1、 5 S 參 觀 團 古人說:以鏡為鑒可正衣冠以人為鑒可明得失本周和大家分享了5S的相關教案此時就讓我們出去走走看看外面的世界如今的5S管理所到達的高度吧.倉庫管理.生活用品集中定位.餐廳管理.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.辦公區域5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.

2、車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.車間5S優秀圖集.廠區環境 ？消費效率 ？產品質量 ？效力水準 ？員工士氣 ？ 推行過6S活動的工廠帶給我們的是什么？. 6S不良的案例 平安隱患設備缺點質量事故效率低下 浪費損耗 6S不良是萬惡之源.平安隱患.設備缺點.質量事故.效率低下.浪費損耗.現狀把握查找緣由，追根尋源。物品分類分等化

3、路，制定規范。定置管理推行三定，強化標識。實施改善現場現物，定置要求。定品-一切物品任何人都知道是什么。定位-一切物品都有位置，任何人都能找到定量-一切物品任何人都能知道多少。 整頓的推進要領及步驟 要領步驟落實前一步整理的任務確定放置場所規定放置方法 劃線定位 標識場所的物品什么是三定.定品-一切物品任何人都知道是什么.定位-一切物品都有位置，任何人都能找到.定量-一切物品任何人都能知道多少. 整頓的案例 . 整頓的案例 . 整頓的案例 . 整頓的案例 . 整頓的案例 . 清掃的案例 想想紅線的作用想想操作臺為何和設備同高想想地面槽的目的臟污是管理的大敵！.全員培訓、氣氛營造標 語一等獎：辛

4、國星 我需求，我選擇， 我選擇，我方便； 我方便，我清掃， 我清掃，我堅持。標 語二等獎：韓國勇 大膽創新 精益務虛追求改善超越自我6S管理現況板宣傳標語和條幅的征集出自員工之手的標語6S活動宣傳簡報活動氣氛營造.改善成果對比改善前改善后.改善成果對比改善前改善后.改善成果對比改善前改善后.改善成果對比改善前改善后.改善成果對比改善前改善后.改善成果對比改善前改善后.現場混亂的改善問題點區域不規范改善人韋大化改善時間2008.8.28改善對策規范現場、現物。改善前沒有區域概念，各種物品亂擺，沒有對錯之分。改善后進行有效的區域劃分，個區域標識清楚，現場規范有序.工具柜里面的改善問題點工具柜混亂改

5、善人張大化改善時間2008.8.23改善對策按6S的三定三要素要求進行整理整頓。改善前柜內工具亂放，拿取浪費時間。改善后進行有效的分類、定位、標識，便于尋找與拿取。.前后 導軌油箱位于運屑器與液壓站之間，有管線阻擋，加油困難，不好觀察，滴在地上的油很多。 通過改善，最后確定把油箱調整在液壓站的正右方。 改善后便于加油和觀察，消除加油時滴油現象。改善前改善后油箱調整在液壓站正右方工序：車絲 改善人：姚文明 劉俊虎 改善對象：導軌油箱加油困難部位改善.改善前改善后文件夾隨意擺放，不便于拿取和有效控制文件歸位等。有時候還找不到文件進展了定位管理，提高了文件管理效率和管理精度。看上去美觀大方賞心順眼。問題點：文具亂擺放 改善人：姚光明 改善對象：2007年10月1日文件柜的可視化改善圖表或文字解說圖表或文字解說.改善前改善后工夾具亂擺放，容易呵斥相互刮碰，導致損壞等分層定