1、三基”工作匯報材料我隊現(xiàn)在職工39從，其中管理干部7人，黨員7人，在用設(shè)備14臺。一年來，在公司黨委和分公司大隊黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大力實施優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢就比學(xué)、趕、幫、超，油田是 我家”主題活動，以“管理提升年”活動為工作重點，通過抓“三基”工作， 錘煉過硬隊伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，使隊伍的綜合管理水平和市 場競爭能力得到較大提升。半年來，以“管理提升年”為切入口，在新形勢下抓好隊伍管理，提升 隊伍競爭力。我們堅持以“三基”工作帶動生產(chǎn)。2010年我隊主要服務(wù)于 長慶采油七廠和超低滲第三項目部，從3月份開工以來到目前，共計完成壓 裂45井次，壓裂用石英72

2、8方，陶粒砂840方，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值820萬元， 施工一次成功充達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)100%。將我隊今上半年的“三基” 開展工作作如下匯報:一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升能力與素養(yǎng)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)。深入開展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比員就比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”為主題的活動自開展“三基”活動以后，我們針對政策理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，在 支部的安排與部署下，認(rèn)真開展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、 比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家的主題活動，先后組織黨員學(xué)習(xí) 了四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)比學(xué)、趕、幫、超， 油田是我家重要文件，通過學(xué)習(xí)黨員干部的工作

3、標(biāo)準(zhǔn)有了很大的提高。我們定時開展一典型、一分析、一活動、三會議” 一典型”即樹立先進(jìn)典 型，每月在干部群眾中樹立一個典型；“一分析”即職工思想動態(tài)分析；“一 活動”即班組長骨干活動；三會議”即黨員大會，黨支部會議，民主生活 會議。二增強(qiáng)人才技術(shù)培養(yǎng)，培育市場競爭的“軟”實力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是核心，人才是保障，市場的競爭終歸是 人才和技術(shù)的競爭，其它行業(yè)如此，壓裂行業(yè)也如此。為了加強(qiáng)我隊的人才 和技術(shù)的培養(yǎng)，培育市場競爭的軟”實力，適應(yīng)市場、行業(yè)及甲方的要求， 今年三月底，我隊委派龍明順、尹金兩名技術(shù)人員參加公司舉辦的FracproPT壓裂設(shè)計、分析軟件培訓(xùn)，能應(yīng)用該軟件進(jìn)行壓裂設(shè)計、

4、小型測試壓裂分析及近井摩阻分析。同時，我隊還充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良 傳統(tǒng)，簽訂了三份師徒協(xié)議：龍明順與尹金師徒關(guān)系，蔣愛民與劉進(jìn)師徒關(guān)系，馬云喜與田軍師徒關(guān)系等等，培養(yǎng)一批一崗多能的崗位多面手。三、以QHSE管理體系為主線，抓好質(zhì)標(biāo)計管理工作三i=2010年以來，我們在大力開展管理提升年”活動的基礎(chǔ)上，以QHSE體系為主線，狠抓質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理等各項工 作，修訂、完善、強(qiáng)化落實各項管理制度。圍繞基礎(chǔ)管理工作向“制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和簡約化”的目標(biāo)，以抓基礎(chǔ)工作，基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練 為主要內(nèi)容，規(guī)范工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)， 并得到

5、嚴(yán)格的落實，建立了一套隊伍管理長效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并不斷在工作中實 踐、完善、再實踐。修訂完善了職工培訓(xùn)考核制度，嚴(yán)格落實各項管理制度， 按制度實行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。在日常施工中與上級領(lǐng)導(dǎo)部門及兄弟單位及時溝通，在施工中，及時與 甲方、設(shè)計方進(jìn)行溝通，保證信息來源渠道，及時進(jìn)行質(zhì)量回訪，征求顧客四圍意見，以便進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平。繞安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動主題，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理對照基層單位“三基“工作基本要求，先后完善管理制度5項，新增 了 7項管理制度，并將管理制度進(jìn)行匯編，修訂完善應(yīng)急預(yù)案1項，新增應(yīng)急預(yù)案5項，從壓裂酸化前期的準(zhǔn)備工作，到正式壓裂酸化施工及施工后期， 我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)

6、量、設(shè)備、安全三大方面的巡回檢查制度，檢查著重關(guān) 鍵部位及關(guān)鍵工序，識別風(fēng)險源、點，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。我 隊圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展三基叮作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全 生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù) 的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條 件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理， 提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的 安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā) 生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我

7、安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視 的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時 代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上 制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的 成本。總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下，以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、 以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn) 行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍 員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性 的認(rèn)識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切 合生產(chǎn)實際，切實提高職工的三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心， 比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽“三基”工作是企業(yè)永恒的主題，同時又是一項具體的工作，在“管理 提升年”活動中我們還存在很多不足