1、.PAGE ：.；愉快前進(jìn)家園安頓房工程前期謀劃書(shū) 江蘇省華建建立股份愉快前進(jìn)家園工程部 目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc23567 1工程概述 PAGEREF _Toc23567 1 HYPERLINK l _Toc27182 2 工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc27182 1 HYPERLINK l _Toc29102 3 工程管理目的 PAGEREF _Toc29102 3 HYPERLINK l _Toc32456 4 文件的配置 PAGEREF _Toc32456 4 HYPERLINK l _Toc282 5 工程進(jìn)度安排 PAGERE

2、F _Toc282 6 HYPERLINK l _Toc32753 6 人力資源管理 PAGEREF _Toc32753 6 HYPERLINK l _Toc10741 7 設(shè)備管理 PAGEREF _Toc10741 6 HYPERLINK l _Toc20607 8 物資需求方案 PAGEREF _Toc20607 8 HYPERLINK l _Toc26254 9 勞動(dòng)力投入方案 PAGEREF _Toc26254 9 HYPERLINK l _Toc24849 10 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc24849 10 HYPERLINK l _Toc28264 11 施工技術(shù)資料 PA

3、GEREF _Toc28264 15 HYPERLINK l _Toc30449 12 平安管理 PAGEREF _Toc30449 15 HYPERLINK l _Toc5656 13 環(huán)境管理 PAGEREF _Toc5656 15 HYPERLINK l _Toc28434 14 采購(gòu)管理 PAGEREF _Toc28434 15 HYPERLINK l _Toc24264 15 本錢(qián)管理 PAGEREF _Toc24264 16 HYPERLINK l _Toc1514 16 信息溝通管理見(jiàn)附表 PAGEREF _Toc1514 17 HYPERLINK l _Toc15142 17

4、應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc15142 17 HYPERLINK l _Toc13115 18 風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc13115 22 HYPERLINK l _Toc31887 19 工程收尾管理 PAGEREF _Toc31887 22 HYPERLINK l _Toc24842 20 工程各項(xiàng)管理制度見(jiàn)工程管理制度匯編 PAGEREF _Toc24842 23 HYPERLINK l _Toc12969 21 文明施工 PAGEREF _Toc12969 23PAGE 281工程概述1.1工程稱(chēng)號(hào)：前進(jìn)愉快家園安頓房工程 工程地點(diǎn)：四川省、廣安市官盛經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 工程

5、范圍：包含土石方、主體構(gòu)造、二次構(gòu)造、水電安裝、消防設(shè)備、暖通工程、裝飾裝修工程、市政綠化、小區(qū)道路以及合同包含內(nèi)其他工程。2 工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)圖附圖2.2崗位職責(zé)2.2.1工程經(jīng)理職責(zé)a) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行建立單位工程指揮部對(duì)工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。b) 以企業(yè)法人委托人身份處置、協(xié)調(diào)與分包單位及其他工程單位的關(guān)系，組織好配合任務(wù)。全權(quán)處置工程管理過(guò)程中一切需求處理的艱苦問(wèn)題。c) 擔(dān)任工程管理組織內(nèi)的職能分解、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。調(diào)度配置各消費(fèi)要素的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，組織對(duì)工期、質(zhì)量、本錢(qián)、平安及場(chǎng)容規(guī)范化管理的全面監(jiān)控。d) 擔(dān)任實(shí)施工程施工合同

6、。組織定期分析工程本錢(qián)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)定的承包與考核目的，按時(shí)回收資金，保證按時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用。e) 指點(diǎn)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和開(kāi)工文件的編制和移交，參與工程開(kāi)工驗(yàn)收交付任務(wù)，并組織對(duì)存在問(wèn)題予以整改。2.2.2工程技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)a) 在工程總體管理方案制約下，組織編制并審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程中所能采用的新技術(shù)、新工藝進(jìn)展指點(diǎn)。b) 由工程經(jīng)理授權(quán)建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)展質(zhì)量職能分配，落本質(zhì)量責(zé)任制，檢查、監(jiān)視質(zhì)量程序文件的實(shí)施。將工程質(zhì)量目的分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)施工情況進(jìn)展檢查監(jiān)視。c) 對(duì)工程施工全過(guò)程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)展全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動(dòng)及質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量任

7、務(wù)提出改良建議。對(duì)平安消費(fèi)給予技術(shù)指點(diǎn)。d) 擔(dān)任組織貫徹技術(shù)規(guī)程，規(guī)范和質(zhì)量規(guī)范，仔細(xì)貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本工程人員違反操作規(guī)程呵斥的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有指點(diǎn)責(zé)任。e) 及時(shí)處理施工中存在技術(shù)問(wèn)題，配合工程經(jīng)理組織開(kāi)工驗(yàn)收任務(wù)。2.2.3技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)a) 協(xié)助工程技術(shù)擔(dān)任人編制施工組織設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量方案。b) 全面擔(dān)任各系統(tǒng)施工技術(shù)及管理任務(wù)，及時(shí)處置施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，指點(diǎn)各施工隊(duì)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工，做好施工前技術(shù)交底任務(wù)及平安教育任務(wù)。c) 擔(dān)任落實(shí)并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)需求變動(dòng)的施工，并及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證及后加工程量的核對(duì)任務(wù)。及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，做好隱蔽工程的驗(yàn)收和簽證。d) 擔(dān)任做好

8、各系統(tǒng)施工資料進(jìn)貨清單，并審核施工實(shí)踐領(lǐng)用資料數(shù)量。編制甲、乙供設(shè)備及及各種資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，協(xié)助工程部編制周、月進(jìn)度方案。e) 擔(dān)任各系統(tǒng)甲供設(shè)備及乙供資料、設(shè)備供貨及驗(yàn)收任務(wù)。f) 協(xié)助工程部搞好其他配合單位的協(xié)調(diào)配合任務(wù)。g) 協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來(lái)和任務(wù)聯(lián)絡(luò)。h) 擔(dān)任整理交工驗(yàn)收資料任務(wù)。2.2.4質(zhì)量員崗位職責(zé)：a) 質(zhì)量員持證上崗,對(duì)施工質(zhì)量、施工工藝、廢品維護(hù)等進(jìn)展監(jiān)視管理，直接對(duì)工程經(jīng)理?yè)?dān)任。b) 擔(dān)任對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、檢驗(yàn)、評(píng)定。c) 督促資料員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)資料、設(shè)備的開(kāi)箱檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)證。d) 參與質(zhì)量問(wèn)題的分析、處置，并指點(diǎn)施工隊(duì)改良工藝。

9、e) 嚴(yán)厲評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。f) 協(xié)助工程部實(shí)施各施工工序的操作程序，對(duì)各施工隊(duì)定期進(jìn)展注重質(zhì)量的教育。g) 仔細(xì)把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，本人處置不了的上報(bào)工程部及公司，并監(jiān)視要求處置的問(wèn)題在處置完才進(jìn)展下道工序的施工，向工程擔(dān)任。2.2.5平安員崗位職責(zé)：a) 平安員持證上崗,擔(dān)任對(duì)整個(gè)工程各作業(yè)段的防護(hù)用電、用水及各種機(jī)具的運(yùn)用情況的檢查、監(jiān)視任務(wù)。b) 組織施工隊(duì)進(jìn)展平安消費(fèi)教育。指點(diǎn)施工隊(duì)實(shí)施平安操作措施。c) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)監(jiān)視處置，本人不能處置及時(shí)向上匯報(bào)，并監(jiān)視需整改的問(wèn)題，得到恰當(dāng)?shù)奶幹煤蟛鸥衫^續(xù)施工。d) 仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的政策法規(guī)及條例，并將其向施工隊(duì)宣傳

10、并監(jiān)視實(shí)施。e) 協(xié)助工程部定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展平安消費(fèi)、平安教育例會(huì)。f) 監(jiān)視并配合資料員做現(xiàn)場(chǎng)資料的保管及防火任務(wù)。g) 擔(dān)任檢查、監(jiān)視各項(xiàng)任務(wù)的文明情況和環(huán)境，確保各工序順利進(jìn)展。h) 配合甲方、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的例行檢查，向工程部擔(dān)任。2.2.6設(shè)備、資料采購(gòu)員崗位職責(zé)：a) 擔(dān)任搜集與工程有關(guān)的資料、設(shè)備的技術(shù)信息及價(jià)錢(qián)信息，并歸類(lèi)整理登記，以便對(duì)工程所需資料、設(shè)備提供準(zhǔn)確的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。b) 擔(dān)任工程的資料、設(shè)備采購(gòu)清單進(jìn)展分批進(jìn)貨，并對(duì)各種資料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)展嚴(yán)厲把關(guān)。 c) 及時(shí)向分公司資料部匯報(bào)資料采購(gòu)情況和市場(chǎng)信息，以便及時(shí)調(diào)整。d) 嚴(yán)厲按照采購(gòu)方案安排設(shè)備、資料

11、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以保證各工序正常順利進(jìn)展，并按時(shí)完成。e) 協(xié)助各管理人員對(duì)各種資料取樣檢測(cè)或送有關(guān)部門(mén)進(jìn)展質(zhì)量、性能鑒定，向工程部擔(dān)任。3 工程管理目的3.1工期目的合同方案開(kāi)工日期：2021年8月25日 合同方案開(kāi)工日期：2021年10月1日自開(kāi)工之日起至2021年12月31日工程全部開(kāi)工，確保業(yè)主工期目的的實(shí)現(xiàn)。3.2質(zhì)量目的嚴(yán)厲按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求及規(guī)范執(zhí)行，單位工程合格率100，確保一次性合格。進(jìn)場(chǎng)原資料質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)率100%，運(yùn)用合格率100%。檢驗(yàn)批或分段、分段一次交驗(yàn)合格率85%工程技術(shù)資料與工程實(shí)體同步，開(kāi)工工程技術(shù)資料歸檔及時(shí)率85%關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%，有效控制率1

12、00%。業(yè)主稱(chēng)心度90分以上3.3職業(yè)安康與平安管理目的 ：杜絕施工過(guò)程中的死亡與重傷事故；有效預(yù)控高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等事故的發(fā)生，控制輕傷負(fù)傷頻率3以?xún)?nèi)；預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；杜絕食物中毒事故發(fā)生爭(zhēng)創(chuàng)“平安文明工地。3.4.環(huán)境管理目的：施工污水按GB8978-96要求達(dá)標(biāo)排放；固廢物分類(lèi)存放、處置；有毒有害廢棄物集中處置，杜絕隨意隱埋；節(jié)約能源，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、資料的浪費(fèi)。3.5 文明施工目的實(shí)行嚴(yán)厲管理，嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家、省市及業(yè)主有關(guān)文明施工的政策規(guī)定和我公司的管理承諾，保證施工場(chǎng)地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地。3.6本錢(qián)

13、目的工程總本錢(qián)控制在工程總造價(jià)97%以?xún)?nèi)。4 文件的配置根據(jù)公司QB/JA 29.012003-2004，建立以下文件清單：4.1 法律法規(guī)清單4.2 規(guī)程規(guī)范清單4.3 受控文件清單4.4 行政文件清單4.5 圖紙清單4.6 合同清單4.7 施工記錄及驗(yàn)收記錄清單4.7.1電氣：避雷、接地安裝安裝記錄電纜敷設(shè)安裝記錄接地電阻測(cè)試記錄電氣絕緣電阻測(cè)試記錄成套配電柜、控制柜屏、臺(tái)電機(jī)接線檢查記錄電纜導(dǎo)管敷設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄電線、電纜穿管質(zhì)量驗(yàn)收記錄高壓開(kāi)關(guān)柜安裝建筑物照明通電試運(yùn)轉(zhuǎn)電氣設(shè)備實(shí)驗(yàn)調(diào)整記錄低壓電氣動(dòng)力設(shè)備實(shí)驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)4.7.2通用：開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告圖紙會(huì)審記錄單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表分部工

14、程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表工程報(bào)驗(yàn)單技術(shù)平安交底記錄質(zhì)量保證資料核對(duì)表資料、設(shè)備驗(yàn)收清單施工日志現(xiàn)場(chǎng)簽證單工程進(jìn)度款支付審批表工程款支付懇求工程預(yù)算表設(shè)計(jì)變卦、洽商記錄工程資料報(bào)驗(yàn)單4.8 甲方、監(jiān)理方來(lái)文文件清單5 工期保證體系框圖工期保證體系框圖工期保證體系實(shí)現(xiàn)工期目的提高工效技術(shù)保證確保施工順利進(jìn)展人員設(shè)備資料保證施工組織保證以管理做根本與各方建立友好關(guān)系，發(fā)明良好的施工外部環(huán)境實(shí)行網(wǎng)絡(luò)方案管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量施工預(yù)備做到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)工快適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的工程經(jīng)理部施工閱歷豐富的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的資料供貨渠道，充

15、足的資料供應(yīng)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指點(diǎn)施工健全的質(zhì)量保證體系，防止返工6 人力資源管理工程管理班子配備情況表機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名職稱(chēng)備 注現(xiàn) 場(chǎng) 工程經(jīng)理秦雪俸一級(jí)建造師、中級(jí)工程術(shù)擔(dān)任人林鋼工程師專(zhuān)職平安員鐘雄工程師施工員王璐資料員蘭財(cái)華質(zhì)量員資料員庫(kù)管水電施工員消防施工員財(cái)務(wù)預(yù)算7 設(shè)備管理7.1 暫時(shí)設(shè)備規(guī)劃暫時(shí)設(shè)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和管理方便思索，設(shè)為生活區(qū)、辦公區(qū)和資料庫(kù)三大區(qū)域。生活區(qū)布置生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場(chǎng)的西北邊，間隔 約為1.3公里。全部為新蓋彩鋼板房，房間布置整齊、一致，表達(dá)我們公司的管理體制和企業(yè)文化。辦公區(qū)布置如下根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，搭建現(xiàn)場(chǎng)辦公室

16、15間，室內(nèi)布置整齊、一致，各個(gè)辦公室懸掛部門(mén)崗位職責(zé)和部門(mén)人員崗位職責(zé)，并一致配備辦公桌椅和電腦。資料庫(kù)布置根據(jù)工程需求，鋼材、板材用量多，需求場(chǎng)地大。初步規(guī)劃資料庫(kù)設(shè)備總長(zhǎng)度為30米，總寬度為20米，占地面積600平方米，其中庫(kù)房為250平方米，資料辦公室及其辦公人員住宿占地面積為150平方米，資料堆放場(chǎng)地200平方米。7.2暫時(shí)設(shè)備預(yù)算7.3暫時(shí)用電設(shè)計(jì)7.3.1施工方案主要編制根據(jù)：a) JGJ462005b) GB5019493c) GB50303-2002經(jīng)過(guò)計(jì)算用電總量負(fù)荷小于業(yè)主提供變壓器參數(shù)1430KW，可以滿足施工要求1300KW。生活用電不在施工用電范圍內(nèi)，另外在安頓一臺(tái)

17、500KW變壓器。7.3.2暫時(shí)用電動(dòng)力施工操作方法a)流動(dòng)閘箱鞏固完好。流動(dòng)閘箱裝有漏電維護(hù)器，漏電維護(hù)器應(yīng)實(shí)驗(yàn)，動(dòng)作靈敏可靠。b)交流電焊機(jī)一次側(cè)電源線長(zhǎng)度不大于5m，進(jìn)線處必需設(shè)防護(hù)安裝，二次線采用橡皮護(hù)套銅芯多股電纜長(zhǎng)度不大于30m，焊機(jī)必需做可靠的接地或接零，做好維護(hù)接零，運(yùn)用前必需做空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可運(yùn)用。7.3.3 暫時(shí)用電照明施工操作方法a)室外照明線對(duì)地間隔 大于4m，經(jīng)過(guò)交通要道及車(chē)輛通行處對(duì)地間隔 大于5m。220V燈具距地面應(yīng)大于3米。b)進(jìn)戶過(guò)墻時(shí)應(yīng)穿絕緣管維護(hù)，進(jìn)戶線的室外端應(yīng)采用絕緣子固定。管、槽內(nèi)的電線不得有接頭。c)鈉、鉈、銦等金屬鹵化物燈具的安裝高度距

18、地面應(yīng)在5m以上。d) 照明燈的開(kāi)關(guān)應(yīng)控制相線，應(yīng)嚴(yán)禁將相線直接引入燈具。e) 照明燈具的金屬外殼應(yīng)作維護(hù)接地零。7.3.4暫時(shí)用電接地安裝施工操作方法a)高度在20m及以上的金屬井字架、腳手架、機(jī)具、罐塔等其它設(shè)備均應(yīng)設(shè)置避雷針，避雷針的接地電阻應(yīng)不大于20。b)安裝避雷針的接地線與電力接地網(wǎng)、道路邊緣、建筑物出入口的間隔 不得小于3m。c)架空線零線的終端、總配電盤(pán)及區(qū)域配電箱的零線應(yīng)反復(fù)接地，接地電阻不得大于10。現(xiàn)場(chǎng)勘察施工預(yù)備技術(shù)平安交底線路敷設(shè)總電源箱安裝分配電箱安裝電纜銜接用電設(shè)備接線驗(yàn)收d) 接引至電氣設(shè)備的任務(wù)零線與維護(hù)零線必需分開(kāi)，維護(hù)零線嚴(yán)禁接任何開(kāi)關(guān)或熔斷器。7.3.5

19、資源配置施工順序a)仔細(xì)查看圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)用電范圍、計(jì)算用電負(fù)荷、布置線路的走向、選擇用電設(shè)備及線路型號(hào)。b)總電源電纜敷設(shè)；總配電箱安裝；電纜敷設(shè)接線；分配電箱安裝、接線；c)動(dòng)力、照明線路布置；e)用電設(shè)備接線。7.4施工現(xiàn)場(chǎng)給排水設(shè)計(jì)布置7.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)用水按照施工現(xiàn)場(chǎng)用水布置圖布置施工用水，并在正式開(kāi)工前完成。為保證冬季施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，水管埋于凍土層底下。7.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)排水根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)排水布置圖進(jìn)展排水管線布置。8 物資需求方案8.1暫時(shí)設(shè)備資料方案 8.2暫時(shí)用電資料方案8.3辦公用品方案8.4消防設(shè)備用料方案8.5平安防護(hù)用品及勞動(dòng)維護(hù)用品方案8.6文明施工用料方案8.7 技

20、術(shù)措施資料方案8.8 監(jiān)視丈量安裝運(yùn)用方案8.9 季節(jié)性施工用資料方案8.10防洪物資運(yùn)用方案8.11生活后勤用料方案8.12委托檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)方案根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、部位，做好詳細(xì)的方案后，委托外單位進(jìn)展檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并簽署合同，注明交付日期、檢驗(yàn)要求等級(jí)等。計(jì)量器具檢測(cè)、起重設(shè)備報(bào)驗(yàn)8.13監(jiān)視和丈量安裝運(yùn)用方案9 勞動(dòng)力投入方案本工程將優(yōu)先選用有建筑施工閱歷的人員，他們操作熟練，實(shí)踐閱歷豐富，對(duì)于優(yōu)質(zhì)、高速完本錢(qián)工程非常有利。根據(jù)本工程的總體施工程序安排，本工程工程經(jīng)理部下轄五個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，按專(zhuān)業(yè)施工分工，主要有：主體工程、水電安裝工程、消防、暖通工程、裝飾裝修工程、市政綠化、道路工程。各專(zhuān)業(yè)

21、隊(duì)需根據(jù)其所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)量并結(jié)合各工程施工進(jìn)度方案組織足夠的勞動(dòng)力，按工程進(jìn)展情況分階段進(jìn)退場(chǎng)，勞動(dòng)力的調(diào)配盡量布置平衡，做到既不窩工，又能滿足施工需求。各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)分工及專(zhuān)業(yè)需求，相互協(xié)調(diào)配合。 根據(jù)本工程的實(shí)踐情況、工程特點(diǎn)和進(jìn)度方案要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需求方案，我工程部將派出最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)展入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后能迅速進(jìn)入任務(wù)形狀，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對(duì)工人進(jìn)展必要的平安、技術(shù)、思想和法制教育，使工人樹(shù)立“平安第一，質(zhì)量第一的思想，遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方制安法規(guī)。加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的安

22、排，保證在此期間工程可以順利進(jìn)展；抓好配套消費(fèi)，發(fā)明施工條件，保證延續(xù)作業(yè)，加強(qiáng)工地的物質(zhì)鼓勵(lì)、政治思想任務(wù)，以人為本，千方百計(jì)調(diào)開(kāi)工人的消費(fèi)積極性，以保證工程快速順利的進(jìn)展。10 質(zhì)量管理 10.1 質(zhì)量管理體系10.1.1施工質(zhì)量保證體系圖施工質(zhì)量保證體系圖 工程指點(diǎn)小組工程經(jīng)理任組長(zhǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理質(zhì) 量 檢 查質(zhì)檢員，實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量管理部門(mén)及有關(guān)人員嚴(yán)厲施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量程度原資料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工序質(zhì)量檢驗(yàn)廢質(zhì)量量及中間產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)開(kāi)展技術(shù)人員的質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)提高全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門(mén)，質(zhì)檢部門(mén)質(zhì)量把關(guān)明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理 10.1.2工程經(jīng)理

23、是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量總擔(dān)任。工程技術(shù)擔(dān)任人、工程專(zhuān)職質(zhì)量員、各專(zhuān)業(yè)兼職質(zhì)檢員組成三級(jí)質(zhì)量控制和檢查體系，擔(dān)任對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。10.2 質(zhì)量方案10.2.1單位工程劃分及質(zhì)量方案表10.2.2分部分項(xiàng)工程劃分及質(zhì)量方案表10.3 特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程控制10.3.1特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程一覽表10.3.2 工程部對(duì)關(guān)鍵過(guò)程編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由工程技術(shù)擔(dān)任人審批后準(zhǔn)執(zhí)行。10.3.3特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程施工，要確保操作人員、施工機(jī)械、資料、技術(shù)文件、施工環(huán)境、監(jiān)視和丈量的可追溯性，構(gòu)成并堅(jiān)持完備的記錄。10.3.4 特殊過(guò)程施工所運(yùn)用的設(shè)備和監(jiān)視丈量安裝在施工前進(jìn)展再次檢查、確認(rèn)，

24、確保其才干滿足工程要求。10.4 特種設(shè)備安裝質(zhì)量控制10.4.1特種設(shè)備安裝質(zhì)量保證體系責(zé)任人員質(zhì)保責(zé)任人：資料責(zé)任人：蘭財(cái)華10.4.2 特種設(shè)備安裝作業(yè)人員均應(yīng)持證上崗。10.5 施工預(yù)備階段的質(zhì)量控制10.5.1根據(jù)公司，制定工程部崗位任務(wù)人員資歷要求，識(shí)別員工才干，對(duì)工程部技術(shù)人員和質(zhì)量員、施工員、資料員及施工班組進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)與考核。10.5.2配備足夠滿足施工要求的監(jiān)視和丈量安裝。各計(jì)量檢測(cè)器具均應(yīng)經(jīng)檢定合格并在檢定有效周期內(nèi)。10.6 施工過(guò)程質(zhì)量控制10.6.1 工程開(kāi)工前，工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量員、平安員、資料員、資料員等人員對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)展確認(rèn)，能否可以開(kāi)工。10.

25、6.2技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)交底制度。分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)展技術(shù)交底。一切技術(shù)交底均應(yīng)構(gòu)成記錄并保管記錄。10.6.3施工過(guò)程中的隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收采用報(bào)驗(yàn)制，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并做好記錄。10.7 工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定10.7.1評(píng)定規(guī)范:執(zhí)行國(guó)家及化工部有關(guān)驗(yàn)評(píng)規(guī)范10.7.2分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定在班組自檢的根底上，由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組織驗(yàn)評(píng)，專(zhuān)職質(zhì)量員核定，監(jiān)理簽字認(rèn)可。10.7.3單位工程質(zhì)量評(píng)定由工程技術(shù)擔(dān)任人組織驗(yàn)評(píng)，由建立方、監(jiān)理參與，并簽字認(rèn)可，必要時(shí)通知施工地質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)監(jiān)視驗(yàn)收。10.8 資料、設(shè)備質(zhì)量控制10.8.1一切進(jìn)場(chǎng)原資料、

26、設(shè)備及部件均應(yīng)進(jìn)展外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，審查能否有質(zhì)量證明書(shū)、材質(zhì)闡明書(shū)，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、未閱歷收或不合格品不得投入運(yùn)用。10.8.2焊材庫(kù)需配置焊條烘干箱、溫度計(jì)、通風(fēng)設(shè)備。10.8.3受壓部件焊接用焊條要有焊條的烘干、發(fā)放、回收記錄。焊工應(yīng)配置保溫筒。10.9 檢測(cè)方案10.10 質(zhì)量通病控制 10.11 質(zhì)量控制程序圖10.11.1電氣安裝質(zhì)量控制程序圖電氣施工質(zhì)量控制程序圖施工預(yù)備圖紙深化管線平衡施工配合T檢驗(yàn)橋架安裝管線敷設(shè)電纜敷設(shè)防雷接地安裝T檢驗(yàn)T檢驗(yàn)制造電纜頭接線燈具安裝動(dòng)力設(shè)備安裝消防報(bào)警設(shè)備安裝T檢驗(yàn)調(diào)試T檢驗(yàn)試測(cè)交工驗(yàn)收注：G過(guò)程檢測(cè)點(diǎn) T停工檢測(cè)點(diǎn)11 施工技術(shù)

27、資料專(zhuān)項(xiàng)施工方案1、平安文明規(guī)范化工地施工方案 2、暫時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)施工方案3、土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案 4、地基與根底施工方案5、主體工程施工方案12 平安管理12.1 平安保證體系圖平安保證體系安保部門(mén)開(kāi)展平安活動(dòng)平安消費(fèi)平安指點(diǎn)小組專(zhuān)職平安員平安員班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)班組每工序檢查工班每天一次檢查施工隊(duì)每周一次檢查工程部每月一次檢查不定期檢查定期檢查強(qiáng)化平安認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)預(yù)防才干其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲逐級(jí)簽署平安施工責(zé)任書(shū)按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)工程部平安指點(diǎn)小組對(duì)平安隱患逐一落實(shí)處理特殊工種教育專(zhuān)業(yè)技藝教育普及教育檢查保證思想保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證平安保證體系12.2危險(xiǎn)要素調(diào)查表見(jiàn)附表12.3艱苦危險(xiǎn)要素及平安管

28、理方案見(jiàn)附表13 環(huán)境管理13.1 環(huán)境要素識(shí)別評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表13.2重要環(huán)境要素及管理方案見(jiàn)附表14 采購(gòu)管理14.1 資料設(shè)備采購(gòu)控制14.1.1、物資方案必需數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格、材質(zhì)正確，有技術(shù)要求，防止采購(gòu)發(fā)生錯(cuò)誤。14.1.2、合理計(jì)算運(yùn)輸本錢(qián)，充分利用快速物流通道 ，合理安排車(chē)輛，減少運(yùn)輸本錢(qián)。14.1.3、采購(gòu)物資的規(guī)格尺寸、包裝大小，應(yīng)盡量滿足施工技術(shù)要求，以免呵斥浪費(fèi)。14.2 人力資源采購(gòu)控制14.3 HYPERLINK l _Toc178297436 施工機(jī)械、機(jī)具的采購(gòu)14.3.1新購(gòu)置的設(shè)備直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、外觀、性能、隨機(jī)條件、運(yùn)用闡明做好驗(yàn)收任務(wù)，

29、并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄。14.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)使設(shè)備全部實(shí)行掛牌制度，對(duì)設(shè)備做一致規(guī)范標(biāo)識(shí)。14.3.3根據(jù)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和技術(shù)參數(shù)，按照闡明書(shū)規(guī)定的操作程序進(jìn)展驗(yàn)收、檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和缺陷時(shí)要做好記錄，并向消費(fèi)交清，改換和索賠。14.4 監(jiān)視與丈量安裝的采購(gòu)與檢定14.4.1新購(gòu)置的檢視與丈量安裝驗(yàn)收時(shí)應(yīng)仔細(xì)閱讀運(yùn)用闡明和技術(shù)要求，并做一開(kāi)箱記錄，送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視檢定。14.4.2小組及分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢視與丈量安裝必需合格，并看檢定能否過(guò)期，過(guò)期必需復(fù)檢。14.4.3進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢視與丈量安裝應(yīng)造表登記，并注明檢定期。15 本錢(qián)管理15.1目的責(zé)任本錢(qián)制定前的預(yù)備15.1.1編制標(biāo)后預(yù)算：按照

30、合同要求，根據(jù)施工圖紙及時(shí)編制標(biāo)后預(yù)算，對(duì)人、材、機(jī)、組織措施費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)進(jìn)展分解，并計(jì)算出人、材、機(jī)耗費(fèi)量。15.1.2標(biāo)后預(yù)算編制終了，工程部與分公司進(jìn)展核對(duì)審查，并將造價(jià)文件整理成冊(cè)。15.2制定目的責(zé)任本錢(qián)15.2.1工程管理費(fèi)目的責(zé)任本錢(qián)根據(jù)合同價(jià)款工程規(guī)模、工期，確定工程管理費(fèi)目的責(zé)任本錢(qián)。各項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算完后匯總構(gòu)成“工程目的責(zé)任本錢(qián)匯總表15.2.2工程本錢(qián)降低率目的圖紙部分目的責(zé)任本錢(qián)測(cè)算終了，按照定額造價(jià)和合同造價(jià)分別計(jì)算出定額本錢(qián)降低率和合同本錢(qián)降低率目的。15.3過(guò)程本錢(qián)控制15.3.1圖紙到位后編制技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的、可真實(shí)指點(diǎn)施工的施工方案和施工組織設(shè)

31、計(jì)。15.3.2制定詳細(xì)的工程本錢(qián)方案和控制措施，建立工程崗位本錢(qián)責(zé)任制。15.3.3擇優(yōu)選用勞務(wù)隊(duì)伍、資料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商，保證運(yùn)用最適宜工程需求的、費(fèi)用低的、充分呼應(yīng)招標(biāo)文件的協(xié)作單位。15.3.4資料費(fèi)用的控制a)資料采購(gòu)本錢(qián)的控制：采購(gòu)單價(jià)不應(yīng)超越目的責(zé)任本錢(qián)確定的控制價(jià)錢(qián)，特殊情形應(yīng)事前報(bào)分公司進(jìn)展審批。大宗資料采購(gòu)必需有采購(gòu)合同，并在分公司資料部門(mén)進(jìn)展備案，否那么，資料部門(mén)不得辦理入庫(kù)，財(cái)務(wù)部門(mén)不得付款。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為清查相關(guān)部門(mén)、人員責(zé)任。b)資料領(lǐng)用本錢(qián)的控制：資料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限額領(lǐng)料單要注明工程部位、勞務(wù)隊(duì)伍稱(chēng)號(hào)，月末資料人員根據(jù)當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算書(shū)，計(jì)算勞務(wù)隊(duì)伍剩余

32、資料，并實(shí)地盤(pán)存，對(duì)出現(xiàn)偏向的勞務(wù)隊(duì)伍要查明緣由，屬于結(jié)算書(shū)偏向的，編制人員重新編制結(jié)算書(shū)，屬資料浪費(fèi)、喪失的，作價(jià)由勞務(wù)隊(duì)伍賠償。c)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制：各項(xiàng)費(fèi)用均須在目的責(zé)任本錢(qián)控制的規(guī)范內(nèi)支出，否那么財(cái)務(wù)部門(mén)不得予以支付。15.4本錢(qián)核算與分析15.4.1本錢(qián)核算應(yīng)堅(jiān)持施工籠統(tǒng)進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)踐本錢(qián)歸集“三同步的原那么。15.4.2工程本錢(qián)預(yù)算收入的核算為得到準(zhǔn)確的本錢(qián)預(yù)算收入，月報(bào)量必需按合同計(jì)價(jià)方法以工程結(jié)算的格式進(jìn)展編制、報(bào)送分公司進(jìn)展審核。報(bào)量實(shí)物工程量應(yīng)與勞務(wù)隊(duì)伍義務(wù)結(jié)算書(shū)一致，套價(jià)應(yīng)符合合同商定，并建立“實(shí)物工程量臺(tái)帳和“工程報(bào)量臺(tái)帳，逐月登記。15.4.3實(shí)踐本錢(qián)的核算

33、實(shí)踐本錢(qián)歸集、核算要符合財(cái)務(wù)制度的要求，制止亂攤亂派工程本錢(qián)。必需保證本錢(qián)收入與支出核算口徑一致。15.4.4本錢(qián)分析工程部每月召開(kāi)工程本錢(qián)分析會(huì)議，分析本錢(qián)節(jié)超情況及緣由，檢查本錢(qián)措施落實(shí)情況。本錢(qián)分析應(yīng)從如何添加本錢(qián)收入，減少本錢(qián)支出兩方面進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，制定相應(yīng)的方案。15.5事后評(píng)價(jià)工程開(kāi)工結(jié)算及財(cái)務(wù)帳務(wù)處置終了后，編寫(xiě)工程本錢(qián)管理總結(jié)。16 信息溝通管理見(jiàn)附表17 應(yīng)急預(yù)案17.1應(yīng)急救援指點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)指揮副指揮傷員搶救組物資搶救組消防滅火捍衛(wèi)引導(dǎo)組后勤供應(yīng)組17.2應(yīng)急救援人員及通訊指 揮：秦雪俸 ：副指揮：劉江17.2.1傷員搶救組組長(zhǎng)： ： 成員：17.2.2物資搶救組組長(zhǎng)：

34、 ：成員：17.2.3后勤供應(yīng)組組長(zhǎng)： ：成員：17.3 外部報(bào)警消防：119 救護(hù)：120 警察：110 交通事故：122 環(huán)保：1236917.4 應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)職責(zé)17.4.1 指揮的職責(zé)a)施工現(xiàn)場(chǎng)搶救任務(wù)布置和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；b)保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急反響行動(dòng)的執(zhí)行；c)做好與消防、醫(yī)療、交通控制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門(mén)的聯(lián)絡(luò)d)向上級(jí)報(bào)告事態(tài)情況和應(yīng)急救援任務(wù)進(jìn)展情況；17.4.2 副指揮的職責(zé)a)協(xié)助指揮組織和指揮應(yīng)急救援行動(dòng)；b)向指揮提出應(yīng)急反響對(duì)策和建議；c)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以援助現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；d)定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門(mén)的

35、日常任務(wù)和應(yīng)急反響預(yù)備形狀；17.5 事故發(fā)生后該當(dāng)采取的行動(dòng)17.5.1 最早發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立刻向指揮或其他工程擔(dān)任人、工長(zhǎng)報(bào)告，并采取一切方法防止人身事故的發(fā)生并切斷事故源。17.5.2 工程部接到報(bào)告的報(bào)警者，應(yīng)迅速通知相關(guān)部門(mén)、單位，由指揮下達(dá)按應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，同時(shí)向公司工程部報(bào)告，必要時(shí)要向當(dāng)?shù)卣块T(mén)懇求救助。17.5.3 發(fā)惹事故時(shí)，應(yīng)迅速查明發(fā)惹事故的部位、緣由，采取一切措施，防止次惹事故發(fā)生。同時(shí)應(yīng)及時(shí)消除潛在事故再次發(fā)生要素，防止事故擴(kuò)展。17.5.4 發(fā)生重傷、中毒、窒息事件應(yīng)采用合理方法，使受傷者盡快脫離現(xiàn)場(chǎng)，送醫(yī)院搶救。要防止救助過(guò)程中發(fā)生次生危害生命的事件發(fā)生

36、。17.5.5發(fā)生死亡、重傷事故，在事故調(diào)查組末進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)前，派專(zhuān)人看護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，任何人不得擅自挪動(dòng)和取走現(xiàn)場(chǎng)物件。因搶救人員和財(cái)富，須挪動(dòng)部分物件時(shí)，必需做出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，攝影或錄像并作詳細(xì)闡明。17.5.6 應(yīng)急呼應(yīng)流程圖：見(jiàn)以下圖事故報(bào)告外部報(bào)警消防：119救護(hù)：120警察：110交通：122安監(jiān)：環(huán)保：信息反響應(yīng)急指揮判別能否啟動(dòng)預(yù)案各應(yīng)急行動(dòng)組人員救援應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)工程部應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)救 援 行 動(dòng)工程搶險(xiǎn)向公司應(yīng)急指揮部懇求增援醫(yī)療救護(hù)事 態(tài) 控 制現(xiàn)場(chǎng)清理解除警戒善后處置事故調(diào)查人員疏散應(yīng) 急 恢 復(fù)Y總結(jié)評(píng)審應(yīng) 急 結(jié) 束17.6 事故報(bào)告程序及要求17.6.1 發(fā)生

37、個(gè)體輕傷事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，對(duì)負(fù)傷者進(jìn)展積極救助，并及時(shí)報(bào)告平安員、工長(zhǎng)、工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理報(bào)告公司，公司報(bào)告總公司。17.6.2 發(fā)生重傷、死亡、艱苦死亡事故后，工程經(jīng)理應(yīng)立刻報(bào)告公司、總公司，由總公司向上級(jí)主管和施工現(xiàn)場(chǎng)所在地政府主管部門(mén)報(bào)告，最遲不得超越24小時(shí)。17.6.3 事故報(bào)告的程序流程圖：見(jiàn)以下圖事故發(fā)現(xiàn)人監(jiān)理單位工程管理人員班 組 長(zhǎng)建立單位項(xiàng) 目 經(jīng) 理工程部消費(fèi)經(jīng)理總包單位公司工程部當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)當(dāng)?shù)卣h(huán)保局當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)局江蘇華建17.7急救方法17.7.1觸電急救方法：觸電急救重要的是動(dòng)作要迅速。快速、正確地使觸電者脫離電源，快速正確地急救。第一步，使觸電者脫離

38、電體當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)根據(jù)觸電者的詳細(xì)情況，迅速對(duì)癥救護(hù)，主要救護(hù)方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法。17.7.2機(jī)械損傷急救方法a)骨折急救方法：任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重骨折時(shí)，必需迅速采取緊急救護(hù)，對(duì)于骨折傷者，正確固定是非常重要的。骨折的現(xiàn)場(chǎng)固定方法：固定斷骨的資料可就地取材，如棍、樹(shù)枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定資料，長(zhǎng)短要以能固定住骨折處上下兩個(gè)關(guān)節(jié)或不使斷骨錯(cuò)動(dòng)為準(zhǔn)。脊柱骨折或頸部骨折時(shí)，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否那么應(yīng)讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護(hù)人員來(lái)搬動(dòng)。b)出血急救方法普通止血法：普通傷口小的出血，先用生理鹽水0.9%NaCL溶液沖洗傷口，再涂上紅汞藥水，然后蓋上消

39、毒紗布，用繃帶較緊地包扎。嚴(yán)重出現(xiàn)出血時(shí)，應(yīng)運(yùn)用壓緊帶止血法。這是一種最根本、最常用，也是最有效的止血方法。適用于頭、頸、四腳動(dòng)脈大血管出血。即用手指或手掌用力壓住傷口接近心臟更近部位的動(dòng)脈跳動(dòng)處止血點(diǎn)。只需位置找的準(zhǔn)，這種方法能馬上起到止血的作用。17.7.3中暑急救方法讓中暑病人立刻分開(kāi)高溫環(huán)境，轉(zhuǎn)到陰涼通風(fēng)處休憩，并解開(kāi)衣服，呈平臥姿態(tài)，同時(shí)讓患者多喝含鹽飲料。對(duì)于先兆中暑者，可不進(jìn)展特殊治療，讓他自然恢復(fù)正常。對(duì)于重癥中暑病人，要立刻送醫(yī)院搶救治療。中暑者體溫過(guò)高時(shí)，可以用冰袋放在中暑者的頭部、兩腋下等外，用涼水或酒精擦身，或用涼水中浸濕的毛巾包上冰塊擦額部和全身，此外，要用力按摩病人

40、的四肢，防止血液循環(huán)停滯，還可進(jìn)展涼水沐浴，使病人身體浸在涼水中除頭部外，經(jīng)10-20分鐘后，擦干身體，在運(yùn)用上述方法降溫的同時(shí)，讓病人喝含鹽清涼飲料和涼開(kāi)水，服用急救藥水、人丹和降溫藥物。17.8 事故善后處置事宜17.8.1 應(yīng)急救援任務(wù)的終止，由公司應(yīng)急救援指揮指點(diǎn)組確定。17.8.2 擔(dān)任應(yīng)急救援義務(wù)的小組及人員向指揮部指揮報(bào)告被救援人員已全部救出，事故現(xiàn)場(chǎng)潛在的引發(fā)次惹事故的險(xiǎn)情全部排除，搶險(xiǎn)救援任務(wù)全部完成，并由指揮部指揮做出撤離事故現(xiàn)場(chǎng)、終了救援任務(wù)的命令后，應(yīng)急救援隊(duì)伍方可撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。17.9事故救援應(yīng)采取的行動(dòng)17.9.1 高處墜落、物體打擊、坍塌、施工機(jī)械傾覆等事故處置指

41、揮、副指揮a)接到報(bào)告后，立刻撥打120急救求救。b)隨時(shí)向公司、分公司報(bào)告墜落、坍塌、施工機(jī)械傾覆等現(xiàn)場(chǎng)救援情況。c)組織人員疏散危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員，清點(diǎn)人數(shù)。d) 制定現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)清理、救援方案。e)組織人員救護(hù)受傷人員。傷員搶救組a)組織危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)人員撤離到平安位置。b)迅速救護(hù)現(xiàn)場(chǎng)傷員并轉(zhuǎn)移至平安位置。c)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展防護(hù)處置，搜救被困人員。17.9.2 火災(zāi)事故處置指揮、副指揮：a)接到火警后，立刻撥打119火警報(bào)警，120急救求救。b)隨時(shí)向公司總指揮報(bào)告火場(chǎng)情況。c)組織疏散危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員，清點(diǎn)人數(shù)。d)制定現(xiàn)場(chǎng)滅火和救援方案。組織人員對(duì)火災(zāi)進(jìn)展撲救，控制火勢(shì)。傷員搶救組

42、：a)組織火場(chǎng)內(nèi)人員撤離到平安位置。b)協(xié)同消防滅火組救助火場(chǎng)內(nèi)傷員，并迅速轉(zhuǎn)移至平安位置。消防滅火組：a)在火場(chǎng)的上風(fēng)側(cè)適當(dāng)位置設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)滅火指揮部。b)利用現(xiàn)場(chǎng)消防器材對(duì)初期火災(zāi)迅速進(jìn)展撲救。c) 協(xié)助物資搶救組搶救、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)能夠引起爆炸物品。d)協(xié)助消防隊(duì)撲救火災(zāi)。向現(xiàn)場(chǎng)指揮員隨時(shí)報(bào)告火場(chǎng)情況。18 風(fēng)險(xiǎn)管理艱苦風(fēng)險(xiǎn)要素控制表見(jiàn)附表19 工程收尾管理19.1開(kāi)工資料清單(見(jiàn)附表)19.2. 工程結(jié)算決算19.2.1工程完工后，承包方在60天時(shí)間內(nèi)遞交完好的結(jié)算資料，以及開(kāi)工結(jié)算報(bào)告，發(fā)包方從接到資料后60天內(nèi)審查核對(duì)，并提出審查意見(jiàn)，雙方核對(duì)認(rèn)可。19.2.2工程結(jié)算書(shū)編制分專(zhuān)業(yè)、按單位工程分項(xiàng)編制。工程結(jié)算書(shū)編制前要仔細(xì)核對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)變卦、現(xiàn)場(chǎng)簽證，查閱施工日誌等，整理編出工程予結(jié)算書(shū)，而后專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)與有關(guān)資料、財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)資料耗費(fèi)、價(jià)錢(qián)，以及實(shí)踐本錢(qián)情況，對(duì)予結(jié)算書(shū)復(fù)查后，提出本工程結(jié)算書(shū)，經(jīng)工程經(jīng)理簽字后，報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核簽字、蓋章。19.2.3業(yè)主、監(jiān)理審定的工程結(jié)算書(shū)，經(jīng)審計(jì)與財(cái)審部門(mén)評(píng)審后，簽字認(rèn)可，加蓋審定