1、煤礦機(jī)電工作心得體會(huì)煤礦機(jī)電工作心得體會(huì)范文（精選3篇）我們心里有一些收獲后，就十分有必須要寫一篇，這樣可以不 斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會(huì)呢？下面是為大家提供的煤 礦機(jī)電工作（精選3篇），希望能夠幫助到大家。回憶XX年的本人xx煤礦工作狀況，能夠認(rèn)真工作，保證出 勤，堅(jiān)持一些為了煤礦投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項(xiàng)， 積極參加各種，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦 事，積極但不上進(jìn)，能夠團(tuán)結(jié)同事，有協(xié)作能力，能正確處理個(gè)人 利益和集體利益的關(guān)系。在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇， 勝任自己的本職工作，幫助同事、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，雖 然xx煤礦基建完畢，綜放、綜采

2、、主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝完畢，人員分流 完成，正常組織了生產(chǎn)，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太 大過錯(cuò)。1、積極協(xié)調(diào)綜放工作面安裝，配合生產(chǎn)效勞中心安裝二水平綜 放工作面，把握安裝過程中平安重點(diǎn)，對(duì)立井提升下放液壓支架、 換裝胴室組裝、輔運(yùn)順槽大坡度段、輔助運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)叮 防，歷經(jīng)25天順利完成綜放工作面安裝工作。2、積極協(xié)調(diào)主運(yùn)輸系統(tǒng)消缺工作，主運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、膠帶機(jī) 數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后，給后期消缺帶來許 多不便，為克服困難積極協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)部門，對(duì)牽扯平安的一律特事 特辦，組織廠家工程師現(xiàn)場效勞、培訓(xùn)，雖然主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行不正 常、問題眾多，比方減速器損壞、斷帶、撕帶等，

3、能夠那里有問題 就出現(xiàn)在那里，以身作那么保證了主運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。動(dòng)，機(jī)電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗 工、液壓支架維修工、綜掘機(jī)維修工、電焊工、礦井軌道工、電機(jī) 車司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、機(jī)電技術(shù)員等十一個(gè)工種的技 術(shù)培訓(xùn)和考試工作，各工種人員積極響應(yīng)，參與人數(shù)達(dá)近百人。機(jī) 電部針對(duì)不同的工種采用提供技術(shù)資料、進(jìn)展理論授課、實(shí)際操作 指導(dǎo)等形式全部進(jìn)展培訓(xùn)，最終進(jìn)展理論和實(shí)際考試，從各工種中 選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團(tuán)公司的技術(shù)大比武活動(dòng)，為全礦在 集團(tuán)公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障。同 時(shí)這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)專

4、業(yè)知識(shí) 的自覺性和積極性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的 競爭意識(shí)。為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平，為了使 職工在有實(shí)踐經(jīng)歷的同時(shí)，擁有豐富的理論知識(shí)，我們又對(duì)各機(jī)電 運(yùn)輸工種分期分批進(jìn)展了技術(shù)培訓(xùn)和考試，如在五、六月份對(duì)采區(qū) 及連隊(duì)管理人員進(jìn)展了兩次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試;在十月份對(duì)主提升 機(jī)司機(jī)進(jìn)展了培訓(xùn)及考試;十一月份對(duì)主運(yùn)輸膠帶輸送機(jī)司機(jī)進(jìn)展了 培訓(xùn)及考試；同時(shí)對(duì)二區(qū)使用的mgl50/380-dw型采煤機(jī)維修工及連 隊(duì)管理人員進(jìn)展了考試;十二月初對(duì)主排水泵司機(jī)進(jìn)展了培訓(xùn)及考 試，每次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊(duì)管理人員都必須參加。十二月中下旬 還要對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、ebzl50

5、 ii型綜掘機(jī)司機(jī)（包括司機(jī)和連隊(duì)管理人 員）、電管人員分別進(jìn)展培訓(xùn)和考試，最終目的是想通過培訓(xùn)和考 試，使基層管理者和廣闊員工在擁有豐富工作經(jīng)歷的同時(shí);亦擁有 豐富的理論知識(shí)，拓寬他們的知識(shí)面，更新他們的知識(shí)構(gòu)造，提高 他們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。再次，機(jī)電部本著員工缺什么補(bǔ)什 么的原那么，定期不定期安排機(jī)電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換，主要是 檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機(jī)人員進(jìn)展輪換，以便他們?cè)诓煌?崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，到達(dá)一專多能。這一人才工程的實(shí) 施，充分發(fā)揮了人才效益，真正到達(dá)了人盡其才，物盡其用，從一 定程度上提高了機(jī)電員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的,機(jī) 電員工隊(duì)伍奠定了根

6、底。總而言之，總結(jié)20 xx年一年來的培訓(xùn)工作，有一定的成功經(jīng)歷 可以推廣，當(dāng)然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來我們 通過購置了大量的專業(yè)教材，根據(jù)這些教材我們制定了切實(shí)可行的 培訓(xùn)方案，然后通過自學(xué)的方式按期進(jìn)展考試，通過考試，可以說 拓展和增長了知識(shí)面，掌握了以前我們所未有過的知識(shí)，極大的鼓 舞了機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí)的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足 夠的時(shí)間到一起進(jìn)展集中培訓(xùn)。機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)的 保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長，我們嚴(yán)密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí) 際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展 本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過努

7、力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下 降，有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。進(jìn)入XX年，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū) 150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系 的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上表達(dá)的尤為突出。為了解決面臨的 問題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)歷豐富的職 工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工 作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏 忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的 追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)展嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安 裝，檢修等制定方案，防止無方案狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而

8、工作 缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)展。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng) 計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣 故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才那么是隊(duì)組生存、 開展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以 老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓?同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，到達(dá)一專多能。這一人才工程的 實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正到達(dá)人盡其才，物盡其用，大大 提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了 根底。在最近的王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工工程中一舉獲得 前三名，在長平公司

9、機(jī)電比武中的井下電鉗工工程中拿下前兩名。在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電 纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞 線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè) 開關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)展編號(hào)管理，經(jīng)常 檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操 作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào) 牌、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每 位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管 理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變” 中求“變”，在細(xì)微之處見精

10、神。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)機(jī)電，積極組織機(jī)電系統(tǒng)的 人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，積極執(zhí)行公司組織的各種專項(xiàng)檢查，根據(jù)同 行業(yè)的機(jī)電事故類型，比照自身礦井機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)展細(xì)致的隱患 排查，保證機(jī)電系統(tǒng)不出類似問題。4、使用先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用本質(zhì)平安管理系統(tǒng)，對(duì)自身業(yè)務(wù) 進(jìn)展梳理，查看管控重點(diǎn)，對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題重點(diǎn)盯 防，積極催促區(qū)隊(duì)整改，并配合區(qū)隊(duì)對(duì)整改難點(diǎn)進(jìn)展分析，出謀劃 策，盡快消除。5、面對(duì)人員分流職工減少，能夠識(shí)大局，把握自己，一切以工 作為重，安排區(qū)隊(duì)剩余人員工作，組織外出培訓(xùn)，做好留守人員思 想工作。6、逐步完善各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程，查漏補(bǔ)缺，將 不實(shí)用的管理

11、制度及時(shí)更換，確保各類管理文件適用、有效、完 善、可靠，切實(shí)起到指導(dǎo)工作的作用，建立實(shí)施流程化管理。1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬， 有怕得罪人的思想。2、心理承受力缺乏，面對(duì)高強(qiáng)度的檢查，各種會(huì)議、各種匯報(bào) 材料的書寫、工作上的指責(zé)，承受力缺乏，有待鍛煉。3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面，面對(duì)機(jī)電、平安管理系統(tǒng)化，方案采購 網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠，疲于應(yīng)付，這方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4、面對(duì)減員增效，不能夠理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖，思想覺悟 低。1、繼續(xù)學(xué)習(xí)公司機(jī)電管理制度，充分管理制度作用，完善自己 管理手段，加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。2、積極進(jìn)展檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。3、完善各種機(jī)電

12、運(yùn)輸設(shè)備資料，做好設(shè)備資料收集工作。4、做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維修工作，保證生產(chǎn)時(shí)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備平 安運(yùn)轉(zhuǎn)。5、協(xié)助組織好物資、設(shè)備的方案提報(bào)工作，保證生產(chǎn)需要。繁忙的XX年過去了，XX年是礦井機(jī)電安裝工程、生產(chǎn)籌備等 工作的關(guān)鍵年，工作重點(diǎn)主要在礦務(wù)工程、機(jī)電安裝工程收尾及各 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試，這對(duì)每個(gè)人都是學(xué)習(xí)的過程，我積累了多方面 的相關(guān)知識(shí)。xx煤礦各專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、配合，是XX煤礦基建 工程順利前行的基石，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，排除困難， 完成了 XX年煤礦試生產(chǎn)的目標(biāo)。雖然這一年并不完美，我依舊在前 行，希望XX年是一個(gè)新的開始。一年來，機(jī)電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦屬各基層

13、單位 的積極配合下，機(jī)電部結(jié)合本礦實(shí)際情況，堅(jiān)持以年初礦工作會(huì)議 精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核 心，以“操作程序化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)專業(yè)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化”為 主線，本著打造本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo)，大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)， 在政治思想建立、平安生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中取得了一定的成績。1、電量20 xx年全礦方案產(chǎn)量255萬噸，預(yù)計(jì)全年完成255萬噸，20 xx 年全礦全年方案電量2311. 65萬度，預(yù)計(jì)用電量1979. 07萬度，節(jié) 電333萬度。20 xx年全礦方案用電單耗為9度/噸，預(yù)計(jì)單耗為 7. 34度/噸。20 xx年全礦方案用電綜耗為9. 1度/噸，預(yù)計(jì)綜耗為

14、7. 76度/噸。其中，一采區(qū)方案產(chǎn)量200萬噸，預(yù)計(jì)完成190萬 噸，20 xx年一采區(qū)方案用電1300萬度，預(yù)計(jì)用電969. 68萬度，節(jié) 電330. 32萬度，20 xx年一采區(qū)方案用電單耗為6.5度/噸，預(yù)計(jì)單 耗為5.1噸/噸;二采區(qū)方案產(chǎn)量為55萬噸，預(yù)計(jì)完成65萬噸（考慮 超產(chǎn)因素，按80%增加電量），二采區(qū)方案電量應(yīng)為473萬度，預(yù)計(jì) 用電440. 58萬度，節(jié)電101. 22萬度。二采區(qū)方案單耗為8.6度/ 噸，預(yù)計(jì)單耗為6. 78度/噸;選運(yùn)區(qū)方案用電433. 5萬度，預(yù)計(jì)用電 460. 67萬度，超方案用電27.17萬度。選運(yùn)區(qū)方案單耗為1. 7度/ 噸，預(yù)計(jì)單耗為1.8

15、1度/噸;檢修區(qū)方案用電為90萬度，預(yù)計(jì)用電 量為68. 64萬度，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機(jī)關(guān)方案用電量為10 萬度，預(yù)計(jì)用電量為31.1萬度，超方案用電21.1萬度。招待所方 案用電為4. 3萬度，預(yù)計(jì)用電量為5. 68萬度，超方案用電1.38萬 度。小車班方案用電為0. 2萬度，預(yù)計(jì)用量為0.41萬度，超方案用 電0.21萬度，大食堂方案用電0.65萬度，預(yù)計(jì)用電2. 32萬度，超 方案用電1.67萬度。2、專項(xiàng)資金加強(qiáng)了機(jī)電專項(xiàng)資金的使用管理，全年完成折舊資金546. 66萬 元，維簡費(fèi)226. 81萬元，安措資金60.71萬元;租賃設(shè)備大中修 503. 52萬元，保證了設(shè)備的檢修

16、和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、機(jī)電事故率方面20 xx年111月份全礦共燒毀電機(jī)63臺(tái)，其中，一區(qū)燒毀電 機(jī)39臺(tái)，二區(qū)燒毀電機(jī)24臺(tái)，比年初規(guī)定的84臺(tái)少21臺(tái)。20 xx年111月份全礦機(jī)電事故率4小時(shí)以上為3%,比年初規(guī) 定的4小時(shí)以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看，個(gè)別 月份的事故率還很高，也就是說我們?cè)谠O(shè)備使用和管理上仍然存在 很多問題，綜合全年機(jī)電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個(gè)因素。1）、存在設(shè)備脫保運(yùn)行現(xiàn)象，個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米， 供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時(shí)將保護(hù)整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導(dǎo)致電動(dòng)機(jī) 燒毀甚至擴(kuò)大事故；2）、員工甚至連隊(duì)管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和 違章操作，比

17、方設(shè)備開不起來不認(rèn)真分析和查找原因，強(qiáng)行起動(dòng)設(shè) 備等，最終造成設(shè)備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象；3）、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴(yán)格清楚的管理手段，對(duì)設(shè)備損 壞習(xí)以為常，常常是設(shè)備損壞后不認(rèn)真分析原因和找出責(zé)任人進(jìn)展 處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不 良習(xí)慣；4）、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題，一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問 題，另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問題，個(gè)別設(shè)備在檢修過程中還是以換件 為主，沒有對(duì)個(gè)別暫時(shí)沒有損壞的易損件有一個(gè)很好的預(yù)見性判 斷，從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達(dá)不到預(yù)期使用的周期，便 發(fā)生設(shè)備損壞事故；5）、我們?cè)谠O(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位，

18、可 能會(huì)或多或少的造成某些個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)備 的頻繁損壞；6）、井下日常檢修遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題， 壞什么就處理什么，還沒有對(duì)設(shè)備有一個(gè)很好的預(yù)先檢修的過程， 往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備 頻繁損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循 環(huán)。20 xx年集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)治理工作主要有刮板輸送機(jī)、皮帶 機(jī)、軌道運(yùn)輸、井下保護(hù)接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專 業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在 軌道運(yùn)輸方面，我們重點(diǎn)治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險(xiǎn) 繩等的正確使用，對(duì)操作按鈕及信號(hào)板進(jìn)展了的統(tǒng)

19、一規(guī)定和使用。 選運(yùn)區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進(jìn)展檢測更換了防護(hù) 裝置。將全礦大局部的軌道進(jìn)展了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道 木，該換磴石的定期更換磴石，從而解決了多年來在軌道運(yùn)輸方面 存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕間隔不符合要 求、道床有雜物積水現(xiàn)象等假設(shè)干問題;在“一坡三擋”專項(xiàng)治理工 作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計(jì)算后進(jìn)展安 裝的，完全按著一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)置，同時(shí)對(duì)其進(jìn)展統(tǒng)一編號(hào)管 理，對(duì)使用小絞車的巷道尤其是機(jī)軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一 臺(tái)聲光信號(hào)，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機(jī)和膠帶輸送 機(jī)治理工作中，我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機(jī)

20、的綜合保護(hù)裝置，使個(gè) 別采掘工作面的膠帶輸送機(jī)首次使用了綜合保護(hù)裝置，將局部電機(jī) 和減速機(jī)的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴(yán)格 要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵 全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強(qiáng)了對(duì)減速器油脂的使用和管 理。按標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)刮板輸送機(jī)鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一 規(guī)定;在井下保護(hù)接地裝置的治理工作中，對(duì)全礦井下局部接地系統(tǒng) 進(jìn)展了全面更換和調(diào)整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為 1500mm的接地極，并將接地極同接地導(dǎo)線進(jìn)展了焊接，同時(shí)將連接 導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化布置。除了集團(tuán)公司下達(dá)的這些專項(xiàng)治理工作外

21、，另外，我礦又分別 對(duì)機(jī)房胴室、過流保護(hù)、纜線吊掛等項(xiàng)進(jìn)展了專項(xiàng)治理，都取得了 很好的效果，尤其是在開關(guān)過流保護(hù)整定上，我們破天荒的將采煤 隊(duì)的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強(qiáng)行按機(jī)電部整定的數(shù)值使 用，效果非常明顯，從一定程度上防止了電動(dòng)機(jī)燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于標(biāo)準(zhǔn)化，雖然個(gè)別檢修出來的設(shè)備還仍 然存在著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題， 有使用問題，當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷 上升，個(gè)別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū) 設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作。一年來，檢修區(qū)嚴(yán)格了 配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗(yàn)收制

22、度，對(duì)入廠配 件和出廠設(shè)備進(jìn)展了嚴(yán)格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍 內(nèi)，堅(jiān)決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格 的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機(jī)電部、使用單位和檢修區(qū)驗(yàn)收合格 前方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗(yàn)收制度，出入做到雙 方共同簽，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時(shí)也為機(jī)電部掌握 采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情 況的反響意見，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析 設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)有效的進(jìn)展整改，同時(shí)，加強(qiáng)了 內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)配件的檢測，增加了 對(duì)檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗(yàn)工作，從而對(duì)設(shè)備的使

23、用、檢修和 管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨 勢。大家都知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是平安 生產(chǎn)的保障。所以說，抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性的工作。 進(jìn)入20 xx年以來，我們結(jié)合機(jī)電部工作的實(shí)際，本著“堅(jiān)持人性化 的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá) 標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總 結(jié)機(jī)電管理的新、新方法。一年來，機(jī)電部除了正常安檢組織的每 月兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查之外，重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定胴室的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作，機(jī)電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對(duì)新安裝完的工作 面進(jìn)展全面細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出來的

24、問題責(zé)成采區(qū)電 管限期整改，機(jī)電部再次進(jìn)展驗(yàn)收。機(jī)電固定碉室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根 底雖然不錯(cuò)，但機(jī)電部仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求去逐項(xiàng)檢查， 使固定洞室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū) 對(duì)全井的電纜進(jìn)展了重新掉掛，電管人員對(duì)采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化進(jìn)展了分片包干，重點(diǎn)督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局 部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一定的 提高。通過一年來機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工 作走上了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電部精細(xì)化管理的不斷 深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電部各項(xiàng)工作的開展和完成。應(yīng)該 說，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比， 我們還有一定的差距，還存在許多缺點(diǎn)和缺乏之處，但是我們堅(jiān) 信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干 好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之 以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機(jī)電 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機(jī)，今年正式投入使 用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)