1、論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用20世紀(jì)80年代以來(lái)，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，它所暴露的局限性愈加明顯。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷和滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目的，運(yùn)用靈敏多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目的，進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本文就是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)既定職能、作用的前提下，討論企業(yè)應(yīng)把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域與內(nèi)容，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和

2、開(kāi)展的有力工具。一、我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下一些特征：一是能提供更多的非財(cái)務(wù)信息；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)抑制了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)才能、保持和開(kāi)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。二是運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法；戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所施行的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。三是運(yùn)用的方法更靈敏多樣；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展相對(duì)本錢(qián)動(dòng)態(tài)分析、顧

3、客盈利性動(dòng)態(tài)分析和產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)歷曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。二傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性戰(zhàn)略管理是以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向?qū)?lái)等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力。企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了宏大的沖擊，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)自身的缺陷暴露無(wú)余，它已無(wú)法適應(yīng)新的管理環(huán)境，其局限性主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面。1.不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的要求隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、戰(zhàn)略管理等一系列新問(wèn)題的出現(xiàn)。這些新問(wèn)題均涉及到企業(yè)的長(zhǎng)期利益和將來(lái)的開(kāi)展方向

4、，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已上升為全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，注重企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展變得尤為重要，從而使注重短期利益的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)無(wú)法應(yīng)對(duì)。2.提供信息不全面、信息來(lái)源渠道單一傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所能提供的信息僅限于財(cái)務(wù)性、貨幣性的信息，信息的來(lái)源渠道單一，主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)部提供相關(guān)的會(huì)計(jì)資料。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息范圍擴(kuò)展到了各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性的、非貨幣性的、數(shù)量的、質(zhì)量的、物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的。只要與企業(yè)戰(zhàn)略具有相關(guān)性的渠道即可以成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源。相比之下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息無(wú)論深度、廣度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這充分提醒了它在信息提供方面的局限性。三施行戰(zhàn)略

5、管理會(huì)計(jì)的意義1.有利于更新觀念，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展施行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必然會(huì)對(duì)許多傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念形成沖擊和挑戰(zhàn)，這有利于企業(yè)更新觀念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和全局利益，注重企業(yè)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期的獲得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。因此施行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有利于企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。2.有利于進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)打破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些缺陷，更重視從整體上對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理，如今戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息能及時(shí)滿足企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析的需求，以及滿足事前的市場(chǎng)規(guī)劃、及時(shí)的市場(chǎng)對(duì)策等方面的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的這些信息正是進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必需的信息。四我國(guó)具

6、備實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件1.現(xiàn)代企業(yè)制度為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的施行創(chuàng)造了開(kāi)展空間隨著經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，我國(guó)政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根底上，提出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這種制度是指以完善的企業(yè)法人制度為根底，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。這樣就為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的施行創(chuàng)造了良好的開(kāi)展空間。2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形式下，要廣泛的搜集與戰(zhàn)略相關(guān)的各方面信息，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，它需要處理的信息量劇增，同時(shí)它還需要科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法來(lái)支撐，這些對(duì)于手工操作來(lái)說(shuō)都是不可能完成的。如作業(yè)本錢(qián)法，

7、需要大量的本錢(qián)動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展，無(wú)論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都為管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)前所未有的高度的技術(shù)基矗二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題施行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是必要的，也是可能的，但在詳細(xì)環(huán)境中，施行起來(lái)不會(huì)是一帆風(fēng)順的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從需求到理論探究，到施行是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是不可能一蹴而就的。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前還處于探究探尋的階段，施行過(guò)程中不可防止的存在著一些問(wèn)題。一高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員匱乏總體上說(shuō)，我國(guó)的會(huì)計(jì)教育程度還是比較低的，會(huì)計(jì)人員及其他管理人員的素質(zhì)還不能適

8、應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，人才的緊缺成為企業(yè)推廣和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的瓶頸。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)有了一定的進(jìn)步，可是由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的管理觀念很難一下子轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣也就不能促使其自覺(jué)的進(jìn)展學(xué)習(xí)研究。二管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目的后，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的相關(guān)因素，制定到達(dá)目的的戰(zhàn)略并加以施行的過(guò)程。現(xiàn)代的管理者大多缺乏戰(zhàn)略管理理念，價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不一致。他們只注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益，明知戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為了短期的利益，卻無(wú)視戰(zhàn)略管理。三、我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)

9、略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)具備了現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用條件，企業(yè)應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，努力加強(qiáng)和改善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的外部環(huán)境，以使其順利推進(jìn)并獲得成效。一培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高，難以擔(dān)任起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重任，培養(yǎng)企業(yè)主要指導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已經(jīng)成為進(jìn)步戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度的當(dāng)務(wù)之急。培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才可以從以下幾點(diǎn)著手：1.加強(qiáng)企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員很多沒(méi)有承受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，對(duì)于20世紀(jì)80年代以前的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，其所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，因此應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員

10、的后續(xù)教育。另外，高校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理方向的非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中均開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，同時(shí)改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，著重增強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的教育，引進(jìn)案例教學(xué)方法，這樣可以使我國(guó)新生的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)具備較高的理論程度，為今后培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才奠定基矗2.完善企業(yè)文化培植相應(yīng)的企業(yè)文化，包括先進(jìn)的管理思想、正確的價(jià)值觀、嚴(yán)格的管理制度、合理的用人機(jī)制等，在這樣的企業(yè)氣氛中更有利于高素質(zhì)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)。高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才是具有高智能、高創(chuàng)造力的智囊團(tuán)，可以為企業(yè)提供高智慧的謀略，從而全面進(jìn)步企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。二強(qiáng)化管理者的戰(zhàn)略管理觀念戰(zhàn)略管理觀念所包含的外向型、戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、整體性、可持續(xù)性、以人為本

11、、不斷改進(jìn)等觀念的運(yùn)用，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，因此在企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論中要強(qiáng)化管理者的戰(zhàn)略管理觀念。如下是幾點(diǎn)對(duì)策：一是管理者可以通過(guò)自身的學(xué)習(xí)，豐富自身的理論知識(shí)，同時(shí)進(jìn)展實(shí)務(wù)操作，使理論與實(shí)際相結(jié)合。通過(guò)管理者親身的經(jīng)歷，戰(zhàn)略管理觀念將逐漸得到企業(yè)管理者的認(rèn)同。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)成功的戰(zhàn)略管理案例。這些真實(shí)生動(dòng)的案例將告訴管理者戰(zhàn)略管理的重要性以及如何具備戰(zhàn)略管理觀念。三是各個(gè)企業(yè)可以聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)家為企業(yè)的高層管理者和決策者開(kāi)展知識(shí)講座，通過(guò)這種直接的教育方式強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理觀念。四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用前景隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用開(kāi)展，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)展了積極的研究討論，著名會(huì)計(jì)學(xué)者傅元略提出新觀點(diǎn)：將來(lái)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)集成系統(tǒng)。此外著名的余緒纓也把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新的境界：他把孫子兵法和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，將孫子兵法中所蘊(yùn)含的謀略轉(zhuǎn)移運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，開(kāi)拓了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新形式。將來(lái)的