1、.PAGE ：.；愉快前進家園安頓房工程前期謀劃書 江蘇省華建建立股份愉快前進家園工程部 目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc23567 1工程概述 PAGEREF _Toc23567 1 HYPERLINK l _Toc27182 2 工程組織機構(gòu)及職責 PAGEREF _Toc27182 1 HYPERLINK l _Toc29102 3 工程管理目的 PAGEREF _Toc29102 3 HYPERLINK l _Toc32456 4 文件的配置 PAGEREF _Toc32456 4 HYPERLINK l _Toc282 5 工程進度安排 PAGERE

2、F _Toc282 6 HYPERLINK l _Toc32753 6 人力資源管理 PAGEREF _Toc32753 6 HYPERLINK l _Toc10741 7 設(shè)備管理 PAGEREF _Toc10741 6 HYPERLINK l _Toc20607 8 物資需求方案 PAGEREF _Toc20607 8 HYPERLINK l _Toc26254 9 勞動力投入方案 PAGEREF _Toc26254 9 HYPERLINK l _Toc24849 10 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc24849 10 HYPERLINK l _Toc28264 11 施工技術(shù)資料 PA

3、GEREF _Toc28264 15 HYPERLINK l _Toc30449 12 平安管理 PAGEREF _Toc30449 15 HYPERLINK l _Toc5656 13 環(huán)境管理 PAGEREF _Toc5656 15 HYPERLINK l _Toc28434 14 采購管理 PAGEREF _Toc28434 15 HYPERLINK l _Toc24264 15 本錢管理 PAGEREF _Toc24264 16 HYPERLINK l _Toc1514 16 信息溝通管理見附表 PAGEREF _Toc1514 17 HYPERLINK l _Toc15142 17

4、應急預案 PAGEREF _Toc15142 17 HYPERLINK l _Toc13115 18 風險管理 PAGEREF _Toc13115 22 HYPERLINK l _Toc31887 19 工程收尾管理 PAGEREF _Toc31887 22 HYPERLINK l _Toc24842 20 工程各項管理制度見工程管理制度匯編 PAGEREF _Toc24842 23 HYPERLINK l _Toc12969 21 文明施工 PAGEREF _Toc12969 23PAGE 281工程概述1.1工程稱號：前進愉快家園安頓房工程 工程地點：四川省、廣安市官盛經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 工程

5、范圍：包含土石方、主體構(gòu)造、二次構(gòu)造、水電安裝、消防設(shè)備、暖通工程、裝飾裝修工程、市政綠化、小區(qū)道路以及合同包含內(nèi)其他工程。2 工程組織機構(gòu)及職責2.1組織機構(gòu)圖附圖2.2崗位職責2.2.1工程經(jīng)理職責a) 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行建立單位工程指揮部對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定。b) 以企業(yè)法人委托人身份處置、協(xié)調(diào)與分包單位及其他工程單位的關(guān)系，組織好配合任務(wù)。全權(quán)處置工程管理過程中一切需求處理的艱苦問題。c) 擔任工程管理組織內(nèi)的職能分解、責任分工和協(xié)調(diào)運作。調(diào)度配置各消費要素的優(yōu)化運轉(zhuǎn)，組織對工期、質(zhì)量、本錢、平安及場容規(guī)范化管理的全面監(jiān)控。d) 擔任實施工程施工合同

6、。組織定期分析工程本錢并采取相應的措施，實現(xiàn)規(guī)定的承包與考核目的，按時回收資金，保證按時上繳各項費用。e) 指點技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和開工文件的編制和移交，參與工程開工驗收交付任務(wù)，并組織對存在問題予以整改。2.2.2工程技術(shù)擔任人職責a) 在工程總體管理方案制約下，組織編制并審核施工組織設(shè)計，對工程中所能采用的新技術(shù)、新工藝進展指點。b) 由工程經(jīng)理授權(quán)建立質(zhì)量保證體系，進展質(zhì)量職能分配，落本質(zhì)量責任制，檢查、監(jiān)視質(zhì)量程序文件的實施。將工程質(zhì)量目的分解到各部門、班組和崗位，并對施工情況進展檢查監(jiān)視。c) 對工程施工全過程質(zhì)量、技術(shù)進展全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量任

7、務(wù)提出改良建議。對平安消費給予技術(shù)指點。d) 擔任組織貫徹技術(shù)規(guī)程，規(guī)范和質(zhì)量規(guī)范，仔細貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本工程人員違反操作規(guī)程呵斥的質(zhì)量問題負有指點責任。e) 及時處理施工中存在技術(shù)問題，配合工程經(jīng)理組織開工驗收任務(wù)。2.2.3技術(shù)人員專業(yè)工程師崗位職責a) 協(xié)助工程技術(shù)擔任人編制施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量方案。b) 全面擔任各系統(tǒng)施工技術(shù)及管理任務(wù)，及時處置施工過程中出現(xiàn)的問題，指點各施工隊進展現(xiàn)場施工，做好施工前技術(shù)交底任務(wù)及平安教育任務(wù)。c) 擔任落實并執(zhí)行現(xiàn)場需求變動的施工，并及時辦理現(xiàn)場簽證及后加工程量的核對任務(wù)。及時與監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，做好隱蔽工程的驗收和簽證。d) 擔任做好

8、各系統(tǒng)施工資料進貨清單，并審核施工實踐領(lǐng)用資料數(shù)量。編制甲、乙供設(shè)備及及各種資料進場時間，協(xié)助工程部編制周、月進度方案。e) 擔任各系統(tǒng)甲供設(shè)備及乙供資料、設(shè)備供貨及驗收任務(wù)。f) 協(xié)助工程部搞好其他配合單位的協(xié)調(diào)配合任務(wù)。g) 協(xié)助工程經(jīng)理對甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來和任務(wù)聯(lián)絡(luò)。h) 擔任整理交工驗收資料任務(wù)。2.2.4質(zhì)量員崗位職責：a) 質(zhì)量員持證上崗,對施工質(zhì)量、施工工藝、廢品維護等進展監(jiān)視管理，直接對工程經(jīng)理擔任。b) 擔任對各項工程的質(zhì)量進展監(jiān)視、檢驗、評定。c) 督促資料員對進入現(xiàn)場資料、設(shè)備的開箱檢查、檢驗、驗證。d) 參與質(zhì)量問題的分析、處置，并指點施工隊改良工藝。

9、e) 嚴厲評定質(zhì)量等級。f) 協(xié)助工程部實施各施工工序的操作程序，對各施工隊定期進展注重質(zhì)量的教育。g) 仔細把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，本人處置不了的上報工程部及公司，并監(jiān)視要求處置的問題在處置完才進展下道工序的施工，向工程擔任。2.2.5平安員崗位職責：a) 平安員持證上崗,擔任對整個工程各作業(yè)段的防護用電、用水及各種機具的運用情況的檢查、監(jiān)視任務(wù)。b) 組織施工隊進展平安消費教育。指點施工隊實施平安操作措施。c) 發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時監(jiān)視處置，本人不能處置及時向上匯報，并監(jiān)視需整改的問題，得到恰當?shù)奶幹煤蟛鸥衫^續(xù)施工。d) 仔細學習國家有關(guān)的政策法規(guī)及條例，并將其向施工隊宣傳

10、并監(jiān)視實施。e) 協(xié)助工程部定期對施工隊進展平安消費、平安教育例會。f) 監(jiān)視并配合資料員做現(xiàn)場資料的保管及防火任務(wù)。g) 擔任檢查、監(jiān)視各項任務(wù)的文明情況和環(huán)境，確保各工序順利進展。h) 配合甲方、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的例行檢查，向工程部擔任。2.2.6設(shè)備、資料采購員崗位職責：a) 擔任搜集與工程有關(guān)的資料、設(shè)備的技術(shù)信息及價錢信息，并歸類整理登記，以便對工程所需資料、設(shè)備提供準確的各項數(shù)據(jù)。b) 擔任工程的資料、設(shè)備采購清單進展分批進貨，并對各種資料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號進展嚴厲把關(guān)。 c) 及時向分公司資料部匯報資料采購情況和市場信息，以便及時調(diào)整。d) 嚴厲按照采購方案安排設(shè)備、資料

11、進場時間，以保證各工序正常順利進展，并按時完成。e) 協(xié)助各管理人員對各種資料取樣檢測或送有關(guān)部門進展質(zhì)量、性能鑒定，向工程部擔任。3 工程管理目的3.1工期目的合同方案開工日期：2021年8月25日 合同方案開工日期：2021年10月1日自開工之日起至2021年12月31日工程全部開工，確保業(yè)主工期目的的實現(xiàn)。3.2質(zhì)量目的嚴厲按照國家現(xiàn)行規(guī)范要求及規(guī)范執(zhí)行，單位工程合格率100，確保一次性合格。進場原資料質(zhì)量檢驗實驗率100%，運用合格率100%。檢驗批或分段、分段一次交驗合格率85%工程技術(shù)資料與工程實體同步，開工工程技術(shù)資料歸檔及時率85%關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%，有效控制率1

12、00%。業(yè)主稱心度90分以上3.3職業(yè)安康與平安管理目的 ：杜絕施工過程中的死亡與重傷事故；有效預控高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等事故的發(fā)生，控制輕傷負傷頻率3以內(nèi)；預防職業(yè)病發(fā)生；杜絕火災事故發(fā)生；杜絕食物中毒事故發(fā)生爭創(chuàng)“平安文明工地。3.4.環(huán)境管理目的：施工污水按GB8978-96要求達標排放；固廢物分類存放、處置；有毒有害廢棄物集中處置，杜絕隨意隱埋；節(jié)約能源，杜絕施工現(xiàn)場水、電、資料的浪費。3.5 文明施工目的實行嚴厲管理，嚴厲執(zhí)行國家、省市及業(yè)主有關(guān)文明施工的政策規(guī)定和我公司的管理承諾，保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，滿足業(yè)主的各項要求，爭創(chuàng)省級文明達標工地。3.6本錢

13、目的工程總本錢控制在工程總造價97%以內(nèi)。4 文件的配置根據(jù)公司QB/JA 29.012003-2004，建立以下文件清單：4.1 法律法規(guī)清單4.2 規(guī)程規(guī)范清單4.3 受控文件清單4.4 行政文件清單4.5 圖紙清單4.6 合同清單4.7 施工記錄及驗收記錄清單4.7.1電氣：避雷、接地安裝安裝記錄電纜敷設(shè)安裝記錄接地電阻測試記錄電氣絕緣電阻測試記錄成套配電柜、控制柜屏、臺電機接線檢查記錄電纜導管敷設(shè)質(zhì)量驗收記錄電線、電纜穿管質(zhì)量驗收記錄高壓開關(guān)柜安裝建筑物照明通電試運轉(zhuǎn)電氣設(shè)備實驗調(diào)整記錄低壓電氣動力設(shè)備實驗和試運轉(zhuǎn)4.7.2通用：開工報告開工報告圖紙會審記錄單位工程質(zhì)量綜合評定表分部工

14、程質(zhì)量驗收評定表分項工程質(zhì)量檢驗評定表工程報驗單技術(shù)平安交底記錄質(zhì)量保證資料核對表資料、設(shè)備驗收清單施工日志現(xiàn)場簽證單工程進度款支付審批表工程款支付懇求工程預算表設(shè)計變卦、洽商記錄工程資料報驗單4.8 甲方、監(jiān)理方來文文件清單5 工期保證體系框圖工期保證體系框圖工期保證體系實現(xiàn)工期目的提高工效技術(shù)保證確保施工順利進展人員設(shè)備資料保證施工組織保證以管理做根本與各方建立友好關(guān)系，發(fā)明良好的施工外部環(huán)境實行網(wǎng)絡(luò)方案管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量施工預備做到進場快、開工快適時組織勞動競賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的工程經(jīng)理部施工閱歷豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設(shè)備暢通的資料供貨渠道，充

15、足的資料供應編制完善的實施性施工組織設(shè)計指點施工健全的質(zhì)量保證體系，防止返工6 人力資源管理工程管理班子配備情況表機構(gòu)職務(wù)姓名職稱備 注現(xiàn) 場 工程經(jīng)理秦雪俸一級建造師、中級工程術(shù)擔任人林鋼工程師專職平安員鐘雄工程師施工員王璐資料員蘭財華質(zhì)量員資料員庫管水電施工員消防施工員財務(wù)預算7 設(shè)備管理7.1 暫時設(shè)備規(guī)劃暫時設(shè)備根據(jù)施工現(xiàn)場情況和管理方便思索，設(shè)為生活區(qū)、辦公區(qū)和資料庫三大區(qū)域。生活區(qū)布置生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場的西北邊，間隔 約為1.3公里。全部為新蓋彩鋼板房，房間布置整齊、一致，表達我們公司的管理體制和企業(yè)文化。辦公區(qū)布置如下根據(jù)施工現(xiàn)場的需求，搭建現(xiàn)場辦公室

16、15間，室內(nèi)布置整齊、一致，各個辦公室懸掛部門崗位職責和部門人員崗位職責，并一致配備辦公桌椅和電腦。資料庫布置根據(jù)工程需求，鋼材、板材用量多，需求場地大。初步規(guī)劃資料庫設(shè)備總長度為30米，總寬度為20米，占地面積600平方米，其中庫房為250平方米，資料辦公室及其辦公人員住宿占地面積為150平方米，資料堆放場地200平方米。7.2暫時設(shè)備預算7.3暫時用電設(shè)計7.3.1施工方案主要編制根據(jù)：a) JGJ462005b) GB5019493c) GB50303-2002經(jīng)過計算用電總量負荷小于業(yè)主提供變壓器參數(shù)1430KW，可以滿足施工要求1300KW。生活用電不在施工用電范圍內(nèi)，另外在安頓一臺

17、500KW變壓器。7.3.2暫時用電動力施工操作方法a)流動閘箱鞏固完好。流動閘箱裝有漏電維護器，漏電維護器應實驗，動作靈敏可靠。b)交流電焊機一次側(cè)電源線長度不大于5m，進線處必需設(shè)防護安裝，二次線采用橡皮護套銅芯多股電纜長度不大于30m，焊機必需做可靠的接地或接零，做好維護接零，運用前必需做空載檢查，運轉(zhuǎn)正常后方可運用。7.3.3 暫時用電照明施工操作方法a)室外照明線對地間隔 大于4m，經(jīng)過交通要道及車輛通行處對地間隔 大于5m。220V燈具距地面應大于3米。b)進戶過墻時應穿絕緣管維護，進戶線的室外端應采用絕緣子固定。管、槽內(nèi)的電線不得有接頭。c)鈉、鉈、銦等金屬鹵化物燈具的安裝高度距

18、地面應在5m以上。d) 照明燈的開關(guān)應控制相線，應嚴禁將相線直接引入燈具。e) 照明燈具的金屬外殼應作維護接地零。7.3.4暫時用電接地安裝施工操作方法a)高度在20m及以上的金屬井字架、腳手架、機具、罐塔等其它設(shè)備均應設(shè)置避雷針，避雷針的接地電阻應不大于20。b)安裝避雷針的接地線與電力接地網(wǎng)、道路邊緣、建筑物出入口的間隔 不得小于3m。c)架空線零線的終端、總配電盤及區(qū)域配電箱的零線應反復接地，接地電阻不得大于10。現(xiàn)場勘察施工預備技術(shù)平安交底線路敷設(shè)總電源箱安裝分配電箱安裝電纜銜接用電設(shè)備接線驗收d) 接引至電氣設(shè)備的任務(wù)零線與維護零線必需分開，維護零線嚴禁接任何開關(guān)或熔斷器。7.3.5

19、資源配置施工順序a)仔細查看圖紙，了解現(xiàn)場用電范圍、計算用電負荷、布置線路的走向、選擇用電設(shè)備及線路型號。b)總電源電纜敷設(shè)；總配電箱安裝；電纜敷設(shè)接線；分配電箱安裝、接線；c)動力、照明線路布置；e)用電設(shè)備接線。7.4施工現(xiàn)場給排水設(shè)計布置7.4.1施工現(xiàn)場用水按照施工現(xiàn)場用水布置圖布置施工用水，并在正式開工前完成。為保證冬季施工的正常運轉(zhuǎn)，水管埋于凍土層底下。7.4.2施工現(xiàn)場排水根據(jù)施工現(xiàn)場排水布置圖進展排水管線布置。8 物資需求方案8.1暫時設(shè)備資料方案 8.2暫時用電資料方案8.3辦公用品方案8.4消防設(shè)備用料方案8.5平安防護用品及勞動維護用品方案8.6文明施工用料方案8.7 技

20、術(shù)措施資料方案8.8 監(jiān)視丈量安裝運用方案8.9 季節(jié)性施工用資料方案8.10防洪物資運用方案8.11生活后勤用料方案8.12委托檢驗實驗方案根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、部位，做好詳細的方案后，委托外單位進展檢驗和實驗，并簽署合同，注明交付日期、檢驗要求等級等。計量器具檢測、起重設(shè)備報驗8.13監(jiān)視和丈量安裝運用方案9 勞動力投入方案本工程將優(yōu)先選用有建筑施工閱歷的人員，他們操作熟練，實踐閱歷豐富，對于優(yōu)質(zhì)、高速完本錢工程非常有利。根據(jù)本工程的總體施工程序安排，本工程工程經(jīng)理部下轄五個專業(yè)施工隊，按專業(yè)施工分工，主要有：主體工程、水電安裝工程、消防、暖通工程、裝飾裝修工程、市政綠化、道路工程。各專業(yè)

21、隊需根據(jù)其所承當?shù)娜蝿?wù)量并結(jié)合各工程施工進度方案組織足夠的勞動力，按工程進展情況分階段進退場，勞動力的調(diào)配盡量布置平衡，做到既不窩工，又能滿足施工需求。各專業(yè)施工隊根據(jù)分工及專業(yè)需求，相互協(xié)調(diào)配合。 根據(jù)本工程的實踐情況、工程特點和進度方案要求，確定各施工階段的勞動力需求方案，我工程部將派出最優(yōu)秀的勞務(wù)隊進駐現(xiàn)場。進場前進展入場教育，特殊工種持證上崗，入場后能迅速進入任務(wù)形狀，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對工人進展必要的平安、技術(shù)、思想和法制教育，使工人樹立“平安第一，質(zhì)量第一的思想，遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方制安法規(guī)。加強勞動力的組織調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的安

22、排，保證在此期間工程可以順利進展；抓好配套消費，發(fā)明施工條件，保證延續(xù)作業(yè)，加強工地的物質(zhì)鼓勵、政治思想任務(wù)，以人為本，千方百計調(diào)開工人的消費積極性，以保證工程快速順利的進展。10 質(zhì)量管理 10.1 質(zhì)量管理體系10.1.1施工質(zhì)量保證體系圖施工質(zhì)量保證體系圖 工程指點小組工程經(jīng)理任組長施工過程的質(zhì)量管理質(zhì) 量 檢 查質(zhì)檢員，實驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴厲施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量程度原資料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗廢質(zhì)量量及中間產(chǎn)質(zhì)量量檢驗開展技術(shù)人員的質(zhì)量管理學習，經(jīng)過學習提高全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理 10.1.2工程經(jīng)理

23、是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量總擔任。工程技術(shù)擔任人、工程專職質(zhì)量員、各專業(yè)兼職質(zhì)檢員組成三級質(zhì)量控制和檢查體系，擔任對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查和驗收。10.2 質(zhì)量方案10.2.1單位工程劃分及質(zhì)量方案表10.2.2分部分項工程劃分及質(zhì)量方案表10.3 特殊過程、關(guān)鍵過程控制10.3.1特殊過程、關(guān)鍵過程一覽表10.3.2 工程部對關(guān)鍵過程編寫專項施工方案，由工程技術(shù)擔任人審批后準執(zhí)行。10.3.3特殊過程、關(guān)鍵過程施工，要確保操作人員、施工機械、資料、技術(shù)文件、施工環(huán)境、監(jiān)視和丈量的可追溯性，構(gòu)成并堅持完備的記錄。10.3.4 特殊過程施工所運用的設(shè)備和監(jiān)視丈量安裝在施工前進展再次檢查、確認，

24、確保其才干滿足工程要求。10.4 特種設(shè)備安裝質(zhì)量控制10.4.1特種設(shè)備安裝質(zhì)量保證體系責任人員質(zhì)保責任人：資料責任人：蘭財華10.4.2 特種設(shè)備安裝作業(yè)人員均應持證上崗。10.5 施工預備階段的質(zhì)量控制10.5.1根據(jù)公司，制定工程部崗位任務(wù)人員資歷要求，識別員工才干，對工程部技術(shù)人員和質(zhì)量員、施工員、資料員及施工班組進展針對性的培訓與考核。10.5.2配備足夠滿足施工要求的監(jiān)視和丈量安裝。各計量檢測器具均應經(jīng)檢定合格并在檢定有效周期內(nèi)。10.6 施工過程質(zhì)量控制10.6.1 工程開工前，工程部組織各專業(yè)工程師、質(zhì)量員、平安員、資料員、資料員等人員對開工條件進展確認，能否可以開工。10.

25、6.2技術(shù)交底實行三級交底制度。分部、分項工程開工前由專業(yè)工長向施工班組進展技術(shù)交底。一切技術(shù)交底均應構(gòu)成記錄并保管記錄。10.6.3施工過程中的隱蔽工程、分項工程、分部工程質(zhì)量評定驗收采用報驗制，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收，并做好記錄。10.7 工程的驗收和質(zhì)量評定10.7.1評定規(guī)范:執(zhí)行國家及化工部有關(guān)驗評規(guī)范10.7.2分項、分部工程的質(zhì)量評定在班組自檢的根底上，由各專業(yè)工長組織驗評，專職質(zhì)量員核定，監(jiān)理簽字認可。10.7.3單位工程質(zhì)量評定由工程技術(shù)擔任人組織驗評，由建立方、監(jiān)理參與，并簽字認可，必要時通知施工地質(zhì)量監(jiān)視部門監(jiān)視驗收。10.8 資料、設(shè)備質(zhì)量控制10.8.1一切進場原資料、

26、設(shè)備及部件均應進展外觀質(zhì)量檢驗，審查能否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)闡明書，并報監(jiān)理工程師驗收。對未經(jīng)檢驗、未閱歷收或不合格品不得投入運用。10.8.2焊材庫需配置焊條烘干箱、溫度計、通風設(shè)備。10.8.3受壓部件焊接用焊條要有焊條的烘干、發(fā)放、回收記錄。焊工應配置保溫筒。10.9 檢測方案10.10 質(zhì)量通病控制 10.11 質(zhì)量控制程序圖10.11.1電氣安裝質(zhì)量控制程序圖電氣施工質(zhì)量控制程序圖施工預備圖紙深化管線平衡施工配合T檢驗橋架安裝管線敷設(shè)電纜敷設(shè)防雷接地安裝T檢驗T檢驗制造電纜頭接線燈具安裝動力設(shè)備安裝消防報警設(shè)備安裝T檢驗調(diào)試T檢驗試測交工驗收注：G過程檢測點 T停工檢測點11 施工技術(shù)

27、資料專項施工方案1、平安文明規(guī)范化工地施工方案 2、暫時用電專項施工方案3、土方開挖專項施工方案 4、地基與根底施工方案5、主體工程施工方案12 平安管理12.1 平安保證體系圖平安保證體系安保部門開展平安活動平安消費平安指點小組專職平安員平安員班組長經(jīng)濟兌現(xiàn)班組每工序檢查工班每天一次檢查施工隊每周一次檢查工程部每月一次檢查不定期檢查定期檢查強化平安認識，加強預防才干其它經(jīng)濟獎懲逐級簽署平安施工責任書按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費工程部平安指點小組對平安隱患逐一落實處理特殊工種教育專業(yè)技藝教育普及教育檢查保證思想保證組織保證經(jīng)濟保證平安保證體系12.2危險要素調(diào)查表見附表12.3艱苦危險要素及平安管

28、理方案見附表13 環(huán)境管理13.1 環(huán)境要素識別評價表見附表13.2重要環(huán)境要素及管理方案見附表14 采購管理14.1 資料設(shè)備采購控制14.1.1、物資方案必需數(shù)量準確，規(guī)格、材質(zhì)正確，有技術(shù)要求，防止采購發(fā)生錯誤。14.1.2、合理計算運輸本錢，充分利用快速物流通道 ，合理安排車輛，減少運輸本錢。14.1.3、采購物資的規(guī)格尺寸、包裝大小，應盡量滿足施工技術(shù)要求，以免呵斥浪費。14.2 人力資源采購控制14.3 HYPERLINK l _Toc178297436 施工機械、機具的采購14.3.1新購置的設(shè)備直接進入施工現(xiàn)場，應對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、外觀、性能、隨機條件、運用闡明做好驗收任務(wù)，

29、并填寫機械設(shè)備開箱驗收記錄。14.3.2施工現(xiàn)場使設(shè)備全部實行掛牌制度，對設(shè)備做一致規(guī)范標識。14.3.3根據(jù)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和技術(shù)參數(shù)，按照闡明書規(guī)定的操作程序進展驗收、檢驗、發(fā)現(xiàn)問題和缺陷時要做好記錄，并向消費交清，改換和索賠。14.4 監(jiān)視與丈量安裝的采購與檢定14.4.1新購置的檢視與丈量安裝驗收時應仔細閱讀運用闡明和技術(shù)要求，并做一開箱記錄，送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視檢定。14.4.2小組及分包隊伍進入現(xiàn)場的檢視與丈量安裝必需合格，并看檢定能否過期，過期必需復檢。14.4.3進入現(xiàn)場的檢視與丈量安裝應造表登記，并注明檢定期。15 本錢管理15.1目的責任本錢制定前的預備15.1.1編制標后預算：按照

30、合同要求，根據(jù)施工圖紙及時編制標后預算，對人、材、機、組織措施費、技術(shù)措施費、管理費、利潤進展分解，并計算出人、材、機耗費量。15.1.2標后預算編制終了，工程部與分公司進展核對審查，并將造價文件整理成冊。15.2制定目的責任本錢15.2.1工程管理費目的責任本錢根據(jù)合同價款工程規(guī)模、工期，確定工程管理費目的責任本錢。各項費用測算完后匯總構(gòu)成“工程目的責任本錢匯總表15.2.2工程本錢降低率目的圖紙部分目的責任本錢測算終了，按照定額造價和合同造價分別計算出定額本錢降低率和合同本錢降低率目的。15.3過程本錢控制15.3.1圖紙到位后編制技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的、可真實指點施工的施工方案和施工組織設(shè)

31、計。15.3.2制定詳細的工程本錢方案和控制措施，建立工程崗位本錢責任制。15.3.3擇優(yōu)選用勞務(wù)隊伍、資料供應商、機械租賃商，保證運用最適宜工程需求的、費用低的、充分呼應招標文件的協(xié)作單位。15.3.4資料費用的控制a)資料采購本錢的控制：采購單價不應超越目的責任本錢確定的控制價錢，特殊情形應事前報分公司進展審批。大宗資料采購必需有采購合同，并在分公司資料部門進展備案，否那么，資料部門不得辦理入庫，財務(wù)部門不得付款。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為清查相關(guān)部門、人員責任。b)資料領(lǐng)用本錢的控制：資料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限額領(lǐng)料單要注明工程部位、勞務(wù)隊伍稱號，月末資料人員根據(jù)當月工程價款結(jié)算書，計算勞務(wù)隊伍剩余

32、資料，并實地盤存，對出現(xiàn)偏向的勞務(wù)隊伍要查明緣由，屬于結(jié)算書偏向的，編制人員重新編制結(jié)算書，屬資料浪費、喪失的，作價由勞務(wù)隊伍賠償。c)現(xiàn)場管理費的控制：各項費用均須在目的責任本錢控制的規(guī)范內(nèi)支出，否那么財務(wù)部門不得予以支付。15.4本錢核算與分析15.4.1本錢核算應堅持施工籠統(tǒng)進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實踐本錢歸集“三同步的原那么。15.4.2工程本錢預算收入的核算為得到準確的本錢預算收入，月報量必需按合同計價方法以工程結(jié)算的格式進展編制、報送分公司進展審核。報量實物工程量應與勞務(wù)隊伍義務(wù)結(jié)算書一致，套價應符合合同商定，并建立“實物工程量臺帳和“工程報量臺帳，逐月登記。15.4.3實踐本錢的核算

33、實踐本錢歸集、核算要符合財務(wù)制度的要求，制止亂攤亂派工程本錢。必需保證本錢收入與支出核算口徑一致。15.4.4本錢分析工程部每月召開工程本錢分析會議，分析本錢節(jié)超情況及緣由，檢查本錢措施落實情況。本錢分析應從如何添加本錢收入，減少本錢支出兩方面進展，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定相應的方案。15.5事后評價工程開工結(jié)算及財務(wù)帳務(wù)處置終了后，編寫工程本錢管理總結(jié)。16 信息溝通管理見附表17 應急預案17.1應急救援指點組織機構(gòu)指揮副指揮傷員搶救組物資搶救組消防滅火捍衛(wèi)引導組后勤供應組17.2應急救援人員及通訊指 揮：秦雪俸 ：副指揮：劉江17.2.1傷員搶救組組長： ： 成員：17.2.2物資搶救組組長：

34、 ：成員：17.2.3后勤供應組組長： ：成員：17.3 外部報警消防：119 救護：120 警察：110 交通事故：122 環(huán)保：1236917.4 應急反響組織機構(gòu)職責17.4.1 指揮的職責a)施工現(xiàn)場搶救任務(wù)布置和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；b)保證現(xiàn)場人員和公眾應急反響行動的執(zhí)行；c)做好與消防、醫(yī)療、交通控制、搶險救災等各公共救援部門的聯(lián)絡(luò)d)向上級報告事態(tài)情況和應急救援任務(wù)進展情況；17.4.2 副指揮的職責a)協(xié)助指揮組織和指揮應急救援行動；b)向指揮提出應急反響對策和建議；c)協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其它資源，設(shè)備以援助現(xiàn)場的應急操作；d)定期檢查各常設(shè)應急反響組織和部門的

35、日常任務(wù)和應急反響預備形狀；17.5 事故發(fā)生后該當采取的行動17.5.1 最早發(fā)現(xiàn)事故者應立刻向指揮或其他工程擔任人、工長報告，并采取一切方法防止人身事故的發(fā)生并切斷事故源。17.5.2 工程部接到報告的報警者，應迅速通知相關(guān)部門、單位，由指揮下達按應急救援預案處置的指令，同時向公司工程部報告，必要時要向當?shù)卣块T懇求救助。17.5.3 發(fā)惹事故時，應迅速查明發(fā)惹事故的部位、緣由，采取一切措施，防止次惹事故發(fā)生。同時應及時消除潛在事故再次發(fā)生要素，防止事故擴展。17.5.4 發(fā)生重傷、中毒、窒息事件應采用合理方法，使受傷者盡快脫離現(xiàn)場，送醫(yī)院搶救。要防止救助過程中發(fā)生次生危害生命的事件發(fā)生

36、。17.5.5發(fā)生死亡、重傷事故，在事故調(diào)查組末進入事故現(xiàn)場前，派專人看護現(xiàn)場，任何人不得擅自挪動和取走現(xiàn)場物件。因搶救人員和財富，須挪動部分物件時，必需做出標志，繪制事故現(xiàn)場圖，攝影或錄像并作詳細闡明。17.5.6 應急呼應流程圖：見以下圖事故報告外部報警消防：119救護：120警察：110交通：122安監(jiān)：環(huán)保：信息反響應急指揮判別能否啟動預案各應急行動組人員救援應急救援預案啟動工程部應急救援預案啟動救 援 行 動工程搶險向公司應急指揮部懇求增援醫(yī)療救護事 態(tài) 控 制現(xiàn)場清理解除警戒善后處置事故調(diào)查人員疏散應 急 恢 復Y總結(jié)評審應 急 結(jié) 束17.6 事故報告程序及要求17.6.1 發(fā)生

37、個體輕傷事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員，對負傷者進展積極救助，并及時報告平安員、工長、工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理報告公司，公司報告總公司。17.6.2 發(fā)生重傷、死亡、艱苦死亡事故后，工程經(jīng)理應立刻報告公司、總公司，由總公司向上級主管和施工現(xiàn)場所在地政府主管部門報告，最遲不得超越24小時。17.6.3 事故報告的程序流程圖：見以下圖事故發(fā)現(xiàn)人監(jiān)理單位工程管理人員班 組 長建立單位項 目 經(jīng) 理工程部消費經(jīng)理總包單位公司工程部當?shù)貏趧硬块T當?shù)卣h(huán)保局當?shù)卣脖O(jiān)局江蘇華建17.7急救方法17.7.1觸電急救方法：觸電急救重要的是動作要迅速。快速、正確地使觸電者脫離電源，快速正確地急救。第一步，使觸電者脫離

38、電體當觸電者脫離電源后，應根據(jù)觸電者的詳細情況，迅速對癥救護，主要救護方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法。17.7.2機械損傷急救方法a)骨折急救方法：任務(wù)現(xiàn)場發(fā)生嚴重骨折時，必需迅速采取緊急救護，對于骨折傷者，正確固定是非常重要的。骨折的現(xiàn)場固定方法：固定斷骨的資料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定資料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯動為準。脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否那么應讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護人員來搬動。b)出血急救方法普通止血法：普通傷口小的出血，先用生理鹽水0.9%NaCL溶液沖洗傷口，再涂上紅汞藥水，然后蓋上消

39、毒紗布，用繃帶較緊地包扎。嚴重出現(xiàn)出血時，應運用壓緊帶止血法。這是一種最根本、最常用，也是最有效的止血方法。適用于頭、頸、四腳動脈大血管出血。即用手指或手掌用力壓住傷口接近心臟更近部位的動脈跳動處止血點。只需位置找的準，這種方法能馬上起到止血的作用。17.7.3中暑急救方法讓中暑病人立刻分開高溫環(huán)境，轉(zhuǎn)到陰涼通風處休憩，并解開衣服，呈平臥姿態(tài)，同時讓患者多喝含鹽飲料。對于先兆中暑者，可不進展特殊治療，讓他自然恢復正常。對于重癥中暑病人，要立刻送醫(yī)院搶救治療。中暑者體溫過高時，可以用冰袋放在中暑者的頭部、兩腋下等外，用涼水或酒精擦身，或用涼水中浸濕的毛巾包上冰塊擦額部和全身，此外，要用力按摩病人

40、的四肢，防止血液循環(huán)停滯，還可進展涼水沐浴，使病人身體浸在涼水中除頭部外，經(jīng)10-20分鐘后，擦干身體，在運用上述方法降溫的同時，讓病人喝含鹽清涼飲料和涼開水，服用急救藥水、人丹和降溫藥物。17.8 事故善后處置事宜17.8.1 應急救援任務(wù)的終止，由公司應急救援指揮指點組確定。17.8.2 擔任應急救援義務(wù)的小組及人員向指揮部指揮報告被救援人員已全部救出，事故現(xiàn)場潛在的引發(fā)次惹事故的險情全部排除，搶險救援任務(wù)全部完成，并由指揮部指揮做出撤離事故現(xiàn)場、終了救援任務(wù)的命令后，應急救援隊伍方可撤離事故現(xiàn)場。17.9事故救援應采取的行動17.9.1 高處墜落、物體打擊、坍塌、施工機械傾覆等事故處置指

41、揮、副指揮a)接到報告后，立刻撥打120急救求救。b)隨時向公司、分公司報告墜落、坍塌、施工機械傾覆等現(xiàn)場救援情況。c)組織人員疏散危險區(qū)域內(nèi)的人員，清點人數(shù)。d) 制定現(xiàn)場暫時防護、現(xiàn)場清理、救援方案。e)組織人員救護受傷人員。傷員搶救組a)組織危險區(qū)域內(nèi)人員撤離到平安位置。b)迅速救護現(xiàn)場傷員并轉(zhuǎn)移至平安位置。c)對事故現(xiàn)場進展防護處置，搜救被困人員。17.9.2 火災事故處置指揮、副指揮：a)接到火警后，立刻撥打119火警報警，120急救求救。b)隨時向公司總指揮報告火場情況。c)組織疏散危險區(qū)域內(nèi)的人員，清點人數(shù)。d)制定現(xiàn)場滅火和救援方案。組織人員對火災進展撲救，控制火勢。傷員搶救組

42、：a)組織火場內(nèi)人員撤離到平安位置。b)協(xié)同消防滅火組救助火場內(nèi)傷員，并迅速轉(zhuǎn)移至平安位置。消防滅火組：a)在火場的上風側(cè)適當位置設(shè)立現(xiàn)場滅火指揮部。b)利用現(xiàn)場消防器材對初期火災迅速進展撲救。c) 協(xié)助物資搶救組搶救、轉(zhuǎn)移危險區(qū)域內(nèi)能夠引起爆炸物品。d)協(xié)助消防隊撲救火災。向現(xiàn)場指揮員隨時報告火場情況。18 風險管理艱苦風險要素控制表見附表19 工程收尾管理19.1開工資料清單(見附表)19.2. 工程結(jié)算決算19.2.1工程完工后，承包方在60天時間內(nèi)遞交完好的結(jié)算資料，以及開工結(jié)算報告，發(fā)包方從接到資料后60天內(nèi)審查核對，并提出審查意見，雙方核對認可。19.2.2工程結(jié)算書編制分專業(yè)、按單位工程分項編制。工程結(jié)算書編制前要仔細核對施工圖、設(shè)計變卦、現(xiàn)場簽證，查閱施工日誌等，整理編出工程予結(jié)算書，而后專業(yè)工長與有關(guān)資料、財務(wù)部門核實資料耗費、價錢，以及實踐本錢情況，對予結(jié)算書復查后，提出本工程結(jié)算書，經(jīng)工程經(jīng)理簽字后，報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核簽字、蓋章。19.2.3業(yè)主、監(jiān)理審定的工程結(jié)算書，經(jīng)審計與財審部門評審后，簽字認可，加蓋審定