1、廣告牌匾改換項目施工組織設計與施工方案管理措施目的對工程施工進行策劃，以便合理組織施工，確保工程能夠按要求施工，滿足顧客要求。適用范圍適用于對公司所有施工工程的施工組織設計和施工方案的控制。職責1、公司總工程師負責組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案，審批基層單位上報的大型工程項目施工組織設計、重大技術問題處理方案和技術文件。2、工程技術部是施工組織設計和施工方案的主管部門，參與重點、重要工程施工組織設計和施工方案的制定，負責審核基層單位上報的施工組織設計、施工方案，編制企業季節性總體施工方案，審批重點、難點及危險性較大的分部（項）工程施工方案，并對施工現場落實情況進行監督檢查。3、項目經

2、理負責主持編制施工組織總設計、單位工程施工組織設計。4、項目部負責分部（項）工程施工方案的編制，項目技術負責人負責組織施工組織設計、施工方案、技術交底的編制工作，負責編制施工質量事故技術處理方案，審批一般分部分項工程施工方案。控制與管理要求4.1.施工組織設計的策劃施工組織設計由項目經理組織項目部管理人員嚴格按國家有關的規范要求和公司的管理體系要求進行策劃，確定工程的施工安排、技術措施等內容的控制與要求，對于重點、重要的工程項目應由總工程師或工程技術部負責組織施工組織設計策劃。4.2.施工組織設計與質量計劃的關系根據本公司的實際情況用施工組織設計作為標準要求的質量計劃。施工組織設計的內容應包括

3、質量計劃要求的內容。4.3.施工組織設計的編制（1）施工組織設計的編制原則上由組織工程實施的單位負責。施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經理主持編制，項目經理部有關部門參加，項目技術負責人組織有關人員完成其文本的編寫工作。（2）施工組織設計的主要內容必須包括以下方面：1）編制依據；2）工程概況；3）施工部署；4）施工準備；5）主要項目的施工方法；6）質量管理措施，明確特殊、關鍵過程控制方法；7）環境保護措施，明確包括項目的重大環境因素；8）職業健康安全管理措施明確項目的重要危險源；9）文明施工管理措施；10）施工進度計劃及工期保證措施；11）現場施工總平面布置；（3）施工組織設計編制

4、的注意事項：1）內容詳盡，便于操作，語言精練；2）施工組織活動內容明確：特別是施工布置、施工準備、主要施工方法措施、施工管理措施等內容要有針對性。3）管理體系活動內容與公司管理體系程序文件相適合;4）依據的文件要準確，不得引用作廢文件。5）在施工組織設計中應包括環境保護、職業健康安全方面的內容。（4）施工組織設計的審核、批準1）施工組織設計編寫完成后，由編寫人填寫“施工組織設計審批表”，施組報公司總工程師或總工程師授權的專業技術負責人審批。施工組織設計編制、審批、批準權限施工組織設計類別編制人審核人批準人小型工程項目項目技術人員項目技術負責項目技術負責人人中型工程項目項目技術人員項目技術負責人

5、公司工程技術部大型工程項目項目技術負責人公司工程技術部公司總工程師2）由專業公司承擔的工程項目施工組織設計（施工方案）應由專業公司技術負責人審批。3）項目施工組織設計和施工方案最后向工程監理進行報驗。所有工程的施工組織設計必須報公司工程技術部備案。（5）施工組織設計的管理1）施工組織設計由項目部資料員負責按文件控制程序進行管理，編制印刷和發放清單，經項目部技術經理批準后發放，同時做好發放記錄。2）施工組織設計應在工程開工前由編寫人對實際執行人員（技術員、質量檢查員、工長、材料員、試驗員等）進行交底，并做好交底記錄。（6）施工組織設計的修改1）施工組織設計在實施期間，因特殊情況需做修改時,應由修

6、改提出人寫出修改理由及修改方案，交原編制人。由原編制人結合工程實際情況和有關規定進行修改，報原審批人審批。2）施工組織設計修改后按本程序第4.7條規定進行管理。（7）施工組織設計的實施、檢查1）項目部在施工時必須嚴格按施工組織設計的要求進行施工。2）工程技術部和公司安全主管部門定期對各項目部的施工組織設計的管理與實施進行檢查。必要時針對項目的活動、服務或運行條件的變化對環境保護措施和職業健康安全管理措施的內容進行修訂。（8）施工方案的編制1）項目部根據工程實際情況負責編制工程施工方案。2）針對己識別的重大環境因素和重要危險源的控制。各單位通過環境因素評價和危險源風險評價識別出本單位的重大環境因

7、素和重要危險源，主要是通過運行控制程序、管理方案和應急預案等進行控制。3）施工方案均由項目部技術經理組織技術、生產管理人員進行編制。4）施工方案的審核、批準a、所有經公司工程技術部批準的施工方案必須由項目技術負責人審核，所有經公司總工程師批準的施工方案必須由公司工程技術部審核。b、施工方案編寫完成后，由編寫人填寫“施工方案審批表”，報相關人員審核、批準，最后向工程監理進行報驗。所有經工程技術部及總工程師批準的施工方案必須報公司工程技術部備案。C、對于危險性較大的分部分項工程項目部理應在施工前編制專項方案，危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較

8、大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件，專項方案編制理應包括以下內容：工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。（七）計算書及相關圖紙。d、以下危險性較大的分部分項工程、專項施工方案必須經公司工程技術部審核、總工程師批準：搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。

9、采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。5）施工方案的管理施工方案的管理、修改同施工組織設計。經審批后的施工方案由項目部負責執行，經相關職能部門審批的施工方案必須報相關職能部門備案。5.工程變更管理措施因為設計圖紙有遺漏或錯誤，業主要求改變局部設計，施工管線等與原設計調查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。5.1.工程變

10、更的步驟及途徑根據監理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相對應步驟：（1）業主要求改變或完善設計內容，由業主、設計院發出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。在有業主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執行，但以后必須補發正式設計變更文件。深化設計，可根據功能適用性、現場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業主審批。由承包商向監理工程師、設計、業主提出的書面文件，經監理工程師、設計、業主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

11、工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發后及時組織業主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。5.2.工程變更管理應注意的問題(1)要注意工程變更的嚴肅性和預見性。貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規格、圖表、數字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，

12、施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相對應的資料，完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。（2）要有完整的原始記錄。工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。（3）工程變更文件一定要及時完整地給經營管理部門，以供及時辦理經濟洽商。（4）要盡量簡化施工程序，以提高工程質量

13、，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。深化設計管理深化設計的基本內容和一般要求深化設計是指施工單位根據自己的施工經驗對設計圖紙提出的有些做法要求進行具體細部設計。它是將施工階段各個節點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案，并以設計圖紙形式，報設計、業主審核批準，做為正式施工用圖紙。深化設計是以設計施工圖和有關設計變更及施工規范為依據，結合施工現場實際情況重點反映構成設計效果的具體做法。它由設計說明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質量檢驗標

14、準、規范要求等內容組成。它既要反映設計思路，又要反映現場實際，與其它相關項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明，以達到承包商施工進展順利，避免在施工中再次進行修改，造成返工和不必要的經濟損失。深化設計的步驟及一般方法收集設計圖紙、有關設計規范要求、設計交底，掌握施工現場狀況。由分包商進行深化圖紙設計，深化設計必須由有豐富現場經驗的工程技術人員組織，必要時請有豐富經驗的技師、材料加工等相關人員進行研究，確定各細部做法。有些重點部位的節點，必須進行力學計算和模擬試驗，然后確定。深化圖報審：由分包商將深化設計圖首先報總承包技術部門，審核出來的設計問題由分包商進行修改，由總承包報送設計、業主審核

15、批準。設計、業主主持深化設計審定會議，由設計、業主、總承包、分包商工程技術、設計人員參加，對設計上的問題進行認真研究確定最佳方案，并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設計和業主簽證、蓋章、印發各相關單位實施。6.3.深化設計應注意的一些問題要了解設計思路和業主對工程的功能適用要求，掌握工程實際情況，進行設計構思。對重要部位要認真研究，并進行理論計算驗證。考慮施工的經濟合理并達到理想的設計效果。提供多個設計方案供設計、業主、總包審核選出最佳方案。認真對待審核后提出的修改意見，及時完善報批。深化設計一經審批就成為正式施工圖紙，它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據。施工技術資料管理措施1

16、、依據某市建筑工程技術資料管理規程進行工程技術資料的管理。工程施工技術資料是施工過程中技術、質量、管理活動的記錄，是實行質量追溯的主要依據，是評定單位工程質量等級的要件之一，也是工程檔案的主要組成部分。施工單位必須按照各專業質量驗收規范的規定，全面、科學、準確、及時地記錄施工及試驗資料，按規定積累、計算、整理、歸檔。2、建立健全內部工程技術資料管理體系。施工技術資料的管理實行企業技術負責人負責制，項目配備專職資料員，負責施工資料的收集和整理工作。項目專職資料員接受培訓、持證上崗。將工程技術資料的形成、收集和整理納入工程施工個管理的各個環節及有關人員的職責范圍。3、工程資料與施工進度保持同步，按

17、專業歸類，認真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。資料的收集、整理、檢查、驗收，融入工程各個環節，貫穿于整個施工過程。4、工程技術資料的形成必須符合國家相關法律、法規、施工質量驗收規范、標準、工程合同、設計文件等規定。5、項目質量檢查員嚴格執行國家質量驗評標準和施工規范，代表企業對工程質量行使監督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結果的真實性。6、材料工作人員必須認真貫徹現行建筑工程法規、規程，應在材料進場一周內提供隨行質量文件（材質證明、合格證、準用證等），所有材質證明文件均應為原件，如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章，并在材質上注明抄件人、日期、進場面批量。7、項目試驗人員

18、必須嚴格按照材料檢驗標準有關取樣的規定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結論的正確性負責，一切原始數據不準涂改，資料不準抽撤，同時應有試驗、計算、審核和負責人簽字。8、各責任工程師對所負責的分項分部工程形成的技術資料負責，按照資料員的要求填寫資料，保證其內容真實、完整。9、音像資料的收集與管理工作：音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程中形成的，工程的音像資料也是優質工程的申報資料內容的組成部分。項目經理部設專人負責音像資料的收集整理工作，配備必要的設備保證音像資料的安全。10、質量檢查驗收表格采用國標建筑工程施工質量驗收規范GB50300-2013以及

19、某市建筑資料管理規定(DBJ01-51-2009)規定使用的驗收表格。8.計量器具管理措施項目部計量器具的管理對計量器具實行ABC分類管理根據公司規定，項目部對計量器具實行ABC分類管理，對A類和B類器具重點管理。分類原則為：A類為用于建筑施工控制要求準確度高，使用頻繁列為強制檢定的計量器具。B類為使用較頻繁，但對計量數據準確、可靠性較A類稍低，或使用不頻繁的計量器具。C類為精確度要求不高，或計量器具性能穩定，可靠性高而使用又不頻繁，量值不易改變的計量器具；低值易耗壽命短的計量器具。本項目部計量器具按ABC分類A類：經緯儀、水準儀、氧氣表、乙煥表。B類：50m鋼卷尺、兆歐表、接地電阻測量儀、萬

20、用表、漏電保護器測試儀、游標卡尺、臺秤。C類：5ni及5ni以下鋼卷尺、靠尺、坍落度筒、混凝土試模、砂漿試模。其中A類為強制檢定計量器具。計量器具登記臺帳由項目兼職計量工程師建立項目部計量器具登記臺帳，根據ABC分類登記項目部使用的所有計量儀器，不得遺漏，每件計量器具的登記要落實到器具使用人或班組。臺帳留一定的空白欄目，以便于增補。臺帳登記必須清楚、完整，不應有空白項。所有計量器具都要進行編號管理，登記在臺帳上。計量器具的釆購、入庫計量器具按生產需要購置，并提出書面申請，由公司審核、批準，其中屬于低值易耗品的計量器具由項目部自行采購。嚴禁使用、購買淘汰產品和無計量部門頒發制造許可證廠家生產的產

21、品。新購的計量器具必須有出廠合格證、說明書、包裝盒，否則計量人員不予驗收。計量器具入庫封存前要登記建帳，發放計量器具由計量員統一管理。新增加精密計量器具，其名稱、型號、數量、使用狀況由計量員統一掌握，制定周期檢定計劃。新增計量器具統一編號，確定檢定周期，將有關內容填寫計量器具檢定卡和計量管理臺帳，然后交領用者使用。（5）計量器具周檢計劃及周期檢定項目部各種計量器具根據規定的檢定周期，制定各種計量器具的周檢計劃。本項目所用各種計量器具的檢定周期見下表。計量器具檢定周期表序號類別計量器具名稱檢定周期1A類經緯儀、水準儀一年2氧氣表、乙煥表半年3B類50m鋼卷尺、兆歐表、接地電阻測量儀、萬用表、漏電

22、保護器測試儀、游標卡尺、臺秤一年4C類5m及5m以下鋼卷尺、靠尺、坍落度筒、混凝土試模、砂漿試模一年計量器具必須按周檢計劃向指定地點送檢，不得自行延長和縮短檢定周期。未按期送檢的要追究責任者的責任。在用計量器具必須處于完好狀態。凡檢定不合格，無檢定合格證，超過檢定周期的計量器具一律不得使用。主要計量器具的使用、維護和保養（1）一般規定1）項目部所有計量器具必須處于檢定周期內，附件齊全完整，始終保持合格完好狀態。2）個人保存的計量器具，只許在本崗位使用。3）在用計量器具必須注意防震、防腐蝕、隨時清潔，以保持良好的工作狀態，保障使用精度和壽命，任何人不得開啟計量器具的鉛封或拆卸打開。4）嚴禁把計量

23、器具與工具及材料等物混雜存放。（2）經緯儀、水準儀的使用、維護和保養1）儀器從箱內取出須小心，應輕拿輕放，一手握扶照準部，一手握住三角基座，切勿握扶望遠鏡。2）儀器在三腳架上安裝時，要一手握扶照準部，一手旋動三腳架的中心螺旋，防止儀器滑落，卸下時也應如此。3）觀測時，旋轉儀器應手扶照準部，不要用望遠鏡旋轉儀器。4）觀測時，應避免陽光直曬在儀器上，以免影響觀測精度。5）外露的光學零件表面如有灰塵時，可用軟毛刷輕輕刷去，如有水氣或油污，可用脫脂棉輕輕地擦凈，切不可用手帕、衣服擦拭光學零件表面。6）儀器在不使用時應保存在干燥、清潔、通風良好的室內，室內的溫度不要太高，也不要太低，應控制在45C以下，

24、儀器的包裝箱內應經常更化干燥劑，應使干燥劑的濕度小于20%,在儀器箱內要放置防霉藥片，以免儀器生霉。7）儀器在使用完畢后，要用絨布毛刷消除儀器表面的灰塵，然后再把儀器裝入箱內。8）長途運輸儀器時，要進行外包裝，并一定要使儀器捆得結實，切勿相互移動碰撞。再外業施測移站時，如果距離較近，儀器可連同三腳架一起搬動，但須小心，把三腳架夾在肋下，儀器放在前面，以手保護，不要扛在肩上行走；如果距離較遠，要取下儀器放在儀器箱內搬走。9）激光經緯儀屬精密儀器，使用完后要取出電池盒內的電池，在儀器發出的激光明顯變暗時，說明電池盒內已無電，應立即更換電池。（3）氧壓表、乙煥表使用、維護與保養1）使用時連接好氧壓表

25、后，首先打開進氣閥，由高壓表指示出進口壓力，再順時針調節手柄，由低壓表指示出所使用的工作壓力時停止轉動。旋轉手柄時，當壓力表啟動后手柄旋轉速度應放慢，以防壓力調節過大。2）停止作業時，一定要完全松開調節手柄，放凈出口氣體，關閉進口氣閥。3）氧壓表嚴禁與各類油類物品接觸，使用前后應放置在無腐蝕性氣體、無灰塵、干燥的室內，防止灰塵進入氣口。4）解冷方法只能用蒸汽和熱水，切不可用明火加溫。5）在裝乙煥表前應將氣瓶閥連接口處雜物吹出，并檢查軋欄和瓶閥的連接尺寸及方法是否相同，墊片是否良好，安裝軋欄必須裝正。6）在使用時操作者應站在乙煥減壓氣的側面，動作要輕緩。7）乙煥表只能用于規定的溶解乙燃氣體，嚴禁

26、與其它氣體混用，以免發生危險。8）乙煥表在使用前后應妥善保管，防止灰塵進入氣口內，并避免撞擊震動，應貯存在不含有燃油物及腐蝕性氣體的室內，室內應干燥通風。（4）鋼卷尺、游標卡尺、臺秤等使用、維護和保養1）鋼卷尺使用前擦凈表面，卷尺的拉緊程度適當，并根據季節不同，調節卷尺的拉緊程度，保證測量的準確。鋼卷尺使用完畢后要擦拭干凈，涂油保養，并避免亂磕、亂碰。2）游標卡尺不允許代替卡規使用，游標卡尺的尖端不準作劃針、圓規或螺絲刀使用。臺秤露天使用，要有防雨設備，不受潮和雨淋。使用前了解臺秤的性能，掌握最小分值和最大稱重，不得超重使用。使用前先校正水平，檢查零位、掛駝和秤的編號是否一致，不能互換，并重新

27、調節平衡。取放重物時，不可猛烈沖擊，不要在秤上堆物和任意推動。臺秤使用完畢后要做好清潔工作。9.施工試驗管理措施9.1.項目部試驗人員管理現場設專職試驗員，試驗人員要經過培訓，經考核合格后持證上崗。現場試驗人員受項目技術發展部領導，同時業務上受公司試驗室領導。試驗人員必須相對穩定，各部門要支持他們的工作，不得將試驗人員隨意調離崗位。施工前，試驗人員必須熟悉圖紙。做出施工試驗取樣計劃，嚴格按工程進度、試驗計劃取樣。9.2.試驗設備的準備和管理(1)試驗設備的準備本工程所需試驗設備見表。試驗設備計劃表序號名稱規格數量單位1砂漿試模7.07CM318組2砂漿稠度儀SZ1456臺3振動平臺0.75m2

28、6臺4溫、濕度計-20C-100C6個5環刀100cm39套6臺秤TGT-5003臺（2）試驗設備的管理1）試驗儀器設備由試驗員統一管理，每臺儀器設備均應有使用說明書，操作規程和校準校驗時間，建立儀器設備臺帳。2）屬于計量設備的按計量管理方案進行檢定和管理。其它器具：溫度計不定期校驗，即與標準濕度計、標準尺進行對比，超出允許誤差及時更換；砂漿稠度計，外觀檢驗，要求活動自如，刻度清楚，清潔干凈。3）加強儀器設備的保養，每次試驗結束后要清理干凈,每周保養一次。a、施工現場試驗室的設置為方便現場試驗的操作，混凝土試塊的養護和保證混凝土試塊的質量，在現場設試驗室，其中包括標準養護室及操作間。操作間要干

29、凈、整潔，儀器試驗用具要存放整齊，使用完后及時清理、刷油，以備后用。試驗人員將各項試驗分類編寫臺帳，臺帳填寫要清楚、完整，不得隨意修改，簽字要全。試驗室臺帳不經主管工程師同意，不得借閱給任何人。標養室要求：標準養護室設置空調保證標養室內的溫度，室內架設噴淋水管或加濕器，保證室內濕度，其標準溫度為20+3。命相對濕度90%以上，當使用有混合砂漿時，要將養護室進行分隔，用于混合砂漿試塊的養護濕度調為60%80%。標養室要設置地漏，并和室外排水設施相連通，噴淋水由排水溝流入排水系統。b、現場試驗管理現場試驗人員受項目技術發展部領導，同時業務上受公司試驗室領導。現場試驗工作必須具備相對應的試驗場所、試

30、驗設備、試驗條件。現場試驗人員要熟練掌握所從事的業務，按國家、部、地區頒發的有關建筑工程法規、技術標準、檢驗、委托、試驗方法進行操作，現場試驗人員必須持證上崗，無證者不得從事試驗工作。試驗人員對現場材質的檢驗、取樣和送試負責。為確保試驗工作的正常進行，應保證試驗人員隊伍的相對穩定，不得將試驗人員隨意調離崗位。對試驗結果不合格的原材料、混凝土半成品、現場試驗人員必須及時向工程技術負責人報告。c、現場施工試驗工作程序原材料進場后由物資供應部會同有關部門驗收。原材料驗收合格后，由物資供應部填寫試驗委托單。試驗人員根據試驗委托單會同見證取樣人員現場取樣,將所取試樣送試驗室。試驗完成后試驗員取回試驗報告

31、，將試驗結果通知技術部。將試驗資料交資料員存檔。其它施工試驗由技術部提前填寫試驗委托單。試驗人員根據委托單會同見證取樣人員取樣送檢。d、試驗委托規定現場的原材料必須按技術標準、規范隨機取樣，與所掛牌核對無誤后，及時進行送樣委托。凡送試驗室的原材料必須按委托單的內容認真填寫，并由委托人簽字。混凝土、砂漿的委托應符合以下要求：試件制作養護要符合規范要求；試驗單中的各項目要填寫清楚，編號統一。原材料不得先使用后送試，砂漿試塊不得過期送試。現場使用不同品種、規格的鋼筋時，必須認真核對材質證明、物、證相符后再送試。e、施工試驗過程控制原材料和施工試驗的必試項目各種原材料及施工試驗均見證取樣，取樣后送試驗

32、室試驗。（3）控制措施1）原材料的取樣的方法、試驗批量嚴格按規范要求執行。2）根據試驗委托單，及時按計劃取樣、送試。3）試驗委托單填寫要嚴謹，內容符合委托單的要求，注意材料進、出廠日期、制模日期等，試驗資料要交圈。4）根據圖紙的要求，提前與技術、材料部門聯系，協商做好砂漿的試配工作。5）現場砂漿攪拌的計量要嚴格執行施工配合比，每次施工前要測定砂的含水率，調整配合比，確保工程質量。10.施工圖紙及施工技術文件管理制度為規范公司范圍內施工圖紙接收、使用、修改、保管的控制要求，規范技術文件的產生及實施過程，制定本制度。10.1.施工圖紙管理（1）施工圖紙由項目部從建設單位領回，項目部資料員負責圖紙的

33、接收、發放、存檔、借閱管理工作，施工圖紙的發放必須按照經項目總工（技術經理）審批后的施工圖紙發放清單發放。（2）項目部接到施工圖紙后，要及時填寫圖紙的收文記錄。（3）項目部領取圖紙后，由項目總工（技術經理）組織工程、技術、質量、經營等部門熟悉圖紙，查找問題。各部門相關人員必須認真學習，審閱圖紙，提交圖紙審查意見,技術人員負責整理、匯總問題，做好圖紙審查記錄。（4）審閱圖紙要點：1）施工圖的設計文件是否全面完整，設計是否滿足施工要求，是否符合國家及地區有關現行規范規定要求。2）工程設計是否安全可靠、經濟合理，有哪些合理的改進意見。3）基礎設計與地質勘察資料中的地質條件是否一致。4）根據建設單位工

34、期要求必須進行季節性施工的項目，要審查是否適合季節性施工要求，是否需要從利于施工或確保效果方面對設計進行變更。5）施工圖紙各部位尺寸、標高是否統一、準確無誤、設計說明與圖紙是否一致。（5）參加建設單位主持的圖紙會審及設計交底會議，并記錄存檔。（6）項目部技術部門對已經確認作廢的施工圖紙，按照圖紙發放清單逐一進行收回保管，并注明“作廢”標識。10.2.施工技術文件管理（1）施工技術文件主要包括項目施工組織設計、施工方案、施工技術交底及施工作業指導書等。1）項目施工組織設計項目施工組織設計，是組織和管理工程施工總的指導性文件。應依據施工承包合同、設計文件及施工組織設計綱要（公司投標文件）編定。經過

35、批準的施工組織設計作為開工的必備條件。2）施工方案，是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全管理措施（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、質量管理措施，文明施工及環境保護等管理措施。3）施工技術交底：是指在單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術領導向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學

36、地組織施工，避免技術質量等事故的發生。4）施工作業指導書：針對特殊過程、關鍵工序向操作人員交代作業程序、方法以及注意事項而制定的指導性文件。（2）公司工程技術部負責對公司施工技術文件的全面管理和控制，并保證其適用性和正確性。（3）項目部及施工管理人員是施工技術文件的實施單位和實施人，必須依據批準/指定的施工技術文件進行施工管理和施工操作。（4）各級工程技術人員，按相對應的分工職責，負責進行技術交底和工程施工過程的監督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實技術文件的內容。（5）項目部各相關職能部門應以批準/指定的施工技術文件為依據，對工程項目進行管理、監督、檢查及服務。（6）施工技術文件的編制

37、與管理，嚴格按照施工組織設計（施工方案）管理制度執行。（7）公司工程技術部負責公司的技術文件的編制、發放和使用管理，并對發放的文件備份及歸擋。各項目部自行批準的技術文件，由項目總工（技術經理）審批后由項目部資料員發放和管理。（8）施工技術文件一經批準發放后，任何單位/部門和個人，不得擅自修改。若有重大設計修改時，應提出修改報告，由原編審批人員修改文件。（9）施工技術文件是指導項目施工組織的重要依據，領用單位和個人應在控制范圍內登記、領用并負責保管。另外，領用人應遵守公司有關技術保密規定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企業的施工技術資料。（10）施工技術文件的編號由項目部資料員依據公

38、司程序文件的要求和檔案管理的規定確認。施工技術文件應有審批頁，由批準、審核、編寫者簽名以示責任標識。11.設計文件審核、現場核對、施工技術調查和工程地質核實制度11.1.設計文件審核及現場核對制度（1）根據設計交底，項目部總工（技術經理）組織相關職能部門主要人員進行設計文件審核。重點檢查設計文件是否齊全，有無差錯漏項，現場核對確認設計文件是否符合實際情況。未經審核和核對的圖紙、資料、不得交付施工。（2）項目部要認真閱讀設計文件，了解設計意圖、技術標準、建議的施工方案是否合理，施工工藝和存在的問題,是否存在差錯漏項情況，與相鄰施工單位的工程如何銜接和配合等。（3）施工圖現場核對的主要內容1）施工

39、圖現場核對是為使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙會審。通過現場核對能夠澄清疑點，消除設計缺陷，統一認識，使設計達到技術先進、施工方便、經濟合理的目的。施工圖現場核對是一項施工準備階段重要的工作。施工圖紙現場核對的程序2）現場核對前項目經理應帶領項目部技術人員認真、全面地查看施工圖，弄清設計人員的設計意圖及技術標準的相關規定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結構特點等重要環節。3）項目部負責組織現場核對，其主要內容是：a、項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規定，圖紙是否齊全，圖紙內

40、容及相互之間有無錯誤和矛盾。b、握設計內容的技術條件，弄清工程規模、結構特點和形式，各建筑物、設備和有關附屬建筑物的位置、結構尺寸、施工圖表、工程數量、采用標準圖、通用圖和設計說明。c、計文件所依據的水文、氣象等資料是否準確、可靠、齊全。d、對主要工程建筑紅線、定位控制點、高程控制點等是否準確無誤。e、造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當，干擾可否避免f、環境影響的處理措施。g、工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況,技術難度大的項目施工方案是否可行。h、時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置按照施工組織設計是否恰當。i、對規劃、施工許可證手續是否完成，

41、各項協議書等文件是否完善、齊備。j、對工程承包合同范圍，有關協議是否齊全合理。4)經過現場核對后，現場核對組織者應將現場核對中提出的有關現場問題、設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。對現場核對提出問題，應及時向相關單位以書面形式告知并給予解決。11.2.施工技術調查制度項目部應組織有關人員對項目所在區域進行詳細的施工技術調查，認真進行施工部署，劃分施工任務，核對設計文件，提出施工方案，并編制施工組織設計、控制投資收集必要的資料，同時解決整理施工技術交底時需解決的問題。施工技術調查的主要內容：施工區域及周邊的地理、地形地貌、水文、氣象及地質資料。當地及周邊地區建筑材料情況，考察材料的質量

42、、數量、運距及供應能力。工程所需機械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息。項目所在地公路、水運及鐵路運輸能力。生產、生活水源和水質調查。施工圖設計交底和圖紙會審制度1、施工圖設計交底是為貫徹設計意圖，確保工程質量,由建設單位組織的，對監理單位人員、施工單位項目部施工技術人員進行的施工圖紙設計交底。2、圖紙會審是是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。圖紙會審一般與施工圖設計交底一同進行。3、項目部在收到施工圖紙后組織有關人員對圖紙進行認真的自審，將施工圖紙自審中的發現的問題以書面形式進行登記和整

43、理。建設單位組織設計、監理和項目部技術負責人及有關人員參加圖紙會審，圖紙會審包括專業會審、綜合會審兩個步驟。專業會審系指本專業內的圖紙會審。重點是檢查圖面是否有差錯、矛盾和不便于施工操作之處；綜合會審系指各專業間的施工圖會審。重點是檢查各專業之間圖面是否有矛盾和不便于交叉施工之處。4、施工圖設計交底和圖紙會審一般按以下步驟進行：（1）設計院各專業代表對本專業進行設計交底。（2）專業會審，分組、分專業對施工圖紙內容進行會審。（3）綜合會審，主要審查各專業之間、工程和生產之間的設計沖突。各單位將圖紙自審中發現的問題逐條提出，設計院代表能當場答復的，可當場答復。不能當場答復的，可承諾解決問題的時間表

44、。最后，施工單位負責將設計交底內容按專業匯總、整理形成圖紙會審記錄。5、施工圖設計交底的基本內容：（1）設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及有關標準。(2)(3)(4)等。方案的實施要求，關鍵結構部位的施工要求。設備、電氣工程的技術要求，技術參數的核對。施工時應注意事項，對各專業間穿插施工的要求6、圖紙會審的主要內容：（1）是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署。（2）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。（3）防火、消防是否滿足要求。（4）設計的圖紙相互間有無矛盾；專業圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。（5）核對施工圖中的施工質量要求，技術文

45、件是否齊全，與現行的施工技術規范的要求是否相符。施工圖中所列各種標準圖冊，施工單位是否具備。（6）核對專業圖之間、專業圖內各圖之間、圖與表之間的規格、標號、材質、數量、座標、標高等重要數據是否一致，是否有錯、漏、碰、缺。如：1）建筑與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；平面尺寸及標高是否一致；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；2）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。重點或特殊部位尺寸及技術標準是否明確。（7）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題。（8）施工安全、環境保護、建筑節能有無保證。施工項目部安排專人做好圖紙會審記錄和整理，并

46、由建設、設計、監理和項目部相關負責人簽字確認，項目部分管技術領導對整理后的圖紙會審記錄進行審核，審核后下發給參會各相關單位。任何人不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內容。圖紙會審及設計交底資料須按資料管理規程中相關要求歸入工程檔案管理。（9）施工圖紙未經過圖紙會審，不得作為施工文件使用。分包工程技術管理制度為規范公司工程分包管理工作，提高工程分包技術管理水平，切實維護企業的全局利益，結合公司實際情況，制定分包工程技術管理制度。1.管理職責（1）公司工程技術部負責協助項目部對分包方技術人員進行技術管理知識培訓，并監督本規定的實施。（2）項目部技術部門負責本規定的實施和對分包方工程技術管理的評價。（

47、3）分包單位執行公司的技術管理規定，負責分包工程的技術管理，并接受公司和項目部技術部門的檢查和監督。13.2.合格分包方技術條件應具有公司文件規定的相對應數量的工程技術人員，其工作業績應符合公司有關工程施工技術特點，并證實有獨立的技術服務能力。13.3.管理內容（1）資格審查1）首次在公司從事工程分包技術管理的分包單位技術人員應參加相關技術管理知識培訓。2）分包單位進駐項當前應提供擬進入項目的技術人員名單與相對應的崗位證件和業績證明，并經項目技術部門審核。在進駐現場前，分包方應為技術人員配備相對應的滿足工程施工標準的技術標準和規范。3）未經項目技術部門確認的分包方技術人員不得獨立承擔分包項目的

48、施工技術管理工作，否則，項目技術部門拒發施工圖紙，分包方不得開工。4）資格審查合格，項目技術部門應根據合同規定及時向分包方發放所施工工程的設計文件和有關的質量記錄樣表。（2）施工前培訓和交底1）項目技術部門應對首次承擔公司項目工程施工的分包方技術人員進行培訓，適當時，內容包括：a、設單位（業主）要求；b、公司項目施工技術管理的有關程序與內容；c、公司施工技術文件的編制與審批規定；d、質量記錄的填寫、收集、整理與交付要求；e、項目部有關的技術管理規定；f、項目工程與分包專業工程的特點；g、項目部其他的有關管理要求。2）必要時，項目技術部門應對分包方施工作業層進行培訓與交底，內容包括：a、建設單位

49、（業主）要求；b、項目工程與分包專業工程的特點；C、分包工程的施工方法、程序與質量驗收標準；d、質量記錄的填寫與保管要求；e、項目部其他的有關管理要求。（3）施工技術文件準備1）項目技術部門應根據施工組織設計的規定安排分包方的施工技術文件編制工作，分包方應在施工前編制完，報項目技術部門審批。2）項目技術部門按文件控制程序要求審批完成后,應及時組織分包方對施工技術文件進行交底。（4）施工過程控制1）分包方應按照批準的施工技術文件組織施工，實施必需的檢驗和試驗，確保工程質量和進度符合文件規定的要求。2）分包方應隨工程進展及時、準確記錄施工質量與控制信息，認真整理匯總，確保質量記錄真實反映施工質量情

50、況。3）項目技術部門應及時對分包方的施工過程、質量記錄進行監督檢查。檢查發現的問題，應及時書面通知分包方進行整改，并驗證整改結果。（5）工程驗收1）分包工程竣工前，分包方應對分包工程進行檢查，確認己滿足下列條件：a、工程己按圖紙要求全部施工完；b、工程所需的檢驗、試驗己全部完成，且己經有關方簽字確認；c、竣工資料齊全，且己按要求匯總、整理完。確認后，分包方可向項目部提出分包工程驗收報告，報項目技術部門核查。2）項目技術部門接到報告后，應會同質量檢查員、施工員等對分包方申請驗收的工程實物與相關記錄進行核查，確認均符合設計、規范和技術文件要求后簽字驗收，辦理竣工資料移交手續。項目部驗收合格后，報公

51、司工程管理部等相關部門，對分包工程進行復驗。3）項目技術部門在約定的時間內核查并確認分包工程的竣工資料滿足要求后，分包單位方能撤出技術人員。13.4.質量記錄分包方技術質量人員資格證書；工程與資料檢查問題及驗證記錄；分包方工程竣工驗收報告。施工技術總結與推廣管理制度1、項目特殊施工技術和推廣應用“四新”成果，由項目經理根據工程特點主持并編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。項目相關人員參與科技開發和推廣應用計劃的編制。項目部技術負責人參與實施工作，解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。2、特殊施工技術及采用”

52、四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目，首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目工程及”四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報工程技術部。3、施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及”四新”項目的有關技術資料、數據。在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；（1）內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；（2）材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；（3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；（4）質檢部門提供達到

53、質量標準的實際水平；（5）實驗室提供試驗、檢測資料；（6）經營部門經濟效益的分析對比工作；（7）財務部門經濟效益的成本核算工作；（8）安全部門安全防護技術措施資料。4、施工技術總結編寫內容和要求總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。施工中采用的標準、規范、規

54、程、規定。施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。5、施工技術總結編稿完成經審批后向公司工程技術部上報，工程技術部根據技術應用范圍在全公司推廣。15.建筑新技術、新工藝的應用為認真貫徹執行國家關于推廣應用建設部“十項新技術”的文件精神，積極推動某市在建筑施工方面的科技進步,為提高整個某市的整體施工技術水平作出貢獻，使一些技術先進、施工效果好、投資少的建筑新技術、新材料、新工藝能在施工中得到廣泛的推廣應用，根據本工程的實際情況，計劃在該工程上推廣應用以下的建筑新技術：1、計算機綜合管理技術的應用在高科技時代的今天，計算機

55、信息技術在項目施工中的應用顯得尤為重要。作為創優質工程，公司將對本工程項目進行重點管理，配置現代化的計算機軟硬件設備，以實現現代化的項目管理目標。項目經理部將在施工技術方案編制、技術資料的管理、施工進度計劃控制管理、工程預算管理、成本控制管理、現場規劃管理中使用算機信息管理技術，以提高工作效率，使項目法管理施工水平得到提高，向施工項目現代化、規范化、標準化管理邁進。2、計算機技術在本工程的應用為便于了解各細部的施工進展情況，項目經理部派專人用數碼相機將各細部情況拍成照片加入到局域網上，供業主、監理隨時查看。要求每天照片分別于上午9點、下午4點兩次拍攝，特殊關鍵部位施工時增加拍照次數，每部位分不

56、同角度拍攝很多于3張，照片拍攝隨著施工部位的不同經常進行調整，達到準時、準確反映施工現場施工狀況的目的。3、計算機技術在工程技術管理中的應用項目將采用計算機輔助設計軟件AUTOCAD技術進行設計、計算和繪圖作業，通過繪制施工總平面布置圖、大樣節點圖、模板設計圖等，實現對設計對象的優化設計，通過使用CAD技術能夠提高設計質量、加快設計速度，快速、準確和全面地計算和分析設計結果，并進行多方案比較，同時使用CAD技術讓設計人員從繁瑣的繪圖勞動中解脫，提高工作效率，并且，繪制的圖紙和方案清潔美觀，易存易取易修改。利用MicrosoftExcel軟件編制，利用軟件中的統計、計算等功能，很快計算出模板圖中

57、各部分的數量、規格。4、計算機技術在施工進度計劃中的應用計算機工程項目計劃管理系統的應用，實現項目施工計劃編制的規范性、高效性，建立良好的計劃管理控制體系，直觀地分析施工進展狀況，保證工程優質、高速地完成。計算機工程項目計劃管理系統擁有以下幾項主要功能：（1）間接快速地進行圖形編輯即調整變化，制作網絡計劃圖。（2）自動生成網絡橫到圖、單雙代號網絡圖和資源圖,并計算出關鍵線路和各種工序時間的參數。（3）對工作資源費用等幾十種報表進行輸入輸出，進行多種資源管理；（4）智能化自動處理各種搭接網絡和強制時限要求，按時段和關鍵工序分類處理多極網絡。（5）自動優化功能（多種資源均衡優化，工期最短優化）;（

58、6）直觀地顯示工程進度前鋒線，并動態控制施工進度計劃；（7）對工程項目進行動態跟蹤，對進度計劃中每個階段所需要的時間、工期、時差、工作量等自動換算結果并統計分析；（8）根據資源定額及工程量自動換算結果，顯示資源強度圖、費用強度圖。（9）查詢、修改、調整、打印輸出標準網絡圖數據報表、資源分布曲線等，快速編制工程項目的各種報告。項目采用該軟件編制年、季、月的三級控制計劃，同時還能夠編制詳細的周計劃和日計劃將工作量細化分解到每一天甚至每一小時，使每一位管理人員明確每日的工作任務。因為施工現場各種突發事件較多，施工計劃必須及時調整方能保證計劃的時效性，這也更加顯示了計算機軟件應用技術的優越性。5、計算

59、機在資料管理中的使用本工程項目的施工將嚴格按照IS09002標準要求對施工全過程的工程資料和施工記錄進行建檔管理，保證大量工程資料能夠系統、有序、完整。另外，現場試驗系統也需要在計算機中建立試驗臺賬，隨時查出到期的試塊、進場材料，及時送樣檢驗。6、計算機技術在項目預算、成本、材料控制管理中的應用成本控制是企業管理的核心，企業的一切經營活動都是以利潤為目的。預算工作中繁瑣的、重復性的簡單計算，以及人為查找定額、分類統計等工作量均很大。項目將采用工程量自動計算系統“預算大師”系列軟件，通過計算機對預算信息進行管理，對定額項目、實物工程量進行一次性輸入,就可完成套價、取費的全過程處理，完成合格的預決

60、算編制,實現項目成本的動態管理，大大提高了工程預算、成本管理的效率，保證了各項數據的準確性，為企業創造更大的經濟效益。真正突出了快速、方便、準確的特點。項目釆用的物資材料管理軟件能夠保證施工作業管理的正常需要，通過進行工程材料計劃，主材預算，材料庫存動態管理，材料釆購計劃管理，材料分類管理，材料消耗情況統計及分布，適時編制各種材料帳表，如材料采購分類表、庫存材料動態變化表，材料消耗明細表和資金總表、材料管理效果分析表等等，堵住了施工過程中物資材料管理中的漏洞，收到了良好的管理效益。16.降低成本方案及措施1、編制項目目標成本預算實現合同造價是成本控制的關鍵目標，以中標價為基礎確定工程成本額度，