1、X醫院“三重一大議事制度為完善領導班子議事決策機制，堅持和健全集中制，提高我院重大事項議事決策的規化、制度化和程序化水平，現制定我院領導班子議事制度。一、議事方式凡屬“三重一大事項決策時，應根據具體容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：醫院管理委員會會議簡稱院委會、院周會、職工代表大會等。院委會是醫院最高行政議事和決策機構，由醫院院長、黨支部書記、副院長、院辦主任等人員組成，必要時相關科室或工程負責人可列席會議。院委會由院長主持，院級領導及相關科室負責人參加。會議由院長或院長委托副院長召集并主持，原那么上每周一次。會議的主要容：對醫院日常行政工作的重大問題重大工程安排、大額度資金使用、運

2、作按程序行使決策權。研究貫徹落實院委會、職代會的有關決議和決策部署。二、議事圍“三重一大是指：醫院重大決策事項、重要人事任免事項、重大工程安排事項和大額度資金運作事項。重大決策事項主要包括：一醫院貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。二醫院開展方向、開展戰略、中長期開展規劃等重大戰略管理事項。三醫院年度工作方案、工作報告、財務方案、預算、決算等重大管理事項。四醫院資產損失核銷、資產處置、國有產權變動、局部配等重大資產產權管理事項。五醫院績效考核、薪酬分配、福利待遇、“五險一金繳納等涉及職工切身利益的重要事項。六醫院員工年度考核及獎懲的有關事宜。

3、七醫院重大平安、質量等事故及突發性事件的調查處理。八醫院部機構設置、部門職能調整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。九醫院建立、醫院文化建立、思想政治工作等重要問題。十醫院黨風廉政建立和紀檢監察工作中的重大問題。十一對醫院違紀人員的處理。十二醫院向上級請示、報告的重大事項。十三其他有關醫院全局性、方向性、戰略性的重大事項。十四醫院領導班子認為應該集體決策的其他重要事項。重要人事任免事項主要包括：一醫院后備干部的推薦、管理。二醫院向上級組織推薦的后備干部人選。三醫院中層及以上管理人員包括重大工程負責人的任免、聘用解聘、獎懲等。四醫院專業技術人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用解聘、獎懲等

4、。五醫院有業務處置權崗位或重要管理崗位人員的調整。六醫院領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。重大工程安排事項主要包括：一醫院投資方案、年度方案、基建方案等工程。二醫院設備采購方案。三醫院物資采購方案。四醫院重大采購合同簽訂等工程。五醫院重大科研等工程。六醫院重大工程承發包工程。七醫院領導班子認為應該集體決策的其他工程。大額度資金運作事項主要包括：一醫院年月度方案的大額度資金使用。二醫院未列入預算方案的資金使用以立項實批數字為準。三由醫院擔保、抵押、信用證、貸款等資金使用。四醫院重大支援、捐贈、贊助款、物等。五醫院專項資金使用。六醫院其他大額度資金使用。三、議事程序一會前醞釀。會前，

5、醫院主要領導應在充分交換意見的根底上，商定提交會議討論的議題，必要時應將議題和主要容在領導班子成員之間進展溝通、醞釀。對擬提交會議討論的議題，要由經辦的職能科室事先進展調研、征求意見和必要的論證，并書面提出具體的意見或方案。對一些政策性、敏感性較強的重大事項和干部人事問題，不搞臨時動議。對已經會議研究并確定意見的事項，需要再次提交會議研究時，應向參加會議人員說明理由。二會前通知。會議召開的時間、議題，一般應在會前2個工作日通知與會人員，會議有關材料一般應同時送達（干部人事問題和緊急事項除外）。確實無法書面送達的，應用或其他形式通知。與會人員因故不能參加會議，應在會前向會議召集人請假。三充分討論

6、。討論重大問題時，每個到會成員都必須說明自己的觀點和態度。班子主要負責人應在充分聽取其他與會人員的意見后，再說明自己的觀點和態度。四逐項表決。對需要表決的事項，按照少數服從多數的原那么進展表決，贊成票超過應到會成員的半數為通過。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。會議實行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。列席會議人員不參加表決。五作出決定。根據會議討論情況或表決結果，由會議主持人對議定事項當場作出決定，并及時將會議決定的事項向缺席的班子成員傳達。當持贊成與反對意見的人數接近或有重大問題不清楚時，會議主持人可暫緩作出決定，留待下次會議再行討論決定。對經2次以上討

7、論未能形成決定的行政工作，行政主要負責人有權作出決定，對此負責，并向市衛生局報告。六會議記錄。會議記錄要有專人負責，須列明會議名稱、時間、地點、主持人、正式與會人員、請假人員、列席人員、記錄人員、會議討論議題。記錄人員應當詳細、客觀、真實地記錄每個議題每位與會人員的討論、表決意見及最后決定。記錄人和會議主持人在記錄簿上簽名。討論通過有一定分歧的重大事項時，可要求與會人員簽名。七會議紀要。對會議研究決定的重大事項，可根據需要編發會議紀要，經參加該次會議的醫院主要領導分別審閱后，由會議主持人簽批印發。五、議事紀律一研究決定重大事項，必須以國家法律法規、黨和政府有關政策、上級指示為依據。遇有緊急情況

8、，來不及召開會議，或到會人數達不到規定要求無法召開會議的，經主要負責人同意后，班子成員可臨時處置，但事后應及時向領導班子報告。二黨政主要負責人之間要加強溝通，相互尊重；副職要對正職負責，并向正職報告工作。凡經會議集體研究作出的決定，班子成員必須堅決執行，并按職責分工負責組織實施。班子成員對會議決定如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以保存意見，也可向上級組織或主管部門反映。三主要領導和分管領導要追蹤會議決定的貫徹落實情況，妥善解決執行過程中存在的問題。經辦科室要及時向主要領導或分管領導匯報相關工作的進展情況和存在問題。四班子成員及與會人員對應該的會議容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。如有泄露并造成不良影響的，要追究其責任；情節嚴重的，給予紀律處分。五所討論議題凡涉及與會人員本人及其親屬