1、央企技術中心建設方案隨著新型信息技術的廣泛應用，物流管理理念轉向以輕資產的形態來管理重資產，推動物流業跨界融合、動態化演進。2018年，物聯網和大數據在物流領域中的應用潛力己經得到驗證，2019年人工智能和區塊鏈技術在物流領域將迎來應用的爆發。信息技術對物流業的支持，也逐步由問題解決型向方案設計型過渡，新興技術給物流業帶來信息收集、精準匹配及產業鏈整合的機會，同時也扮演著流量端口和精準營銷端口的雙重角色。推動物流企業擁抱智能科技，加快推進傳統企業業務流程的數字化改造，是物流業下一步發展面臨的艱巨挑戰。通過云技術、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新型基礎設施的建設，把物流每個環節的信息轉化為數

2、據，并將這些數據打通實現在線化，僅僅解決傳統物流企業業務數據化的第一步。更重要的是按照數字化的要求對業務流程及組織管理體系進行重構，推動全流程的透明化改造，通過智能化技術賦能物流各個環節實現降本增效，實現數據業務化，推動技術引領業務、技術指導業務。在市場競爭中，永無疲軟的市場，只有疲軟的產品，任何產品都有其生命周期，沒有一種產品能保證企業有永久的優勢。在市場經濟中，企業已不能僅僅靠產品成本和價格優勢來競爭，而必須轉向靠服務和產品更新速度來贏得競爭優勢。集團現有IT管理部定位于信息化規劃管理、信息化投資管理、信息化項目管理、信息化制度建設、信息化團隊建設，缺少新技術研究、新興技術與業務融合研究、

3、專利成果轉化等技術研究職責與能力.創新則興，守舊則亡，為了增強公司技術創新能力和研究能力，將公司的研究開發由過去離散獨立的狀態變為公司生存與發展的基礎和核心，建議在現有IT管理部的架構內，成立技術中心，掛靠在現有IT管理部，負責新技術的研究與開發、新技術與業務結合的研究、專利申報、科研項目立項、技術人才培養等工作，使新技術的研究開發與公司整體戰略相結合，共同為公司未來的發展保駕護航。組織定位新技術搜尋負責跟蹤國內外高新技術的發展，掌握市場信息動態，搜尋物流、供應鏈等行業內板塊及其他行業可借鑒、可參考、可復用的新興技術,為企業技術決策、技術選型、信息化規劃提供指導。參與制定規劃參與公司發展戰略、

4、技術創新及信息化規劃的制定，為公司產品的持續創新和相關技術決策提供咨詢建議和指導意見。新技術研究直接參與影響公司中長期發展的潛在技術的開拓性研究，參與公司重大技術引進、技術改造和重大技術創新的論證，負責組織關鍵技術的研究開發或引進技術的消化吸收創新。技術與業務結合負責研究新技術與公司業務的具體結合應用，利用新興技術解決公司管理及業務發展遇到的問題，打通上下游業務，實現新技術與全程供應鏈的融合，幫助公司為多元化、多板塊、多業態的客戶提供更好的服務，提升用戶體驗，加快業務交互頻率。專利申報結合公司發展戰略和信息化規劃，將新技術研究成果形成具有自主知識產權、高技術含量的專利成果，負責專利的研發、申報

5、等一系列工作。科研項目立項承接交通部、科技部、集團及公司的科研項目，同時依據新技術搜尋成果和研究成果，提出自己的科研課題項目，并負責科研項目的立項等工作。組織交流負責組織公司內外部技術信息交流和技術創新合作，負責建立起與有關高等院校、研究院、研究所及國內外同行之間長期穩定的技術交流與合作關系，在產學研聯合與對外合作交流中發揮橋梁紐帶作用。人才培養技術中心是公司的“智囊團”和技術人才聚集基地，負責吸引國內外科技人才，培養公司科技人才隊伍，提高公司科技人員素質，發揮筑巢引鳳的作用。組建思路長短目標結合技術中心建設，要通過制定中長期發展規劃和年度工作計劃，將長期目標與短期目標做有機的結合，既要緊密結

6、合公司發展需要，面向市場，積極進行科技成果轉化和研究創新工作，為公司發展提供技術支撐，又要注重技術中心的長期技術積累、技術創新能力和人才隊伍的培養。技術與業務結合技術中心不但要負責新技術的引進和研究，更要注重新技術如何應用到公司現有業務中，為業務開展提供信息化支撐，響應多元化的客戶提出的多樣化的需求，并為其提供個性化的服務。部分與整體結合技術中心作為掛靠在XX集團IT管理部的部門，在充分發揮其科技創新能力和技術研發能力的同時，服從IT管理部的領導并緊跟IT管理部做出的戰略規劃。技術中心是集團技術創新體系中的重要組成部門，但并沒有包含公司的全部技術力量，是以需要處理好技術中心與集團其他技術部門的

7、相互關系，使集團的全部技術力量得到最佳配置。2.4.分階段與分層次結合技術中心的建設是一個持續改進的PDCA過程，理應分階段進行,在初創時期，其工作重點理應放在模仿創新上，即引用同行業或其他行業的先進技術進行復用和定制；在發展時期，重點放在模仿創新與自主創新的結合上，即結合引進的新興技術，研發出符合自身需求的專利性成果；在完善時期，重點放在自主創新上，即通過前兩個階段的積累，具備自主研發能力。每個階段，技術中心都理應將技術力量進行分工，分層次做好長中短期技術創新工作。崗位職責3丄經理崗（1人）負責技術中心全面工作。（1）主要負責技術中心全面管理工作；（2）負責技術中心的日常工作安排；（3）負責

8、技術中心的人員管理與技術團隊培養；（4）負責與IT管理部其他部門的協調與溝通工作；（5）完成IT管理部領導分配的其它工作。32副經理崗（1人）負責技術中心科研項目立項及開展，并協助技術中心經理管理日常工作和研究工作。（1）負責技術中心科研項目立項及開展工作；（2）負責組織公司內外部技術信息交流和技術創新合作（3）負責與其他業務部門、技術部門的協調與溝通工作；（4）協助技術中心經理管理日常工作和研究工作；（5）協助技術中心經理進行人員管理和技術團隊培養工作;（6）完成技術中心經理分配的其他工作。技術管理崗（2人）A崗：負責技術中心的技術管理工作。（1）負責技術中心的技術管理工作；（2）整體負責新

9、技術搜尋、新技術研究；（3）參與信息化規劃制定；（4）負責科研成果專利申報工作；（5）協助技術中心副經理進行科研項目立項及開展工作。B崗（兼職）：負責技術中心技術與業務結合管理工作。（1）負責管理技術中心新技術與業務具體結合的管理工作;（2）負責收集業務部門需求；（3）參與信息化規劃制定。34技術研究崗（3人）A崗（2人）：負責技術中心的技術研究與開發工作。（1）負責跟蹤國內外高新技術的發展，搜尋物流、供應鏈等行業內板塊及其他行業可借鑒、可參考、可復用的新興技術；（2）對搜尋到的新技術進行具體的研究開發和成果轉化；（3）參與技術引進、技術改造、技術創新工作；（4）參與科研項目具體實施；（5）參

10、與專利研發與申報工作。B崗（1人）（兼職）：負責技術中心的新技術與業務結合的研究工作。（1）協助收集、整理業務部門需求；（2）研究新技術與公司業務層面的具體結合；（3）研究新技術與公司管理層面的具體結合。運行管理4丄項目管理選題項目的選題，必須堅持“以長期市場為導向，以客戶需求為抓手，以培育公司技術能力為中心”的原則，選題立項前要對潛在市場需求、未來技術發展趨勢、競爭者的研究開發進展情況及本公司的技術優劣狀況等進行嚴密細致的分析，將選題立項的重點放在超前性的技術研究及新技術與業務結合的研究上。技術中心的研究開發要建立和執行科學嚴格的立項程序。所有擬研究開發的項目，必須由技術中心項目負責人以“項

11、目建議書”的形式提出，經專家委員會評審后，由技術中心經理批準。凡專家評審沒有通過的項目，一般不予立項研究。實施對于已通過審核并立項的項目，技術中心參與項目的全程研究和科研成果轉化，并配合IT管理部對項目進行整體把控。4.2,人才管理隊伍建設技術中心根據公司發展的戰略要求，制定人才隊伍建設規劃，通過各種渠道培養和引進所需的各類人才。技術中心理應制定特別條款，提高吸引高水平專家和高學歷學者到技術中心工作的力度，使技術中心真正起到筑巢引鳳的作用。同時,技術中心必須利用各種條件和可能，有計劃地培養和造就自主創新的學科帶頭人和技術骨干。人事管理建立適合研究開發活動規律的動態的人事管理制度，以鼓勵優勝劣汰

12、，允許專業技術人員雙向選擇、合理流動，以人盡其才，允許技術中心從研究開發的實際需要出發，從企業內外招聘人員，租（借）用專業研究所的人員，聘用國內外專題客座研究人員，以形成合理的人才隊伍。工資與考核員工的工資由基本工資和績效工資組成。工資級別確定了每個員工的工資標準。但是，基本工資和績效工資按照不同的辦法發放。原則上，基本工資完全按照工資級別進行發放，體現了每個員工的行政或技術級別；績效工資則根據對每個員工所在崗位的工作情況進行考核。如果出現“一人多崗”的情況，則這個員工的考核為所有崗位考核的綜合結果。績效工資的發放，完全根據考核的結果進行,體現了多勞多得、獎懲分明的原則。考核由IT管理部組織，對技術中心的員工進行職能評定。考核以定性與定量考核相結合的方式進行，針對全職員工與兼職員工進行差異化考核，考核維度包括：新技術研究成果、科研項目數量與科研情況、專利數量與質量、對公司業務現狀和管理現狀的改善幫助、專業技術交流、人才隊伍培養等方面。對工作努力、成績顯著的員工予以獎勵。在重要崗位有空缺時,對有能力的員工給予崗位間晉升的機會。激勵機制為了調動技術中心人員的積極性，需要建立起一套行