1、滄源縣班洪抗英紀念遺址(yzh)基礎設施建設項目施工招標投標(tu bio)文件云恒誼GC-2014-04施工組織設計投標人：云南正飛建工集團(jtun)有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 2014年 4 月 28 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc386134310 第一章 施工方案及技術措施 PAGEREF _Toc386134310 h 4 HYPERLINK l _Toc386134311 第一節 工程概況 PAGEREF _Toc386134311 h 4 HYPERLINK l _Toc386134312 第二節 編制依

2、據 PAGEREF _Toc386134312 h 5 HYPERLINK l _Toc386134313 第三節 施工準備 PAGEREF _Toc386134313 h 6 HYPERLINK l _Toc386134314 第四節 施工部署 PAGEREF _Toc386134314 h 8 HYPERLINK l _Toc386134324 第二章 質量承諾、保證措施和創優措施 PAGEREF _Toc386134324 h 18 HYPERLINK l _Toc386134325 第一節 質量承諾 PAGEREF _Toc386134325 h 18 HYPERLINK l _Toc

3、386134326 第二節 質量保證體系 PAGEREF _Toc386134326 h 18 HYPERLINK l _Toc386134327 第三節 質量保證措施 PAGEREF _Toc386134327 h 20 HYPERLINK l _Toc386134328 第三章 安全文明施工保證措施 PAGEREF _Toc386134328 h 26 HYPERLINK l _Toc386134329 第一節 安全防護措施 PAGEREF _Toc386134329 h 26 HYPERLINK l _Toc386134330 第二節 文明施工措施 PAGEREF _Toc3861343

4、30 h 28 HYPERLINK l _Toc386134331 第三節 環境保護 PAGEREF _Toc386134331 h 30 HYPERLINK l _Toc386134332 第四節 臨時用電安全措施 PAGEREF _Toc386134332 h 32 HYPERLINK l _Toc386134333 第五節 車輛、機械設備安全管理措施 PAGEREF _Toc386134333 h 33 HYPERLINK l _Toc386134334 第六節 揚塵治理措施 PAGEREF _Toc386134334 h 33 HYPERLINK l _Toc386134335 第四章

5、 工期承諾及保證措施 PAGEREF _Toc386134335 h 34 HYPERLINK l _Toc386134336 第一節 工期承諾 PAGEREF _Toc386134336 h 34 HYPERLINK l _Toc386134337 第二節 工期保證措施 PAGEREF _Toc386134337 h 34 HYPERLINK l _Toc386134338 第五章 施工主要施工工序 PAGEREF _Toc386134338 h 38 HYPERLINK l _Toc386134339 第一節 施工測量的施工方案 PAGEREF _Toc386134339 h 38 HYP

6、ERLINK l _Toc386134340 第二節 混凝土施工方案 PAGEREF _Toc386134340 h 40 HYPERLINK l _Toc386134341 第三節 鋼筋工程施工方案 PAGEREF _Toc386134341 h 46 HYPERLINK l _Toc386134384 第四節 砌體工程施工方案 PAGEREF _Toc386134384 h 57 HYPERLINK l _Toc386134385 第五節 模板工程施工方案 PAGEREF _Toc386134385 h 60 HYPERLINK l _Toc386134386 第五節 給排水及水電工程方案

7、 PAGEREF _Toc386134386 h 62 HYPERLINK l _Toc386134388 第六節 景觀照明工程方案 PAGEREF _Toc386134388 h 78 HYPERLINK l _Toc386134389 第七節 室外道路工程方案 PAGEREF _Toc386134389 h 86 第八節 裝飾裝修工程方案87 HYPERLINK l _Toc386134390 第六章 施工機械投入 PAGEREF _Toc386134390 h 90 HYPERLINK l _Toc386134391 第一節 主要施工機械設備配置計劃 PAGEREF _Toc386134

8、391 h 90 HYPERLINK l _Toc386134392 第二節 施工機械設備管理措施 PAGEREF _Toc386134392 h 91 HYPERLINK l _Toc386134393 第七章 項目管理機構及人員配置 PAGEREF _Toc386134393 h 92 HYPERLINK l _Toc386134394 第一節 施工組織機構圖 PAGEREF _Toc386134394 h 92 HYPERLINK l _Toc386134395 第二節 施工組織機構部門職能 PAGEREF _Toc386134395 h 93 HYPERLINK l _Toc38613

9、4396 第八章 施工現場總平面圖布置 PAGEREF _Toc386134396 h 94 HYPERLINK l _Toc386134397 第一節 施工平面布置原則 PAGEREF _Toc386134397 h 94 HYPERLINK l _Toc386134398 第二節 施工平面布置及說明 PAGEREF _Toc386134398 h 95 HYPERLINK l _Toc386134399 第九章 招標文件規定的其他內容 PAGEREF _Toc386134399 h 95 HYPERLINK l _Toc386134400 第一節 節約投資、降低施工成本的主要措施 PAGE

10、REF _Toc386134400 h 95 HYPERLINK l _Toc386134401 第二節 冬雨季施工措施 PAGEREF _Toc386134401 h 96 HYPERLINK l _Toc386134402 第三節 響應招標文件的其他責任承諾 PAGEREF _Toc386134402 h 98 HYPERLINK l _Toc386134403 附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 PAGEREF _Toc386134403 h 99 HYPERLINK l _Toc386134404 附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 PAGEREF _Toc386134404

11、 h 100 HYPERLINK l _Toc386134405 附表三 勞動力計劃表 PAGEREF _Toc386134405 h 101 HYPERLINK l _Toc386134406 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 PAGEREF _Toc386134406 h 102 HYPERLINK l _Toc386134407 附表五 施工總平面圖 PAGEREF _Toc386134407 h 103 HYPERLINK l _Toc386134408 附表六 臨時用地表 PAGEREF _Toc386134408 h 104第一章 施工方案及技術(jsh)措施第一節 工程(

12、gngchng)概況 一、工程(gngchng)概況該項目為滄源縣班洪抗英遺址建設項目，地點位于滄源縣班洪鄉。主要內容有遺址展陳館土建及水電工程，商店及客棧土建及水電工程，旅游公廁土建及水電工程，配電室土建及水電工程，室外工程土建及排水，景觀照明，室外道路工程等。【招標范圍】主要包括：遺址展陳館土建及水電工程，商店及客棧土建及水電工程，旅游公廁土建及水電工程，配電室土建及水電工程，室外工程土建及排水，景觀照明，室外道路工程等工程施工圖、工程量清單及施工期間的后續服務等全部工作。【工程質量】：合同段工程交工驗收的質量評定：合格，竣工驗收的質量評定：合格及以上。【工期要求】：300日歷天二、主要分

13、部分項工程概況整個工程分位鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、裝飾裝修工程、水電工程、給排水工程、景觀照明工程、道路工程等三、工程量情況遺址展陳館土建及水電工程，商店及客棧土建及水電工程，旅游公廁土建及水電工程，配電室土建及水電工程，室外工程土建及排水，景觀照明，室外道路工程等清單上所有內容。四、工程特點、難點1、本工程為遺址展陳館土建及水電工程，商店及客棧土建及水電工程，旅游公廁土建及水電工程，配電室土建及水電工程，室外工程土建及排水，景觀照明，室外道路工程等，施工項目齊全，施工面大，施工范圍廣。 2、本工程(gngchng)的難點： （1）施工面廣，對勞動力和機械投入要求高，臨時(l

14、n sh)設施的投入比重相對較大。 （2）項目齊全。涉及到土建(t jin)、水電、裝飾裝修、景觀、道路等工程，人員技術要求高。管理機構配備要完善。第二節 編制依據滄源縣班洪抗英紀念遺址基礎設施建設項目施工招標的招標文件。滄源縣班洪抗英紀念遺址基礎設施建設項目施工招標的設計圖紙。三、 參照的技術規范:施工現場臨時用電安全技術規范(JGJ462005)混凝土結構工程施工及驗收規范(GB50204-2002)建筑工程質量檢驗評定標準(GBJ30188)建筑安裝工程質量檢驗評定統標準(GBJ300-88)電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范(GB502592002)建筑電氣安裝工程質量檢驗評定

15、標準（GBJ30388）地基與基礎工程施工及驗收規范(GBJ20283)工程測量規范GB50026-2007；城市道路照明工程施工驗收規范CJJ89-2001電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB 50169-1992給水排水管道工程施工及驗收規范（ GB 50268-2008）給水排水構筑物工程施工及驗收規范（ GB 50141-2008）埋地聚乙烯排水管管道工程技術規程（CECS 164：2004）混凝土和鋼筋混凝土排水管（GB/T11836-1999）公路瀝青路面施工技術規范（JTGF40-2004）交通建設項目環境保護管理辦法道路交通標志和標線（GB 5768-1999）建筑裝飾裝

16、修(zhungxi)工程質量驗收規范(GB503272001)住宅裝飾裝修(zhungxi)工程施工規范（GB50327-2001)建筑(jinzh)地面工程施工質量驗收規范(GB50209-2002 )其他有關施工技術標準、規范和驗收標準。執行國家現行有關技術、竣工驗收規范和質量檢驗標準；施工圖中約定的標準、規范；國家、云南省、昆明市建設行政主管部門強制性文件標準等。第三節 施工準備施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施本工程的重要作業。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理、推行技術

17、經濟承包的重要依據，施工準備工作還是土建施工和設備安裝、種植工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要的意義。一、技術準備項目經理及技術負責及時組織全體技術人員認真閱讀有關文件和技術資料，并會同設計、監理人員進行技術交底，了解設計意圖和設計要求，與業主保持及時聯系，根據業主、設計、監理的要求，制定工作計劃和進度安排。二、物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。材料準備對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，

18、對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。植物材料的準備按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。種植材料準備：包括種植土、機肥、農藥及生長劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買(gumi)合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退(jntu)場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保

19、養好，對于需租賃的大型設備，提前(tqin)簽好租賃合同。安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃另行提供。三、勞動組織準備1、配備有實際工作經驗的專業人員擔任項目管理人員。2、配備有豐富園林綠化施工經驗的專業技術人員。3、組織熟練的各工種技術工人，并在進場前進行有關的入場教育。4、對特殊工種人員進行上崗前培訓，安全技術交底。四、施工現場準備1、施工現場控制網測量根據給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標樁。2、做好“四通一清”，認真設置消火栓確保施工現場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應按消防要求，設置足夠數量的消火栓。園林建設中

20、的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。3、臨時設施準備按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。4、施工機械準備根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉等各項工作。5、施工材料準備根據(gnj)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養護方式。6、做好季節性施工(sh gng)準備按照施工組織(zzh)設計要求，認真落實雨季施工項目的施工設施和技術組

21、織措施。五、施工場外協調材料選購、加工和訂貨：根據各項材料需要量計劃，同建材生產加工、設備設施制造、產品供應單位取得聯系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應；，選擇符合設計要求的質優的材料。第四節 施工部署一、目標規劃（一）質量目標：合同段工程交工驗收的質量評定：合格。竣工驗收的質量評定：合格及以上。（二）工期目標 130天。本工程計劃于2014年5月03日開工，2015年2月27日完工。（三）安全文明施工目標：合格二、擬投入的施工機械（一）、施工機械設備組織配置及原則1、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰

22、期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5、配置(pizh)必要的維修工具(gngj)，在施工期間對各種( zhn)儀器和設備進行合理的保養和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：（1）技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高。（2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設備在使

23、用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。（7）此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。（二）、機械設備管理措施1、正確的選用機械設備。根據“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產品的特點，正確選用配置設 2、保證機械設備始終處于良好的技術狀態。（1）、根據機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規程，以求合理使用。（2）、研究機械設備的故障，磨損規律，根據設備的壽命周期和生產狀況，確定維護保養制度及方式，制定檢修計劃

24、。（3）、運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。（三）、加強設備的日常管理工作1、采取行政與經濟手段相結合的方法，加強設備的日常管理工作。2、主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設備的壽命周期費用。作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設備的經濟核算工作。（四）、主要(zhyo)施工機械、設備使用的保證措施1、貫徹(gunch)機械化、半機械化(bn j xi hu)及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備

25、結構。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械設備。4、根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質量、工期、安全生產的要求。當監理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內調整機具到位。一次不能及時調增機具到位，我方將接受甲方的經濟處罰。三、勞動力安排和材料投入計劃及保證措施（一）、勞動力安排計劃1、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的

26、要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類建筑豐富經驗的成建制的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。2、人員調配計劃（1）公司范圍內，選派具有同類建筑施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。（2） 據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。（3）做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。（4） 班組所承擔的施

27、工項目要求及其勞動力技術(jsh)、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（5）充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量(zhling)目標實現。（6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括(boku)通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，

28、全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。（二）勞動力安排保證措施1、勞動力管理（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。（2）正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健

29、全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。（5）合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定(qudng)計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。2、提高勞動(lodng)生產力的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑(jinzh)技術的發展。（2）提高管理水平，科學的組織生產。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促

30、進勞動生產率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。 3、主要材料及構件的計劃管理（1）材料及構件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（2）材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規格、質量、數量、最終匯總而成的實際的需用數量。（3）材料及構件申請計劃，是根據需用計

31、劃，經過項目經理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。（4）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規格、質量、數量、使用項目以外，還應包括供應時間。（5）材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產品的名稱、規格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。（6）材料(cilio)及構件采購計劃，是我們為了向各種材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規格、質量、數量、預計采購廠商名稱及需用資金。4、影響材

32、料及構件(gujin)計劃修改的幾種因素材料及構件計劃在實施(shsh)中常會受到內部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現，一般有以下幾種因素：（1）施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任務或臨時消減任務。任務改變的原因一般是由于建設單位計劃的改變等，因而材料及構件計劃亦應作相應調整，否則就要影響材料及構件計劃的實現。（2）設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計變更，會影響材料及構件的需用數量和品種規格，必須及時采取措施，進行協調，盡可能減少影響，以保證材料計劃執行。（3）到貨合同或生產廠的生產情況發生了變化，因而影響材料及構件的及時供應。（4）施工進度計劃的

33、提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃的正確執行。5、正確修訂材料及構件計劃實踐證明，材料及構件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構件計劃的多變，是由它本身的性質所決定的。計劃與實際脫節往往不可能完全避免， 一經發現，就應調整原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區，各企業都有關系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。（1）任務量變化：任務量是確定材料及構件需用的主要依據之一，任務量的增加或減少，都將相應地引起材料及構件需要的追加和減少，在編制材料及構件計劃時，不可能將計劃任務變動的各種因素都考慮在內，只有待問題出現后，通過調整原計劃來

34、解決。（2）工藝變動：設計變更必然引起(ynq)工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設計未變，但工藝變了，加工方法 、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應調整。（3）其它原因：如計劃初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起(ynq)材料計劃的變更，需要對原計劃進行調整和修訂。6、材料(cilio)供應流程圖材料供應商選擇制定供應商其它供應商業主、設計師和監理工程師審核否定確定報價評比確定發包制造加工進場檢查檢查進場施工（三）、料運輸(ynsh)管理措施1、材料運輸的基本原則：及時(jsh)、準確、安全、經濟根據客觀經濟規律(gul)和材料合理運輸的基本原

35、則，運用計劃、組織、指揮、監督和調節材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。2、加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現場道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發運、接收和必要的中轉業務，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導下協調進行。3、建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。否材料進場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是材料判斷是否符合資料否符合合同規范的材料設備：附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免檢經檢驗合格的材料4、現

36、場(xinchng)材料管理的具體內容（1）場地和設施的準備。料具進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖、物資保管規程及現場、場容管理要求(yoqi)，進行存料場地及設施準備。（2）覆蓋(fgi)物品的準備。（3）計量器具的準備。根據不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利進行。（4）有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關材料的質量標準。5、現場材料發放管理方法（1）現場材料發放發料依據：現場發料的依據是下達給施工班組、專業施工隊的班組作業計劃（任務書），根據任務書上簽發的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領發

37、手續。由于施工班組、專業施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務書以外，還須根據不同的情況和變化辦理一些其它領發料依據。材料發放程序第一步將施工預算或定額員簽發的限額領料單下達到班組。工長在對班組交待生產任務的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領料員持限額領料單向材料員領料。材料員經核定工程量、材料品種、規格、數量等無誤后，交給領料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領料單領用材料，倉庫依此發放材料。發料時應以限額領料單為依據，限量發放，可直接記載在限額領料單上，也可開領料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領料量較大多次發放時，應在發放記錄上逐日記載實領數量，由領料人簽認。第四步當

38、領用數量達到或超過限額數量時，應立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領料單不能及時下達，應由班組長填制并由項目經理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領發手續。6、現場材料倉庫的管理（1）建筑材料倉庫(cngk)的設置建筑倉庫是儲存(chcn)保管材料的場所，是保證施工生產不間斷進行的必要條件。倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用(fi yong)節約、環保安全的要求。（2）建筑材料的收發保管材料的收發保管是倉庫的經常性業務，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據。（3）材料的驗收。材料的驗收是劃清企業內部和外部的經濟界限，防止進料中的

39、差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業不應有的損失。（4）材料保管全面規劃：根據材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉情況，合理安排材料貨位。同類材料應安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。科學管理：必須按類分庫、新舊分堆、規格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質量分清、過目知數、定期盤點、便于收發保管。整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經常保持倉庫和周圍環境的清潔衛生做

40、到倉庫整潔、文明。制度嚴密：要建立健全保管、領發等管理制度，并嚴格執行，使各項工作，井然有序。防火、防盜，確保倉庫安全。勤于盤點：做到日清、月結；平常收發料時，隨時盤點，發現問題，及時解決；發現盈虧，查明原因，上報處理。在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續。料庫人員要核對名稱、規格、數量、質量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應專門放置。及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統計與成本核算提供(tgng)資料。7、建筑材料的維護(wih)保養（1）庫房的溫度、濕度(shd)管理庫存的溫度過高，一些化工材料會發

41、生溶化、揮發；溫度過低會發生凝固、硬結變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度。庫房濕度過高，會使易霉物質生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結塊失效，使機電儀表受潮失靈等等。因此，必須經常測定庫房濕度，并進行記錄。控制和調節庫內溫度、濕度的簡單辦法有：通風、密封、吸潮等措施。（2）防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質的化學作用或電化學作用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產生化學和電化學腐蝕的條件。要按時金屬材料的保管條件來進行儲存，杜絕導致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴禁金屬與酸、堿、鹽類化工產品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂

42、防銹油，以便與外界隔離避免生銹。8、倉庫安全（1）倉庫設備要經常檢查修理，要保持庫區整潔，道路暢通，無雜草，排水溝道要暢通、無積水。（2）倉庫所有的度量衡器要經常校驗，最好一周一次，至少一月一次。（3）嚴格執行門衛制度，嚴禁閑雜人員入庫。危險品要專人負責，非本庫管理人員不得隨便入庫。庫區嚴禁煙火。（4）建立安全檢查制度，定時進行認真的安全檢查。下班要關鎖庫房門窗、清理庫內雜物、切斷電源。例假、節日要有人值班。（5）倉庫要采取通風、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施，嚴格管理火源、電源、水源、以保障倉庫的安全第二章 質量承諾、保證(bozhng)措施和創優(chun yu)措施第一節

43、 質量(zhling)承諾我公司承諾：確保本工程的質量合同段工程交工驗收的質量評定：合格，竣工驗收的質量評定：合格及以上。若因我公司原因質量未達到合同約定的質量標準，我公司承諾無條件返工，并在5日內完成，費用由我公司自理，并扣除5%的合同價款，工期不予順延，返工后仍達不到合同要求，發包人有權另擇第三方完成該部分工作，由此發生的費用由我公司承擔。第二節 質量保證體系根據本標段的具體特點，制定全方位的質量控制體系。一、質量保證體系嚴格按照施工質量規范的要求，以質量手冊為核心和指導，以作業指導書為操作的具體指南，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，整個施工過程標準化、規范化、有章可循、責

44、任分明。本公司對質量管理實行公司、項目經理部兩級管理，公司審核監理部由主管副總經理、總工程師及相關職能部門人員組成，負責組織工程質量計劃，指導質量工作的實施，對施工質量工作進行安排、檢查和總結；項目經理部質量管理成員由項目經理、項目技術負責人及相關負責人組成，參與工程質量策劃，根據質量總體策劃大綱，指定階段質量實施目標，并組織和督促責任部門進行質量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。二、質量保證程序方案責任工程師質量工程師監理工程師進入下道工序技術交底三工序操作審批 不合格(hg) 不合格 不合格(hg) 不合格 三、質量(zhling)管理機構圖項目經理項目副經理總工程師

45、物資供應科施工組安質監察科四、質量保證體系圖實現質量目標檢查落實獎懲兌現質量評定質量保證體系思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證質量培訓安質檢查科創優規劃經濟責任制用 戶 至 上質 量 檢 查 組現 場 質 檢 員崗前質量培訓崗前技術培訓制定創優措施檢查創優效果制訂獎懲措施簽 訂 責 任 狀合 格 轉 序ISO9001質量體系量體系第三節 質量保證措施(cush)為確保本工程達到所要求的質量目標，根據(gnj)以往的施工管理經驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經驗豐富的工程師擔任本工程的項目經理，各相關職能部門全力配合。工程質量管理安全按照ISO9001質量體系進行全過程的質

46、量(zhling)控制。在本工程的建設中，要求全體施工(sh gng)人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環節。為保證所承建工程質量處于受控狀態，制訂本質量措施。運行本質量管理規劃的同時，嚴格執行國家(guji)現行有關技術標準規范的規定。本質量管理措施制定的依據：以ISO9001質量標準為依據，針對工程的具體特點而制定。確定(qudng)工程質量的主要措施：一、建立質量責任制1、建立健全質量責任制，上至項目經理、總工程師，下至作業隊的工人，均制定質量責任制,形成質量管理工作系

47、統。2、按照質量管理組織機構，配齊質量管理的各級機構的工作人員，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的各級機構或部門。3、全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的隊伍和技術、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質量創優。4、建立健全各種質量管理的規章制度及制訂質量標準及操作工藝，并通過質量監督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質量評比。5、分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量小組，保證質量得到有效的控制。二、人力資源管理1、執行ISO9001質量標準，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質量職責和權限，選拔經驗豐富的管理人員和工程技術人

48、員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責和權限。2、對各級施工人員要根據具體情況進行培訓，包括專業技術培訓、安全、文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業人員上崗證持有率100，普通工人和民工崗前教育率100。三、建立材料進場檢驗管理制度嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經檢查合格并出具(ch j)合格證后方可進入施工現場。1、根據現場平面布置圖，認真做好材料的碼放，力求做到方便(fngbin)施工，避免或減少(jinsho)二次運輸。2、材料進場時，根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數量、質量的把關驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續。3、對不符合計劃要求或質量

49、不合格的材料，應拒絕驗收。四、思想教育保證措施在本項目參戰員工中，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業才能贏得市場，才能生存發展，企業員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。深入開展全面質量管理教育，使參戰員工更深刻認識人、機、料、法、環五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。五、技術管理保證措施1、建立并實行以總工程師為首的技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規范和施工

50、技術管理制度的要求，以此確保工程質量創優。2、認真編制施工組織設計運用統籌法、網絡計劃技術等現代管理方法，在周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業主（或監理工程師）批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態管理。根據變化了的情況及時作為必要調整，使整個施工過程時時處于受控狀態。3、做好施工前的技術準備工作3.1組織施工方案會審，開工前組織技術負責人及各個施工作業小組及各專業工種隊長進行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現象，提前發現問題、分析問題，以便解決問題。3.2認真進行技術交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進行書面及口

51、頭技術交底，確保作業人員掌握各項施工工藝及操作(cozu)要點、質量標準，技術交底對各負責人要簽認。3.3抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織(zzh)后期施工、編制竣工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作(gngzu)打下基礎。六、施工保證措施1、施工準備階段1.1根據本投標文件制定的質量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創優規劃和更為詳細的創優保證措施，為工程創優明確方法、途徑和標準。1.2設立工地試驗標準段，配備專業的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。2、施工測量保證措施2.1我們將在項目上組織一個技術小組對在傳統工藝上出現的

52、一些施工中的質量通病,進行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術、新材料用最小投入獲得更高質量的工程。2.2準備工作所有進入現場的測量器具無論是否經過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進行檢定；與建設方辦理交接樁手續；檢查紅線樁和水準點；承擔測量工作的單位和個人應具備相應的執業資質；編制測控布置；建立測量數據庫；對測量人員進行技術交底。驗線工作由規劃驗線、監理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應盡可能的同上進行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進

53、行。驗線的精度要高于放線。嚴禁驗線與放線同時進行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴禁不經驗線就擅自施工的現象發生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業驗線組和質檢員分別負責。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。3、土方(tfng)挖運質量保證措施3.1用挖土機挖作業面時，應附以人工配合修整(xizhng)坡面，盡量減少邊坡超挖和撓動邊坡土體松，盡可能使邊坡平整并符合設計要求的坡角。3.2開挖土體含水率過大，摻加渣土、級配砂石、白灰(bihu)等拌和料，使土體達到最佳含水率。3.3嚴格按施工方案規定的施工順序進行土方開挖施工，應注意先從低處開挖，分層、分段依次進行，形成一定坡

54、度，以利排水。3.4挖深均勻，不出坑、不凸起，裝載均勻不掉塊。3.5開挖線不清楚、不動鏟、不裝車，及時反映給項目部要求畫線后開挖。4、堆筑土山工程質量保證措施4.1根據工程特點按其整個寬度水平分層分區施工，每層鋪土厚度和壓實遍數，視土的性質、密實度和所使用壓實機具的性能而定，一般應進行現場碾壓試驗確定。根據所選用的壓實機械和填土性質，每層攤鋪厚度控制在300-500mm，根據工程經驗，填土預留一定的下沉高度。4.2為保證填土壓實的均勻性、密實度和避免滾子陷住，提高碾壓生產率，在重碾壓機碾壓之前，宜先用輕型的壓實機械（如推土機、自卸車等）低速行駛2-4遍，使表面平實。碾壓機械的行駛速度不宜超過額

55、定行走速度，并要控制壓實遍數。4.3回填應分層對稱，防止造成一側壓力，出現不平衡，破壞基礎或構筑物。土方的碾壓應從邊緣開始，逐漸向中間推進，避免邊緣土被向外擠壓而引起塌落現象。4.4回填土應夯壓密實，應在夯壓前對干土適當灑水加以潤濕。在地形、工程地質復雜地區的填土，且對填土密實度要求較高時，應采取措施以防填方土粒流失，造成不均勻下擁塌等事故。4.5填方應按設計要求預留沉降量，如設計無要求時可根據工程性質、填方高度、填料種類、密實要求和地基情況等與建設單位共同確定。5、工程資料和文件管理保證體系5.1、質量保證資料按照以下五部分進行整理收集：（1）、主要(zhyo)原材料的質量合格證、試驗報告、

56、檢驗檢疫證（2）、施工(sh gng)試驗報告和記錄（3）、施工(sh gng)記錄（4）、工程預檢記錄（5）、工程隱檢記錄5.2、工程技術資料管理收集主要按照下五個部分整理：（1）、編制奧林匹克森林公園南區2號地四標段園林綠化工程施工各分項工程施工作業設計（2）、編制施工進度網絡計劃（3）、質量通病預防措施及治理整改措施（4）、設備及材料使用登記表（2）、施工涉及到的設計變更、洽商等。6、施工過程監督及檢查6.1建立健全公司、指揮部監督檢查和項目部、班組自檢的質量監督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監察系統，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各專、兼職質量檢查，確保

57、和維護其權威性。6.2實行工序質量考核負責制，上道工序必須經檢查驗收滿足本項目的質量標準并經簽認后方可轉入下道工序的實施。6.3對關鍵工序項目，實行旁站監督，全部施工必須置于質檢人員的現場監督之下。6.4主動配合支持監理工程師的工作，積極征求監理工程師的意見，堅決執行監理工程師決定，共同把質量關，聯合創優。七、質量控制技術措施1、確保原材料質量（1）、鋼筋必須附有出場合格證及鋼筋檢測報告。（2）、所有基建材料必須達到國家優質標準。2、先期進行標準段施工施工前先進行標準段試驗，經監理工程師批準后，選擇最佳方案。八、竣工服務承諾制度1、在合同規定的責任(zrn)期內，進行保修、維護、植物養護管理等

58、服務。2、為保證特殊單項工程的正常使用，提供必要(byo)的技術咨詢服務。3、進行工程回訪(hufng)，聽取用戶意見，發現問題及時維修、維護。4、對重要部位進行專項觀測，并做好統計工作。第三章 安全文明施工保證措施第一節 安全防護措施施工安全是關系到公司財產、業主利益和勞動者生命安全的大事，公司多年來一貫強調“安全第一、防護為主”的生產方針，其目的就是使國家、集體的財產及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在工程施工過程中，因作業條件、生活環境和工藝要求的限制和影響，更具復雜性和危險性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執行國家頒布的有關安全防護措施，切實作好自身的勞動安全防護工作

59、，確保安全生產。在本工程施工安全總目標為：杜絕重大傷亡事故，實現“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。一、安全生產管理體系1、公司主管工程副總經理和安全監控部門作為公司一級的安全生產、文明管理監控機構，負責對現場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監督。通過嚴肅有效的行政管制，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態。2、施工現場成立項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目的安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全人員，由他們統一抓各項安全生產管理措施的落實工作3、各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。二、落實安全生產責

60、任制公司設安全生產委員會，副經理為安全生產第一負責人，公司安質部為主管安全的職能部門，項目設安全生產領導小組，項目經理為安全生產直接領導人，項目設安全主任、專職安全員，負責項目的安全生產日常管理工作，各工種兼職安全員，負責本工段的施工安全管理工作。公司、項目管理責任明確，嚴格各級安全責任制，落實到人頭，確保安全工作。公司項目有人管、有人過問、有人抓現場的管理制度能落實到實處，使安全工作時刻處于受控狀態，保證安全生產的順利進行。三、貫徹執行安全(nqun)生產檢查制度1、現場用供電系統，非電工不得操作，電工每天對供電設施(shsh)進行檢查。2、施工機械不得(bu de)碰撞支護結構及供電、排水