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文檔簡介

1、7/7目標：規范工程材料設備供方的選擇過程。適用范圍：復地集團工程材料設備供方的選擇工作。A（數量）Q（質量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各時期費用估算的準確性各部門工作開展的及時性術語和定義：供方：指提供產品或服務的組織或個人。工程材料設備供方：指向本公司提供直接用于項目建設施工的各種材料設備的組織或個人。部門職責：區域審算合約部負責確定供貨方式及采購方式；負責組建采購評審小組；負責編寫招標檔、發標及答疑、編制標底并確定評標標準、組織開標及評標；負責與被選中的材料設備供方單位簽訂合同。相關部門：集團成本治理中心負責確定材料設備供方選擇

2、方式；采購評審小組負責對供方提供的材料設備進行技術評審；區域設計治理部提出材料設備的技術要求；區域工程治理部負責編制工程量清單；項目部負責編制材料設備采購清單。工作程序：活動步驟及講明負責部門/負責人輸出1材料設備采購要求項目部依照項目進度打算，編制工程所需的材料設備的采購清單；工程治理部依照采購清單編寫工程量清單；設計治理部提出技術要求；審算合約部提出報價要求；上述信息匯總到審算合約部，由審算合約部依照集團成本治理中心確定的材料設備供方選擇方式將進入活動2。項目部工程治理部設計治理部審算合約部材料設備采購清單工程量清單技術要求報價要求2招標方式材料設備供方選擇區域審算合約部組建采購評審小組，

3、小組成員包括工程治理部、設計治理部、監理公司及相關部門人員；評審小組編制評標方法；審算合約部編寫招標檔，設計治理部、工程治理中心提供技術標要求，審算合約部制定商務標要求；審算合約部組織發標及答疑，設計治理部、工程治理部等相關部門參與；審算合約部組織開標及評標，采購評審小組負責進行材料設備技術評審，審算合約部負責商務談判；由審算合約部負責確定供方，超出區域權限的，上報集團成本治理中心決策；審算合約部與供方簽訂合同；進入材料設備采購實施流程。3議標或直接托付方式材料設備供方選擇審算合約部組織議標，采購評審小組負責進行材料設備技術評審，審算合約部負責商務談判；由審算合約部負責確定供方，超出區域權限的

4、，上報集團成本治理中心決策；審算合約部與供方簽訂合同；進入材料設備采購實施流程。審算合約部施工單位采購合同4戰略采購方式材料設備供方選擇集團成本治理中心確定材料設備供方即戰略合作伙伴，并與其簽署戰略采購合同（請參考戰略采購作業指引）；進入材料設備采購實施流程。集團成本治理中心戰略采購合同權限及標準步驟權限及標準2.6招標采購金額在50萬以下，可由項目部經理審批；招標采購金額在300萬以下，可由區域主管領導審批；招標采購金額超過300萬，須由集團主管副總審批。3.2議標及直接托付采購金額在50萬以下，可由區域主管領導審批；議標及直接托付采購金額超過50萬，須由集團主管副總審批。要緊文檔文檔名稱編制部門/人員要緊內容接收部門/人員提交時限/頻率材料設備采購清單項目部工程所需的材料設備的采購品種及數量等信息審算合約部依照項目

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