1、現場主管的日常管理任務.什麼是現場？.一、現場主管的重要性 三、現場主管根本的日常任務四、消費過程中的中心業務五、車間目的管理二、現場主管的根本技藝.一現場主管的重要性假設是一只綿羊在率領一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 拿破侖.1、現場主管所處的位置：現場的中心相關部門現場管理者上司同事成果，結果認可，價值員工 制造技術 設備技術 質量保證 方案員 調度 工務 水電氣 總務 宿舍、食堂 人事行政 平安辦 TPM室 .現場主管的角色認知了解本人的權益義務了解上司的期望了解下級對本人的期望1.辦事公正2.關懷部下3.目的明確4.命令準確5.襟懷廣大. 現場主管的定義 管理能發明更多價值的

2、“現場 的擔任人 有權益和責任直接指揮和控制的人 經過對部下的管理來創出成果的人 指點作業或分配任務的人現場主管的角色認知 有部下的人 利用部下達成目的的人.現場主管的角色認知1。消費技術型2。盲目執行型3。哥們兒義氣型4。勞動模范型.二現場主管的根本技藝.一、出色的專門知識或技術三、一定的見識二、足夠的管理技藝.現場主管應具備的管理技藝管理在企業中的作用企業資源產品效力輸入輸出管理.現場主管應具備的管理技藝 1正確地做事和做正確的事效率和效果追求高效率的前提是？效率和效果：.CDPACDPA管理過程P-PlanD-DoC-CheckA-Action現場主管應具備的管理技藝 2.讓忙碌的他“輕

3、松起來！規范化和例外管理1、下屬能做的事都交給下屬去做3、本人應把握“例外的任務2、把本人的任務規范化后交給下屬現場主管應具備的管理技藝 3.面對問題的“T型思想 現狀把握 信息交流 報告匯總 情況闡明 問題處理現場主管應具備的管理技藝 4.Man Machine Material Method Environment What Measure Who Where When Why How廣度深度4M1E5W1HT 型思想.學會鼓勵下屬滿足其需求鼓勵：激發鼓勵，調動人的積極性、發明性。未滿足的需求緊張動機行為滿足需求現場主管應具備的管理技藝 5.有效溝通重要性假設我們這樣溝通：我不是說我沒說過

4、它，我說的是我沒有說我說過它，我希望他能明白我的意思。現場主管應具備的管理技藝 6.有效溝通溝通定律黃金定律：他想怎樣被對待，就怎樣對待他人。白金定律：以他人喜歡的方式去對待他們。現場主管應具備的管理技藝 6.(三)現場主管的日常任務.1、現場管理十大內容人機料法環管理對象管理工程Q質 量C成 本D交貨期M士 氣S安 全.班長一天任務順序表例.1、早會早會是基層管理的重要一環要點：A、考勤B、任務安排C、重要事項傳達及質量檢討D、營造正式任務的緊張氣氛.內容：A、教導50% 新產品、新方法的闡明 規范化任務 質量異常及個人質量、效率的掌握B、理念25% 任務教養 任務倫理 任務習慣C、目的 消

5、費安排 任務目的 政令傳達、市場反響.A、消費才干確實認:實踐產能規范產能=？B、近期質量情況如何？C、 能否有新型號 或試消費 ？2、方案確實認.留意點：A、盡量按照規范安排消費，發揚最正確效率。B、盡量減少型號轉換。(或縮短切換時間C、有困難時及時向上司報告或與方案部門協商。 3、消費安排.4、消費預備 1作業規范確認留意最新一次修正履歷參照最新版一覽表必需運用最新的版本掛在相應的工位嗎？能否容易看得到？員工有無不明白的地方？.A、整理 要點：a、要與不要指的是有無必要保管在現場b、“暫時不用的也應移走 c、實施紅牌戰略。 區分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。25S情況如何？.B、整頓

6、將必要的東西，放到指定的地方，堅持一定的數量，并做好標識。a、誰都能方便地找到、取用。b、實施看板戰略，誰都能c、結合動作經濟原那么。要點：馬上知道夠不夠用量。.C、清掃徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使任務場所、設備、器具等到達干凈的程度。a、不要留死角b、對設備而言是初期點檢，是呵護 c、尋覓污染源并盡能夠消除d、規定清掃的擔當、工具、方法 .D、清潔 要點：a、目視化 一目了然，讓問題無處藏身 b、維持要靠規范化 c、要有檢查制度 堅持整理、整頓、清掃階段所到達的成果，并將實施方法規范化。.E、素養經過以上四階段的實施、維持，培育員工的遵守認識，養成良好的任務習慣。a、遵守的習慣要靠不

7、斷的實踐行動來養成 要點：b、任務禮儀的培育.設備、治工具計測儀器保養形狀如何？能否按規定條件操作？能否正常運轉運用？在校正期限內嗎？精度如何？測試加以確認3點檢設備、治工具、計測儀器.數量能否在合理范圍內？資料零部件能否按物料清單出庫？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：消費線區域內只能按5S核對表的要求存放一定數量的資料其他的資料放置在待投入區4資料零部件確認.有無變卦指示書有無特別指示書有無特采指示書提示：特采品投入時必需在制品LOT卡上注明：XX資料特采5變卦事項確認.5、消費過程管理a、抽檢資料、部品，記錄重要資料的LOT 投入時間。留意保管零件票。 b、抽檢制品，并照實填寫工程質量數據

8、。 c、確認不良品，層別分析并尋覓對策。 確認是班組長最根本也是最重要的任務1工程質量確實認. 不斷地巡查 有問題認識 仔細地察看 耐心地指點 迅速地判別2對人、機、料、法、環繼續確認. 質量異常的基準是 參考：從未出現過的不良； 久未出現過的不良； 超越平常不良的3倍； 客戶指出的特定不良 3質量異常處置.能否處理？分析對策實施異常報告停線記錄相關部門巡查確認問題發現景象把握YES對策NO4消費異常處置.以上步驟可滾動進展，但嚴禁同時進展！規范、作業指點書回收步驟：制品委托檢查資料返庫設備、治工具撤離A、上一型號B、徹底5SC、下一型號預備不良品處置5型號轉換時的本卷須知.6、消費終了確認A、制品委托檢查B、水、電、氣封鎖C、設備封鎖D、資料退庫E、不良品處置F、5S形狀 還是5S！.小結消費情況優秀員工表揚指出改善點重要事項傳達大家辛勞了！7、晚會.8、報告與數據整理班長每天須填寫三大報表： A、消費日報詳細記入出勤人數、時間、制品 型號、產量。計算衡量消費效率的目的：消費性消費性=實踐產量出勤人數*出勤時間*規范時間*100%.B、工程質量日報參看