1、團結拼搏，共同發展傲翔科技代建項目管理制度目的為提高項目運作效率，確定代建項目委托方與代建方（經營方）權責和具體工作流程中的分工，特擬定本制度。適用范圍 本制度適用于傲翔科技代建項目的委托方與代建方，經集團公司審批生效。代建關系 1.根據項目的代建費用提取模式，代建關系分為代建管理模式和承包制管理模式。代建管理按照工程結算總額的一定比例計算項目代建管理費用。承包制是委托方按照工程估價一次性承包給代建方，代建方自負盈虧的管理。代建責任為明確雙方權責，代建項目的委托方與經營方必須簽訂工程建設委托管理協議，經雙方明確后報集團審核同意方可簽署。代建協議必須明確代建項目概況（項目面積、范圍、預計工期等）

2、，委托管理期限，委托服務的內容和明確雙方的權責。3.協議一式三份，委托方和代建方各執一份并報送集團一份。各部門職責分工代建領導小組職責：代建領導小組組長由傲翔公司總經理擔任，下設若干組員，是公司項目代建決策的最高權利機構。具體職責如下：（1） 審批確定代建項目項目經理人選；審批確定代建項目目標；審批公司各職能部門編制的代建項目實施策劃；審批確定代建項目其它重大事項。項目管理部部門職責項目管理部是公司各職能部門代建項目策劃的主責部門，具體職責如下：初步確定代建項目項目經理人員；組織代建項目實施策劃；負責組織代建項目采購合同文件的起草。代建項目實施過程中，為項目經理部提供技術和管理支持；代建項目實

3、施過程中，檢查項目經理部工作；負責編制代建項目實施的標準化、程序化作業文件；負責項目代建實施總結，完善制定的標準化、程序化作業文件。3.代建方（傲翔科技）各部門職責造價控制部主要職責負責代建項目成本測算與分析；B標底編制與評價；C代建項目采購經濟標評價；D代建項目采購合同文件中經濟條款的起草；E代建項目實施過程中，工程成本的動態管理，負責項目竣工結算。F為代建項目經理部配備專業造價工程師，為項目經理部造價控制提供技術支持；G配合項目管理部進行代建項目實施策劃。（2）規劃設計部主要職責A負責代建項目施工圖紙審核，提出設計優化方案；B配合項目管理辦公室進行代建項目實施策劃；C為代建項目經理部配備技

4、術負責人，針對代建項目實施過程中出現的重大技術問題提供技術支持；D代建項目采購技術標評價；E參加代建項目重要部位的工程質量驗收和竣工驗收。工程部主要職責為代建項目經理部配備專業工程師和資料管理人員；參加代建項目重要部位的工程質量驗收和竣工驗收。公司財務部主要職責A負責建立代建項目專項資金帳戶；B負責制定專項資金使用管理制度，負責資金安全、有效地使用；C為代建項目經理部配備專業財務人員；D負責定期向代建領導小組上報資金使用情況報告；E代建項目完成后，負責向使用人和有關部門移交財務檔案。項目經理主要職責在公司授權下，代表公司全面履行委托合同中代建人應盡義務；B負責代建項目經理部崗位設計，組建項目經

5、理部，明確項目經理部人員分工和崗位職責。C按照公司制定的實施策劃組織實施，確保代建項目目標的實現；D全權負責代建項目實施過程的質量、進度、投資及安全管理；E負責代建項目中施工總承包單位和監理單位管理；F代建項目實施過程中，負責與委托人、使用人的溝通和協調；G負責組織代建項目的中間驗收和竣工驗收，向使用人移交。代建項目管理流程1.前期對接：代建方與委托方須通過對接會議明確雙方對接人或對接工作組，工作對接方式，明確前期需移交的資料；2.前期資料移交：財務方面，帳套及資產移交、財務稅費移交、財務清算及費用分攤、資金劃撥、稅費管理；行政方面，資產、證照、物業和相關資料的移交；（按項目實際需要確定） 3

6、確定各階段流程及雙方職責。按照項目進度和管理上的差異，分為3個階段進行討論：（1）施工前準備階段（獲得施工許可證之前）；（2）施工階段（樁基開工到竣工驗收階段）；（3）后期資料移交階段（竣工驗收到辦證、移交階段） 4.確定財務管理及其他業務流程。 5.階段性會議進行協調，會前擬訂會議提綱抄送集團，由集團決定是否列席會議。第5章 代建項目重點環節的審核第15條 項目部應當組織專業人員對勘探、設計成果進行審核，特別是可研究報告投資估算、初步設計概算、施工圖預算等涉及造價的審核。第16條 項目部在組織代建項目招標時，應當嚴格執行合同對象選擇程序選聘招標代理機構。施工單位招標文件編制完成后，項目部應當

7、組織專業人員對工程清單和招標控制價進行審核。第17條 項目部支付前期費用時，應當執行內部請款手續，并按照合同約定的支付方式，提供相應的合同及附件。由相關人員記錄前期費用支付臺賬與合同臺賬并及時與財務核對。若需向投資單位請款的款項支出，應當按照投資單位的要求進行請款，投資單位付款后，及時記錄支付臺賬與并定期與投資單位核對。第18條 嚴格執行項目計量支付審核制度。項目部應當由專業人員對施工單位報送的中期支付申請中工程量及造價進行審核，并形成審核意見后方可執行審批程序。第19條 嚴格執行工程為變量審批程序。項目部應當由專業人員參與工程變更初審，安排相關人員參與工程為變量審批程序。項目部應當由專業人員

8、參與工程變更初審，安排相關人員參與工程變更的經濟、技術評審，對工程變量的工程量及造價進行審核。第6章 代建項目的合同管理第20條 對投資單位以名義簽訂的合同，項目部應當安排相關人員對合同對象進行審查，對合同文本進行審核，將合同文本連同審核材料一并提交投資單位審批。第21條 對以代建單位名義簽訂合同，項目部應當按公司經濟合同管理制度中的相關規定，執行合同對象審查、合同談判、合同文本會審與簽批程序后，按投資單位相關規定，及時向投資單位相關部門進行合同備案。資料管理項目部應設置專職（或兼職）崗位負責代建項目的相關資料歸集、整理、保管及移交工作。項目部結合本辦法、集團關于檔案管理的制度和具體代建項目特點制定相應