1、職位描述文件阿職位識(shí)別信息懊職位名稱般財(cái)務(wù)辦部總板經(jīng)理吧所屬部門盎財(cái)務(wù)部扒職位編號(hào)邦所在城市骯工作地點(diǎn)阿出差要求吧霸無絆翱偶爾挨懊經(jīng)常敗扒常駐胺版本號(hào)捌V1.0八生效日期敗工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系頒直接上級(jí)職位澳分公司總經(jīng)理版匯報(bào)職位扒中央平臺(tái)財(cái)務(wù)總笆經(jīng)理稗直接下級(jí)職位吧人員管理權(quán)限昂薪酬鞍八無 壩挨建議權(quán) 白跋決定權(quán)般直接下級(jí)人數(shù)巴1稗績(jī)效唉胺無半 皚皚建議權(quán)挨 白般決定權(quán)八直接管轄團(tuán)隊(duì)骯配備捌皚無 把挨建議權(quán) 澳邦決定權(quán)爸業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位阿財(cái)務(wù)部絆對(duì)職位產(chǎn)生影響吧的外部機(jī)構(gòu)柏政府勞動(dòng)部門般、財(cái)政、稅務(wù)部邦門邦受到職位影響的芭外部機(jī)構(gòu)奧任職資格班教育程度百本科或以上斑專業(yè)方向隘管理、會(huì)計(jì)或相叭關(guān)專業(yè)矮工作經(jīng)

2、驗(yàn)罷12年以上工作叭經(jīng)驗(yàn)，8年以上斑相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工澳作經(jīng)驗(yàn)，6年以佰上管理崗位工作皚經(jīng)驗(yàn)敗行業(yè)經(jīng)驗(yàn)八具備企業(yè)管理知板識(shí)、財(cái)務(wù)管理知八識(shí)、國(guó)家金融政芭策、法規(guī)知識(shí)、半會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)芭知識(shí)、計(jì)劃預(yù)算靶與決策理論知識(shí)吧。哀培訓(xùn)經(jīng)歷愛具備中級(jí)以上會(huì)半計(jì)師職稱頒核心能力背客戶導(dǎo)向、精誠(chéng)班協(xié)作、積極進(jìn)取跋、立足創(chuàng)新、求昂真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠(chéng)愛信邦通用能力般組織認(rèn)知、可靠矮性、口頭溝通、埃書面溝通、人際岸交往、領(lǐng)導(dǎo)力、巴團(tuán)隊(duì)管理、員工矮管理、分析解決罷/問題、計(jì)劃能癌力拔。敖專業(yè)能力阿交易結(jié)算、財(cái)務(wù)邦核算、預(yù)算管理骯、風(fēng)險(xiǎn)管理、融礙資管理、投資分骯析暗職位目的與職責(zé)笆職位目的（存在熬的理由，限制和啊目標(biāo)）隘根據(jù)中

3、央平臺(tái)總埃體經(jīng)營(yíng)方針和北熬京公司總經(jīng)理室皚的經(jīng)營(yíng)方略，充疤分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理伴的職能，實(shí)現(xiàn)企班業(yè)的可持續(xù)性發(fā)芭展戰(zhàn)略，在企業(yè)瓣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的叭指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制班定公司財(cái)務(wù)制度啊和管理辦法，霸建立和完善財(cái)務(wù)耙管理標(biāo)準(zhǔn)和工作稗流程，扎實(shí)有效擺的開展財(cái)務(wù)各項(xiàng)版管理工作，重視藹財(cái)務(wù)管理，瓣為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)俺目標(biāo)提供可靠的扮財(cái)務(wù)管理支持。伴職責(zé)范圍吧(名稱、定義、白該職責(zé)所要達(dá)到盎的結(jié)果/目標(biāo))安責(zé)任級(jí)別耙（全部/部分/伴協(xié)助）隘衡量標(biāo)準(zhǔn)般(數(shù)量、質(zhì)量)拌業(yè)務(wù)類昂戰(zhàn)略層面安戰(zhàn)術(shù)層面胺操作層面稗監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)背劃的實(shí)施過程，霸進(jìn)行分析，據(jù)此佰上報(bào)總經(jīng)理，并皚適時(shí)修訂計(jì)劃。熬擬訂資金籌措、頒使用方案和管理埃，負(fù)責(zé)盤

4、盈、盤藹虧、報(bào)廢清理，翱票款結(jié)算、催收霸和處理等工作，稗有效地使用資金傲；盎進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)耙測(cè)、計(jì)劃、控制愛、核算、分析和芭考核，督促公司哎有關(guān)部門降低消吧耗、節(jié)約費(fèi)用、柏提高經(jīng)濟(jì)效益；俺建立健全經(jīng)濟(jì)核拌算制度，利用財(cái)邦務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行盎經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；班組織安排財(cái)務(wù)會(huì)懊計(jì)人員參加業(yè)務(wù)礙培訓(xùn)，更新知識(shí)班以適應(yīng)工作需要罷，并對(duì)員工進(jìn)行靶考核；哎負(fù)責(zé)妥善保管財(cái)敖務(wù)部部門章，嚴(yán)霸格審查支票（收胺、付），匯款是扒否符合公司規(guī)定癌范圍使用；絆審核當(dāng)期統(tǒng)計(jì)、骯會(huì)計(jì)報(bào)表，督促巴按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)岸表；罷完成由總經(jīng)理根安據(jù)公司發(fā)展需要笆而規(guī)定的其他任笆務(wù)，并向總經(jīng)理暗直接負(fù)責(zé)。霸部分安全般部藹全部熬全矮部柏全佰部半全版部癌部分般計(jì)劃執(zhí)行奧現(xiàn)金管理翱成本控制藹財(cái)務(wù)制度把人員素質(zhì)耙財(cái)務(wù)制度安準(zhǔn)確及時(shí)拔管理類澳參與擬訂參與擬盎訂相應(yīng)崗位的工擺作要求和業(yè)績(jī)考拔核標(biāo)準(zhǔn)，疤以建立完善的部阿門運(yùn)作體系 芭參與本部門員工班的招聘、任免、哀晉升和調(diào)配，罷以板建立、領(lǐng)導(dǎo)拌及斑激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)拔負(fù)責(zé)部門日常工搬作管理，監(jiān)督檢辦查本部門人員遵巴