1、 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc336642927 摘 要 PAGEREF _Toc336642927 h I HYPERLINK l _Toc336642928 Abstract PAGEREF _Toc336642928 h II HYPERLINK l _Toc336642929 引 言 PAGEREF _Toc336642929 h 1 HYPERLINK l _Toc336642930 1湖北康順公司資金緊張的概述 PAGEREF _Toc336642930 h 1 HYPERLINK l _Toc336642931 1.1湖北康順公司簡介及

2、界定 PAGEREF _Toc336642931 h 1 HYPERLINK l _Toc336642932 1.2湖北康順公司資金來源3 HYPERLINK l _Toc336642933 1.3公司資金緊張的危害3 HYPERLINK l _Toc336642934 1.3.1 企業流動資金周轉困難3 HYPERLINK l _Toc336642935 1.3.2 企業停產3 HYPERLINK l _Toc336642936 1.3.3 企業倒閉4 HYPERLINK l _Toc336642937 1.4 中小企業資金緊張所造成的影響4 HYPERLINK l _Toc33664293

3、8 1.4.1 企業生存難4 HYPERLINK l _Toc336642939 1.4.2 人才流失嚴重4 HYPERLINK l _Toc336642940 1.4.3 社會就業壓力增大5 HYPERLINK l _Toc336642941 1.4.4 中小企業信用逐漸降低5 HYPERLINK l _Toc336642942 2 中小企業資金緊張的成因5 HYPERLINK l _Toc336642943 2.1 外部經濟環境的原因5 HYPERLINK l _Toc336642944 2.1.1 國家不補助，資金僅靠自己籌集5 HYPERLINK l _Toc336642945 2.1

4、.2 向銀行貸款難6 HYPERLINK l _Toc336642946 2.1.3 受金融危機的影響6 HYPERLINK l _Toc336642947 2.1.4 融資更加困難6 HYPERLINK l _Toc336642948 2.2 內部經濟環境的原因7 HYPERLINK l _Toc336642949 2.2.1 企業領導者領導不當7 HYPERLINK l _Toc336642950 2.2.2 企業資金運用方向不明7 HYPERLINK l _Toc336642951 家族式企業管理方式存在弊端8 HYPERLINK l _Toc336642952 2.2.4 人才的缺乏8

5、 HYPERLINK l _Toc336642953 2.3 中小企業資金緊張的案例分析以溫州中小企業為例9 HYPERLINK l _Toc336642954 2.3.1 溫州中小企業資金來源分析9 HYPERLINK l _Toc336642955 2.3.2 造成溫州中小企業資金緊張的成因9 HYPERLINK l _Toc336642956 3 中小企業資金緊張的解決對策10 HYPERLINK l _Toc336642957 3.1 增強企業對社會的適應性10 HYPERLINK l _Toc336642958 利用高素質人員提高企業的整體素質10 HYPERLINK l _Toc3

6、36642959 3.1.2 推進企業制度創新以適應時代的發展11 HYPERLINK l _Toc336642960 3.1.3 加強企業文化建設11 HYPERLINK l _Toc336642961 3.2 樹立正確的成本觀念，實現利潤最大化12 HYPERLINK l _Toc336642962 3.2.1 從源頭降低采購成本12 HYPERLINK l _Toc336642963 3.2.2 加強生產和銷售各環節的監督12 HYPERLINK l _Toc336642964 3.3 合理利用企業資源13 HYPERLINK l _Toc336642965 3.3.1 合理分配企業資源

7、13 HYPERLINK l _Toc336642966 3.3.2 讓資源合理配合相互協調13 HYPERLINK l _Toc336642967 3.3.3 企業與企業之間資源互借13 HYPERLINK l _Toc336642968 3.3.4 保護資源不受破壞13 HYPERLINK l _Toc336642969 3.4 加強企業信譽度，強化企業管理14 HYPERLINK l _Toc336642970 建立良好的口碑以提高盈利能力14 HYPERLINK l _Toc336642971 3.4.2 從基層抓起，加強基礎管理14 HYPERLINK l _Toc336642972

8、 結 論14 HYPERLINK l _Toc336642973 參考文獻15 HYPERLINK l _Toc336642974 致 謝16引 言我國的中小企業起步比較晚，但是通過這些年的努力取得了一定的成績，對我國經濟和社會的發展起著積極促進作用。目前，中小企業數量已占到全國總企業數的99.8%以上，所創造的價值占全國的60%左右，并且提供了我國80%左右的工作崗位，在一定程度上緩解了就業壓力。然而，在2008年下半年開始的經濟危機中我國的中小企業受到了嚴重的打擊，加上中小企業本身就存在融資困難、資金周轉困難、對現金，應收帳款，成本等方面缺乏科學合理的管理等諸多問題，其資金緊張的局面加劇，

9、因此，深入分析資金緊張的成因，探討應對策略，以解決中小企業目前存在的問題，促進其發展刻不容緩。1 湖北康順公司資金緊張的概述1.1 湖北康順公司簡介及界定武漢康順集團有限公司于1996年9月6日注冊成立。2003年7月，經武漢黃陂區發展計劃委員會核準，同意集團公司申報的“盤龍汽車城”建設項目，擬在盤龍城經濟開發區投資興建華中地區首家以進口汽車品牌為主、國產強勢品牌為輔的集汽車博覽、銷售、服務、倉儲物流、商務辦公、文化休閑、餐飲娛樂為一體的汽車4S店大賣場。2004年3月2日，集團公司在盤龍城經濟開發區舉辦“盤龍汽車城”項目奠基開工典禮。標志著我集團汽車產業踏入新的臺階。2006年9月，集團公司

10、成立十周年之際，集團總部整體喬遷至武漢盤龍城經濟開發區巨龍大道特3號。此大樓為集團自有產業。2008年02月，集團投入400萬元，組建康順車隊，參加亞洲保時捷卡雷拉杯，并獲得了不菲的成績。集團公司自成立以來，一直遵循“勤奮、開拓、嚴謹、高效”的企業理念，不斷發展壯大，時至今日，集團公司下屬全資及控股公司15家，形成了一個以汽車貿易，鋼材貿易、產業投資為主體的集團企業。在汽車貿易方面，通過強強聯合，走品牌經營的道路，現已擁有汽車貿易公司十余家，系多個進口頂級品牌轎車在華中地區授權經銷商：斯柯達、德國大眾、歐寶、薩博、克萊斯勒、保時捷、路虎、捷豹、賓利、瑪莎拉蒂等諸多品牌。2002年9月4日，武漢

11、馳美特汽車貿易有限公司成立。2005年5月16日，斯柯達品牌4S店在盤龍城經濟開發區盤龍汽車城開業，成為首家入駐盤龍汽車城的汽車品牌4S店，捷克共和國駐中國大使維杰斯拉夫?格瑞普先生、斯柯達汽車公司亞太區銷售總監彼德?波那德先生以及其它貴賓出席了開業慶典。2007年5月24日, 武漢馳美特汽車貿易有限公司上海大眾斯柯達湖北首家A級4S店在武漢盤龍城經濟開發區盤龍汽車城開業。它也是華中區規模最大的上海大眾斯柯達4S店。2003年8月26日，湖北輝騰汽車貿易有限公司成立，并于2005年9月9日，德國大眾品牌汽車4S店在盤龍城經濟開發區盤龍汽車城開業。主要經銷原裝德國大眾系列轎車。目前在市場上推出輝

12、騰、新甲殼蟲、途銳、GTI等眾多個性化的優質車型。2004年4月2日，成立武漢鄂寶汽車銷售服務有限公司，專營進口寶馬品牌汽車。2008年1月武漢鄂寶汽車銷售服務有限公司獲得武漢地區寶馬汽車品牌的意向代理權，其品牌4S店將于2009年3月10日開業。2004年6月3日，武漢捷路汽車銷售服務有限公司成立，經營英國原裝進口捷豹、路虎品牌全系車型。2007年9月27日，武漢捷路汽車銷售服務有限公司興建的捷豹路虎品牌汽車4S店在武漢盤龍城經濟開發區盤龍汽車城開業。2005年1月28日，武漢世捷汽車銷售服務有限公司成立，并于2005年3月獲得保時捷品牌汽車華中地區唯一特許授權經銷商資格，經營保時捷品牌旗下

13、全系車型。2006年6月4日，武漢保時捷中心在武漢盤龍城經濟開發區盤龍汽車城開業。該店是亞洲區規模最大、設施最齊全的保時捷中心。根據企業職工數，銷售額，資產總額等指標并結合行業特點來,湖北康順公司定義為中小型企業，資金的狀況也和中小型企業的問題相仿。1.2湖北康順公司資金來源湖北康順公司資金主要來源以下幾個方面：（1）通過銀行貸款。銀行經過對企業的信譽度，前景等一些方面的調查后，向中小企業提供一定數額的貸款。雖然我國對中小企業的補助很少，但是針對某些行業國家還是給予了一定的優惠政策，從而符合條件的中小企業可以申請低息貸款，這樣既解決了資金需求問題，也能減輕企業的利息壓力。(2)增加新的投資者，

14、吸收股東投資。(3)向親戚朋友借錢以增加企業的資金，有的企業是鼓勵員工入股或向職工籌資。企業也可以憑借自己的商譽向其他企業通過融資租賃的方式租入一些設備等固定資產，間接緩解資金壓力，到租賃期滿既能得到設備，也通過經營獲得了發展資金。1.3 中小企業資金緊張的危害 企業流動資金周轉困難企業的運轉靠的是流動資金，所以流動資金的周轉直接涉及企業的運轉。企業資金緊張會造成企業各種生產的困難，如，遇到原材料價格上漲，本來幾元可以買到的東西現在翻了幾倍，生產成本上升，惡化了流動資金的周轉狀況，形成資金缺口。 企業停產當生產成本上升，企業有兩個選擇，一是提高產品的售價，產品售價的提高肯定會給消費者帶來不滿，

15、消費者可能會減少或者不購買該產品，這樣會導致產品賣不出去，資金周轉受阻；二是企業可以按原先的價格賣出產品，這樣雖然消費者不會有變動，但企業的利潤率大幅度降低，導致資金運轉更加困難。這兩種情況下都極可能導致企業停產。 企業倒閉企業資金緊張會導致企業工資發不出來，員工消極怠工，這樣會使產品合格率降低，會造成顧客滿意度下降，對于企業來說這會使企業更加快速的走向終結。銀行等金融機構對企業不再信任，企業貸款難，生產車間停工，使企業陷入一片危機當中，員工對企業失去信心，有些依靠員工融資的企業員工紛紛撤資，這無疑對企業來說是雪上加霜，員工見企業發不出工資紛紛跳槽，這樣會直接導致企業倒閉。1.4 中小企業資金

16、緊張所造成的影響 企業生存難資金是企業賴以生存和發展的基礎，是企業存在的靈魂，是企業實現自負盈虧參與市場競爭的必要條件。近年來我國的物價水平持續大幅上漲，原材料成本費用也一直上漲，中小企業生產成本不斷上升，再加之受金融危機的影響，國際經濟整體低迷，國內經濟不景氣，使得自有資金有限，向金融機構融資偏難的中小企業資金周轉顯得更為緊張.資金緊張使得企業生存受到很大的威脅，資金不到位使企業各方面進度受到影響，沒有原材料生產不出商品，給工人發不出工資，給股東分不到紅利，沒有了資金的注入整個企業會出現大量的問題，以至于生存不下去。 人才流失嚴重人才是靠資金留住的，因為現在社會衡量一個人的價值是從各方面來看

17、得，而工資是一個很重要的標準。企業資金緊張會導致人才的流失，一方面是因為他在這里得不到應有的報酬，另一方面是因為他覺得他的價值在這里體現不了，企業資金緊張勢必會導致一些人才的研究費用跟不上，但凡一個有抱負的人都不會再一個沒有發展沒有前途的企業里上班，所以資金緊張會導致企業人才的流失。 社會就業壓力增大很大一部分中小企業的生存都是靠工人，因為資金問題，許多事都是手工操作，而手工操作最重要的是工人，一個企業可以帶動他周邊人的生活水平，也可以吸引一部分人去工作減輕生活壓力，可以使人得到一些額外的收入使人們的生活水平大大提高，減輕社會就業壓力。如果企業資金緊張肯定有一部分人失業，這樣會使社會就業壓力增

18、大。因為需要就業的人太多，而社會又沒有那么多崗位供其選擇，這樣社會就業壓力就會變大。 中小企業信用逐漸降低有些中小企業為了融資，為了獲取銀行的貸款，不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假，財務數據脫離了企業的基本經營狀況。這樣就算獲得了貸款，企業未來是否具有能力償還也是個問題，有可能失去信譽，以后再無法取得貸款，資金緊張而又無法獲得貸款時企業只能倒閉。2 中小企業資金緊張的成因2.1 外部經濟環境的原因 國家不補助，資金僅靠自己籌集我國雖說中小企業占大多數，但是政府的投資方向向來是向優質大企業和壟斷行業集中，大量的新增工業貸款投向大型優質國有企業及壟斷性行業，似乎國家也不是多信任中小企業，所以中小

19、企業僅依靠自有的資金或是自己想辦法籌集資金，可這些資金尤如杯水車薪，只能是維持現狀，根本談不上發展，而且其能夠維持多久完全要看企業自己的能力，這就大大限制了企業的發展，使企業即使能夠走下去，但也不會有突破性的發展。 向銀行貸款難向銀行貸款是中小企業獲取資金的主要途徑，可由于中小企業的缺點是固定資產變現能力弱，負債率高，抗市場風險能力差，所以這就難以得到銀行的支持，還有些中小企業認為自己經營效益好，應該很容易取得融資，不愿意花時間及精力去包裝企業，使企業沒有活力，在外人看來不能長久，這些企業不知道投資方看重的不僅是企業短期的利潤，企業的長期發展前景及企業面臨的風險是投資方更為重視的方面。但一個企

20、業沒有了活力，銀行不愿意冒這個風險向其發放貸款，這下更使得中小企業獲取銀行融資更加困難。所以銀行的貸款成為了制約中小企業發展的重要因素。 受金融危機的影響這次金融危機是由于美國住宅市場泡沫形成的，美國次貸危機的不斷惡化，爆發了世界性的多種形式混合金融危機，由于金融危機的影響造成了金融機構壞賬的不斷增多，銀行等金融機構放貸愈加謹慎，同時隨著金融危機對實體經濟影響的不斷深化，也造成了企業經營狀況的惡化，還貸能力下降，負債增多，經營成本上升，出口率減少等等，這對中小企業來說是一個致命的打擊。加上應收賬款的增多，使得中小企業沒錢付工資，沒錢購原材料，應付賬款也隨之增加，這幾乎成了一個惡性循環，中小企業

21、的特點就是抗風險能力弱，全球性金融危機的爆發，這幾乎是中小企業的滅頂之災。 融資更加困難中小企業資金來源主要靠融資，想要對方借錢給你或者是作為新股東入股加入自己的企業，首先要把企業最近的營運狀況、以后的營運計劃給大家展示出來，使對方相信加入本企業后是可以分紅的是可以賺錢的，這樣可以促使大家對企業的投資。當一個企業融資更加困難的時候資金也越緊張，因為不管是銀行還是投資者，已經對企業失去興趣失去信心，不再給企業投錢，加上資金緊張，這樣會使企業營運更加困難，而企業營運的困難又會造成投資者對企業的不看好，不再投資。這樣就形成了一個惡性循環，因為營運不好所以得不到投資者的投資，因為得不到投資者的投資所以

22、營運更加困難。所以當企業資金緊張的最大的一個表現是融資更加困難。2.2 內部經濟環境的原因 企業領導者領導不當企業活動是否能夠順利的進行下去，領導者起了決定性的因素。領導者及其領導行為既有積極的、好的一面，也可能存在消極的、不好的一面。領導者和領導行為的負面報道的增多，這也會引發企業存亡，當一個企業領導者都變成了這個樣子，對企業會更加的不利，領導者是企業的面子，也是企業的榜樣，它是企業是否能夠立足于這個社會的靈魂。所以領導者不當的管理行為，會引起員工的消極心理，對企業造成人心盡失的后果，這樣會使工作滿意度減少，員工不再相信組織承諾，有的企業還會出現減少員工行為，導致人心不齊，員工之間成了敵對關

23、系，這樣會勢必影響企業的生產，有的還要通過離職率上升，生產率降低等組織效能指標的變化而提高企業的整體運營成本。搞得人心惶惶，員工沒心工作，這樣這個企業就無立足于這個社會，所以一個企業的興亡，領導這是占有一大因素的。 企業資金運用方向不明資金怎么運用是一個企業最先要考慮的問題，資金的運用方向決定著這個企業的發展和前景。有的企業進行的是盲目投資，不管資金允不允許，投資后會有什么發展變化，領導者都不去考慮，不會長期有效的觀察，這樣使一大筆資金退出資金運轉，使企業資金減少。有的企業對貨幣資金管理不嚴，結果造成大量資金閑散，而不能參加生產周轉，有些則在資金使用上缺乏計劃和安排，大量購置固定資產無法應付經

24、濟急需，企業也因此陷入財務困境。有的企業沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有利的償收措施，應收賬款難以收回，甚至成死帳。這些資金運用都會使企業的資金造成緊張，這樣會使企業發展沒有資金，研究沒有資金，這成為企業存亡的關鍵。家族式企業管理方式存在弊端我國中小企業的數量大，據國家經貿委提供的有關資料表明，目前我國注冊的中小企業已經超過1000萬家，約占企業總數的百分之九十，據統計我國百分之九十以上的中小企業都采用了家族式這種經營模式，而這種家族式企業是很難管理的.隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由于夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處于更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬

25、和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁給與處罰，這給企業內部管理留下了隱患。家族式企業還有一個共同的特點，就是可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業后的三關分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業最大的弊病就在于社會精英

26、進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。” 人才的缺乏人才素質不高，技術創新不足是中小企業面臨的一大問題。我國中小企業的快速發展主要是低技術水平和外延擴張為特征的粗放式發展，生產技術和裝備水平都比較落后，中小企業的技術創新嚴重不足，技術創新水平和能力不夠，技術創新存在的障礙和問題較多，成為中小企業進一步發展的瓶頸。科技的發展科技的創新離不開高素質人才，中小企業就是缺乏人才的加入，才使科研成為企業發展的瓶頸。因為中小企業沒有穩定性，工資福利都沒有大型企業穩定，也沒有他們高，而且一

27、些人會認為中小企業沒有發展，所以造成了一些名校畢業、有本事的人不愿意加入中小企，這使得中小企業沒有足夠的人才來發展自己的品牌。2.3 中小企業資金緊張的案例分析以湖北康順公司為例 湖北康順公司資金來源分析湖北是我國乃至全世界都有名氣的中小企業帶，也是我國重要的貿易區。這里企業之所以發展如此之快，離不開這里民間資本的支持，民間的借貸行為是中小企業獲得資金支持的重要渠道。民間借貸是指企業之間、個人之間、個人和企業之間發生的以生產性用途為主的資金拆借行為，作為正規金融的有益補充。湖北中小企業發展促進會的調查顯示，目前，武漢30多萬家中小企業中，有70%左右的主要資金源于民間借貸，民間借貸的主要資金來

28、源是民營企業業主和普通家庭的閑散資金。“沒有民間金融就沒有溫州的民營企業。”武漢市中小企業發展促進會會長王平說，武漢中小企業的資金主要來源于民間借貸，剩下的百分之三十則來源于銀行或是自有資金。 造成湖北康順公司資金緊張的成因武漢的中小企業隨處可見，這里曾經是我國經濟的中流砥柱，但是這兩年由于資金緊張，這里的中小企業關門的關門，倒閉的倒閉，更有甚者老板一夜之間出走，留下員工不知所措。究其原因，首先，企業流動資金占用呈上升趨勢。原材料價格上漲，增加流動資金占用。2008年2月末，企業應收賬款凈額同比增加14.8%，增幅較去年同期上升14.78個百分點。王平表示，原材料和勞動力成本漲價，對制造型企業

29、資金的占用很大。“銅的價格從8000元/噸漲到了4萬元/噸，有的原料甚至漲10倍以上，勞動力成本在新勞動法實施后，每個工人每年要增加1萬元左右的成本。”原料采購和工資支付，都必須依靠流動資金。其次，企業盲目擴張、多元化經營。幾年前，房地產、礦產資源、證券資產等處于價格上漲周期，相當比例的投資者超越了自身的資金承受能力，過度舉債進行投資。在信貸寬松時，企業能夠較容易獲得貸款，但在信貸緊縮時，很容易造成資金鏈斷裂。這就造成了應收賬款的增加，還有一部分企業主把錢借給別人，以獲得比在銀行還要高的利息，可是當房地產、礦產資源不再呈上漲趨勢甚至還下跌時，債務人還不上錢，直接造成了企業主的損失，此時的信貸也

30、緊縮，向銀行金融機構貸款變得困難，企業資金周轉也就非常困難。第三，企業貸款難度加大，利率上浮明顯，對企業資金鏈又加了第三個繃緊的砝碼。企業貸款難度和成本增加，主要表現在銀行貸款門檻提高，擔保貸款比重減少，普遍要求辦理抵押貸款，抵押物不足或者保全措施不能落實的企業較難得到貸款。同時，利率上浮明顯，如今年以來溫州銀行貸款利率總體上浮幅度與上年相比提高了15%左右，加之今年民間借貸利率大幅上揚，導致企業的融資成本明顯提高。交通銀行首席經濟學家連平指出。武漢中小企業促進會會長周德文告訴記者，目前武漢民間金融借貸規模已經突破600億元，而此前這一數字還只是400億元。這些民間貸款的利率，最低也高于銀行利

31、率4倍以上，有的甚至高出10倍。這些都造成了企業融資困難，籌集不到資金，企業發展中勢必會面臨資金緊張的困境。3 中小企業資金緊張的解決對策3.1 增強企業對社會的適應性利用高素質人員提高企業的整體素質微軟董事長比爾.蓋茨曾開玩笑似的說：誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了。蓋茨告訴我們：一個企業持續成長的前提就是留住關鍵性人才，因為關鍵性人才是一個企業最重要的戰略資源，是企業價值的主要創造者。要加強人才隊伍建設，為此需要人才，而且是需要高素質的人才，即具有專業的知識技能，有創新，有貢獻，有能力，各方面素質都較高的人才。首先這樣的人才要樹立正確的觀念，真正具有使命感和責任感。欲望驅動的

32、時代，其更要有精神，有追求。其次，高素質人才要具有專業的知識，在各自的領域是專家人才。第三，要深入基層，了解實際，勇于實踐，這樣才不脫離實際。要提高一個企業整體素質，這樣的人才是不可缺少的，他們不僅能為企業帶來工作上的效益，還能帶動員工，使大家的素質普遍得到提高。 推進企業制度創新以適應時代的發展通過改變企業制度使其跟上時代的步伐這是很有必要的，對于企業而言，強化制度建設并制定真正符合企業實際情況，得到員工普遍認可的制度，是企業領導者必需高度重視的任務。同樣的人不同的規則卻呈現出天壤之別的結果，如何讓制度滲透到每一個管理環節中去并落實到每一位員工身上就至關重要。一個企業只有把制度制定出來讓員工

33、清楚，才能熟記于心，對于企業來說制定規章制度只是第一步，讓員工了解它的重要性并按照它行走才是關鍵，所以管理者必須要制定合乎規定的處在員工地位著想的規章制度，不僅員工要遵守規章制度，企業領導者也是一樣要一視同仁，這樣才能使企業的管理規范化和高效化。 加強企業文化建設企業文化建設就是塑造企業精神，華為和世界上很多通信巨頭相比，有很多弱勢的地方，比如技術和人才，但為什么華為可以搶占很大的市場份額，為什么增長速度那么快?華為人執著、專一、團結的狼性企業文化發揮了巨大的作用，而狼性文化中的群體作戰精神是最重要的核心思想。任正非在致新員工書中是這樣寫道:“華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業

34、文化，這個企業文化黏合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。”強大的企業精神力量鼓舞著每一位企業員工，去競爭對手那里奪取每一塊市場份額。有效的企業文化建設是企業管理的第一要務，企業文化應該滲透到每一個員工心理，企業文化就是企業組織的潤滑劑，建立好企業文化才能使企業組織協調，為企業活動打下堅定的基礎。3.2 樹立正確的成本觀念，實現利潤最大化 從源頭降低采購成本采購原材料是一個企業必不可少的是很重要的一個環節，原材料的價格直接關系到生產成本的高低，控制成本意義重大。首先應該找出

35、更好的采購目標，先從大處著眼，再落實到細節，要考慮供貨品質、下單到交貨周期、成交價格、批量折扣和其他反應供貨商表現的方面。基于要更好完成采購目標，我們一定要堅持建立完善的評審體系，完善采購員的培訓工作，商品的價格應該有相關的負責人評定，分散采購人員的權利，不可大包大攬，不定期的監督使采購人員形成壓力，建立獎勵制度對能下調價格的采購員進行獎勵，加強開發能力，尋找廉價替代品。 加強生產和銷售各環節的監督企業從一個商品的生產到銷售需要經過多個環節，而環節越多漏洞可能就越大，所以我們一定要把握好每一個環節，而且每一個環節的管理層要相互制約，相互輔助，這樣從管理上就不會有漏洞，我們還要把握好每一個細小的

36、部分，每一件商品的生產到銷售都是由每一個微小的部分組成的，所以我們不可忽視每一個地方。要從成本上節省企業資源，我們就要很好的監督產品的生產環節和銷售環節，節省可以節省的資源，利潤最大化要從源頭做起。3.3 合理利用企業資源 合理分配企業資源企業的各部門之間是分步協同運作的，但都需要一定的資源投入來予以支持，這就要求企業對內部資源進行合理分配。資源分配的目的是實現戰略意圖與資源條件的良好適應，即將有限的資源投入到在實現戰略意圖過程中能發揮最大效用的領域。 讓資源合理配合相互協調將分散的資源集中起來，以達到最佳的整體效果，這是將資源利用最大化的關鍵，資源經常采用技術聯合、功能聯合與產品聯合三種方式

37、。技術聯合的目的是使整個技術系統達到最優，功能聯合就是使企業的現有業務功能互相匹配、聯合作戰。產品聯合是指把相關產品的功能與技術融合在一起，推出填補市場空白的新產品。資源融合是產生市場優勢的前提，其中任何一項功能出現問題，都可能成為制約企業發展的瓶頸，我們不僅要把分散的資源融合起來，也要把資源運用當中所產出來的優劣性相融合，努力使資源達到平衡。 企業與企業之間資源互借企業之間要適當的借用資源，這樣可以彌補自己企業中資源的不足，可以把自己生產的產品當中的一些部件承包給別的企業，也可以委托別人進行科技的研究。也可以和別人共用自己所沒有或是不宜獲得的資源，這樣既方便了顧客也方便了自己。還可以和別的企

38、業達成長期協議，比如共同采購，共同銷售，共同研究，這樣可以節省一大筆資源。 保護資源不受破壞現如今自然環境越來越惡劣，這就造成了資源的珍惜性。有的資源是不可再生的，一次性的，有的資源可再生但是需要長期積攢。面對這些情況我們能做的就是保護資源不受破壞。面對那些不可再生的一次性資源我們應當珍惜使用，但還是有一大部分資源是可以重復利用的，我們要保護好資源，要把可重復利用的資源加以重復利用，也可以將運用過的資源所產生的附加資源加以研究運用，使其可以產生產品，提高資源的利用率。3.4 加強企業信譽度，強化企業管理建立良好的口碑以提高盈利能力顧客至上，每一個銷售人把它當作是至理名言，有的甚至把它當作座右銘

39、天天提醒自己。這句話是沒有錯的，因為企業生產的產品歸根結底是要賣給顧客的，衡量一個企業產品的好壞不是領導人可以說了算，也不是員工說了算，而是顧客說了算，其實產品最大的區別就是人的服務，一個企業服務好產品自然會有顧客買，顧客再介紹給朋友，朋友再介紹給朋友，這樣就會建立良好的銷售渠道，所以要搞好自身服務，誠信待人，建立良好的口碑，增加企業信譽擴大銷售，提高盈利能力，緩解資金緊張。 從基層抓起，加強基礎管理基層管理其實就是體力者與腦力者進行溝通，讓企業充滿活力，基層管理就要了解員工的心態，能穩定員工的情緒，要真正做好基層管理，對待每一個人要有不同的方法，要了解員工的心理情緒，讓他們了解什么可做什么不可做，在強有力的執行力下，凝聚力才會體現得更加完美，讓員工懂得共同努力才能把企業辦好。結 論隨著市場經濟