1、某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。4.財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。 參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃； 負(fù)責(zé)工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5.工程中間結(jié)算程序。 施工單位于每月25日之前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施

2、工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽； 財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.工程決算程序。 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽； 財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 大工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)

3、定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算； 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。第二篇：房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理制度房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理制度1 目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理事情的一項重要內(nèi)容。成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和顧客滿意。成本核算與預(yù)測，不僅是商品房銷售定價的依據(jù)，也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的重要依據(jù)。為了增強本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理事情，降低成本，依據(jù)國家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度、施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度和ISO9001質(zhì)量管理體系尺度，特制定本程序。2 適用范圍本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開

4、發(fā)成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)活動包括房地產(chǎn)工程項目建設(shè)、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù)。3 編寫依據(jù)質(zhì)量手冊7.5 生產(chǎn)和服務(wù)供給工程項目過程管理程序（XX/程序124 職責(zé)4.1 集團公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理事情。集團公司副總經(jīng)理、總會計師按照各自分管業(yè)務(wù)配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理事情。4.2 財務(wù)部是本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、編制房地產(chǎn)開發(fā)成本報表、編寫房地產(chǎn)開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財務(wù)部會同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部、項目部、售樓中心等有關(guān)部門共同編制房地產(chǎn)開發(fā)成本計劃和有關(guān)費用開支計劃并參與控制和考核事情

5、。4.3 項目部負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)底審核確認(rèn)及工程預(yù)結(jié)算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項目部是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。5 程序內(nèi)容5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項目和開支范圍5.1.1土地征用及拆遷補償費：包括土地征用費、動遷用房安置費等。5.1.2 前期工程費：包括規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究、水文地質(zhì)、勘查丈量、“四通一平”等支出。5.1.3 建筑安裝工程費：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施大配套費：包括應(yīng)交市配套部門的基礎(chǔ)設(shè)施配套費、供熱源頭費、氣源發(fā)展基金。5.1.5二次管網(wǎng)配套費：包括應(yīng)交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水

6、、供電、供熱、燃?xì)狻⑼ㄓ崱⒕G化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設(shè)施等費用。還包括應(yīng)交區(qū)配套辦的非經(jīng)營性公建配套費，包括為小區(qū)服務(wù)而建設(shè)的學(xué)校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎(chǔ)、泵房和地下室、地下人防等。5.1.6不可預(yù)見費：包含開發(fā)建設(shè)中事先不可預(yù)見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長期間的保修維修費用。5.1.7開發(fā)直接費：包括房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)承當(dāng)?shù)墓芾碣M用、銷售費用、貸款利息、稅金等。5.2房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)測和成本計劃5.2.1成本預(yù)測。為了保證房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，公司進行成本預(yù)測，對房地產(chǎn)開發(fā)成本消耗作出合理的測算，制定

7、目標(biāo)成本。成本預(yù)測的基本程序為：5.2.1.1收集房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的歷史資料；5.2.1.2進行市場調(diào)研，掌握市場信息；5.2.1.3進行銷售（租賃價格預(yù)測；5.2.1.4初步測算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；5.2.1.5充分考慮變化因素，計算預(yù)測偏差，修正目標(biāo)成本并組織對目標(biāo)成本的評估。5.2.2 在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制降低成本計劃。5.2.2.1降低成本計劃的編制內(nèi)容包括各成本項目降低計劃、各開發(fā)直接費用降低計劃、各工程項目成本降低計劃以及技術(shù)組織措施計劃。5.2.2.2降低成本計劃的編制分工，按照集團領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、項目部、售樓中心分管職責(zé)和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則進行，財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制集團公司降低

8、成本計劃。5.2.2.3集團公司降低成本計劃和各部門降低成本計劃由集團公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后下達，集團公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團公司內(nèi)實行全面成本管理。5.3成本核算5.3.1成本核算按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度、施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際進行。5.3.2 成本核算對象一般為集團公司項目部組織建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)單位工程。結(jié)構(gòu)相同的多個房地產(chǎn)開發(fā)單位工程，也可合并為一個成本核算對象。5.3.3 成本項目設(shè)置按照本程序5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。5.3.4根據(jù)計算期內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的各項實際支付，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算成本費用，歸集計算開發(fā)項目的實際

9、成本。5.3.5成本核算應(yīng)劃清下列界線：5.3.5.1成本核算對象之間的界線；5.3.5.2成本項目之間的界線；5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；5.3.5.4主體工程與公共配套設(shè)施的界線。5.4 成本控制5.4.1集團公司制定房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序，充分進行擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的可行性研究，科學(xué)決策，防范風(fēng)險，適時低成本獲得土地資源，降低房地產(chǎn)開發(fā)項目中的土地成本。5.4.2集團公司制定供方選擇評定程序、經(jīng)濟合同管理程序和合格供方名錄，按國家規(guī)定主要通過公開招標(biāo)選擇和確定房地產(chǎn)開發(fā)活動中的設(shè)計、勘探、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家等供地契位，與供方公平交易,合理支付勞務(wù)服務(wù)費用和工程價款，降低前

10、期工程成本和建筑安裝工程成本。5.4.3集團公司外聘工程造價咨詢機構(gòu)協(xié)助項目部編制招標(biāo)標(biāo)底，審查工程概預(yù)結(jié)算和擬簽合同的目標(biāo)價款，按照工程進度和采購物資驗收驗證手續(xù)嚴(yán)格履行工程價款、設(shè)備貨款的支付審批事情流程，控制工程造價，降低工程項目的建筑安裝工程成本。5.4.4 集團公司通過財務(wù)管理制度，實行管理費用和銷售費用計劃管理，降低房地產(chǎn)開發(fā)直接費用成本。通過提高房地產(chǎn)開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財務(wù)費用成本。5.5成本考核與分析5.5.1 為控制成本支出，對目標(biāo)成本和降低成本計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查和評價。5.5.2 成本考核的

11、方法主要采用比較法。以實際成本與目標(biāo)成本和降低成本計劃比較；與同類竣工開發(fā)項目成本比較；與以前管理費用、銷售費用支出程度比較。5.5.3 集團公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。5.5.4集團公司對各部門實行成本管理義務(wù)制考核辦法。5.6工程成本屬于集團公司內(nèi)部經(jīng)濟機密，不得隨意泄露或丟失，有關(guān)成本文件應(yīng)妥善保管。 6 相關(guān)文件房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度（國家施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度（國家房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序（XX/程序06供方選擇評定程序（XX/程序09經(jīng)濟合同管理程序（

12、XX/程序10財務(wù)管理制度（XX/作業(yè)10017 質(zhì)量記錄第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編目 錄一、 工程計劃管理制度 .2二、 小型工程及零星工程管理制度 .4三、 工程招標(biāo)管理辦法 5四、 合同管理制度. 65、 工程例會制度.8六、 工程管理系統(tǒng)運行辦法 . .9七、 工程驗收管理辦法.10八、 工程統(tǒng)計管理制度 .12九、 工程進度款撥付及決算管理制度.13十、 工程管理廉潔準(zhǔn)則. .工程計劃管理制度一計劃管理體系：1 審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施工方案和進度總計劃；小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃。2 審批監(jiān)理公司

13、編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。3 每個月末編制下月施工進度計劃。大中型工程由施工單位編制月計劃,報監(jiān)理審批后再報工程部；工程部根據(jù)工程的總進度計劃審核并匯總編制公司的工程計劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制計劃。4 材料使用計劃。為保證月進度計劃的順利進行，每個月在編制進度計劃的同時，要編制本月的材料計劃，報材料采購人員。施工單位根據(jù)工程的進展，提出材料計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進場時間等，經(jīng)監(jiān)理審核后報工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單位購買的以書面形式向材料采購部門報材料采購計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進場時間等。 二計劃的調(diào)

14、整和修改進行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等等。如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，報公司有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進度控制的新依據(jù)。 三計劃的編報要求1 內(nèi)容要求：計劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計劃編制的依據(jù)和原則、計劃的關(guān)鍵線路、重點事情、確保計劃的措施等等。 2 時間要求：項目開工前，工程部審批由施工單位編報的項目管理實施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則。進度計劃的編制時間根據(jù)需要可以

15、采取月報（月編或半月報（半月編，月報實行每個月26日施工單位把下月計劃報送監(jiān)理審批后再送工程部審核，監(jiān)理審批后在28日之前報工程部，工程部在29日前匯總編制全公司的工程計劃報公司審查。半月報的時間作相應(yīng)調(diào)整。小型工程及零星工程管理制度一小型工程及零星工程的劃分項目投資額在5000元以上10萬元以下的單位、分部、分項工程為小型工程；項目投資額在5000元以下的工程為零星工程。 二小型工程及零星工程的管理1小型工程由設(shè)計部門做出設(shè)計或經(jīng)公司研究通過的施工方案；零星工程由工程部以現(xiàn)場簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。2小型工程由公司編制開發(fā)，確定工程單價或總價；零星工程由工程部根

16、據(jù)現(xiàn)場的具體情況核定工程量并根據(jù)公司制定的內(nèi)部價格，確定工程價格。3工程部聯(lián)系、考察施工隊伍。根據(jù)考察情況提出推薦意見報主管副總經(jīng)理審批后，確定施工單位。4簽訂合同。工程部起草合同并簽訂合同。已簽訂的合同正本交合同管理部門（暫定行政部存檔，副本分別交工程部、財務(wù)部各一份。5組織工程施工并把此工程列入當(dāng)期計劃。6小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關(guān)部門驗收，并填寫工程竣工驗收單。經(jīng)參與驗收部門會簽后，交工程部門做結(jié)算；零星工程的驗收和結(jié)算：.如果是單位工程，由工程部組織有關(guān)部門進行驗收，工程部作結(jié)算；構(gòu)不成單位工程的項目由工程部直接結(jié)算。工程招標(biāo)管理辦法一制定本辦法的目的為了規(guī)范公司的工程招標(biāo)活

17、動，理順事情關(guān)系，明確事情義務(wù)，提高事情效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，制定本辦法。 二招標(biāo)的項目范圍建筑工程的施工單項合同估算價在10萬元以上的工程，要進行招標(biāo)。三招標(biāo)的組織管理 1 公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：總經(jīng)理副組長：主管副總經(jīng)理成員：班子成員、工程部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 2 職責(zé)分工總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面事情主管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助組長事情；組長外出時，負(fù)責(zé)主持領(lǐng)導(dǎo)小組的事情。工程部：負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、合同談判、負(fù)責(zé)施工隊伍的報名登記、資格預(yù)審以及隊伍考察、技術(shù)等事情。 財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)相關(guān)文字及法律事情。 四招標(biāo)的方式采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。 五招標(biāo)的程序 1 技術(shù)準(zhǔn)備：在

18、工程施工招標(biāo)前，工程部做出滿意施工招標(biāo)需要的設(shè)計文件及其他技術(shù)資料。需要編制標(biāo)底或工程量清單的，要編制出標(biāo)底或工程量清單。 2 發(fā)包：根據(jù)招標(biāo)工程的特點和需要，工程部編制招標(biāo)文件或委托招標(biāo)公司。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量尺度，現(xiàn)場踏勘和答疑放置，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報價要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時間和地點，評標(biāo)的方法和尺度等； 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)供給工程量清單； 投標(biāo)函的格式及附錄； 擬簽訂合同的主要條款；要求投標(biāo)人提交的其他材料。（是否需要投標(biāo)保證金和履約擔(dān)保，經(jīng)

19、過研究而定工程部或招標(biāo)公司辦理有關(guān)的招標(biāo)手續(xù)。發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請書。如果對發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)該在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截至日期15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。對于發(fā)出的招標(biāo)文件，要收取工本費。其中的設(shè)計文件，要收取押金，對于開標(biāo)后將設(shè)計文件退還的，可以退還押金。 3 資格預(yù)審：發(fā)包以后，工程部負(fù)責(zé)資格預(yù)審。投標(biāo)人向工程部或招標(biāo)公司報資格預(yù)審文件

20、。資格預(yù)審文件一般應(yīng)當(dāng)包括一下內(nèi)容： 資格預(yù)審申請書格式； 申請人須知；投標(biāo)申請人的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況； 擬派出的項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。投標(biāo)申請人報來資格預(yù)審文件以后，工程部組織公司有關(guān)部門或招標(biāo)公司對投標(biāo)申請人進行考察和資格預(yù)審。資格預(yù)審后，工程部提或招標(biāo)公司提出資格預(yù)審報告，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，向預(yù)審合格的投標(biāo)申請人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時間、地點、方法，并同時向資格預(yù)審不合格的投標(biāo)申請人告知資格預(yù)審結(jié)果。 4 開標(biāo)和評標(biāo)開標(biāo)地點為招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點。評標(biāo)要組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會要由技術(shù)、經(jīng)濟

21、等方面的專家組成。評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)尺度和方法，對投標(biāo)文件進行評審和比較，并對評標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)。評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)候選人。或根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托直接確定中標(biāo)候選人。公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見，考慮有關(guān)因素后確定中標(biāo)人。工程部或招標(biāo)公司在2日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。 5 簽訂合同：工程部在發(fā)出中標(biāo)通知書10日內(nèi)，代表公司與中標(biāo)人簽訂書面合同。合同管理制度1、目的理解簽訂合同的各項要求，遵紀(jì)守法，使合同文件規(guī)范、完整、合理，具備可操作性，保證合同履行，滿意我公司建設(shè)要求，以利公司的生存發(fā)展

22、。2、適用范圍適用于本公司所有的工程項目，在確定施工方后的承包合同。3、職責(zé)（1公司分管工程部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同洽談、合同評審的領(lǐng)導(dǎo)事情.工程部負(fù)責(zé)具體實施。（2工程部：根據(jù)招標(biāo)文件，組織相關(guān)部門參加工程項目的招標(biāo)事情。并組織相關(guān)人員對合同進行評審及簽訂，對合同文件的合法性、嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。（3對于較特殊的工程，必須由總經(jīng)理親自參與、定奪。4、事情程序（1合同評審的要求參加評審的人員中應(yīng)有以后負(fù)責(zé)合同實施的經(jīng)營、技術(shù)管理人員。對合同的評審，應(yīng)在平等互利的基礎(chǔ)上，且又能滿意我公司基本方針和經(jīng)營要求的前提下，進行合同條款的相關(guān)辦理事情。參加評審人員應(yīng)對合同中有疑問的條款充分發(fā)表意見。應(yīng)按確定的事項做好

23、合同簽約的準(zhǔn)備事情。 （2 評審內(nèi)容合同條款是否符合國家合同法建筑法及有關(guān)的法律、法規(guī)。合同中的各項條款是否清楚、合理。任何與招標(biāo)不一致的合同要求是否得到解決。現(xiàn)有的生產(chǎn)要素及各項資源條件是否能滿意合同要求。 有關(guān)質(zhì)量保證條件是否符合實際，如有特殊質(zhì)量要求，如何采取措施保證實現(xiàn)。合同規(guī)定的竣工工期及安全等指標(biāo)能否滿意，價格及付款方式是否適宜。公司資金的承受能力及其可能產(chǎn)生的影響與后果。 （3評審實施了解信息，進行實地踏勘，對招標(biāo)文件進行討論，確定。 編制招標(biāo)書，召開招標(biāo)評審會，對招標(biāo)書的內(nèi)容進行評審(包括對施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、工程造價、取費尺度、優(yōu)惠幅度、 付款方式、物資供應(yīng)、環(huán)境保護等)作

24、好評審記錄，并在評審后對招標(biāo)書進行修改，提高招標(biāo)書的質(zhì)量。依據(jù)招標(biāo)文件和我公司對該工程施工隊伍的具體要求，編擬合同草案，合同草案應(yīng)與招標(biāo)文件條款基本一致。合同草案由工程部指定專人，根據(jù)我公司對該項目的具體要求，在充分考慮雙方各自的風(fēng)險和利益的基礎(chǔ)上擬稿、進行初審，然后按合同評審有關(guān)規(guī)定，組織合同初評事情。合同初評方式可以根據(jù)不憐憫況，分別采取召開會議、傳閱、會簽、審核、個體征求意見等方式進行。如合同草案無異議，即起草正式合同樣本。如有重大問題，應(yīng)再與相關(guān)部門協(xié)商，取得一致，然后簽訂確定正式合同樣本，并做好評審記錄。評審記錄必須經(jīng)工程部經(jīng)理，及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。評審合同或合同的修訂均

25、應(yīng)按上述規(guī)定辦理，并將結(jié)果正確傳遞到公司內(nèi)各有關(guān)職能部門。“合同評審記錄”應(yīng)按規(guī)定進行管理，由行政部保存。 （4正式合同的簽訂合同正式文本修訂后，由工程部相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員與確定的施工單位進行合同的談判及簽訂事情，原則經(jīng)討論的合同樣本不做實質(zhì)性修改，如因特殊情況需做重大修改（如造價、工期等指標(biāo)，則需報公司總經(jīng)理審核。 （5合同的管理公司合同專用章，統(tǒng)一集中由公司行政部掌管。正式合同洽談好后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)。行政部依據(jù)合同總經(jīng)理簽字，方能加蓋印鑒。公司工程部負(fù)責(zé)合同的歸口管理。合同簽訂后，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向有關(guān)部門進行合同的相關(guān)條款交底，確保公司內(nèi)部各部門對合同文件理解一致，以便按合

26、同條款組織實施，確保合同條款的全面履行。公司工程部應(yīng)認(rèn)真做好合同臺帳的登記、統(tǒng)計事情。公司工程部在合同簽訂后并辦理合同鑒證，鑒證后所有原件應(yīng)在壹星期內(nèi)送公司行政部存檔保管，復(fù)印件分送總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部等部門。如相關(guān)人員因事情需要提取原件的，必須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并說明事由，方能在行政部借閱。行政部應(yīng)做好借閱登記記錄（借閱人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)簽字確認(rèn)。合同管理及執(zhí)行情況的檢查由分管工程部的副總經(jīng)理主持，工程部組織，每季度進行一次檢查，并注意保持檢查記錄。 。工程例會制度一定期會議制度定期會議由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，每周一次（如周二。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相

27、關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加，并由工程部出據(jù)會議報告，并報行政部備案。 1 會議內(nèi)容：施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報。（本周計劃完成情況。參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。施工單位匯報下期的事情放置（下周計劃。通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。并做出對施工方的相應(yīng)處理。并通報公司對下期的事情放置。2 工程定期檢查制度由監(jiān)理公司總工程師主持，每周一次（如周五。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質(zhì)量、

28、安全、工期等進行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，整改后應(yīng)報監(jiān)理工程師和工程部進行相關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周的定期會議上作相關(guān)整改情況的匯報，并出具相應(yīng)的整改報告書。 3 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重要性，可通知公司相關(guān)人員參與。在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性變亂、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。 二會議組織會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工

29、程師等參加。三會議紀(jì)要每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，監(jiān) 、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。工程管理系統(tǒng)運行辦法一、 單位的考察對于參與公司建設(shè)的施工隊伍，工程部要通過對其調(diào)查、分析、了解考察施工隊伍的資質(zhì)、施工能力、技術(shù)程度、管理程度、資信狀況等等。為公司項目建設(shè)供給確切的保障。二、 合同執(zhí)行項目開工前，公司將工程合同的復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部應(yīng)充分了解合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴(yán)格按合同商定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中，因我方客觀事實造成的合同不能按照原商定執(zhí)行的，工程部應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便做相應(yīng)的補充條則。（補充條則應(yīng)按合同評審辦法進行評審 二施工組織設(shè)計審查

30、工程開工前，工程部要對承包單位報來的施工組織設(shè)計從組織機構(gòu)、勞動力配備、施工機具、計劃優(yōu)化，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面進行審查。要提出書面審查意見。三公司項目建設(shè)計劃依據(jù)施工圖，合同及我公司營銷計劃要求，編制我公司對該工程的建設(shè)計劃書，并分階段列出各施工單位的進度計劃義務(wù)，配備相應(yīng)的進度計劃控制表格。 四現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤主管工程師每天記錄工程日志；工程部應(yīng)對工程的質(zhì)量、工期進行監(jiān)督、檢查，并每三天跟蹤一次進度計劃的實施情況。 每周對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進行匯總、分析， 對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與監(jiān)理單位溝通，并找出原因并提出解決辦法或措施，在工程定期列會上做出相關(guān)總結(jié)。五 工程

31、部內(nèi)部的交流和溝通 定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗。 六現(xiàn)場技術(shù)文件和資料的管理工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查； 對于工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對于工程部發(fā)出的現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺帳。 簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案。 1.變更、技術(shù)核定單(2) 各部門及施工方提出的設(shè)計變更意向，應(yīng)首先提交工程部，待工程部組織有關(guān)人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、副總簽字后提交設(shè)計院。（如有重大變化，及牽涉造價增加的，需由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方能提交設(shè)計院(3) 設(shè)計院下達變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后，通知監(jiān)理單位下達變更指令（未委

32、托監(jiān)理的工程，工程部直接下達變更指令，施工單位執(zhí)行。(4) 工程部將變更結(jié)果通知提出變更意向的部門。(5) 如果工程部與設(shè)計院協(xié)商后認(rèn)為變更方案不可行，工程部負(fù)責(zé)向提出變更意向的部門做出解釋。(6) 未經(jīng)設(shè)計院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計意向變更。(7 )設(shè)計變更單由工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。 2現(xiàn)場簽證(1 )施工單位提出現(xiàn)場簽證后,由負(fù)責(zé)該項目的主管工程師向工程部經(jīng)理、副總匯報，并說明情況。總簽字后報總經(jīng)理最后審核簽字。工程部、施工單位各留存一份。八 信息溝通、反饋在施工管理中，遇到需與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場需要調(diào)整之處，及時與有關(guān)部門溝通，使問題及時得到解決。工

33、程驗收管理辦法一. 工程驗收的類型根據(jù)工程的規(guī)模和公司管理的要求，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程的驗收等。 二工程驗收的依據(jù) 1施工合同和協(xié)議；2施工圖； 3設(shè)計變更； 4現(xiàn)場簽證；5國家制定的施工及驗收規(guī)范。 三工程驗收的組織及程序 1小型和零星工程的驗收由工程部牽頭，物業(yè)部等有關(guān)部門參加。驗收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗收單。參加驗收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結(jié)算的依據(jù)。 2大中型工程的驗收按照四川省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測管理總站編寫的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案指南以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站規(guī)定的驗收程序進行。由建設(shè)方組織相應(yīng)單位進行驗收，驗收分初驗、正式驗收和移交物管。工程統(tǒng)

34、計管理制度一工程統(tǒng)計的范圍工程統(tǒng)計的范圍為公司投資的各類工程，包括大、中、小及零星工程。二工程統(tǒng)計的內(nèi)容計劃施工面積及投資額、當(dāng)期完成的投資額、竣工面積。 三工程統(tǒng)計報表的編制1 工程統(tǒng)計報表包括編制說明、單項工程完成情況匯總表、分部分項工程完成情況表。編制說明中要表明工程形象進度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當(dāng)期工程中存在的問題及解決建議等。2 報表編制程序。 大中型工程，由工程施工單位編制統(tǒng)計月報，經(jīng)監(jiān)理審核簽署意見后報工程部，工程部審核完成的工程量，轉(zhuǎn)工程部審核完成的投資量，最后工程部編制公司匯總報表。小型及零星工程，由工程部組織有關(guān)部門對工程的完成情況進行驗收，根據(jù)驗收結(jié)果，工程

35、部核實工程量，編制總報表呈公司。 3 編報時間。大中型工程每個月2628日為工程驗收時間，小型工程和零星工程完成后即驗收。報表出表時間為次月的15日。工程進度款撥付及決算管理制度1、進度款支付辦法（1當(dāng)施工單位完成一定的形象進度后（通常為合同商定的付款節(jié)點，將已完工程量報表及預(yù)算書（若合同商定為單位面積包干可不要和工程款支付申請表報送監(jiān)理機構(gòu)。（2 監(jiān)理機構(gòu)對清單上的工程量進行認(rèn)證、計量、在工程量清單或申請表上簽署審核意見后報工程部。（3 工程部對現(xiàn)場已完經(jīng)過驗收合格的工程量比較工程量清單、預(yù)算書進行核查確認(rèn)，在工程量清單或申請表上簽署審核意見后送交公司審核。(4 公司最終審定工程進度款撥付金

36、額。在工程量清單或申請表上簽署審核意見，并返回工程部。（5 工程部將工程量清單和工程款支付申請表轉(zhuǎn)財務(wù)部審查、復(fù)核，無誤后向施工單位支付。 2竣工決算（1 工程竣工驗收合格后，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交結(jié)算申請及完整的結(jié)算資料。（2 監(jiān)理機構(gòu)審核并簽署意見后提交工程部。（3 工程部審核所有的設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單，對遺留有爭議的問題與監(jiān)理機構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。簽署意見后將全部結(jié)算資料提交公司。辦理事情，編制最終決算書。決算書需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方能生效。（5 工程部經(jīng)理依據(jù)決算書扣除工程進度款、質(zhì)量保證金、和其它應(yīng)扣除的款項（預(yù)付款、水、電費、違約金等確定最后的支付金額，按施工合同

37、結(jié)算條款的商定辦理支付手續(xù)。并報公司相關(guān)部門審批。（6 經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)審核，連同決算書轉(zhuǎn)財務(wù)部審查、復(fù)核后向施工單位支付。工程管理廉潔準(zhǔn)則為增強工程項目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)的按期竣工，工程部及公司相關(guān)人員應(yīng)共同遵守廉潔準(zhǔn)則，并與施工方簽訂廉潔合作協(xié)議書。工程部廉潔準(zhǔn)則1、 工程部有義務(wù)向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度及規(guī)定。2、 工程部經(jīng)理有義務(wù)對本項目管理人員進行廉潔合作教育。3、 工程部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔準(zhǔn)則，不得接受乙方宴請，不得接受任何形式的實物，現(xiàn)金及禮卷，如在本項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重，影響大小給預(yù)行政及經(jīng)濟處罰。4、

38、 對于施工單位舉報我公司人員違反廉潔準(zhǔn)則的，工程部及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況做出相應(yīng)處理。第四篇：某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量安全管理制度一、總則1質(zhì)量管理事情是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實增強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿意。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的頭腦，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)物的質(zhì)量程度不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓

39、好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理放置進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，供給使顧客滿意的精品。3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量尺度，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)供給合格材料。4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選事情義務(wù)心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)程度和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因事情確需調(diào)動

40、，需經(jīng)公司主管部門同意。5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿意企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。6)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時檢驗。項目部應(yīng)有項 目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展事情。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行檢驗事情。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項事情。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量事情，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量事情，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)

41、和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。二、公司各級的質(zhì)量義務(wù)制1、 公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承當(dāng)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面義務(wù)。總經(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量事情規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體事情。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。3、各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)物質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意

42、見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和 整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量事情，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善

43、工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)程度和事情能力。6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督事情，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)程度。7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定事情，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查事情。9、 組

44、織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收事情，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。10、收集顧客投訴意見，明確義務(wù)部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查事情，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的義務(wù)。 2檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。3分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及

45、時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每個月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。（1技術(shù)負(fù)責(zé)人每個月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。（2質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查事情，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。 五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1所有進場的

46、原材料及工具，施工單位應(yīng)及時供給出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。2、 各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收尺度，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。3、 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)物，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐事情，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。 六 質(zhì)量員的活動及報表制度1每個月

47、質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如： （1學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量尺度及其他業(yè)務(wù)知識。 （2交流情況，分析解決質(zhì)量通病。 （3優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。 （4質(zhì)量觀摩。2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。 3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。 七 工程階段驗收單位工程各階段的驗收事情在該階段事情完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進行邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門

48、負(fù)責(zé)人參加。工程階 段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得進行竣工驗收。 八 整體驗收1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：（1、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。 （2、階段工程通過驗收，性能良好。（3、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。 （4、書面的施工情況匯報已完

49、成。 其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。 D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感 質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收

50、。 2工程整體驗收整體驗收在預(yù)初驗合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。 整體驗收必須具備下列條件： 1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。 2各分部工程質(zhì)量達到合格尺度以上。 3工程技術(shù)資料正確、齊全。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書。 5書面的施工情況匯報已完成。工程效能的驗收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國標(biāo)進行性能檢測：1如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行復(fù)測認(rèn)證，測試費用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合

51、同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負(fù)責(zé)。2工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。3、其它項目的驗收：項目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進行驗收。4、4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收 事情結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程

52、交付給我方，屏蔽驗收事情結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。九、業(yè)主滿意度丈量房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度丈量，是企業(yè)為滿意度供給服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和丈量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。十、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程重復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的；對質(zhì)量管理

53、和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。 質(zhì)量尺度及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量尺度及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。工程安全管理制度安全管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合管理”的原則。對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場。 第一義務(wù)人技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場安全文明施工的第一義務(wù)人。應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安 全及文明施工實施細(xì)則的落實情況。安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細(xì)則，工程部是安全文明施工的主責(zé)部門。 工程部應(yīng)結(jié)合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)

54、與文明施工管理實施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與尺度等。該細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)組織實施。主要管理措施及要求工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的事情機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等事情，樹立良好的項目形象。 應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的事情人員進行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主

55、的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。 現(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的事情重點內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患微風(fēng)險。每周的監(jiān)理例會中，應(yīng)對現(xiàn)場安全和文明施工事情進行總結(jié)和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每個月/定期應(yīng)進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。監(jiān)理月報中應(yīng)有安全管理的專項說明。現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工事情應(yīng)滿意項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應(yīng)該通知總經(jīng)理。 重點檢查的事項施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包

56、單位章。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。 進出場管理應(yīng)符合以下要求：施工單位應(yīng)在簽定施工合同后方可進場施工；施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進場人員、車輛、設(shè)備、材料等進行檢查和記錄。工程部應(yīng)經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查；施工單位進場后，應(yīng)向我方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及我方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴(yán)禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn)；施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)作記錄。施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯

57、的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查事情證（工卡。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員進入施工場地。必須放置施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取我方同意。各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計時，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：查施工單位安全生產(chǎn)義務(wù)制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術(shù)方案；審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關(guān)

58、措施。各項安全防護設(shè)施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應(yīng)進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工入手下手前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。 現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進行相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗。 現(xiàn)場

59、的施工設(shè)備、機器須經(jīng)過相關(guān)部門驗收合格并出具相關(guān)驗收報告后方可使用。對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑影響。邊坡支護應(yīng)進行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報我公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。 施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時清理外運。 銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。第五篇：某房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度某房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度公司考勤制

60、度第一章 總 則第一條 依據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度。第二章 考 勤第二條 考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常事情和保障事情秩序的重要保證。第三條 企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日事情時間不超過8小時,每周事情時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于事情時間作調(diào)整時從其規(guī)定。第四條 考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。 第五條 員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。（一遲