1、 夜景燈飾改造提升工程施工方案設(shè)計第一章概述第一節(jié)項目概述1.1.1 項目地理位置及氣候條件本項目為武隆縣夜景照明改造升級工程。項目地址位于重慶市武隆縣。重慶市武隆縣屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，氣候溫暖濕潤，四季分明。年平均氣溫1518，年極端最低氣溫-3.5，最高41.7，無霜期240285天。年降水量1000-1200毫米，4-6月降水量占39%。主要災(zāi)害是冰雹、山洪和強風(fēng)。海拔800米以上的山區(qū)每年有5個月左右的雨季，雨霧大，日照少，氣溫低，霜期長，秋風(fēng)寒露對農(nóng)作物生長影響較大；在600米以下的地區(qū)，它們很容易發(fā)生干旱。山頂與山底溫差10度左右，立體氣候更加明顯。1.1.2 項目建設(shè)規(guī)模及功能

2、概況1、縣域范圍內(nèi)，烏江兩岸建筑和烏江兩岸從東三烏三橋、西烏二橋起的山脊線改造為LED綠化照明，燈具光源符合國家照度標準。二、采用LED綠色照明光源。 LED泛光燈：2570套，LED點光源：29864套，LED泛光燈：10342套等，具體范圍以招標范圍為準。1.1.3 計劃建設(shè)工期計劃開工日期：中標通知發(fā)出后5日內(nèi)計劃竣工日期：開工后60個日歷日內(nèi)，6月30日前完成照明工程，南北岸山除外，開燈。1.1.4 質(zhì)量要求本項目質(zhì)量水平要求合格標準；執(zhí)行標準為現(xiàn)行國家和重慶市工程質(zhì)量檢測評價標準。1.1.5安全文明施工要求安全目標是無安全事故、無責(zé)任事故、無死亡率；執(zhí)行標準為現(xiàn)行國家和重慶市安全生產(chǎn)

3、評價標準。第二節(jié) 編制依據(jù)和說明1.2.1 編譯依據(jù)武隆縣夜景照明改造改造工程招標文件及問答文件。武隆縣夜景照明改造升級工程圖紙及現(xiàn)場勘察。3)國家、行業(yè)、建設(shè)部頒布的標準和規(guī)范，以及重慶地方的規(guī)范和標準。4）我們的ISO9000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSMS安全管理體系標準。1.2.2 技術(shù)標準和規(guī)范1)國家法律法規(guī) 中華人民共和國建筑法 州總統(tǒng)令 91 號中華人民共和國計量法 州總統(tǒng)令 28 號中華人民共和國環(huán)境保護法 州總統(tǒng)令 22號建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定 國務(wù)院令第 279 號2) 國家標準民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范GBJ/16-2008系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50/98-94

4、建筑工程施工質(zhì)量驗收標準GB50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電氣安裝安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實驗規(guī)程實驗A：低溫實驗方法GB2423.1-89電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實驗程序?qū)嶒濨：高溫實驗法GB2423.2-89電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實驗程序?qū)嶒濩：恒溫、恒溫、恒濕實驗方法GB2423.3-81信息技術(shù)設(shè)備數(shù)量及單位GB4943-95低壓配電設(shè)計規(guī)范（GB50054-95）建筑照明設(shè)計標準（GB50034-2004）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50305-2002）外殼防護等級（IP代碼）（GB4208-2

5、008）燈具通用安全要求及試驗（GB7000.1-2007）固定燈具安全要求（GB7000.10-1999）便攜式通用燈具安全要求（GB7000.11-1999）電氣照明及類似設(shè)備無線電干擾特性限值及測量方法（GB17743-1999）低壓電氣電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值（GB17625.1-1998）投光燈光度試驗（GB/T 7002-2008）固定式通用燈具技術(shù)條件（GB/T 13037-1991）電光源安全要求（GB 7248-1987）照明光源顏色測量方法（GB/T 7922-2008）電光源產(chǎn)品質(zhì)量分級指標（GB/T 11470-1989）微電路模塊通用技術(shù)條件（GB/T 15431-

6、1995）信息技術(shù)設(shè)備用不間斷電源通用電源技術(shù)條件（GB/T14715-1993）電器電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程總則（GB2421-81）電線電纜電氣術(shù)語（GB/T2900.10-1984）電氣安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-96）電氣安裝工程面板柜及二次回路布線施工及驗收規(guī)范（GB50171-92）電氣安裝安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）電氣安裝安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-2006）燈具通用安全要求和試驗規(guī)范（GB7000-2007）3) 部發(fā)布，行業(yè)標準城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范（CJJ89-2001）城市夜景照明設(shè)計規(guī)范（

7、JGJ-T163-2008）城市道路照明設(shè)計標準（CJJ45-2007）半導(dǎo)體發(fā)光二極管測試方法（SJ/T2355-2005）“信息技術(shù)”通用布線系統(tǒng) - 第 1 部分：一般要求和辦公區(qū)域 (DIN EN 50173-1-2003)“信息技術(shù)”電纜安裝 - 第 1 部分：規(guī)格和質(zhì)量保證 (EN50174-1-2001)“信息技術(shù)”電纜安裝。第 2 部分：建筑物安裝的規(guī)劃和實踐 (EN50174-2-2001)工業(yè)以太網(wǎng)規(guī)劃和安裝指南 (IAONA)LED測試方法（CIE127-1997）室外環(huán)境照明指南 (CIE-37)泛光照明和裝飾工程照明指南 (CIE-94)城市地區(qū)照明指南 (CIE-9

8、2)城市照明指南 (CIE-136)4) 其他參考文件和標準建筑工程設(shè)計技術(shù)管理標準（1993）城市夜景照明技術(shù)指南（北京照明學(xué)會）印制電路板設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)其他現(xiàn)行相關(guān)的國內(nèi)外標準和規(guī)范。以上標準、規(guī)范如有更新，以更新后的標準、規(guī)范為準。第三節(jié) 建設(shè)部署1.3.1 建設(shè)部署原則根據(jù)本項目招標文件要求，根據(jù)施工現(xiàn)場的現(xiàn)場勘察情況及施工選址條件，鑒于交叉施工工期緊張、高空施工作業(yè)等客觀因素，規(guī)模較大工程量大、線路建設(shè)復(fù)雜等客觀因素，為確保本項目建設(shè)過程自始至終有條不紊地組織部署。結(jié)合公司以往的建設(shè)經(jīng)驗，以下部署原則切實可行：1）聘任公司具有豐富復(fù)雜建筑照明施工管理經(jīng)驗的施工工程師為項目經(jīng)理，派遣具有

9、豐富設(shè)計施工經(jīng)驗的管理人員，實施項目管理。并采用計算機聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，配合MO-PROJECT項目管理軟件和自主研發(fā)的CPMS（計算機項目管理系統(tǒng)）管理軟件等先進的管理手段，對施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進度、物資采購、安全生產(chǎn)和文明等進行控制的項目。建設(shè)和環(huán)境保護的全面控制和管理。2）根據(jù)項目既定的質(zhì)量目標和工期目標，結(jié)合項目實際特點，劃分工段，分解工期，確定各工段的工期部署目標。3）重視項目施工人員的施工前技術(shù)準備和入職安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強施工過程中的動態(tài)管理，科學(xué)制定各工序、各環(huán)節(jié)的專項施工方案，合理安排施工進度。勞動力和建筑設(shè)備。投資保障物資設(shè)備供應(yīng)，在安全生產(chǎn)、保證每一道工序質(zhì)量的前提下，

10、以搶時間、搶速度為基礎(chǔ)，科學(xué)組織流程建設(shè)和交叉作業(yè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，有計劃有步驟、有目標地合理分配團隊建設(shè)任務(wù)，嚴格控制關(guān)鍵工序的建設(shè)質(zhì)量和工期，確保項目建設(shè)任務(wù)按時、高質(zhì)量、高效率地完成。1.3.2 建設(shè)部署1.3.2.1 施工段劃分項目分為大型商住兩棟；其中住宅樓共10座。1.3.2.2 施工階段分解根據(jù)本項目建設(shè)特點，建設(shè)階段分為四個階段：1）施工準備階段（包括臨時施工、人員、資金、材料、技術(shù)、工具和工具的準備等）；2）燈管實驗階段（包括燈管確認、連接控制系統(tǒng)燈管測試）；3）施工安裝階段（包括鋼結(jié)構(gòu)安裝、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、電纜端接）；4）建設(shè)調(diào)試階段（包括強電調(diào)試、控制調(diào)試、系統(tǒng)

11、聯(lián)調(diào)）。1.3.2.3 施工段施工順序根據(jù)項目工期要求和實際情況，大型商住樓建設(shè)順序如下：相關(guān)橋梁、線槽、樓內(nèi)管道安裝（含接地） 樓外布線管道及管道安裝（含接地）+樓內(nèi)外設(shè)備安裝（含接地） 電纜敷設(shè)樓外照明安裝（含接地） 設(shè)備電纜端接接地系統(tǒng)測試供電系統(tǒng)調(diào)試控制系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)在施工過程中，質(zhì)量檢測和信息化數(shù)據(jù)管理貫穿整個施工階段。根據(jù)建設(shè)期招標文件要求，先完成大業(yè)，外步行街、塔樓依次完成。1.3.2.4 施工安裝階段流程圖1.3.2.5 人力部署鑒于本項目高空作業(yè)、施工工作面寬、施工質(zhì)量要求高的特點，高峰期計劃投入施工人員200人左右。施工人員主要集中在生產(chǎn)部和質(zhì)檢部。調(diào)試團隊由經(jīng)驗豐富的電

12、氣工程師組成。高峰期施工人員的具體分布為：生產(chǎn)部21個鋼件組；有線隊21人；設(shè)備團隊60人；終止團隊30人；調(diào)試組21人。質(zhì)檢部檢驗組、檢測組共21人。由于工期和照明施工的特殊性，準備了20名施工人員作為機動。根據(jù)各工段的工程量合理安排人力，詳見勞動力安排方案。1.3.2.6 工具部署根據(jù)項目特點，施工現(xiàn)場運輸使用的機械設(shè)備為小型貨車；安裝階段使用的主要工具有吊籃、電焊機、電沖擊鉆、手槍式電鉆、電動切割機、角磨機、電纜動力輪、壓線鉗、光纖生產(chǎn)工具等；質(zhì)量檢驗和測試使用的主要工具有500V兆歐表、絕緣電阻測試儀、走線器；調(diào)試階段使用的主要工具有萬用表和鉗形電流表、絕緣電阻測試儀、紅外線溫度計、照

13、度計、光纖測試儀、對講機、筆記本電腦等；為防止施工現(xiàn)場可能發(fā)生的臨時停電、安裝、調(diào)試和施工中斷，可租用柴油發(fā)電機或汽油發(fā)電機組，保證供電。詳見工程機械進出境及工程機械使用方案。1.3.2.7 主要工程施工方法簡述根據(jù)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002和建筑電氣安裝工程施工圖集，結(jié)合本工程特點，綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法如下面所述：1）橋/槽的安裝熟悉圖紙彈線定位鉆孔安裝支吊架安裝橋架/槽安裝地面安裝清潔安裝橋梁蓋板（電纜鋪設(shè)完成后）2) 電纜/線路敷設(shè)準備工作敷設(shè)前絕緣測試（僅限電纜）電纜/線路沿橋、線槽敷設(shè)水平鋪設(shè)垂直鋪設(shè) 綁扎 絕緣測試掛牌3）配電柜安裝施工準備

14、開箱檢查面板、柜體基礎(chǔ)驗收及鋼底座制作安裝面板、柜體安裝接線掛牌4) 開關(guān)電源安裝開關(guān)電源測試按圖確定位置開關(guān)電源安裝（開關(guān)電源箱、地線安裝）5) 控制器安裝控制器測試根據(jù)示意圖確定位置控制器安裝6) 燈具安裝安裝前測試熟悉圖紙安裝位置確定燈具安裝7) 電纜/線路終端確定電纜末端尺寸剝?nèi)ソ^緣層壓接接線片壓接恢復(fù)絕緣層懸掛標志8) 光纖端接確定電纜末端尺寸剝?nèi)ソ^緣層表面清潔處理焊機焊接檢測固定以上只是對本項目主要施工方法的簡要說明。詳細的施工方案和施工方法請參考以下相關(guān)章節(jié)。第二章施工布置和臨時設(shè)施布置根據(jù)施工單位和總承包單位的現(xiàn)場管理規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的安排，布局以“環(huán)保、節(jié)地、安全防

15、火、有利建造”。施工平面布置在四個區(qū)域：工作區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、暫存區(qū)、工作區(qū)，辦公區(qū)為項目管理人員辦公室，生活區(qū)為員工宿舍和就餐區(qū)，暫存區(qū)與辦公區(qū)相對。用于小零件加工、工具、設(shè)備和材料的儲存。為加快建設(shè)速度，減少城市污染，臨時房屋統(tǒng)一采用可回收、環(huán)保的裝配式房屋建造。第一節(jié) 建設(shè)平面布局與管理1）施工進場前，監(jiān)理單位應(yīng)提供施工總圖，按方案確定施工區(qū)域（工作區(qū)）、臨時建設(shè)用地（辦公區(qū)、生活區(qū)、暫存區(qū)），標出面積、使用及施工時間，并報監(jiān)理單位批準。2）施工臨時用電由監(jiān)理協(xié)調(diào)，聯(lián)系總包商或相關(guān)兄弟單位，將電表從總包商二級配電箱引至三級配電箱，采用TN- S 三相五線制配電。遵守總承包單位用電管理規(guī)

16、定，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005、施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194-93、建筑施工安全檢驗標準”JGJ59 -99 等相關(guān)要求。3）施工現(xiàn)場必須遵守施工單位、監(jiān)理單位、總承包單位的安全管理規(guī)定，同時進行安全教育，加強防火教育和法制教育，增強消防意識和安全意識。公安。堅持熱火審批制度。明火工作場所必須有監(jiān)護人和消防設(shè)備。使用易燃易爆藥物必須按規(guī)定執(zhí)行。明火作業(yè)必須與易燃易爆藥物隔離。隱患；加強施工期間臨時用電管理，防止發(fā)生電氣或電路火災(zāi)。現(xiàn)場成立消防隊，并成立志愿消防隊，定期進行培訓(xùn)和檢查，確保設(shè)備完好，杜絕可能發(fā)生的火災(zāi)。第二節(jié) 臨時設(shè)施及管理臨時設(shè)施包括現(xiàn)場臨時

17、設(shè)施和臨時施工設(shè)施（在附近社區(qū)租用）。現(xiàn)場臨時設(shè)施的配電箱、吸煙點、工具間等均按照總承包商的要求設(shè)置和使用。2.2.1臨時施工用面利用面積（平方米）使用時間地點評論臨時倉庫822016.07.302016.02.05監(jiān)督指定臨時存放區(qū)2)臨時用電設(shè)施臨時施工設(shè)施的用電量由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。用電位置確定后，引至臨時施工配電箱，再由臨時施工配電箱引至各個房間。臨時施工用電量8KW，采用TN-S系統(tǒng)。三相五線供電。遵守總承包單位用電管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005、施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194-93、建筑施工安全檢驗標準”JGJ59 -99 等相關(guān)要求。3）臨時施

18、工設(shè)施圍欄高度2.2米，入口大門一側(cè)安裝施工單位招牌并標明面積，內(nèi)部建筑全部為裝配式房屋。臨時施工設(shè)施的管理，應(yīng)當符合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總承包單位的臨時施工設(shè)施管理規(guī)定。設(shè)置手提式滅火器，加強消防設(shè)施管理，強化防范和消除意識，加強用電管理，防止電氣火災(zāi)的發(fā)生。4）臨時施工管理（1）負責(zé)現(xiàn)有臨時圍欄的維護保養(yǎng)，保持牢固、清潔、美觀。圍墻內(nèi)臨時施工設(shè)施周邊應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置新型輕質(zhì)預(yù)制材料，搭建牢固、安全、美觀的圍護結(jié)構(gòu)。(2)施工現(xiàn)場必須按要求硬化。材料分類存放，標記清楚。（3）臨時設(shè)施要整潔、美觀，減少二次污染。室內(nèi)應(yīng)寬敞、通風(fēng)、明亮、整潔。外墻周圍應(yīng)設(shè)置排水溝或明溝，以利于排水。臨時設(shè)施周圍的所有

19、角落區(qū)域應(yīng)硬化，不得裸露土壤。（4）工程竣工后，必須在工程師和開發(fā)商要求的時間內(nèi)拆除場地圍欄、安全防護設(shè)施等臨時設(shè)施，做到“工程完工后場地干凈”。是否干凈”，應(yīng)及時清理場地及周邊環(huán)境第三章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度及說明3.1.1 項目建設(shè)工期安排1）根據(jù)投標人對工期的要求，必須滿足第一次招標的計劃開工和竣工日期要求。2）整個項目進度分為“施工準備工作”和“施工階段”兩部分。施工準備階段需要完成的主要任務(wù)有：圖紙聯(lián)合審圖、燈具生產(chǎn)、檢測確認、施工間確定、施工人員進場、施工用電確定、重大設(shè)備進場、申請開工許可，采購材料；施工階段的主要任務(wù)是：確定施工方案、現(xiàn)場安裝調(diào)試、準備竣工資料、試運行、

20、驗收交接等。3）所有主要材料應(yīng)在子項目開工前5天交付現(xiàn)場，并應(yīng)在子項目施工截止日期前7天完成供貨。4）所有施工內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際進度和業(yè)主要求依次調(diào)整。我們承諾，隨著工程總體進度計劃的調(diào)整，進度計劃也會隨之調(diào)整，總工期不超過招標文件要求的工期。3.1.2 建設(shè)階段目標建設(shè)階段目標為2016年5月1日（暫定開工日期）開工建設(shè)，2016年10月30日前竣工。3.1.3 日程說明1) 進度計劃的編制應(yīng)按招標文件的工期要求編制，與現(xiàn)場計劃一并延期。燈具樣品確認后，根據(jù)生產(chǎn)和檢測時間調(diào)整整體進度，總工期不變；2）本階段的施工進度計劃是在理想狀態(tài)下編制的，因此本招標階段的進度計劃是在不受其他工種限制的狀態(tài)

21、下編制的。第二節(jié) 建設(shè)進度保障措施我公司從事照明工程施工多年，積累了豐富的工期控制經(jīng)驗。有一系列工期保障措施已被證明是有效的，克服了各種因素對工期的影響，保證了整個工程能夠按時完成。根據(jù)以往經(jīng)驗和項目實際情況，我公司制定了以下措施來保證工期。3.2.1 建立和完善項目組織，實施項目方法進行項目管理設(shè)立工程項目經(jīng)理部，公司選派一名優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)經(jīng)理擔任該項目的項目經(jīng)理。建立以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的管控體系，落實各級人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的進度管控，確保各項資源按時到位。項目經(jīng)理全面負責(zé)項目的管理工作，包括四大控制：進度管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理。建立全面的進度管理網(wǎng)絡(luò)、安全施工管理

22、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學(xué)的工程進度管理體系，調(diào)配所有施工技術(shù)和管理人員、財務(wù)權(quán)利和材料。采購權(quán)等完全由項目經(jīng)理負責(zé)。3.2.2 加大資源投入，包括：資金、勞動力、工具設(shè)備、技術(shù)人員等。我公司的勞動力、機械、機（具）等資源將由公司根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)配項目，我司有足夠的資源資源可供部署。無論是由于外部客觀原因還是內(nèi)部主觀原因，如果項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)關(guān)鍵或非關(guān)鍵性進度延誤，公司將及時加大資源投入，具體如下：1）增加流動施工人員數(shù)量。2）增加工程技術(shù)管理人員，特別是我公司具有高素質(zhì)和相關(guān)經(jīng)驗的人員，協(xié)助現(xiàn)場管理，加強管理。3）當機器設(shè)備自身出現(xiàn)故障無法正

23、常使用時，我們會及時投入其他備用機器設(shè)備（工具）。3.2.3 實施科學(xué)的工程計劃管理我們將使用管理軟件項目對該項目進行規(guī)劃管理。根據(jù)整體施工進度要求編制二級進度計劃，在項目開工時開始細化二級進度計劃，編制詳細的三級進度計劃和季度、月度、周滾動施工計劃，并將進度責(zé)任分配給每個部分。 ，每一個團隊，每一個建筑工人。在項目建設(shè)過程中，全面跟蹤項目進度，每周控制、分析和更新三級進度計劃，查明延誤原因，采取有效措施，確保整體進度的落實。建立項目內(nèi)的月度計劃會議、周協(xié)調(diào)會、日會，解決影響現(xiàn)場施工、現(xiàn)場交叉協(xié)調(diào)和施工人力安排的問題，力爭與業(yè)主建立周協(xié)調(diào)會和日會，重點在設(shè)計上，影響施工的材料供應(yīng)問題，如貨物與

24、安裝單元的接口。按照施工進度組織施工，特別是抓好重點工程建設(shè)，落實好各個子項目和子項目；嚴格控制計劃管理，確保整個項目的所有工作計劃每天、每周、每月都有。3.2.4 用質(zhì)量過程控制保證進度做好施工過程的質(zhì)量控制，做好開工前的現(xiàn)場施工人員質(zhì)量規(guī)劃和培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，確保不發(fā)生返工。同時，制定減少和預(yù)防共性質(zhì)量問題的措施，開展質(zhì)量共性問題的技術(shù)攻關(guān)。施工過程中，加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復(fù)驗、驗收工作，盡量避免因部分材料到貨遲到或失效造成的停機現(xiàn)象。加強技術(shù)管理，確保工期，認真編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化施工方案，加強圖紙審核，做好技術(shù)交底工作。這些準備工作在每個項目開工前都

25、已做好，在施工過程中會產(chǎn)生事半功倍的效果。同時，加強技術(shù)攻關(guān)，成立相關(guān)研究組和創(chuàng)新組。在施工中推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，盡量縮短工期。3.2.5 安全促進以先進、科學(xué)、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正促進安全。依據(jù)我公司安全管理規(guī)定，制定適合本項目的安全文明施工規(guī)程，做好安全文明施工規(guī)劃，強化安全生產(chǎn)意識，加強安全教育，防止安全事故影響施工現(xiàn)場。施工進度。同時，加強機具安全管理，提高機具利用率和可靠性，減少機械事故對進度的影響。硬件上配備合格的人身安全防護設(shè)備，減少因人身安全事故造成的人員裁員和停機。3.2.6 經(jīng)濟責(zé)任制推進全面落實經(jīng)濟責(zé)任制，將個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安

26、全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員積極性，確保進度的實現(xiàn)。落實班組計分管理辦法，制定安全質(zhì)量獎懲制度。經(jīng)濟獎懲的實施與工期保障責(zé)任書掛鉤。3.2.7 加強信息管理，確保進度建立以總工程師為首的施工信息管理系統(tǒng)，不斷收集與施工實際進度相關(guān)的數(shù)據(jù)，如圖紙交付進度、設(shè)備材料到貨、氣象數(shù)據(jù)等，并組織統(tǒng)計，與進度計劃進行對比，定期向業(yè)主提供對比報告，及時調(diào)整進度計劃，確保整體計劃的實現(xiàn)。加強材料管理，防止劣質(zhì)或不合格產(chǎn)品進入施工造成返工。3.2.8 推動采購優(yōu)質(zhì)快捷的設(shè)備材料制定一整套科學(xué)的材料采購程序，提前做好材料調(diào)查，確保能快速采購到符合業(yè)主要求的優(yōu)質(zhì)材料，滿足現(xiàn)場施工要求。項目部物資部要加強與主管、業(yè)

27、主、供應(yīng)商的溝通和信息交流，確保計劃準確，信息反饋及時。在物資供應(yīng)過程中為供應(yīng)商提供現(xiàn)場便捷的運輸條件，必要時我們將協(xié)助供應(yīng)商進行物資運輸。根據(jù)進度計劃，20-30%的項目消耗將在現(xiàn)場預(yù)留。及時準確了解和掌握現(xiàn)場物資動態(tài)，合理安排、科學(xué)調(diào)配工地物資，使工地物資供需隨時保持動態(tài)平衡。對采購量大的物資，應(yīng)分門別類采取相應(yīng)措施，防止物資大幅上漲。3.2.9 優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)推廣為現(xiàn)場施工人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，提供安全衛(wèi)生的生活生活環(huán)境，確保他們有充足的精力工作。3.2.10 加強施工組織指揮協(xié)調(diào)加強與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位等承包商的聯(lián)系與合作，協(xié)調(diào)對口關(guān)系，為保證工期創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件。3.2.

28、11 工期延誤補足措施根據(jù)對現(xiàn)行招標文件提供的總體施工進度計劃的分析，如因其他客觀原因造成施工延誤，影響工程進度的，我公司將與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，分析原因，制定科學(xué)的趕超計劃，在加強自身建設(shè)管理的同時，保證人力、物力、財力等資源的投入。在施工過程中，相關(guān)管理人員必須深入現(xiàn)場進行指導(dǎo)管理，并通過提高現(xiàn)場效率或加班趕上施工進度，確保工期目標。第四章項目管理組織結(jié)構(gòu)針對本項目施工難度大、高空作業(yè)多、交叉施工作業(yè)大的施工特點，本著高效、完整、功能匹配、指揮強的原則設(shè)置施工組織。 ， 并采用線性 組織 結(jié)構(gòu) 的 施工 管理 模式 .組織建設(shè)。第一節(jié) 項目管理組織和崗位職責(zé) 項目部項目經(jīng)理為國家一級施工工程師，

29、具有高層建筑照明施工管理經(jīng)驗。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)合同履行和項目建設(shè)任務(wù)的組織實施。項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、電氣工程師、建筑工、安全工、材料工、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員組成。4.1.1 項目管理組織4.1.2 項目組織的工作職責(zé)1) 項目經(jīng)理職責(zé)（一）認真貫徹黨和國家有關(guān)施工安全質(zhì)量的政策、法律、法令。B、嚴格履行施工合同，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任甚至法律責(zé)任。C、組建精干高效的項目管理團隊，做好項目組織、人員選拔和具體職責(zé)。D、對現(xiàn)場各項工作具有直接協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。E、科學(xué)組織建設(shè)，及時、正確地組織編制項目實施計劃、進度安排、重大技術(shù)措

30、施、資源配置方案、合理化建議、設(shè)計變更等重大決策。F、建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，加強管理，促進科技進步，改善工期、質(zhì)量、安全和成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。G、溝通項目內(nèi)外部溝通渠道，妥善處理內(nèi)外部關(guān)系，確保項目建設(shè)順利進行。八、認真執(zhí)行上級命令，接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向上級和建設(shè)單位匯報工作。2）技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)A、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實國家和上級有關(guān)安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和具體措施，對工程項目質(zhì)量負總責(zé)，提出工作安排和人員獎懲在各個部門；B、執(zhí)行工程質(zhì)量方針和目標，負責(zé)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和ISO9002標準的有效執(zhí)行；C、主持編制實施施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃

31、，并隨時檢查、監(jiān)督和實施。協(xié)助項目經(jīng)理與施工單位協(xié)調(diào)、設(shè)計、監(jiān)理，確保項目進度、質(zhì)量、安全和成本控制目標的實現(xiàn)；D、組織制定質(zhì)量保證措施，了解當前質(zhì)量狀況，組織相關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，針對施工中存在的質(zhì)量問題制定整改措施和處理方案，指導(dǎo)相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)整改。時限;E、定期組織項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估，帶領(lǐng)相關(guān)人員開展QC小組公關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，做好現(xiàn)場質(zhì)量控制；F、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極規(guī)劃，制定確保工程造價不超過報價的主要措施，并組織實施；G、組織制定質(zhì)量常見問題的預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，施工過程中的原因分析和整改措施；八、積極推動新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的應(yīng)用，開發(fā)新的科

32、研項目和施工方法；一、定期檢查機組的檢測儀器校準和現(xiàn)場檢測工作；J.負責(zé)審核各種技術(shù)披露和建設(shè)計劃。3) 電氣工程師工作職責(zé)：A.審查、檢查和保存電氣工程圖紙；B 、審核電氣施工方案，檢查施工過程中材料的規(guī)格、牌號、技術(shù)性能是否與圖紙一致，一般質(zhì)量問題及時處理并報告領(lǐng)導(dǎo)；C 、對施工現(xiàn)場的電氣施工進行監(jiān)督檢查；安裝調(diào)試技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場問題分析處理；E、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人解決技術(shù)問題，確定施工數(shù)量；F、在電氣設(shè)備和材料的采購中，嚴格按照公司制定的采購程序，控制質(zhì)量，協(xié)助各專業(yè)、部門進行各項驗證工作；G、審核預(yù)算員編制的與項目有關(guān)的預(yù)算，提出合理的預(yù)算修改意見；H. 現(xiàn)場出現(xiàn)的一些項目的設(shè)計修改和增加的

33、設(shè)計圖紙，并報告領(lǐng)導(dǎo)。一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4) 質(zhì)量官的職責(zé)A、作為工程質(zhì)量全面監(jiān)督檢查的主要人員，質(zhì)量人員必須具有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神；B、在施工過程中隨時對運營團隊進行質(zhì)檢，對質(zhì)檢過程具有較強的預(yù)見性，能夠提供準確、完整的檢驗數(shù)據(jù)；C、對質(zhì)量隱患及時下達整改通知，并督促整改，達到響應(yīng)質(zhì)量要求，具備獨立處理已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的能力；D.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5 ) 預(yù)算官工作職責(zé)A、熟悉概算編制相關(guān)的政策、法規(guī)、制度、定額標準及相關(guān)動態(tài)信息；B、責(zé)任心強，始終把節(jié)約投資放在首位，不斷提高經(jīng)濟效益；C、做好投資控制和成本核算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)；D.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

34、6 ）施工人員的工作職責(zé)A、施工人員作為施工現(xiàn)場的直接指揮員，首先要樹立質(zhì)量第一的觀念，控制施工所用材料的質(zhì)量和數(shù)量，提供可靠的采購數(shù)據(jù)作為采購參考，進行施工施工隊伍的工作量。審查并向工程師報告；B、在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的違規(guī)操作，對質(zhì)量不符合要求的施工內(nèi)容進行督促整改；C. 施工人員也是每個子施工計劃工作指導(dǎo)書的主要編制者。做好技術(shù)交底工作，遵守施工工藝和技術(shù)規(guī)程，合理安排施工程序和施工順序；D、采用流水施工法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，保證工期；E.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7 ) 保安員的職責(zé)A 、認真學(xué)習(xí)貫徹國家和建設(shè)行政主管部門頒布的安

35、全生產(chǎn)和勞動保護政策、法規(guī)、規(guī)章、安全操作規(guī)程以及公司制定的安全生產(chǎn)制度，并督促落實；B 、定期開展職工安全生產(chǎn)宣傳教育，做好新工、學(xué)徒、農(nóng)民工安全教育的具體工作，及時督促檢查各班組、各類型職工安全教育的落實情況。工作;C 、溝通參與單位項目的安全技術(shù)措施，提出具體實施方案和措施；D 、根據(jù)安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，正確、合理地安排和安排現(xiàn)場施工中的安全工作；E 、深入施工現(xiàn)場，及時了解和掌握安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進措施；F 、負責(zé)組織各施工隊的安全自檢、互檢和月檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提供分析報告和處理意見；G 、參與工業(yè)事

36、故調(diào)查分析，協(xié)助有關(guān)部門處理事故，做好事故統(tǒng)計工作，按時填寫安全生產(chǎn)報告；H.有權(quán)制止非法指揮和非法作業(yè)人員。出現(xiàn)重大隱患的，有權(quán)先停產(chǎn)，整改合格后才能復(fù)工；對違法經(jīng)營和違反勞動保護法的，勸阻權(quán)無效。采取經(jīng)濟措施，向上級匯報；有權(quán)查驗特殊工種的作業(yè)證，無證作業(yè)者可以停工。一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第五章 勞動力和物資投入計劃根據(jù)本項目的特點，雖然工期各不相同，但由于現(xiàn)場施工單位數(shù)量多，不同單位、不同工種之間有大量交叉作業(yè)，勞動力配置必須同時滿足復(fù)雜施工環(huán)境中的質(zhì)量要求和工作能力滿足進度要求。因此，根據(jù)總體進度計劃中其他相關(guān)專業(yè)的建設(shè)進度計劃，科學(xué)合理地安排用工和物資需求，確保全過程中各專業(yè)

37、、各工種的勞動力平衡。施工過程中，避免各種資源的浪費和消耗。妥善解決工作量不足、用工不均等問題。確保材料采購及時、持續(xù)，科學(xué)規(guī)劃材料需求，滿足施工材料投入，解決施工中因材料問題造成的漏工、閑工現(xiàn)象。第一節(jié) 勞動力規(guī)劃和保障措施勞動力專業(yè)化組織，根據(jù)不同分工、不同工地劃分工作組，使各專業(yè)組從事同一性質(zhì)的工作，提高操作熟練度和勞動生產(chǎn)率，確保工程的施工質(zhì)量和施工進度。由于本項目高空作業(yè)，質(zhì)量標準高，需根據(jù)項目各階段建設(shè)重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實施動態(tài)管理。因此，配備的工種主要有安裝電工、調(diào)試電工、維修電工、電鉗工、電焊工、高空特工安裝工（蜘蛛俠）、雜工等。5.1.1 施工階段的勞動力部署詳情

38、見附表。5.1.2 施工期勞動保障措施充足的勞動力投入是保證工期實現(xiàn)的重要因素。專業(yè)施工工種和人工的選擇，必須以高素質(zhì)、好技術(shù)為基礎(chǔ)。我司將選派實力雄厚的施工隊伍進場。施工，從技術(shù)上講，施工隊伍完全勝任本項目的施工。1) 勞動力管理原則（1）充足的勞動力投入是保證工期實現(xiàn)的重要因素。專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以高素質(zhì)、好技術(shù)為基礎(chǔ)。我公司將選擇一支實力雄厚的施工隊伍。進入現(xiàn)場施工，施工隊伍在技術(shù)上完全可以勝任本項目的施工。（2）在用工需求方面，我司將根據(jù)各子項目特點和工期控制要求，配置足夠的用工，建立獎懲制度，開展用工競爭，為團隊提供后勤保障工作和生活等，確保施工任務(wù)的順利完成。（3）在

39、施工過程中持續(xù)平衡調(diào)整勞動力，解決施工與勞動力合作矛盾，實行勞動力動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，確保項目計劃按時完成.2) 施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)，成立項目建設(shè)管理團隊，選派高素質(zhì)的建設(shè)運營團隊進行項目建設(shè)。根據(jù)項目特點和施工進度要求，確定各施工階段的用工需求計劃。（二）對職工進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育職工樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守施工和安全技術(shù)規(guī)范；遵守當?shù)氐陌踩ㄒ?guī)。（3）生活后勤保障工作：在大量施工人員進場前，必須做好后勤工作安排，充分考慮員工的衣食住行、就醫(yī)等問題，認真貫徹落實。充分調(diào)動員工的生產(chǎn)活力。積極性。3）勞動力的分配（1）

40、按施工進度安排勞動力。應(yīng)根據(jù)企業(yè)安裝工人的勞動生產(chǎn)率進行控制，然后根據(jù)用工需求計劃具體，防止錯配，實行節(jié)約原則。（二）當現(xiàn)有勞動力不能滿足要求時，應(yīng)向企業(yè)申請追加配置，并在上崗前提前接受培訓(xùn)。勞動力應(yīng)由公司的勞動力市場提供。（3）勞動力配置要積極可靠，使勞動者有超額完成的可能，從而獲得回報，激發(fā)勞動積極性。 盡量保持作業(yè)層使用的勞動力和勞動組織穩(wěn)定，防止頻繁轉(zhuǎn)移。盡量平衡勞動力配置，以利于管理，使勞動力資源強度適當，實現(xiàn)經(jīng)濟。第二節(jié) 物資投入計劃及保障措施5.2.1 物料投入計劃參見附錄5.2.2 物資投入保障措施5.2.2.1 材料設(shè)備采購要求所有材料必須符合招標文件對材料規(guī)格的技術(shù)要求，并

41、符合國家技術(shù)標準和規(guī)范、施工及驗收規(guī)范的要求。訂購材料前，將選定的材料樣品及相關(guān)技術(shù)資料提交監(jiān)理單位和開發(fā)商確認后，方可訂購。批準的樣品必須在現(xiàn)場儲存，作為未來驗收的標準。材料樣品提交樣品及相關(guān)技術(shù)資料，還應(yīng)提交材料質(zhì)量證明、售后服務(wù)等資料。同時，應(yīng)提交符合項目進度要求的材料制造商的質(zhì)量控制保證措施和材料交付計劃。5.2.2.2 材料和設(shè)備的質(zhì)量檢驗措施材料的采購和使用必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并提供質(zhì)量保證書；材料的儲存和檢測應(yīng)當按照規(guī)定和管理要求進行；過期或不合格的材料，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，應(yīng)當降級或者使用。按照環(huán)保部門的規(guī)定處理。來料應(yīng)遵循以下檢驗制度：來料原材料、元器件等應(yīng)以出廠合格證驗收和

42、外觀質(zhì)量檢驗為準。驗收合格后，技術(shù)人員、材料采購員、材料保管人分別在證書上簽字，注明工程部分的使用情況，并交資料員。保存檔案；凡需要抽樣送檢的材料，應(yīng)當按照中華人民共和國國家行業(yè)標準進行抽樣送檢；材料設(shè)備經(jīng)檢驗試驗合格，符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責(zé)人認可后方可使用。進貨檢驗檢測不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即標記為不合格，不得入庫、投入使用，并按照不合格產(chǎn)品控制程序的有關(guān)規(guī)定處理。因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故，應(yīng)當追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。5.2.2.3 材料和設(shè)備的儲存、使用、搬運和儲存措施一個。材料儲存 材料的存放地點由項目部根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總承包單位的要求協(xié)調(diào)安排。怕潮、怕曬的物品要用墊子

43、蓋好，所有材料和設(shè)備都交給材料人員保管。設(shè)備必須存放在恒溫庫房內(nèi)。易燃、易爆、有毒化工產(chǎn)品的貯存、貯存，應(yīng)當符合消防安全要求。審核不合格的材料，應(yīng)通知供需雙方限期調(diào)換。 現(xiàn)場存放的所有材料均應(yīng)由負責(zé)工程師進行標記，分為合格區(qū)、不合格區(qū)和待處理區(qū)。 測試區(qū)。堆放標志的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進廠日期、物料負責(zé)人。每個標記應(yīng)放置在明顯的位置，并且大小應(yīng)相同。材料工作人員應(yīng)當對標記的材料進行核算。 .灣。材料接收所有通過檢驗的材料和設(shè)備都存放在倉庫中。主要材料按材料總量控制，設(shè)備按實際圖紙數(shù)量控制。物資人員和倉庫管理人員負責(zé)物資的儲存和配送。在配送過程中，質(zhì)量工程師將跟進檢查

44、和監(jiān)督現(xiàn)場材料是否妥善儲存和合理使用，并對現(xiàn)場浪費材料的施工隊伍進行教育，責(zé)令其限期改正； 不定期對物料人員和倉庫管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)。以物資限量為重點，嚴格物資出入庫程序，認真落實節(jié)省物資獎懲。物資文員和倉庫管理人員要做好廢舊物資回收和剩余物資清點交接工作，建立相應(yīng)臺賬。嚴格控制耗材分配，團隊可按圖裁切，加強散裝物料的儲存，減少散裝物料的損耗。材料進出要及時準確，賬卡要一致。應(yīng)采用計算機管理，并隨時向項目管理部報告物資管理情況。配合財務(wù)人員進行審計工作，做到項目造價準確、基礎(chǔ)資料齊全。 C。物料搬運和儲存所有材料的處理方式都應(yīng)確保其質(zhì)量不受損害。骨料運輸時應(yīng)采用后備箱緊密的車輛，以防止運輸過

45、程中泄漏和分離。除非監(jiān)理工程師允許，否則不得將材料存放在道路用地內(nèi)。材料儲存前，承包商應(yīng)清理并平整所有儲存場地。材料的存放方式應(yīng)保證其質(zhì)量完好，符合工程進度要求，并應(yīng)放置在便于檢查的地方。d。電纜的運輸和儲存在運輸和搬運過程中，不應(yīng)損壞電纜和電纜卷筒。嚴禁從車輛上直接推下電纜橋架。不應(yīng)平放或存放電纜卷筒。在運輸或滾動電纜卷筒之前，必須將電纜卷筒固定好。滾動時，必須按照電纜卷筒上箭頭指示的方向或電纜纏繞的方向。電纜及其附件到達現(xiàn)場后，應(yīng)按以下要求及時檢查：產(chǎn)品技術(shù)資料齊全，電纜型號、規(guī)格、長度符合訂貨要求，附件應(yīng)符合要求。是完整的；電纜的外觀不應(yīng)損壞，電纜的封閉端應(yīng)嚴格，目視檢查有疑問時，應(yīng)進行

46、水分判斷或測試。不需要立即安裝施工的電纜，應(yīng)集中存放，并注明型號、電壓、規(guī)格、長度；電纜橋架之間應(yīng)有通道，基礎(chǔ)應(yīng)牢固。該處不應(yīng)積水；電纜終端瓷套在存放時應(yīng)防止機械損傷；電纜附件絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好，并按材料特性和儲存要求進行存放；膠帶、阻隔材料等防火材料應(yīng)按材料特性和儲存要求進行存放和保管；電纜存放期間，電纜卷筒和包裝應(yīng)完好，標志齊全，封閉端嚴密。出現(xiàn)缺陷時，應(yīng)及時處理。5.2.2.4 物資供應(yīng)保障措施1）保證物資采購資金充足，科學(xué)合理制定物資采購計劃。項目預(yù)付款和工程進度款的資金首先保證材料設(shè)備的采購，同時公司為項目預(yù)留儲備金作為材料采購的資金保證；2）選擇供應(yīng)和生產(chǎn)能力強的供應(yīng)商，

47、在保證生產(chǎn)材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，保證材料和設(shè)備的加工時間，滿足項目的材料供應(yīng)；3）本項目周轉(zhuǎn)材料主要為裝配式房屋，在當?shù)刈庥茫勺赓U單位承建。第三節(jié) 證書和擔保措施的使用1）所有管理人員必須持有每個崗位的證書，每個專業(yè)崗位的人員必須具有相應(yīng)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，以確保項目管理人員完全合格；2）80%的施工人員必須有電工操作證，同時保證50%的施工人員必須有中級電工證，保證了施工隊伍的施工水平和施工人員的整體素質(zhì)人員，以及施工人員的技術(shù)水平。第六章機械設(shè)備、辦公設(shè)備和檢測設(shè)備投資計劃第一節(jié) 機械設(shè)備投資計劃及保障措施1）機械設(shè)備投資計劃序列號設(shè)備姓名規(guī)格單元數(shù)量健康）狀況 （）自然評論租自購1

48、沖擊鉆GSB20-2塔1280%博世2手槍鉆GBM系列塔2085%博世3磨料切割機J1G-SD41塔480%日立5無繩電鉆GSR18塔1085%博世6螺絲刀GSR6-45塔690%博世7充電螺絲刀GSR10塔890%博世8交流焊機BX1-250塔275%9電動穿線機QT2塔180%虎頭10液壓彎管機20-60放280%11手動彎管機SWG-25塔895%12液壓接線鉗4-120放213輕型鉆床ZQD4125塔180%西湖14斷線鉗L=900mm捆680%上海15套筒扳手6 - 18毫米2放485%16卷邊工具1.5 - 25捆2090%安培17卡車5T塔175%江陵18電動纜車ZLP800塔3

49、095%19對講機5公里塔2090%摩托羅拉20等級S3塔295%二十一等級0.5m -1m _捆1290%2）機械設(shè)備投資保障措施所有自有機器設(shè)備均為公司采購的設(shè)備。該項目中標后，立即進行庫存準備工作。合同簽訂后，對所使用的機器設(shè)備進行維護、保養(yǎng)或更換，然后用卡車一次性運至項目現(xiàn)場；投資的機器設(shè)備已包含備用設(shè)備，保證機器設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障及時更換，不影響施工進度；物資人員到達項目現(xiàn)場后，積極聯(lián)系所用機械設(shè)備供應(yīng)商和備件供應(yīng)商，機械設(shè)備能及時維修更換。第二節(jié) 辦公設(shè)備投資計劃及保障措施1）辦公設(shè)備投資計劃序列號辦公設(shè)備姓名規(guī)格單元數(shù)量生命周期健康）狀況 （）自然評論租自購1筆記本電腦塔9

50、95%2傳真機塔190%鋒利的3噴墨打印機A3、A4塔290%生命值4復(fù)印機塔190%佳能5掃描器A4塔185%生命值6飲水機塔290%7分體式空調(diào)2匹馬塔280%志高8車2.5塔170%吉普車2）辦公設(shè)備保障措施項目部臨時施工完成后，辦公設(shè)備將一次性到位，并考察當?shù)仉娮赢a(chǎn)品市場，并聯(lián)系相關(guān)辦公設(shè)備維修公司，確保辦公用品的使用。檢測設(shè)備投資計劃及保障措施1) 測試設(shè)備投資計劃序列號檢測設(shè)備姓名規(guī)格單元數(shù)量健康）狀況 （）自然評論租自購1紅外線溫度計OT-6188塔595%上海書家2接地電阻測試儀AR910塔490%上海書家3直流電阻測試儀HN-B03塔290%上海書家4電纜故障測試儀HP-20

51、C塔195%上海書家5兆歐表1550B塔495%吸蟲6絕緣萬用表1577塔495%吸蟲7指針振動器500M塔585%在儀器上8鉗形電流表EHA3266塔590%吸蟲9測試控制器DMX512塔290%10網(wǎng)絡(luò)交換機24 個端口塔390%鏈接11筆記本電腦塔390%聯(lián)想12照度計540塔395%測試13游標卡尺0-200捆495%廣工14經(jīng)緯儀J2-2塔195%上海精密15示波器塔195%吸蟲2）檢測設(shè)備保障措施以上是現(xiàn)場施工所需的檢測設(shè)備。現(xiàn)場施工初期進行檢測試驗時進入現(xiàn)場，確保檢測設(shè)備從裝卸-運輸-裝卸-入庫的可靠性。由于檢測設(shè)備對精度和可靠性的要求，需要對設(shè)備進行存放。庫房內(nèi)設(shè)置單獨的房間，

52、需要不斷地設(shè)置房間的溫度和濕度，以保證設(shè)備的可靠性；每個材料設(shè)備供應(yīng)商在出廠時都必須有相應(yīng)的檢測設(shè)備對產(chǎn)品進行檢測。第七章質(zhì)量保證體系和措施工程質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程。質(zhì)量保證的任務(wù)是使系統(tǒng)的目標、系統(tǒng)的功能和系統(tǒng)的各項技術(shù)指標得到很好的實現(xiàn)。工程質(zhì)量控制堅持以人為本，實行人、機、料、法、環(huán)境全方位實施。 ，全過程動態(tài)控制。施工期間嚴格按照質(zhì)量手冊和方案文件的有關(guān)規(guī)定進行工作。項目建設(shè)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量，對項目法人負責(zé)，讓業(yè)主滿意。根據(jù)招標文件要求，本項目質(zhì)量目標為：合格。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及責(zé)任人員7.1.1 我公司的管理制度方針是：打造照明工程典范，提升客戶滿意度；致力于環(huán)保節(jié)能

53、，確保安全健康；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進。以上管理方針體現(xiàn)了我公司在項目管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵守國家法律法規(guī)，在為社會創(chuàng)造財富、承擔社會責(zé)任、注重環(huán)境保護、持續(xù)改進、為國家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時、社會和客戶。管理理念。公司的質(zhì)量目標如下：合同履約率100% ；子項目一次性通過率100% ；子項目和單元項目驗收合格率100% ；完成的項目非常出色；客戶滿意度評分80分以上；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。7.1.2 各級管理者的職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)A 、負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、施工、監(jiān)理等方面的關(guān)系。B 、自覺接受公司各職能部門和政府部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和審計，定期向上級單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。C 、確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。D 、確定項目組織架構(gòu)，參與組建項目管理部門，報上級相關(guān)部門審核。E.確定項目工作方針、工作目標和工作程序。F 、對建設(shè)計劃、人員任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、工期安排、合同、設(shè)計變更等重大問題，會同上級職能部門決策，牽頭配合有關(guān)職能部門制定工程質(zhì)量保證計劃和辦法。七、制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。H 、協(xié)調(diào)各施工隊與各工程分包商的工作關(guān)系。一、審核現(xiàn)場人員工資、項目費用和財務(wù)報告。J. 安排竣工驗收并將工作移交給業(yè)主。K. 安排實施竣工后的安置工作。L. 安排保修期內(nèi)的用戶回訪和保修工作，以及工程完成后的用戶投訴和反饋。M 、對工程項目