1、maGENGYANG GROUP生產技術制度匯編麥地掌煤礦2019 年太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度（三）參加采掘作業規程會（復）審的單位為：生產技術處、通 風處、機電處、地測處、安監處、機電副總工程師、總工程師。作業 規程和平安技術措施會審由總工程師或總工程師授權的人主持。（四）各單位參加作業規程集體會（復）審人員必須按總工程師 確定的會審時間按時參加，不得遲到、早退，不得中途脫崗，會審時 必須集思廣義、群策群力，不得推諉扯皮、消極怠工影響會審的質量, 否那么，給于嚴厲的處分。（五）作業規程、各類平安技術措施會審時，應由生產技術處技 術員做好審查意見記錄，總工程師或總工程師授權

2、人意見為最終結 論。生產技術處根據會審整理出會審意見，施工單位技術員按會審意 見進行修改補充，會審意見一同裝訂在作業規程或技術措施中。（六）作業規程及措施的復審時間規定為每月一次，復審時采掘 區隊技術員對本月內規程及措施在實施中出現的問題提出意見和建 議，由礦采掘副總工程師組織有關處室進行復審，確定意見，復審意 見報礦總工程師復查后，由采掘區隊技術員另行編制專項補充措施。第十七條 采掘專業（包括采掘工程、巷道維修、水倉清理、碉 室維護、開幫、拉底、設備基礎、各種預埋件等）探放水、探煤層、 探地質構造等工程均實行開工通知單制。第十八條 新開工的工程由生產技術處下發工程開工準備通知 單，施工單位及

3、相關單位按通知單要求，一切準備就緒后，施工單位 向生產技術處提交工程開工驗收申請單，申請開工驗收。生產技術處 組織礦相關業務處室進行驗收。驗收合格后生產技術處要將經過相關太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度（一）回采工作面：通過對支架工作阻力的日常監測，可分析基本頂的初次和周期來 壓步距，研究支架對頂板的支護強度，分析支架對頂板控制的適應性, 同時對支架支護質量進行實時監測，確保對頂板的有效控制，目的主 要表達在以下幾個方面：1、確定基本頂的運動規律，包括初次和周期來壓步距及來壓強 度。2、分析支架對頂板的適應性，確定合理的支護強度。3、實時監督支架的支移質量，以防倒架、損架等事故發生

4、。4、監測支架液壓系統，確保液壓系統的正常工作。5、修改和完善回采工藝，確保平安高效生產。6、根據礦壓監測數據，當發現異常時，可通知現場并及時采取 措施。（二）巷道礦壓觀測內容：1、采煤工作面：工作面特征、支護設備、煤層頂底板巖性、地質構造情況等，本月推進距離。工作面支架初撐力、工作阻力、末阻力等。工作面頂板破碎和冒落情況統計觀測情況；工作面煤壁片幫、遇構造統計觀測情況。工作面礦壓顯現規律，包括直接頂初次跨落步距、老頂初次來 壓步距、老頂周期來壓步距和來壓強度。順槽超前工作面壓力與巷道變形、位移、頂板下沉量觀測情況。支架狀況觀測情況（包括閥組、立柱漏液更換情況，支架平安 閥開啟壓力以及頂板來壓

5、對支架的影響造成支架變形、損壞等）。觀測儀器、儀表使用、維護、存在的問題等情況。2、掘進工作面：97太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度巷道基本情況（巷道設計長度、用途、斷面大小、支護方式、 規格、圍巖性質等）。工作面頂板破碎、冒落和遇構造統計觀測情況。觀測點巷道頂板壓力、離層變形量以及圍巖變形位移量觀測情 況。觀測點巷道頂板壓力、離層變形量以及圍巖變形位移量變化曲 線圖。98太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度巷道開口及貫通技術管理規定1、巷道或單項工程開工前，有關單位必須深入現場，結合實際 按規定編制作業規程或單項工程施工平安技術措施，并按規定進行審 批和貫徹。2、巷道開口

6、及巷道貫通點必須按作業規程或平安措施規定提前 進行加固。3、巷道或單項工程開工前，必須按照作業規程或平安技術措施 及國家相關法律、法規的規定完善通風、防塵、壓風、防滅火、瓦斯 監控、通訊系統。4、單位工程的有關設計圖和通知單（包括變更設計通知單）主管技 術員必須提前三天送測量組一份，測量專業組應格按設計標定開口位 置及中腰線，施工單位嚴格按線施工。5、在施工放線前，測量專業組必須對設計參數進行考核驗算， 發現問題必須先通知專業分管技術員，待更正無誤后，才可按修正后 的參數放線。6、地測處在炮掘巷道與貫通巷道相距20m、綜合機械化掘進巷 道相距50m前，必須下發巷道貫通預報，預報內容應包括貫通點

7、附 近的地質條件、巖性、地質構造、頂底板穩定性以及水文地質等情況。7、生產技術處根據地測處提供的資料及貫通預報，安排施工單 位編制開口、貫通措施。8、巷道貫通前，通風隊要做好正常通風工作，保證兩端巷道內 有足夠的有效風量，確保瓦斯不超限、不積聚，并做好貫通時風流調 99太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度整的準備工作。調風準備工作包括。9、貫通期間通風技術管理：（一）編制巷道貫通通風系統調整方案，繪制貫通巷道兩端附近 的通風系統圖，圖中標明風流方向、風量和瓦斯涌出量，并預計巷道 貫通后的風流方向、風量和瓦斯涌出量的變化情況。（二）明確貫通時調整風流設施的布置位置和要求。（三）做好有關通

8、風的組織準備工作。10、巷道貫通后，通風隊要立即組織人員進行風流調整，實現全 風壓通風，并檢查風速和瓦斯濃度是否符合煤礦平安規程有關規 定。11、安監處負責巷道貫通期間跟班人員的安排。12、調度室負責貫通巷道進度記錄。13、炮掘巷道貫通相距50m時發出第一次測量貫通預報，在相距 20m時發出第二次測量貫通預報。機掘巷道貫通相距100m時發出第 一次測量貫通預報，在相距50m時發出第二次測量貫通預報。貫通 預報由地測處負責發給相關處室和施工單位。14、第一次預報后，地測處使用紅漆在被貫通巷道標定貫通位置。 施工單位技術員，必須在地測處發出第一次貫通預報后編制貫通專項 技術措施，并經審批上報到相關

9、單位，貫通相距剩余20m時向施工 人員及管理人員貫徹。15、貫通距離炮掘剩20米、綜合機械化掘進剩50米（快速掘進應 于貫通前三天）時，測量負責人應以書面形式報告礦總工程師和有關100太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度負責人，并通知施工單位及相關處室進行平安檢查。16、貫通距離剩余20m視為開始貫通，調度室做好貫通進度記錄, 生產礦長負責統一指揮工作。通風隊做好調整通風系統的準備工作。17、掘進巷道相向貫通前，綜合機械化掘進巷道在相距50m前、 其他巷道在相距20m前，只準從一個掘進工作面向前貫通，而另一 個工作面必須保持正常通風，停止一切工作并撤出人員。18、停掘的工作面必須保持正

10、常通風，在巷口設置柵欄及警標， 經常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯濃度，瓦斯濃 度超限時，必須立即處理。19、貫通時，生產礦長必須指定專人在現場統一指揮。20、貫通時，炮掘工作面每次爆破前，班長必須派專人和瓦斯檢 查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯濃度，瓦斯 濃度超限時，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯。只有在 2個工作面及其回風流中的瓦斯濃度都在1、0%以下時，掘進的工作 面方可爆破。21、每次爆破前，2個工作面入口必須設置柵欄和專人警戒。22、爆破工作面應堅持“一炮三檢”制度。每次爆破后，爆破工 和掘進工作面班組長必須巡視爆破地點，檢查通風、瓦斯、煤塵

11、、頂 板、支護和瞎炮情況。如果發現異常情況，應立即處理。只有待2個 工作面檢查完畢，確認無異常情況、人員撤出警戒區域后，才允許進 行掘進工作面的下一次爆破工作。23、巷道進入貫通期，地測處每天必須進行剩余巷道收尺工作，101太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度確保貫通剩余距離準確，同時在貫通示意圖上標定出剩余距離。24、貫通后，必須停止采區內的一切工作，通風隊立即調整通風 系統，待風流穩定后方可恢復工作。25、井巷貫通后，應在貫通點處測量貫通實際偏差值，并將兩端 導線高程連接起來計算各項閉合差。26、重要貫通測量完成后，還應進行精度分析，并做出總結，總 結要連同設計書和全部內業、外業資

12、料一起保存。102太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度新技術、新設備、新工藝推廣應用制度1、新技術、新設備、新工藝的推廣應用由總工程師負責，對口 業務主管部門進行管理。2、新技術、新設備、新工藝在進行推廣應用前必須先進行試用 成功后方可推廣應用。3、新技術、新設備、新工藝在進行推廣應用前，必須先對技術 工人進行培訓取得上崗資格，方可由具有上崗資格的技術人員進行推 廣應用。4、新技術、新設備、新工藝推廣應用后對口業務部門要及時將 推廣應用情況及存在問題上報主管領導，研究后對存在問題進行整改 并不斷完善。103太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度隱患排查整改制度第一章總那么1、為有

13、效治理事故隱患，防止重、特大事故發生，保障職工生 命和財產平安，保證生產經營活動正常進行，根據平安生產法、 國務院關于預防煤礦生產平安事故的特別規定和集團公司平安生 產管理相關文件精神及本礦實際，特制定本制度。2、事故隱患是指在生產、建設過程中存在的可能導致人身傷亡 或者經濟損失的危險性因素。主要包括作業場所受自然災害威脅，裝 備、設施、裝置、現場條件的缺陷，制度、措施的不健全、不落實， 違反國家、行業、企業有關法律、法規、規程規定的行為及其他可能 導致事故發生的危險性因素。3、事故隱患的排查治理堅持分級管理的原那么。按照事故隱患的 嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級。A級是指難度大，本礦解

14、決 不了，需由專業公司或集團公司協調解決的事故隱患；B級是指難度 較大，區隊解決不了，需由礦解決的事故隱患；C級是由區隊、業務 處室必須解決的事故隱患。4、各級平安第一責任者對本單位事故隱患排查與治理工作全面 負責；技術負責人對本單位事故隱患排查與治理措施的編制負責；各 單位分管領導負責分管范圍內的事故隱患的治理工作；各級業務處室 負責本部門業務范圍內的事故隱患排查與管理；安監處負責事故隱患 排查與治理工作的監督檢查與責任追查。104太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度第二章排查及報告程序5、隱患排查實行旬排查匯報制度。每天由安監人員對全礦井下 事故隱患排查，對B、C級隱患可直接確認，

15、對A級事故隱患要提出 初步意見，于每旬報集團公司。6、事故隱患報表按統一格式經平安第一責任者簽字、加蓋單位 公章后報出。假設未排查出事故隱患，要在報表上注明，經平安第一責任者簽字、 加蓋單位公章后按時上報。第三章隱患治理及驗收7、事故隱患治理措施，由單位技術負責人負責組織有關部門和 技術人員編制。需要編制施工計劃、設計進行報批的，按程序報批。8、事故隱患治理要做到治理責任、措施、資金、期限和應急預 案“五落實”。C級事故隱患的治理，由區隊、業務部門負責落實； A、B級事故隱患治理由礦實施；集團公司負責A級事故隱患治理的 協調、監督。9、事故隱患治理完畢后必須組織驗收，驗收合格方可逐級上報 銷號

16、。C級、B級事故隱患整改驗收工作由礦負責組織；A級事故隱 患治理驗收工作由集團公司負責組織。第四章監督管理10、事故隱患治理實行跟蹤管理。礦業務主管處室要建立事故隱 患排查臺帳，詳細記錄事故隱患、整改措施、整改過程及治理結果等, 礦安監處對事故隱患排查治理進行監督并做好記錄。季度未完成項可105太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度遞延至下季度，繼續按事故隱患管理。但必須說明原因，有正當理由。11、公司實行事故隱患排查治理責任追究制度，接受各級組織 和個人監督，鼓勵單位和個人對事故隱患不按期排查治理、嚴重影響 平安的行為進行舉報。第五章附那么12、本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行

17、。13、本制度解釋權屬麥地掌煤礦。14、本制度自下發之日起施行。106太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度部門審簽的工程開工通知單下發到各處室及施工單位作為正式開工 依據。第十九條礦井采掘工作面停、開工由安監處組織各職能處室參 加檢查，工程竣工后移交工作由安監處組織相關職能處室及區隊進行 移交。第二十條 業務通知單、工程準備開（停）工通知單、開（停） 工通知單、工程驗收單實行統一格式。第二十一條 業務通知單、工程準備開（停）工通知單、開（停） 工通知單、工程驗收單，必須經礦各相關處室簽字，由分管礦領導簽 發。簽發后必須及時送達所有簽字部門和人員。第二十二條考核：1、作業規程、措施沒有及

18、時送達各職能處室者，每出現一次對 技術員罰款100元。規程、措施內容不全或漏審批單位的，每出現一 次罰款50元。2、工作面遇變化不及時編制措施的，對技術員罰款100-500元, 對影響生產的要進行追查處理。3、規程、措施編制不認真，出現明顯錯誤、書寫不工整、缺項、 少面、涂改、針對性不強、詞不達意、代替隊長簽字等情況的，對編 制人員罰款100-200元，當場指出并責令其及時修改，假設出現影響生 產的，追究當事人責任。4、所編制的采掘作業規程、措施的內容如有違反礦山平安法、 煤礦平安規程、煤礦技術操作規程、煤炭工業技術政策、太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度采掘工作面變化管理制度為加強

19、礦井平安生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動 超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基 層、落實在現場，著重從人員、時段、“三工”、環境變化四個方面 抓好管控，提高平安管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的平安 生產體系，實現變化條件下的平安生產，特制定本制度。一、人員變化（一）新工人入礦1、由礦培訓中心進行崗前培訓，經考試合格，取得相應上崗資 格證后，方可持證上崗。2、由部門組織學習相關規程措施，經考試合格后，方可從事施 工作業。3、簽訂勞動用工協議，在班組長的帶著和指導下進行作業，并 做到同上同下休息。（二）借調人員1、本專業內借調人員，由借用單位組織學習規程、措

20、施，并經 考試合格后，方可上崗工作。2、跨專業借調人員，必須經專業技術培訓，經考試合格，取得 上崗資格證后，方可上崗工作。（三）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指請假、外出培訓等離崗一周及以上人員。107太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度2、離崗返崗人員上崗前，班組長必須重新傳達學習措施，并由 本人簽字確認。3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工 現場平安重點和考前須知。二、時段變化（一）季度變化由礦專業分管負責人牽頭，組織相關專業技術人員制定針對性措 施，并嚴格執行。（二）生產班關鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班礦領導、班組長、 平安員、瓦安員、

21、“四員”要加強檢查驗收，把住平安、質量關。三、“三工”變化（一）工藝變化生產現場工藝變化，由分管專業副總工程師牽頭，組織平安生產 部門及所在單位技術主管召開現場會，并形成紀要。單位技術主管根 據現場會議紀要，編制針對性平安技術措施，并組織職工學習和考試。（二）工序變化生產現場工序變化，由生產礦長親自安排，做好工序調整工作。（三）工具變化現場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格 的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用 說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。108太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度（四）“三工”變化由礦專業分管負責人、部門負責人、

22、單位行 政主管或現場負責人，根據職責權限負責。四、環境變化（一）施工地點變化1、由分管副總工程師牽頭召開現場會，平安生產部門及施工單 位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據個 地方紀要，編制平安技術措施。2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過平安生產部門聯合 驗收合格。3、單位技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試, 并傳達相關措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報。 正常生產的第一個班次，必須有礦級領導帶班作業。（二）地質條件變化1、采掘頭面出現地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位 值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。2、職

23、能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組 織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的平安技術措 施，并形成紀要。3、單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性平安技術措施。4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。109太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度5、職能管理部門加強現場和平安監管，并監督平安技術措施在 現場落實兌現，確保地質變化條件下的平安生產。（三）單項工程施工1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭， 平安生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。2、施工單位技術主管編制專項平安技術措施，并經會審批準。3、施工單

24、位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進 行學習，并簽名確認。4、施工單位向平安生產部門提交開工申請報告，并經審查批準。5、施工現場明確指定施工負責人和平安負責人。6、平安生產部門加強現場監管，堅決執行“四不”生產原那么， 確保所有單項工程平安可控。（四）應急性工作現場出現應急性工作，由管理人員到現場協調，現場跟班干部安 排工作，班組長負責對現場作業人員的平安監管。（五）環境變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主 管或現場負責人，根據職責權限負責。五、考核對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職 責，嚴重履職不到位，并處分100300元。110太原市梗陽實業集團麥

25、地掌煤礦生產技術管理制度光面爆破管理制度第一條 為加強井巷施工工程質量管理，確保井巷工程質量，特 制定本管理制度。第二條本制度適用于麥地掌煤礦井巷工程。第三條各施工隊組必須在施工現場懸掛井巷平面圖、井巷支護 結構及支護說明、爆破圖表等與爆破有關的施工圖牌板。第四條在施工前必須由技術員對施工班組進行爆破技術平安 交底，施工人員必須按照施工規范、平安技術措施進行爆破作業。第五條 每次鉆孔前，必須找到中、腰線確保準確指導爆破作業, 并由專人在迎頭畫出輪廓線。第六條 施工過程中，各爆破班組必須嚴格按照爆破圖表進行爆 破作業，不得隨意更改炮眼布置及爆破參數。第七條施工過程中要嚴格控制鉆孔及裝藥質量，實現

26、“定人、 定位、定機、定質、定量”的原那么分區按順序鉆孔，嚴格執行“不鉆 殘孔、不鉆石縫、不鉆軟夾層、不鉆破碎帶”的四不鉆制度。第八條 輔助炮眼及周邊眼眼底應在同一平面上，炮眼間距誤差 應控制在50mm以內。周邊眼的眼距應控制在400mm以內。第九條 斜眼掏槽的炮眼方向，在巖層層理或節理發育時，不得 與其平行，應呈一定角度，并盡量與其垂直。第十條施工班組要嚴格控制周邊眼，眼底不得超出開挖輪廓線 100mmo第十一條裝藥必須由經過專業培訓合格的人員配合放炮人員111太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度進行，確保符合設計要求。第十二條裝藥前應將炮孔內巖粉及巖漿吹洗干凈，已裝藥的炮 眼及時用

27、炮泥封堵，封堵長度嚴格按煤礦平安規程規定執行。第十三條施工過程中嚴格控制裝藥量，做好原始記錄，由技術 人員進行整理分析，為實現光爆提供資料依據。第十四條 每次爆破后由班隊長負責，技術員配合對爆破質量進 行驗收并記錄，任何一幫不準超挖大于200mm,不準小于設計值； 周邊眼眼痕率硬巖不小于80%,中硬巖不小于50%,軟巖符合設計輪 廓。第十五條施工班組在鉆孔時，應及時將前方圍巖的變化情況反 饋給技術人員，以便技術人員及時調整炮眼布置及爆破參數，確保光 爆質量。第十六條施工過程中根據巖性變化和爆破效果及時調整爆破 參數，并修訂爆破圖表。第十七條根據地質及施工情況變化及時調整爆破圖表，同時對 施工現

28、場的圖牌板及時進行更新，以指導現場爆破施工。第十八條 本制度自下發之日起執行。112太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度綜采工作面礦壓在線監測管理方法第一章總那么第一條為了充分發揮礦壓在線監測系統在頂板管理工作中的作 用，提高頂板災害防治技術水平，減少頂板事故發生，特制定本方法。第二條 本方法涵蓋礦壓觀測內容、測點布置、數據分析處理、 管理職責、罰那么等內容。第二章管理職責第三條生產副礦長對礦壓在線監測工作直接負責，總工程師對礦 壓在線監測負技術管理責任，平安副礦長對礦壓在線監測負平安監察責 任。第四條生產技術處是礦壓在線監測系統的管理部門，負責業務 管理和技術指導，具體職責是：（一）

29、 負責制定礦壓儀器儀表安裝、采購計劃。（二）組織實施工作面礦壓觀測與支護質量監測，對監測數據 進行處理和分析，對存在的問題提出整改意見并監督實施。（三） 對相關的礦壓觀測、支護質量監測技術資料、總結報告 和監測數據等進行存檔管理。（四）負責對各單位礦壓在線監測工作進行考核。第五條平安監察處對礦壓在線監測管理工作負監察責任。第六條監控中心負責礦壓在線監測系統的設備、傳輸電纜、電源電纜安裝、維護和運行工作。113太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度第七條綜采隊負責礦壓在線監測系統綜采工作面現場支架壓力 記錄儀的日常管理工作。第三章 礦壓監測系統的設計與安裝第八條采煤作業規程中必須做好礦壓監

30、測設計，明確礦壓監測 儀器、儀表的種類、數量、安設地點、傳輸電纜、電源電纜的鋪設位 置，并繪制布置圖，報礦總工程師批準。第九條采煤工作面礦壓監測點的布置一般采取均布方式，每隔 25架布置一條測線，測線總數不得少于支架總數的20%o第十條工作面遇斷層、陷落柱等地質構造區域時，應根據實際 情況，適當增加礦壓監測點數量。第十一條回采工作面礦壓設備安裝規范（一）支架壓力記錄儀：工作面每25架支架安裝一組支架壓 力記錄儀進行日常觀測，支架壓力記錄儀必須使用直通、彎頭、液壓 油管等進行輔助連接，不宜采用其他元件代替；（二）支架壓力記錄儀采用12#鐵絲安裝吊掛在掩護梁下的平衡 油缸上，采用兩根四層鋼絲網纏繞

31、的10高壓膠管，將立柱下腔和 壓力表連接起來，高壓膠管長度根據需要確定，不能過長或過短；（三）安裝完畢后必須詳細記錄支架壓力記錄儀編號與安裝位 置支架編號的對應關系；（四）工作面監測分站采用1臺專用電源供用，不得與工作面儀器共用1臺電源;114太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度（五）工作面在線監測設備加工專用保護盒，防止工作面沖洗造 成破壞；（六）監測設備和線纜的安裝、吊掛必須符合煤礦平安生產標準 化要求。第十二條綜采工作面礦壓在線監測系統要與其它生產系統同步 進行安裝、調試、驗收工作，驗收不合格，工作面不得投入生產。第四章 觀測儀器設備維護和管理第十三條生產技術處建立礦壓監測設備、

32、儀器專用臺賬，設專 人管理。第十四條備用礦壓監測儀器、設備由監控中心集中管理。第十五條 在線監測系統設備安裝由生產技術處總體協調組織， 監控中心、綜采隊安裝（高壓膠管歸綜采隊安裝，其它歸監控中心安 裝）。第十六條監控中心負責礦壓在線監測系統運行維護，并提供充 足的傳輸通道，確保傳輸線路通暢，綜采隊發現系統設備運行不正常 或有故障時必須及時向監控中心匯報，監控中心及時處理。第十七條綜采工作面監測設備由綜采隊日常維護，設備和線纜 的移動、吊掛必須符合平安生產標準化要求。第十八條 監測設備、儀器的驗貨入庫由生產技術處、監控中心 負責。第十九條監測設備、儀器的發放由監控中心負責。115太原市梗陽實業集

33、團麥地掌煤礦生產技術管理制度第二十條 監測設備、儀器的回收由綜采隊負責，并向監控中心 移交，并做好移交記錄。第五章礦壓監測數據采集、分析及處理第二十一條 監控中心必須每日打印出礦壓日報表，報生產技術 處和分管礦領導簽字，并存檔備查。礦壓日報表必須真實反映工作面 支架初撐力、末阻力、工作阻力等情況，假設有異常情況，分管礦領導 必須在礦壓日報表上提出處理意見。第二十二條生產技術處、分管副總、相關礦領導要認真做好礦 壓監測數據的日常分析工作，工作面礦壓異常，必須及時下達頂板周 期來壓或初次來壓書面預報，來壓書面預報送生產礦長、總工程師、 安監處、綜采隊等相關部門。綜采隊要根據來壓書面預報采取專項安

34、全技術措施，礦安監部門、業務主管部門要強化專項平安技術措施執 行檢查工作。第二十三條工作面回采結束后，生產技術處要組織相關工程技 術人員編寫采面礦壓分析報告，對頂板來壓步距、來壓強度、應對措 施及支架適應性等進行分析和總結，為今后同類條件下的頂板治理提 供依據。第二十四條生產技術處必須加強工作面支護強度的動態管理， 綜采隊充分利用礦壓在線監測系統功能，及時發現工作面支護強度隱患。第八章罰 那么第二十五條 綜采工作面頂板在線監測儀器、儀表、牌板、電源、116太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度平安質量標準化標準及集團公司有關技術平安文件規定的現象， 發現一處對編制人員罰款100元。5、煤

35、礦平安規程中要求必須在作業規程、措施中做出規定 的，編制人員必須在作業規程、措施中予以規定，煤礦平安規程、 操作規程等有關技術平安文件無規定而在作業規程、措施中必須 明確規定的內容，必須在作業規程或平安技術措施中明確規定，凡作 業規程或措施中缺一處或一項內容的，對編制人員罰款50元。6、技術員編制作業規程或平安技術措施時，沒有認真調查研究, 積極掌握地質及采掘設備情況，也沒有收集有關資料，積極掌握礦里 下達的有關該工作面主要技術經濟指標的，發現一次對隊長、技術員 各罰款200兀o7、技術員編制作業規程或平安技術措施時，根據集體會審意見, 不能按照規定期限完成，并且第二次集體會審時仍達不到作業規

36、程審 批要求的，對技術員罰款200元；第三次集體會審仍達不到審批要求 的，將直接被評為最差技術員，調離工作崗位。8、因作業規程或平安技術措施的編制不力而影響工程正常開工 的，出現一次對技術員罰款300元，并且一切后果由施工單位自己承 擔。9、各單位參加采掘作業規程集體會審、會簽的人員，必須按照 總工程師（或生產技術處）確定的會審、會簽時間按時參加，缺一次 罰款100元，遲到一次罰款50元，早退一次罰款50元，中途脫崗一 次罰款50元，會審、會簽時不認真影響會審質量的，出現一次罰款太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度線路由綜采隊負責保護，嚴禁隨意破壞，否那么除按設施價值原價予以 處分責任

37、人外，每損壞一處分區隊1000元、分管負責人100元。第二十六條線路維護要及時，有斷線的地方，監控中心值班人 員接到通知后要及時處理，否那么處分責任人50元。第二十七條 要保證監測設備的正常供電，如出現責任事故斷電 或斷電時間過長，影響正常監測半小時以上，對直接責任人及負責人 罰款100元，對帶班班長罰款100元，對跟班隊長罰款200元。第二十七條 頂板在線監測系統對工作面頂板進行24小時實時 監測，當出現儀器顯示不正常時，監控中心接到區隊通知后，必須在 當班解決，否那么，每出現一次罰責任人100元。第二十八條對監測系統的所有儀器、電纜，綜采隊安排專人負 責，發現故障應及時通知監控中心進行排除

38、，并匯報生產技術處，對 于出現損壞現象或發現損壞隱瞞不報的，根據儀器顯示時間，給予責 任人罰款處理，每出現一次儀器、電纜損壞現象，影響正常礦壓觀測, 對直接責任人、當班班長各罰款50元，跟班隊長罰款100元，隊長 罰款200元。第九章附那么第二十九條 本方法自2017年10月15日起執行。第三十條本方法解釋權屬麥地掌煤礦。117太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度煤礦支護質量和頂板動態監測、分析、處理制度為杜絕采、掘工作面在復雜地質條件下發生大面積冒頂和垮面壓 架事故的發生，切實加強現場礦壓觀測和支護質量監測工作，搞好采、 掘工作面的頂板平安管理，特制定本制度。第一章、完善礦壓觀測組織

39、機構，明確責任。成立礦壓觀測組，礦壓觀測組設在生產技術部。在總經理、總工 程師、技術部經理、分管副經理領導下，組織完成有關礦壓觀測與支 護質量監測的各項工作任務，把礦壓觀測列為現場頂板控制工作的重 點。充實觀測人員，根據頂板監測需要，最少配備5名專職觀測人員 （由綜采隊安排），由礦壓組統一管理，做到有計劃有組織的開展礦壓 觀測和支護質量監測工作。其主要職責有：一、制定礦壓觀測、支護質量監測所用儀器儀表、設備配備數量 和維修檢測資金計劃。二、組織實施采、掘工作面礦壓觀測與支護質量監測，對監測數 據進行處理和分析，對存在的問題提出整改意見并監督實施。三、對特殊地點進行專項研究。對采煤和掘進工作面過

40、斷層、富 水區、破碎帶、交叉點、沿空巷道，編寫專題觀測方案，進行礦山壓 力專項研究，對觀測進行分析總結，對特殊地點的頂板控制提出超前 預防措施，嚴防重大冒頂事故的發生。四、對錨網回采巷道的支護產品質量進行監督檢驗；對礦壓、安118太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度全監測儀器儀表，嚴格按照國家計量器具管理制度進行強檢。杜絕各 類不合格品的使用。五、對相關的礦壓觀測、支護質量監測技術資料、總結報告和監 測數據等進行存檔管理。第二章、采面支護質量與頂板監測制度一、綜采工作面支護質量與頂板監測主要內容、指標、測站布置、 方法1、綜采工作面日常支護質量與頂板動態監測主要內容和基本要 求：撐緊、

41、移夠、站正、完好，使其能夠有效控制圍巖，減少冒頂事 故，提高綜采功效，保證平安生產。2、主要監測指標分為支護監測指標、圍巖狀態指標和兩巷超前 支護質量指標。(1)、支護質量監測指標：、關鍵指標：1、初撐力2、端面距、輔助指標：1、支架工作阻力2、支架工作空間幾何狀態(支 架歪角、排齊偏差、相鄰頂梁臺階值、頂梁俯仰角、支架間隙)3、 液壓系統工況(泵站壓力、液壓管路和密封件完好狀況)4、采高(2)、綜采工作面圍巖狀態指標：端面頂板冒高、冒寬、冒區長 度，煤壁片幫深度，片幫區長度。(3)、兩巷超前支護質量指標：煤壁超前20nl范圍內支護完整， 巷高不小于1.8%有0.7m行人通道。按照作業規程規定

42、加強端頭及 超前支護。119太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度3、綜采面礦壓及支護質量觀測測站布置：每隔10臺支架安設1臺礦壓觀測表。4、綜采工作面日常礦壓觀測方法：(1)、支架阻力觀測：直接讀取壓力表讀數。(2)、頂板動態觀測：在各測線處對頂板狀態作統計觀測，記錄 采高、端面距、片幫深度等。(3)、支架幾何參數觀測：采用目測普查，超標明顯處用工具進 行測記，包括頂梁走向角及傾角、頂梁錯差。(4)、兩巷超前支護質量監測測量單體液壓支柱的初撐力或工作 阻力。5、特殊時期的支護質量與頂板動態監測：主要包括初采、末采 撤面、工作面頂板初次垮落和初次來壓，該階段對每臺支架均要進行 動態監測，

43、其初撐力必須符合規定。二、采煤工作面支護質量與頂板動態監測數據收集、分析、處理 制度1、采煤隊負責進行現場支護質量與動態監測數據收集工作，每 班由驗收員監測一次，并在井下認真填寫原始數據記錄表。監測數據 表內容主要包括支架循環初撐力、當前工作阻力、最大工作阻力。不 按現場實際情況填寫或沒填寫監測報表罰驗收員100元。2、現場驗收員每班將井下測取的各種原始數據按記錄表格填寫 清楚，采煤工區在每天下午5點前安排專人將3班監測記錄表報送礦 壓組，礦壓組將監測數據進行處理計算后，填入整理表格。不按時或120太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度不送報表，罰采煤隊長、技術主管各100元。3、對工作

44、面支護質量及煤巖穩定性作出總體評價，并對存在問 題提出整改措施和建議，由分管領導簽署意見、采煤隊簽署整改措施 后，存檔備查，并現場監督整改。4、工作面安裝、撤面必須對液壓支架初撐力進行動態監測，對 液壓系統完好情況進行統計觀測，并將監測記錄保存。三、回采巷道支護質量與頂板動態監測數據處理1、錨網巷道回采時，在采動壓力影響區內，采煤隊對掘進期間 安設的頂板離層儀、巷道位移等測點，安排專人（兼職）每周測讀一次。 超前支護區內，每天測讀一次，觀測數據進行詳細記錄，觀測期間還應對巷道支護狀態進行統計觀測，如 有變形、網兜、片冒等現象要作出統計記錄。2、超前支護范圍內，每天測定超前支護及密集切頂單體液壓

45、支 柱的初撐力或工作阻力。3、采煤隊每天下午4點前將記錄表報送技術部，技術部安排專 人對監測數據及時分析處理，掌握頂板離層、圍巖變形量隨工作面推 進的變化規律，發現異常及時向領導進行匯報。第三章掘進巷道支護質量與頂板動態監測數據收集、分析、處理制度一、頂板動態監測儀器儀表的安裝、維護1、掘進巷道頂板動態監測主要儀器為頂板離層儀，所有采用錨 網支護的煤巷從施工到報廢都必須在礦壓組的協調指導下實行全過 程地監測與維護。巷道掘進期間的安裝、監測與維護工作重點由掘進121太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度施工單位在礦壓組指導下進行；巷道竣工交接后到采煤工作面生產前 其監測工作重點由礦壓組負責

46、，采煤工作面生產到巷道報廢期間其監 測與維護工作重點由采煤隊負責。掘進、采煤隊應設立煤巷錨網頂板 離層指示儀監測小組，由專人（兼職）負責，報礦壓組備案，并在人員 有變動后及時通知礦壓組更改。2、錨網巷道頂板離層指示儀的觀測采用定人、定崗、定時觀測, 煤巷錨網支護巷道的監測責任單位都必須建立巷道監測與維護檔案， 在巷道交接時，其巷道監測與維護檔案一并交接。礦壓組不定期進行 抽查摸底，缺少此項每次罰責任單位100元。3、所有煤巷錨網支護巷道及時安設頂板離層指示儀，不得以任 何理由拒絕回推遲安裝，且規范安裝，確保離層指示儀能準確監測頂 板變化情況，提供頂板離層的情況，深基點6m、淺基點3mo否那么罰

47、 區隊技術主管100元/個。頂板離層指示儀必須隨迎頭及時安設，不 能滯后安設，否那么罰區隊技術主管50元。4、頂板離層指示儀的安設必須按50nl間距控制，間距過大的必 須補加，并罰區隊技術主管100元。5、對于每條巷道的頂板離層指示儀施工單位必須明確本施工區 隊的現場監測人員，否那么罰隊長100元。6、掘進、采煤、以及涉及使用到錨網巷道的單位，損壞離層指 示儀的按200元/個扣罰。7、特殊條件（斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應力集中區、交岔 點及碉室等）下的巷道必須按規定安設頂板離層指示儀，否那么對施工122太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度單位技術主管罰款100元，。8、施工單位不能

48、隨意損壞監測儀器，損壞的按儀器原值的一倍 罰款。二、掘進巷道支護質量與動態監測的數據收集、分析、處理按下 列要求執行：1、巷道掘進期間距迎頭200m以內頂板離層儀測量讀數每天不少 于1次，距迎頭200nl以外的范圍測量讀數每周不少于1次。2、巷道竣工交接后到采煤工作面生產前期間測量讀數每周不少 于1次。采煤工作面生產至巷道報廢期間測量讀數次數按回采巷道支 護質量與頂板動態監測數據處理要求執行。3、每個頂板離層儀區隊觀測人員要認真收集、整理、保存頂板 離層儀讀數，并進行簡要分析。如發現異常：1、讀數范圍內累計下 沉100nnn；2、日下沉量超過40nmi/日。現場施工區隊的跟班人員應及 時采取應

49、急措施，進行臨時支護保證現場施工平安，然后報礦壓組及 有關領導，進行分析并制定有關措施上報礦有關領導，進行處理。4、區隊監測人員必須按規定觀測頂板離層指示儀，讀數并記錄, 有較大變化時及時向工區和調度室、礦壓組匯報，記錄不全罰款50O5、記錄臺賬每周向技術部報送一次，不報罰款50元。6、礦壓組每月組織定期及不定期對掘進巷道錨網支護質量進行 檢測，定期為每旬檢測，不定期為隨時組織人員對巷道進行檢測。檢 測錨桿間排距、錨桿角度、托盤貼沿情況、錨固力，不合格每項罰區123太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度隊長100元/次。本制度自下發之日起實施。124太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管

50、理制度工作面支護材料設備配件備用管理制度為加強回采工作面支護材料管理，保證平安生產，特制定如下支 護材料設備配件備用管理制度：1、綜采工區必須高度重視支護材料管理工作，支護材料消耗既 直接牽涉原煤生產本錢，又直接影響平安生產。工區需加強對支護材 料的投入，提高支護材料的完好率和使用率，促進頂板管理，實現安 全生產。2、要層層落實責任，嚴格執行“節獎超罰”。3、區隊必須建立健全支護材料臺賬，數字要真實準確，填寫要 實事求是，賬面要整潔清晰，不得弄虛作假，做到帳物相符。4、工作面的單體支柱等均應編號管理。5、單體液壓支柱入井前必須進行試驗，符合標準方可入井。單 體支柱原配或更新三用閥，必須使用“防

51、飛”三用閥，否那么，不許入 井。6、備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運至工作面使 用時再安裝三用閥。7、必須加強乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%5%, 有現場檢測手段。8、工作面必須配備10%的備用單體液壓支柱，地面備用一定數 量的支柱（支架），使用的支柱時刻要根保持完好狀態，確保完好率達 到 100%o9、備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、125太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度凹陷，柱爪是否齊全，支柱是否漏液。10、不合格的支柱不得充當備用。11、備用支護材料設備配件必須按規程的規定使用，不得混用或 串用。12、支護材料標志牌齊全，材料存放點各

52、種材料、設備備件應掛 牌，標明材料名稱、單位和負責人。13、存放地點要求無積水、無淋頭，支護完好。14、所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風，不得混放，取 用材料時按層搬取，不得亂拿亂扔。15、長期沒有使用的備用支柱，使用前應先排出空氣。16、嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。17、不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。18、回采工作面結束后備用支柱必須升井檢修維護。126太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度50元。10、技術員沒有及時簽字送達、貫徹學習作業規程或平安技術措 施，或執行不嚴格的，每出現一次對技術員罰款50元。11、各區隊沒有作業規程或平安技術措施沒有完整、合

53、格的貫徹 記錄、考試檔案，或貫徹記錄、考試檔案弄虛作假，或不經過貫徹學 習和考試就有下井作業現象的，每出現一人次對該單位技術員罰款 50元。12、開工時以及在整個作業時間內，工作面附近都沒有設置必備 的施工圖板的，每出現一次對技術員罰款50元。13、補充的平安技術措施必須與規程一并貫徹到每個施工員工， 如果發現沒有接受貫徹措施的人員下井作業的，每出現一人次對技術 員罰款50元。14、作業規程（或措施）沒有送達或作業規程（措施）沒有編制、 審簽而私自開工者，將嚴肅追究施工單位和技術員的責任，并視情節 輕重對施工單位及技術員懲罰100-500元。15、工作面不按作業規程、施工組織設計、平安技術措施

54、施工的, 將扣除當班進尺，并對技術員罰款100元。16、假設因審批人員不負責任而造成業務范圍內有漏碉的，對審批 人員罰款50T00元，情節嚴重或造成事故的要追究當事人的責任。17、各區隊技術員不及時收集、提供各類資料，現場不標定各種 位置、做好各種記錄、填報各種圖表的，每出現一次對責任人罰款 50-100元，情節嚴重的要進行追查處理。10太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度綜采工作面機械設備檢修保養制度一、目的作用為了科學地管理好公司的機械設備，使機械設備的維護管 理工作有組織、有計劃、有原那么、有標準、有規程地進行，以到達機 械設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產開展需要的目的，特

55、制 定本制度。二、設備的合理使用：1、根據生產特點與生產任務合理配置設備，設備的功率 要與區隊的生產任務相適應，既要防止“大馬拉小車“，負荷缺乏。 也要防止“小馬拉大車”超負荷運作現象。2、安裝設備的場地要符合規程要求，如果發現凸凹不平、積水、 淋水等現象必須進行妥善處理，到達規定標準后再進行安裝。新安裝 的設備必須經過檢驗、調試、試運轉后才能使用。3、為確保設備在良好狀態下運行，設備的操作和維修人員，必 須經上崗前技術培訓和考核合格后持證上崗。4、要為設備運轉創造良好的運行條件，要搞好文明生產，設備 清潔。還要安裝必要的防護、保安、防潮、防凍、通風、散熱等裝置, 并按照規定適時加注潤滑油油脂

56、。三、設備的維護與保養：1、提高安裝質量，為生產與檢修創造條件。在安裝設備前，應 認真做好設備的檢查、試驗工作，到達要求后方可下井安裝。設備安 裝好后，要及時進行驗收試運轉，凡達不到規定標準要及時修理與更127太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度換，防止設備帶病投入運轉。2、正確處理生產與檢修的關系，既要保證生產的需要，又要保 證檢修的人力、物力，以保證設備的完好率。3、設備維護工作應貫徹“預防為主”的原那么，應把設備故障消 滅在萌芽狀態，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監督 操作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備事故的發生， 延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的

57、平安運行，為生產提供最 佳狀態的生產設備4、合理使用設備，堅持正規循環作業。要根據設備的性能與 使用條件合理使用，嚴禁野蠻操作。要通過科學手段組織正規循環作 業，及時進行設備的維護與保養。保證檢修班的檢修時間不少于6小 時。5、認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原貝人 單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包使用、包維護、 包檢修）、機長負責制，設備使用實行定人、定機、定職責，憑證上 崗操作。6、 堅持使用和維護相結合原那么，操作人員在設備日常維護工 作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會 保養、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能

58、）。 各種設備操作者（司機），必須經過培訓，到達本設備操作的技術等 級“應知”、“應會”要求，經考試合格后，取得操作證方能上崗。7、要嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度。日128太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度常保養：操作者每班照例進行保養，包括班前的檢查；班中注意檢查 設備運轉是否正常；班后清掃、維護，發現隱患，及時排除。8、堅持合理規劃、科學維護的原那么，設備維護工作重點，表達 在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業率。要做到 這些就必須做到合理規劃，預防性計劃檢修，同時注意采用科學的維 護方法，以到達效率的最大化。9、實行巡回檢查，由專人對設備的重點部

59、位和易損部位進行巡 回檢查。10、交接班時，交班人員要對接班人員交待設備運轉狀況及注意 事項。11、對發生的機電事故要進行分析，查出原因，采取措施，預防 事故重復發生。12、對操作人員進行必要的技術培訓，不斷提高其技術業務素質 和操作水平，確保設備檢修質量。129太原市梗陽實業集團麥地掌煤礦生產技術管理制度煤礦文明平安生產管理制度一.文明平安生產管理制度.成立以礦長為組長，總工程師、各分管副礦長為副組長，副總 工程師、業務處室處長為成員的文明平安生產管理領導機構，負責全 礦文明平安生產管理工作。2.礦設立平安質量標準化辦公室，專人負責礦井文明平安生產年 度規劃的制定和月計劃安排，負責組織日常達

60、標工作檢查和管理。3、各專業必須成立文明平安生產管理領導機構，負責本專業文 明平安生產工作的管理實施。每月由各專業檢查驗收小組對本專業進 行檢查考核，在下一月3號之前必須將上月考核情況交到質量標準化 辦公室匯總存檔，逾期不交的，將對相關責任人給予相應罰款。4、專業工程。包括采煤、掘進、機電、運輸、通風與防治水五 個專業。各專業積分以100分為總分值，各專業的綜合分權重均為20%o5、專業分工質量標準化辦公室負責采煤、掘進專業的月度考核及資料整 理。機電處負責機電、運輸專業的月度考核及資料整理。通防 處、地測處負責通風與防治水專業的月度考核及資料整理。6、認真貫徹落實濟寧市煤炭局關于在全市地方煤