1、草菁菁時尚火鍋文化標準素養標準真誠的標準敢于真情的談出對人對事的感受和方法相信人和事敢于談出對不人素養和利益的看法忠誠的標準對工作認真負責對企業制度原則性強在處理個人利益和企業利益時以企業利益為重謙虛的標準認真傾聽不人對自己的批判，并加以考慮態度上情愿講出是我不對自己可不能不明白不明白，并情愿向不人請教認真回復并執行不人的反對意見，并保證效果為人標準優秀職員的標準工作業績最棒積極主動承擔工作經常找上級提建議思路和意見，對部門中不行的問題有正義感、原則性合格主管的標準是否用人格魅力來領導團隊是否打造一支具有共同目標、共同信仰、共同價值追求和富有創新行為的團隊具有保證結果的能力人格魅力形成的條件：

2、真誠、謙虛能夠正確看待利益創新行為：能夠不段給職員注入新的情況信仰：對某件情況堅決不移的信任領導者和治理者的區不：有海納百川的胸懷、身教重于言教治理者是用八大治理技能治理團隊，領導者是用人格魅力去阻礙團隊好朋友的標準開誠布公講出你的問題每當工作不順心、痛苦的時候，他會關心你；當你幸福歡樂的時，他會分享你的歡樂真正的朋友是通過利益檢驗出來的好人的標準對不人負責任利益面前剛正不阿，生死面前大義凜然好企業的標準能給自己良好的思維方式能給自己基礎的標準能給自己專門大的工作壓力勵志標準人成功的緣故制心一處，無事不往對真善美徹骨的認知和粉身碎骨的實踐人不成功的緣故不相信素養能力的提升最終收益者是自己不相信

3、自己是自己命運的主栽，一切情況由自己而引發不相信素養的提升是成功的全然一個人成就大事業的標準高屋建瓴的哲學考慮能力知人善用的辯才識能眼光海納百川的寬敞容人胸懷敢冒風險的承受壓力心理真確看待和處理企業與職員間的利益關系治理標準治理好團隊的差不多條件1、樹立目標 2、統一標準 3、跟進檢查 4、獎罰分明治理者治理團隊的個人素養標準要有標準，因為有標準才能辨不事物的好壞愛憎分明、嫉惡如仇，治理者要做到獎罰分明，對做的好的就要表揚，對做的不行的就要批判，治理者要恨，不恨就沒有愛，大恨確實是大愛識人用人不情愿授權的緣故1、沒有培養意識 2、怕苦惱 3、不敢承擔責任執行力的標準1、立即立即去做 2、在規定

4、時刻內完成 3、將工作完成情況及時反饋修身標準三種錯誤的認識把不明白可不能的當成恥辱的情況把不人對自己的批判當成不行的情況把按照領導要求的情況當成二虎真正負責任標準毫不吝嗇、毫不畏懼、毫不可怕、毫不顧及面子的針對所犯錯誤的人和事進行指正，提出批判，進行堅決的打擊和摧殘情況做不行的緣故1、素養和心態問題 2、技能和方法問題產生感悟的全然前提1、利益 2、痛苦促使一個人改變的三大要素欲望：有成長進步的欲望和需求將欲望轉變成對自己的要求，一個對自我的要求越高，則進步的越快反思阻礙成長的兩種心態自己演繹出來的不公平、合理心態感受不服氣的心態認同企業的標準相信企業文化、企業理念、企業思想。(企業目標、企業價值觀、文化理念）情愿為組織利益出力渴望保持組織成員的資格行為適應與企業要求的一致信任的標準對不人的觀點、方法認真考慮并理解大膽談出自己的方法忘我的執行推卸責任的九種表現形式：發牢騷訴講不公平不合理明明明白，假裝不明白。