1、最新2022年農(nóng)超對接模式調(diào)研及發(fā)展前景分析中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir 中國農(nóng)超對接模式行業(yè)現(xiàn)狀分析與開展前景研究報告2022年版of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water so

2、urces, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitati

3、on of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities中國農(nóng)超對接模式行業(yè)現(xiàn)狀分析與開展前景研究報告2022年版報告編號：1686758中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當前應(yīng)用最為廣泛的咨詢效勞，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資時機分析市場規(guī)模分析市場供需狀況產(chǎn)業(yè)競爭格局行業(yè)開展現(xiàn)狀開展前景趨勢行業(yè)宏觀背景重點企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報告一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體開展態(tài)勢及經(jīng)濟運行

4、狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和開展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir 基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及開展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)開展趨勢。一、根本信息報告名稱：中國農(nóng)超對接模式行業(yè)現(xiàn)狀分析與開展前景研究報告2022年版報告編號：1686758咨詢時，請說明此編號。優(yōu)惠價：￥7920 元可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們

5、聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的開展，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需要尋求更廣闊的市場。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式難以在消費者心中建立起平安信譽，也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價值，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地，無法進入大市場、大流通，致使生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，消費引導(dǎo)生產(chǎn)的功能不能實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收困難重重。網(wǎng)報“農(nóng)超對接的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，構(gòu)建市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費者共贏。農(nóng)超對接是國外普遍采用的一種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售模式，目前，亞太地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)超市銷售的比重達70%以上，美國達80%，而我國只有17%左右。

6、“農(nóng)超對接模式是我國超市開展的第三次革命，受到政府、社會，特別是消費者的高度關(guān)注。“農(nóng)超對接有助于減少農(nóng)產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)、降低流通本錢，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和平安性，對于增加農(nóng)民收入、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展和推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等多方面可以發(fā)揮積極的作用。中國農(nóng)超對接模式行業(yè)現(xiàn)狀分析與開展前景研究報告2022年版是對農(nóng)超對接模式行業(yè)進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的開展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據(jù)，進行論證。中國農(nóng)超對接模式行業(yè)現(xiàn)狀分析與開展前景研究報告2022年版如實地反映了農(nóng)超對接模式行業(yè)客觀情況，一切表達、說明、

7、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達準確，概念表述科學化。中國農(nóng)超對接模式行業(yè)現(xiàn)狀分析與開展前景研究報告2022年版揭示了農(nóng)超對接模式市場潛在需求與時機，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。正文目錄第一章 農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵1.1 農(nóng)超對接模式概況1.1.1 農(nóng)超對接模式定義1.1.2 農(nóng)超對接模式根本要素1.2 農(nóng)超對接模式提出背景分析1.2.1 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景1.2.2 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因1農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大2超市：變收購為采購，壓縮本錢3農(nóng)民：“菜賤傷民，賣菜難，豐產(chǎn)不豐

8、收4市場：食品平安問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解1.2.3 農(nóng)超對接模式政策背景1?關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知?2?商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進農(nóng)超對接工作的指導(dǎo)意見?3?關(guān)于搞活流通擴大消費的意見?1.3 農(nóng)超對接模式構(gòu)建意義1.3.1 推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化開展1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益1.3.3 降低食品平安隱患1.3.4 增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟效益1.3.5 降低食品平安隱患第二章 農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體開展分析2.1 中國農(nóng)業(yè)開展狀況2.1.1 農(nóng)業(yè)開展與經(jīng)營情況1農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建設(shè)分析2農(nóng)業(yè)機械化開展分析3農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析4農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費情況1中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量

9、分析2中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析3中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的開展狀況2.2.1 中國物流行業(yè)的開展概況1中國物流行業(yè)的總體開展概況2中國物流行業(yè)根底設(shè)施建設(shè)3中國物流行業(yè)運行指標分析2.2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的開展狀況1中國冷鏈物流開展現(xiàn)狀分析1冷鮮產(chǎn)品損耗率分析2產(chǎn)品冷鏈流通率分析3冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析4與國外冷鏈物流的比擬2中國冷庫資源開展狀況分析1中國冷庫保有量分析2冷庫建筑結(jié)構(gòu)與特點3冷庫的開展趨勢分析3中國冷鏈物流外包情況分析1第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量2第三方冷鏈物流開展特點3冷鏈物流外包必要性分析4第三方冷鏈物流開展建議2.3 超市連鎖業(yè)開展現(xiàn)狀分析2.3.1 超市

10、連鎖業(yè)運營現(xiàn)狀分析1超市連鎖業(yè)收入與本錢結(jié)構(gòu)分析1收入結(jié)構(gòu)1、收入來源分類2、商品銷售結(jié)構(gòu)2本錢結(jié)構(gòu)2超市連鎖業(yè)績效分析1收入與規(guī)模2單位經(jīng)營效益3超市連鎖業(yè)競爭格局分析1市場集中度2區(qū)域分布4超市連鎖業(yè)核心競爭力分析1供給鏈管理2以客戶為中心3自有品牌開展分析2.3.2 樣本企業(yè)運營情況分析1代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析1國內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析2外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析2樣本企業(yè)經(jīng)營情況1樣本企業(yè)根本情況2樣本企業(yè)平均規(guī)模3樣本企業(yè)經(jīng)營效率4樣本企業(yè)費用情況5樣本企業(yè)盈利情況3樣本門店經(jīng)營情況1樣本門店根本情況2樣本門店平均規(guī)模3樣本門店經(jīng)營效率4樣本門店費用情況5樣本門店盈利情況6樣

11、本門店生鮮商品和自有品牌2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析1超市連鎖業(yè)價值鏈分析2超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析1通道收入模式2價值鏈盈利模式3非價值鏈盈利模式2.3.4 超市連鎖業(yè)開展趨勢分析1超市連鎖業(yè)態(tài)開展趨勢2超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域開展趨勢3超市連鎖業(yè)營業(yè)定位開展趨勢第三章 農(nóng)超對接主要實施模式分析3.1 農(nóng)超對接主要實施模式概況3.2 體化對接模式3.2.1 體化對接模式定義及其分類1一體化對接模式定義2一體化對接模式分類3.2.2 體化對接模式實施分析1前向一體化對接1前向一體化對接實施分析2前向一體化對接典型案例分析2后向一體化對接1后向一體化對接實施分析2后向一體化對接典型案例分析3.2.

12、3 體化對接模式優(yōu)劣勢分析1一體化對接模式優(yōu)勢分析2一體化對接模式劣勢分析3.3 市場化對接模式3.3.1 市場化對接模式定義及其分類1市場化對接模式定義2市場化對接模式分類3.3.2 市場化對接模式實施分析1緊密型對接2半緊密型對接3典型案例分析3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析1市場化對接模式優(yōu)勢分析2市場化對接模式劣勢分析3.4 聯(lián)盟化對接模式3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類1聯(lián)盟化對接模式定義2聯(lián)盟化對接模式分類3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實施分析1“超市+合作社聯(lián)盟2“超市+專業(yè)合作聯(lián)社聯(lián)盟3“超市+批發(fā)市場+合作社聯(lián)盟4聯(lián)合直采5超市直營3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析1

13、聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析2聯(lián)盟化對接模式劣勢分析第四章 全球農(nóng)超對接開展狀況分析4.1 國際農(nóng)超對接開展狀況分析4.1.1 國際農(nóng)超對接開展狀況分析4.1.2 國際農(nóng)超對接主要實施模式分析4.1.3 國際農(nóng)超對接開展對中國的啟示4.2 中國農(nóng)超對接開展狀況分析4.2.1 中國農(nóng)超對接開展狀況分析4.2.2 中國農(nóng)超對接開展特點分析4.2.3 中國農(nóng)超對接開展阻礙因素分析1產(chǎn)品問題2品牌問題3供給商問題4物流問題5政策問題6農(nóng)貿(mào)市場競爭4.2.4 中國農(nóng)超對接開展驅(qū)動因素分析第五章 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建深度分析5.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建總體概況5.1.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建必要性分析5.1.2

14、 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建要素分析5.2 農(nóng)超對接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析1建立產(chǎn)業(yè)化組織模式2產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)2合同組織模式1合同組織模式的概念2合同組織模式的利益關(guān)系3合同組織模式的優(yōu)點4合同組織模式的局限3農(nóng)業(yè)合作社1農(nóng)業(yè)合作社的概念2農(nóng)村合作社的經(jīng)營模式3農(nóng)村合作社的優(yōu)點4農(nóng)村合作社的局限4企業(yè)組織模式1企業(yè)組織模式的概念2企業(yè)組織模式的優(yōu)點3企業(yè)組織模式的局限5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展情況1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展總體概況1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展歷程2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展規(guī)模4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況2農(nóng)業(yè)細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化

15、開展情況1種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析2家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析3畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析4水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析5.3 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析1經(jīng)營經(jīng)驗和資金實力2產(chǎn)品配送能力3經(jīng)營信息化水平5.3.2 農(nóng)超對接模式潛力超市分析1大型綜合超市1大型綜合超市市場開展分析2大型綜合超市分布區(qū)域分析3大型綜合超市產(chǎn)品種類與品牌分析4大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析5大型綜合超市代表企業(yè)分析6大型綜合超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析2生鮮超市1生鮮超市市場開展分析2生鮮超市產(chǎn)品種類與品牌分析3生鮮超市開店速度分析4生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析5生鮮超市代表企業(yè)分析6生鮮超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析5.3.

16、3 農(nóng)超對接物流配送體系分析1肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析2水產(chǎn)品冷鏈物流分析3果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析4連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析5.3.4 農(nóng)超對接信息體系構(gòu)建分析1農(nóng)超對接離不開信息化2信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約本錢3信息化有利于緩解市場供求關(guān)系4連鎖超市信息體系構(gòu)建分析5.4 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建政府定位分析5.4.1 出臺政策扶持1指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)開展方向2引導(dǎo)超市：實現(xiàn)產(chǎn)需均衡開展3土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營4稅收優(yōu)惠，擴大農(nóng)超雙方獲利空間5.4.2 加快根底建設(shè)1技術(shù)引進2人才培養(yǎng)3根底物流設(shè)施建設(shè)1資金支持2補償農(nóng)超虧損方5.4.4 充當中介，給予信譽保證5.4.5 鼓勵和加快“農(nóng)

17、改超進程第六章 中國農(nóng)超對接構(gòu)建領(lǐng)先區(qū)域開展狀況6.1 山東省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.1.1 山東省農(nóng)業(yè)開展狀況6.1.2 山東省物流行業(yè)開展狀況6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)開展狀況6.1.4 山東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析6.1.5 山東省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.2 河南省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.2.1 河南省農(nóng)業(yè)開展狀況6.2.2 河南省物流行業(yè)開展狀況6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)開展狀況6.2.4 河南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析6.2.5 河南省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.3 川省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.3.1 川省農(nóng)業(yè)開展狀況6.3.2 川省物流行業(yè)開展狀況6.3

18、.3 川省連鎖超市業(yè)開展狀況6.3.4 川省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析6.3.5 川省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.4 江蘇省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.4.1 江蘇省農(nóng)業(yè)開展狀況6.4.2 江蘇省物流行業(yè)開展狀況6.4.3 江蘇省連鎖超市業(yè)開展狀況6.4.4 江蘇省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析6.4.5 江蘇省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.5 廣東省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.5.1 廣東省農(nóng)業(yè)開展狀況6.5.2 廣東省物流行業(yè)開展狀況6.5.3 廣東省連鎖超市業(yè)開展狀況6.5.4 廣東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析6.5.5 廣東省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.6 河北省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.

19、6.1 河北省農(nóng)業(yè)開展狀況6.6.2 河北省物流行業(yè)開展狀況6.6.3 河北省連鎖超市業(yè)開展狀況6.6.4 河北省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析6.6.5 河北省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.7 江西省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.7.1 江西省農(nóng)業(yè)開展狀況6.7.2 江西省物流行業(yè)開展狀況6.7.3 江西省連鎖超市業(yè)開展狀況6.7.4 江西省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析6.7.5 江西省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.8 湖南省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析6.8.1 湖南省農(nóng)業(yè)開展狀況6.8.2 湖南省物流行業(yè)開展狀況6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)開展狀況6.8.4 湖南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析6.8.5 湖南

20、省農(nóng)超對接開展狀況及前景分析第七章 超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析7.1 大型綜合超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析7.1.1 沃爾瑪中國投資經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.2 家樂福中國管理咨詢效勞經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.3 上海大潤發(fā)經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體

21、系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.4 聯(lián)華超市股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營指標情況5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.5 華潤萬家經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.6 人人樂連鎖商業(yè)集團股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營指標分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可

22、行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.7 新一佳超市經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.8 物美控股集團經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營指標分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.9 美特好集團經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.10 武

23、漢中百連鎖倉儲超市經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營指標分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.11 湖南友誼阿波羅商業(yè)股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營指標分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.12 福建新華都購物廣場股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.13 北京京客隆

24、商業(yè)集團股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營指標情況5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.14 錦江麥德龍現(xiàn)購自運經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.15 成都紅旗連鎖股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.16 山東銀座商城股份經(jīng)營情況分

25、析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.17 卜蜂蓮花超市經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營指標情況5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.18 江蘇樂天瑪特商業(yè)經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.19 安徽省臺客隆連鎖超市有限責任公司經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展

26、簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.20 濟南華聯(lián)超市經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.21 新合作商貿(mào)連鎖集團經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.22 江購物俱樂部股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)經(jīng)營指標情況

27、3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.23 遼寧興隆大家庭商業(yè)集團經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.24 永旺商業(yè)經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.25 石家莊北國人百集團有限責任公司經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分

28、布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.26 成都伊藤洋華堂經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.27 新疆好家鄉(xiāng)超市經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.28 山東全福元商業(yè)集團經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)

29、物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.29 北京華冠商貿(mào)經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.1.30 文峰大世界連鎖開展股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.2 生鮮超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析7.2.1 永輝超市股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營指標情況5

30、企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.2.2 蘇果超市經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.2.3 山東家家悅集團經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.2.4 河南大張實業(yè)經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施

31、可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.2.5 北京華聯(lián)綜合超市股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營指標情況5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.2.6 北京超市發(fā)連鎖股份經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.2.7 福建省大家樂生鮮連鎖超市經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)

32、最新開展動向分析7.2.8 好廚房生鮮連鎖超市有限責任公司經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.2.9 成都廚樂齋生鮮連鎖超市經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展動向分析7.2.10 欣農(nóng)連鎖生鮮超市經(jīng)營情況分析1企業(yè)開展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析3企業(yè)門店分布情況4企業(yè)經(jīng)營情況分析5企業(yè)物流體系和信息管理6企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究7企業(yè)最新開展

33、動向分析第八章 關(guān)于農(nóng)超對接模式前景與投資分析8.1 中國農(nóng)超對接模式前景分析8.1.1 中國農(nóng)產(chǎn)品營銷模式開展趨勢分析8.1.2 中國連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式開展趨勢分析8.1.3 中國政策關(guān)于“農(nóng)超對接政策趨勢分析8.1.4 中國農(nóng)超對接模式前景分析8.2 中國農(nóng)超對接模式投資特性分析8.2.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建壁壘分析8.2.2 中國農(nóng)超對接盈利模式分析8.2.3 中國農(nóng)超對接模式盈利因素分析8.3 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀與前景分析8.3.1 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀分析8.3.2 中國農(nóng)超對接模式投資風險分析8.3.3 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建相關(guān)投資建議圖表目錄圖表 1：2022-2

34、022年中國肉類產(chǎn)量及同比增長單位：萬噸，%圖表 2：2022-2022年中國豬牛羊肉市場規(guī)模測算單位：萬噸，%圖表 3：2022-2022年中國水產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增長單位：萬噸，%圖表 4：2022年中國水產(chǎn)品一般貿(mào)易主要出口品種單位：萬噸，億美元，%圖表 5：2022年中國水產(chǎn)品主要出口市場單位：萬噸，億美元，%圖表 6：2022年中國水產(chǎn)品主要出口省份單位：萬噸，億美元，%圖表 7：2001-2022年中國果園面積及水果產(chǎn)量單位：萬公頃，億噸圖表 8：2022-2022全國園林水果生產(chǎn)情況單位：萬噸，千公頃，%圖表 9：2001-2022年中國蔬菜播種面積及蔬菜產(chǎn)量單位：萬公頃，億噸圖表

35、10：2022-2022年中國物流行業(yè)三大指標運行狀況單位：億元圖表 11：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段圖表 12：2022年中國物流企業(yè)50強排名單位：萬元圖表 13：2022-2022年中國公路建設(shè)投資額及增長速度單位：億元，%圖表 14：2022-2022年全國公路總里程及公路密度單位：萬公里，公里/百平方公里圖表 15：2022-2022年全國高速公路里程單位：萬公里圖表 16：2000-2022年全國高速公路里程變化情況單位：萬公里圖表 17：2022-2022年全國鐵路固定資產(chǎn)投資總額單位：億元圖表 18：2022-2022年全國鐵路根本建設(shè)投資情況單位：億元圖表 19：2022-2022年

36、全國高鐵建設(shè)進度單位：公里圖表 20：中國高鐵規(guī)劃至2022年圖表 21：2022-2022年全國物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)數(shù)量圖單位：個圖表 22：全國物流園區(qū)投資規(guī)模情況單位：億元，%圖表 23：全國物流園區(qū)占地規(guī)模情況單位：平方公里，%圖表 24：2022-2022年中國社會物流總額及需求系數(shù)單位：億元，%圖表 25：2022-2022年社會物流總額構(gòu)成及增長情況單位：億元，%圖表 26：2022-2022年中國社會物流總費用單位：億元，%圖表 27：2022-2022年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計單位：億元，%圖表 28：2022年物流固定資產(chǎn)投資增長情況比擬單位：%圖表 29：中國與興旺國家農(nóng)產(chǎn)品腐率

37、比擬單位：%圖表 30：中國與興旺國家冷鏈流通率比擬單位：%圖表 31：主要國家人均冷庫容量比照單位：立方米/人圖表 32：國內(nèi)外冷鏈開展情況比照單位：%，萬立方米，萬輛圖表 33：主要國家冷鏈狀況比擬單位：%圖表 34：冷庫種類及用途比照圖表 35：中國冷庫容量構(gòu)成按冷庫種類分單位：萬立方米圖表 36：中國冷庫容量構(gòu)成按冷庫功能屬性分單位：%圖表 37：中國冷庫容量構(gòu)成按冷庫主要儲存商品分單位：%圖表 38：中外冷藏庫耗電量比照單位：千瓦時/立方米？年圖表 39：超市行業(yè)收入來源構(gòu)成單位：%圖表 40：主要內(nèi)資超市其他利潤和稅前利潤比照圖表 41：超市通道費用明細圖表 42：新華都銷售收入和

38、毛利潤的商品品類結(jié)構(gòu)單位：%圖表 43：人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)單位：%圖表 44：人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)分析單位：%圖表 45：超市營運本錢明細圖表 46：歷年來規(guī)模以上超市、所有超市、規(guī)模以上零售商占社會零售總額比重單位：%圖表 47：歷年來超市行業(yè)凈利潤總額及其增速單位：百萬元，%圖表 48：歷年來超市行業(yè)店面總面積及其增速單位：萬平米，%圖表 49：歷年來大中小超市平均店面面積單位：平米圖表 50：歷年來大中小超市平均單店凈利潤單位：百萬元圖表 51：歷年來大中小超市平均凈利率單位：%圖表 52：歷年來超市10強銷售額與其占社銷總額比重走勢單位：%圖表 53：2022年連鎖百

39、強中主要超市企業(yè)開展情況圖表 54：歷年來不同層級城市平均單店面積單位：平米圖表 55：超市行業(yè)提高利潤率邏輯樹圖表 56：超市行業(yè)供給鏈流程圖表 57：超市采購模式圖表 58：局部超市采購模式圖表 59：超市的物流配送模式圖表 60：局部超市物流配送模式圖表 61：以客戶為中心的管理模式圖表 62：超市商品品類管理圖表 63：以客戶為中心的超市經(jīng)營能力體系圖表 64：內(nèi)外資超市自有品牌比擬圖表 65：內(nèi)資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析圖表 66：內(nèi)資超市分布區(qū)域分析圖表 67：2022年以來內(nèi)資超市開店速度分析單位：家圖表 68：外資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析圖表 69：外資超市分布區(qū)域分析圖表 70：2022年以來外資超市開店速度分析單位：家圖表 71：樣本企業(yè)