1、7/8本土廣告公司如何建立有特色的企業文化廣告公司是提供服務的公司，通過其在策劃創意、媒介推廣以及整合營銷傳播等方面的專業能力，塑造具有鮮亮個性的品牌形象，為客戶制造價值，最終為企業帶來社會效益和經濟效益。而自身的形象同樣需要規劃和設計，即廣告公司如何樹立在廣告主心目中的形象，這實際上涉及到一個廣告公司如何給自身定位的問題。目前，廣告服務的同質化現象是愈演愈烈不管是大型的依舊中小型廣告公司，在服務內容、服務方式和服務水準上，走向趨同。由于服務趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往相互壓價搶單，陷入激烈的價格競爭，造成廣告公司的營業額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級運作，無法積存更多的經驗，而

2、這一狀況又使得核心競爭力的打造更加困難。經營趨同，缺乏個性，是限制本土廣告公司成長的又一大瓶頸。 本土廣告公司擁有得天獨厚的優勢，要緊表現在以下幾個方面：與國際4A相比，本土廣告公司具有一種先天的優勢，即對中國消費者心理的把握，這種把握涉及到歷史、地理、人文等多方面；擁有本土豐富的社會資源；治理簡單，經營成本低；經營靈活，容易感知市場的風云變幻，并能迅速做出決策反應，獵取商機，規避風險等。然而，這些優勢隨著中國市場的日趨規范正在逐漸消解。我們看到，通過近二十年在中國的進展，這些跨國廣告公司差不多實現了本土化，比如公司的中高層經營治理者以及職員大都從本地人中產生，公司集中了本地廣告界的大批精英人

3、士，他們對中國傳統文化有著深刻的體認，也明白如何與企業和媒體打交道，成為本土廣告公司的強大競爭對手。再加上跨國公司先進的經營理念和治理模式，以及國際資本運作的經驗等，使得一些中小型綜合性代理公司生存更加困難。假如本土廣告公司不能形成其核心競爭力，將專門難在市場上與之抗衡。 廣告公司人員流淌現象特不頻繁，業內人士往往喜愛從單一角度考慮這一問題，如必須建立健全人才培訓機制。確實如此，相比較跨國4A公司而言，本土廣告公司在職員培訓方面做得遠遠不夠，有專門多人選擇去跨國廣告公司，專門重要的緣故除了高薪和成就感之外，確實是因為這些公司有定期的培訓制度，在這些公司他們能夠接觸到最優秀的創意作品和創作理念，

4、同時能同優秀的搭檔合作，這些差不多上本土公司所無法比擬的。但要全然上解決人員頻繁流淌，特不是中高層治理人員跳槽帶走客戶或阻礙公司正常運轉的問題，除了加強人員培訓之外，還應從系統的角度來考慮，即通過加強公司內部的治理，制造優良工作環境，完善職員激勵機制，營造良好的企業文化，最終增強整個公司的凝聚力和提高職員的歸屬感。企業文化是指一個團隊對某種價值觀的認同與共識。IBM前董事長Thomas Watson認為：“我相信公司的成功與失敗，真正的不同點在于一個組織如何帶動人員的精力和能力。”臺灣奧美總經理莊淑芬女士認為：“因為奉行這些價值觀所結晶的信念，會使我們感受到一種榮譽、安全及不斷成長的歡樂。”只

5、有樹立一種理念，才能凝聚有共同專業知識、共同追求和精神的團隊。在廣告公司經營治理和文化建構中，應該充分發揮人力資源部的作用。目前，人力資源部還只是負責一些公司事務性的工作，如人員招聘、解聘手續、簽訂勞動合同等，今后其職責應涉及公司制度建設以及制定公司進展戰略等多個層面。 在競爭戰略方面如何利用文化差異形成競爭優勢?首先要分析目標市場對文化的認可程度。文化沒有優劣之分，但有強勢文化和弱勢文化之不或地緣文化差異，而這又往往與經濟強弱和對外宣傳力度有關。因此，一味地迎合目標消費心理，突出地點特色有時不是有效的定位策略，相反是一種封閉落后的表現。嘎納廣告節什么緣故中國廣告一再失敗，其中一個緣故是我們沒

6、有將自己的民族文化融入世界文化之中。在我們的內心深處，有對傳統的留戀，但現代科技的魅力對我們的吸引力更大。因此，創新的產品，創新的廣告，創新的消費時尚更能打動我們。廣告戰略要善于去引導消費者，教育消費者，關心消費者學習。競爭戰略要具有前瞻性，廣告公司的經理們要具有專門強的概念技能。從那個意義上講，廣告公司的學習比消費者學習更重要。廣告公司是典型的學習型組織，學習型的組織意味著組織對外部環境的變化具有快速的應變能力，這種組織的競爭力不是靠過去的經驗曲線，而是學習曲線，“干中學”使企業具有不斷的創新能力。創新是企業的靈魂。一個企業假如不能創新，不能提高自己的素養是活不長的。企業的核心競爭力與核心素

7、養緊密相關，而核心素養確實是創新。不論是治理者依舊職員都要學會去學習，治理者的要緊任務就在于利用并組織企業內外資源去實現企業預期的、長遠的戰略目標，把變革作為戰略目標去設計、策劃，而不是被動地只會對變革加以應付。只有不斷的變革才有創新，才能使企業處于領先地位。 因此，我們不能否認如此一個事實：在當今的市場上，即使是成功的企業家也會面臨戰略選擇的兩難困境：是“堅守固有陣地”，依舊挖掘新的競爭優勢，因為在企業的創業進展歷史中不乏如此的故事，有些企業竭盡全力開發出來的企業優勢，由于競爭對手的行動，環境和技術的變幻使之精心構筑的企業優勢一夜之間變為陳舊的“古董”。創新充滿了不確定性，不適當的創新還會導

8、致企業失敗。因此，治理者對以后的預見、推斷決策能力即概念技能在企業戰略設計與治理中顯得尤為重要。研究顯示，在合作關系下，人們充分分享信息，認同彼此對前景的看法，有效地溝通與相互阻礙，開放地討論相反的意見，交換資源，互相協助、支持，認同最優的解決方案，這有助于合作者完成任務，減輕壓力，增加彼此間的吸引力和相互信任，更好更快地失去共同目標的完成。而競爭性的期望會使人們將自己的利益提高建立在他人利益損失的基礎之上，甚至相互干擾。互不信任的氣氛阻礙資訊、資源的交流，溝通不暢，回避了直接的交流。而當討論無法回避時，彼此會隱瞞真實的立場這種相互作用會增加壓力，降低士氣，破壞組織的生命力。 因此，合作性的目標提倡的是生產力的沖突治理，大伙兒意識到共同的目標符合每個人的利益，信任的感受會使人們暢所欲言。而競爭性的目標會使沖突治理變得特不困難，人們可怕失敗，回避沖突，特不是對上司或有支配能力的人。難怪詹姆斯韋伯揚在總結他的創意五步曲時要求不同創意小組在方案討論會上不能相互否定，而應該彼此提出建議，共同完善創意。 為了建立合作創新的團隊組織，激發團隊精神，塑造團隊選手，治理