1、 從研發(fā)到智權(quán)商品化的 商業(yè)管理課題講 師 :楊思源日 期 :100年4月28日講師簡介 學(xué) 歷：法學(xué)碩士經(jīng) 歷：工研院資深法務(wù) 合泰半導(dǎo)體資深法務(wù) 工研院專利侵害鑑定計(jì)畫主持人 中強(qiáng)光電法務(wù)主管 中強(qiáng)光電法律顧問 工研院電通所法務(wù)智權(quán)部副理 工研院技術(shù)移轉(zhuǎn)中心智權(quán)法務(wù)部經(jīng)理現(xiàn) 職：工研院技術(shù)移轉(zhuǎn)與加值中心智權(quán)法務(wù)組副組長 新竹企業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)智權(quán)委員會(huì)副主委講 座：國立空中大學(xué)法律學(xué)兼任講師、私立中國技術(shù)學(xué)院法律學(xué)兼任講師 經(jīng)濟(jì)部輔導(dǎo)企業(yè)建立智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理計(jì)畫講師、 智慧財(cái)產(chǎn)局專利侵害鑑定研習(xí)班講師 紡織工業(yè)研究中心培育專利管理人員課程講師、 工研院電通所智權(quán)法務(wù)管理訓(xùn)練課程講師 中強(qiáng)光電法務(wù)

2、智權(quán)課程講師、中國紡織工業(yè)研究中心建立智權(quán)管理機(jī)制訓(xùn)練講師 鈊象電子公司法務(wù)智權(quán)課程講師 、四零四科技股份有限公司法務(wù)智權(quán)課程講師 電子檢驗(yàn)中心建立智權(quán)管理機(jī)制訓(xùn)練講師、正文科技股份有限公司法務(wù)智權(quán)課程講師 六合法律律師事務(wù)所法務(wù)智權(quán)管理實(shí)務(wù)課程講師、臺(tái)北捷運(yùn)公司法務(wù)智權(quán)課程訓(xùn)練講師 美磊科技股份有限公司法務(wù)智權(quán)課程訓(xùn)練講師、臺(tái)大創(chuàng)新育成公司科技管理班講師 工研院契約法律風(fēng)險(xiǎn)管理課程講師、 數(shù)位取像聯(lián)誼會(huì)專利授權(quán)談判實(shí)務(wù)講師 元次三科技股份有限公司智權(quán)管理課程講師、工研院環(huán)安中心智權(quán)管理課程講師 奈米電子共同實(shí)驗(yàn)室聯(lián)盟智權(quán)管理課程講師、工業(yè)局資訊電子人培計(jì)劃智權(quán)管理講師 電機(jī)電子同業(yè)工會(huì)無線通

3、訊聯(lián)盟智權(quán)管理講師、彰化師範(fàn)大學(xué)無形 資產(chǎn)管理課程講師 中山大學(xué)創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)價(jià)值系列課程講師、資策會(huì)新專利法因應(yīng)研討會(huì)講師 行政院科發(fā)基金活絡(luò)智權(quán)運(yùn)用計(jì)畫智權(quán)講師、鴻海精密科技公司專利侵害鑑定實(shí)務(wù)課程講師 國立中央大學(xué)認(rèn)識(shí)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)講師、遠(yuǎn)傳電訊智權(quán)管理實(shí)務(wù)課程講師 智慧局專利侵權(quán)鑑定法官培訓(xùn)班講師、志聖工業(yè)股份有限公司智權(quán)管理實(shí)務(wù)課程講師 金屬工業(yè)研究中心智權(quán)管理實(shí)務(wù)課程講師、車輛測試研究中心智權(quán)管理運(yùn)用課程講師 板橋地檢署風(fēng)險(xiǎn)管理課程講師、機(jī)器公會(huì)契約課程講師 、中原大學(xué)技轉(zhuǎn)契約課程講師 交通大學(xué)電機(jī)所智權(quán)管理課程講師、普華法律事務(wù)所智權(quán)管理課程講師 交通部運(yùn)研所專利授權(quán)談判實(shí)務(wù)講師、臺(tái)灣

4、技術(shù)交易經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)課程講師 WEST LAW專利訴訟策略研討會(huì)講師、啟碁科技契約課程講師 內(nèi)容大綱:壹、前言貳、智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)之定義與種類參、從管理目的瞭解IP對(duì)企業(yè)之影響肆、技術(shù)授權(quán)契約之重點(diǎn)伍、專利授權(quán)及讓與洽案行銷實(shí)務(wù)陸、結(jié)語壹.前言高科技產(chǎn)業(yè)之競爭條件:一.雄厚的資金二.優(yōu)秀的人才三.先端的技術(shù)寶麗萊VS柯達(dá)一、事實(shí)：1948年艾德溫 蘭德發(fā)明立即顯影照相機(jī)。但其底片需仰賴照相化學(xué)鉅子柯達(dá)。1976年柯達(dá)決定挑戰(zhàn)立即顯影之獨(dú)占市場。1976年4月7日亦即柯達(dá)進(jìn)入立可拍市場的第七天，寶麗萊展開強(qiáng)烈之法律攻擊，控告柯達(dá)侵害其12項(xiàng)立即攝影專利。 寶麗萊VS柯達(dá)二、訴訟進(jìn)行：柯達(dá)一開始即主張係爭

5、專利皆無效。雙方提出上百件證詞、數(shù)千件文件，包括實(shí)驗(yàn)室筆記、專利申請(qǐng)書、備忘錄及其他報(bào)告。而法官就證物調(diào)查程序即花了五年之久。期間法官遭逢病痛住院,又逢其公公病逝。寶麗萊VS柯達(dá)三、判決：1985年波士頓地方法院做成判決。判決柯達(dá)侵害寶麗萊七項(xiàng)專利。柯達(dá)不服，但1986年4月25日聯(lián)邦巡迴上訴法院宣布維持原判。柯達(dá)再上訴至最高法院。最後判決柯達(dá)應(yīng)賠償寶麗萊4億5千多萬美元,另外並應(yīng)支付4億5仟5佰多萬美元之利息。智慧資產(chǎn)內(nèi)涵人力資源 經(jīng)驗(yàn) experience 專門技術(shù) know-how 技巧 skill 創(chuàng)造力 creativity智慧資產(chǎn) 文件 Documents 圖表 Drawing 程

6、式 Programs 資料 Data 發(fā)明 Invention 程序 Process智慧財(cái)產(chǎn) 專利權(quán) Patents 著作權(quán) Copyrights 商標(biāo)權(quán) Trademarks 電路布局權(quán) Semiconductor Masks 營業(yè)秘密 Trade secretsIntellectual Capital 企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)趨勢(shì)註：1997 , 1998, 1999 Arthur D. Little Benchmarking studies, 2000estIntangible Asset ValueTangible Asset ValueAsset Valuation Trends010203

7、040506070809010019918%199437%199751%70%Today*一.智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)之定義Q:什麼是智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)?A:智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)係經(jīng)由法律對(duì)於人類 之精神活動(dòng)所獲得之成果, 加以確認(rèn)與保護(hù),並使所有權(quán)人於一定時(shí)間內(nèi)享有排他性權(quán)利之一種無體財(cái)產(chǎn)權(quán) 三.智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)之種類(一)專利權(quán)(二)著作權(quán)(三)商標(biāo)權(quán)(四)積體電路布局權(quán)(五)營業(yè)秘密(一)專利權(quán)國家對(duì)於發(fā)明及創(chuàng)作所給予所有人專用之權(quán)利，包括:(1)物品專利權(quán)(2)方法專利權(quán)申請(qǐng)專利之三要件一、新穎性：一般是指發(fā)明或新型在申請(qǐng)日前未被 公開發(fā)表或公開使用。二、進(jìn)步性：一般是指申請(qǐng)專利的發(fā)明創(chuàng)作與現(xiàn)有技 術(shù)相比，具有本質(zhì)上的差異

8、，這種差異 對(duì)熟習(xí)該項(xiàng)技術(shù)者非能輕易完成。三、產(chǎn)業(yè)可利用性：指能供產(chǎn)業(yè)上製造或使用且可產(chǎn) 生積極有益之效果。參閱黃文儀著專利實(shí)務(wù)(二)著作權(quán)國家對(duì)於屬於文學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)或其他學(xué)術(shù)範(fàn)圍之創(chuàng)作給予所有人專用之權(quán)利，包括：(1)著作人格權(quán)(2)著作財(cái)產(chǎn)權(quán)著作權(quán)保護(hù)之基本原則著作權(quán)採創(chuàng)作保護(hù)主義：無須登記。著作權(quán)須有原創(chuàng)性：獨(dú)立創(chuàng)作無抄襲。著作權(quán)須有創(chuàng)作性：須有精神智慧之投入。著作權(quán)保護(hù)表達(dá)的方式：不及於思想、觀念、原理。(二)著作權(quán)何謂電腦程式著作？係指一系列直接或間接使電腦產(chǎn)生一定結(jié)果為目的所組成之指令。所謂指令之組合，係指一系列之指令，其間有一定之邏輯順序關(guān)係，能命令電腦產(chǎn)生一定之結(jié)果或解決特定

9、之問題。(二)著作權(quán)電腦程式相似與否之辨別：以三步驟測試法抽離、過濾、比較及連續(xù)過濾法加以判斷，亦即將完成該程式特定功能所不可或缺或至少是標(biāo)準(zhǔn)處理方式之成分剔除，經(jīng)判斷程式中何者為受保護(hù)部分，再將其中抽象構(gòu)想部分、不受保護(hù)部分排除，僅就剩餘部分進(jìn)行相似性比對(duì)，以確定剩餘部分之相似部分。(二)著作權(quán)電腦程式相似與否之辨別：剔除標(biāo)準(zhǔn)之種類：1硬體標(biāo)準(zhǔn)2軟體標(biāo)準(zhǔn)3電腦製造廠商之設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4電腦程式使用者之商業(yè)習(xí)慣5電腦軟體工業(yè)在設(shè)計(jì)程式時(shí)之習(xí)慣三商標(biāo)權(quán)國家對(duì)於表彰自己商品之圖樣給予申請(qǐng)人專用於其所指定之商品的權(quán)利。圖樣可由文字、圖形、記號(hào)、顏色、聲音、立體形狀或其聯(lián)合式所構(gòu)成。著名商標(biāo)(四)積體電路布

10、局權(quán)國家對(duì)於在積體電路上之電子元件及接續(xù)此元件之導(dǎo)線的平面或立體設(shè)計(jì)給予所有人專用之權(quán)利。積體電路係指將電晶體、電容器、電阻器或其他電子元件及其間之連接線路，集積在半導(dǎo)體材料中，而具有電子電路功能之成品或半成品。(五)營業(yè)秘密國家對(duì)於方法、技術(shù)、製程、配方、程式、設(shè)計(jì)或其他可用於生產(chǎn)銷售或經(jīng)營，且符合下列要件之資訊，給予所有人專用之權(quán)。（1）非一般涉及該類資訊之人所有者（具秘密性）；（2）因其秘密性而具有實(shí)際或潛在之經(jīng)濟(jì)價(jià)值者；及（3）所有人已採取合理之保密措施者。(五)營業(yè)秘密美國經(jīng)濟(jì)間諜法(The Economic Espionage Act of 1996)簡介 保護(hù)標(biāo)的為“營業(yè)秘密”,

11、所謂營業(yè)秘密係指各種形式之財(cái)務(wù)、商業(yè)、科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或工程資訊,該資訊不論為有形或無形,亦不論係以物理、電子、圖形、照相或書寫之方式,儲(chǔ)存、編輯或記憶；包括了模型 、計(jì)畫、編輯、程式設(shè)計(jì)、配方、設(shè)計(jì)、雛形、方法、 技術(shù)、製程、程序 或符號(hào)等資訊(1839)。專利權(quán)與著作權(quán)之基本差異 專利權(quán) 著作權(quán)標(biāo)的 發(fā)明創(chuàng)作 列舉式著作保護(hù)要件 登記主義 創(chuàng)作主義不需登記權(quán)利得否並存 不可能 可能 各種智慧財(cái)產(chǎn)管理之重點(diǎn)：專利權(quán)專利佈局與行使專利權(quán)。著作權(quán)原創(chuàng)性與文件管理。商標(biāo)權(quán)自有品牌與行銷策略。IC布局權(quán)首次商業(yè)利用日及還原工程。營業(yè)秘密人員管理、保密措施及競業(yè)競止。 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理制度之演變第一代：

12、祖?zhèn)髅胤狡诘诙褐菣?quán)萌芽期第三代：智權(quán)發(fā)展期 E 世代：智權(quán)運(yùn)用期參、從管理目的瞭解IP對(duì)企業(yè)之影響：一、增加整體IP之存量與價(jià)值。 IP之?dāng)?shù)量與品質(zhì)為公司競爭指標(biāo)。二、提昇IP運(yùn)用率。運(yùn)用方式可為自行實(shí)施於產(chǎn)品上或授權(quán)他人實(shí)施或讓與給他人，運(yùn)用率之高低可瞭解IP 商品化之情形。參、從管理目的瞭解IP對(duì)企業(yè)之影響續(xù)三、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部IP知識(shí)交流。IP知識(shí)交流暢通與否，可顯現(xiàn)公司技術(shù)延展與改良之情形。四、主導(dǎo)企業(yè)IP發(fā)展新的走向。確認(rèn)公司技術(shù)發(fā)展之方向。參、從管理目的瞭解IP對(duì)企業(yè)之影續(xù)五、發(fā)展核心IP技術(shù)能力。可確認(rèn)公司技術(shù)發(fā)展之競爭力。六、引導(dǎo)企業(yè)員工個(gè)人IP創(chuàng)新開發(fā)之能力。可強(qiáng)化員工個(gè)別之

13、研發(fā)方向。參、從管理目的瞭解IP對(duì)企業(yè)之影續(xù)七、提昇企業(yè)員工個(gè)人與整體之IP管理能力。可提升公司整體無形資產(chǎn)管理能力。八、形成有利於技術(shù)創(chuàng)新及IP運(yùn)用的企業(yè) 文化與價(jià)值觀。可將公司重視IP之理念融入經(jīng)營理念中。 IBM專利授權(quán)收入Salomon Smith Barney估算 1999年7.62億美元 2000年16 億美元 2001年18 億美元名次2001美國大學(xué)技術(shù)商品化收入排行榜(Top5)1校名收入總額主要授權(quán)技術(shù)領(lǐng)域12345哥倫比亞大學(xué)麻省理工學(xué)院加州大學(xué)佛羅里達(dá)大學(xué)史丹佛大學(xué)129,900,00074,000,00066,700,00062,100,00038,800,000醫(yī)藥

14、及製藥方面專利(其中生物蛋白工程相關(guān)專利預(yù)估有10億美元總收益)來自二家衍生公司(Spin-off Companies)生命科學(xué)與醫(yī)療設(shè)備(2000年曾經(jīng)排名第一，收入為2億美元)製造醫(yī)療乳癌與子宮頸癌藥品之方法專利47%來自醫(yī)學(xué)院有關(guān)生醫(yī)方面之發(fā)明備註：全美143所大學(xué)平均授權(quán)收入為580萬美元 資料來源：AUTM Licensing Survey :FY2001 年度項(xiàng)目2001及2002美國大學(xué)技術(shù)移轉(zhuǎn)收入比較表22001增加率授權(quán)數(shù)2002授權(quán)收益權(quán)利金9,70710,86611.9%15.9%18.9%11億5千3百3拾萬美元13億3千7百萬美元6億8千5百5拾5萬美元10億零5百萬

15、美元資料來源：AUTM Licensing Survey :FY200260.5%79.4%5 2002/3 Revenue analysis (BTG)(72.4%)(48.4%)(50.5%)(65.5%)(78.1%)2University of Washington6 智慧財(cái)產(chǎn)(IP)管理流程人員進(jìn)用職前訓(xùn)練工作執(zhí)行產(chǎn)出IP聘約(含IP 歸屬、保密 及競業(yè)禁止)無侵權(quán)切 結(jié)書員工行為 準(zhǔn)則智慧財(cái)產(chǎn)權(quán) 基礎(chǔ)概念公司IP管理 理念與決策研發(fā)成果管 理流程研發(fā)日誌計(jì)劃管理成果追蹤保護(hù)方式權(quán)利化申請(qǐng) 策略價(jià)值評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)商品化加值IP分類加值可行性評(píng)估市場探索策略聯(lián)盟運(yùn)用運(yùn)用策略運(yùn)用模式效益評(píng)估人

16、員離職離職備忘錄致新雇主函 智慧財(cái)產(chǎn)管理及運(yùn)用之變革 創(chuàng)意產(chǎn)出與審閱產(chǎn)品與智財(cái)之連結(jié)智財(cái)價(jià)值鏈權(quán)利化保護(hù)(ex專利權(quán))智財(cái)權(quán)維護(hù)管理價(jià)值評(píng)估授權(quán)或其他運(yùn)用研發(fā)智財(cái)管理商品化肆、技術(shù)授權(quán)契約之重點(diǎn)技術(shù)授權(quán)係以無體財(cái)產(chǎn)為標(biāo)的，其與一般有體財(cái)產(chǎn)之交易不同。充分瞭解技術(shù)授權(quán)之相關(guān)重要契約條款內(nèi)涵，有利於減少推廣業(yè)務(wù)之議約困難。契約重要事項(xiàng)審查表重要事項(xiàng)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán) 歸 屬授權(quán)內(nèi)容 原 則 合約條文符合原則1.被授權(quán)人不得將其在契約中之權(quán)利再授權(quán) 予第三人。2. 本公司得再將技術(shù)資料授權(quán)予第三人。使用限制1.被授權(quán)人於輸出本技術(shù)開發(fā)之產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)遵守中華民國高科技產(chǎn)品出口管制相關(guān)之規(guī)定。侵權(quán)責(zé)任1.被授權(quán)人

17、因?qū)嵤┦跈?quán)技術(shù)有侵害第三人專利之情形，公司原則不負(fù)侵權(quán)責(zé)任，例外負(fù)有限責(zé)任。保密義務(wù)1.被授權(quán)人應(yīng)妥善保管持有本研究成果及相關(guān)資料，不得洩漏或交付第三人。權(quán)利義務(wù) 轉(zhuǎn)讓1.被授權(quán)人在契約中之權(quán)利及義務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓予第三人。契約修改1.契約之修改，應(yīng)經(jīng)雙方是前書面之同意。1. 契約終止後，被授權(quán)人應(yīng)停止對(duì)研究成果所得行使之權(quán)利。契約終止是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否可依實(shí)際狀況制定公司原則、技術(shù)移轉(zhuǎn)與授權(quán)應(yīng)行注意事項(xiàng)一、確認(rèn)授權(quán)標(biāo)的包括技術(shù)規(guī)格、交付文件或其他物品ex.原型機(jī)為何？ 二、授權(quán)技術(shù)是否趨近商品化或是否可立即量產(chǎn)？三、授權(quán)技術(shù)是否含相關(guān)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，如專利權(quán) 等？四、授

18、權(quán)技術(shù)是否有落入他人專利申請(qǐng)範(fàn)圍？ 技術(shù)移轉(zhuǎn)與授權(quán)應(yīng)行注意事項(xiàng)續(xù)五、技術(shù)授權(quán)人是否負(fù)擔(dān)完全之侵權(quán)責(zé)任？六、被授權(quán)人修改授權(quán)技術(shù)或產(chǎn)出衍生技術(shù)，其相關(guān)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)歸屬何人所有？七、有無權(quán)利金條款之約定？八、 保密義務(wù)為何？ 作業(yè)流程技術(shù)授權(quán)作業(yè)流程(一)成果技轉(zhuǎn)規(guī)劃計(jì)價(jià)討論行銷技術(shù)部門業(yè)務(wù)部門權(quán)責(zé)單位相關(guān)辦法及表單負(fù)責(zé)技轉(zhuǎn)內(nèi)容、 方式、對(duì)象等 規(guī)劃 依公司計(jì)價(jià)原則，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核定後訂出技 轉(zhuǎn)價(jià)格 依公司行銷策略辦理研發(fā)成果說明會(huì)為之訂定推廣和規(guī)劃 原則訂定計(jì)價(jià)原則技術(shù)移轉(zhuǎn)管理辦法計(jì)價(jià)準(zhǔn)則技術(shù)移轉(zhuǎn)管理辦法作業(yè)流程技轉(zhuǎn)授權(quán)作業(yè)流程(二)業(yè)務(wù)洽談契約確認(rèn)簽約技術(shù)部門業(yè)務(wù)部門權(quán)責(zé)單位相關(guān)辦法及表單技術(shù)部門

19、配合業(yè)務(wù)主辦部門經(jīng)由電話、電傳、公開說明會(huì)、公開發(fā)表會(huì)或雙方拜訪等洽談方式，以瞭解客戶之需求，並進(jìn)行契約談判就相關(guān)意見討論並確認(rèn)傳簽合約並用印訂定報(bào)價(jià)原則及並草擬契約 依送法務(wù)審查契約內(nèi)容技術(shù)移轉(zhuǎn)管理辦法客戶晤談表技術(shù)移轉(zhuǎn)管理辦法契約管理辦法技術(shù)移轉(zhuǎn)管理辦法契約簽辦單契約簽辦意見彙整表伍、專利授權(quán)及讓與洽案行銷實(shí)務(wù)一般契約之交易客體多為有形體之財(cái)產(chǎn)ex.貨品、零件、原物料，而專利讓與及授權(quán)契約之客體為無體財(cái)產(chǎn)，故其性質(zhì)截然不同，如何有效推廣技術(shù)，實(shí)為研究機(jī)構(gòu)之一大難題。成功之專利行銷有賴研發(fā)、智權(quán)法務(wù)、財(cái)物、業(yè)務(wù)等人員之群策群力。專利行銷流程案源企研資料自評(píng)報(bào)告市場報(bào)告客戶拜訪市場機(jī)會(huì)研究討論

20、Mktg.Proposal研究部門ReconfirmPotentialCustomer listMarketing市場規(guī)模 技術(shù)所在位置 時(shí)機(jī) 商業(yè)模式公司技術(shù)發(fā)展情形確認(rèn)市場之領(lǐng)先者行銷活動(dòng)價(jià)格策略時(shí)程規(guī)畫合作策略既有之客戶潛在之客戶既有之客戶潛在之客戶網(wǎng)路、報(bào)紙或其他媒體廣告拜訪客戶與協(xié)商說明會(huì)發(fā)表會(huì)技轉(zhuǎn)人員研究部門與研究部門確認(rèn)授權(quán)要點(diǎn)簽約計(jì)畫管理伍、專利授權(quán)及讓與洽案行銷實(shí)務(wù)續(xù)計(jì)價(jià)考量因素：商品化後之市場競爭力或潛力替代技術(shù)之來源客戶之經(jīng)濟(jì)能力承受度研究開發(fā)費(fèi)用可能授權(quán)之廠商數(shù)其他例如專利之迴避專利授權(quán)計(jì)價(jià)案例契約名稱：防爆輪胎裝置與製法專利授權(quán)研究開發(fā)費(fèi)用：NT.1202萬元技術(shù)價(jià)值

21、授權(quán)收入：預(yù)估授權(quán)家數(shù)：3家已授權(quán)家數(shù)：0家本次授權(quán)家數(shù)：1家本次技術(shù)授權(quán)費(fèi)：50萬約為研究開發(fā)費(fèi)4%本次專利授權(quán)費(fèi)：50萬產(chǎn)品權(quán)利金：1%，收十年專利授權(quán)計(jì)價(jià)案例續(xù)市場規(guī)模：目前國內(nèi)並無此生產(chǎn)能力，預(yù)估2008年臺(tái)灣車用市場可達(dá)新臺(tái)幣12億元，此技術(shù)若能涵蓋其他類型輪胎市場，其規(guī)模更可高達(dá)30億以上，極具經(jīng)濟(jì)價(jià)值。研發(fā)開發(fā)費(fèi)用回收率%：權(quán)利金：假設(shè)廠商能於2008開始正式生產(chǎn)，且能各佔(zhàn)國內(nèi)市場6%，則每年三家共可收入216萬12億 6% 3 1%，十年共2160萬 預(yù)估總收入：3 50萬3 50 萬 2160萬2460萬預(yù)估回收率： 2460萬/1202萬研發(fā)費(fèi)用 205%適合以權(quán)利金模式授

22、權(quán)之情形一、授權(quán)技術(shù)可製造產(chǎn)品：ex.晶片、讀取頭、藥品二、授權(quán)技術(shù)可製造原料：ex.塗佈染料三、授權(quán)技術(shù)可發(fā)展為套裝軟體：ex.檢測分析系統(tǒng)四、授權(quán)技術(shù)可製造重要零組件：ex.裁切機(jī)之刀套組,自行車之變速器適合以權(quán)利金模式授權(quán)之情形(續(xù))五、授權(quán)技術(shù)可萃取分離相關(guān)金屬或 有經(jīng)濟(jì)價(jià)值之成份：ex.污染回收還原金屬六、授權(quán)技術(shù)可解決特定問題：ex.IC 防靜電防護(hù)裝置專利授權(quán)期前準(zhǔn)備工作專利授權(quán)之形成原因：內(nèi)在原因：1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)未作侵權(quán)檢索 2.明知侵權(quán)仍抄襲仿冒 專利授權(quán)期前準(zhǔn)備工作續(xù)專利授權(quán)之形成原因：外在原因：1.競爭對(duì)手以專利提出告訴 2.客戶要求解決侵權(quán)糾紛 專利授權(quán)期前準(zhǔn)備工作續(xù)一、分析授權(quán)專利與產(chǎn)品之對(duì)應(yīng)關(guān)係二、授權(quán)專利之法律有效性三、調(diào)查專利權(quán)人自己產(chǎn)品之標(biāo)示情形四、專利權(quán)人之授權(quán)本意 五、