1、常用管理圖表1常用圖表課程大綱 (一) 定義、用途及製作順序二長條圖三推移圖四圓形圖五帶狀圖六雷達(dá)圖七甘特圖2圖表的定義以點(diǎn)、線、面、體來表示數(shù)據(jù)或資訊之大約情勢及鉅細(xì)變動於紙上之圖形，稱之為圖表。3圖表的用途情報傳達(dá)的才干具有一目了然的明晰性，更容易看出情報的內(nèi)容為共通的語言使人有興趣與具易懂性任務(wù)的解析與控制才干可用在進(jìn)度狀況之管理可預(yù)測未來，事先採取對策解決問題的才干比較數(shù)量的大小，將錯誤問題的嚴(yán)重程度及能否異常明顯化。比較問題項(xiàng)目構(gòu)成比率，並找出解決對策的重點(diǎn)。能將不良與對策結(jié)果，按時間順序來把握,了解數(shù)據(jù)與時間的變化關(guān)係。4圖表的製作順序 1.確 認(rèn) 目 的2.決定圖表名稱3.數(shù)據(jù)資

2、料整理成表格4.決定圖表標(biāo)題5.決定構(gòu)圖與顏色6.製作圖表底稿7.整理謄清草稿8.檢視校正完成圖表能引起別人留意要令人感興趣，且容易了解。提供構(gòu)想，以利決策。決定標(biāo)題要適當(dāng)，單一個圖表可置於下方。圖表大小，數(shù)據(jù)單位之選取能否平衡及適當(dāng)各軸的刻度要適當(dāng)選定圖表的縱軸與橫軸要能平衡刻度符號、數(shù)字及單位等標(biāo)示要適切完好基線的位置要適當(dāng)選取線的粗細(xì)及標(biāo)示方式要仔細(xì)考慮適切的表示陰影及中斷線項(xiàng)目、說明文字等要適當(dāng)圖表來源，製作日期，製作者，及其他必要解說資料。5常用圖表-A.長條圖(條形圖) 02468101214BACD條形圖是用來比較兩筆以上的量測資料，而以長條的長度表示數(shù)值的大小；條形圖依表示方法

3、的不同，可分為兩種型態(tài)，一為將長條程度擺置的橫式條形圖，一為將長條垂直擺置之直式條形圖，後者較常運(yùn)用。6長條圖製作步驟1.確立目的。2.搜集,整理數(shù)據(jù)資料。3.繪縱軸、橫軸、座標(biāo)及其標(biāo)題,在橫軸上取項(xiàng)目別，在縱軸上取數(shù)據(jù)的大小,填入刻度。4.依資料大小順序畫上長條柱。5.填入必要事項(xiàng)(根本資料)。6.標(biāo)示圖名(圖表標(biāo)題) 。7.分析。7長條圖案例說明中壢廠各單位提案件數(shù)統(tǒng)計(jì)1.縱軸與橫軸長度比1:1(1:2)2.假設(shè)無特別之意義，需按大小順序 陳列，“其他項(xiàng)放最後3.刻度線在內(nèi)側(cè)，數(shù)字在外側(cè)4.每條柱狀之寬度1:1柱狀寬度與柱狀間之距離比1:12:1資料來源：QCC推行組製表人：王小明(件)0

4、2468101214製造工程品保生產(chǎn)課各班提案件數(shù)長條圖8020406080件單單位要括弧，寫在這個位置刻刻度寫在內(nèi)側(cè)顯顯示特性質(zhì)棒棒的寬度與棒和棒間距之比為2:1或1:1不不要忘了“ 0 項(xiàng)項(xiàng)目的順序是以大小順序來陳列，但如項(xiàng)目本身有次序的話，則以次序來排 公司年月份提案件數(shù)長條圖A部門B部門C部門D部門E部門F部門G部門H部門長條圖留意要點(diǎn)提案件數(shù)9常用圖表B.推移圖 W1W2W3W4W5W6W7W8113 200 88k115 368 265 57k0 目標(biāo)=200特性數(shù)據(jù)上節(jié)提及的條形圖是用來比較特定時間下的資料差異，而推移圖則可用來表示因時間而變化之各項(xiàng)資料的相對變化情形，它不僅可比

5、較單一項(xiàng)目的變化，亦可看出整體的動態(tài)變化。10推移圖製作步驟1.確立目的。2.搜集,整理數(shù)據(jù)資料。3.橫軸上取時間,縱軸上取數(shù)據(jù)大小,填入刻度。4.求橫縱軸之交點(diǎn)座標(biāo),畫點(diǎn)。5.用直線連接各點(diǎn)。6.填入必要事項(xiàng)(根本資料)。7.標(biāo)示圖名(圖表標(biāo)題) 。8.分析。11推移圖案例說明115kW70kW8368kW688kW5200kW3265kW2113kW157k測試量W4週期J750週測試量統(tǒng)計(jì)表製表人：陳南蘭資料來源：製造任務(wù)單J750週測試量推移圖W1W2W3W4W5W6W7W8113 k200 k88 k115 k368 k265 k57 k0 k目標(biāo)=200 k0100,000200,

6、000300,000400,000(EA)測試量1.座標(biāo)單位特性要明確2.座標(biāo)刻度要恰當(dāng)3.橫軸時間基準(zhǔn)要一致4.繪出目標(biāo)線5.參與根本資料12推移圖案例13(5.6點(diǎn)/1萬SF) / 週(6.1點(diǎn)/1萬SF) / 週(1.75點(diǎn)/1萬SF) / 週改善前改善中改善後目標(biāo)3.8點(diǎn)/1萬 SF / 週推移圖案例14推移圖留意要點(diǎn)改善前改善中改善後效果維持目標(biāo)值90%活動期間：87.08.3187.12.19折折線圖應(yīng)以某一期間為橫軸點(diǎn)點(diǎn)要清楚要要記入目標(biāo)單單位要括弧，寫在這個位置實(shí)線要略微粗些顯顯示特性質(zhì)刻刻度寫在內(nèi)側(cè)如如有必要可顯示出對策內(nèi)容，如此便可明確的表示出和曲線間的關(guān)係別別忘了寫“ 0

7、 治具定位的改善電壓穩(wěn)定度改善生產(chǎn)動線的改變(%)15常用圖表C.圓形圖 A 50%B 20%C 18%D 12%圓形圖是用來表示單位量對整體的比例。將所搜集的數(shù)據(jù)按不同的目的分類，再按各項(xiàng)目所占的比例分別標(biāo)示於整個圓上，如此，吾人便可由圖上觀察出各項(xiàng)目的構(gòu)成比率，而利於分析比較。16圓形圖製作步驟(1) 確立目的(2) 搜集、整理數(shù)據(jù)資料(3) 將各項(xiàng)目按大小順序陳列(4) 針對各項(xiàng)目計(jì)算比率、累積數(shù)、累積角度(5) 畫圓圈和基準(zhǔn)線(6) 在圓弧上區(qū)隔各項(xiàng)目所占的比率(7) 填入各項(xiàng)目的名稱，必要時可加影線或著色。(8) 填入必要事項(xiàng)(9) 標(biāo)示圖名(圖表標(biāo)題) (10) 分析17圓形圖案例

8、說明生產(chǎn)設(shè)備各項(xiàng)作業(yè)時間統(tǒng)計(jì)(分鐘)1.從12點(diǎn)鐘為基準(zhǔn)，順時針方向開始畫2.假設(shè)無特別之意義，需按大小順序陳列，“其他項(xiàng)放後3.項(xiàng)目名稱及比例填入弧形內(nèi)4.相關(guān)資料生產(chǎn)課各班提案件數(shù)圓形圖資料來源：製造任務(wù)單製表人：陳南蘭比例60%20%10%100%5%5%量產(chǎn)60%待料20%Q貨10%當(dāng)機(jī)5%借機(jī)5%18非常活躍19%很不活躍11%活躍43%不太活躍25%圖E 團(tuán)結(jié)圈活動情形的圓形圖停頓狀態(tài)2%以1.以圓的正上方(12點(diǎn)鐘方向)為基線由此做出發(fā)點(diǎn)項(xiàng)2.項(xiàng)目是以比率大小以順時鐘方向依序排序，但是如項(xiàng)目本身有次序的話，則以其次序來排如4.有必要時，把比率數(shù)值也列入以5以不同方式(斜線、顏色等

9、)來顯示項(xiàng)目別列3.寫入項(xiàng)目名(橫寫)圓形圖留意要點(diǎn)19常用圖表D.帶狀圖 帶狀圖是以各分類項(xiàng)目所佔(zhàn)的比率大小以相當(dāng)之長方形面積來表示的圖形，可以程度帶狀作圖，也可以垂直帶狀作圖，但以程度型式帶狀圖較普遍。20帶狀圖製作步驟1.確立目的。2.搜集,整理數(shù)據(jù)資料。3.計(jì)算各項(xiàng)目的比率,按數(shù)據(jù)的大小順序陳列項(xiàng)目。4.繪縱橫軸,橫軸上取百分比,縱軸取需層別之特性。5.製作長帶6.填入項(xiàng)目別及百分比，必要時可加影線或著色。7.以虛線聯(lián)接一樣的各個項(xiàng)目。8.填入必要事項(xiàng)(根本資料)。9.標(biāo)示圖名(圖表標(biāo)題) 。 10.分析。21帶狀圖案例說明麥當(dāng)勞各分店各項(xiàng)產(chǎn)品銷售量統(tǒng)計(jì)麥當(dāng)勞各分店9月份各項(xiàng)產(chǎn)品銷售量

10、帶狀圖資料來源：總公司報表製表人：陳南蘭23.7%36.8%39.5%40%28.6%31.4%14.3%34.3%51.4%0204060 80 100(%)漢堡39.5%中壢店可樂36.8%薯?xiàng)l23.7%八德店漢堡31.4%可樂28.6%薯?xiàng)l40%環(huán)中店漢堡51.4%可樂34.3%薯?xiàng)l14.3%22繪製帶狀圖應(yīng)留意事項(xiàng)(1) 整條帶狀圖，其寬與長的比例以1/10至1/5為宜。(2) 每一項(xiàng)目依百分比率遞減順序陳列，並以第一行為基準(zhǔn)，其餘則依其順序陳列。(3) 項(xiàng)目安排之遞減順序原則，在程度橫式式的圖由左至右遞減，而在直式的圖則由下至上遞減陳列。(4) 將“其他項(xiàng)目置於尾端(5) 於其所代表

11、之位置填入項(xiàng)目名稱及其所占比例(6) 為使圖可一目了然及或成強(qiáng)對比，可運(yùn)用影線或顏色，以添加效果。(7) 在空白處填上根本資料或留意事項(xiàng)23比率0 20 40 60 80 1001991年1992年1993年顯顯示特性值( % )寫寫上單位寫寫上刻度用用虛線連接如假設(shè)有必要，把比率數(shù)值也列入項(xiàng)項(xiàng)目的順序是以大小順序來陳列，但如項(xiàng)目本身有順序性的話，則以其順序來陳列以用不同方式(斜線、顏色等)來顯示項(xiàng)目別轎 車( 50 % )卡 車( 36 % )巴士( 14 %)轎 車( 58 % )卡 車( 33 % )巴士( 9 %)轎 車( 68 % )卡 車( 28 % )巴士(4 %)汽車生產(chǎn)輛數(shù)演

12、變之帶狀圖帶狀圖留意要點(diǎn)24常用圖表E.雷達(dá)圖 25雷達(dá)圖製作步驟1.確立目的。2.搜集,整理數(shù)據(jù)資料。3.畫大小適當(dāng)?shù)膱A。4.按項(xiàng)目數(shù)等分圓形、畫軸半徑、刻度。5.按數(shù)據(jù)資料每軸打點(diǎn)，用直線連結(jié)。6.填入必要事項(xiàng)(根本資料)。 7.標(biāo)示圖名(圖表標(biāo)題) 。 8.分析。26投手打擊守備教練抗壓性兄弟味全兄弟象與味全龍職棒球隊(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)力評價雷達(dá)圖案例說明兄弟象與味全龍職戰(zhàn)力評價雷達(dá)圖55555270246810增進(jìn)本職知識問題分析QC手法運(yùn)用努力程度參與程度改善理念服務(wù)理念人際關(guān)係活動前活動後雷達(dá)圖留意事項(xiàng)1.畫出適當(dāng)之圓，項(xiàng)目需以等角分散在圓四週2.在各半徑線上依一樣等分，畫上刻度線3.在各分類項(xiàng)目中各點(diǎn)要直線連接4.相關(guān)資料第12期XX圈活動前後圈員狀況雷達(dá)圖日期:90.12.12評價:全體圈員5.各項(xiàng)目在實(shí)施評價時均應(yīng)有評價基準(zhǔn)表，才干夠顯示出客觀性28常用圖表F.甘特圖 甘特圖用以幫助提供有關(guān)生產(chǎn)日程的情報，係用以衡量排程、機(jī)器負(fù)荷、設(shè)備或人力之可用性等進(jìn)度，乃計(jì)畫與實(shí)際進(jìn)度之時序圖。29甘特圖製作步驟1.確立目的。2.畫上縱座標(biāo)及橫座標(biāo)之項(xiàng)目，構(gòu)成矩陣條形圖。3.左側(cè)縱項(xiàng)記載任務(wù)名稱或任務(wù)步驟，上側(cè)橫項(xiàng)記載時間以日別、週別、月別均可4.每一空欄內(nèi)畫虛線或程度細(xì)線或虛線表