1、美冷？ 2UUU 52號 丁發人:張河JI項目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業從事創造創新性技術研究的科研開發人員專設的，除崗位職級 工資之外對科技人員所做的創造性勞動支付的一種報酬。為規范項目薪資的使用，體現 公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于管理工資，由事業部根據各職能部或子公司直接從事新產品研發的技術 人員數量及工資職級等設立。二、來源于每年事業部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、專項獎勵金額；已領 取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配， 若所獲獎勵金額低于其應

2、得項目薪資，則追補不足部分。）第三條適用范圍本辦法適用于事業部所有正式立項的內銷、出口產品開發項目， 信息技術開發項目、三新技改項目、模具設計項目等，其中新產品開發項目含全新開發、改進開發、派生開發、新技術應用研究項目及引進技術項目等。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員 （包括參與項目的制造工藝人員） 及有關專業評審人員。第二章 項目薪資的管理第四條項目薪資專款專用，當年項目薪資未發放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條項目薪資采取分類分層的方式進行管理：來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理， 根據研發人員在項目研發過程中的表現及項目進展情況每半年發放一次（原則

3、上在每年的六月和十二月份發放） ，具體計發辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業部經營管理部備案；來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業部授權技術開發部統一歸口管理，本辦法以下內容所指的 項目薪資 均指此部分項目薪資。第三章 項目管理第六條事業部推行項目經理制，所有新產品研發項目均采取項目經理負責制，項目經理的產生實行競聘制；項目經理的具體責任、權限、利益等參見項目經理負責制 。第七條事業部年度立項的所有新產品研發項目、三新技改項目等均由技術開發部統一承包并歸口管理。第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術開發部發包，子公司承 包實施的方式進行；此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶

4、模式依據項目的各項實 際功能指標情況協商確定。第九條 項目中牽涉到電控開發的，在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照 電控開發部分在此項目中所占的實際權重進行劃分，得出該項目屬電控開發部分的項目 薪資，再以由技術開發部發包，電子科技公司承包的方式進行開發，雙方的關系也是虛 擬的客戶關系，為此雙方應在發包及承包過程中明確雙方的責權利關系，避免因責任不 清而出現互相推諉現象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方協議要求完成的情 況下由技術開發部按協議條款支付給相應子公司，再由子公司對內自行分配。第十一條釋義：項目薪資標的額是指在新產品項目立項時根據項目類別確定的某一項目的項目

5、薪資額度。第十二條 各類項目的薪資標的額劃分:項目類別4I類II類田類IV類項目薪資標的總額1510萬107萬元75萬元52萬元20.5萬元注：特類指全新開發產品，開發風險大、開發周期長、預期在發展方向、銷量、效 益等方面有很大發展空間的項目。（一）項目類別界定方法采用累加計分制。從以下 A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加， 根據累加分數確定項目類別：90分及以上為I類，7089分為II類，5069分為田類, 50分以下為IV類。A.項目的技術含量及技術指標先進性（25分）；B .項目開發工作量和自主開發難度（30分）；C.項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）

6、；D.項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。（二）項目類別評分標準：見附則一。（三） 項目類別確定程序：在新產品項目立項時，由技術管理科組織專業評審人 員根據項目類別評分標準對項目進行評估，（涉及到子公司參與的項目，評估工作應有相 應的子公司技術部門專業人員參加），經項目所在科室負責人（科長）及相應子公司技術 部長審核后報技術開發部部長批準確定。第四章 項目薪資評定辦法及分配原則第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、 成本控制考核三大塊，各模塊相應權重見下框圖；為鼓勵項目開發人員的積極性，體現 獎優罰劣的原則，在進度考核方面設有提前獎勵，在成

7、本控制方面設有節省獎勵。項目評價總得進度控制的考質量控制的考成本控制的考過程控制的考投產鑒定完成時I材料成本的 開發費用的研發過程質研發水平評市場質量信第十四條 項目考核評價細則：見附件二。第十五條 項目考核評價執行部門：技術開發部技術管理科每月對項目完成情況 （包 括重點階段進度、質量、成本）進行考核，考核結果經科室負責人（科長）審核后以板 報形式公布。子公司承擔的項目由相應的子公司技術管理部門負責對項目的考核評價工 作。第十六條 項目薪資計提：實際可計發項目薪資=項目薪資標的額X項目評價總得分 /100。第十七條 項目薪資兌現時間：在完成項目開發工作一年后，根據對各類項目的評審 結果給予全

8、部兌現。第十八條 項目評價得分計算：項目得分=2各模塊評價得分其中年度新產品項目研發水平評價按照開發項目的定位不同分別按以下標準進行評 審：第一類、年度主銷產品，該類產品應從以下幾個方面確定項目的評價總得分：必要功能實現的程度（包括性能、質量、壽命）產品的可靠性；產品的維修性；產品的安全性；產品的操作性；產品整個系統的協調（產品內部系統各部分之間的匹配）產品本身與周圍環境的協調；產品的外觀；產品本身的工藝性、搬運性；產品中采用某些技術現存問題的解決程度；第二類、儲備開發產品（非年度主銷）該類項目主要針對主銷產品評價的第 1、 2、 4 項進行評價；第五章 項目薪資計發第十九條 發放前提：一、項

9、目開發成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超標實現） ：按照本辦法第十六條計提項目薪資。二、項目開發失敗處罰 ：屬事業部成熟技術，因人為原因致使項目開發失敗的，則取消該項項目薪資；情節嚴重（給公司造成重大經濟損失、信譽損失）者，視情節輕重對項目經理處以所造成損失5%30%款罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目經理下一年度競聘項目經理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經理；非屬事業部成熟技術：因技術水平達不到、研發方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現導致研發失敗，視具體情況酌情發放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的 50%

10、。第二十條 分配方案確定程序：項目組成員評價得分：A 由項目經理對項目組成員在項目研發期間的工作進行考核；B 由科室負責人（科長）和項目經理共同根據項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例，經技術管理科科長審核后報技術開發部部長批準。 （詳細評定細則參見項目經理負責制 ）項目經理評價得分， 由科室負責人及技術管理科根據項目開發過程中項目經理對項目的管理、對開發進度、開發質量及成本的控制和產品在市場的表現等確定評價得分； 根據以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發部部長批準。 （詳細評定細則參見項目經理負責制 ）專業評審人員 ： 專

11、業評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取 13%乍為專業評審人員的評審津貼在項目薪資發放時單 獨發放。第二十一條 經過以上程序確定項目組成員得分后，再根據第十六條計發項目薪資。第六章 監督第二十二條為避免項目薪資的超發、濫發，所有項目薪資的發放清單均須報事業部經營管理部備案。第二十三條事業部經營管理部為項目薪資的實施監控部門，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，各單位應予配合；對于不按照規定發放項目薪資的單位，事業部有權做出處理決定。第七章 附則第二十四條本管理辦法解釋權、修訂權歸事業部經營管理部。第二十五條本管理辦法自下發之日起實施。附件：1、項目類別

12、評估細則2、項目考核評價細則美的空調事業部二OOO年五月二十六日發：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報:總裁辦公 室、人力資源部印發份數：32份耳中存檔1份附則一：項目類別評估細則要素評價評估分值A（25 分）技術含量（10 分）技術含量高，或有重大的技術創新810分技術含量較高，或有較重大的技術創新58分5分以下技木指標先進性（15 分）國際領先15分國內領先或同行領先14分省內領先13分國內先進或同行先進1112分省內先進910分填補公司空白78分較先進56分5分以下B工作量工作量大，開發進度要求緊1620分（30 分）（20 分）工作量較大，開發進度要求較緊1216分12分以下自主開發自

13、主開發難度大810分難度自主開發難度較大58分（10 分）5分以下對科技進步大幅提升公司開發水平與能力67分的貝獻有效提升公司開發水平與能力46分C（7分）4分以下（15 分）對品牌形象顯著提高品牌知名度和質量形象等78分提升效果有利于提高品牌知名度和質量形象等57分（8分）5分以下潛在預期銷量、收入及利潤高1215分D（30 分）經濟效益預期銷量、收入及利潤較高812分（15 分）8分以下市場競爭力（10 分）市場競爭力強，有效提高市場占有率等810分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等58分5分以下其它5分積極因素項目對成本與環境因素的考慮、發展前景等及以下（5分）附則二：項目考核評價細

14、則一、進度控制的考核（30分）1.對過程控制的考核（20分）：1. 1對8個重點環節進行考核，每個環節考核分數為 2.5分，8個重點環節分別為參考 樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術設計評審、第一次小批試制、樣機鑒 定、控制版本文件下發、第一次小批試產，其中方案設計評審、技術設計評審、樣機鑒 定以最后通過時間為考核時間，若項目無模具委外制造，其考核分數相應分配在其它7個環節。1. 2計劃編制合理性的考核：以開發責任進度表為依據對月度工作計劃編制合 理性進行考核（只考核8個重點環節），分別占各環節考核總分（2.5分）的30%,月度 工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲 1天，則扣該環節

15、考核總分的1.5%, 20天扣完。 3 實際完成時間的考核：以月度工作計劃為依據對實際完成時間進行考核（只考核 8個重點環節） ，分別占各環節考核總分（ 2.5分）的70%，實際完成時間每延遲1 天，則扣該環節考核總分的 10%， 7 天扣完。 4 在開發過程中，由于增加新功能或技術要求需調整開發責任進度表的，以調整后開發責任進度表為準；由于過程控制不力或出現重大不符合項造成進度調整的，仍以調整后 開發責任進度表 為準， 但其未完成的重點環節的考核分數只有原來的 50%。 5 當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時，仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。2對投產鑒定完成時間的考核（

16、10 分） ： 1 以開發責任進度表為依據對投產鑒定實際完成時間進行考核，實際完成時間每延遲 1 天則扣該環節考核總分（ 10 分）的 4%， 25 天扣完。 2 若投產鑒定按時完成，則保留40%過程考核結果，進度考核總得分的計算公式為：進度考核總得分=10+ （20X 0.6+過程考核得分X 0.4）;不能按時完成投產鑒定時，過程 考核結果有效。3對月度工作計劃和周工作計劃的考核： 1 項目應按時上交月度工作計劃和周記 ，每遲交（或不交）一次扣 0.5分，項目經理因事不能親自上交月度工作計劃和周記時，應指定項目組員執行此項工作。3 2 對每周工作考核原則上由各科室執行，并匯總至技術管理科作為

17、個人月度績效工資發放的依據。3 3 技術管理科根據每周考核結果及全月工作完成情況對月度工作作出評價，作為個人月度績效工資發放的依據。二、質量控制的考核（ 40 分）1 研發過程質量評價（20分）： 1 方案設計階段（4 分）： 主要以手板樣機測試結果為評價依據， 對設計任務書滿足不了的可調整設計任務書不扣分，由于方案設計失誤而達不到設計任務書的要求，每項扣 0.5 1 分， 調整后的設計任務書仍不能滿足每項扣 1 2分， 方案設計評審未通過扣 2分。 2 技術設計階段（4 分）： 主要以試模樣機測試結果為評價依據， 達不到方案設計的要求每項扣0.5 1 分， 導致調整方案仍至設計任務書每項扣

18、1 2分， 技術設計評審未通過扣分。1 3 樣機鑒定階段（6分）： 主要以試制樣機測試結果為評價依據，不符合項每項扣0-0.5分（借用舊機型出現不符合項、新標準引發不符合項、無法預測不符合項不扣分） ，重復出現的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分，由重復出現的不符合項造成的重復試制扣 2 分，但在考核的試制次數2 次以內可不扣分。對整改后確實達不到內控標準要求（但符合國家標準要求） ，被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣 1 2 分， 其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣 2 分。1 4 投產鑒定階段（6分）： 主要以試產樣機測試結果為評價依據

19、，不符合項每項扣0-0.5分，重復出現的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分，由重復出現的不符合項造成的重復試產扣 3 分，考核的試產次數為 1 次。對整改后確實達不到內控標準要求（但符合國家標準要求） ，被列為不整改項目而又通過投產鑒定每一項扣12 分，其他 不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產鑒定未通過扣分。時間按開發責任進度表考核。時間按開發責任進度表考核2研發水平評價（8 分）： 與國、內外同行業產品比較優（ 8 分） 、良（6） 、中（ 4 分） 、般（ 2 分） 、差（ 0 分） 。3市場質量信息反饋（12 分）： 新產品上市一年后，對由設計問題引起返修率進行評分：返修率0 0.5% （12分）、返修率0 1% （10分）、返修率0 2% （8分）、返修率0 3% （6分）、返修率0 4% （4分）、返修率0 5% （2分）、返修率0 6% （1分）。三、成本控制的考核（ 30分）1 材料成本控制（ 18 分