)應(yīng)每個(gè)施工分包單位而言，共兩份，項(xiàng)目部留

22、存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度上必須簽字齊全后進(jìn)行留存。本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部。我（施工分包單位負(fù)責(zé)人）已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度，并同意按施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度要求進(jìn)行執(zhí)行。施工分包單位負(fù)責(zé)人（簽字）：簽訂日期：年 月 日。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：簽訂日期：年月日安全員（簽字）：簽訂日期：年月日蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部年月日以下無管理規(guī)定內(nèi)容 附件 1安全生產(chǎn)協(xié)議書施工總承包單位：蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新

23、建教學(xué)樓項(xiàng)目部（以下簡稱甲方）分項(xiàng)工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團(tuán)有限公司（以下簡稱乙方）為更好貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)乙方實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。基于這一目的， 甲方編制本協(xié)議書并與乙方進(jìn)行簽訂。與乙方簽訂的分項(xiàng)工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在 5以內(nèi)；項(xiàng)目工程必須通過各級(jí)安全達(dá)標(biāo)檢查和其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查；現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率必須達(dá)到 100，杜絕重大隱患；不發(fā)生火災(zāi)事故，火災(zāi)隱患整改率必須達(dá)到 100；乙方應(yīng)保證因公死亡、重傷事故率為 0。二、安全用工制度乙方必須嚴(yán)格遵守蘇州市

24、政府制定的關(guān)于施工企業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，主要包含：蘇州市人民 關(guān)于外地建筑企業(yè)施工管理暫行規(guī)定、蘇州市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例，任何乙方因違反上述規(guī)定或條例造成案件、事故、事件，其相應(yīng)的全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失亦由乙方承擔(dān)；乙方必須在具備安全生產(chǎn)條件下，同時(shí)取得 省、蘇州市等各級(jí)省、市勞動(dòng)或安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；乙方所有工人必須同時(shí)具有 市外來人員暫住證、特殊工種上崗作業(yè)證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；乙方應(yīng)遵守甲方

25、制定的關(guān)于分包管理的所有制度、規(guī)定等，自覺辦理進(jìn)出場(chǎng)的一切手續(xù)。三、安全事故責(zé)任劃分與處理規(guī)定1.乙方應(yīng)按施工總承包合同、分包合同的有關(guān)安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），若未按施工總承包合同、分包合同安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承擔(dān)全責(zé)；2.若乙方已經(jīng)按施工總承包合同、分包合同的有關(guān)安全管理規(guī)定采取了有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），乙方施工人員因個(gè)人違規(guī)操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費(fèi)用；3.乙方人員如果發(fā)生安全事故，乙

26、方必須在 2 小時(shí)以內(nèi)通知甲方，報(bào)告事故的詳情；若發(fā)生死亡或重大事故，乙方應(yīng)立即通知甲方， 由甲方上報(bào)政府有關(guān)部門，同時(shí)采取相應(yīng)的措施；四、乙方應(yīng)承擔(dān)履行的責(zé)任與義務(wù)乙方必須是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，應(yīng)熟悉并自覺遵守國家、 省、蘇州市等各級(jí)政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各級(jí)政府 的有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動(dòng)；乙方必須遵守甲方制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，無條件服從甲方管理，并按施工總承包合同、分包合同有關(guān)條款進(jìn)行自身約束與管理，自覺履行乙方應(yīng)履行的職責(zé)。乙方必須執(zhí)行、實(shí)施的安全管理措施制定安全技術(shù)管理制度；乙方需編制專項(xiàng)工程安全施工方案，并報(bào)甲方審批方可實(shí)施執(zhí)行。需要

27、改變?cè)桨笗r(shí)必須重新審批；乙方必須實(shí)行安全技術(shù)交底制度和班前安全會(huì)議制度；乙方作業(yè)人員必須經(jīng)過甲方三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；乙方項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須接受甲方安全培訓(xùn)，考試合格后辦理乙方安全資格 認(rèn)可證和安全施工許可證；乙方工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如果乙方的人員需要變化，必須提出計(jì)劃報(bào)告甲方，對(duì)變化的人員按規(guī)定進(jìn)行教育、考核后方可上崗；乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門簽發(fā)），經(jīng)考核合格者換領(lǐng)蘇州市勞動(dòng)局核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗；乙方工人

28、變換施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)施轉(zhuǎn)場(chǎng)教育；乙方必須遵守甲方制定的安全生產(chǎn)檢查制度；乙方必須無條件接受甲方、各級(jí)政府行業(yè)主管部門的各種安全生產(chǎn)檢查；乙方必須自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施；甲方的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件和各種安全規(guī)章制度，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時(shí)報(bào)甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國家建設(shè)部、 省、蘇州市、蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司造新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸；乙方必須明確乙方單位的安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)要配備一定數(shù)量

29、的專職及兼職安全管理人員，進(jìn)行具體的安全檢查工作；乙方必須執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度；乙方自帶施工用機(jī)械設(shè)備必須是國家正規(guī)廠家生產(chǎn)，大型機(jī)械性能良好、安全防護(hù)裝置靈敏可靠；乙方發(fā)生事故后必須立即用最快捷的方式向甲方報(bào)告，并 全力搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施時(shí)要做出記錄或拍照；乙方要積極配合甲方及其上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘察，不得提供偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)；如果發(fā)生傷亡事故，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對(duì)傷亡者及其家屬。若乙方對(duì)事故處理不當(dāng)，并因此對(duì)甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；乙方必須教育并約束乙方自己單位員工嚴(yán)格

30、遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)，對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律者給予處罰并通報(bào)。五、安全防范管理規(guī)定乙方對(duì)任何已經(jīng)進(jìn)入其施工作業(yè)區(qū)的人員安全負(fù)全責(zé)；乙方必須采取嚴(yán)密可行、符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全預(yù)防措施， 確保所有工作場(chǎng)所內(nèi)人員、財(cái)產(chǎn)安全；乙方要做好建筑施工外部防護(hù)措施，確保不會(huì)傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財(cái)產(chǎn)不受損壞；乙方專業(yè)分包商及其在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員必須遵守甲方制定的各種安全施工條款；施工場(chǎng)區(qū)、施工通道必須配備充足的照明設(shè)置，無法配備時(shí)， 要為作業(yè)人員提供手提式照明設(shè)備，其外部必須設(shè)置安全警示牌，提示進(jìn)入人員必須攜帶手提式照明設(shè)備；施工場(chǎng)區(qū)、施工操作面必須

31、按國家及各級(jí)政府規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護(hù)工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)操作，惡劣天氣條件下禁止施工；對(duì)任何違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，甲方有權(quán)制止，并有權(quán)將責(zé)任人清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。若責(zé)任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須向甲方提出書面申請(qǐng)，由責(zé)任人填寫保證書，并征得甲方審批同意后方可繼續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔(dān)；乙方不符合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，甲方安全人員有權(quán)要求乙方停工整改。乙方不進(jìn)行整改的，甲方將強(qiáng)行進(jìn)行整改，若整改過程中產(chǎn)生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔(dān)，因此發(fā)生的一切費(fèi)用，甲方從分包工程款

32、中加倍扣除；乙方應(yīng)在分包合同簽訂15 天內(nèi)，向甲方提供詳細(xì)的緊急事件處理方案、企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完成，乙方呈報(bào)的緊急事件處理方案、企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任；11.乙方獲得甲方批準(zhǔn)同意的緊急事件處理方案、企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例，必須對(duì)其員工進(jìn)行宣傳，并在其施工場(chǎng)所內(nèi)公示張貼。12.現(xiàn)場(chǎng)的文明施工標(biāo)語、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內(nèi)容及布置辦法由甲方最終確定；13.乙方應(yīng)指定不少于一名且具有安全管理經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案的監(jiān)督實(shí)施。六、消防保衛(wèi)管理規(guī)定乙方必須認(rèn)真遵守國腳各級(jí)政府主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交

33、通管理規(guī)定。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度，按甲方制定的施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度 施工，并接受甲方的驗(yàn)收檢查；對(duì)甲方所簽發(fā)的隱患整改通知，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必須整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；凡由于乙方工人失職造成的案件、火災(zāi)、交通（含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)） 等一切事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，甲方視其影響情況可對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；七、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員管理規(guī)定乙方必須遵守甲方制定的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合甲

34、方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員違法 、妨礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財(cái)產(chǎn)安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費(fèi)用均有乙方自行承擔(dān)；乙方應(yīng)配合甲方建立和完善工地管理規(guī)章制度，主要規(guī)章制度包括以下幾個(gè)方面，但不局限于此：施工安全；宿舍、食堂、門衛(wèi)；防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；乙方在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員配備方面，應(yīng)配備足夠合格的安全員， 專門處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)；

35、乙方要加強(qiáng)施工作業(yè)人員飲食、住宿環(huán)境管理，對(duì)食堂人員要進(jìn)行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；乙方應(yīng)配備合格的質(zhì)量檢查人員，并指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法由于乙方單位自身管理不善而造成的事故，所有一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。兩個(gè)或兩個(gè)以上分包協(xié)作單位由于交叉作業(yè)或配合作業(yè)時(shí)發(fā)生輕傷事故的，由受傷人員所在的協(xié)作單位上報(bào)甲方，其事故責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法由甲方最終裁定。九、處罰制度對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款1000-20000 元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的

36、將清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，且不予支付工程款。現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域違章太多，隱患嚴(yán)重，若不采取措施將危及到人身安全的；凡由于乙方管理不善，乙方人員在現(xiàn)場(chǎng)有偷盜行為的（無論偷盜哪方），甲方有權(quán)利進(jìn)行索賠、罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送至司法機(jī)關(guān)處置；接到甲方下達(dá)的隱患整改通知而沒有及時(shí)整改的；忽視安全生產(chǎn)，不按安全措施方案操作 施工的。施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對(duì)其加重處罰。十、爭議當(dāng)本協(xié)議書簽訂雙發(fā)發(fā)生爭議時(shí)，可以通過協(xié)商或有關(guān)司法機(jī)構(gòu)調(diào)解解決，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向蘇州市中級(jí)人民法院提起訴訟。十一、協(xié)議書的份數(shù)本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽

37、訂雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。十二、法律期限自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至分包合同約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場(chǎng)之日截止。施工總承包方代表簽字（蓋章）：聯(lián)系電話：施工分包方代表簽字（蓋章）：聯(lián)系電話：簽訂地點(diǎn)： 簽訂日期：本安全協(xié)議書至此結(jié)束，以下無內(nèi)容第三篇：總包單位對(duì)分包單位的管理制度總包單位對(duì)分包單位的管理制度一、總承包專項(xiàng)施工管理措施（1） 管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報(bào)該項(xiàng)目 機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，且必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī) 24 小時(shí)開機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)

38、人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行項(xiàng)目 管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。5、對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在 2 小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。6、施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對(duì)室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場(chǎng)處理。7、我總包方將成立專業(yè)幕墻總包施工

39、管理小組，負(fù)責(zé)幕墻工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào) 工作。（2）工期進(jìn)度管理措施1、施工計(jì)劃除前期編制的總消項(xiàng)計(jì)劃，所有各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計(jì)劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、下月（周）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及勞動(dòng)力 實(shí)際情況等。每月（周） 進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。2、每天下午 17。00 由總包項(xiàng)目經(jīng)理，召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)， 隨時(shí)解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會(huì)議范圍小，針對(duì)性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對(duì)問題給予，更好的處理解決方法。 由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會(huì)議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。3、進(jìn)度計(jì)劃的

40、實(shí)施措施通過計(jì)劃工作逐級(jí)分解，最后通過下達(dá)到施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控 制；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。二、總承包物資采購保證措施1、對(duì)有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對(duì)特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督

41、和控制。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購合同中要加以明確。2、對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要 項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料， 報(bào)驗(yàn)，并做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對(duì)是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定 取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。3、對(duì)各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確保總施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。三、吊籃、垂直物料提升機(jī)管

42、理措施1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運(yùn)輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)輸效率，將采取分單位分時(shí)段使用制度，24 小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，確保電梯分時(shí)段專用，避免多單位排隊(duì)擁堵電梯，造成用工浪費(fèi)及效率降低，大宗材料盡量夜間運(yùn)輸。所有材料必須提前兩天報(bào)總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運(yùn)輸計(jì)劃，確保材料不在現(xiàn)場(chǎng)積壓，影響其他單位材料的到場(chǎng)及運(yùn)輸。2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運(yùn)輸器械， 以滿足工期目標(biāo)和搶工得以實(shí)現(xiàn).3、我總包方現(xiàn)已全力配合，屬下幕墻分包單位的垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)，目前已完成吊籃機(jī)械 共計(jì)：127 臺(tái)；現(xiàn)已完成

43、安檢部門檢測(cè)合格：112 臺(tái)；剩余 15 臺(tái)已督辦 月 日前出具合格證書。同時(shí)各樓體相應(yīng)配置了物料提升機(jī)進(jìn)行輔助運(yùn)輸，已完全能夠保障幕墻單位的搶工施工條件。四、質(zhì)量管理措施整個(gè)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即。幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項(xiàng)目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)及時(shí)與幕墻分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對(duì)接，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對(duì)拒不整改或滯后的行為，我司將勒令

44、強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評(píng)比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會(huì)，一次專項(xiàng)質(zhì)量檢查例會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量控制控制方面，我司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。5、認(rèn)真 施工管理人員、技術(shù)人

45、員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。6、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。7、對(duì)于幕墻質(zhì)量通病（例。石材幕墻打膠等）及天氣對(duì)質(zhì)量的影響，將制定專項(xiàng)施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。五、安全文明管理措施1、生產(chǎn)管理制度（1）、總包項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部 分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等

46、。、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、 記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。、我司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查， 及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。2、夜間施工管理。未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點(diǎn)搶工階段，

47、晚上使用吊籃等垂直運(yùn)輸工具，使用前必須配置強(qiáng)光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財(cái)產(chǎn)安全。3、消防安全管理（1）、項(xiàng)目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。、各分包單位消防工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即消除；一時(shí)難以消除的隱患，要定點(diǎn)、定人、定措施限期整改。、各施工單位現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。、各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場(chǎng)等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。4、文明施工管理要求

48、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與項(xiàng)目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進(jìn)行罰款。第四篇：如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理總包單位管理原則如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。1、 管理：項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可;主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力.2、技術(shù)（質(zhì)量）管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工 設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)

49、理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；嚴(yán)格把好材料采購關(guān);工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。3、工期管理：總包方應(yīng)按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃；工程部應(yīng)對(duì)其計(jì)劃符合性和合理性進(jìn)行 ;在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)（范本）控制，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)生偏離，應(yīng)采取糾偏措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本吻合。4、簽證管理：引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的工程聯(lián)系單應(yīng)遵循先估價(jià)后施工的原 則，正常情況下，應(yīng)在施工前三天提出，由項(xiàng)目部會(huì)同成本部、工程部等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情

50、況，提出多種實(shí)施預(yù)案，確定最優(yōu)化的實(shí)施方案和估算費(fèi)用。施工單位收到工程聯(lián)系單等函件時(shí)，如果涉及到返工，應(yīng)立即停止原工作，并最遲應(yīng)于次日與項(xiàng)目部專業(yè)工程師、成本部項(xiàng)目成本主管一起核定返工工文檔沖億季，好禮樂相隨miniipad 移動(dòng)硬盤拍立得百度書包作量。未能立即行停工而繼續(xù)施工的工作，不得計(jì)算返工費(fèi)用。未能及時(shí)核實(shí)返工工作量，而在事后將原有工作當(dāng)作全部完成而索賠返工費(fèi)用的，不得給予認(rèn)可。根據(jù)工程指令無法計(jì)算出工作量的，應(yīng)該最遲于指令完成實(shí)施的次日，與項(xiàng)目部專業(yè)工程師、成本部項(xiàng)目成本主管一起到現(xiàn)場(chǎng)核定工作量。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后的 7 天內(nèi)，施工單位應(yīng)提出簽證單，上報(bào)項(xiàng)目部。5、安全及文明標(biāo)化管理：總包

51、總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，編制各專項(xiàng)安全方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理人員應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查；總包要對(duì)職工做好“三級(jí)”安全教育工作，做好各項(xiàng)安全交底；現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化工作：各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊；臨時(shí)道路暢通清潔；各種警示、警告及標(biāo)志齊全、清楚5.4.4 臨邊、洞口安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施到位 5.4.5 大型施工設(shè)備及中小型施工機(jī)械、機(jī)具運(yùn)營良好，不帶病作業(yè)5、協(xié)調(diào)管理。總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作， 配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位

52、提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。總包單位應(yīng)對(duì)甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助6、文檔管理。總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對(duì)甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。第五篇：總包對(duì)分包單位的管理制度（合同）誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程對(duì)各分包單位的管理制度目錄總則2 技術(shù)資料管理2 技術(shù)質(zhì)量管理3 施工管理6 進(jìn)度管理8 安全生產(chǎn)管理8 文明施工管理9 1 誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程總則各分包單位在齊魯外包城奧盛大廈工程要嚴(yán)格按照各自企業(yè)的施工管理規(guī)定， 好本工程施工的同時(shí)，要服從

53、總包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定。一、技術(shù)資料管理分包單位必須持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證證明；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)， 驗(yàn)收合格后方可使用。分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須向總包單位報(bào)送施工方案、進(jìn)度計(jì)劃， 要詳盡準(zhǔn)確，由總包單位先審批再報(bào)甲方、監(jiān)理。總包負(fù)責(zé) 對(duì)專業(yè)分包工程進(jìn)行二次施工設(shè)計(jì)，納入總承包管理，各分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照二次施工設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行 。各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問

54、題；分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口。總包有權(quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對(duì)不符合要求的要求其整改，多次不改的進(jìn)行處罰。對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及 相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報(bào)總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報(bào)送

55、，監(jiān)理會(huì)同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方一份登記備案。進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場(chǎng)管理制度。二、技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：施工圖紙管理。分包單位應(yīng)對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)書面報(bào)總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。總包單位參與施工前圖紙會(huì)審。分包單位涉及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的，必須經(jīng)總包單位上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位，待書面確認(rèn)下發(fā)后方可施工

56、。材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包單位采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及復(fù)試報(bào)告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序。分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收，通過后方可入庫或使用。施工質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)程序誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收由施工分包單位自行檢查驗(yàn)收合格后再報(bào)總包單位質(zhì)檢部門，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理、甲方申報(bào)驗(yàn)收。即由施工方提出工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)總包、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收并核簽，同時(shí)核查材料的出廠合格證件、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄

57、等有關(guān)資料。分部工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分項(xiàng)工程全部完工，并簽定了“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由分包單位負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收表”，交總包、監(jiān)理單位核定、甲方核簽。尚需進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)定的工程，先由分包單位自評(píng)，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。對(duì)“不合格”分項(xiàng)工程的處理分項(xiàng)工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時(shí)，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理。如按“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍”屬監(jiān)理單位、甲方參加檢驗(yàn)的項(xiàng)目則需經(jīng)其代表同意，涉及設(shè)計(jì)要求的有關(guān)項(xiàng)目尚需經(jīng)設(shè)計(jì)代表同意。“不合格”分項(xiàng)工程處理完后，由分包單位提出“整改報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)總包

58、、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見。施工過程的質(zhì)量管理各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員 書面上報(bào)總包方。總包方同樣有專職質(zhì)檢員對(duì)分包單位的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整改。誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程各分包隊(duì)伍必須認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”。施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。總包單位對(duì)分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時(shí)，要求其限期整改。由總包 分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)

59、人參加，對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗(yàn)證措施的有效性。對(duì)一些成品與半成品的加工制作，有必要時(shí)總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。總包檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。每月甲方、監(jiān)理、總包單位 一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊(duì)伍的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加， 對(duì)于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評(píng)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行處罰，并填寫在每月評(píng)定表內(nèi)。若在施工過程中出現(xiàn)個(gè)別分包單位施工質(zhì)量過差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對(duì)其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報(bào)甲方，要求其單位領(lǐng)導(dǎo)必須到工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，直至

60、符合要求為止，并及時(shí)報(bào)告甲方；若屢次不整改，將 人員進(jìn)場(chǎng)整改，一切費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。成品、半成品保護(hù)施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既要考慮在時(shí)間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責(zé)任要明確，管理要到位。分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù)方案，在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即 人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。每層均設(shè)平面圖、材料堆