1、自我介紹王鵬小也工齡： 6年職務(wù)： 常務(wù)旺旺： 香_巴佬有幸 感受了馬云先生的磁場倉庫的照片貨架擺設(shè)驗(yàn)貨區(qū)出單區(qū) 發(fā)包區(qū)今天的任務(wù):第一: 小也的倉庫管理怎樣成長起來的；第二: 小也目前的倉庫管理如何做，第三：如何發(fā)貨，降低錯誤率；第四：目前日發(fā)貨量大概情況，出錯率多少，效率情況如何 工作流程圖基本流程使用 E 店寶系統(tǒng) 基本流程按系統(tǒng)的流程來小也倉庫成長銷售額倉庫面積 操作流程 發(fā)包數(shù) 系統(tǒng)使用5萬15萬10平方以下 個(gè)人主義110個(gè)不等人腦1550萬30平方以下親戚朋友一起上（3）人2060個(gè)不等人腦50200萬100平方（6-10）人100150個(gè)不等手工 電腦200400萬500平方1

2、020人 300500個(gè) 手工 電腦（二手打印機(jī)）400-600萬500平方20人左右500800 個(gè)自己開發(fā)系統(tǒng)+網(wǎng)店管家1000-1500萬1500平方40人以上10002000個(gè)E店寶系統(tǒng)現(xiàn)有的庫存管理 個(gè)人認(rèn)為兩個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)入庫流程到貨拆貨清點(diǎn)質(zhì)檢核對上貨架到貨：和快遞 物流 核對貨物件數(shù)，稱重 檢查貨物包裝的完整性 拆貨清單: 按批次 和供應(yīng)商不同分別拆，裝入標(biāo)準(zhǔn)貨架箱內(nèi)， 進(jìn)行第一次清點(diǎn)數(shù)量 和整理現(xiàn)場質(zhì)檢： 對每個(gè)商品 可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行質(zhì)檢，量超過300件的 進(jìn)行抽檢 并開始對無標(biāo)準(zhǔn)條碼的商品制作自定義條碼 核對： 進(jìn)行第二次的數(shù)量清點(diǎn)，并刷選出新品和有變化的

3、商品 取樣送產(chǎn)品編輯 上貨架：專人負(fù)責(zé)品牌貨架，熱銷貨架庫位分配 ，倉管員員嚴(yán)格按要求進(jìn)行上架 并更加清單，隨便完成一次庫位上的清點(diǎn)庫存附 出貨流程采集審單打印配貨驗(yàn)貨包裝定時(shí)采集 延遲時(shí)間出單，專人負(fù)責(zé) 權(quán)限設(shè)置快遞地址和類型，和不符合發(fā)貨條件，客服備注，顧客備注 店鋪活動定單變動等分批打印，匯總單，詳單 系統(tǒng)標(biāo)記 更新庫存根據(jù)匯總單一圈式取貨，二次分揀，有嚴(yán)格的取貨規(guī)則系統(tǒng)出庫掃描，商品檢查，清點(diǎn)數(shù)量第二次清點(diǎn)包裹內(nèi)商品數(shù)量，包裝稱重卡住未通過驗(yàn)貨流程的包裹發(fā)貨情況日期包裹數(shù)商品數(shù)9月份62428/平均2080個(gè)17237310月份58928165979 11月 11-13日7290個(gè)/2179711月1628日38761個(gè)/125096工作飽和度80%目標(biāo)5000個(gè)/日出錯率0.2%原因分析： 1.包裝整理錯誤2.商品重碼3.禮品贈送 4.條碼整批錯誤5s管理定期 對