1、Word 市場(chǎng)部員工年終述職報(bào)告 在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要避開(kāi)篇幅過(guò)長(zhǎng)。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是我?guī)痛蠹艺淼氖袌?chǎng)部員工年終述職報(bào)告，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 市場(chǎng)部員工年終述職報(bào)告1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到xxx智能設(shè)備有限公司這個(gè)欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司，跟隨xxx來(lái)做一番事業(yè)。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行制造性的工作。 自7月6日來(lái)到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個(gè)星期。榮部長(zhǎng)、羅部長(zhǎng)賜予了許多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說(shuō)了各個(gè)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和主要的功能模塊。詳盡的了解了個(gè)產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生

2、產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，對(duì)于各產(chǎn)品有了一個(gè)總體的熟悉。 之后xxx、xxx、xxx又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，通過(guò)講解對(duì)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)基本做到了熟識(shí)。知道其用途、知道其按裝應(yīng)用在哪里、明白我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的特點(diǎn)。 在接下來(lái)的兩個(gè)星期，基本上是對(duì)公司制度、政策、文化的了解熟識(shí)。主要是了解公司的市場(chǎng)政策、進(jìn)展歷程。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，市場(chǎng)、售后各環(huán)節(jié)開(kāi)頭接觸、熟識(shí)。 在進(jìn)入其次個(gè)月開(kāi)頭接手市場(chǎng)部的全面工作。開(kāi)頭了解銷售各個(gè)環(huán)節(jié)和售后詳細(xì)工作，并把重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或預(yù)備著手解決市場(chǎng)部的一些相關(guān)問(wèn)題。 為了更深化的了解市場(chǎng)和客戶狀況，伴同xxxx走訪了xxx

3、x公司、xxxx公司、xxxx公司。伴同xxx走訪了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深化的溝通，了解了客戶想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問(wèn)題，和客戶達(dá)成深化合作的意向。 與市場(chǎng)、售后及內(nèi)勤全部人員對(duì)于工作進(jìn)行了深化溝通，就市場(chǎng)、售后和內(nèi)勤工作各個(gè)環(huán)節(jié)深層次的一些問(wèn)題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請(qǐng)xxx參考： 1、公司歷經(jīng)十多年的進(jìn)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)力量的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢(shì)。 2、當(dāng)我們初入市場(chǎng)或未達(dá)規(guī)?；A段，我們傾全力去進(jìn)展市場(chǎng)，我們可以缺乏策略規(guī)劃，集約性的

4、生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性運(yùn)營(yíng)管理。 但到今日這個(gè)歷史階段和規(guī)模階段，我們就必需強(qiáng)調(diào)策略性的進(jìn)展規(guī)劃，制度流程化的運(yùn)營(yíng)管理，策略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理了。 3、我們需要著手解決的幾件事情 (1)生產(chǎn)質(zhì)量與我們xxx大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。 (2)相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新力量及投產(chǎn)新產(chǎn)品的力量和步伐，這是我們持續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)。 (3)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 (4)管理制度化、流程化、責(zé)任化、高效化。 (5)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。 (6)公正、公正、激勵(lì)、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速進(jìn)展的根本。 (7)更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)政策的建立。

5、 針對(duì)于上述拙見(jiàn)，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員樂(lè)觀性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問(wèn)題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有樂(lè)觀性去協(xié)作公司解決各方面的一些問(wèn)題。 這個(gè)階段做的主要事情還有： (1)考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷力氣和宣揚(yáng)作用。 (2)管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強(qiáng)化管理的規(guī)范化。 (3)說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量 (5)明年政策的考慮以供xxx決策參考。 上述為入司兩月的主要工作，當(dāng)然也有許多的考慮欠周，這也是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中xxx都在指導(dǎo)進(jìn)行，所以才能夠有成長(zhǎng)，感謝智總!同時(shí)也感謝xxx、xxx和全部員工! 述職人：xx

6、x 年月日 市場(chǎng)部員工年終述職報(bào)告2 作為市場(chǎng)部經(jīng)理要有專業(yè)的學(xué)問(wèn)和力量才能做好事情。 市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)中心商務(wù)、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶狀況、選購(gòu)信息供應(yīng)、選購(gòu)活動(dòng)實(shí)施供應(yīng)商管理等工作。 一、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、宣揚(yáng)。 1、在公司進(jìn)展策略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案和宣揚(yáng)方案及工程項(xiàng)目的推廣方案，樂(lè)觀在XXX區(qū)各個(gè)單位推廣信息化建設(shè)解決方案; 2、樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)，并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率。 3、制定市場(chǎng)宣揚(yáng)策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播方案，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，主持制作、策劃、托付設(shè)計(jì)、發(fā)布公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介，并

7、對(duì)公司廣告品等宣揚(yáng)材料進(jìn)行審查，并準(zhǔn)時(shí)評(píng)估廣告效果，并準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整; 4、開(kāi)展對(duì)外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣揚(yáng)、公關(guān)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)精確把握社會(huì)公眾對(duì)公司的看法，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。 二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 1、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類管理。負(fù)責(zé)客戶狀況收集，客戶應(yīng)用狀況的調(diào)查，幫助質(zhì)量部門進(jìn)行客戶滿足度的調(diào)查; 2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)猜測(cè)工作，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析狀況及銷售狀況總結(jié)提交決策層; 3、負(fù)責(zé)將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)猜測(cè)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并幫助研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品的研制

8、、開(kāi)發(fā)、包裝，供應(yīng)基于行業(yè)的定制開(kāi)發(fā)服務(wù)需求，以準(zhǔn)時(shí)最大限度地滿意客戶需求; 4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立，簽定合同，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組所需要供應(yīng)的客戶方資源協(xié)調(diào)。 XXX區(qū)信息中心市場(chǎng)部20 xx年利潤(rùn)指標(biāo)，完成XXX萬(wàn)合同金額，利潤(rùn)完成XXX萬(wàn)。實(shí)施目標(biāo)及方案： （1）、區(qū)內(nèi)市場(chǎng)方面： 具體調(diào)查、了解區(qū)內(nèi)各委、辦、局的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，仔細(xì)了解客戶需求，對(duì)已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設(shè)施的單位了解其應(yīng)用狀況，聽(tīng)取客戶看法，建立客戶檔案;與其他部門合作，針對(duì)不同的行業(yè)、針對(duì)客戶單位的不憐憫況，提出相宜的信息化建設(shè)解決方案;與其它部門合作樂(lè)觀推廣我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品; （2）、區(qū)外市場(chǎng)： 整合信息中心

9、已有產(chǎn)品和資源信息，進(jìn)行同類產(chǎn)品比較、優(yōu)劣式分析，制定推廣方案，推動(dòng)現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷售，了解市場(chǎng)動(dòng)向，向開(kāi)發(fā)部門提出方向性建議;樂(lè)觀和其他IT企業(yè)建立聯(lián)系，爭(zhēng)取建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系，借助他們的渠道銷售我們的產(chǎn)品和服務(wù);把握現(xiàn)有的客戶，隨時(shí)跟蹤客戶對(duì)產(chǎn)品的使用狀況，做好客戶跟蹤、反饋工作。 市場(chǎng)部員工年終述職報(bào)告3 大家好，我叫xxx，三個(gè)月的時(shí)間真快，在這三個(gè)月當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)總結(jié)如下： 一、熟識(shí)樣品 我們樣品分布在四個(gè)地方存放： 1、樣品倉(cāng)，xx年入庫(kù)的 2、展廳又分展柜，和地上，展柜又分8個(gè)部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務(wù)

10、系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。及展架所以得樣品。地上就是xx年入庫(kù)的和xx年投標(biāo)項(xiàng)目退回的， 3、營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)：營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)主要是07年的樣品及香港買的產(chǎn)品。 4、花場(chǎng)：花場(chǎng)主要是年品，和一些不常常用的樣品xx、xx年的樣品。 二、樣品倉(cāng)流程 從熟識(shí)樣品之后，漸漸的參加樣品，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺(tái)入庫(kù)，貼圖，協(xié)作各部門所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參加，幫助創(chuàng)意部門完成工作。 三、做電子臺(tái)帳，手工帳 完成上級(jí)叮囑的任務(wù)，做好每天營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)帳，準(zhǔn)時(shí)更改庫(kù)存。 完成xx及xx的電腦臺(tái)帳，及手工帳，準(zhǔn)時(shí)核對(duì)庫(kù)存，做到帳與物相同。 四、其他工作 幫助主管日常工作，協(xié)作積

11、分發(fā)貨，做電子表格，給積分出庫(kù)打箱標(biāo)，依據(jù)到貨狀況，根據(jù)積分給的數(shù)打小標(biāo)。幫助營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)，協(xié)作生產(chǎn)叫臨時(shí)工，登記個(gè)人流水的明細(xì)，給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)放工資，樂(lè)觀與協(xié)作各部門工作。工作實(shí)踐中去總結(jié)成果和閱歷，找出不足與教訓(xùn)，從而對(duì)過(guò)去的工作做出正確的結(jié)論。 以上所述，是我近期工作的內(nèi)容，歡迎大家對(duì)我的工作多提珍貴看法，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)心我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示真誠(chéng)的謝意。 最終我要說(shuō)的是盼望公司還可以組織活動(dòng)，如西點(diǎn)學(xué)院，讓我受益匪淺，盼望多多組織團(tuán)隊(duì)精神，我們都是最棒的。感謝 市場(chǎng)部員工年終述職報(bào)告4 各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好 20 xx年即將過(guò)去，伏案深思，一年來(lái)，作為xx市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人

12、，在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，竭力追求“三滿足”，加強(qiáng)部門管理，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)向“市場(chǎng)經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作、思想、學(xué)習(xí)等方面匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查： 一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，較好完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù) 1、腳踏實(shí)地，確保目標(biāo)任務(wù)的完成 2、抓落實(shí)，花大力氣做好品牌培育工作 (1)加大重點(diǎn)品牌宣揚(yáng)力度。重點(diǎn)品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理更是時(shí)時(shí)以提高重點(diǎn)品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點(diǎn)品牌溶入到每天的訪問(wèn)和客戶分析中，見(jiàn)縫插針地宣揚(yáng)。不僅

13、如此，更是要求客戶經(jīng)理熟識(shí)各品牌毛利，有針對(duì)性地宣揚(yáng)高毛利品牌，盡最大可能制造更大經(jīng)濟(jì)效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。 二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，狠抓基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量 1、嚴(yán)格要求，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量 我深刻地意識(shí)到，上海網(wǎng)建“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營(yíng)銷報(bào)告、早會(huì)記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶領(lǐng)整個(gè)營(yíng)銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，使雁江城區(qū)營(yíng)銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列，并得到省、市網(wǎng)建檢查的全都好評(píng)。 2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作 作為城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理，我一刻

14、也不敢放松電話訂貨、電子結(jié)算工作的推動(dòng)。帶領(lǐng)客戶經(jīng)理收集客戶基礎(chǔ)資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護(hù)，確保了電話訂貨軟件正常運(yùn)行。實(shí)行深化細(xì)致的宣揚(yáng)工作、緊俏品牌的吸引、急躁周到的服務(wù)等措施，大力進(jìn)展電子結(jié)算，距今進(jìn)展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達(dá)的40%(600戶)指標(biāo)。并在提升入網(wǎng)率的同時(shí)樂(lè)觀反饋結(jié)算中存在問(wèn)題，加強(qiáng)與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結(jié)算勝利率。 3、竭力追求“三滿足”，大力提升服務(wù)質(zhì)量 從以銷量為中心到以客戶為中心，營(yíng)銷部職能發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。我深刻意識(shí)到客戶關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理隨時(shí)隨地處理好與客戶關(guān)系，提倡“服務(wù)他人,歡樂(lè)自己”的服務(wù)理念

15、，真心為客戶：一方面樂(lè)觀協(xié)作廠方進(jìn)行品牌宣揚(yáng)活動(dòng)，并準(zhǔn)時(shí)反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務(wù)員與我們合作開(kāi)心;另一方面想盡方法為零售戶排憂解難，妥當(dāng)處理客服沖突，使經(jīng)營(yíng)戶與我們的心貼得更近了?，F(xiàn)客戶滿足度調(diào)查城區(qū)平均分值達(dá)到70分以上，其中不滿多為對(duì)緊俏品牌供應(yīng)不足及贏利方面，對(duì)我人員無(wú)不滿現(xiàn)象。 4、強(qiáng)化專銷結(jié)合工作，確保專銷結(jié)合落到實(shí)處 要實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)網(wǎng)建”的目標(biāo)，專銷結(jié)合是關(guān)鍵。作為專銷結(jié)合會(huì)主持人，我嚴(yán)格按公司要求堅(jiān)持一周一次召開(kāi)專銷結(jié)合會(huì)，與呼叫中心、稽查中隊(duì)、配送中心負(fù)責(zé)人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結(jié)果。在平常也與各部門親密聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)處理突發(fā)大事，并制定“有問(wèn)有答”制，真正做到

16、發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題。樹(shù)立“全員專賣”意識(shí),要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)中把握的市場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給稽查員，相互協(xié)作凈化市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率。 三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)型 加強(qiáng)管理，規(guī)范客戶經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獵取的相關(guān)學(xué)問(wèn)通過(guò)各種形式傳達(dá)給客戶經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培育工作自覺(jué)性;其次通過(guò)跟訪、市場(chǎng)檢查、平常工作調(diào)查等形式規(guī)范客戶經(jīng)理訪問(wèn)行為,并分析各客戶經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)全面提升;為使客戶經(jīng)理訪問(wèn)真正有價(jià)值，我通過(guò)實(shí)際跟訪查找最適合的訪問(wèn)方法，訪問(wèn)由最初平均每天普訪40戶到如今

17、每天40戶分重點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，這樣既保證了客戶經(jīng)理每天的訪問(wèn)頻度，也降低了客戶經(jīng)理說(shuō)話疲憊度，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了訪問(wèn)質(zhì)量;強(qiáng)調(diào)臨江片區(qū)客戶經(jīng)理在提升訪問(wèn)質(zhì)量的同時(shí)做好轉(zhuǎn)供戶管理工作;要求餐飲組在對(duì)老客戶訪銷服務(wù)到位的狀況下大力進(jìn)展新市場(chǎng)，減小市場(chǎng)盲點(diǎn);重視客戶投訴，特殊是緊俏貨源安排上加強(qiáng)管理，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，如查實(shí)嚴(yán)懲不待。加強(qiáng)自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作支配，相互監(jiān)督，使工作漸漸向程序化進(jìn)展。通過(guò)一系列管理措施，使客戶經(jīng)理基本知道應(yīng)當(dāng)做什么、怎樣做。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) 我深知，“網(wǎng)建學(xué)上海”，學(xué)的不僅是“形”，更重要的是“神”，要達(dá)到這一高度，真正成

18、為一名“市場(chǎng)經(jīng)理”、“客戶經(jīng)理”要的就是不斷的學(xué)習(xí)與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為此，我制訂了每周五召開(kāi)部門會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要包括傳達(dá)文件、市場(chǎng)分析、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)等，這一固定模式的建立提高了全員綜合素養(yǎng)，培育了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過(guò)這些舉措，我部門憂患意識(shí)較高，素養(yǎng)有所提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣有所加強(qiáng)。我并利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)收集營(yíng)銷學(xué)問(wèn),邊學(xué)邊做,邊做邊學(xué),努力向“市場(chǎng)經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。 五、愛(ài)崗敬業(yè),遵紀(jì)守法，起到了國(guó)家員的先鋒帶頭作用，增加了部門分散力 我認(rèn)為，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè)，對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱忱，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)制造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂(lè)趣。我正是用這種心態(tài)面對(duì)自己的工作和企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作;當(dāng)個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，毫不遲疑放棄個(gè)人利益。針對(duì)城區(qū)營(yíng)銷部以女職工多的特點(diǎn)，我正確處理好相互之間的關(guān)系。首先以身作則，遵守各種規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用;不拉小團(tuán)體，任何人違反原則，絕不袒護(hù)包庇，正確處理，但在他們有困難時(shí)，又樂(lè)觀賜予關(guān)心和支持。通過(guò)這樣的舉措，把一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、客觀公正但富有人情味的部門規(guī)章烙在大家心里，規(guī)范了全員行為,從而增加了