1、一、庫存ABC管理法計算題1、已知各種物品的情況如表所示，對物品進行ABC分類.其中A類物品站總金額的70佐右,B類占總金額的20佐右,C類占10%.左右物品編號12345678910單價0.150.050.100.220.080.160.030.120.180.05年需求量266522075011001750852542020解：首先計算每種物品的金額，并計算岀各自所占金額比例，繪制圖表如下:其次，按找從大到小的順序對各種物品重新排序物品編號單價年需求量金額所占比例%排序分類10.15263.900.61620.05653.250.50730.10220223.41540.227501652

2、5.61250.0811008813.66360.16175028043.46170.03852.550.40980.122530.47890.1842075.611.734100.052010.15%10644.30100%答：ABC分類結果如下：其中A類物品有：6號、4號；B類物品有5號、9號；C類物品有3號、1號、2號、8號、7號、10號物品編號單價年需求量金額所占比例%排序分類60.16175028043.461A40.2275016525.612A50.0811008813.663B90.1842075.611.734B30.10220223.415C10.15263.900.616

3、C20.05653.250.507C80.122530.478C70.03852.550.409C100.052010.1510C合計644.301002、某公司要用12種物料的有關資料如表4-6所示，請對這些物料進行ABC分類表4-6各種物料的有關數據資料精選word范本！編號年用量（種）單價（元）年耗用金額（元）483765801.208220.0092613718.603190.604395129213.1817028.5635216291.805691.605223126676.4081132.805294962510.1897982.506170101.278902.70432151

4、000.884488.008625862.2516060.50955586218.1015602.20292619400.38737.2012939672.202127.40合計261163解：將物品按年耗用金額從大到小進行排序。見表4-7。計算各種物品年耗用金額占總金額的百分比并進行累計（或進行品種百分比累計），計算過程如表4-7所示:表4-6各種物料的有關數據資料整理后，表格數據如下:編號年用量（種）單價（元）年耗用金額（元）占總金額%排序483765801.208220.003603190.601.22104395129213.1817028.566.52335

5、216291.805691.602.1885223126676.4081132.8031.0725294962510.1897982.5037.5216170101.278902.703.416432151000.884488.001.7298625862.2516060.506.154955586218.1015602.205.975292619400.38737.200.281212939672.202127.400.8111合計261163表4-6各種物料的有關數據資料編號年耗用金額（元）占總金額比重%排序累計百分比%分類結果529497982.5037.52137.52A5223811

6、32.8031.07268.59A439517028.566.52375.11B8616060.506.15481.26B955515602.205.97587.23B618902.703.41690.64B48378220.003.15793.79C35215691.602.18895.97C43214488.001.72997.69C92613190.601.221098.91C12932127.400.811199.72C2926737.200.2812100.00C合計261163100.00分類結果如表所示。二、定量訂貨法之經濟訂貨量法（EOQ計算題1、某公司以單價10元每年購入80

7、00單位的某種物資，訂購成本為每次30元，每單位每年儲存成本為3元。若訂貨提前期為2周，則經濟訂貨批量、年總成本、年訂購次數和訂貨點各為多少？解：經濟訂貨批量=（2*年需求量*每次訂貨成本/單位物資年儲存成本）的開方=（2*8000*30/3）開方=400（單位）年總成本=年總訂貨成本+年總儲存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）年訂購次數”=年需求量/經濟訂貨批量=8000/400=20（次）訂貨點R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（單位）2、某企業年需求量是14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費率為25%每次的訂貨成本為20元，一年工

8、作52周，訂貨提前期為一周。試求：經濟訂貨批量為多少？一年應訂幾次貨？全年的庫存總成本為多少？訂貨點的庫存儲備量為多少？解：經濟訂貨量=（2*年需求量*每次訂貨費/保管費）開方=（2*14400*20/（0.40*25%）開方=2400（件）年訂貨次=年需求量/經濟訂貨量=14400/2400=6（次）年庫存總成本=年總訂貨成本+年儲存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）訂貨點的庫存儲備量=訂貨提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量為3000,訂購成本為每次20元本12元，庫存持有成本率為25%當該物品的保存地點為1個倉庫和

9、2個倉庫的情況下，其經濟訂貨批量、庫存成本各為多少？（集中存儲，單位成與分散倉儲的比較）解：首先，當保存在1個倉庫時，經濟訂貨批量、庫存成本分別為：經濟訂貨批量Q0=（2DI/（PH）開方=（2DI/J）開方=2*3000*20/（12*25%）丨開方=200（單位）訂貨次數N=3000/200=15（次）庫存成本=總訂貨成本+總儲存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）其次，當該物品保存在2個倉庫時，則每個地點的經濟訂貨量、庫存成本分別為：經濟訂貨批量Q0=（2DI/（PH）開方=（2DI/J）開方=2*1500*20/（12*25%）丨

10、開方=141（單位）訂貨次數N=1500/14仁10.6（次）庫存成本=總訂貨成本+總儲存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）則兩個地點的庫存總成本為：422*2=844（元）結果比較如下:庫存地點經濟定貨批量訂貨次數（每個地點）庫存總成本1個200156002個14110.68444、例某物品的年需求量為3000單位，物品的單位成本（單價）為12元，平均訂貨成本為20元/每次，持有成本年存儲費用率為25%在這種情況下，我們來觀察訂貨量的變化對庫存成本的影響。見表4-10。求岀最佳訂貨批量。表4-10訂貨批量的變化對庫存成本的影響每年總訂

11、訂貨平均訂貨成本（元）存儲成本（元）庫存總成本（元）貨批量庫存=訂貨次數*=%=訂貨成本+存儲成本次數QQ/2每次訂貨成本13000150020450045202150075040225022903100050060150015604750375801125120556003001009001000650025012075087074292141406437838375188160563723933316718050068010300150200450650112731362204096291225012524037561513231115260346606142141072803216011

12、520010030030060016188943202816011717688340265605181678336025061019158793802376172015075400225625可以看岀，當總成本最小時，訂購成本與存儲成本(庫存持有成本)相等。此時，年訂貨次數15次，每次訂貨量為200件，即：經濟訂貨批量為200件5、某企業制造某工業產品，每年需采購零件為10000只，每次的訂購成本為100元，購買單件價格為16元，為促進銷售，制定了多重折扣點與價格如下，單位儲存成本為價格的50%,求最佳訂貨批量。(解題過程參見課本P227-228)略三、相關物料需求的采購與庫存控制計算題(MR

13、P勺計算)1、購買零件A的前置時間是4周，訂貨的最小批量為20件，零件A現有數量為42件，另外在第4周的預計到達量為20件，今后8周對零件A的需求量如表6-31所示。請用MRP系統計算表確定發出訂單的時間和數量。表6-31今后8周對零件A的需求量解：今后8周零件A的MRP勺運算結果表如下所示:零件A的MRP勺運算結果表周12345678需求量017014228918時段t012345678總需求量G(t)017014228918預計到達量S(t)20預計現存量H(t)42422525312911214凈需求量N(t)86計劃訂貨到達量P(t)2020計劃發出訂貨量R(t)20202、產品A的錯

14、口式物料清單如表6-32所示，已接到200件產品A的訂單。假如既沒有可用的存貨也沒有已訂未到的貨，請確定每次訂貨的數量和發岀訂單的時間。精選word范本！表6-32產品產品A的錯口式物料清單解：產品A的MRF計算表(LT=3)物品代號及層次每一裝配件需要的數量前置時間(LT)012A3*E41*C33*B22*E31*D21零件B的MRF計算表(LT=2)時段t012345678總需求量G(t)200預計到達量S(t)預計現存量H(t)0000000凈需求量N(t)200計劃訂貨到達量P(t)200計劃發出訂貨量R(t)200零件C的MRF計算表(LT=3)時段t012345678總需求量G(

15、t)400預計到達量S(t)預計現存量H(t)00000凈需求量N(t)400計劃訂貨到達量P(t)400計劃發出訂貨量R(t)400零件D的MRF計算表(LT=1)精選word范本！時段t012345678總需求量G(t)600預計到達量S(t)預計現存量H(t)00000凈需求量N(t)600計劃訂貨到達量P(t)600計劃發出訂貨量R(t)600時段t012345678總需求量G(t)800預計到達量S(t)預計現存量H(t)00凈需求量N(t)800計劃訂貨到達量P(t)800計劃發出訂貨量R(t)800零件E的MRF計算表(LT=1)400A總成對E的需求時段t012345678總需

16、求量G(t)800預計到達量S(t)預計現存量H(t)000凈需求量N(t)800計劃訂貨到達量P(t)800計劃發出訂貨量R(t)800零件E的MRF計算表(LT=1)400B對E的需求時段t012345678總需求量G(t)1200預計到達量S(t)預計現存量H(t)000凈需求量N(t)1200計劃訂貨到達量P(t)1200計劃發出訂貨量R(t)1200合并E的MRP勺匯總結果表為：零件E的MRF計算表(LT=1)400對E的全部需求時段t012345678總需求量G(t)2000預計到達量S(t)預計現存量H(t)000凈需求量N(t)2000計劃訂貨到達量P(t)2000計劃發出訂貨

17、量R(t)20003、已接到20件產品A和50件產品R的訂貨，交貨時間為第8時段。產品A的結構同習題3,產品R的結構見表6-33。A、R、B、CD、E的現有庫存量分別為1、4、74、90、190、160。如果訂貨量不受限制，每次訂貨的數量應為多少？每項物品應于何時發出訂單？精選word范本！表6-33產品R的錯口式物料清單物品代號及層次每一裝配件需要的數量前置時間(LT)012R4*B42*D21*E31解：產品A的MRF計算表(LT=3)時段t012345678總需求量G(t)20預計到達量S(t)預計現存量H(t)111111110凈需求量N(t)19計劃訂貨到達量P(t)19計劃發出訂貨

18、量R(t)19產品R的MRF計算表(LT=4)時段t012345678總需求量G(t)50預計到達量S(t)預計現存量H(t)444444440凈需求量N(t)46計劃訂貨到達量P(t)46計劃發出訂貨量R(t)46零件B的MRF計算表(LT=2)時段t012345678總需求量G(t)18438預計到達量S(t)預計現存量H(t)7474747400凈需求量N(t)11038計劃訂貨到達量P(t)11038計劃發出訂貨量R(t)11038零件C的MRF計算表(LT=3)時段t012345678總需求量G(t)57預計到達量S(t)預計現存量H(t)909090909033凈需求量N(t)計劃訂貨到達量P(t)計劃發出訂貨量R(t)零件D的MRF