1、XXX公立醫(yī)院改革工作總結(jié)依據(jù)2020年年初的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，及上級(jí)下發(fā)的關(guān)于公立醫(yī)院改革的相關(guān)文件要求，結(jié)合我旗的實(shí)際發(fā)展情況，主要在XXX醫(yī)院及XXX醫(yī)院進(jìn)行了管理、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、信息管理等方面進(jìn)行了嘗試和探索?，F(xiàn)將我旗公立醫(yī)院改革工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一、打造重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，推進(jìn)XXX醫(yī)發(fā)展根據(jù)各醫(yī)院的實(shí)際情況和本地區(qū)疾病普特點(diǎn)，XXX醫(yī)院作為我旗最大的綜合性醫(yī)院，在新外科樓正式投入使用后，將內(nèi)科、外科系統(tǒng)進(jìn)行重新整合。現(xiàn)已完成對(duì)婦科、產(chǎn)科、五官科、康復(fù)科、神經(jīng)內(nèi)科、icu的分科工作。XXX醫(yī)院作為全旗蒙中醫(yī)藥工作的主導(dǎo)單位，按照XXX醫(yī)先進(jìn)地區(qū)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、推行XXX醫(yī)特色診療科

2、目的建設(shè)。一方面充分發(fā)揮蒙中醫(yī)“治未病”的特色和優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“治未病”健康工程；另一方面將皮膚科、骨傷科、中醫(yī)肛腸科、中醫(yī)兒科作為重點(diǎn)專科進(jìn)行建設(shè)。二、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量自2020年試點(diǎn)以來(lái)，各醫(yī)院都將推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為重點(diǎn)工作來(lái)落實(shí)。逐步由重點(diǎn)科室試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿和菩?、縱深拓展。提高試點(diǎn)病房的人員配置比例，改變護(hù)理分工模式，建立護(hù)士責(zé)任包干制。三、引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢(shì)（一）加強(qiáng)臨床專科建設(shè)。以滿足重大疾病臨床需求為導(dǎo)向建設(shè)臨床?？?，重點(diǎn)發(fā)展重癥、腫瘤、心腦血管、呼吸、消化、感染、兒科、麻醉、影像、病理、檢驗(yàn)等臨床?？疲詫？瓢l(fā)展帶動(dòng)診療能力和水平提升。持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理體

3、系和標(biāo)準(zhǔn)體系，提高不同地區(qū)、不同級(jí)別公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化水平。加大對(duì)中醫(yī)醫(yī)院的支持力度。加強(qiáng)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè)。在“雙一流”建設(shè)中加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科建設(shè)。（二）推進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。面向生命科學(xué)、生物醫(yī)藥科技前沿，面向國(guó)家戰(zhàn)略需求和醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域重大科學(xué)問(wèn)題，加強(qiáng)基礎(chǔ)和臨床研究，推動(dòng)原創(chuàng)性疾病預(yù)防診斷治療新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方案和新策略等的產(chǎn)出。強(qiáng)化科研攻關(guān)對(duì)重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)的支撐作用。推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，所獲收益主要用于對(duì)作出重要貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。健全職務(wù)發(fā)明制度。依托現(xiàn)有資源建設(shè)一批國(guó)家中醫(yī)藥臨床研究和科技成果孵化轉(zhuǎn)化基地，制定一批中醫(yī)特色診療方案，轉(zhuǎn)化形成一批中醫(yī)藥先進(jìn)裝備、中藥新藥。加

4、快發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)進(jìn)入臨床使用。（三）推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新。推廣多學(xué)科診療模式。大力推行日間手術(shù)，提高日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例。做實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，開(kāi)展延續(xù)護(hù)理服務(wù)。開(kāi)設(shè)合理用藥咨詢或藥物治療管理門診，開(kāi)展精準(zhǔn)用藥服務(wù)。大力推進(jìn)院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，創(chuàng)新急診急救服務(wù)模式，有效提升院前醫(yī)療急救服務(wù)能力。創(chuàng)新醫(yī)防協(xié)同機(jī)制，建立人員通、信息通、資源通和監(jiān)督監(jiān)管相互制約的機(jī)制。推廣中醫(yī)綜合診療模式、多專業(yè)一體化診療模式、全鏈條服務(wù)模式，實(shí)施重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作試點(diǎn)。（四）強(qiáng)化信息化支撐作用。推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、第五代移動(dòng)通信（5G）等新一代信息技術(shù)與

5、醫(yī)療服務(wù)深度融合。推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)診療。推動(dòng)手術(shù)機(jī)器人等智能醫(yī)療設(shè)備和智能輔助診療系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用。建立藥品追溯制度，探索公立醫(yī)院處方信息與藥品零售消費(fèi)信息互聯(lián)互通。四、培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才為了推進(jìn)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，根據(jù)各醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，在2020年初，選派一批醫(yī)務(wù)人員到北京、沈陽(yáng)、赤峰等地的對(duì)口支援單位進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；6月份，經(jīng)旗人事部門考試招錄了一批具有一定學(xué)歷的臨床醫(yī)師和護(hù)理人員。所選派學(xué)習(xí)及考錄人員主要針對(duì)重點(diǎn)建設(shè)?？萍芭R床護(hù)理人員。五、保障好醫(yī)務(wù)人員的合理薪酬待遇醫(yī)務(wù)人員守護(hù)著人民生

6、命健康，在抗擊疫情中作出了突出貢獻(xiàn)。許多醫(yī)務(wù)人員日常工作量之大超乎想象，令人尊重。深化公立醫(yī)院薪酬制度改革的措施。要保障醫(yī)務(wù)人員合理薪酬待遇，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)群眾的積極性。目前大病重病患者看病難問(wèn)題依然突出，特別是大城市的三甲醫(yī)院，群眾看大病掛號(hào)仍是“一號(hào)難求”。要通過(guò)此次薪酬制度改革，加快促進(jìn)相關(guān)配套制度改革，推動(dòng)更好解決大病重病等方面看病難問(wèn)題。一是完善公立醫(yī)院薪酬水平?jīng)Q定機(jī)制。要在確保群眾就醫(yī)整體負(fù)擔(dān)不增加等基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬水平。對(duì)公益任務(wù)重、承擔(dān)科研教學(xué)任務(wù)等公立醫(yī)院適當(dāng)給予傾斜。要綜合考慮不同層級(jí)不同性質(zhì)醫(yī)院工作量、服務(wù)質(zhì)量等因素，合理增加薪酬總量。二是落實(shí)公立醫(yī)院

7、內(nèi)部分配自主權(quán)。統(tǒng)籌考慮薪酬總量及相關(guān)因素，繼續(xù)完善崗位績(jī)效工資制度，也可結(jié)合實(shí)際，自主確定其他更加有效的內(nèi)部分配模式，向關(guān)鍵和群眾急需的崗位、業(yè)績(jī)突出的醫(yī)務(wù)人員等傾斜，推動(dòng)更好解決大病重病等方面看病難問(wèn)題。適當(dāng)提高低年資醫(yī)生薪酬水平，統(tǒng)籌考慮編內(nèi)外人員薪酬待遇。五、完善信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理自2020年末，翁旗醫(yī)院和XXX醫(yī)院均已經(jīng)安裝了lis及pacs信息管理系統(tǒng)，同時(shí)，翁旗醫(yī)院還應(yīng)用his系統(tǒng)，用以改善醫(yī)院管理模式，提高醫(yī)院系統(tǒng)運(yùn)作的效率及各部門的合作與營(yíng)運(yùn)。各系統(tǒng)的有效運(yùn)行，提高了醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量，減輕各類事務(wù)性工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，使醫(yī)務(wù)人員有更多的精力和時(shí)間來(lái)服務(wù)于患者；縮減

8、了患者就診的中間環(huán)節(jié)。六、實(shí)行院科兩級(jí)科學(xué)化管理，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任意識(shí) 依據(jù)院科兩級(jí)科學(xué)化管理的要求，逐步形成院、科、個(gè)人三級(jí)質(zhì)控管理體系；加強(qiáng)醫(yī)院和科室管理，強(qiáng)化科主任責(zé)任，將科室管理是整個(gè)體系中的重點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明；使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的軌道。七、推行政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)制度根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)2020年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排的通知的要求，各醫(yī)院均制定了本院的相關(guān)制度，重點(diǎn)從醫(yī)療服務(wù)信息；人事管理；領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；職工權(quán)益；重大基建項(xiàng)目資金使用情況；重大醫(yī)療設(shè)備、藥品采購(gòu)等方面進(jìn)行公開(kāi)。使醫(yī)院管理透明化、民主化、合理化。八、調(diào)整藥品價(jià)格，降低百姓就醫(yī)成本為了切實(shí)降低百姓就醫(yī)成本，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的收入，一方面各醫(yī)