1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。高級財務管理期末綜合練習題-打印版-一、判斷題：1、企業集團是由多個法人構成的企業聯合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（）2、判斷一個“企業集團”是否是真正的企業集團，主要看它是否是由多個法人構成的企業聯合體。（）3、企業集團總部與各成員企業的關系同大型企業的總、分公司間的關系沒有質的區別，只有量的差別。（）4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。（）5、對于企業集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、在財務管理

2、主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。（）7、無論是站在企業集團整體的角度，還是成員企業的立場，都必須以實現市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。（）8、企業集團的財務目標呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。（）9、單一法人制企業所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。（）10、由多個成員企業聯合組成的企業集團，彼此間通過取長補短或優勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創新空間。（）11、判斷一個企業集團是否擁有財務資源的環境優勢，主要看當前既有的、靜態的、賬面（財務報表）意義的財務資源規模的大小。（）12

3、、由于企業集團的成員企業具有獨立的法人地位，所以，成員企業可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。（）13、企業集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續性的市場競爭優勢。（）14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。（）15、在現代企業制度下，所有者、董事會、經營者構成了企業治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（）17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（）18、就本質而言，集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上。（）19、集權制與分權制的利弊表明

4、：集權制必然導致低效率，而分權制則可以避免。（）20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征。（）21、母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系。（）22、財務決策管理權限歷來是企業集團各方面所關注的首要問題。（）23、財務中心隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。（）24、財務公司在行政和業務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。（）25、在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（）26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征。（）27、財務主管委派制同時賦予財務總監代表母公司對子公司實施財務監

5、督與財務決策的雙重職能。（）28、企業的生命周期完全取決于該企業所處行業的生命周期。（）29、證券投資組合與投資經營的多元化沒有很大的差別。（）30、就企業集團整體而言，多元化戰略與一元化戰略并非是一對不可調和的矛盾。（）31、一般而言，初創期的企業集團應以股權資本型籌資戰略為主導。（）32、從初創期的經營風險與財務特征出發,決定了所有處于該時期的企業集團都必須采取零股利政策。（）33、從穩健策略考慮，初創階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則。（）34、處于發展期的企業集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（）35、處于發展期的企業集團的分配政策適宜采用高支付率的

6、現金股利政策。（）36、調整期財務戰略是防御型的，在財務上既要考慮擴張與發展，又要考慮調整與縮減規模。（）37、就其本質而言，現代預算制度方式與傳統計劃管理方式并無多大差異。（）38、預算亦即計劃的定量（包括“數量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能創造的財務資源。（）39、預算亦即計劃的定量（包括“數量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。（）40、預算控制就是將企業集團的決策管理目標及其資源配置規劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程。（）41、實施預算控制有利于實現資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強

7、大的基礎。（）42、任何企業集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中。（）43、作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位。（）44、預算管理組織是指負責企業集團預算編制、審定、監督、協調、控制與信息反饋、業績考核的組織機構。（）45、預算工作組是對集團及各層次、各環節預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統的監督與控制活動。（）46、按照集團不同發展階段及其戰略側重點的不同，在預算目標規劃的切入點上，也有著差異的模式。（）47、就基本目的而言，產業型企業集團所實施的資本運作同資本型企業集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）48、

8、對于產業型企業集團，其預算目標必須以市場預測為前提。（）49、對于資本型企業集團，如何最大限度地實現資本利得是母公司關注的核心點。（）50、就基本目的而言，產業型企業集團所實施的資本運作同資本型企業集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）51、在制定投資政策時，應確立投資領域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。（）52、嚴格的質量標準，對于企業集團市場競爭優勢的確立發揮著至關重要的作用，因此，企業集團必須無限加大資金投入，提高產品的質量水平。（）53、面對激烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。因此，產品的質量功能應該越高越好。（）54、為適應市場競爭，企業集團必須選擇一個

9、完全隨機變動的投資方式。（）55、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮時間價值與現金流量兩個因素。（）56、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現金流入量與企業集團及其所有者的真實財富。（）57、企業價值最大化是實現股東財富最大化目標的前提與基礎，并成為厘定財務標準的首要依據。（）58、資產必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產必要收益率；二是總資產必要收益率。（）59、一般而言，營業利潤占利潤總額比重越大，表明企業利潤來源的基礎越是穩固，收益的質量也就越高。（）60、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主

10、體。（）61、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業集團這樣不同法人的聯合體也沒有任何彈性。（）62、稅法折舊政策的目標在于統一對全社會財務報告的口徑，體現對外會計報告信息的通用性原則。（）63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現市場價值最大化和納稅現金流出最小化。（）64、企業集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業集團基于強化內部管理與控制功能而自行確定的。（）65、關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。（）66、品牌延伸既節約了推出

11、新產品的費用，又可使新產品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰略。（）67、反向經營策略同專利戰略一樣屬于無形資產的營造戰略。（）68、要使質量標準得以落實，就必須建立嚴格的質量保障與監督體系，但不能實行質量否決。（）69、站在戰略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰略目標；一種是支持性的策略目標。（）70、并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（）71、對于產業型企業集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。（）72、企業集團的發展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規劃過程必須考慮的基本因素之一。（）73

12、、企業集團擁有的主導產業或業務以及未來發展趨勢，是購并目標規劃過程必須考慮的基本因素之一。（）74、并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規模與價格水平。（）75、作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。（）76、無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現模式是整個貼現式價值評估模式中最為合理的一種。（）77、維持性資本支出是指當年所發生的為使企業未來現金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。（）78、股權現金流量體現了普通股投資者對公司營業現金流量的要求權。（）79、在對目標公司未來現金流量的判斷上，著眼點應當是目標公司的獨立現金流量

13、，而非貢獻現金流量。（）80、就財務角度而言，主并公司最為關心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（）81、杠桿收購是指企業集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創造的現金流量償付借款的收購方式。（）82、賣方融資是指作為主并方的企業集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內分期、分批支付并購價款的方式。（）83、整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現了接管，取得了控制權。（）84、主并公司實現了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（）85、信息錯誤是中國企業實施并購面臨的最主要的

14、陷阱。（）86、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。（）87、解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東，但原母公司還繼續存在。（）88、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（）89、企業集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持。（）90、是否繼續擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區別。（）91、從資產規模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產規?？s小。（）92、

15、較之傳統的籌資概念，融資的著眼點在于為企業集團提供與創造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規模的增大。（）93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業融資決策權力的劃分。（）94、資本結構中的“資本”指的是營運資本，即流動資產減流動負債的差額。（）95、我國現有財務公司屬于大型企業集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。（）96、各成員企業對任何重大的融資事項沒有直接決策權。（）97、是否完成企業集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據。（）98、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優勢與融通調劑便利而對管理總部或成員企業的融資活動提供支持的財務安排。（）99、融

16、通資金、提供金融服務是財務公司最本質的功能。（）100、我國現有財務公司屬于企業集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權利。（）101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（）102、稅收籌劃作用于收益實現的基礎與實現的過程。（）103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。（）104、企業應否發放較多的現金股利，完全取決于企業是否具有較強的現金融通能力。（）105、企業集團各成員企業都是獨立的法人，因此成員企業沒能規避納稅風險產生的不利影響不會波及整個集團。（）106、企業集團在任何時候都不應輕易放棄營業現金凈流量大于零

17、的投資項目。（）107、對企業來講，滿足股利支付優先于經營活動和納稅的現金需要。（）108、增資配股實質上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。（）109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業更為有利。（）110、經營者的薪金水平，主要取決于經營者風險管理的成敗。（）111、由于經營者及其知識產權完全融入了企業價值及其增值的創造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（）112、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發揮提供媒體和物質基礎。（）113、薪酬計劃的立足點是：經營者為企業取得了稅后利潤，它既能滿足持續再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保障。（

18、）114、一般而言，剩余稅后利潤主要是經營者的知識資本創造的。（）115、股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。（）116、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（）117、經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。（）118、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（）119、判斷企業財務是否處于安全運營狀態，分析研究的著眼點是考察企業現金流入與現金流出彼此間在時間、數量及其結構上的協調對稱

19、程度。（）120、如果銷售營業現金流入比率大于1，通常意味著企業收益質量低下，甚至處于過度經營狀態。（）121、同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業實際的財務風險將會相對減少。（）122、產權比率越高，債權人的權益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。（）123、財務危機預警系統就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監測預報的財務分析系統。（）124、所獲得的息稅前營業利潤能否首先抵補利息支出，是負債融資能否發揮正的財務杠桿效應的前提條件。（）二、單項選擇題：1、企業集團的組織形式是（）。A一個單一結構的經濟組織B總公司與各個分

20、公司的聯合C多級法人結構的聯合體D若干個法人聯合在一起的集合體2、企業集團組建的宗旨是（）。A實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢B實現規模效應，降低生產成本C提高收益率，降低市場風險D實現多元化經營，分散市場風險3、在財務管理的主體特征上，企業集團呈現為（）。A多元結構特征B一元結構特征C直線結構特征D一元中心下的多層級復合結構特征4、企業集團總部財務管理的著眼點是（）。A企業集團整體的日常財務事項B高效而低成本地融資C企業集團整體的財務戰略與財務政策D合理安排與調度企業集團資金5、企業集團成員企業局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協

21、作精神的現象，被稱為（）。A目標控制壁壘B目標逆向選擇C風險與替代D協調與規劃6、對企業集團內成員企業而言，各自內部的財務管理活動應（）。A交給集團總部統一安排B交給集團總部財務部統一安排C交給集團總部董事會安排D在遵循集團整體財務戰略與財務政策下進行7、公司治理需要解決的首要問題是（）。A產權制度的安排B激勵制度的建立C董事問責制度的建立D組織結構的健全與完善8、（）是法人產權的基本特征。A享有剩余索取權與剩余控制權B實施委托代理制C獨立性與不可隨意分割的完整性D明確產權利益關系9、企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（）。A財權、物權、人事權B決策權

22、、執行權、監督權C所有權、經營權、控制權D股東大會權限、董事會權限、監事會權限10、在兩權分離為基礎的現代企業制度下，股東擁有的最實質性的權利是（）。A、審計監督權B、董事選舉權C、股票轉讓權D、剩余索取權與剩余控制權11、在企業治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（）。A所有者B經營者C董事會D監事會12、母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（）。A決策與督導B歸納與總結C設計與執行D審計與監督13、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（）。A對子公司的股權控制結構的安排B對母公司監事會報告的審核批準權C對子公司財務總監委派權與解聘權D對各子公司股利政策的審核批準權14

23、、企業集團在管理上采取分權制可能出現的最突出的弊端是（）。A信息的決策價值降低B母公司的控制難度加大C集團資源配置效率降低D子公司等成員企業的管理目標換位15、下列具有獨立法人地位的財務機構是（）。A財務中心B財務公司C集團財務總部D子公司財務部16、企業集團財務中心隸屬于（）。A母公司財務部B財務公司C子公司財務部D母公司董事會17、實施財務控制的宗旨是（）。A為集團的財務管理提供控制保障B更好地發揮激勵機制的功能效應C激發子公司及其他成員企業的危機感D更好地發揮約束機制的功能效應18、支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（）。A真實有用性與及時性B真實有用性與一致性C真實有用

24、性與重要性D真實有用性與相關性19、公司財務戰略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（）調整。A互逆性B同步性C浮動性D全員性20、企業集團財務戰略規劃與定位的立足點是（）。A企業集團的財務環境B企業集團的生產戰略C企業集團的營銷戰略D企業集團的戰略發展結構21、處于初創期的企業集團的分配政策應傾向于（）。A高股利政策B零股利政策C剩余股利政策D現金股利政策22、在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是（）。A控制或降低財務風險B控制或降低經營風險C增加利潤與現金流入量D占領市場與擴大市場份額(市場占有率)23、無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業集團應采取股利支付方式為

25、（）。A高股利支付策略B無股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略24、將企業集團的決策管理目標及其資源配置規劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（）。A量化管理B預算管理C量化控制D目標管理25、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程，稱為（）。A預算執行循環B預算反饋循環C預算控制循環D預算報告循環26、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（）的控制與推動。A財務戰略與財務政策B預算控制的指導思想C決策權、執行權、監督權分立與相互制衡D具有激勵與約束功能的各項具體責任業績標準27、準確地講，

26、一個完整的資本預算包括（）。A營運資本預算B運用資本預算C資本投資預算與營運資本預算D資本投資預算與運用資本預算28、對于產業型企業集團，其預算目標必須以（）為前提。A市場預測B生產能力C目標利潤D企業環境29、在預算執行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（）。A預算項目的重要性B預算金額的大小C預算期限的長短D預算涉及企業內部層級的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業投資活動的有效范疇是（）。A投資政策B投資領域C投資方式D投資質量標準31、投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（）。A降低生產成本B加強售后服務C開發產品新功能，以創新確立市場優勢

27、D確立質量優勢，適應市場對產品質量、功能的要求32、資產收益率是企業各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（）。A資產收益率銷售利潤率資產周轉率B資產收益率銷售毛利率+資產周轉率C資產收益率銷售毛利率資產周轉率D資產收益率銷售利潤率+資產周轉率33、已知銷售利潤率8%，資產周轉率400%,則資產收益率為（）。A50%B39%C32%D20%34、企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（）。A固定資產的營運能力B有利于實現企業集團市場價值最大化C有利于實現企業集團納稅現金流量最小化D關注技術進步，支持成員企業經營性固定資產的更新換代35、香港稅法給予納稅企業“資本減免”的政策優惠包

28、括（）。A首期免稅折舊額和內部可抵減折舊額B內部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額36、在激烈的市場競爭中，企業集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優勢，這一特性屬于無形資產的（）。A本質的財富性B功能的利銷性C價值的核變性D效用的遞減性37、下列不屬于無形資產營造戰略的是（）。A基因置換戰略B專利戰略C質量信譽戰略D品牌戰略38、（）是企業集團以接受資本投入的方式引進其他企業的先進技術，置換休眠或病態資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優化組裝休眠或病態資產。A商標（商譽）置換模式B技術置換模式C經營力置換模式D專營權置換模

29、式39、下列方面，屬于并購決策的始發點的是（）。A并購目標規劃B并購一體化整合計劃C目標公司價值評估D制定目標公司搜尋標準40、并購目標確立后，（）是實施并購決策最為關鍵的一環。A尋求足夠的并購資金B目標公司的搜尋與抉擇C確定目標公司的合理價格D確定目標公司的規模41、目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（）。A現金貼現模式B收益貼現模式C股利貼現模式D現金流量貼現模式42、在有關目標公司現金價值評估的折現率選擇上，應遵循的基本原則是（）。A權責發生制原則B一致性原則C收付實現制原則D配比原則43、在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當的方

30、法，對目標公司的價值作出合理的估測。A時間價值B會計分期假設C持續經營D整體利益最大化44、已知目標公司稅后經營利潤為1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產負債率70%，則該目標公司的股權現金流量為（）萬元。A1400B400C400D100045、在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（）。A5年B4年C3年D2年46、企業集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創造的現金流量償付借款的收購方式是（）方式。A現金支付B杠桿收購C股票對價D賣方融資47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（）。A戰略一體化B管理一體化C財務一體

31、化D文化一體化48、中國企業實施并購面臨的最主要的陷阱是（）A經營不善B法律責任C信息錯誤D市場環境49、母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（）。A標準式公司分立B衍生式公司分立C換股式公司分立D解散式公司分立50、中國關于外商投資企業合并與分立的規定規定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。A15%B20%C25%D30%51、分拆上市使母公司控制的資產規模（）。A變小B變大C不變D變化不明確52、從融資的角度來講，企業集團融資管理的目標應立足于（）。A創造財務優勢B預防財務危機C創造規模經濟D增加資金來源53、企業集團融資政策最為核心的內容（）。

32、A融資規劃B.融資質量標準C融資決策制度安排D.財務優勢的創造54、企業集團融資管理的指導原則是（）。A融資方式的選擇B滿足投資的需要C融資規模的確立D融資決策權力的劃分55、企業集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（）。A流動資產與固定資產B流動資產與流動負債C短期負債與股權資本D長期負債與股權資本56、已知息稅前營業利潤變動率為15%，財務杠桿系數為3，則稅后營業利潤變動率為（）。A45%B15%C9D5%57、財務公司的最基本或最本質的功能是（）。A結算中心B信貸中心C融資中心D投資中心58、納稅籌劃的目的是（）。A減少納稅成本B降低納稅風險C稅后利潤最大化D減少納稅

33、資金短缺的機會成本59、股利政策屬于企業集團重大的戰略管理事宜,其各項決策權高度集中于（）。A母公司股東大會B母公司董事會C企業集團財務部D企業集團財務中心60、若企業注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發股利最高金額應為（）萬元。A100B300C500D60061、作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（）。A經營決策權B審計監督權C董事選舉權D剩余索取權與剩余控制權62、將每年股利的發放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（）。A低定額加額外股利政策B剩余股利政策C定率股利政策D定額股利政策63、用盈余公積金派發股利，若企業注冊資本200

34、0萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發股利最高金額應為（）萬元。A100B300C500D60064、就投資者的經驗來講，（）股利支付方式通常被認為是企業承認自身處于財務困境的標志。A股票股利B增資配股C股票合并D股票分割65、競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經營者的激勵與約束。A產權利益B控制權利益C董事會D監事會66、知識資本報酬水平的高低，取決于（）的大小。A知識資本B財務資本C剩余貢獻D銷售利潤67、經營者管理績效的優劣，在靜態上應當以（）為最低判斷標準。A企業實際水平B企業歷史最好水平C市場或行業平均水平D市場或行業最低水平68、在下列薪酬

35、支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（）。A即期現金支付策略B即期股票支付策略C遞延現金支付策略D遞延股票支付策略69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（）。A現金支付方式B股票支付方式C實物支付方式D期權支付方式70、假設企業股權資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（）萬元。A、5000B、3000C、2000D、100071、從謀求市場競爭優勢角度而言，（）指標最具基礎性的決定意義。A凈資產收益率B財務資本保值增值率C核心業務資產銷售率D營業現金流量比率72、股票期權的購買最適合用經營者的（）

36、來支付。A雇員薪金B知識資本報酬C個人負債D個人積累73、（）指標值如果過低，預示著企業可能處于過度經營狀態。A銷售營業現金流入比率B核心業務資產銷售率C已獲利息倍數D經營性資產收益率74、下列指標中不屬于財務風險變異性監測體系的指標是()。A、產權比率B、聯合杠桿系數C、實性資產負債率D、債務期限結構比率75、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業集團市場競爭優劣態勢的指標是()。A、安全邊際率B、已獲利息倍數C、經營性資產收益率D、核心(主導)業務資產銷售率76、下列指標中，其指標值要求不應大于1是（）。A、實性流動比率B、營業現金流量比率C、營業現金流量納稅保障率D、非付現成本占營業現金

37、凈流量比率三、多項選擇題：1、企業集團組建的宗旨或基本目的在于（）。A實施管理體的集權制B發揮管理協同優勢C謀求資源的一體化整合優勢D消除競爭對手E取得市場的壟斷地位2、企業集團財務管理主體的特征是（）。A財務管理主體的多元性B只能有一個財務管理主體，即母公司C有一個發揮中心作用的核心主體D體現為一種一元中心下的多層級復合結構E只要是財務管理主體就要發揮核心作用3、企業集團成敗的關鍵因素在于能否建立（）。A強大的核心競爭力B嚴格的質量管理體制C強有力的集權管理線D靈活高效的分權管理線E高效率的核心控制力4、以下實體具有法人資格的是（）。A企業集團B母公司C子公司D分公司E企業集團內的財務公司5

38、、在財務管理對象上，企業集團與單一法人制企業最大的不同在于（）。A人、財、物的數量有所不同B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同6、所謂公司治理結構，就是指一組聯結并規范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（）等基本內容。A產權制度B決策督導機制C激勵制度D組織結構E董事/監事問責制度7、按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（）等基本模式。A絕對管理模式B相對管理模式C外部人模式D內部人模式E

39、家族或政府模式8、集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（）。A生產權B經營權C控制權D財務權E人事權9、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（）加以把握。A子公司的重要程度B企業集團類型C市場/治理效率D財務管理體制類型E股本規模與股權集中程度10、下列比例是集團公司對成員企業的持股比例（假設在任何成員企業里，擁有25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（）。AA0%BB10%CC30%DD51%EE100%11、企業集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（）。A人事權B決策權C執行權D經營權E監督權12、財務管理體制是企業管理體制的重

40、要組成部分，包括（）。A財務行為規范B財務決策制度C財務組織制度D財務控制制度E財務評價制度13、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（）為依托。A獨立責任原則B充分控制原則C有限責任原則D權力平衡原則E相互協同原則14、支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（）。A相關性B及時性C一致性D有用性E重要性15、財務中心主要包括基本職能有（）。A對外融投資中心B資金監控中心C資金結算中心D資金信息中心E資金信貸中心16、相對于經營戰略，財務戰略的主要特征有（）。A支持性B互逆性C一致性D動態性E全員性17、下列財務戰略屬于防御型的有（）。A維持型財務戰略B調整型財務戰略C放棄型財

41、務戰略D清算型財務戰略E穩固發展型財務戰略18、企業集團的發展速度受制于（）。A營銷能力B融資能力C銷售增長率D企業產品質量E產品的售后服務19、企業集團在初創期的財務戰略定位包括（）。A股權資本型籌資戰略B分權型投資戰略C一體化集權型投資戰略D高支付率的股利政策E零股利分配政策20、企業集團發展期的財務戰略實施，主要應從（）方面考慮。A合理測定集團發展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規劃投資項目D積極推進商業信用管理，為全面落實財務戰略服務E采用各種靈活的方式擴大集團規模21、處于調整期的企業集團，其財務戰略包括（）。A財務資源集中配置戰略B高負債率籌資戰略C低負

42、債率籌資戰略D高支付率的分配戰略E低支付率的分配戰略22、企業集團財務政策具體包括（）。A銷售政策B融資政策C投資政策D收益分配政策E生產政策23、預算控制的機制性主要表現為（）等方面。A風險自抗B資源共享C戰略導向D權力制衡E人性化自我控制24、預算控制循環的系統化過程包括（）。A目標擬定與預算編制B責任落實與推動實施C業績報告與偏差診治D責任辨析與業績評價E獎罰兌現與總結改進25、對于預算監控機構而言，整個監控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P鍵要素。A資本保值增值目標B銷售進度C成本與質量D現金流E責任者的積極性、創造性與責任感26、就企業集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（AE）等原則。A市場

43、原則B母公司股東期望原則C降低成本原則D利潤最大原則E權利制衡原則27、企業集團資本預算的功能主要表現為（）。A資源配置B管理協調C戰略支持D收益分配E業績評價28、資本分配預算包括的基本內容有（）。A確定資本投資方式B劃分資本預算單位C確定資本分配標準D選擇資本分配形式E選定資本預算對象29、投資政策是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，包括（）等基本內容。A投資領域B投資行為C投資方式D投資質量標準E投資財務標準30、單就投資而言，（）對于強化管理控制發揮著極其重要的功能。A投資政策B市場約束C產業紐帶D資本紐帶E投資分析31、投資財務標準是管理總部基于（）目標而對投資回報所確立的必

44、要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據。A謀求市場競爭優勢B加強預算控制C實現企業價值最大化D獲得更大的收入E資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（）。A市場競爭的客觀強制B實現企業價值最大化C正確投資方式的選擇D強化產品的質量管理E股東對資本保值增值的期望33、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮的因素有（）。A產品質量B時間價值C現金流量D機會成本E資源特性34、香港稅法給予納稅企業“資本減免”的政策優惠包括（）。A內部可抵減折舊額B會計免稅折舊額C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額E稅法免稅折舊額35、無形資產包括的基本特征與功能效應有（）。A實物的

45、替代性B本質的財富性C功能的利銷性D價值的核變性E效用的遞減性36、當前企業集團采取的虛擬一體化經營策略的主要形式有（）。A比較優勢聯盟B合同制造網絡C策略聯盟D產業聯合E來樣加工聯盟37、品牌戰略的誤區主要表現在（）等方面。A損害原品牌的高品質形象B品牌個性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應E資源分散效應38、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關鍵的方面有（）。A并購目標規劃B目標公司的搜尋與抉擇C并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范39、站在戰略與戰術或策略不同的角度，并購目標分為（）。A長遠性的戰略目標B全面性的戰略目標C支持性的策略目標D部分項目策略目標E資本型戰略目標40、在目

46、標公司財務評價中，貼現式價值評估模式包括（）。A現金流量貼現模式B收益貼現模式C凈資產貼現模式D投資貼現模式E股利貼現模式41、對目標公司的并購價格作出限定應包括（）等方面。A目標公司的生產狀況B目標公司的公允價值C目標公司的規模標準D目標公司的購并價格上限E目標公司的購并價格下限42、在運用現金流量貼現模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（）。A未來股息預測B折現率的選擇C預測期的確定D明確的預測期內的現金流量預測E明確的預測期后的現金流量預測43、企業/企業集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（）。A現金支付方式B股票對價方式C杠桿收購方式D賣方融資方式E遞延支付方式44、

47、并購的財務一體化整合主要包括（）。A財務戰略一體化B融投資政策一體化C資源配置一體化D預算管理一體化E現金流量控制一體化45、企業集團實施公司分立應注意的問題包括（）。A謀求政策面的支持B爭取債權人和股東的支持C抑制關聯交易D防止信息泄露、市場擾亂E避免內幕交易46、下列方面屬于集團總部融資管理重點內容的是（）。A制定融資政策B規劃資本結構C落實融資主體D統籌安排還款計劃E實施融資監控并提供融資幫助47、融資政策是企業集團財務政策的重要組成部分，主要包括（）等內容。A融資管理目標B融資規劃C融資質量標準D融資結構E融資決策制度安排48、融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（）。A資本

48、性風險B股票性風險C現金性風險D收支性風險E負債性風險49、企業集團融資幫助的主要形式有（）。A上市包裝B相互抵押擔保融資C債務轉移D債務重組E產品融通調劑50、依據企業集團財務公司管理暫行辦法的規定，中國的企業集團財務公司的業務范圍主要包括（）。A負債類業務B資產類業務C股票投資業務D金融中介服務類業務E外匯業務51、相對于企業其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（）。A風險性B完全的現金性C廣泛性D可預測性E與收益變現程度的非對稱性52、稅收籌劃是指企業集團基于法制規范，通過對融、投資以及收益實現進度、結構等的合理安排，達到（）目的的活動。A減少納稅B增加納稅C稅后利潤最大化D稅負相對最

49、小化E增加收入53、企業集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經由的權力層面包括（）。A、企業集團財務部B、母公司董事會C、集團財務中心D、母公司監事會E、母公司股東大會54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質的有（）。A股票回購B股票合并C現金股利D股票股利E增資配股55、在經營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金B職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業務重要性附加酬勞E知識資本報酬56、作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（）。A剩余索取權B決策控制權C日常經營權D剩余控制權E日常使用權57、在經營者薪酬支付方式的確定上應遵循（）。A權益匹配原則B

50、目標導向原則C后勁推動原則D約束與激勵互動原則E決策、執行、監督“三權”分立原則58、下列能夠直接體現知識資本權益特征的支付方式有（）。A現金支付方式B股票支付方式C股票期權支付方式D實物支付方式E債權支付方式59、下列指標中，反映企業財務是否處于安全運營狀態的指標是（）。A營業現金流量比率B經營性資產銷售率C凈資產收益率D產權比率E營業現金流量適合率60、下列指標中，反映了企業營運效率高低的有（）。A實性流動比率B產權比率C核心業務資產銷售率D經營性資產銷售率E核心業務資產營業現金流入率61、下列指標，屬于財務風險變異指數的是（）。A資產負債率B產權比率C債務期限結構比率D財務杠桿系數E實性

51、流動比率62、下列指標值要求應該大于1是（）。A營業現金流量比率B營業現金流量納稅保障率C實性資產負債率D實性流動比率E非付現成本占營業現金凈流量比率63、財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（）。A重要性B高度的敏感性C同一性D先兆性E危機誘源性四、計算及分析題：1假定某企業集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產總額為1000萬元，其資產收益率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率）為20%，負債的利率為8%，所得稅率為40。假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進型70：30。對于這兩種不同的資本結構與負債規模，請分步計算母公司對子公司投

52、資的資本報酬率，并分析二者的權益情況。2某企業集團是一家控股投資公司，自身的總資產為2000萬元，資產負債率為30。該公司現有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（）甲公司400100乙公司35080丙公司25065假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12，且母公司的收益的80來源于子公司的投資收益，各子公司資產報酬率及稅負相同。要求：（1）計算母公司稅后目標利潤；（2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額；（3）假設少數權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤

53、。3已知某公司銷售利潤率為11%，資產周轉率為5（即資產銷售率為500%），負債利息率25%，產權比率（負債/資本）31，所得稅率30%要求：計算甲企業資產收益率與資本報酬率。4已知某企業集團2004年、2005年實現銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業務利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業務利潤分別為100萬元、120萬元，營業外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營業現金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業現金流出量（含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。要求：分別計算營業利潤占利潤總額的比重、主導

54、業務利潤占利潤總額的比重、主導業務利潤占營業利潤總額的比重、銷售營業現金流量比率、凈營業利潤現金比率，并據此對企業收益的質量作出簡要評價，同時提出相應的管理對策。5某企業集團所屬子公司于2004年6月份購入生產設備A，總計價款2000萬元。會計直線折舊期10年，殘值率5；稅法直線折舊年限8年，殘值率8；集團內部折舊政策仿照香港資本減免方式，規定A設備內部首期折舊率60，每年折舊率20。依據政府會計折舊口徑，該子公司2004年、2005年分別實現賬面利潤1800萬元、2000萬元。所得稅率33。要求：（1）計算2004年、2005年實際應納所得稅、內部應納所得稅。（2）總部與子公司如何進行相關資

55、金的結轉？6某企業集團下屬的生產經營型子公司，2005年8月末購入A設備，價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%，無殘值；集團內部首期折舊率為50%（可與購置當年享受），每年內部折舊率為30%（按設備凈值計算）。2004年甲子公司實現會計利潤800萬元，所得稅率30%。要求：（1）計算該子公司2005年的實際應稅所得額與內部應稅所得額。（2）計算2005年會計應納所得稅、稅法應納所得稅、內部應納所得稅。（3）說明母公司與子公司之間應如何進行相關的資金結轉。7已知目標公司息稅前經營利潤為3000萬元，折舊等非付現成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本300萬元，所得稅率30%。要求：計算該目標公司的運用資本現金流量。8某集團公司意欲收購在業務及市場方面與其具有一定協同性的甲企業60%的股權，相關財務資料如下：甲企業擁有5000萬股普通股，2003年、2004年、2005年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率30%；該集團公司決定選用市盈率法，以A企業自身的市盈率18為參數，按甲企業三年平均盈利水平對其