1、班組建設年度總結“五型”班組建設的重要內容提出已有數月，在我們的建設中真正的落實是在 最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學習，事故演練和日常生產數據統計，讓我 們這些適應了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實的感到了吃力和任 重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我 們經歷了五型班組建設過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實。 在“五型”班組建設中，盡管存在著諸多的不足，但兩個月的付出還是讓我們學到了 豐富的知識，積累了寶貴的經驗。作為一名班長，班組內的核心，“五型”班組建設 的倡導者和執行者。通過這一過程的建設，為的感受頗深，同時也

2、給了為許多的感悟， 啟發和鞭策。對于我們的管理方式而言，集學習、安全、清潔、和諧、節約重要內容于一身 的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業存在的所有內容。而班組又是企業的細胞。 一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產經營和安全生產。一、工作零違章，安全零事故班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒 塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產的狀況。可以說班組是企業各 種事故的主要“發源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各 項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。事故的發生往往十分簡單，只有把握住其中一個環節，就可以避免事故

3、發生。 基于安全責任重大，學的教學警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴謹、認真 的態度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做， 才能干好此項工作。因此倡導“五型”班組建設安全型重要內容，提高了我們員工安全生產的意識， 做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以及時發現和消除安全隱患。另外在實際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、 認真召開班前安全會；堅持每周開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好 五型班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。二、發展才是硬道理要想做到一流的企業，就必須提要企業職工的綜合素質，因

4、此就要求我們不斷 的學習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說 學習型班組建設時企業核心競爭力的本質要求。學習型班組的建設，提高了我們的創新思維和創造能力。知識經濟的時代，企 業的生存和發展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現在創新了、學習力、以 及反應速度的提升。學習型班組建設有效的把學習轉化為創造力，通過集體學習，持 續激發員工的創新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創新思維和創造性才能C 另外，學習型班組還促進了企業的和諧建設，充分挖掘學習型班組建設的和諧 內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進企業全面系統和可持續發 展，加強學習型班組

5、的減少，可以讓企業核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。三、團結協作像煉油行業中，各生產單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在 方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是卓越的。這就好像正 常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常 工作。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機器就發揮不了作用，無法正常生產 或者說可以直接報廢，所以團結協作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。四、合理利用資源合理利用可以理解為節約型班組建設的重要內容，而節約型和清潔型則又是環 環相扣不可分割的。在日常生產管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資 源，

6、也沒能解決問題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務時，會出現兩種情 況，第一種是人為自己絕對玩不成任務；第二種是通過潛能激發很好的完成了任務。 無論面對任務是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主 動完成任務。善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環境，這是 一種工作藝術，而這個藝涵蓋了公司采購一生產一銷售一服務的所有內容。“五型”班組建設的重要內容是時代發展的和諧產物，是管理模式不斷完善的 結晶。通過近一段時間的努力，學習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅是我們班組建 設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內容拓展延伸，那 么，無

7、論工作，學習，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將 成就集團公司的華彩篇章。檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設備及儀表的維修 維護和安裝、檢定工作。現有員工 10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4 人、高級工2人、中級工1人。其中本科學歷的有5人，占人員總數的50%人員素 質較高，負責區域點多面廣，設備種類繁雜、自動化程度相當高，班組各項管理工作 難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設 方面做了很多工作。下面就20 xx年具體開展的班組建設工作總結如下：一、嚴格管理，不斷完善班組制度。班組雖小，但它也是需要制度來

8、約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理 工作，首先務必建立健全各項適合的規章制度。班組建設包括組織建設和制度建設兩 個方面的內容。組織建設要求首先確立班組長的領導地位，其次，要根據生產六大要 素進行組織建設，設立好班組的“兩長”、“五大員”。制度建設要求制定出符合班 組特點具體的各項規章制度，包括晨會制度、安全文明生產制度、班組經濟責任制度、 員工獎懲制度、目標績效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實到班組管 理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長在執行制度時一定要做到公正、公平、 公開，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調控團隊的行為。我們先后對人員的 工作進行了重新分工，建立

9、了班組“兩長五大員”，明確職責、合理分工。接下來我 們對班組的制度進行了梳理和完善，先后制定和完善了電工班考核制度、電工 班目標績效分配制度、電工班調休探親及病事假考核細則、員工培訓管理辦 法、休息室文明衛生及定置管理制度、力學設備電氣檢修責任區及考核管理 辦法、設備故障檢修作業流程等，通過制度來規范班組管理，進而規范員工的 行為。二、潛移默化，逐步形成班組文化。通過嚴格管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項維修任務。但在嚴格管理的 同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確 立班組目標愿景：”班容整潔、業績優良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景； 樹立“我學習

10、、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好 溝通”的工作要求；營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。圍繞目標愿景 對新區工作間進行規劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個整潔、優美的環境中工作；、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動，凝聚了人心，和諧隊伍；、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了 “班組學習室”；、設立了班組“學習角”，每月定期給員工張貼相關專業知識學習；、創新班組培訓形式，出版了班組內部刊物電工班經驗材料匯編，讓班組員工經驗達到共享以及共同進步；、積極參加公司和中心組織開展的各項活動，先后組織員工參加了公司青

11、年科技論文交流會，兩篇論文獲得“優秀獎”；、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優秀獎”；、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見報發表;、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作，為中心的培訓工作貢獻力量。通過以上一系列的活動，激發員工敬業愛崗、做好本職的熱情。通過班組建設 的創新，從而讓員工工作更開心、舒心，讓領導更放心。逐步形成屬于我們自己的班 組文化，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組，進而熱愛我們的整個檢測中心和 新鋼公司。三、創新管理，開展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能。針對新老員工，我們采取不同的培訓辦法。第一是對新員工，采取每月由我進

12、行專題理論培訓，月底考核，逐步提高他們的基礎知識，并要求在實踐中找理論，逐 步熟悉具體設備的電氣原理。通過維修實踐中的講解和讓他們親自動手，逐步提高他 們的操作技能，并要求他們做好維修的總結工作，將實踐上升到理論。每月除班組的 培訓外，每人要針對個人需求上報個人學習計劃，并做好筆記，月底檢查并針對學習 內容進行考試。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術的“傳幫帶” 工作。第三是對老員工，由于老員工基礎好，經驗足，我們采取滲透式培訓，針對新 設備特別是數控設備出現的故障，每次解決后現場對他們進行講解，逐步提高他們的 技能，要求他們進行專題負責，每人負責不同的區域，具體攻關。第四是“技

13、術共享” 要求員工維修結束后將維修過程中的經驗毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術 水平。四、利用平臺，將班建管理和目標績效管理有效結合如今檢測中心班組建設開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。通 過結合中心開展的目標績效管理工作，利用十項考核，采取“一份清單、幾張表格” 的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數據化。并將班組建設臺帳由原先 的筆記本形式轉化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設工作可視化，使班建工 作成為檢測中心一道美麗的風景。我們充分利用檢測中心的這個平臺，從而使班建工 作一目了然。五、20 xx年取得的一些成績：通過一年來全體班組成員的共同努力，各項工作取

14、得了長足的進步。從班組面 貌到員工精神狀態、從服務對象對工作的肯定到領導的評價、從工作業績到員工技能 水平等等。一年來我們先后榮獲了：、新鋼集團公司班組安全建設成果展示競賽“優秀獎”。、班長榮獲檢測中心20 xx年度“優秀員工”。、班長榮獲20 xx年度“優秀共產黨員”。、班組成員先后在公司青年科技論文發表會上發表論文摩擦焊技術在新鋼公司的應用和一種新型調溫電爐的設計制作，榮獲“優秀獎”。、班組員工思想管理之我見一文在新鋼報10月12日“班組博客”發表。、其中維護C-20A-2數控摩擦焊機一文在國家級刊物設備管理與維修20 xx年第8期發表。、數控雙面銃床維修實例一文將在設備管理與維修20 x

15、x年第十期發表。、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等 獎和一、二等獎。其中僅用2.5元修復進口等離子光譜儀，為中心節約外委維修費十、多篇有關電工班的積極報道見報于新鋼每日新聞和新余日報。班組是煤礦安全生產最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是： 牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針， 把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作。20 xx年，我們認真貫徹落實集團公司相關文件精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作：一、完善制度，認真考核。今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準

16、、工作條例及 考核辦法，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可 依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。并 定于每月27日對各區隊班組進行考核檢查，檢查結果根據宜興煤業班組建設與管理 實施考核辦法給予嚴格的獎罰。.加強培訓，提高認識。安監部、工會、職工學校緊密聯系，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班 組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮。我們還 組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試，從中 培養人才、發

17、現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各 區隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。.組織開展各項活動，注重實效。圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產為主題，結合各班組實 際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產活動”， 6月12日 組織舉辦了 “安全生產月活動”，6月29日組織舉辦了 “安康杯知識競賽活動”等活 動，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性，進 一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的 安全

18、生產。.總結經驗，防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經理、相關部門 主管及各區隊班組長參加。在例會上，由各班組長總結本班組本月工作情況（主要匯 報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組 好的工作經驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經 驗共同分享學習。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了 “手指口述”人人過關的活動，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動。在工作現場，班組長帶頭進行“手指口述”，真正做到了將“手 指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產安全。工作中存在的不足及下一步

19、的工作目標：問題：一是按照集團公司要求的班組長準入條件（班組長學歷要大專以上學歷），我 公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經驗無學歷， 新一輩有學歷無經驗，制度與現實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。 二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的 認真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。下一步工作目標：一、在工作中著力培養有學歷的新一輩，對于有潛力的職工進行著重培養，在 隊組中進行新老交替，組織老班組長與培養中的班組長進行座談會，老班組長將自己 實戰經驗細心傳授給新一輩，將二者的經驗與文化素養滲透到班組文化建設中。

20、二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發揚我 們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進行班組考核期間，班上時間考核不完，我 們可以利用下班時間加班加點進行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。為全面貫徹落實公司20 xx年發展建設部署，在國家“十二五”開局的第一年， 進一步統一思想、明確目標、創新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的戰略 導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組和 機關建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班組和機關建設工作逐步形成了標準化、 規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將公司

21、20 xx年度班組和機關部室建設工作總結如下：一、班組和機關部室建設基礎性管理工作公司自今年年初開始開展班組和機關部室建設工作，由公司班組和機關建設負 責部室下發班組和部室活動記錄本及學習內容，督促各班組及部室積極開展各項活動， 為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。20 xx年10月份公司按照發展公司工作部署和區域化調整安排進行了組織結構調整，目前公司機關設 2部一室，即人企部、安全技術部、綜合辦公室；基層設4個管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導 下，公司結合班組實際情況，共組建了 85個基層班組，7個部室（包

22、括3個機關部室、 4個基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創建目標， 其中標兵班組1個、標兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5 個，四星級班組39個，四星級部室1個。隨著公司業務的發展壯大，公司逐漸建立健全了相關規章制度和操作規程， 20 xx年公司編制了公司人力資源管理辦法、公司公文管理辦法、公司安全 生產管理辦法等共計24項管理規定，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行 為打下堅實基礎，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規章制度，制 定了原油裝卸車操作手冊等現場操作規程，通過各管理部與公司機關部室積極溝 通，逐步捋順了公司兩級管

23、理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項 基礎管理工作運行有效。在做好各項基礎管理工作的同時，公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實公 司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿意率100%全年未發生顧客投訴及員工xx事件，項目合同兌現率100%公司全年安全生產形勢 穩定，事故率為0,各部室及班組環境衛生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著裝 整齊規范。隨著公司基礎管理工作的有序發展，公司員工隊伍建設實施軍事化統一管理， 一線員工在現場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統一，大大提高了操作員工 的外在形象，規范的上下崗制度，不僅提升了服務形象，也讓操作員工在思想觀

24、念上 提高了認識，時時刻刻銘記自己是團結上進的集體中不可或缺的組成部分，激發了全 體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時也充分體現了公司“鐵 的紀律、愛的管理”的風格與作風。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工 作不分你我他，工作中體現了相互幫助，相互關心，同時為進一步做好班組和機關部 室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業務、及安全學 習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質。二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質公司積極打造學習型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓，根據現場生產 實際需求對生產設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現

25、事故的重 點環節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經驗等進行滾動培訓。截至現在公司 共進行在線培訓75項、319次，通過培訓和學習達到了不斷提高現場作業人員操作水 平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學習天津港企業文化、天津港職業道 德規范和天津港職工文明禮儀手冊等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過學習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質。 同時在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機關作風建設活動，按 階段要求扎實開展各項學習、自查、管理人員機關作風建設考試及總結活動，通過各 項活動的開展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素質有了較

26、大的提升。在公司領導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線員工開展豐 富多彩的學習活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書， 開展讀書活動；同時采用影象設備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業 務學習日等，邀請發包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設備原理，并指 導員工在實際工作中加以應用。焦炭管理部錢風國就是憑著過硬的機械維修技術和高 度的責任心，20 xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產事故，減少 了公司和發包方的損失，同時也極大地激發了廣大員工的安全生產意識和提高操作技 能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各

27、類安全教育1177人次,特種作業人員取證、復試683人次。三、落實現場安全，提升崗位技能，確保生產穩步增長安全管理工作是開展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術部統一領導及 各管理部認真落實情況下，“抓好現場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班 組建設的重點內容。公司屬散裝液體裝卸班組作業的技術性和安全性要求很高，各班組根據油品作 業的特殊要求認真制定了安全生產責任制，責任落實到人，使大家的主人翁意識和工 作積極性得到較大提高。與此同時，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察 報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監督和民主管理，達到全 員參與，提高員工參與管理的能力，

28、從查找自己身邊的隱患做起，自 20 xx年1月份起 至今共收集員工觀察報告130余份，被發包方采納合理化建議100余項，有效地避免 了現場各類隱患事故的發生確保了現場安全生產，同時也進一步體現了公司員工高超 的技術技能和較強的綜合素質。四、加強溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍公司通過積極開展形勢任務教育，宣傳集團及發展公司“保增長、渡難關、上 水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響， 同時也調動了廣大員工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。 在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名

29、員工都信心十足，情緒穩定，保質保量的做好手中的每一份工作， 從而保障了公司安全生產形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關管理人員深入各項目管理部進行專 項溝通與交流活動，通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長 的交流溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業人員管理等先進的管理 經驗的介紹，使公司兩級管理人員增進了了解，同時使機關管理人員對一線生產的業 務知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。在加強溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理，在節假日期間對公司困難 員工及家屬、班長和生產骨干家屬進行關心慰問，從而增強了員工

30、對公司的感激度和 歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造 “平安和諧年”、“關注安全親情一家”的活動，邀請發包方、員工家屬參加“關注 安全，親情座談會”，形成企業、家庭共抓安全的工作格局，通過落實渲染企業安全 文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員 工更加感受到了企業的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進一步促進了公司項目運營 的和諧穩定，項目內各隊員工互相配合，感情的相互交融。同時通過征集每位員工的 “全家福”照片的活動，張貼至員工更衣室明顯位置，時刻提醒員工做到想安全、做 安全，讓員工時刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發和鼓舞了員工增強安全意識 的態度和決心，從而為保障公司安全生產形勢穩定打下良好基礎。五、通過創新、技改技改、節能減排活動降低公司成本、增加效益公司組織各項目管理部積極開展創新及技改技革活動，焦炭管理部利用所掌握 的科技知識和多年裝卸工作的經驗，對購進的鐵鍬進行了改進，由過