1、無紙化設備應用報告APPLICATION REPORT OF PAPERLESS EQUIPMENT匯報人：馬自強匯報時間：2022.05.06無紙化系統二期小組物流業的供給側改革:推動互聯網、大數據、云計算等信息技術與物流深度融合，推動物流業乃至中國經濟的轉型升級。提效+降本:物流行業從信息化到智能化，提效+降本是一個非常重要的課題。背景與意義BACKGROUND AND SIGNIFICANCE互聯網+物流模式:隨著支付及網購軟件的普及，“無紙化”這個概念逐漸被更多傳統行業所青睞，互聯網+物流模式已經形成。本次車間對無紙化系統的應用正是向此目標邁進的第一步。目標:優化物流管理最終全程無紙化

2、降低物流成本提高風控無紙化使用場景一般是：長鏈條的業務形態，并且線下業務復雜的工作。通常不適用于產中物流的使用。車間用探索的精神嘗試由“長”到“短”的業務應用：使傳統模式與新業態相結合，為綠色物流的實現添磚加瓦。 應用效果APPLICATION EFFECT在應用成果對比及總結方面從以下三個維度考慮：通過電子紙顯示方式，代替紙張，指導排序作業，降低紙張及耗材成本投入。設備設施（如電腦、打印機、PAD）投入由客戶確認，不計入成本分析。降低成本：工時優化分為培訓時間、補件工時及操作環節三方面優化，平均全年累計優化工時2202.4小時。優化工時：紙張方式：打印紙成本約9.4萬元/年+耗材成本約57.

3、6萬元/年=67萬元/年電子紙方式：沒有紙張及耗材成本利用電子紙的直觀顏色區分零件，指導員工備貨，提高備貨相符率，降低錯漏備發生比例。提升質量：紙張方式錯漏備發生比例5電子紙方式錯漏備發生比例0.5優化比例100%優化比例90%優化83.8小時/年，優化比例91%補件工時優化：減少員工應急補件時間。紙張方式備貨員工補件工時92.1小時/年電子紙方式備貨員工補件工時8.3小時/年優化操作動作工時1458.6小時操作工時優化：電子紙方式減少了操作環節（打印拿取等步驟）培訓時間優化：通過電子紙方式，操作簡單易懂，減少員工培訓時間。紙張方式員工培訓時間1160小時/年電子紙方式500小時/年優化660

4、小時/年，優化比例56.89%123應用智能設備對備貨方式進行改進，實現了降低成本、提升質量及優化工時的目的，對比傳統紙質備貨單方式有較明顯的提升。下一步應用及完善策劃NEXT APPLICATION AND PERFECT PLANNING工作任務負責人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研討李順2實地考察劉大峰3修改方案馬自強4提報系統升級并跟蹤李順 劉大峰5設備采購、安裝及權限準備劉大峰 馬自強6單點測試張薔7問題收集孫有 陶白8數據準備馬自強 孫有9操作培訓陶白 李順10測試數據張薔 孫有11局部點位試運行馬自強 孫有12全面推進李順13協調問題解決及跟蹤馬自強 劉大峰對一期不完善的地方做進一步分析，將電子紙防護材質全面升級（聚氨酯），有效保護設備的同時減少器具損傷。1在推廣應用方面考慮如下：2對排序方案進行論證，將電子紙顯示界面進一步優化，初步定義兩種顯示模式：一是單個器具顯示全部零件；二是多個器具顯示單個零件。使系統向著更利于員工操作的方向升級。無紙化系統二期推廣計劃針對現場的復雜形勢進行模擬實驗，在滿足現有生產的條件下優化操作步驟