1、第九章 消費方案與消費控制現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 消費方案與消費控制本章的主題是：消費方案消費作業(yè)方案消費作業(yè)控制.現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案一、消費方案的內(nèi)容和主要目的一消費方案系統(tǒng)的層次消費方案系統(tǒng) 長期消費方案 中期消費方案 短期消費方案主消費方案；物料需求方案；才干需求方案；作業(yè)方案；消費控制與反響 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案公司戰(zhàn)略運營環(huán)境需求預(yù)測企 業(yè) 計 劃生 產(chǎn) 計 劃生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃.現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案二消費方案的主要目的1產(chǎn)品種類目的 2產(chǎn)質(zhì)量量目的 3產(chǎn)品產(chǎn)量

2、目的 4產(chǎn)品產(chǎn)值目的 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案二、消費才干的核定 消費才干，是指企業(yè)消費系統(tǒng)在一定的消費組織和技術(shù)程度下，直接參與消費的固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)普通為一年所能消費的產(chǎn)品最大數(shù)量或所能加工的最大原資料總量，普通以消費系統(tǒng)的輸出量描畫其大小。 它普通用實物量來表示，包括設(shè)計才干、查定才干、方案才干三種。 設(shè)計才干，是指企業(yè)設(shè)計義務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的消費才干。 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案查定才干修正的設(shè)計才干，是指在沒有設(shè)計才干或雖有設(shè)計才干，但由于企業(yè)的消費組織、技術(shù)、程度、種類構(gòu)造等發(fā)生了變化而不能正確反映

3、企業(yè)的消費程度的情況下，根據(jù)企業(yè)新的消費組織情況和技術(shù)程度審查核定的消費才干。 方案才干有效消費才干，是指企業(yè)在方案期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)程度，所可以到達(dá)的消費才干。 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案影響企業(yè)消費才干的主要要素有以下五個方面： 固定資產(chǎn)的數(shù)量 固定資產(chǎn)在方案期的有效任務(wù)時間 固定資產(chǎn)的消費效率 加工對象的技術(shù)工藝特征 消費與勞動組織 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案(一)單一種類消費才干的核定1當(dāng)消費才干取決于設(shè)備組時，其消費才干公式為： .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案2當(dāng)消費才干取決于消費面積

4、時，其消費才干的計算公式為：3當(dāng)采用延續(xù)開機的聯(lián)動消費時，其消費才干的計算公式為： .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案4當(dāng)采用流水消費線消費時，原那么是以關(guān)鍵設(shè)備的才干為規(guī)范計算消費線的才干，即選擇加工工時最長的一道工序為關(guān)鍵工序。其消費才干的計算公式為： (二)多種類消費才干的核定 1規(guī)范產(chǎn)品法 2代表產(chǎn)品法 3假定產(chǎn)品法 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案三系統(tǒng)消費才干的核定 四消費才干的技術(shù)經(jīng)濟分析五消費才干方案長期生產(chǎn)能力計劃（3-5年）中期生產(chǎn)能力計劃（1-2年）短期生產(chǎn)能力計劃（1-3個月）計劃目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)提高生產(chǎn)能

5、力利用率充分挖掘生產(chǎn)潛力設(shè) 備廠房建設(shè)計劃、設(shè)備購置和改造計劃修改基本建設(shè)和技術(shù)改造計劃提高廠房設(shè)備利用強度技術(shù)組織措施計劃人 員智力開發(fā)方針、人才招聘、職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略安排職工招聘和培訓(xùn)計劃合理配備臨時調(diào)動加班計劃物 資取得資源的方針落實訂貨計劃原材料和零部件的發(fā)送.現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案三、消費義務(wù)的綜合平衡 (一)科學(xué)地確定產(chǎn)品的產(chǎn)量 損益分歧點分析模型是分析企業(yè)產(chǎn)量、本錢、利潤三者關(guān)系的數(shù)學(xué)方法。 (二)產(chǎn)品消費進(jìn)度安排1.大量消費產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度的安排。 2季節(jié)性需求商品消費進(jìn)度的安排 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案(三)種

6、類搭配 進(jìn)展合理的種類搭配。這主要應(yīng)該思索幾個方面的問題： 1對經(jīng)常消費和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，要思索在保證市場供應(yīng)和滿足顧客訂貨的前提下，盡量在全年各季度、各月份安排平衡消費，以堅持企業(yè)消費過程的穩(wěn)定性。 2對于企業(yè)消費的非主要種類，組織“集中輪番消費，加大產(chǎn)品消費的批量，完成一種產(chǎn)品的全年消費義務(wù)之后，再安排其他種類的消費，以減少設(shè)備調(diào)整和消費技術(shù)預(yù)備的時間和費用。 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第一節(jié) 消費方案3復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品、尖端產(chǎn)品與普通產(chǎn)品，在消費中應(yīng)合理搭配，以使各個工種、設(shè)備以消費面積得到充分的利用。 4新老產(chǎn)品的交替要有一定的交叉時間，在交叉時

7、間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸添加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少，以防止齊上齊下給企業(yè)消費呵斥大的震動，這也有利于逐漸培育熟練工人，提高新產(chǎn)品消費的合格率。.現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第二節(jié) 消費作業(yè)方案消費作業(yè)方案就是詳細(xì)描畫消費什么產(chǎn)品、消費多少、何時消費的方案。消費作業(yè)方案是消費方案的詳細(xì)執(zhí)行過程，是消費方案的延續(xù)和補充，是組織企業(yè)日常消費活動的重要根據(jù)。 一、消費作業(yè)方案的概念與步驟一消費作業(yè)方案的概念.現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第二節(jié) 消費作業(yè)方案二制定消費作業(yè)方案的步驟1挑選被包括在主消費方案中的產(chǎn)品。2決議主消費方案的時間長度及單位。3獲得方案中的每個產(chǎn)品的需求信息。

8、4經(jīng)過計算獲得一個初步的主消費方案 5按此初步的主消費方案進(jìn)展粗才干平衡，即對消費設(shè)備負(fù)荷、人員負(fù)荷與消費才干進(jìn)展一次平衡任務(wù)，找出瓶頸資源，進(jìn)展調(diào)整。6修正主消費方案，使才干得到平衡。 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第二節(jié) 消費作業(yè)方案二、消費作業(yè)方案的特點一方案期短二方案內(nèi)容詳細(xì)三方案單位小 三、期量規(guī)范的制定 (一)批量和消費間隔期 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第二節(jié) 消費作業(yè)方案1經(jīng)濟批量法 2最小批量法 3以期定量法 (二)消費周期和消費提早期 (三)在制品定額 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第二節(jié) 消費作業(yè)方案四、消費作業(yè)方案的編制 (一

9、)在制品定額法 (二)累計編號法 (三)消費周期法 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 消費控制的步驟主要包括確立規(guī)范、衡量績效和糾正偏向三個階段。消費作業(yè)控制，是消費控制的主要內(nèi)容，它是指在消費作業(yè)方案的執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品或零部件的數(shù)量和消費進(jìn)度進(jìn)展控制，它是實現(xiàn)消費作業(yè)方案的保證 一、消費調(diào)度 (一)提高消費調(diào)度任務(wù)質(zhì)量的要求 (二)加強消費調(diào)度任務(wù)應(yīng)采取的措施 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 消費進(jìn)度控制，是指對原資料投入消費到廢品入庫為止的全過程進(jìn)展控制，是消費作業(yè)控制的關(guān)鍵。 二、消費進(jìn)度控制 一投入進(jìn)度控制二出產(chǎn)進(jìn)

10、度控制三工序進(jìn)度控制.現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 在制品占用量控制，是指對消費過程各個環(huán)節(jié)的在制品實物和帳目進(jìn)展控制。 三、在制品占用量控制 一控制車間各工序之間在制品的流轉(zhuǎn)二控制跨車間協(xié)作工序的在制品流轉(zhuǎn)三控制檢查站的在制品流轉(zhuǎn).現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 豐田消費方式Toyaota Production System，在不同的場所下還可以稱為看板管理、準(zhǔn)時制消費、精益消費等，其根本出發(fā)點和落腳點是徹底杜絕企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中的一切浪費，最大限制地降低本錢。 四、消費作業(yè)控制的工具 一豐田消費方式1豐田消費方式的精華.現(xiàn)

11、代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 豐田消費方式 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 詳細(xì)來說，豐田消費方式的精華主要表如今如下幾個方面：1鮮明特征的綱領(lǐng)。 “上下一心，努力任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國；努力于研討、發(fā)明，走在時代潮流的前面；力戒華而不實，追務(wù)虛質(zhì)剛健；發(fā)揚溫情友愛，建立愉快家庭。 2明確的目的 就是降低本錢，添加收益，高質(zhì)量地進(jìn)展消費，最大限制地使顧客稱心。 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 3三大支柱的穩(wěn)靠支撐。 就是準(zhǔn)時化消費制度

12、、人員自覺化和嚴(yán)厲的規(guī)范化。 準(zhǔn)時化(JIT)消費，即以市場為龍頭，在適宜的時間、消費出適宜數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品 人員自覺化是指人員與機械設(shè)備的有機配合行為。 所謂規(guī)范化是指從豐田公司的規(guī)范到國際規(guī)范 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 4一大堅實的根底 是指繼續(xù)不斷的改善活動。改善是TPS的根底，可以說沒有改善就沒有TPS。 繼續(xù)改善(Continuous Improvement)是當(dāng)今國際上流行的管理思想，它是以消除浪費和改良提高的思想為依托，對消費與管理中的問題，采用由易到難的原那么，不斷地進(jìn)展“改善-穩(wěn)定-改善-提高的循環(huán)，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲

13、得顯著效果。 .現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 二看板管理看板管理是日本的豐田汽車公司在與美國的福特汽車公司競爭中首創(chuàng)的一種以在制品占用量最小為目的的消費作業(yè)控制方法。看板管理把看板作為取貨指令、運輸指令和消費指令，用以控制消費和微調(diào)方案。看板管理強調(diào)在必要的時間，按必要的數(shù)量，消費必要的產(chǎn)品，最大限制地運用資金。1看板管理的概念和特點.現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第三節(jié) 消費作業(yè)控制 普通來說，看板管理是以組織消費線消費為前提條件的。具有如下特點：看板管理以裝配工序為起點，由下一道工序向上一道工序提取零部件，而不是由上一道工序向下一道工序保送零部件；看板管理化大批量為小批量，盡能夠防止成批消費，成批搬運，盡量減少在制品占用量；看板管理用裝配工序來調(diào)整和平衡全部消費。 1看板管理的概念和特點.現(xiàn)代企業(yè)管理課件第九章 消費方案與消費控制第