1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年公司培訓制度企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業培訓的競爭，重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型_，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工雙贏，是企業獲得發展的最根本手段。下面是公司培訓制度范文。公司培訓制度范文11.0目的為加強對員工培訓工作的規范管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經營特點，制定本管理辦法。2.0適用范圍本辦法適用于公司全體員工。3.0職責3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與_實施。3.2各相關部門(單位

2、)提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。3.3凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續。4.0工作內容4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法為不斷提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展，適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業形象，必須有計劃地_員工進行各種培訓。凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。包括崗前培訓、在職培訓和專業培訓a、崗前培訓。對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。b、在職培訓。根據公司規模的擴大，技術和環境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。c、專業培訓。對公司現有專業技術

3、人員與中高層管理人員進行提高專業技術和管理才能的培訓。包括脫產、半脫產和不脫產業余培訓。主要包括以下幾種方法：a、公司自身_、聘請外部專家、學者或公司內部專業技術管理人員舉辦專題知識講座;b、員工利用業余時間參加職稱或學歷教育;c、公司根據業務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業技能培訓班;d、通過與高等院校和科研院所聯合辦學的形式，舉辦各類進修班或研究生班等;e、有計劃地遴選業務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。4.2培訓的_與管理a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統一編制，報公司經營班子審批。b、各部門應根據公司培訓計劃的安排與要求，負責本部門員工

4、培訓工作的落實。新招聘生產崗位人員，一般必須經過培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56_課時。a、公司鼓勵支持員工利用業余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產研究生。上級部門要求_參加統一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：a、公司的業務骨干，或

5、者是公司的中高層管理人員;b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優秀;c、具有大學專科或以上學歷且有一定外語基礎;d、身體健康，作風正派。員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續并遵循以下程序：a、個人書面申請部門經理同意綜合事務部審核總經理批準辦理報名手續。b、申請書應詳細注明培訓內容(或報考專業)、培訓時間、培訓費、脫產等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關政策執行。培訓假期及費用，按如下情況分別處理：a、員工參加職稱考試前培訓，應在業余時間學習，如占用工作

6、時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。b、員工接受學歷教育，原則上應以業余學習為主，如確實需要脫產學習(離崗_個月以上)的，經總經理批準后，應與公司簽訂服務年限與補償協議，否則，應辦理辭職手續。c、參加大學本科以下學歷教育的員工，其學習費用由受訓員工自理，部門副經理以上由總經理審批報銷。d、攻讀研究生的員工，在取得畢業證和學位證后，公司給予報銷_%的學費(但最高不超過_元人民幣)。若未能取得畢業證或學位證，其所用學費由受訓員工自理;e、上級部門要求_參加和由公司_的崗前培訓，各類專業技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試(或考試成

7、績不合格)未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。4.4培訓結果的考核與反饋4.5最低服務年限與賠償費規定出資錄用和有償分配的畢業生五年各類學歷進修五年各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間超過_個月者三年各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間在1_個月者一年培訓費指綜合費用。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規章制度被辭退，必須按協議規定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：個人賠償額_公司實付培訓費總額_(1-已服務年限/應服務年限)。5.0附則5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規有關規定相抵觸的，則以國家規定為準;如有

8、與公司以前相關規定相抵觸的，則以本辦法規定為準。5.3本辦法自發布之日起實施。公司培訓制度范文2一、目的及范圍第一條本公司為提高在職人員素質，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。第二條凡本公司在職人員的教育培訓及相關事項均按本辦法辦理。二、權責劃分第三條人力資源部教育培訓的權責：1.舉辦全公司共同性培訓課程;2.擬定、呈報全公司年度、月份培訓課程;3.制定、修改全公司培訓制度;4.上報全公司在職教育培訓的實施成果和改善方案;5.編撰、指定共同性培訓教材;6.審議培訓計劃;7.檢查、考核培訓的實施情況;8._、辦理全公司派外培訓人員;9.研擬、執行其他有關人才開發方案;10.擬定各項培訓

9、計劃費用。第四條各部門的權責：1.匯總呈報全年度培訓計劃;2.制定、修改專業培訓規范;3.確定講師的人選;4.舉辦內部專業培訓課程及上報有關實施成果;5.編撰專業培訓教材;6.檢查本部門專業培訓成果。三、制定培訓規范第五條人力資源部應召集有關部門共同制訂公司人員在職培訓規范，為實施培訓提供依據，其內容包括：1.各部門的工作職務分類;2.各職務類別的培訓課程及總時數;3.各培訓課程的教材大綱。第六條各部門_機構、職能改變后，或因技術升級導致生產條件、設計開發過程發生變化時，人力資源部門應根據實際需要對培訓規范進行修訂。四、培訓計劃的制定第七條各部門根據培訓規范和實際需要，填寫在職培訓計劃表，并交

10、人力資源部審核。第八條人力資源部將各部的培訓計劃匯編成年度計劃匯總表，上報總經理審核、簽發。第九條各培訓課程主辦單位應在規定期限內，填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后，通知有關部門和人員。第十條臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經上報審核后實施。五、培訓的實施第十一條培訓主辦部門應依據在職培訓實施計劃表按時實施培訓，并負責該培訓的全部事宜：如培訓場地的選擇、教材分發等。第十二條如有輔助材料，講師應在開課一周前把原稿交人力資源部統一印刷，并確保上課時發給學員。第十三條各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應切實了解上課、出席情況。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者

11、須辦理請假手續。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲規定處罰。第十四條人力資源部應定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，并予以記錄，送交有關單位參考以利改進。第十五條各項培訓結束后，應有相應的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監考，試卷應分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。第十六條各項培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。第十七條培訓考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。六、呈報培訓成果第十八條每期培訓結束后，講師應于一周內評定出學員的成績，登錄在職培訓考試成績單，連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓資料保存。第十九條主辦單位應在培

12、訓結束后一周內填報在職培訓總結表及講師小時費用申請表，會同在職培訓考試成績表和學員意見調查表送交人力資源部，以支付費用并存檔以備查。第二十條如需支付教材編撰費用，主辦單位應填報在職培訓教材編撰費用申請表，經審核簽發后支付。第二十一條各部門應事先填寫公司人員在職培訓資歷表。第二十二條各部門每隔三個月應填寫在職培訓實施情況報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓實施情況。七、培訓的評估第二十三條每期培訓結束后，主辦部門應讓學員填寫在職培訓學員意見調查表同考試答卷一并收回，送講師轉人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓提供參考。第二十四條為評估各部門培訓成效，各單位主管應填寫培訓成效調查表，由人力

13、資源部匯總，并參考生產及銷售績效的變動，分析、評估培訓成效，之后做成書面報告，經上報審核后分送各部門及有關人員，為下一次培訓提供參考。八、外派培訓第二十五條各部門為適應工作、升遷等需要，推薦有關人員到外接受培訓，須送人力資源部審議并上報總經理核準后，依人力資源管理規章辦理出差手續。第二十六條外派受訓人員返回后，應將有關資料，包括教材、考試成績、結業證書等送人力資源部存檔，并將其培訓成績記錄于培訓資歷表。第二十七條外派受訓人員將接受培訓時所學的知識整理成冊，作為講習材料，并舉辦講習會，自任講師，向有關人員授課。第二十八條凡參加外派培訓人員，均應相應填寫個人外派培訓申請表、個人外派培訓記錄表、及個

14、人教學記錄表。九、附則第二十九條本公司教材講義編撰費用及講師小時費用標準根據具體情況訂定。第三十條凡舉辦各種培訓，均應以不影響工作為原則。如下班后培訓超過_個小時或上下午均有培訓時，應由主辦單位負責提供學員餐費。第三十一條人力資源部門進行年度考績、晉升等活動時應參考受訓人員的培訓成績、資歷等。第三十二條本辦法呈總經理審核批準后頒布實施，修改時亦同。公司培訓制度范文3為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據gmp要求和_年培訓計劃，結合_培訓重點歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對_年度的公司內部培訓作如下安排：一

15、、公司級整體培訓：1、培訓對象：公司全體員工2、培訓目的：(1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養與發展的優秀企業員工。(2)、樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。(3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業視野。(4)、了解國家安全生產方針、法律法規和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規程;提高職工安全生產意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發生。3、培訓內容及方式培訓內容。結合歷次gmp檢查及自檢發現的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規、藥品gmp知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知

16、識等。培訓方式。綜合管理部統一_全體員工集中面授。4、培訓學習時間_年_月下旬_天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統一_考試。二、部門級崗位培訓：1、培訓對象：各部門員工2、培訓目的。各部門負責人根據本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專業知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。3、培訓內容及方式培訓內容。部門崗位必備的專業知識、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。培訓方式。由各部門自行_本部門員工采取集中面授、現場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并

17、把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間_年全年各部門根據實際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行_考試;口試由授課人在課堂上進行提問。口試占_%，筆試占_%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓1、培訓對象。各班組崗位員工。2、培訓目的。著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提_位員工的工作技能。3、培訓內容及方式培訓內容。班組崗位必備專業知識、崗位相關gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產工藝規程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。培訓方式。由各部門_班組崗位員工采取

18、集中面授、現場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間_年各班組根據工作情況靈活安排。5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并_考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現場考核。2022年公司培訓制度（二）為了加強員工勞動紀律管理，維護公司正常工作秩序，保證員工合理勞動權益，規范公司考勤考紀，特制定本考勤制度一、全體員工每日的正常工作時間一律以_小時為原則。上班時間公司視天氣及生產需要而定，并做好事先通知。二、每加班15_分鐘(包括45在內)記為半小時，超過_分鐘以_小時計算。