1、質量目標分解實施方案一品公寓及河南省圖書館少兒分館工程，建筑面積11.6萬平方米，地下二層，地上共三棟單體建筑，一期為東西兩棟30層高層商住樓，二期為六層河南省少兒圖書館分館，兩期均由我監理部參與該工程的監理工作，該工程結構復雜，受控面大，是天運一品置業有限公司開發的第一個樓盤,是建設單位領導十分注重的工程，監理部自2007年2月20日進場組建，并全面開展監理工作。為保證質量方針和質量目標能合理地在本監理部貫徹落實，并通過監理部全體監理人員滲透于施工監控的每項工作中，用他們工作的實際行動達到質量方針和質量目標規定的各項指標，特制定此方案，從即日起執行：第一條：監理部應組織全體監理人員學習、了解

2、建設工程委托監理合同的內容，特別是“監理人義務”4條?！氨O理人責任”4條（第二十五條一二十八條）和專用條件第四條監理業務范圍9條，各監理工程師必須熟知掌握，全面履約實現，充分利用監理人的權利，實現建設工程委托監理合同中要求做到的全部監理工作，認真為業主服務，具體內容如下：1、監理人按合同約定派岀監理工作需要的監理機構及監理人員，向委托人報送委派的總監理工程師及其監理機構主要成員名單、監理規劃，完成監理合同專用條件中約定的監理工程范圍的監理業務，在合同履行期間應按約定定期向委托人報告監理工作。2、監理人在履行合同義務期間應認真勤奮工作為委托人提供與其相適合的咨詢意見，公正維護各方面的合法權益。3

3、、監理人使用委托人提供的設施和物品屬委托人的財產，監理工作完成或中止時應按合同約定移交給委托人。4、監理人在合同期間或合同終止后，未得有關方面同意，不得泄露與本工程本合同業務有關的保密資料。5、監理人的責任期既委托監理合同有效期，監理過程中如果因工程建設進度的推遲或延誤而超出書面約定的日期，雙方應進一步約定相對應延長的合同期。6、監理人責任期應履行約定的義務，如因監理人過失而造成委托人經濟損失，理應向委托人賠償。7、因不可抗力導致委托監理合同不能全部或部分履行，監理人不承擔責任。8、監理人向委托人提出賠償要求不能成立時監理人理應補償因為索賠所導致委托人的各種費用支出。9、控制工程質量、簽認隱蔽

4、工程記錄，驗收分部分項工程質量、對簽認的質量資料負責，簽發停工、復工通知單，參與重大質量事故的處理，監督事故處理方案的實施。第二條：“三控”、“三管”、“一協調”是社會監理的基本義務，上都國際工程監理部己按“組建方案”的安排，明確分工、緊密配合、努力合作,把上都國際工程監理部的全部工作內容做得扎實、認真、細致、徹底，為實現質量目標既定的指標努力。第三條：充分利用監理部規定的每周二下午的學習時間，組織專業監理工程師學習新規范和質量管理體系中有關條款，努力提高監理部人員的知識水平和業務能力，使之懂得建筑產品形成的過程，并按社會監理的基本任務從“三控”入手，做到100%投入服務。著重從以下幾個方面控

5、制：1、進度控制要做到三個“一定”“一定”要用計劃先行的辦法，控制工期。任何承建單位或任何專業工程施工、安裝要做到用計劃指導施工。施工組織設計中，應體現本單位建成該工程的總控計劃(網絡圖或橫道圖)用以將施工合同工期目標的實現。按總控計劃的各節點要求，編制月施工計劃并規定月施工計劃編制時間，檢查方法，設專人管理。用超前于月施工計劃的思路，編制周計劃并嚴格控制周計劃的實現率?！耙欢ā币獧z查、考核計劃的實現率，特別是周計劃要用工程例會的機會，檢查周計劃的實現率。設專人管理計劃，做到認真編制計劃，及時調整計劃，拖延的項冃要趕回來。應規定周計劃完成的標準，超出100%受獎，低于80%受罰。用統計周計劃的方法，考核月施工計劃完成情況，發揮月施工計劃的作用，保證工程進度，管出實效?！耙欢ā庇谩肮ぷ髀撓祮巍钡姆绞剑延绊懝て诘囊蛩叵到y起來，用公正、科學的行為保證工期冃標的實現。用“工作聯系單”記錄甲供材料，拖延工期的真實原因，替施工單位舉公。用“工作聯系單”限制業主輕易變更