1、.：.；香港迪斯尼樂園本錢管理工程本錢是評價工程實施過程任務質量的最好也是最后的綜合性目的，反映工程工程綜合管理程度的高低以及任務成果的優劣。本錢管理是整個工程管理的中心，本錢目的處于整個工程管理目的體系的中心位置。努力實現本錢目的，可視為工程管理任務的中心，表達工程管理者的運營責任，經過本錢管理，發明利潤，實現企業運營目的，為企業可繼續開展提供經濟保證。迪斯尼樂園土木及根底設備一期工程，不僅規模最大，最早開工，而且標價低，合約額為20.86億港元，比第二標低了約4億低了近20%，在工程管理的各方面，尤其是工程本錢管理，具有相當大的難度，并最具挑戰性。面對嚴峻的本錢壓力，以地盤經理為代表的全體

2、工程部成員，堅決自信心，樹立明確的管理目的，以扎實的行動和嚴謹的管理行為，為迪斯尼樂園工程的其他幾個工程的順利進展和工程管理目的的實現作出了堅實的鋪墊和突出奉獻，在本錢管理方面獲得了較好成果。本錢管理主要包括本錢目的確實定、本錢方案的編制、方案實施過程中的本錢控制以及最終的本錢核算等方面。中國建筑在迪斯尼樂園工程的本錢管理過程中，采用了“PDCA管理流程運轉方式，制定了科學合理的本錢目的和本錢方案，完善了各項管理制度，強化過程管理與控制，獲得良好的經濟效益。根據PDCA流程管理運轉方式，迪斯尼樂園工程工程本錢管理的運轉方式如圖1所示。【按：近年碩士入學面試曾有這個試題：請給出PDCA這個縮寫詞

3、的專業涵義。有不少同窗不知道。PDCA最初出如今全面質量管理(TQM)中，稱為“戴明環，是一種普遍適用的管理任務程序和方法。】一、本錢管理方案的編制PLAN本錢方案是進展本錢控制的重要根據和指點，包括本錢目的的制定、本錢方案的編制等。1本錢管理目的本地盤最初由招標部計算出招標金額共24億多港元，經戰略性減款后，最后以20.86億港元中標，其中尤以花泥分項賬面虧損繁重，初期預測虧損會超越1億，另外興辦費初期預測虧損超越2億。所以工程一開場時便以“估計虧損4億來規范、謀劃、管理和控制整個工程的工程本錢。在本錢情況嚴峻的情形下，除嚴謹控制支出外，主要就是添加收入來源。一期工程工程種類繁雜，數量宏大。

4、閱歷闡明，這種大型工程在實施過程中必會出現很多變化與變卦，而冗長的標書文件中有能夠出現大量的忽略和漏項。工程實施初期要抓住一切時機，務求在額外工程中爭取添加收入；另一方面，由專業人士精細部署及謀劃合約商務管理體系和方法，竭力從合約管理過程中找出能夠獲利空間；中段目的是希望達至收支平衡，有微薄利潤；最終目的是收支平衡，略有盈利。2本錢方案的制定根據1主進度方案。特別是主進度方案中的任務內容清單和每項任務的起止時間，是編制收入支出累計曲線的根底資料。2合約中關于任務內容的描畫。3合約中關于每項任務內容的單價或總價。4各項任務需求的資源配置。5有關資料、勞動力、設備、能源等資源的單價及市場供需形狀。

5、6公司有關政策和管理費、稅費的有關規定。7已開工的類似工程的歷史資料。8工程本身的特點。9有關專業人士的閱歷。10與本錢有關的風險。11工程干系人特別是業主的作業方式及關于質量、平安、環保等方面的要求。12合約中工程款支付方法規定。因這關系到資金流動形狀和工程融資本錢，普通工程工程實施時很少思索，但它會影響本錢方案的制定與實施。3本錢方案的主要內容1招標資料。包括招標前的有關單價、工程量方面的原始資料，與報價有關的信件、已發現的合約破綻等，以此做出招標本錢預測。2由主進度方案衍生出的資源方案。根據主進度方案中的工程工程內容、工期與所處的季節、環境，以及可發動的資源來源，確定每項任務的資源配置，

6、構成資源方案。在資源緊缺而與進度方案發生沖突時，能夠需求重新調整主進度方案，并初步確定資源方案對本錢方案的影響。3由資源方案、定額等衍生出的支出方案。4由主進度方案和工程量清單衍生出的收入方案。5每項詳細任務內容的收支對比明細表及相應的本錢分析。在對比每項任務的收支時，對于收入低于支出的任務工程要給與特別關注，尤其是任務量較大的工程，應采取相應的措施減少虧損，制定出減虧方案。6整體的收支預測。收入支出累計“香蕉圖可以直觀地察看到收支出隨時間的變化，是工程融資方案的根本根據，也是監控工程進度的基準。7本錢管理制度。包括資源采購的程式、本錢和工期的索賠程式、有關文件歸檔要求等。將本錢管理任務制度化

7、，便于堵塞破綻，減少人為要素，提高本錢方案的準確度。8開源節流措施。根據本錢分析，針對性地采取新技術、更改方案、交換資料、減少損耗、查缺補漏、最低價采購等措施，到達開源節流的目的。9風險分析。制定本錢方案時，要對各種本錢風險做出定性、定量的評價，并給予充分注重，制定出相應的風險管理方案。二、本錢管理方案的執行DO本錢管理是現代企業一切運營管理活動的重點與關鍵。多數企業采用由寫字樓總部集中管理的方法和方式進展。現代施工企業由于其行業的特點，集中進展本錢管理與控制尤為重要。企業主要利潤來源是工程工程，本錢管理的重點是控制。增收節支，制度管理是根本；改善本錢，過程控制是關鍵。控制管理方式和施工工藝，

8、使其管理費最低；控制工程款的收入和開發新的收入渠道“開源；控制各種費用支出，減少和杜絕浪費“節流；控制工程在實施過程中的現金流量出現負數，降低資金本錢。1本錢管理的組織架構見圖22管理制度的建立和完善在工程實施過程中，工程部的各項管理制度根本沿用公司公布的相關管理制度和方法，但應做以下任務：1由于工程工程的管理班子，大多是由全新人員暫時組合而成，工程部在工程開工前和開工初期，應將公司有關本錢管理制度，組織全體管理人員學習，使他們掌握并在實際任務中貫徹執行。2應根據本工程特點和本工程部的管理作風，起草和出臺一些新的方法、規定，對公司的管理制度予以補充和完善。3主要人員的職責地盤經理Site Ma

9、nager地盤經理是工程最高行政指點，是工程本錢管理的第一執行者和責任人。工程經理Project Manager在本錢管理方案的實施過程中，以工程經理為代表的施工消費線的主要職責是協助地盤經理做好如下工程本錢管理任務：1加強對工程進度的管理和控制，防止因過期罰款呵斥的本錢添加。2加強對工程質量的管理和控制，產質量量確保“一次做妥，次次做妥的目的，防止因質量問題或返工或打掉重做呵斥的本錢添加。3加強對平安消費和環境維護的管理和控制，防止因出現平安環保事故和違例檢控事件發生，而蒙受停工、罰款、社會公示所呵斥的有形的或無形的本錢添加。4加強對施工消費全過程的管理和控制，防止因施工方法不當，施工組織混

10、亂，施工順序不暢，施工道路反復而發生停工、窩工、擋工，呵斥各種額外費用添加和本錢添加。合約/商務經理在本錢管理方案的實施過程中，以合約/商務經理為代表的合約管理業務線的主要職責是協助地盤經理做好如下工程本錢管理任務：1加強合約管理。首先，對承包商在工程合約中應履行的合約責任和應完成的合約內容，要對一切工程管理人員進展宣講、培訓和指點，杜絕因有意或無意在履約過程中投機取巧，弄虛作假等不完全履行合約責任的事件發生，防止因承包商違約而呵斥的本錢添加；其次，要用理性的、有法律和合約根據的方式方法，千方百計維護合約賦予承包商的權益和利益，如建立完善的合約管理體系、記錄完好的原始記錄、及時提出合理索賠等。

11、2加強索賠管理。索賠是承包商用法律手段和合約手段維護本身權益的一種正常方法，不僅可以添加部分收入，改善本錢情況，還是承包商維護本身籠統，爭取合約位置，改動外部非理性緣由呵斥姿態的途徑之一。3加強對分包商的管理。分包商在履行分包合約時，其任務內容、任務范圍一定要完全按分包合約的規定保質保量按時完成，不可以將未完工程和遺留問題留給總包商。分包商的工程款支付數量、支付時間和罰扣款等事宜一定要按分包合約規定的內容和條款完全執行。分包商合約以外的添加工程內容要做到：嚴厲控制幅度；嚴厲按公開招標，三堂會審，價比三家的原那么進展處置和決策；有關額外添加工程的費用嚴厲遵照先收入后支付，收入大于支付的原那么辦理

12、。在做好深化調查了解的根底上，對分包商的綜合表現每三個月進展評價一次，在征得工程部和相關部門的意見并獲得贊同后，按合約規定的表格內容填寫，有關部門和主管簽字認可后存檔，并作為公司今后對分包商選擇和運用的重要根據。4加強對物資、設備的合約管理。工程上會同公司物資采購部門，對各類物資設備采購的品牌、質量要求、供應時間、合約內容等進展結合管理和控制。工程本錢會計在本錢管理方案的實施過程中，以工程本錢會計為代表的財務資金管理業務線的主要職責是協助地盤經理做好如下工程本錢管理任務：1根據工程的詳細情況，按公司規定，建立工程本錢臺賬。2根據公司有關規章制度，結合工程特點，編寫出工程各項費用管理方法的實施細

13、那么，并監視實施。3工程備用金管理方法的制定與實施。4監管和檢查工程部對公司有關財務制度的執行情況。5在工程本錢管理小組的指點下，搜集資料，每三個月進展一次工程本錢預測，并報地盤經理和公司會計部閱示并存檔。行政經理/總務在本錢管理方案的實施過程中，以行政經理/總務為代表的行政、后勤業務管理線的主要職責是協助地盤經理做好如下工程本錢管理任務：1控制工地辦公費用。2控制工地汽車費用包括購車費，汽油費，維修維護費，隧道費等。3控制工地自購的小型工具器具費用。4控制工地自購的零星易耗物品，控制工地的交際應付費用。5控制員工的市內交通差旅費及誤餐津貼費等。4本錢控制措施工程部層面本錢控制就是采取一切必要

14、的措施，減少支出，添加收入。這些措施包括：加強管理，改善施工流程，優化設計，技術創新，尋覓替代品，提高作業效率等。根據本錢目的和本錢方案設定的內容，工程部對工程本錢定期進展分析的慣例是：普通在工程實施過程中，一個季度測算和檢討一次。可以一定，每季測算出的數字均不一樣，多數情況下，是本錢添加，利潤減少。定期進展本錢預測和分析的目的，是期望本錢實現有效控制。內容包括：1對預測日之前發生的各種風險進展有效評價。所謂有效評價是將風險發生的詳細工程進展分類，對風險進展詳細的量化，計算出影響程度，變化走勢是正面還是負面。2詳細分析這些風險發生的緣由，已實施的控制措施能否有效，如何化解和改善。3研討降低本錢

15、，添加收人的措施和實施細那么。4按工程明細，責任落實到人。在仔細分析的根底上，實施開源節流措施。5本錢控制措施以謀劃管理為代表的綜合本錢控制土木工程本身的特點是變化大，不可預見要素多，謀劃任務須做得縝密精細。大到整體的工程進度方案、施工方案、技術方案，小到寫字樓如何搭建，任何一件事都有謀劃的理念在里面，事事都與本錢有關。一期工程分66個地段在不同時間接納地盤，又分44個地段在不同時間交還業主，還要預留足夠時間給公共事業公司施工，進度方案安排非常復雜，既要保證每個分項工程都按時完工，又要做到用最小的本錢實現合約要求。1施工次序科學安排可以節省本錢。例如：在分出水箱涵中的污水管鋪設過程中，將開挖土

16、石方和污水管的鋪設兩個工序分別分包給兩個分包商施工，這樣，土石方開挖的價錢比用渠務分包商一家施工廉價，節約了本錢近300萬港元。2合約要求須做15條暫時路，根據招標戰略，招標時將這個工程的價錢減為零。工程部在謀劃時想方設法爭取少做，非做不可的部分暫時道路爭取用永久道路的路底作暫時路，這樣為該工程節省本錢近400萬港元。3在保證工程質量和運用功能的前提下，工程部爭取用改動設計圖紙替代方案的方法來降低本錢爭取利益。排水渠原設計用平行的兩堵鋼筋混凝土擋土墻，構成U形排水渠排水，由于擋土墻底的程度標高是-2.0m，而且底下須填200mm厚石子，造價相當貴。工程部自動提出修正方案，將原設計的擋土墻改成直

17、徑為2550mm和3450mm的鋼筋混凝土預制圓筒替代，不僅施工方便，確保工程可以如期完工，更為該工程帶來1100萬港元的潛在利益。6本錢控制措施實施過程中的開源節流措施1資源采購管理人力資源采購管理。主要指承包商工程部管理人員及雜務人員。工程部在開工前制定了詳細的人力資源方案，以便人事部門可以盡早做好咨詢、招聘、提升、解雇的預備任務，防止倉促上陣，發生不用要的費用。各類管理人員需求時才上崗，不需求時即調崗。勞動力資源采購管理。香港地域在工程實施過程中普通采用將承包工程按分區、工序、工種分包給當地或海外的分包商。在管理力量足夠的情況下，工程分包越細，分包價錢就越低，但管理費用會上升。承包商需求

18、在管理資源投入和分包拆細程度兩者之間做出一個本錢最低的平衡。分包過程普通采用公開招標的方式，至少尋覓三家有資歷在公司的分包商名冊上的分包商招標，選擇最低價者中標。在分包合約中應清楚地劃分不同工種之間的任務界面，防止灰色地帶，降低管理難度和預算外支出。大額合約的分包，由公司主持，工程部協助，公開評議，低價中標，在加強議價才干的同時，也能顧及工程的實踐情況；小額合約那么由工程部主持，公司監視，添加分包的靈敏性和任務效率，防止因小失大。資料含設備采購管理。首先由工程部根據圖紙、工程量清單、技術闡明等提出資料采購方案，注明稱號、數量、有關技術要求、方案到貨時間等，大宗資料由公司公開招標、集中采購，采用

19、貨比三家的原那么，公開評議，最低價中標，既滿足合約及業主要求，又降低采購本錢；少量資料或常用易耗品由工程部直接從公司認可的供應商按指定單價進貨。在工程實施過程中，努力減少和杜絕資料的非正常損耗，控制和降低資料的正常損耗也是非常重要的環節。消費設備采購管理。首先經過本錢核算，比較設備采購方式是租賃還是購買。設備租賃的程式同勞動力采購的程式大同小異。設備購買的程式同資料采購管理的程式根本一樣。在工程分包的過程中，有時需求分包商不但要提供勞動力，還要同時提供部分或全部設備或資料，其采購方式可參照上述程式。2資料含設備現場管理資料到工地時，首先檢查來料的種類和數量能否同采購清單或方案一致；確認無誤后，

20、按照消費廠家或供應商引薦的方式存儲資料，防止資料蛻變或受損，同時要做好保安措施，防止數量損失。分包商運用時，要簽領。管理人員要監視分包商工人合理地運用資料，防止不用要的浪費。有的承包商在分包合約中清楚注明資料的額定損耗，超越額定值，發生費用要由分包商擔任。跟進資料方案，防止資料遲到導致工程延誤。3消費設備管理無論是購買還是租賃的設備，一定要滿足工程需求，并做好保養任務，正確運用，以延伸運用壽命和減少維修費用。對于租賃的設備要有方案地運用，提高運用率。在租賃設備時，可以要求出租方提供操作人員，并對設備維修擔任，降低設備缺點率。提高設備的運用效率，杜絕和防止時置時間亦是消費設備管理的重點。4技術管

21、理經過技術管理到達提高任務效率、提高任務質量、降低資料損耗等目的，起而降低本錢。以同等質量滿足合約技術要求的低價資料取代昂貴的指定資料，與業主共同分攤差價；提供更加經濟的替代方案，降低直接投入。工地工程師要有方案、有預見性，必要時，以少量的預防本錢防止大的風險本錢。對比圖紙、技術闡明和工程描畫之間的差別，從中發現潛在的工程變卦，防止損失。5質量管理明確工程質量驗收規范，保證每道工序“一次做妥，次次做妥，防止因返工呵斥人工和資料的浪費。6索賠管理索賠任務是保證承包商合理利益，維護合法權益的一項重要任務，也是工程本錢管理任務的重要環節。7平安環保管理平安環保管理，可以提供溫馨平安的任務環境，提高任

22、務效率，加強員工質量認識。實際證明，凡是平安管理任務做得好的工地，工程質量普通都不錯。質量好，自然節省本錢。平安環保管理任務表現好，政府監控少，可以減少額外開支，工程保險的本錢也可以經過談判降低。另外，環保任務注重節省資源，可以直接降低工程本錢和管理本錢。需求特別闡明的是，承包商平安環保管理任務做得好，在未來工程招標資歷預審時有競爭優勢。如采用承包商綜合表現、技術標、經濟標綜合評標的方法，其中平安、環保表現占一定比重。8節約管理費用管理費用在工程造價中占有相當的比重，不同公司對管理費的定義也不完全一樣，最根本的有管理人員工資、水電費、辦公室租金、交通費、交際費、保險費、辦公用品、醫療費用等。在

23、香港地域，管理人員的薪金福利費用占整個管理費用的比例很高，約70%。做好人力資源方案，按照工程進度及時調整管理人員組成，充分調發動工的任務積極性，提高任務效率和任務質量，做到資源增值，這是降低管理費用的重要措施。本著“節約的原那么，合理控制交際費；發揚“一張紙，兩面用的精神，節省辦公用品；利用電腦及網絡技術，提高任務效率，減少溝通層次，降低資源損耗等。本工程在實施全過程中，工程部在控制管理費方面，在以下方面做到杰出：控制管理費與興辦費的支出，節省日常開支。在招標時將戰略性減價大部分放在興辦費中操作，使興辦費呵斥宏大虧損，這部分的虧損要靠分包、VO添加工程以及索賠來彌補。所以在管理架構上作到盡量

24、精悍、高效。架構的設置是基于開工時工程的有效合約金額18億港元，爭取在工程完工結算時工程總收入到達28億港元左右，還要盡量爭取多做合約外工程以添加收入，但不添加管理人員。完工后經會計部測算，該工程三項費用的比例不超越工程總收入的4.5%，為香港同類型公司和外國公司三項費用程度8%-10%的56%-45%。嚴厲控制水電費用的開支。水電費要當月平衡，在一些經常性用水電的地方，安裝限量限時的水龍頭，防止長流水；安裝電熱感應安裝燈泡，人亮，人去自滅，防止長明燈；安裝循環凈化安裝，使大量的施工用水可循環運用；在有條件的區域和地段，將雨水、山水搜集起來做施工用水等；這樣，有效地降低了水電費用。節約車輛消耗

25、費用。本工程地域非常大，工程上有大小20多部車輛，維修費用很高。工地本人組織維修班子本人維修、保養汽車；還采用定車、定人、定量用汽油的制度，控制汽油用量的添加，節省了大量費用。9工程直接費控制的措施嚴厲執行公司的分包制度，加大力度控制工程直接費的支出。該工程大部分分包任務都是公司集中管理操作，極少數零星分包任務由工程部自行管理操作。工程部嚴厲根據公司制度執行，幾萬元的分包工程也要找三家分包商比價，務求使本錢最低。在分包合約執行過程中，親密留意本錢的變化趨勢。例如，一個分包商的分包合約中有一個工程的單價比我們的合約中單價高出許多，因原合約中的工程量很少，不引起任務人員的注重；而實踐的數量很大，致

26、使公司的虧損將會加大。工程部及時發現了這個問題，重新進展分包任務；重新分包后，工程的分包單價接近本錢單價，減少了近500萬港元的費用支出，維護了公司的利益。每一個分包工程完工后的決算，地盤成立一個決算評審小組。小組成員由工程經理、工程副經理、高級商務經理、助理合約經理組成。每個主管QS應擔任做一次結算的Presentation演示，講清楚每一個工程RE顧問工程師最后批多少數量，分包商計算出多少數量，QS算出多少數量，在數量上保證公司利益。由于分包合約中的單價是定死的，所以對數量的控制尤為重要。對每一個VO工程的單價都要匯報清楚獲以保證公司的利益。對分包商一切添加工程，即VO的處置，采用專門委員

27、會的方式，集體研討決議。主管的QS做Presentation要講清楚RE批多少，分包商報多少以及工程部本人計算出多少，做到內部透明，使價差和量差兩方面公司都有利潤，改善了工程的本錢情況。資料管理方面，工程部重點抓住兩個環節，一是嚴厲控制資料損耗率，二是按時扣回分包商的代購資料款，不少扣，不漏扣。不斷檢討花泥消費的損耗情況，改良消費工藝流程，盡能夠降低損耗率，配合物資部降低資料供應價錢。10經理主抓，專人跟進，制度保證，全員注重本錢管理是工程管理的中心，必需由地盤經理主抓；由閱歷豐富、知識足夠、質量良好的專人協助；建立本錢管理制度，特別是獎罰制度，將責任落實到每個崗位，發動、督促、鼓勵一切員工獻

28、計獻策、自動關懷工程本錢。本錢管理制度還應包括地盤管理層各級責任與答應權設定、原始資料的搜集與整理要求、相關的任務程式等。7本錢核算本錢核算是工程本錢管理過程中的一項非常重要的經常性任務。本錢核算是對工程部在本錢管理方面的實踐效果進展展現。各種費用發生后，及時進展本錢核算，并與公司或工程的本錢方案與目的、其他類似工程的資料進展比較，是本錢核算的主要內容。做好本錢核算，可以很清楚發生了多少費用，及時監控。經過比較，尋覓超支緣由，及時更正管理失誤；推行節省措施，力爭更多效益。本錢核算的積累的歷史資料，還可以供公司和其他工程參考。本工程本錢核算的內容和方法是：1按在建工程工程已發生的“直接費,“工程

29、興辦費、“工程管理費等不同的會計科目進展核算，并進展分析；其中直接費按人工費、資料費、機械費、分包商工程費等分項分析。2建立自下而上的本錢核算網絡，一致核算口徑，一致核算方法，一致本錢科目，一致本錢報表。公司主管部門指定專人擔任本錢分析，工程部設專人登記本錢臺賬。本錢臺賬的獨一根據是財務部編制的記賬憑證副本，此外不得以任何其他資料作為記賬的根據。3公司主管部門每月頭5個任務日內向地盤提供該工程上一個月實收實付本錢明細表、分包商工程款及分包商保證金明細表，工程報銷員在核對無誤的根底上編制工程本錢報表，于每月底后7日內報送公司主管部門。4主管本錢核算的部門和相關人員，在完成階段性本錢核算后，應與工

30、程部擔任人和主要管理人員、工程部主管上級單位擔任人和有關人員一同舉行會議，將本錢核算結果予以公示，在獲得共識后，工程部應予確認。5對各類支出進展兩個差別化分析，即支出與本錢方案確定的允許值進展差別化分析，支出與收入進展差別化分析。6經過各種詳細的數據展現，顯現出的工程實施過程中本錢管理方面存在的問題，提出有效的改善措施與改良方法，在工程工程管理過程中仔細實施。7工程終了時，應將工程本錢賬冊整理交公司主管部門一致歸檔保管。三、本錢管理任務的檢查評價CHECK在工程實施過程中，對本錢管理任務進展檢查和評價是一個經常性任務，目的是確保在工程本錢方案的執行過程中，不偏離本錢目的，不偏離公司有關制度，不

31、違反政府的政策、法規，及時發現問題，分析出產生問題的緣由，提出改良措施。1實施檢查的組織方式對工程進展過程中的本錢管理任務實施檢查，普通都是承包商內部進展。1承包商工程部獨立進展。本錢管理，同進度管理、質量管理、平安管理、環保管理一樣，是工程管理的重要組成部分。進展定期的或不定期的檢查評價，是工程實施過程中的一種經常性管理行為。這種檢查是確保工程管理目的整體實現“最優的重要環節之一。實施檢查的組織方式如圖3所示。這種檢查方式每月進展一次。2承包商總部獨立進展。工程是施工企業的主要利潤來源，工程的本錢管理是企業管理的中心，所以總部對工程的本錢管理任務執行過程作定期檢查評價，是一種非常重要的管理行

32、為。總部對工程本錢管理任務的檢查原那么是三個月進展一次。實施檢查的組織方式如圖4所示。2檢查評價的根據1公司制定的工程的本錢管理方案和目的。2公司相關的管理制度。3政府相關法例法規。4工程已發生的各項費用的原始單據。5近期的本錢預測數據。6其他。3檢查評價的內容1公司有關管理制度的執行情況。管理制度能否完善和健全，執行時有無越權、違規景象。2工程款收入與支出情況分析對比。3經常性開支的控制措施，有關費用的懇求、審核、同意等手續能否完備和符合規定。4現金流量。如在半年之內現金流量仍為負數，那么要向工程指點班子和主管部門發出預警并限期改善。5三項費用工程管理費、興辦費和人工費目的的執行情況和完成情

33、況，如有超標情況發生，要及時分析緣由上報公司有關部門，分別情況進展處置。6本錢預測。工程本錢預測分兩部分進展：按即時實踐發生的各種費用進展中期本錢預測，該預測用以計算現金流量和能夠發生的資金本錢及預示本錢管理任務能夠存在的問題；預測整體工程完成后的工程本錢情況盈或虧及數額，該預測那么反映出最后的本錢結果的盈虧及其幅度%。經過本錢預測，總結閱歷教訓，分析緣由，采取有效措施，使工程本錢情況向好的方向開展和轉化。四、本錢管理任務的改良ACTION“改良是PDCA循環的總結和新一輪循環的起點，是本錢管理流程方式的重要環節。針對檢查、評價的結果本錢管理方面存在的問題，仔細分析緣由，提出真實可行的改良措施

34、。1本錢管理培訓1培訓主要從兩個方面著手。強化每個管理人員本錢認識的培訓，做到每個管理人員注重本錢管理，從本人做起，從小事做起，從一分錢做起；讓大家認識到本錢管理任務做得好與不好，關系到工程的勝利與失敗，關系到企業的生存與開展的大事，與每個員工的切身利益息息相關。2對相關人員進展規章制度學習、培訓。本錢管理任務中存在的各種問題，部分緣由是由于有關人員不明確公司、工程部的有關管理制度的內容和規定。3對相關人員詳細交待總承包合約、各分包合約、物資設備采購合約中的內容，讓他們在詳細任務過程中頭腦清醒，嚴厲把握尺度，有章可依，不致出錯。4對相關人員進展必要的會計知識、記賬方法、本錢核算和根本專業知識培訓，提高業務才干，防止出錯。2嚴厲執行制度經過對工程部本錢管理任務的檢查和評價，對