1、- . 一、單項挑選題1、【 2022 年 5 月】以行為科學(xué)理論為依據(jù),強(qiáng)調(diào)人的因素,從組織行為學(xué)角度來爭論組織構(gòu)造；A古典組織理論B近代組織理論C現(xiàn)代組織理論D當(dāng)代組織理論答案： B 答案分析： P2,古典組織理論是以韋伯、法約爾等人的行政組織理論為依據(jù)的,強(qiáng)調(diào)組織的剛性構(gòu)造；現(xiàn)代組織理 論是從行為科學(xué)中別離出來,主要是以權(quán)變治理理論為依據(jù)；2、【 2022 年 5 月】說明,一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有肯定限度的；A任務(wù)與目標(biāo)原那么 B集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原那么C有效治理幅度原那么 D穩(wěn)固性與適應(yīng)性相結(jié)合原那么 答案： C 答案分析： P3 3、【 2022 年 5 月】以為中心設(shè)

2、計的部門構(gòu)造包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式；A成果B工作C關(guān)系D人員答案： A 答案分析： P21 4、【 2022 年 5 月】企業(yè)組織構(gòu)造變革的前兆不包括A新任領(lǐng)導(dǎo)上任B企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降C員工士氣低落D組織構(gòu)造本身弊病顯露答案： A 答案分析： P27 5、【 2022 年 5 月】冷靜上講,狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升方案、人員補(bǔ)充方案和；A職業(yè)生涯規(guī)劃B人員培訓(xùn)方案C薪酬福利方案D人員配備方案答案： D 答案分析： P46 6、【 2022 年 5 月】以下人員需求猜測方法中,不屬于量化分析方法的是A德爾菲法B趨勢外推法C馬爾可夫分析法D人員比率法答案： A 答案分析： P64圖

3、1-19,德爾菲法屬于定性猜測方法,故不屬于量化分析方法；7、【 2022 年 5 月】某企業(yè)方案期任務(wù)總工時為6060,定額工時為60,方案期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01,運用工作定額分析法測定的企業(yè)人力資源需求為A60 B100 C160 D200 答案： B 答案分析： P70,NW Q 1R6060 60 1+0.01100 8、【 2022 年 5 月】詳細(xì)表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)下降；A人力資源供求平穩(wěn)B人力資源供大于求C人力資源供不應(yīng)求D人力資源供求失衡答案： B 答案分析： P95 9、【 2022 年 11 月】在動態(tài)組織設(shè)計理論中, 所爭論的容占有主導(dǎo)位置A靜態(tài)組織設(shè)

4、計理論B動態(tài)組織設(shè)計理論C古典組織設(shè)計理論D近代組織設(shè)計理論- -.可修編 - . - . 答案： A 答案分析： P2 10、【 2022 年 11 月】 將矩陣組織構(gòu)造形式與事業(yè)部組織構(gòu)造形式有機(jī)結(jié)合起來；A模擬分權(quán)組織 B分公司與總公司 C多維立體組織 D子公司與母公司答案： C 答案分析： P6 11、【 2022 年 11 月】在行業(yè)增長階段后期,為削減競爭壓力,企業(yè)會實行 ；A增大數(shù)量戰(zhàn)略 B擴(kuò)區(qū)戰(zhàn)略 C縱向整合戰(zhàn)略 D多種經(jīng)營戰(zhàn)略答案： C 答案分析： P23 12、【 2022 年 11 月】企業(yè)組織構(gòu)造整合的程序包括掌握階段：互動階殷；擬定目標(biāo)階段：規(guī)劃階段,排序正確的選項是

5、 CD AB答案： D 答案分析： P29 13、【 2022 年 11 月】人員晉升方案的容不包括 A晉升意向 B晉升比率 C晉升條件 D 晉升時間答案： A 答案分析： P47 14、【 2022 年 11 月】定員定額分析法不包括 A工作定員分析法 B比例定員法 C勞動效率定員法 D 人員比率法答案： D 答案分析： P70 15、【 2022 年 11 月】人力資源部供應(yīng)猜測的方法不包括 A人力資源信息庫 B馬爾可夫模型 C治理人員接替模型 D回來分析模型答案： D 答案分析： P89-92 16、【 2022 年 5 月】合理分權(quán)的作用不包括A有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo) B有利于調(diào)動下

6、級的積極主動性C有利于基層快速正確地做出決策 D有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力氣抓重大問題答案： A 答案分析： P3,A 選項是集權(quán)的作用而非分權(quán)的作用；17、【 2022 年 5 月】治理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是A業(yè)務(wù)程序 B業(yè)務(wù)崗位 C業(yè)務(wù)數(shù)量 D信息傳遞答案： C 答案分析： P26 18、【 2022 年 5 月】企業(yè)實施組織構(gòu)造變革時,為保證改革的順當(dāng)進(jìn)展,事先實行的措施不包括A給員工增加福利津貼 B讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和方案- -.可修編 - . - . C大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)方案 答案： A 答案分析： P27-28 D 大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才19

7、、【 2022 年 5 月】 不屬于人力資源需求猜測的定量方法；A經(jīng)受猜測法B轉(zhuǎn)換比率法C趨勢外推法D回來分析法答案： A 答案分析： P64圖 1-19 20、【 2022 年 5 月】人力資源猜測的作用不包括A提高組織的競爭力 B有助于調(diào)發(fā)動工的積極性C有助于開拓市場空間 D 是實施人力資源治理的重要依據(jù)答案： C 答案分析： P56,人力資源猜測的作用主要表現(xiàn)在兩方面：一是對組織方面的貢獻(xiàn),包括滿意組織在生存開展過程中對人力資源的需求、提高組織競爭力、人力資源猜測是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)展良好溝通的根底；二是對人力資源治理的貢獻(xiàn),包括人力資源猜測是實施人力資源治理的重要依據(jù)、有助于

8、調(diào)發(fā)動工的積極性；21、【 2022 年 5 月】人力資源需求猜測的方法中,的主要思路是通過觀看歷年企業(yè)部人數(shù)的變化,找出組織過去人事變動的規(guī)律,來推斷將來的人事變動趨勢和狀態(tài)；A經(jīng)濟(jì)計量模型B馬爾可夫模型C運算機(jī)模型法D 定員定額分析法答案： B 答案分析： P70 22、【 2022 年 11 月】在企業(yè)組織構(gòu)造變革時需分析組織關(guān)系,不屬于其容的是 ；A某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系 C某個單位的工作效率和員工的士氣如何 答案： C 答案分析： P27 B某個單位要求別人賜予何種協(xié)作和效勞 D某個單位應(yīng)當(dāng)為別的單位供應(yīng)哪些效勞23、【 2022 年 11 月】組織構(gòu)造變革常招致各方面的

9、抗擊和反對,以下不屬于其表現(xiàn)的是 ；A生產(chǎn)經(jīng)營情形惡化 B工作效率降低 C要求離職的人數(shù)增多 D市場占有率縮小答案： D 答案分析： P27 24、【 2022 年 11 月】以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動法律因素的是 ；A質(zhì)量治理B勞動愛護(hù)的規(guī)定C戶籍制度D平安生產(chǎn)的規(guī)定答案： A 答案分析： P49,影響人力資源活動的法律因素有：政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度、工時制度、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)衛(wèi)生、勞動愛護(hù)、平安生產(chǎn)等規(guī)定,以及戶籍制度、住房制度、社會保證制度等；25、【 2022 年 11 月】局部轉(zhuǎn)變某個科室的職能屬于企業(yè)組織構(gòu)造變革的 變革方式；A改進(jìn)式 B漸進(jìn)式 C方案式 D爆破式答案： A

10、答案分析： P27 26、【 2022 年 11 月】以下不屬于人力資源需求猜測容的是 ；-.可修編 - . - A現(xiàn)實人力資源猜測- C現(xiàn)實人力資源需求猜測. B將來人力資源需求猜測D將來流失人力資源猜測分析答案： A 答案分析： P57 27、【 2022 年 11 月】以下關(guān)于人力資源猜測方法的說法不正確的選項是 ；A德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢猜測 C轉(zhuǎn)換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異 答案： B B轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是可變的 D德爾菲法可用于企業(yè)整體人力資源需求量的猜測答案分析： P66,轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是不變的,故 B 選項表述錯誤28、【 2

11、022 年 5 月】兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織構(gòu)造變革的變革方式；A改進(jìn)式B漸進(jìn)式C方案式D爆破式答案： D 答案分析： P27 29、【 2022 年 5 月】以下不屬于部門構(gòu)造設(shè)計原那么的是A以關(guān)系為中心B以成果為中心C以工作和任務(wù)為中心D以層次為中心答案： D 答案分析： P21-22 30、【 2022 年 5 月】以下不屬于組織構(gòu)造分析的容的是A各種職能的性質(zhì)及類別 B員工與崗位之間是否匹配C哪些是打算企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能 D 外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的轉(zhuǎn)變答案： B 答案分析： P26 31、【 2022 年 5 月】以下不屬于企業(yè)人員配置方案的容的是A企業(yè)每個崗位的人員素

12、養(yǎng) B人員的職務(wù)變動情形C企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量 D職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)方法答案： A 答案分析： P52 32、【 2022 年 5 月】以下說法不正確的選項是A人力資源猜測能引導(dǎo)員工進(jìn)展職業(yè)生涯設(shè)計 C靜態(tài)的組織條件下,人力資源猜測并非必要 答案： D B動態(tài)的組織條件下,人力資源猜測特別必要 D現(xiàn)實生活中的組織既有靜態(tài)的,也有動態(tài)的答案分析： P56,現(xiàn)實生活中的組織都是動態(tài)組織,而非靜態(tài)組織；33、 2022 年 5 月】以下屬于人力資源需求猜測的定性方法的是A馬爾可夫分析法B綜合分析法C灰色猜測模型法D 經(jīng)受猜測法答案： D 答案分析： P64圖 1-19 34、【 2022年 5

13、月】人力資源需求猜測的方法中,依據(jù)事情開展變化的因果關(guān)系來猜測事情將來開展趨勢的方法是A趨勢外推法B人員比率法C回來分析法D轉(zhuǎn)換比率法答案： C - -.可修編 - . - . 答案分析： P68 35、【 2022 年 5 月】以下關(guān)于人力資源猜測方法的說法不正確的選項是A趨勢外推法最為簡潔,其自變量只有一個 C馬爾可夫法可以猜測企業(yè)人力資源供應(yīng)的情形 答案： B B經(jīng)濟(jì)計量模型法不需考慮不同自變量之間影響 D馬爾可夫法可以猜測企業(yè)人力資源需求的情形答案分析： P69,經(jīng)濟(jì)計量模型法那么綜合考慮多種因素,且考慮各因素間的交互作用；36、【 2022 年 11 月】以下關(guān)于組織設(shè)計理論的說法不

14、正確的選項是；A動態(tài)組織設(shè)計理論是組織設(shè)計的核心容 C動態(tài)組織設(shè)計理論包含靜態(tài)組織設(shè)計理論的容 答案： A B現(xiàn)代組織設(shè)計理論是動態(tài)組織設(shè)計理論 D動態(tài)組織設(shè)計理論是靜態(tài)組織設(shè)計理論的進(jìn)一步開展答案分析： P2,靜態(tài)設(shè)計理論是組織設(shè)計的核心容；37、【 2022 年 11 月】在進(jìn)展組織構(gòu)造調(diào)查時,需要把握的資料不包含A組織體系圖 B組織戰(zhàn)略圖 C工作說明書 D業(yè)務(wù)流程圖 答案： B 答案分析： P25-26 38、【 2022 年 11 月】從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造屬于A改進(jìn)式B爆破式C方案式D漸進(jìn)式答案： B 答案分析： P27 組織構(gòu)造的變革方式39、【 2022 年 11 月】人員

15、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的詳細(xì)容不包括；A受訓(xùn)人員的數(shù)量 B培訓(xùn)的方式方法 C培訓(xùn)費用的預(yù)算 D 培訓(xùn)的嘉獎措施答案： D 答案分析： P47,人員培訓(xùn)方案的詳細(xì)容包括：受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)的容、培訓(xùn)費用的預(yù)算等；40、【 2022 年 11 月】編制人員需求方案時,方案期員工的補(bǔ)充需求量等于；A方案期人員總需求量減去報告期期末人員總數(shù),加上方案期自然減員人數(shù)B方案期人員總需求量加上報告期期末人員總數(shù),減去方案期自然減員人數(shù)C方案期自然減員人數(shù)加上方案期人員總需要量,減去報告期初期人員總數(shù)D方案期自然減員人數(shù)減去方案期人員總需要量,加上報告期期末人員總數(shù)答案： A 答案分析：

16、P62 41、【 2022 年 11 月】以下參數(shù)中不影響企業(yè)特地技能人員需求總量的是；A企業(yè)戰(zhàn)略 B組織構(gòu)造 C治理幅度 D人工本錢答案： C 答案分析： P72,影響企業(yè)特地技能人員需求的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、銷售收入利潤、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)凈資產(chǎn)、總本錢、追加投資、人工本錢、勞動生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情形、定額工時、作業(yè)率和廢品率等；42、【 2022 年 11 月】關(guān)于人力資源猜測的說法不正確的選項是；A企業(yè)職位空缺不行能完全通過部供應(yīng)解決B嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供應(yīng)- -.可修編 - . - . C人員供應(yīng)猜測包括部供應(yīng)猜測和外部供應(yīng)猜測 答案： D 答案分析： P

17、88 D企業(yè)人力資源需求的滿意應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供應(yīng)43、【 2022 年 5 月】 不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的爭論容；A治理行為規(guī)B權(quán)、責(zé)構(gòu)造C組織信息掌握D部門劃分的形式和構(gòu)造答案： C 答案分析： P2 44、【 2022 年 5 月】在不同的部門構(gòu)造模式中,以關(guān)系為中心的部門構(gòu)造通常顯現(xiàn)在 之中；A直線職能制 B事業(yè)部制 C模擬分權(quán)制 D跨國公司答案： D 答案分析： P22,以關(guān)系為中心設(shè)計的部門組合方式,通常包括多維立體組織模式、流程型和網(wǎng)絡(luò)型組織構(gòu)造,而跨國公司屬于多維立體組織模式的一種；45、【 2022 年 5 月】以下不屬于員工薪酬勉勵方案作用的是 A充分發(fā)揮薪酬的勉勵

18、功能 B對將來的薪酬總額進(jìn)展猜測C提高企業(yè)在市場上的競爭力 D保證人工本錢與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系答案： C 答案分析： P47 46、【 2022 年 5 月】在人力資源需求猜測的定量方法中, 是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來,依此模型及主要因素變量,來猜測公司的員工需求；A運算機(jī)模擬法B馬爾可夫分析法C定員定額分析法D經(jīng)濟(jì)計量模型法答案： D 答案分析： P69 47、【 2022 年 11 月】相較于組織構(gòu)造變革的其他方式,是企業(yè)較為常用的方式A改進(jìn)式變革 B爆破式變革 C組織構(gòu)造整合 D 突發(fā)式變革答案： A 答案分析： P27 48、【

19、2022 年 5 月】為了貫徹專業(yè)分工與協(xié)作的組織設(shè)計原那么,企業(yè)不必實行的措施是；A實行系統(tǒng)治理B創(chuàng)立學(xué)習(xí)型的組織C制造和諧環(huán)境D設(shè)立必要的委員會答案： B 答案分析： P3 49、【 2022 年 5 月】企業(yè)組織構(gòu)造變革的方式不包括；A改進(jìn)式 B爆破式 C方案式 D漸進(jìn)式答案： D 答案分析： P27 50、【 2022 年 5 月】企業(yè)在分析決策權(quán)應(yīng)當(dāng)歸屬于哪一治理層次和部門時,無需考慮的因素是；A決策的性質(zhì)B決策者所需具備的才能C決策的環(huán)境D決策對各職能的影響面答案： C 答案分析： P26,要考慮的因素有：決策影響的時間、決策對各職能的影響面、決策者所需具備的才能、決策的性 質(zhì)；-

20、 -.可修編 - . - . 51、【 2022 年 5 月】影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素不包括；A人口的性別比例B勞動力隊伍的數(shù)量C勞動力隊伍的質(zhì)量D勞動力隊伍的構(gòu)造答案： A 答案分析： P49 52、【 2022 年 5 月】企業(yè)人力資源需求猜測依據(jù)的原理不包括；A慣性原理B相關(guān)性原理C趨勢原理D相像性原理答案： C 答案分析： P63 53、【 2022 年 5 月】一般采納問卷調(diào)查的方法,聽取專家的分析評估,經(jīng)多次重復(fù)后達(dá)成一樣看法；A經(jīng)受猜測法B描述法C轉(zhuǎn)換比率法D德爾菲法答案： D 答案分析： P65 54、【 2022 年 5 月】以下關(guān)于企業(yè)人力資源猜測方法的說法不正確

21、的選項是；A回來分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)計量模型法B經(jīng)濟(jì)計量模型實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣C馬爾可夫分析法可猜測企業(yè)人力資源需求D灰色猜測模型能對含有的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)展猜測 答案： B 答案分析： P70,馬爾科夫分析法實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣,使用統(tǒng)計技術(shù)猜測將來的人力資源變化；55、【 2022 年 5 月】利用慣性原理,對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)展猜測；A趨勢外推法B人員比率法C回來分析法D 經(jīng)濟(jì)計量模型法答案： A 答案分析： P72 56、【 2022 年 11 月】以下關(guān)于組織設(shè)計理論的說法不正確的選項是A組織設(shè)計理論有動態(tài)與靜態(tài)之分 B動態(tài)組織理論包含靜態(tài)組織理論的容C組織設(shè)計

22、理論又被稱為廣義的組織理論 答案： C D靜態(tài)組織理論是組織設(shè)計的核心容答案分析： P1,組織理論被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,組織設(shè)計理論被稱作為狹義的組織理論或小組織 理論；57、【 2022 年 11 月】多維立體組織構(gòu)造的主要治理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不包括A地區(qū)利潤中心B專業(yè)本錢中心C產(chǎn)品利潤中心D地區(qū)本錢中心答案： D 答案分析： P6 58、【 2022 年 11 月】以下關(guān)于企業(yè)組織構(gòu)造整合的說法不正確的選項是A是一種改進(jìn)式變革 B是組織設(shè)計中的其次步工作C是企業(yè)最常用的組織構(gòu)造變革方式 D主要解決構(gòu)造分化時顯現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互和諧的要求答案： A 答案分析： P28,組織構(gòu)造

23、整合是企業(yè)最常用的構(gòu)造變革方式,是一種方案式變革；- -.可修編 - . - . 59、【 2022 年 11 月】以下關(guān)于企業(yè)人力資源規(guī)劃的說法不正確的選項是A人員補(bǔ)充方案與人員晉升方案相聯(lián)系 C狹義的人力資源規(guī)劃特指企業(yè)人員規(guī)劃 答案： D B人員晉升方案最直接的作用是勉勵員工 D一般來說,三年以上的方案可以稱為規(guī)劃答案分析： P46-47,五年以上的方案可以稱之為規(guī)劃；60、【 2022 年 11 月】企業(yè)人力供應(yīng)方案不包括A聘請方案B培訓(xùn)方案C部調(diào)動方案D晉升方案答案： B 答案分析： P52 61、【 2022 年 11 月】以下關(guān)于企業(yè)人員規(guī)劃的說法不正確的選項是A人員規(guī)劃是人力資

24、源猜測的一局部B在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時,也要滿意個人的利益C保證人力資源與將來組織開展各階段的動態(tài)適應(yīng) D要求企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和構(gòu)造符合其特定的要求答案： A 答案分析： P55,人力資源猜測是人員規(guī)劃的一局部；62、【 2022 年 11 月】以下關(guān)于企業(yè)人力資源猜測的方法的說法不正確的選項是A描述法適合于長期猜測 B可以分為定量和定性兩大類C德爾菲法是一種定性猜測方法 D經(jīng)受猜測法可以采納“ 自上而下和“ 自下而上兩種方法答案： A 答案分析： P65,由于時間跨度長,對環(huán)境變化的各種不確定因素就更難以進(jìn)展描述和假設(shè),故描述法不舍用于長期猜測；63、【 2022 年 5 月】靜態(tài)的組

25、織設(shè)計理論爭論的容不包括；A權(quán)責(zé)構(gòu)造B組織規(guī)那么C組織勉勵制度D組織機(jī)構(gòu)答案： C 答案分析： P2 64、【 2022 年 5 月】多維立體組織依據(jù)職能劃分的不同而成立不同的參謀機(jī)構(gòu),即成立各種；A地區(qū)利潤中心 B地區(qū)本錢中心 C產(chǎn)品利潤中心 D專業(yè)本錢中心答案： D 答案分析： P6 65、【 2022 年 5 月】企業(yè)組織構(gòu)造的整合屬于組織構(gòu)造變革；A爆破式B方案式C擴(kuò)式D 改進(jìn)式答案： B 答案分析： P27 66、【 2022 年 5 月】競爭五要素分析模型是由提出的；A邁克爾 波特 B 彼得 德魯克 C杰克 韋爾奇 D彼得 圣吉答案： A 答案分析： P58 67、【 2022 年

26、 11 月】以下關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論的說法不正確的選項是A從規(guī)律上說組織理論應(yīng)當(dāng)包括組織設(shè)計理論B組織理論與組織設(shè)計理論在外延上是一樣的- -.可修編 - . - . C動態(tài)的組織設(shè)計理論包含靜態(tài)的組織設(shè)計理論D組織設(shè)計理論將企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)等作為組織構(gòu)造設(shè)計的影響因素 答案： B 答案分析： P1,組理論與組織設(shè)計理論在外延上是不等的；68、【 2022 年 5 月】 SWOT 分析法中, W 代表A優(yōu)勢B時機(jī)C劣勢D威逼答案： C 答案分析： P58,SWOT分析法中, S代表優(yōu)勢, W 代表劣勢, O 代表時機(jī), T 代表威逼；69、【 2022 年 5 月】企業(yè)人力資源供不應(yīng)

27、求,會導(dǎo)致A生產(chǎn)效率低下B組織部人浮于事C企業(yè)設(shè)備閑置D固定資產(chǎn)利用率高答案： C 答案分析： P95 70、【 2022 年 11 月】進(jìn)展組織構(gòu)造設(shè)計時,要挑選不同的部門構(gòu)造模式；不屬于部門構(gòu)造模式；A直線職能制B詢問機(jī)構(gòu)C超事業(yè)部制D事業(yè)部制答案： B 答案分析： P21 71、【 2022 年 11 月】以下關(guān)于人力資源猜測的說法,不正確的選項是；A人力資源猜測的方案和過程相對簡潔易行 C人力資源猜測所面臨的環(huán)境具有不確定性 答案： A 答案分析： P56-57 B要求猜測者具有高度的制造性和分析才能 D人力資源猜測能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃72、【 2022 年 11 月】以下關(guān)于人

28、力資源猜測方法的說法,不正確的選項是；A趨勢外推法最簡潔,自變量只有一個B回來分析法不考慮不同自變量之間的影響C趨勢外推法與回來分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法 D經(jīng)濟(jì)計量模型一般只在治理根底較薄弱的小公司采納答案： D 答案分析： P69,經(jīng)濟(jì)計量模型法比擬復(fù)雜,一般只在治理根底比擬好的大公司里才采納；73、【 2022 年 5 月】是組織設(shè)計的最根本的原那么；A專業(yè)分工與協(xié)作原那么B任務(wù)與目標(biāo)原那么C有效治理制度原那么D集權(quán)與分權(quán)原那么答案： B 答案分析： P2 74、【 2022 年 5 月】 SWOT 分析法中, O 表示A劣勢B優(yōu)勢C威逼D時機(jī)答案： D 答案分析： P58,SWOT

29、分析法中, S代表優(yōu)勢 strength,W 代表劣勢 weakness,O 代表時機(jī) opportunity,T 代表威逼 threat75、【 2022 年 5 月】可以用于企業(yè)人力資源供應(yīng)猜測；A定員定額法B灰色猜測模型C崗位分析法D馬爾可夫模型答案： D 答案分析： P92,馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀看歷年企業(yè)部人數(shù)的變化,找出組織過去人事變動的規(guī)律,- -.可修編 - . - . 由此推斷將來的人事變動趨勢和狀態(tài),既可以猜測企業(yè)的人力資源需求,也可以猜測企業(yè)部的人員供應(yīng)情形；76、【 2022 年 5 月】導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)利用率低；A人力資源供求平穩(wěn)B人力資源供過于求

30、C人力資源供不應(yīng)求D人力資源供求失衡答案： C 答案分析： P95,人力資源供小于求,企業(yè)設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)利用率低,也是一種鋪張；二、多項挑選題1、【 2022 年 5 月】關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論,說確的是；A組織理論包括組織設(shè)計理論 B組織理論被稱為廣義組織理論 C組織設(shè)計理論被稱為大組織理論D組織理論與組織設(shè)計理論外延不同 E組織理論與組織設(shè)計理論外延一樣答案： ABD 答案分析： P1,組織理論被稱為廣義的組織理論或大組織理論,故 上是不等的,故 E 選項表述錯誤；2、【 2022 年 5 月】部門構(gòu)造不同模式的組合原那么包括；C 選項表述錯誤；組織理論與組織設(shè)計理論外延A以產(chǎn)權(quán)為

31、中心B以關(guān)系為中心C以成果為中心D以崗位為中心E以工作和任務(wù)為中心答案： BCE 答案分析： P21-22 3、【 2022 年 5 月】企業(yè)組織構(gòu)造變革的方式包括；A改進(jìn)式變革B爆破式變革C方案式變革 D組織構(gòu)造整合E反應(yīng)式變革答案： ABC 答案分析： P27 4、【 2022 年 5 月】屬于人力資源規(guī)劃的部環(huán)境；A企業(yè)的行為特點B企業(yè)構(gòu)造C企業(yè)的開展戰(zhàn)略D 企業(yè)文化E企業(yè)的人力資源治理系統(tǒng)答案： ACDE 答案分析： P49-50 5、【 2022 年 5 月】人力資源猜測的局限性包括A猜測方法不精細(xì)B企業(yè)部的抗擊C猜測的代價昂揚(yáng)D學(xué)問水平的局限E環(huán)境的不確定性答案： BCDE 答案分

32、析： P56-57 6、【 2022 年 5 月】人力資源需求猜測的定量方法包括；A轉(zhuǎn)換比率法B馬爾可夫分析法C回來分析法D 灰色猜測模型法E趨勢外推法答案： ABCDE 答案分析： P64 圖 1-19,另外仍有人員比率法、經(jīng)濟(jì)計量模型法、生產(chǎn)模型分析法、定員定額法、運算機(jī)模擬法等；7、【 2022 年 11 月】 環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境；A組織B科技 C人口D經(jīng)濟(jì)E法律答案： BCDE 答案分析： P48-49 8、【 2022 年 11 月】制定企業(yè)人員規(guī)劃的根本原那么,包括 -.可修編 - . - - B保持穩(wěn)固性的原那么C與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原那么. A確保人力資源需求的原那么

33、D保持適度流淌性的原那么E與外環(huán)境相適應(yīng)的原那么答案： ACDE 答案分析： P50 9、【 2022 年 11 月】 是影響人力資源需求猜測的一般因素A顧客需求的變化 B生產(chǎn)需求變化 C勞動力本錢趨勢 D 追加培訓(xùn)需求 E生產(chǎn)率變化趨勢答案： ABCDE 答案分析： P57,另外仍包括每個工種員工的移動情形、員工的出勤率、政府的方針政策的影響、工作小時的變化、退休年齡的變化、社會平安福利保證；10、【 2022 年 11 月】人力資源需求猜測的定性方法包括 ；E經(jīng)受猜測法A轉(zhuǎn)換比率法B描述法C回來分析法D德爾菲法答案： BDE 答案分析： P64-65 11、【 2022 年 5 月】以下組

34、織構(gòu)造變革的方式中,屬于改進(jìn)式變革的是；A新設(shè)一個職位 B兩家企業(yè)合并 C企業(yè)組織構(gòu)造的整合D局部改革某個科室的職能 E從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造答案： AD 答案分析： P27 12、【 2022 年 5 月】以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是；A產(chǎn)品構(gòu)造 B產(chǎn)品的市場占有率 C消費者構(gòu)造 D技術(shù)裝備的先進(jìn)性 E生產(chǎn)銷售狀況答案： ABCDE 答案分析： P51 13、【 2022 年 5 月】人力資源需求猜測的容包括；A企業(yè)人力資源需求猜測 B企業(yè)人力資源供應(yīng)猜測 C企業(yè)人力資源構(gòu)造猜測D企業(yè)特種人力資源猜測 E企業(yè)人力資源存量與增量猜測答案： ACDE 答案分析： P55 14、【 2

35、022 年 5 月】影響企業(yè)經(jīng)營治理人員需求的參數(shù)有；A出勤率 B總本錢 C生產(chǎn)技術(shù)水平 D總資產(chǎn) E企業(yè)治理制度答案： ABD 答案分析： P72,影響經(jīng)營治理人員需求的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、銷售收入利潤、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)凈資產(chǎn)、總本錢、追加投資、人工本錢、勞動生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情形、企業(yè)治理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度、以及企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等；15、【 2022 年 5 月】假設(shè)企業(yè)人力資源供不應(yīng)求,可以實行的解決方法一般有；A削減員工的工作時間 B合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu) C提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成D將符合條件的充裕人員調(diào)往空缺崗位 答案： CDE 答案分析

36、： P95 E制定聘用非全日制暫時用工方案16、【 2022 年 11 月】企業(yè)組織開展的戰(zhàn)略主要有 ；-.可修編 - . - A多種經(jīng)營戰(zhàn)略- C增大數(shù)量戰(zhàn)略D人才培育戰(zhàn)略E縱向整合戰(zhàn)略. B擴(kuò)區(qū)戰(zhàn)略答案： ABCE 答案分析： P23 17、【 2022 年 11 月】影響企業(yè)外部勞動力供應(yīng)的因素有 ；D 勞動力市場發(fā)育程度E地域性因素A擇業(yè)心理偏好B企業(yè)人員的自然流失C社會就業(yè)意識答案： ACDE 答案分析： P88,另外仍 包括人口政策及人口現(xiàn)狀；18、【 2022 年 5 月】企業(yè)組織構(gòu)造整合的目的主要在于A實現(xiàn)相互間和諧的要求 B保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行 C實現(xiàn)組織治理的系統(tǒng)化D

37、解決構(gòu)造分化時顯現(xiàn)的分散傾向 E解決部門部的分工問題 答案： AD 答案分析： P28,構(gòu)造整合主要在于解決構(gòu)造分化時顯現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間和諧的要求；19、【 2022 年 5 月】企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括A滿意企業(yè)總體戰(zhàn)略開展的要求B提高企業(yè)人力資源的利用效率C促進(jìn)企業(yè)人力資源治理的開展D和諧人力資源治理的各項方案E提升企業(yè)經(jīng)營治理的總體水平答案： ABCD 答案分析： P48,另外仍包括使組織和個人開展目標(biāo)相一樣20、【 2022 年 5 月】影響企業(yè)人力資源活動的法律因素有A戶籍制度B勞動力市場價位C最低工資標(biāo)準(zhǔn)D 勞動力市場機(jī)制E政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度答案： ACE 答案分析：

38、 P49,影響人力資源活動的法律因素有：政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度、工時制度、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)衛(wèi) 生、勞動愛護(hù)、平安生產(chǎn)等規(guī)定,以及戶籍制度、住房制度、社會保證制度等；21、【 2022 年 5 月】德爾菲法所請的專家的來源有A組織部B組織外部C 治理人員D一般員工E高層治理答案： ABCDE 答案分析： P65 22、【 2022 年 5 月】企業(yè)部人力資源供應(yīng)量必需考慮的因素包括A薪酬B退休C平調(diào)D 晉升E福利答案： BCD 答案分析： P88,企業(yè)部人力資源供應(yīng)量必需考慮下述因素：企業(yè)部人員的自然流失傷殘、退休、死亡等、部 流淌晉升、降職、平調(diào)等、跳槽辭職、解聘等23、【 2022 年 1

39、1 月】新型的組織構(gòu)造包括等多種形式E子公司和母公司A矩陣制B直線職能組織C事業(yè)部制D 多維立體組織答案： AD 答案分析： P4-13 24、【 2022 年 11 月】以下屬于企業(yè)組織構(gòu)造變革的征兆是；A本錢增加 B合理化建議削減 C指揮不靈 D市場占有率縮小 E信息不暢 答案： ABCDE 答案分析： P27 - -.可修編 - . - . 25、【 2022 年 11 月】人員晉升方案是企業(yè)依據(jù)制定的員工職務(wù)提升方案；A企業(yè)目標(biāo)B人員需要C工作調(diào)動D戰(zhàn)略需要 E部人員安排情形答案： ABE 答案分析： P46 26、【 2022 年 11 月】影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有A人口

40、的性別比例 B勞動力的隊伍構(gòu)造 C勞動力隊伍的數(shù)量D勞動力隊伍的質(zhì)量 E社會或本地區(qū)的人口規(guī)模答案： BCDE 答案分析： P49 27、【 2022 年 11 月】勞動效率定員法是依據(jù)運算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法；A工作崗位的多少B勞動效率C工作負(fù)荷量的大小D生產(chǎn)任務(wù)量E崗位工作人員的經(jīng)受答案： BD 答案分析： P70 28、【 2022 年 5 月】在進(jìn)展組織構(gòu)造診斷時要分析組織關(guān)系,應(yīng)能清晰 ；A某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系 C某個單位考慮如何才能成為行業(yè)的領(lǐng)頭 E外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 答案： ABD 答案分析： P27 B某個單位要求別人賜予何種協(xié)作和效勞 D

41、某個單位應(yīng)當(dāng)為別的單位供應(yīng)哪些效勞29、【 2022 年 5 月】組織構(gòu)造變革常招致各方面的抗擊和反對,人們反對變革的根本緣由在于 A改革方式太過于猛烈 B生產(chǎn)經(jīng)營情形更加惡化 C改革使他們失去了工作的平安感D一局部員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊 E改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法答案： CDE 答案分析： P27 30、【 2022 年 5 月】人力資源規(guī)劃的核心容有 ；A人力資源費用的掌握 B人力資源需求猜測 C人力資源信息的收集D人力資源供應(yīng)猜測 E人力資源供需綜合平穩(wěn)答案： BDE 答案分析： P51 31、【 2022 年 5 月】人力資源需求猜測時要進(jìn)展環(huán)境與影響因素分析,以下屬于競爭五要素分析法

42、要分析的容是 A對顧客群的分析 B對新參與競爭者的分析 C對市場環(huán)境的分析D對企業(yè)優(yōu)、劣勢的分析 E對競爭策略的分析答案： ABE 答案分析： P59,企業(yè)要進(jìn)展以下五項分析：對新參與競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產(chǎn)品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應(yīng)商的分析；32、【2022 年 5 月】以下關(guān)于人力資源猜測方法的說確是 A馬爾可夫法可以猜測企業(yè)的人力資源需求 C馬爾可夫法可以猜測企業(yè)的人力資源供應(yīng) E灰色猜測模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計量模型法B經(jīng)濟(jì)計量模型法其實的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣 D趨勢外推法與回來分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法- -.可修編 - . - . 答案： ACDE 答案分析

43、： P69-70,馬爾可夫模型方法實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣,故 33、【 2022 年 5 月】以下屬于企業(yè)人員部供應(yīng)猜測方法的是 ；B 選項表述錯誤；A生產(chǎn)函數(shù)模型法B經(jīng)受推斷法C人力資源信息庫D定員分析法法E治理人員接替模型答案： CE 答案分析： P89-92 34、【 2022 年 11 月】以工作和任務(wù)為中心的部門構(gòu)造模式有A矩陣構(gòu)造 B直線制 C事業(yè)部制D分權(quán)制E直線職能制答案： ABE 答案分析： P21,C 和 D 選項屬于以成果為中心設(shè)計的部門組合方式；35、【 2022 年 5 月】有效治理幅度不是一個固定值,它受等條件的影響；A職務(wù)性質(zhì)B人員素養(yǎng) C治理風(fēng)格D治理層次E職

44、能機(jī)構(gòu)健全程度答案： ABE 答案分析： P3 36、【 2022 年 5 月】應(yīng)列入人力資源費用方案預(yù)算圍；A聘請費用B調(diào)配費用C嘉獎費用D 員工薪酬E福利津貼答案： ABC 答案分析： P53 37、【 2022 年 5 月】以下關(guān)于企業(yè)人力資源猜測的說確的有；A猜測的結(jié)果不是肯定的,可進(jìn)展調(diào)整B猜測的根本原理是依據(jù)過去估量將來C人力資源需求猜測要留意需求與凈需求的區(qū)分 D人力資源供應(yīng)猜測是人力資源規(guī)劃的核心和前提E人力資源供應(yīng)猜測須考慮組織外部供應(yīng)的因素答案： ABCE 答案分析： P54,人力資源需求猜測是人力資源規(guī)劃的核心和前提；38、【 2022 年 5 月】解決企業(yè)人力資源過剩的

45、常用方法有；A削減員工的工作時間 B勉勵提前退休或退 C勉勵局部員工自謀職業(yè)D合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu) E制定聘用全日制暫時用工方案答案： ABCD 答案分析： P95-96,解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有:永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工；合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)；勉勵提前退休或退；加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工整體素養(yǎng)；加強(qiáng)培訓(xùn)工作,使企業(yè)員工把握多種技能,增強(qiáng)他們的競爭力削減員工的工作時間,隨之降低工資水平；采納由多個員工分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù),企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資的方法；39、【 2022 年 11 月】組織構(gòu)造分析時要分析各種職

46、能的性質(zhì)及類別,即A、支援性職能B產(chǎn)生成果的職能C附屬性業(yè)務(wù)D、培訓(xùn)開發(fā)的職能E高層領(lǐng)導(dǎo)工作答案： ABCE 答案分析： P26 40、【 2022 年 11 月】特種人力資源與現(xiàn)代高科技開展嚴(yán)密相聯(lián),在 方面起打算作用；A提高競爭力 B支柱產(chǎn)業(yè)形成 C提高科技含量 D產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整 E新興產(chǎn)業(yè)開展答案： ABCDE - -.可修編 - . - . 答案分析： P55 41、【 2022 年 11 月】企業(yè)編制人員需求方案時,生產(chǎn)性部門應(yīng)依據(jù)來確定人員的需求量；A生產(chǎn)任務(wù)總量B勞動生產(chǎn)率C方案勞動定額D定員的標(biāo)準(zhǔn)E組織機(jī)構(gòu)設(shè)置答案： ABCD 答案分析： P62 42、【 2022 年 11 月

47、】人力資源需求猜測依據(jù)的原理有A相關(guān)性原理B慣性原理C相像性原理D趨勢原理E一樣性原理答案： ABC 答案分析： P63 43、【 2022 年 11 月】企業(yè)外部人力資源供應(yīng)主要渠道有A復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人B流淌人員C其他組織在職人員D失業(yè)人員E大中專院校在讀生答案： ABCD 答案分析： P88-89,另外仍包括大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生44、【 2022 年 5 月】企業(yè)不同的組織構(gòu)造形式對應(yīng)著不同的組織開展戰(zhàn)略,以下選項中,相匹配的“ 戰(zhàn)略一組織構(gòu)造組合是A多種經(jīng)營戰(zhàn)略 -矩陣制構(gòu)造 B擴(kuò)區(qū)戰(zhàn)略 -職能制構(gòu)造 C增大數(shù)量戰(zhàn)略 -簡潔組織構(gòu)造D人才培育戰(zhàn)略 -矩陣制構(gòu)造 E縱向整合戰(zhàn)略 -事業(yè)部制構(gòu)造

48、答案： ABCE 答案分析： P23 45、【 2022 年 5 月】企業(yè)進(jìn)展組織決策分析時,需考慮的因素有；A決策的常規(guī)性 B決策者所需具備的才能C決策的層次性 D決策對各職能的影響面E決策影響的時間答案： BDE 答案分析： P26,另外仍包括決策的性質(zhì)；46、【 2022 年 5 月】企業(yè)人力資源需求猜測的依據(jù)指標(biāo)包括；A企業(yè)治理水平 B企業(yè)員工總數(shù)及構(gòu)造指標(biāo) C企業(yè)技術(shù)水平D當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY水平 E當(dāng)?shù)貏趧恿傮w素養(yǎng)答案： AC 答案分析： P63,企業(yè)人力資源需求猜測的依據(jù)指標(biāo)包括生產(chǎn)技術(shù)水平；員工總數(shù)；產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤；新工程投資；科研工作量化；企業(yè)的治理水平；企業(yè)的組織

49、機(jī)構(gòu)；所從事工作的種類及復(fù)雜程度；勞動者素養(yǎng)等；47、【 2022 年 5 月】影響企業(yè)外部勞動力供應(yīng)的地域性因素包括；A勞動力市場完善程度 B企業(yè)所在地的人力資源現(xiàn)狀 C企業(yè)所在地對人才的吸引程度D企業(yè)所在地薪酬對人才的吸引程度 E社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好答案： BCD 答案分析： P88,地域性因素包括企業(yè)所在地的人力資源調(diào)整現(xiàn)狀、所在地對人才的吸引程度、企業(yè)薪酬福利對所在地人才的吸引程度、企業(yè)本身對人才的吸引程度等；其實,地域性因素仍包括全國性因素,主要包括全國相關(guān)專業(yè)的高校生畢業(yè)人數(shù)與安排情形、該行業(yè)全國圍的人才供需狀況、全國圍從業(yè)人員的薪酬水平和差異等；48、【 2022 年 11

50、 月】企業(yè)人員供應(yīng)方案主要包括A人員聘請方案B人員晉升方案C人員費用方案D人員培訓(xùn)方案E人員部調(diào)動方案答案： ABE - -.可修編 - . - . 答案分析： P52 49、【 2022 年 11 月】影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括A經(jīng)濟(jì)形勢B人口總量C科技水平D物價指數(shù)E勞動力市場供求關(guān)系答案： AE 答案分析： P48 50、【 2022 年 5 月】以下關(guān)于組織構(gòu)造設(shè)計的說法,正確的有A以企業(yè)組織構(gòu)造為核心 B是企業(yè)治理的根本前提 C是企業(yè)總體設(shè)計的重要組成局部D是一項理論性強(qiáng)、操作性弱的工作 E要在企業(yè)人事治理理論的指導(dǎo)下進(jìn)展 答案： ABC 答案分析： P1,組織設(shè)計雖然是

51、一項操作性較強(qiáng)的工作,但它是在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)展的；故 DE 選項表述 錯誤；51、【 2022 年 5 月】人力資源規(guī)劃可以通過對風(fēng)險的等一系列活動防風(fēng)險；A識別B比照C估量D盤點E監(jiān)控答案： ACE 答案分析： P53,風(fēng)險分析與策略的制定就是通過風(fēng)險識別、估量、監(jiān)控等一系列的活動來防風(fēng)險的發(fā)生；52、【 2022 年 5 月】在運算某工種定員人數(shù)時,通常要按公式核算出等指標(biāo)數(shù)值；A勞動力供應(yīng)人數(shù)B出勤率C制度工時利用率D作業(yè)率E勞動定額完成率答案： BCDE 答案分析： P78,猜測某一工種崗位人員的需求人數(shù),通常利用以下公式進(jìn)展猜測：定額完成率 =實際完成定額工時 總數(shù) 實際工時

52、總數(shù)；實作工時總數(shù) = 制度工時總數(shù) -缺勤工時總數(shù) -非生產(chǎn)工時總數(shù) -停工工時總數(shù)加班加點工時 總數(shù)制度工時總數(shù) 工時利用率加班加點工時總數(shù)；工時利用率作業(yè)率 出勤率；出勤率出勤工時 制度工時；作業(yè)率實作工時 出勤工時；需求人數(shù)方案定額工時總數(shù) 定額完成率53、【 2022 年 11 月】企業(yè)晉升方案的容一般由等指標(biāo)組成；A晉升時間B晉升比率 C晉升條件D晉升職位E晉升人數(shù)答案： ABC 答案分析： P47 54、【 2022 年 5 月】組織構(gòu)造分析的容有1廢品率 2022 出勤率 作業(yè)率A各種職能的性質(zhì)及類別B員工與崗位之間是否匹配C哪些是打算企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能D 某個部門應(yīng)同哪些單

53、位和個人有關(guān)聯(lián)答案： ACE 答案分析： P26 E外環(huán)境變化引起企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變55、【 2022 年 5 月】狹義的人力資源規(guī)劃包括；A人員培訓(xùn)方案B人員補(bǔ)充方案C人員配備方案D人員薪酬方案E人員晉升方案答案： BCE 答案分析： P46 56、【 2022 年 5 月】影響企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員需求的參數(shù)有；A科研經(jīng)費 B新工程投資C追加投資 D 勞動生產(chǎn)率E人工本錢答案： ABCE - -.可修編 - . - . 答案分析： P72,影響專業(yè)技術(shù)人員需求 的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、銷售收入 利潤、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)、總本錢、追加投資、人工本錢、出勤率、生產(chǎn)技術(shù)水平、新工程投資

54、、科研工程、科研經(jīng)費、科研成果、爭論成果獲獎,以及科技成果轉(zhuǎn)讓等；三、簡答1、簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的根本程序；10 分 【2022.11】答案分析： P50-52 企業(yè)各類人員規(guī)劃的根本程序：調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息；2 分調(diào)查收集整理信息依據(jù)企業(yè)或部門實際情形確定其人員規(guī)劃期限,明白企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,為猜測工作預(yù)備精確而翔實的資 料； 2 分確定部門人員規(guī)劃期限在分析人力資源需求和供應(yīng)的影響因素的根底上,采納定性和定量相結(jié)合,以定量為主的各種科學(xué)猜測方法,對企業(yè)將來人力資源供求進(jìn)展猜測；2 分采納定量為主,定性為輔的猜測方法制定人力資源供求和諧平穩(wěn)的總方案

55、和各項業(yè)務(wù)方案,并分別提出各種詳細(xì)的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施； 2 分制定供需平穩(wěn)方案 人員規(guī)劃的評判與修正；人員規(guī)劃并非是一成不變的,它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng),應(yīng)對其實施過程及結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視、評估,并重視信息的反應(yīng),不斷調(diào)整規(guī)劃,使其更切合實際,更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)；2 分 2、企業(yè)組織構(gòu)造部不和諧主要有哪些表現(xiàn) .可實行哪些組織構(gòu)造整合的計策 .14 分【2022.5】答案分析： P28-29 1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)部不和諧主要有以下幾方面的表現(xiàn)：各部門間常常顯現(xiàn)沖突；2 分存在過多的委員會； 2 分高層治理部門屢屢充當(dāng)下屬部門沖突時的裁判和調(diào)解者；2 分組織機(jī)構(gòu)本身失去了相互和諧的機(jī)能,

56、全靠某個有特殊位置的人或權(quán)威來和諧；2 分2組織構(gòu)造整合的詳細(xì)計策有：假如上述現(xiàn)象不是十清晰顯或不很嚴(yán)峻,整合可以在原有機(jī)構(gòu)分解的根底上進(jìn)展,或?qū)υ袡C(jī)構(gòu)分解僅作局部調(diào)整,重點放在和諧措施的改進(jìn)上；3 分假如上述現(xiàn)象特別嚴(yán)峻,那么應(yīng)按機(jī)構(gòu)分解的根本原那么和要求重新分解機(jī)構(gòu),在此根底上再作整合；3 分3、簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法；16 分【2022.5】答案分析： P95-96 解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有：1永久性 辭退 某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工；2 合并和關(guān)閉 某些臃腫的機(jī)構(gòu)；3勉勵提前 退休或退 ,對一些接近而仍未達(dá)退休年齡者,應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施,如提前退

57、仍按正茬退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡；有條件的企業(yè),仍可一次性發(fā)放局部獎金或補(bǔ)助,勉勵提前退休；4加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工整體素養(yǎng),如制定 全員輪訓(xùn) 方案,使員工始終有一局部在承擔(dān)培訓(xùn),為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)預(yù)備人力資本；5加強(qiáng)培訓(xùn)工作,是企業(yè)員工把握多種技能,增強(qiáng)他們的競爭力；勉勵局部員工 自謀職業(yè) ,同事,可撥出局部資金,開辦第三產(chǎn)業(yè)；6 削減員工的工作時間,隨之降低工資水平,這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時常常采納的一種解決企業(yè)暫時性人力資源過剩的有效方式；7采納由多個員工分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù),企業(yè) 按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資的方法；這與上一種方法在實質(zhì)上是一樣；都是削減員工工作

58、時間,降低工資水平；- -.可修編 - . - 16 分【2022.11】. 4、SWOT 分析法和競爭五要素分析法的主要容有哪些？答案分析： P58-59 SWOT 分析法和競爭五要素分析法的主要容有：1 SWOT 分析法中, S 代表優(yōu)勢 strength,W 代表劣勢 weakness,O 代表時機(jī) opportunity ,T 代表威逼 threat,SWOT 分析實際上是對企業(yè)外部條件各方面容進(jìn)展綜合概括,分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的時機(jī) 和威逼的一種方法；其中,優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的勢力及其與競爭對手的比擬,而時機(jī)和威逼分 析將留意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上

59、；但是,外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和才能的 企業(yè)帶來的時機(jī)與威逼卻可能完全不同,因此,必需將兩者嚴(yán)密地聯(lián)系起來；6 分2競爭五要素分析法要求企業(yè)要進(jìn)展以下五項分析：對新參與競爭者的分析2 分對競爭策略的分析2 分對自己產(chǎn)品替代品的分析2 分對顧客群的分析2 分對供應(yīng)商的分析2 分5、企業(yè)人力資源需求猜測的一般影響因素有哪些 . 16 分【2022.5】答案分析： P57 1顧客需求的變化 市場需求 ；2 分 2生產(chǎn)需求 或者企業(yè)總產(chǎn)值 ；2 分 工資狀況 ；2 分 3勞動力本錢趨勢 4勞動生產(chǎn)率的變化趨勢；1 分 5追加培訓(xùn)的需求；1 分 6每個工種員工的移動情形；2 分 7曠工趨向 或

60、出勤率 ；1 分 8政府的方針政策的影響；2 分 9工作小時的變化；1 分 10退休年齡的變化；1 分 11社會平安福利保證；1 分 6、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)顯現(xiàn)哪些征兆時需要進(jìn)展變革？可以實行哪些詳細(xì)的變革方式？15 分答案分析： P27 1、企業(yè)組織構(gòu)造變革的征兆 1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降,例如市場占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、本錢增加、顧客看法增多,缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等；“ 扯皮增多、人事 2組織構(gòu)造本身病癥的顯露,如決策緩慢、指揮不靈、信息不暢、機(jī)構(gòu)臃腫、治理跨度過大、糾紛增加等；3員工士氣低落 ,不滿心情增加,合理化建議削減,員工的曠工率、病假率、離職率增高等；2、企業(yè)組織構(gòu)造變革的方式 1改進(jìn)式變革