1、試卷總分:100 得分:0一、王義堂現象說明了什么？（50分）不到兩年換一個，換了12任廠長也沒擺脫虧損的一家國有企業，卻在一個農民手里起死回生。1994年5月，當王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時，該廠虧損123萬元，到年底，王義堂卻使該廠盈利70萬元。第二年實現利稅525萬元。第三年在原材料價格大幅度上漲的情況下，仍實現利稅470萬元。當年水泥廠多年虧損，再任命誰為廠長呢?難!有人說：“讓王義堂試試吧!”。王義堂?這提議讓大家一愣，他是水泥廠所在地的農民，他怎么能當國有企業的廠長呢?可再一琢磨，認為王義堂有本事，他和人合伙開辦的公司，個個盈利。縣里與王義堂簽訂了委托經營協議。王義堂交10萬元抵押

2、金，企業虧損，抵押金沒收；企業盈利，退還抵押金本息，還可按30%的比例得到獎勵。談起當時廠里的情況，王義堂至今記憶猶新：全廠413名職工，其中行政管理人員113人，廠長一正八副，各自為政。一個科室有五、六個人，天天沒事干。來三五個客人，是一、兩桌相陪；來一個客人，也是一、兩桌相陪，20個月吃掉30多萬元。上任后，王義堂把原來的9個正、副廠長全部免掉，但對原來的規章制度，沒有改變，只是不讓原來的制度成為掛在墻上的空口號。他規定，職工犯錯誤只允許三次，第四次就開除。不過，他到底也沒開除一個人，倒是有二、三十個光棍漢主動調走了，因為實行計件工資后，這些人再也不能象以前那樣光拿錢不干活了。于是，企業每

3、小時水泥的產量從過去的五、六噸提高到十多噸。起初，有城里人身份的人對王義堂的嚴格不很滿意，但王義堂早上5點鐘就上班，一天在廠里呆十幾個小時，他的責任心，最終讓職工認可了。針對王義堂現象，一位經濟學家評論說，這是一個有普遍意義的典型個案：廠長、經理個人的道德境界在相當程度上決定著整個企業的生死興衰。這不是純經濟學所能研究和解決的問題，在目前企業存在虧損的情況下，關注并研究王義堂現象有著特殊的意義。問題：王義堂現象說明了什么?在當前，研究王義堂現象有何現實意義?答案:1、王義堂現象說明了什么?王義堂現象說明了領導者的素質的高低是企業成敗的關鍵2、桿在當前，研究王義堂現象有何現實意火?當前，研究王義

4、堂現象對于搞好企業生產經營活動，提高企業經濟效益有現實指導意義。二、研究所季副所長的疑惑（50分）老鮑有時遇見季副所長，季老總要關懷地問起費士廷近來的工作表現。老鮑只能如實反映老費所表現出來的杰出能力。但老鮑有幾次也想談談自己的顧慮與不安，卻總是欲言又止，覺得難于啟齒。因為他怕這樣一說，反而暴露了自己的能力、自信及容人的涵養等方面的弱點，何況季老必然通過親自考察及其他渠道，對老費的情況已有了深刻的印象。漸漸地，老鮑開始懷疑，費士廷的加入對本組究竟是不是件好事了：他雖然聰明過人，才華出眾，從智力上加強了本組；但這似乎不足抵償他對本組團結合作精神的渙散與瓦解的消極作用。例行小組會名存實亡，成了少數

5、人甚至是個人的壟斷。除了小林一人外，其余的人幾乎全不在費士廷眼下。他變得越來越明顯的粗暴無禮，把人家的意見斥為無知妄說，不屑一顧，甚至嗤之以鼻。他對別人的不耐煩與蔑視似乎在季副所長面前也有所表露，這是老鮑根據自己與季老的偶然談話而推測出來的；因為季老有一次曾問及老文、老伍和老喬的表現和能力，并說是不是還該分派給他們獨立的實驗與研究任務，卻偏偏未問到小林。這使老鮑懷疑季老是受費士廷對他們能力的不良評價所左右的結果。老鮑已經感到，費士廷的到來有點得不償失，已經不是他的個人偏見了。因為他在跟老文、老伍和老喬的個別談話中，都已感到他們對老費明顯的不快甚至反感。老鮑并沒有煽風點火、添油加醋，是他們自己提

6、出的抱怨，說小組會上老費夸夸其談，深奧費解；想追問一下，請他詳細點深入解釋一下，并補充點有關背景知識吧，他又馬上顯出不耐煩，甚至譏嘲別人“這還不懂？”是“小學生也該明白的常識”，使人家下不了臺，下次干脆免開尊口了。當然小林在跟老鮑個別談話中，沒有反映過這種情緒。大約在老費來光子儀器課題組半年左右后，所領導向老鮑布置了一項任務，說是上級單位對這個項目十分重視，決定下月中旬要在本所開一次現場會，國內有關兄弟單位將來人參加，甚至還邀請了科學院幾位知名學者親臨指導，要組里認真準備匯報材料。按照慣例，這種會上是該由課題組長，也就是鮑爾敦本人來匯報的，材料也應由他準備和執筆。可是隨著會期日益臨近，他越覺得

7、不讓自己去當這匯報人可能更明智些；因為材料中不能不寫進費士廷貢獻的新論點，特別是那些高深的數學分析。說實話，對這些內容老鮑自知領會得不透徹；且不說介紹得不可能完整深入，而且在客人們提問質詢時，更難應對自如。更糟的是，如果他們匯報得不全面、不確切的話，老費自己準會站起來補充或糾正；而且按這老兄的性格，他可不會給你留面子，很可能評頭品足、吹毛求疵，甚至痛快淋漓，極盡其挖苦諷刺之能事，使他十分難堪，當眾出丑。而報告中不提老費的論點或不讓老費列席匯報會，都是不現實的，辦不到的，也是說不過去的，這使老鮑頗費躊躇，舉棋不定。于是老鮑找機會跟季老私下談了一次話，試探一下本所這位元老的意圖。他吞吞吐吐地對季老

8、說：按照慣例，這種匯報會總是在高規格的小范圍內進行的，老費作為一般研究人員本是不夠列席資格的。可是鑒于他對本課題所作過的特殊貢獻，他本人可能也樂意能出席，所以似以他參加為宜。不過老鮑囁嚅地補充說：光讓老費來而將組內其他同志排除在外，似欠公允，他們也做過貢獻，有些資歷更深，怕會挫傷他們的積極性。季老聽罷，眉梢一揚，略顯驚愕，說：“不致于吧，他們誰都清楚費士廷在這課題開發中的特殊作用，是會理解的。你們組的同志一貫都是比較通情達理的嘛。”他然后用十分肯定的語氣補充道：“這次匯報會無論如何得讓費士廷列席。”老鮑聽了，馬上跟著說，他也正是這種想法，而且他還覺得應當老費而不是他自己來向來賓們匯報，因為這課

9、題的進展老費的貢獻最大；讓他匯報，正表現了對他才能的賞識和獎勵，何況老費正迫切希望人們能認識到他的能力和功勞。季老聽了，沉思一下，點頭道：“好，就這么辦吧。”事情就這樣定下來了。費士廷在匯報會上的表現不得不說是巨大的成功，他的清晰的表達和精辟的分析如此精彩，一下子就吸引了與會者的興趣和注意力，會場鴉雀無聲，全神貫注，完全被他的講演主宰了。介紹完畢，掌聲雷動，然后是一連串熱烈而興奮的評論與提問。老費答疑時得體而中肯，自信而詼諧，顧盼自如，語驚四坐，誰都不能否認，他完全可以稱得上是這會上的“明星”。當晚，所里舉行了一次招待會，酌備茶點。不僅來賓們應邀參加，所里許多工作人員都來了，其中包括老鮑課題組

10、的全部組員。老費左右總圍了一大圈人，如眾星捧月；有的繼續探討他的論點，有的談論他的理論可以應用的其他方向，也有人好奇地探詢他的來歷，還有的人則極力贊揚他的才能，這后者中便有老鮑在內。匯報會完后兩周左右，季副所長出國去了。他是應邀去國外參加兩個國際學術會議的，屬于短期出國，僅去三周多，他便回來了。抵家的當晚，行裝甫卸，還未及到所里去，他心中已急切想了解所里的近況，特別是那個光子儀器組項目的進展，便到他的近鄰，所黨委書記老陳家去打聽一下。老陳一面給他泡茶，一面跟他說：“你出去不到一個月，所里哪會出什么了不起的大事呢。不過你問起光子組，近來倒是出了一個意想不到的變化那位組長鮑爾敦走了。”季老聞聽大吃

11、一驚，忙問：“什么？什么？你是說老鮑離開我們所了？這怎么可能？他上哪兒去了？所里怎么沒有挽留他？”老陳說：“后來我們才了解到，早在一個半月以前，他已經去市政府人才流動調劑辦公室登過記；很快又聽說新疆要成立一個同類型的研究所，急需人才，尤其缺中年骨干；那邊求賢若渴，待遇優厚，他就通過市支邊辦公室跟人家掛了鉤。整個過程完全沒向所里任何人透露過，而且辦得果斷迅速，叫人迅雷不及掩耳。等到基本上已經辦妥，生米做成熟飯了，才向所里來談。市委組織部事先來過文，轉來省里指示干部自愿支邊，一律不得阻撓，只能支持鼓勵。我們不是沒找他談過，婉轉勸阻，好言挽留。但他去志已堅，好像再沒談話余地，我們還能咋辦？他三天前已

12、經離此遠去玉關之西，到那天山融雪，大漠飛沙之處去另謀高就了。”季老回到家里，感到沮喪、寒心、意外而困惑。這么說，他正是在開匯報會擠進時間去活動調出的喏？鮑爾敦來所已五年多，季老自忖與他私交甚篤，對他的才能也甚為看重，倚為骨干，多方提挈培養，他似也頗為感激，有時戲稱自己為“恩師”；他平日顯得老實忠厚，對工作也挺滿意，干得也很積極，確實也出了不少成果，在這里前程遠大，那又為什么要掛冠而去，而且這樣突然？“支援邊疆”當然冠冕堂皇，無可厚非，但還有什么別的具體理由，使他對自己不告而別呢？季老百思不得其解，覺得這行為十分古怪，不盡情理，也挺不負責任的。一夜輾轉反側，未得安眠。次晨上班，季老發現桌端有老鮑

13、留呈自己的一封信。信頗簡短，略謂他此次去新疆，是為了支援邊疆建設，響應號召。走得很急，未及而辭，深覺謙疚。來所多年，對季老師的關懷照拂，幫助指引，衷心銘感，將永遠記住他這位仁厚善良的導師與長者。又說光子組有費士廷在，定能對這小組所需領導工作勝任愉快，比他強勝十倍。有關事務已向組內交待清楚，今后還有遺漏不清處，他愿寫信說清云云。季老閱畢，覺得悵然若失。他知道所里不久前承接了航天部一項新課題，屬國家重點攻關項目。在個別征詢老費意見，看他愿意留在光子組，還是去搞這新課題時，他毫不猶豫地選了后者，很快就要正式發表他升任這航天課題組長的任命了。在國外時，季老就曾覺得棘手，該怎樣把老費將另有重用的消息告訴

14、老鮑，因為老鮑一直聲稱老費的到來，于他們組是巨大而及時的支持；他對老費的才能和對該組及他本人的幫助，也贊不絕口。現在突然要把老費調離該組，一時又沒類似人才可以頂替，老鮑可能會舍不得，想不通。季老正難于啟齒呢如今原來如此!光子儀器組的工作自然蒙受了沉重打擊。暫時只好先指定林克同志代理組長，說明一旦物色到適當人選，便要來正式就任組長的。問題：請大家可以運用所學過的領導理論分析老鮑的領導特征；老鮑為什么調出研究所？老鮑的行為有什么特點？如何認識領導者權力的來源？答案:1、老鮑的領導特征是:民主式的領導，以理服人，以身作則在領導上各施其長、各施其能，分工合作分配工作時，盡量照顧個人之能力、興趣、愛好對

15、下屬的工作安排具體，使其有較多的選擇與靈活性在與別人談話時，用商量、協商、甚至民主的口氣，下達命令的口氣少積極參加團體活動，與下級相處融洽，所有政策由群體討論決定，是個很民主的領導。2、老鮑離開研究所主要是因為老費的到來造成了對老鮑威信和權力的沖擊，取代了老鮑的位置。而老鮑又是個性格內向、謙虛謹慎的人，所以對自己的前途失去了信心，沒有勇氣面對將要發生的事情，而且他又不喜歡明爭暗斗。經過一番深思熟慮后，選擇了調離研究所。3、由文中可以看出，老鮑是個工作認真負責、謙虛謹慎的人。在領導方面又是一個很民主的人。在工作上以身作則，能以自己的行為影響別人。對自己有正確的估價。在為人處世方面，能夠很好地處理上級的關系。但他又是一個性格內向的人，對自己沒有足夠的信心，這最后導致調離研究所。4、領導者權力的來源:領導者的職權來至于職位的權力，這種權力是由領導