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文檔簡介

1、平安獎罰管理制度平安管理工程經(jīng)理為第一責任人，平安員為直接責任人，各工種 工長為監(jiān)護責任人。為了彰顯責任，齊抓共管，到達平安無小事，安 全無界限的目的。特制定本獎罰制度：1、工程全體管理人員必須對平安管理的重要性有足夠的重視。 組織好“三級”平安教育，并造冊報表。組織每周一的平安例會，對 不到會的管理人員及員工實施罰款，直到100%到會為止。員工無故不 到會罰款50元/次，管理人員不到會罰款100元/次，平安員不組織、 不到會的罰款250元/次，當月從工資中直接扣除，工程經(jīng)理監(jiān)督執(zhí) 行。2、工程經(jīng)理與平安員負責本工程平安生產(chǎn)的主要責任，由工程 經(jīng)理組織安排、檢查，由平安員具體檢查、落實，不平安

2、不規(guī)范的有 權(quán)責令停工整頓直至平安為止。本工程平安事故費用在1002000元 的工程經(jīng)理與平安員不予罰款，工程部內(nèi)部開會汲取教訓，杜絕類似 的事故再次發(fā)生；2000元50000元的工程經(jīng)理與平安員給予200元 罰款；50000元以上的工程經(jīng)理與平安員給予500元罰款，視事故原 因、處理結(jié)果而定；特大平安事故公司開會商討決定，遇事第一時間 上報公司并做調(diào)查，上報書面的事故調(diào)查報告。3、各專業(yè)工長做好每班前交底，書面的交底文件必須有受交底 人簽字。跟班作業(yè)（包括夜間加班），規(guī)范指導、親臨現(xiàn)場。事故花 費在10000元以內(nèi)的不予處分，但提出批評，能夠加強平安防范意識; 事故花費在10000元以上的罰款200元，不能納入年終優(yōu)秀評比。第1頁共2頁4、現(xiàn)場工人不按平安技術(shù)交底，違章操作野蠻施工，不準時參 加平安例會的，不接受平安教育的，除平時的罰款外，假設有平安事故 發(fā)生的由當事人自己承當所有責任及費用，公司概不負責。此條例在 每次平安例會及平安技術(shù)交底時必須給員工講解清楚，以此來提高安 全生產(chǎn)

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