1、.PAGE ：.；PAGE 61 監理的組織構造工程監理部是監理單位派駐施工現場的監理組織機構，根據工程監理合同所規定的內容，代表建立單位擔任對工程實施階段的監理。監理部實行總監理工程師擔任制。總監理工程師作為監理單位履行工程監理合同的全權代理人，嚴厲按照工程監理合同要求開展任務。建立單位現場管理代表湖南智埔監理公司總監理工程師總監代表土建監理員安裝組綜合組土建組地基根底建筑構造材 料給排水弱 電暖 通設備安裝進度、投資合 同資料員安 全裝 飾機電監理員測 量電 氣PAGE PAGE 22工程監理部人員一覽表序號姓 名崗 位性別年齡職 稱學歷證號主 要 工 作 經 歷專業1 工程師2工程師3工

2、程師4567PAGE PAGE 623 駐地監理人員職責3.1 總監理工程師作為監理公司派駐施工現場的全權代表，擔任履行監理合同中規定的各項效力內容，其主要義務是：3.1.1 擔任工程監理合同的全面實施，定期向監理公司報告任務；3.1.2 擔任組建工程監理部，配備監理人員，明確崗位分工及崗位職責；3.1.3 主持工程監理部的任務，制定監理任務方針、任務程序、任務方法和措施；3.1.4 主持編制監理規劃、審批監理細那么，并擔任實施；3.1.5 對監理人員的任務進展檢查和督促，根據工程的變化進展人員的調配，對不合格的監理人員進展撤換。3.1.6 主持監理任務會議，簽發工程監理部重要文件，下達重要監

3、理指令；3.1.7 擔任審查施工單位的施工組織設計并簽署意見；3.1.8 擔任主持有監理部組織的各項施工現場的月例會、周例會；3.1.9 擔任組織編制并簽發監理月報、監理階段任務報告或專題報告；3.1.10 協助建立單位處置工程變卦和工程索賠事宜；3.1.11 主持整理工程工程開工監理資料檔案，主持編寫工程監理任務總結報告。3.2 專業監理工程師他們是在總監指點下開展任務，他們對工程監視有豐富的實際和實際閱歷，其任務對總監擔任，其主要義務是監視現場的一切任務，保證施工單位的任何任務都執行優良工藝的規那么：3.2.1 擔任編制本專業監理細那么；3.2.2 擔任本專業監理任務的實施；3.2.3 組

4、織、指點、檢查和督促本專業監理員的任務；3.2.4 在施工過程中，對合同和技術規范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規程施工。3.2.5 參與技術問題的討論及處置；3.2.6 施工現場巡視和監視，簽署中間工序隱蔽驗收單；3.2.7 擔任本專業監理資料的搜集、匯總和整理，參與編寫監理月報，記錄每天任務情況。3.3 總監理工程師代表3.3.1 擔任總監理工程師指定或交辦的監理任務；3.3.2 按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權益。3.3.3 總監理工程師不得將以下任務委托總監理工程師代表：3.3.3.1 主持編寫工程監理規劃、審批工程監理實施細那么；3.3.3.2 簽發工程

5、開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程開工報驗單；3.3.3.3 審核簽認開工結算；3.3.3.4 調解建立單位與承包單位的合同爭議、處置索賠，審批工程延期；3.3.3.5 根據工程工程的進展情況進展監理人員的調配，互換不稱職的監理人員。3.4 文檔管理員文檔管理員是在總監指點下開展任務，其任務對總監擔任，其主要義務是：3.4.1 管理各類收發文資料，并歸類、整理。3.4.2 完成各類文檔處置任務。3.4.3 完成監理部內部的日常行政事宜。3.5 監理員現場監理員是監理業務的直接作業者，按專業、班次及工種配備，主要擔任對現場施工情況的檢查、督促，發現問題及時向專業監理工程師擔任。4

6、 監理人員守那么及廉政公約4.1 監理人員任務守那么4.1.1 維護“智埔監理的品牌和信譽，按照“守法、誠信、公正、科學的準那么執業。4.1.2 執行國家各級政府部門有關工程建立的法律、法規、規范、規范和制度。履行監理合同規定的義務和職責，貫徹公司規定的質量文件以及其它管理性、技術性文件。4.1.3 努力學習專業技術和建立監理知識，對照ISO規范，不斷提高業務才干和監理程度。4.1.4 不以個人名義承攬監理業務。4.1.5 不同時在兩個或兩個以上的監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、資料、設備的供應單位兼職。4.1.6 不為監理工程指定施工單位、建筑構配件、資料、設備和施工方法。4

7、.1.7 監理人員應遵守職業品德，不應發生收受被監理單位的饋贈等行為。4.1.8 不泄露監理工程各方合法嚴密的事項。4.1.9 進入監理效力崗位，應按有關規定，穿著得體。進入施工現場，必需穿戴好平安帽等勞防用品。4.1.10 監理人員應在各自崗位上恪盡職守，充分發揚團隊精神，以良好的精神容顏和高度的責任心，向建立單位提供高質量的效力產品。4.2 監理人員廉政公約4.2.1 不允許以個人名義在任何報刊上登載承攬監理業務的廣告；4.2.2 不允許在政府部門及施工、資料設備消費供應單位中兼職，不允許監理本人設計的工程工程，不承包建立單位的工程施工，不向工程施工單位供應資料設備，也不允許既是工程的監理

8、者又充任該工程設計、施工承包和資料設備供應有關業務的直接或間接的中介人；4.2.3 必需遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規定和方法等；4.2.4 必需履行工程建立監理委托合同中所承諾的義務和承當所商定的責任；4.2.5 除收取監理委托合同中商定的監理酬金外，個人不得接受建立單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補貼等；4.2.6 不允許泄露本人所監理的工程工程需求嚴密的事項，在發表本人所監理的工程工程有關的資料和論文時，須獲得建立單位贊同；4.2.7 為本人所監理的工程工程聘請外單位咨詢人員或監理輔助人員，須征得建立單位的答應；4.2.8 在處置各方面的爭議時，應堅持公平、公正的立場；4.2

9、.9 必需堅持科學態度，對本人提出的建議、判別擔任，不唯建立單位和上級的意圖是從，當本人提出的建議、判別被建立單位和上級否認時，應向其充分闡明能夠產生的后果。六、施工監理方案一 對本工程工程提供監理效力的任務特點我公司將以“勤勞地為建立單位效力、仔細地對工程擔任為目的，為本工程工程的建立提供優質的專業監理效力，做好建立單位的忠實顧問，協助建立單位盡能夠好地實現工程建立目的，最終獲得工程的圓滿勝利，帶來良好的社會聲譽。1 為本工程配備各種專業化的高級監理技術人員針對本工程的特點，我公司選派從事過類似工程監理、閱歷豐富的監理工程師派駐本工程，必要時，根據建立單位的需求選派專家顧問人員以處理工程中能

10、夠出現的“疑問雜癥。2 注重設計結果，及時介入工程工程的管理任務由于本工程是政府棚戶區改造的特殊建筑工程，要求監理工程師在工程實施的初期及時建立同設計單位的親密聯絡，以保證圖紙的質量和交圖方案，充分了解消化建立單位和設計者的意圖，熟習圖紙和技術要求，盡快制定整個工程的監理規劃和實施細那么，從而準確確立監理的控制重點。3 工程進度的控制有較高要求如何在有限的時間內，合理、高質量地完成一切這些任務，是擺在工程各參與方面前的一個共同的問題。就監理來說，我公司將建立一個閱歷豐富的監理班子，自動對工程工期進展管理，在工程前期協助 建立單位制定工程工期的規劃，并在工程實施中隨時調整，使之具有合理性、可操作

11、性，使整個工程的進度都在控制之下，以保證順利完本錢工程。同時，對影響進度的關鍵環節，專門派人跟蹤、落實，及時向建立單位匯報。比如：派熟習設計、閱歷豐富的工程師專門擔任協調設計圖紙的審查；派熟習工程流程的工程師協助建立單位處置同政府部門必要的聯絡及必要的批文的獲得；總監理工程師組織有關人員對工程的總體進度進展謀劃，在得到建立單位的認可后作為本工程的總體進度方案，然后確定每個施工單位的應該的開場時間及終了時間，使每個施工單位的進度符合工程總體的進度，有效控制工程的進展。4 加大監理對工程的管理深度建立單位要求監理做好質量、進度、投資、平安等多方面的控制以及組織協調任務，這就對本工程監理部織和人員素

12、質提出了較高的要求。我們以為：本工程的監理人員不能只懂現場的質量監視、進度控制和工程計量，必需在監理班子內配備方案、施工技術、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監理人員。這樣才干做到全方位、全過程，自動地進展控制，這要求監理人員必需有工程全局運作的概念，并能在各個環節向建立單位提出專家級的專業化建議。5 提供對總承包的管理的監理閱歷對總承包管理的關鍵在于明確承包方式、承包范圍、相互間的管理關系、管理費用的分配以及簽定完善的施工承包合同對于今后工程實施過程中減少相互扯皮、分清責任、加快施工進度、減少費用風險、確保工程質量是非常關鍵的。6 監理人員不謀私利我公司歷來把員工的思想教育和責任心放

13、在首位，制定了監理人員守那么和廉政公約，完完全全站在建立單位的立場上，只獲取建立單位給予的監理報酬，代表建立單位的利益，忠實于建立單位，不謀私利，嚴厲遵守監理工程師職業品德。二質量控制點的設置 施工階段的質量控制是施工監理的重點內容。工程工程的質量是在施工過程中構成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程產品的質量從事后把關，轉向事前控制，實現預防為主，必需加強施工過程中的質量控制。施工過程中質量控制的主要任務是：以工序質量控制為中心，設質量控制點，嚴厲質量檢查，加強廢品維護。設置質量控制點，是對質量進展預控的有效途徑。因此在擬定本監理任務規劃時，根據工程特點，視其重要性、復雜性、準確性、質量規

14、范和要求，全面地、合理地選擇質量控制點。控制點1：原資料本工程施工所需的資料種類較多，它們的質量好壞及供應情況，直接影響到工程質量和工期。所以必需予以高度注重：1 對一切原資料必需做到“三有：有質保書、出廠合格證、有關復試報告。2 審核乙方所提資料方案的準確性，設備進場方案的合理性。3 施工階段定期抽查及時跟蹤檢查資料運用情況。4 資料選用，監理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，該當運用大廠高信譽企業的產品，以防止因資料質量問題引起的工程質量事故。控制點2：基坑的丈量放線基坑的丈量放線不斷是個難點，易出過失。經常出現軸線偏位，返工起來很傷腦筋。況且基坑施工怕雨水，所以基坑內施工普通屬搶進度階段。監

15、理協助、督促施工單位進展事前、事中控制，防止返工。實際闡明，以下措施有較好效果：1 基坑開挖過程中，軸線引測至木板上，用紅漆標注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。2 素混凝土墊層施工終了后，將軸線控制點引測到墊層上，用紅油漆標注，便于基槽驗收和綁扎鋼筋自檢，同時可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩引起的誤差。3 為防止澆筑混凝土時，因混凝土流動產生的側壓力改動柱墻插筋位置，必需對柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對墻插筋那么采取加斜撐和程度拉撐等措施。控制點3：根底工程根底工程監理重點控制定位放線，軸線偏向、標高、根底質量和地下水及土質承載力的要求，以及周邊道路、地下管

16、線引起的變化等。控制點4：混凝土澆筑1 混凝土澆筑前，督促施工單位出具真實可行的混凝土澆筑方案，并經監理審核認可。2 混凝土澆筑時，監理人員24小時跟蹤，督促施工單位嚴厲按照方案施工。澆筑外墻時，合理運用振搗棒，快插慢拔振搗，這是最關鍵的一點。三 監理任務程序及流程1 監理任務總程序工程建立監理總程序簽署監理合同確認或委派工程總監理工程師成立工程監理部搜集有關工程資料編制監理規劃、編制有關監理實施細那么監理任務交底會按合同實施監理任務分部工程、單位工程質量評價和驗收工程開工質量驗收監理任務總結、監理資料歸檔保修階段監理2.2 施工階段質量控制程序檢驗批完工后施工單位自檢監理工程師質量抽查監理簽

17、署工程報驗單進展下道工序填寫工程報驗單施工單位整改否可施工工期控制程序確定工程總工期目的施工單位開工前提交組織設計及進度方案監理工程師審核實施過程分階段提交詳細方案及變卦方案監理工程師師審核實施監理工程師對方案與實踐進展比較按方案執行責成施工單位采取措施否申報可否申報否可可投資控制程序工程質量合格是分項工程完工申報工程量監理工程師審核現場工程量計量監理工程師計量確認、簽證承包方參與整 改否施工單位自檢合格后提出預驗收懇求監理部審查資料及現場預驗監理部組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改監理部復驗施工單位提交工程檔案資料并提出開工驗收懇求建立部組織開工驗收，施工/監理/設計及其它有關單位參與

18、監理單位提出評價報告進入保修階段否申報可否申報可可開工驗收程序 保修階段的監理程序定期對工程回訪鑒定質量責任、督促維修維修工程質量檢驗協助建立單位與施工單位辦理終止合同手續責任期終了時的檢驗有質量問題無質量問題可平安消費和文明施工監理程序編制文明、平安施工監理規劃編制文明、平安施工監理細那么施工單位編制文明、平安施工方案監理細那么工程監理部審核并提出書面意見贊同上報不贊同建立單位代表審核贊同開工前平安文明施工交底任務贊同施工單位落實文明、平安施任務業預備任務，并報審監理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不贊同贊同實 施監理工程師檢查執行情況發現平安消費隱患及時發出整改通知發生平

19、安事故提出書面報告業 主 代 表業 主 代 表上報上報施工單位整改組織有關各方處置平安事故 2 監理審核任務程序及實施要點施工組織設計施工方案審核任務程序實施要點施工組織設計審批總監施工組織設計方案編制承包方施工組織設計方案申報承包方工程監理部會審工程總監主持，各專業監理工程師參與工程總監向施工方訊問和落實主要問題各專業監理工程師艱苦問題與建立單位、設計協商總監理工程師對艱苦施工方案組織建立單位、設計、施工、監理共同參與的方案專題會共同審定修正補充充提出修正意見將批件前往施工單位并送建立單位施工組織設計付諸實施實施要點：1施工組織設計或施工方案能否經施工單位總工程師審批。2施工方案能否真實可行

20、結合工程特點和工地環境。3主要的技術措施能否符合規范的要求，能否齊全。4上述審核由總監組織，專業監理工程師參與，要求在一周內完成。開工審核任務程序及實施要點施工單位上級部門審核開工報告懇求施工單位審核開工前各項預備任務完成情況監理工程師不贊同簽署開工令總監理工程師贊同預備任務落實施工手續齊全實施要點：1監理工程師應對以下工程完成情況進展審核。1施工組織設計方案能否經審批。2勞動力按方案進場。3機械設備已進場。4管理人員全部到位。5開工前各項手續已辦妥。2審核經過后，報請建立單位，簽署贊同開工意見。分包單位資質報審施工單位監理工程師審查分包人的申報資料：1分包單位的資歷證明；2分包工程工程及內容

21、；3分包單位的施工答應證；4分包單位以往施工工程登記注冊；5分包工程工程所運用的施工規范與驗收規范；6分包工程的工期；7施工單位與分包單位的合同責任；8分包協議。報請建立單位批 準總監理工程師簽發贊同對分包單位的報審施工單位與分包單位簽署工程分包合同分包單位進入工地施工不同意，另選分包單位分包單位資歷審核監理任務程序及實施要點實施要點：1經建立單位贊同的分包單位，其資歷由監理工程師進展審核。2專業監理工程師應提出審核意見，總監理工程師提出審批意見。要求建立單位及總包單位明確對分包單位的管理職責。資料、設備供應單位資質審核任務程序及實施要點供應商資質報審施工單位對供應商廠家進展實地調查必要時向建

22、立單位呈報調查報告確認供應商建立單位同意不同意另選定供應商總監理工程師簽發贊同報審意見簽定供應商合同建立單位或施工單位實施要點：1專業監理工程師擔任對供應單位的資質審核，提出審核意見。2總監理工程師擔任審批，并向建立單位報告。建筑資料審核任務程序及實施要點建筑資料設備報審施工單位提供消費答應證提供資料質保書提供資料相應性能測試報告審批監理工程師允許資料進入施工現場按規定批量監理見證取樣送檢施工單位獨立平等抽查實驗監 理贊同運用不準運用退換處置合格不合格可否進行退換實施要點：1專業監理工程師要參與送檢資料的見證取樣，確保樣品有代表性。2專業監理工程師要仔細復核資料質保書和檢驗報告。3專業監理工程

23、師對資料質量或檢驗數據有疑問的可以提出補充檢測要求。技術審核任務程序及實施要點填寫技術核定單施工單位簽證設計師審核監理工程師組織實施施工單位上報建立單位歸檔退回不贊同退回不贊同實施要點：1涉及圖紙變卦，工程量改動的技術核定必需經設計單位及建立單位單位贊同。2總監理工程師應對技術變卦后能否符合規范、規范及有關規定，施工能否可行提出審核意見。工程質量事故處置方案審核任務程序及實施要點發生質量事故承包方填報上報主管部門發出停工令監事故調查事故緣由分析研討、制定處置方案提交施暫停施工組織審查監研討確定處置方案緣由不清補充調查提出新方案實施處置方案施處置完成處置，自檢懇求驗收施檢查、驗收監檢查、驗收監提

24、交施發出復工令恢復施工不處置倒塌事故12小時內上報艱苦事故5日內上報普通事故每月匯總集中上報實施要點：1工程質量事故處置方案凡涉及改動構造，改動運用功能，必需經設計及建立單位贊同，并在報審單上簽署意見。2總監理工程師應對方案提出的措施、驗收方法包括必要的檢測提出審核意見。施工圖紙會審任務程序及實施要點布置圖紙會審任務總監理工程師熟習施工圖紙并提出初審意見各專業監理工程師監理內部會審總監主持由建立單位、設計、施工、監理四方參與的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與建立單位、設計磋商落實清單中問題處置意見并整理歸檔實施要點：1總監理工程師應組織專業監理工程師仔細學習設計圖紙，領會設計意圖。2審

25、核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規范及有關規范的要求，要與地質勘探報告及現場實踐情況符合。3 監理檢查、驗收任務程序及實施要點監理旁站檢查任務程序及實施要點分項工程各工序施工工序質量自檢合格施工單位工序施工質量檢查監理工程師進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1監理工程師每天必需對施工現場進展旁站監理。2旁站監理的主要內容：1施工單位能否按同意的施工組織設計進展施工。2各部位的操作能否符合規范的要求，質量能否合格。3能否按規定進展各項報審、檢查和驗收。3監理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進展抽查，并留下記錄。4總監應對夜間施工、節假日值班作出安排，確保施工現場

26、有人員到位。隱蔽工程施工施工單位隱蔽工程自檢合格施工單位審核承包方自檢結果監理工程師隱蔽工程驗收監理工程師贊同工程隱蔽和進展下一道工序不合格整改施工單位合格合格不合格隱蔽工程驗收監理任務程序及實施要點實施要點：1凡施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范圍。2重要的隱蔽工程驗收工程：基坑驗槽鋼筋工程根底分部工程防水工程防水工程基層處置、防水層數各種后澆帶、施工縫的處置管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設與接地帶銜接處焊接3專業監理工程師應在施工單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。監理檢驗批工程驗收任務程序及實施要點檢驗

27、批工程完工自檢合格施工單位填報檢驗批質量驗收簽證施工單位簽署檢驗批質量驗收單監理工程師通知承包方整改監理工程師合格現場檢查現場監理工程師不合格檢查結果審核監理工程師實施要點：1檢驗批的驗收應嚴厲按現行施工質量驗收規范進展。2專業監理工程師的抽檢數量不少于規范規定的最低數量。3監理工程師的評定與施工單位的自評相差較大，雙方應按規范共同確定檢查數量和方法，否那么監理工程師應堅持本人的評定意見，并附監理檢查評定表。4檢驗批閱歷收評定后方可進入下道工序。5建筑采暖、電氣、衛生與設備的分項工程驗收，應在安裝調試合格后進展。監理分部工程驗收任務程序及實施要點填報中間交工驗收懇求單施工單位審查中間驗收資料監

28、理工程師審查結果審簽中間驗收簽證監理工程師編寫質量評價報告監理工程師不合格落實整改措施合格實施要點：1分部工程的驗收結果在分項評定的根底上經統計而得。2分部驗收的工程質量評價報告應闡明監理方意見并作為質監站檢驗參考。監理單位工種驗收任務程序及實施要點施工單位驗收合格后提出預驗收懇求監理單位審查資料及現場預驗申報否可監理單位組織初驗，施工、設計單位參與，監理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監理單位復驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出開工驗收懇求承包方報質檢站校驗，施工、監理設計及其他有關單位參與可進入保修階段匯總問題清單報建立單位實施要點：1總監要組織專業監理工程師對質量情況、運用功能

29、進展全面檢查，對需求進展功能實驗的工程應督促施工單位及時完成。2單位工程驗收要在施工單位自查自評的根底上，結合質量保證資料，觀感質量評定和關鍵部位全面進展檢查。3檢查中發現的質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求施工單位限期整改，驗收中存在的質量問題不得隱瞞。4總監應組織設計單位、建立單位、施工單位共同驗收，再由施工單位報質監站。4 工程變卦任務程序設計方提出變卦施工單位提出建立單位提出監理工程師審查報建立單位審批由設計單位進展變卦設計并下發技術變卦通知按設計變卦組織施工5 丈量監理任務程序成立現場丈量組熟習圖紙對照規范及相應規范審核施工單位施工丈量方案并提出優化建議督促施工單位提交

30、工程丈量復核驗收單檢查施工單位某階段施工方案丈量儀器設備了解施工單位施工情況旁站監視布置專業組丈量人員現場復核通知施工單位整改通知施工單位進展下一步工序向總監匯報施工進度和丈量檢查情況編寫丈量專業監理日記丈量監理旁站督促整改NOYES四監理資料的提供及信息管理1 監理資料的提供1.1 監理月報由工程總監理工程師組織編制，并經總監理工程師簽發后報送建立單位、質檢部門和監理單位。1.2 監理資料的管理必需及時整理、真實完好、分類有序。1.3 監理資料的管理應由總監理工程師擔任，并指定詳細人員進展監理資料的管理任務。擔任詳細監理資料管理任務的人員必需熟習監理業務和檔案管理任務，并可以運用計算機進展資

31、料管理。1.4 監理的移交資料應在各階段監理任務終了后及時歸檔并移交建立單位。1.5 監理檔案的組卷方法應按開工驗收和有關檔案管理機構的規定進展:2 對工程信息的管理工程信息是工程管理的根底資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判別的根據，同時也是處理合同糾紛和索賠的原始記錄和根據。因此本公司對工程信息的管理非常注重，有一套完好的監理記錄表格和計算機管理系統，并有專人擔任管理、登記、整理。3 監理記錄監理記錄分為：監理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質量驗收記錄、資料見證記錄、收發文記錄等幾種。4 監理文件監理文件包括：監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細那么、審批或審查單、監理通知

32、單、監理備忘錄、監理工程師聯絡單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監理周報、監理月報、專題報告、階段性質量評價報告、監理總結等。5 監理資料的管理由專人按文件檔案管理要求擔任搜集、登記、整理、分發和保管。對外單位來文和監理部對外發文，都實行監理部內部有關人員簽閱制度，確保信息的及時傳送。工程開工后由總監擔任組織整理歸檔，裝訂成冊。五工程質量的監理措施施工階段質量控制是工程工程全過程質量控制的關鍵環節。工程質量優劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實踐上是監理方組織參與施工的各施工單位按合同規范進展建立，并對構成質量的諸要素進展檢測、核驗，對差別提出調整，糾正措施的監視管理過程，這是監理方

33、的一項重要職責。1 質量控制的內容根據施工階段工程實體質量構成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1.1 事前控制在各工程正式施工活動開場前，對各項預備任務及影響質量的各要素和有關方面進展質量控制，是施工階段質量控制任務的重點，應制定真實的控制措施并加以落實。1.1.1 審查施工隊伍資質及施工人員素質審查施工單位承當該項義務的施工隊伍及人員資質與條件能否符合要求，經監理工程師審查認可后可進場施工。1.1.2 對工程所需原資料、半廢品、構配件和永久性設備質量控制監理工程師應對各施工單位在采購主要施工資料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進

34、展審核，在確認符合質量控制要求后書面通報建立單位，在征得建立單位贊同后，方可由總監理工程師簽署。資料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數資料，并對資料進展見證取樣復試。由建立單位提供資料設備時，應協助建立單位進展設備選型，訂貨并參與建立單位對該設備安裝質量的共同驗收。1.1.3 嚴厲審查施工組織設計或施工方案對一切分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監理工程師應著重審查：質量保證體系能否健全；主要技術組織措施能否具有針對性、能否平安有效；施工程序能否合理。施工組織設計或施工方案經監理方審批贊同后方可實施。1.1.4 施工機械設備的質量控制對工程質量有更大影響的

35、施工機械、設備，應審查其設備的選型能否恰當；審查施工單位提供的技術性能的報告中所闡明的機械性能能否滿足質量要求和適宜現場條件；凡不符合質量要求的不能運用。1.1.5 嚴厲審查分包單位的資質未經監理方審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質量保證體系。1.1.6 做好施工圖紙會審任務1.1.6.1 總監理工程師或副總監理工程師應組織專業監理工程師仔細熟習施工圖紙及有關設計闡明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求；1.1.6.1 核對全套圖紙及闡明能否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線能否準確和吻合一致。1.1.6.1 核對建筑、構造、水電、通訊、設

36、備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；1.1.6.1 對艱苦分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其能否能滿足施工要求。1.1.7 工程丈量放線控制監理工程師應要求施工施工單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等丈量控制點進展復核，并據以進展準確的丈量放線、復測施工丈量控制網。1.2 事中控制1.2.1 協助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的要素都納入管理形狀、對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。1.2.2 督促施工單位做好施工任務。1.2.2.1 工程監理部應按質量方案目的要求督促施工單位加強施工工藝管理，仔細執行工藝規范和操

37、作規程以提高工程質量穩定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進展旁站監理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。1.2.2.2 各專業監理工程師還要做好任務日記，仔細做好數據統計和數理分析，對不符合質量規范的提出專題報告，由總監理工程師簽發送建立單位及施工單位。1.2.2.3 檢查施工單位能否嚴厲按照現行國家建筑安裝驗收規范和設計圖紙要求進展施工。1.2.2.4 監理工程師應經常深化現場檢查施工質量，如發現有不按照規范和設計要求施工而影響工程質量時，應及時向施工單位擔任人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監理工程師直接向施工單位簽發書面整改通知單。1.2.3

38、 隱蔽工程驗收內容工程監理部在接到隱蔽工程驗收單后，應及時派監理工程師做好驗收任務但應事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已仔細做好自檢任務。在驗收過程中如發現施工質量不符合設計要求，必要時應以整改通知書的方式通知各分包單位，待其整改后重新進展驗收，未經復驗簽證一概不得進展隱蔽，隱蔽工程驗收內容如下：1.2.3.1 基坑地質驗收：主要檢驗基坑發掘標高及地質情況能否與設計要求及勘察報告相符，如有不符應分析緣由。1.2.3.2 根底驗收：主要檢驗根底標高及樁位實踐偏向。1.2.3.3 各項鋼筋砼工程中的綁扎包括預埋件驗收：主要檢驗鋼筋數量、種類、規格、外形、間距，搭接長度和焊接質量。1.2.3

39、.4 埋入構件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的延續性電阻值，接頭處置，用料規格、數量和焊接質量問題。1.2.3.5 預埋水管的驗收：主要檢查預埋位置與高度。1.2.4 審查技術變卦和會簽設計變卦。凡因施工緣由需個性設計，應經過現場設計代表，請設計單位研討確定后提出設計修正通知，由總監理工程師參與會簽并在工程監理部內傳閱，經建立單位認可后交各分包單位施工。總監理工程師會簽有關各種設計變卦，應審查對工程質量、進度、投資能否有不利影響，必要時提出書面意見向建立單位反映。1.2.5 行使質量監視權，下達停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質量得不到保證時，總監理工程師有權指令各分包單位停工整改

40、；1.2.6 組織現場質量協調會。及時分析、通報工程質量情況，并協調有關單位間的業務活動；1.2.7 堅持記好質量監理日記。仔細做好統計數據處置分析，對不符合質量規范的提出報告，加以處置。1.3 事后控制1.3.1 按規定的質量評定規范和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進展檢驗；1.3.2 組織現場各棟號間施工質量評選，并將結果進展張榜公布，并建議施工單位對好的棟號進展獎勵，以促進施工質量施工提高。1.3.3 工程驗收1.3.3.1 根據施工單位工程驗收懇求報告，總監理工程師組織有關專業監理工程師進展初驗并將初驗結果通告施工單位；1.3.3.2 單位工程開工驗收，總監理工程師在單位工程的

41、各分部工程驗收合格根底上，按國家驗收規范規范，報請建立單位確定組織開工驗收的日期和程序，協助組織開工驗收任務，并由總監理工程師組織編寫和簽發工程質量評價報告。1.3.3.3 審核施工單位提交的開工資料和開工圖，并進展匯總；1.3.3.4 整理工程工程技術文件資料，按要求編目、建檔2 工程質量控制的手段2.1 旁站監理監理人員在施工期間對工程的重點部位、關鍵工序實施全過程延續監控檢查，發現問題及時通知施工單位整改。旁站檢查工程在監理規劃和監理實施細那么中作出明確規定，并留下旁站記錄。2.2 工程檢測工程檢測是監理工程師實施質量控制的一個重要手段，也是監理任務科學性和公正性的表達。工程檢測包括施工

42、現場檢測和實驗室檢測。監理工程師本身必需配備必需的檢測工具及時、準確地對現場施工實施檢測，合理評價工程質量，并由第三方檢測工程實施審核和見證制度，并實施監理平行抽查和復驗措施，確保檢測結果公正性。2.3 支付控制手段質量監理以計量支付控制權為保證手段。假設施工單位沒有到達合同規定的質量要求，監理可回絕在支付憑證中簽字。六進度協調的監理措施施工階段本監理單位進度控制的總義務就是在滿足工程總工期、總進度方案要求的條件下，審核不同工種的施工進度方案，并在執行過程中加以控制，保證工程總工期目的的實現，保證工程按期開工。施工階段進度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。1 事前控制1.1

43、協助制定工程實施總進度控制方案。1.2 協助制定切塊的單位工程工期及關鍵節點進度，經過總工期的分解切塊，保證總工期目的的實現。1.3 審核施工單位提交的施工進度方案。對土方開挖，根底施工，土方回填的進度、任務搭接進展審查。主要審核能否符合總工期控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協調性和合理性等。1.4 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。1.5 制定由建立單位供應資料設備的采購、供應方案。1.6 督促和協助合同各方做好施工預備任務。2 事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查，動態控制和調整；另一方面，及時進展工程計量，為向施工單位交付進度款提供進度方面的根據。其任務內容有：2

44、.1 建立反映工程進度情況的監理日志2.2 審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告2.3 按合同要求、及時進展工程計量驗收需和質監驗收協調進展2.4 進展進度、計量方面的簽證2.5 對工程進度進展動態管理，針對問題，及時提出進度調整的措施和方案。2.6 組織現場協調會2.7 定期向總監、建立單位報告有關工程進度情況，現場監理部每周、每月向建立單位報告進度情況。3 事后控制當實踐進度與方案進度發生差別時，在分析緣由的根底上采取以下措施：3.1 制定保證總工期不突破的對策措施。3.1.1 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水主體交叉作業等；3.1.2 組織措施：如添加作業隊數、

45、添加任務人數、添加任務班次等；3.1.3 經濟措施：照實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金程度等；3.1.4 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力高度等。3.2 制定總工期突破后的補救措施。3.3 調整相應的施工方案、資料設備、資金供應方案等，在新的條件下組織新的協調和平衡。4 進度協調控制的對策，見下表：影響施工進度的要素控制對策建立單位資金投資缺乏，并不能及時到位應及時匯報，研討對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設計單位聯絡，把設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程資料未及時到施工現場協助建立單位做好提早采購訂貨的方案，并督促實施施工單位人力、技術力量缺乏添加施工人員

46、，加強技術力量施工方案欠佳進展必要的技術論證，提出整改意見出現施工質量問題狠抓工程質量，杜絕工程返工所采用的工程資料、產質量量差加強質量檢查，采購好的優質產品工程資料缺乏每月制定的資料方案應做到正確無誤資金調用失控資金應專款公用設計單位未及時向建立單位提交設計文件督促設計單位及時出圖現場施工與設計圖紙有矛盾派駐現場設計人員現場發現配套專業設計與土建立計有矛盾加強設計工種之間的相互協調變卦設計較多及時提供設計變卦通知七 投資控制的監理措施投資控制是管理過程中的任務重點，在施工階段進展投資控制的根本原那么是把方案投資額作為工程工程投資的目的值，把工程工程建立進展情況的實踐支出額與工程投資目的進展比

47、較，經過比較發現并找出實踐支出額與投資控制目的值之間的偏向，并提出真實有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理任務。1 根據審核后工程預算書，提出資金的運用方案和建議。2 熟習每一份施工合同條款的內容，嚴厲把握住合同價計算，合同價調整，付款方式等關鍵條款。3 在各專業監理部中落實從施工合同造價角度進展控制的監理人員，在日常監理過程中做好如下任務：3.1 進展分部分項工程量已完成的實物工程量復核。詳細記錄工程進度、質量、設計修正等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題。3.2 審核施工階段進度款清單。做好方案工程量與實踐已完合格工程量的比較，定期向總監現場代表提供

48、投資控制管理報表，并報建立單位確認。3.3 按合同規定，及時告知建立單位文件進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發生。3.4 及時發出各種指令，并回答施工單位提出的問題及配合要求。在施工進展過程中，安排專人進展投資跟蹤。3.5 審查超出承包合同之外的設計修正及由施工單位做出的預算。3.6 審查施工單位提出的付款懇求及相應的有關報表。工程付款憑證須經總監理工程師簽署認可意見后由建立單位簽發。3.7 定期向建立單位提供合同造價控制的報表。3.8 嚴厲控制經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、用工、運用機械臺班、資料代用、資料調價的簽證，須會同建立單位核簽后才干生效。3.9 審核施工單位提交的工

49、程結算書。3.10 公正地處置施工單位提出的索賠。八已完合格工程的計量審核措施1 已完合格工程的計量審核程序計量通知或懇求審查有關文件資料填寫中間計量表工程支付。2 已完合格工程的計量審核方式對施工單位提出的計量資料審查，共同計量并詳細記錄，可根據工程情況增減計量次數。計量懇求應寫明要求計量的緣由、計量的工程部位和計量的時間。3 支付可分為三個階段：前期支付、中間支付、最終支付。3.1 前期支付的主要任務為：3.1.1 簽發發動預付款金額的支付證明3.1.2 并經過“中間支付證書逐次扣回。3.2 中間支付的主要任務為：3.2.1 簽發“中期支付證明的各次支付3.2.2 暫定金的簽發支付3.2.

50、3 計日工的簽發支付3.2.4 簽發資料設備預付款支付證明3.2.5 簽發工程變卦引起的支付證明3.2.6 對保管金的拘留及退還3.2.7 索賠支付證明3.2.8 價風格整引起的支付證明3.2.9 代行對分包商的支付3.2.10 工程交工支付等3.3 在最終結算清單確實認后進展最終支付，同時應對整個工程各階段的計量支付進展清理和總結。九 平安文明施工的監理措施本工程為高層住宅工程的特殊建筑物，施工過程中的平安管理很重要，重點控制外腳手架、塔吊、“三寶 的運用、“四口的防護等。腳手架必需求有專門的施工方案，并附有計算書，經同意后嚴厲執行；塔吊安裝后必需經檢測中心檢測合格后贊同運用；“四口及時進展

51、防護。 1 平安施工監理任務方法與措施1.1 平安施工教育1.1.1 督促施工單位嚴厲執行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發的有關文明平安施工法規；1.1.2 要讓全體管理人員結實樹立起“抓平安一刻不忘，管理平安理直氣壯的觀念，做到施工現場“發現隱患立刻整改，發現違章立刻制止，確保工程平安目的的到達；1.1.3 要求各級施工管理人員、工程技術員上崗前必需熟習有關施工平安規程；1.1.4 要求施工單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業人員應有勞動部門頒發的特種作業操作證，否那么不準上崗；1.1.5 要求施工單位的職工在任務中必需全面接受平安監理人員的監視和指點；1.1.6

52、要求施工單位在工程開工前，工程擔任人應伴隨施工組織設計一同向參與施工的全體人員進展平安技術措施交底；1.1.7 施工單位采用新的施工方法，添設新的技術設備時，必需對作業人員進展新操作法的教育，經監理認可后方能實施；1.1.8 督促施工單位工程擔任人應進展每日平安講話，每周平安例會，定期平安培訓、不斷加強平安認識，堅持良好的平安作業形狀。1.2 平安檢查1.2.1 督促總包單位將各分包單位納入平安管理系統，并簽署平安施工協議書；1.2.2 嚴厲審核施工單位平安文明施工方案及施工組織設計，各項施工應有完備的平安措施；1.2.3 經常檢查施工單位的思想預備、組織預備、平安預備、技術預備，包括向各班組

53、的技術交底、技術培訓、平安教育等情況；1.2.4 每周監理部組織的定期平安大檢查與不定期地巡查相結合的方式。主要施工機械、電氣設備的平安情況，發現問題令施工單位及時整改，并做好記錄逐級匯報；1.2.5 督促施工單位定期、不定期地對其用電情況、消防平安設備進展自查，發現問題及時整改。1.3 施工現場平安消費1.3.1 要求施工單位對分項工程都必需有平安技術措施；1.3.2 監視施工單位下達義務時應同時進展平安技術交底，交底內容應根據義務特點、現場環境、人員情況、設備情況等提出詳細的平安措施；1.3.3 施工重點區域或重要工序應有平安監護人或平安員在場，并設置平安設備；1.3.4 溝、槽、坑的開挖

54、，必需做好現場察看、固壁處置；1.3.5 腳手架應自成系統，不要將模板支撐與腳手架連在一同，以免添加模板變形，呵斥不平安要素；1.3.6在施工現場監理隨班日常檢查，如遇到以下情況，平安監理應下達暫時停工指令：1.3.6.1 施工中出現平安異常情況，經提出后，施工單位未采取改良措施或改良措施不得力時；1.3.6.2 對曾經發生的工程事故未進展有效處置而繼續作業時；1.3.6.3 平安設備未經檢查驗收而擅自運用時；1.3.6.4 未經平安資質審查的分包單位的施工人員進入現場施工時；1.3.6.5 構件吊裝過程中，假設指揮人員無醒目的平安帽標志或無指揮人員時。1.4 電氣設備平安消費管理1.4.1

55、檢查施工單位能否嚴厲按現場用電規定、規范執行；1.4.2 監視施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應和有關單位共同制定平安技術措施后方能施工；1.4.3 施工現場電器設備的安裝維護應由電工操作，非電工不得動用，現場電動機械和手持電開工具必需裝有防漏電維護安裝。1.5 現場消防措施1.5.1 監視施工單位在現場按規定設置消防設備；1.5.2 現場用火要有防火隔離設備，嚴厲執行用火證制度；1.5.3 消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設專人保管。2 文明施工監理任務方法與措施2.1 施工現場場容2.1.1 施工工地明顯處應設置一致款式的施工標牌，內容：工地稱號、建立單位、設計單位、施

56、工單位、工地擔任人、開開工日期等；2.1.2 檢查工地施工平面布置圖、平安消費管理制度板、消防捍衛管理制度板、場容衛生環保制度板、內容詳細否、字跡工整規范否；2.1.3 施工區域與生活區域有否明確，并應劃分責任區，設標牌，發片包干到人；2.1.4 施工現場內應有排水措施，廢、污水進入市政管網必需設置沉淀池，運輸道路要平整、堅實、暢通；2.1.5 監視現場建筑物內外的零散碎料和渣滓渣土及時清理，渣土外運應執行有關規定，懸挑構造上不得堆放料具和雜物。2.1.6 施工區域與交通便道應有明顯的分隔，在施工過程中堅持交通便道的暢通。2.2 施工現場料具管理2.2.1 要求各類資料堆放要整齊，散料之間圍檔

57、高度不得低于0.5米；2.2.2 檢查料場排水措施；2.2.3 督促施工單位根據資料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；2.2.4 要求施工現場注重施工資料的合理節約。2.3 施工現場環境衛生和衛生防疫2.3.1 要求現場辦公室、職工宿舍要堅持整潔、有序；2.3.2 監視伙房嚴厲執行環境衛生法及有關規定，炊事人員要有身體安康證、衛生知識培訓證；2.3.3 督促施工單位搞好伙房衛生、飲水衛生、廁所及浴室環境衛生；2.3.4 要嚴厲按有關規定執行，督促檢查施工單位的控制措施能否到位。十 旁站監理1 旁站監理范圍主要對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班監視。針對本工程的詳細情況，在

58、根底工程方面包括：樁基、回填土、砼澆筑、卷材防水層細部構造處置；在主體構造工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑。2 旁站監理內容2.1 旁站前：2.1.1 檢查施工操作人員的技術程度、操作條件能否滿足施工工藝要求，特殊工種能否持證上崗。2.1.2 檢查資料、半廢品和構配件能否報驗合格，施工機械能否正常轉運。2.1.3 檢查施工組織設計和施工方案能否審批可行，能否已進展技術交底。2.1.4 檢查施工環境能否對工程質量產生不利影響。2.2 旁站中：2.2.1 監視施工方按照技術規范、規范、規程和同意的設計文件、施工組織設計、強迫性條文施工。2.2.2 檢查施工現場管理人員、質檢人員能否在崗。

59、2.2.3 檢查施工過程能否存在質量和平安隱患，如發現及時上報。2.2.4 隨時檢查施工單位能否按平安操作規程施工。2.2.5 做好旁站記錄并及時歸檔。3 旁站監理程序施工單位工程部在需求實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進展施工前24小時，通知現場監理部，由監理部安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。4 旁站監理人員職責4.1 檢查施工單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑資料預備情況；4.2 在現場跟班監視關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建立強迫性規范情況；4.3 核對進場建筑資料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監視施工企業進

60、展檢驗；4.4 做好旁站監理日錄和監理日記，保管旁站監理原始資料。5 有關制度5.1 旁站監理人員該當仔細履行職責，對需求實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監視，及時發現和處置旁站監理過程中出現的質量問題，真實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工單位現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進展下一道工序施工。5.2 旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工單位有違反工程建立強迫性規范行為的，有權責令施工單位立刻整改；發現其施工活動曾經或者能夠危及工程質量的，該當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達部分暫停指令或者采取其他應急措施。5.3 旁站監理記錄是監理