1、企業(yè)管理心得體會(20篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。企業(yè)管理心得體會 第1篇：此刻的社會日新月異, 科技的發(fā)展, 管理的創(chuàng)新, 都在時刻改變著未來。不管是此刻還是將來, 每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí), 不停地給自我充電, 才能不斷的開拓進取, 勇于創(chuàng)新, 才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平, 特意邀請了xx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程, 我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實, 能夠說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。

2、對此次培訓(xùn), 我總結(jié)如下：一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工任務(wù)的順利進行, 為企業(yè)部門配置適宜的人力資源, 另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法, 績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。1.員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展, 更快的適應(yīng)崗位、理解崗位, 要對員工進行培訓(xùn)以補充專業(yè)知識, 發(fā)展員工本事, 轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2.人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān), 對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程。企業(yè)文化的產(chǎn)生, 企業(yè)制度有利于員工管理, 企業(yè)正常的運, 經(jīng)過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人本事, 了解員工的心態(tài), 適時

3、轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。3.績效評估績效評估為企業(yè)的決策供給依據(jù), 是員工對自我以及對他人工本事的評估, 了解自我的工本事, 同樣將自我的本事與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來, 供給薪酬依據(jù), 發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。4.員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工的保障, 沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)出貢獻, 長久的留在企業(yè)工。經(jīng)過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自我有了更高的要求, 為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才, 對于此刻的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí), 提高自我的專業(yè)本事, 沒有好的個人本事就沒有好的發(fā)展, 專業(yè)技能, 專業(yè)知識的提高是必

4、不可少的。人力資源管理對于此刻的我而言與其說是去管別人不如說是對自我的規(guī)劃管理, 對自我未來的期望。人力資源管理為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重, 很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量, 技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識, 管理人員沒有及時補充以致管理模式落后, 還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展, 企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出, 最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展, 抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植, 首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在

5、企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂, 它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一齊, 這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念, 促使他們進取地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此, 我經(jīng)過此次培訓(xùn), 從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。1.第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求, 它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾的快速反應(yīng)、立刻行動。2.主動開展工。這也是一條執(zhí)行層面的要

6、求, 但它更強調(diào)了我們員工工時的心理層面問題。從進取性和目標(biāo)性的角度上看, 也強調(diào)員工的個人本事充分施展。3.關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注, 不僅僅是在認知的層面, 它要求我們從具體的事情做起, 徹底的完成工, 徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機, 是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性, 尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講, 尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神, 在全球一體化的大格局下, 要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài), 學(xué)他家之長, 容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高。創(chuàng)新精神的

7、高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事為基礎(chǔ)的。5.勇于承擔(dān)職責(zé)。職責(zé)的歸屬, 需要詳細、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個勇于, 是需要我們員工自我來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米晕业谋韭毠? 不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象, 但要杜絕它, 除了我們良好的管理制度保全外, 更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6.以團隊目標(biāo)為己任。這個時代, 早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的, 而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標(biāo)之后, 大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。7.最大限度的創(chuàng)造價值

8、。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工。同時要能做到分享資源和信息, 力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合的氛圍。8.公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù), 急員工所急；而員工更要進取為公司著想, 時時堅持憂患意識, 不斷提升自我的工水平, 不斷關(guān)注公司管理的提高。三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面教師用深入淺出, 用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：1.找準(zhǔn)切入點, 推行精細化的財務(wù)管理精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動, 涉及公司的方方面面,

9、 必須到達控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標(biāo), 需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同戰(zhàn), 提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵, 深入推行精細化的財務(wù)管理。2.實施全面預(yù)算管理, 優(yōu)化配置企業(yè)有限資源預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具, 是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工, 公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程, 在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制, 還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制, 是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制, 是一種全新的、全面的現(xiàn)代

10、企業(yè)管理模式。3.實行人本財務(wù)管理, 全員參與, 提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工, 充分發(fā)揮員工的主動性和進取性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操和控制, 其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度, 所以, 貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一, 增加人力資源投資, 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二, 推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理, 實行民主式和參與式財務(wù)管理, 提高員工對財務(wù)的參與意識；第三, 加大軟資源投資力度, 為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務(wù)管理為切入點, 把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次, 經(jīng)過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,

11、優(yōu)化資源配置, 優(yōu)化財務(wù)核算, 提高財務(wù)信息的有效性, 以精細化財務(wù)管理促進管理水平的提升, 這是實現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。最終, 我想, 這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸, 必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里, 更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工, 緊跟公司飛速發(fā)展的步伐, 不斷地自我完善, 不斷的提高, 實現(xiàn)自我價值, 為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自我的微薄之力！企業(yè)管理心得體會 第2篇：前段時間, 我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn), 理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo), 受益良多。我深刻領(lǐng)會到, 為一名合格的企業(yè)管理者, 應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運機制。并領(lǐng)悟到, 應(yīng)當(dāng)以管

12、理促創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促效益, 從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前, 電力建設(shè)在飛速發(fā)展, 在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下, 多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額, 在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收, 是一個值得研究和探討的課題。經(jīng)過這次學(xué)習(xí), 結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點, 我個人認為, 電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展, 必須做好以下幾點工。首先, 要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展, 重中之重, 在于人才, 在于充分挖掘人才的潛力, 使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中, 取上將首級, 也不在于他像張良一樣運籌帷幄, 決勝千里之外, 重要的是他能否如

13、劉邦那樣, 找到和使用好這樣的人, 即識人用人本事的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來, 這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信, 建立漢朝后曾說過, 我管理不如蕭何, 計謀不如張良, 領(lǐng)兵打仗不如韓信, 可是我成功了, 因為我很好地使用他們, 大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會, 廣開才路, 大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要進取培養(yǎng)和關(guān)心, 實現(xiàn)三留人, 即情感留人, 待遇留人, 事業(yè)留人。另一方面, 對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn), 到達鞏固提高的目的, 不斷挖掘其潛力, 適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ), 事

14、業(yè)是平臺, 利益是杠桿, 感情做紐帶, 一個企業(yè)管理者, 尤其是高級管理者, 牢記這個用人方略, 就必須能充分調(diào)動員工進取性, 使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。其次, 始終如一地開拓、經(jīng)營市場, 并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場, 是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在, 占領(lǐng)多大的市場份額, 開拓多大的領(lǐng)域, 從必須程度上說, 能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以, 如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點, 開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭本事, 是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù), 還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)

15、本事。一個企業(yè)不可能擁有所有這些本事, 但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事, 才能成為一個擁有核心競爭本事的企業(yè);核心競爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點, 它必須構(gòu)成理念, 并體此刻核心產(chǎn)品上, 獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平, 并能移植到各分支機構(gòu)中。具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競爭本事, 首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢, 然后揚長避短, 定位自我賴以生存的市場, 建立圍繞該市場運的機制, 該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運, 并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向, 以股東財富最大化為目標(biāo)的運機制自然會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場, 培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)

16、的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境, 必須加大外部市場的開拓力度, 采用多種方式擴大市場占有率, 例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。進取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境, 抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位, 資源的優(yōu)化配置, 調(diào)整股本結(jié)構(gòu), 構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 真正做到以市場為導(dǎo)向, 主動面向市場, 認真調(diào)查研究市場, 進取開拓市場, 適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向, 用市場適銷

17、產(chǎn)品去占有市場, 開辟新財源, 打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的, 必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自我, 在市場的變化中否定自我, 商場中沒有長勝的將軍, 僅有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏, 建立與市場合拍的核心競爭本事, 企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。第三, 明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。清楚的產(chǎn)權(quán)界定, 是市場交易的前提。由于歷史的原因, 多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系, 這一點還相對容易操。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性, 公司本身缺乏核心競爭力, 對于在多經(jīng)工的員工來說, 挑戰(zhàn)大于機遇, 未來充滿不確定性。能夠研究

18、用優(yōu)惠的政策待遇, 鼓勵退職, 提前退養(yǎng), 身份置換, 解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散, 不利于集中決策, 同時如果股權(quán)過于平均, 還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯, 平均主義, 人員不能合理流動, 建立不起激勵和約束機制, 以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰, 首先要解決人員的歷史遺留問題, 然后明確資產(chǎn)關(guān)系, 明確投資主體。僅有明確了出資人, 公司才會有明確的使命, 公司的運才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位, 而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運效率低下矛盾。另外有明確的投資主體, 享有對公司的剩余索取權(quán), 這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償,

19、 也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件, 僅有將利潤集中投資于必須的項目, 才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢, 如果利潤分散的用于支付股利, 企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致, 公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情景下如何密切配合, 分工明確, 協(xié)同工, 相互制約, 圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成, 包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上, 實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離, 具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,

20、公司經(jīng)過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運, 明確劃分責(zé)、權(quán)、利, 構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實, 企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面, 只可是分主分次而已, 以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會, 寫出來是一種收獲, 一種能夠和別人分享心得的體驗。管理, 尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問, 需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善, 需要在實踐中不斷地探索, 從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一。企業(yè)管理心得體會 第3篇：此刻的社會日新月異, 科技的發(fā)展, 管理的創(chuàng)新, 都在時刻改變著未來。不管是此刻還是將來, 每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí), 不停地給自我充電,

21、 才能不斷的開拓進取, 勇于創(chuàng)新, 才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平, 特意邀請了_企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程, 我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實, 能夠說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn), 我總結(jié)如下：一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工任務(wù)的順利進行, 為企業(yè)部門配置適宜的人力資源, 另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法, 績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等1、員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展, 更快的適應(yīng)崗位、理解崗位

22、, 要對員工進行培訓(xùn)以補充專業(yè)知識, 發(fā)展員工本事, 轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān), 對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生, 企業(yè)制度有利于員工管理, 企業(yè)正常的運, 經(jīng)過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人本事, 了解員工的心態(tài), 適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。3、績效評估績效評估為企業(yè)的決策供給依據(jù), 是員工對自我以及對他人工本事的評估, 了解自我的工本事, 同樣將自我的本事與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來, 供給薪酬依據(jù), 發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工的保障, 沒有好的相應(yīng)的福利待

23、遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)出貢獻, 長久的留在企業(yè)工。經(jīng)過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自我有了更高的要求, 為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才, 對于此刻的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí), 提高自我的專業(yè)本事, 沒有好的個人本事就沒有好的發(fā)展, 專業(yè)技能, 專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于此刻的我而言與其說是去管別人不如說是對自我的規(guī)劃管理, 對自我未來的期望。人力資源管理為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重, 很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量, 技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識, 管理人員沒有及時補充以致管理模式落后, 還有涉及到薪

24、酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展, 企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出, 最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展, 抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植, 首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂, 它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一齊, 這些價值觀影響著員工的生活方式、行為

25、方式和價值信念, 促使他們進取地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此, 我經(jīng)過此次培訓(xùn), 從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求, 它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾的快速反應(yīng)、立刻行動。2、主動開展工。這也是一條執(zhí)行層面的要求, 但它更強調(diào)了我們員工工時的心理層面問題。從進取性和目標(biāo)性的角度上看, 也強調(diào)員工的個人本事充分施展。3、關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注, 不僅僅是在認知的層面, 它要求我們從具體的事情做起, 徹底的完成工, 徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求

26、。4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機, 是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性, 尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講, 尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神, 在全球一體化的大格局下, 要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài), 學(xué)他家之長, 容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事為基礎(chǔ)的。5、勇于承擔(dān)職責(zé)。職責(zé)的歸屬, 需要詳細、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個勇于, 是需要我們員工自我來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米晕业谋韭毠? 不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象, 但要杜絕它, 除了我們良好的管理制度保全外, 更為根本的要依靠我們員

27、工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團隊目標(biāo)為己任。這個時代, 早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的, 而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標(biāo)之后, 大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工。同時要能做到分享資源和信息, 力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合的氛圍。8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù), 急員工所急;而員工更要進取為公司著想, 時時堅持憂患意識, 不斷提升自我的工水平

28、, 不斷關(guān)注公司管理的提高。三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面教師用深入淺出, 用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：1、找準(zhǔn)切入點, 推行精細化的財務(wù)管理精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動, 涉及公司的方方面面, 必須到達控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標(biāo), 需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同戰(zhàn), 提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵, 深入推行精細化的財務(wù)管理。2、實施全面預(yù)算管理, 優(yōu)化配置企業(yè)有限資源預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具, 是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)

29、算的集成工, 公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程, 在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制, 還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制, 是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制, 是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。3、實行人本財務(wù)管理, 全員參與, 提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工, 充分發(fā)揮員工的主動性和進取性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操和控制, 其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度, 所以, 貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一, 增加人力資源投資, 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二

30、, 推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理, 實行民主式和參與式財務(wù)管理, 提高員工對財務(wù)的參與意識;第三, 加大軟資源投資力度, 為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務(wù)管理為切入點, 把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次, 經(jīng)過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段, 優(yōu)化資源配置, 優(yōu)化財務(wù)核算, 提高財務(wù)信息的有效性, 以精細化財務(wù)管理促進管理水平的提升, 這是實現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。最終, 我想, 這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸, 必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里, 更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工, 緊跟公司飛速發(fā)展的步伐, 不斷地自我完善, 不斷的提高, 實

31、現(xiàn)自我價值, 為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自我的微薄之力!企業(yè)管理心得體會 第4篇：經(jīng)過一個學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí), 使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學(xué)等方面有了進一步的認識, 收獲良多, 深有心得。我們通常所說企業(yè), 一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動, 為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實行獨立核算, 具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的, 是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物, 并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)管理是指, 由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構(gòu), 對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、

32、控制, 以提高經(jīng)濟效益, 實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán), 引導(dǎo)著整個企業(yè)的發(fā)展道路, 應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。企業(yè)管理概論其實是一門很高深的學(xué)問, 經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí), 我也只是了解一點點而已。可是, 即便是一點點也使我認識到很多問題。不得不說, 經(jīng)過了解, 中國的企業(yè), 甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象, 究其原因可能有以下幾個方面：一、利潤空間比較大；二、進入壁壘比較低；三、市場機制不健全；四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；五、企業(yè)缺乏新機制。這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的, 短期內(nèi)是不可能消除的, 甚至永遠都不可能消除, 但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事, 至

33、少起到鞭笞企業(yè)的用。還有, 近幾年來, 人性化管理的思想越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視, 并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。可是, 人性化管理也是一把兩面刃, 稍有不慎, 便會走向極端, 能夠說是喜憂參半。有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍, 加強了員工對公司的忠誠度, 激發(fā)了員工的工進取性和創(chuàng)造性, 加強了團隊合, 增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然, 它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下, 走向了另一個極端, 從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。然而, 不論怎樣說, 企業(yè)的發(fā)展都是靠企

34、業(yè)的員工打拼出來的, 以人為本這個道理還是有必須的合理性的。我們要相信, 科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提, 僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。正所謂學(xué)無止境, 管理學(xué)中的一些定律, 如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等, 以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要用, 應(yīng)當(dāng)予以重視。以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí), 對企業(yè)管理概論這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時間有限, 但學(xué)習(xí)了企業(yè)管理概論之后, 我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信, 今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)

35、習(xí)以及工等方面都會有很大的幫忙, 從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！企業(yè)管理心得體會 第5篇：一、培訓(xùn)資料豐富, 拓寬了視野這次培訓(xùn)的資料選材寬泛, 基本涵蓋了終端工的方方面面。很多案例令人耳目一新, 分析起問題讓人豁然開朗, 可操性強。以前對終端的工都不是很了解, 例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學(xué)的管理方法, 甚至能夠說有點陌生。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。二、心態(tài)的調(diào)整, 明確了工方向這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不一樣, 首先就是先調(diào)整了每一個學(xué)員的心態(tài), 在沒有參加本次培訓(xùn)前, 覺得自我的心態(tài)在終端有點操之過急, 我記得在這次培訓(xùn)中的一個看似

36、十_大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國, 改革開放逐步推進與升化, 中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟, 需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的, 以后的工過程中肯定離不開管理活動, 無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。總之, 在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識, 教師課程知識很豐富, 講解也很生動。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足, 進一步去改善, 進一步去提高。現(xiàn)代企業(yè)管理心得：1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo趙二虎經(jīng)營山寨, 雖身份卑微, 形容粗陋, 卻也能

37、自給自足, 頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云, 本來想引進山寨做ceo, 以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌, 慢慢被越俎代庖, 最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟, 企業(yè)理念如此懸殊, 幻想輕易接軌, 得不償失啊。2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。龐青云投奔趙二虎后, 立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角, 展現(xiàn)了打蛇打七寸、擒賊先擒王的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候, 在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我, 也提升了自我, 更是突出了他的統(tǒng)帥才能, 展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有

38、素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮, 則肯定早被清理出局了。企業(yè)管理心得體會 第7篇：經(jīng)過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程, 我對中層管理的用與使命深有體會, 現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)資料談?wù)勛晕业母邢搿榫频暌晃恢袑庸芾碚叩奈覍ψ晕业墓び辛吮仨毜恼J識和了解, 逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量, 是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵, 肩負著傳達貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工的重要使命。可是如何更好地做好工, 不辱使命呢？我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。一、對企業(yè)講忠誠就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化愿意把自我的一切貢獻給酒店未來與發(fā)展的力量。為中層管理干部, 自我的一言一行都要從維護企業(yè)的

39、形象與大局出發(fā), 時刻樹立企業(yè)光榮我光榮, 企業(yè)衰敗我可恥, 我為企業(yè)爭光榮的意識；就是要把企業(yè)當(dāng)自我名副其實的家, 真正成為家庭中負職責(zé)的一員, 而不是旁觀者。想家庭之所想, 急家庭之所急, 就是要全力以赴做好本職工。做好本職工的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的, 喊破嗓子不如干出樣貌。所以中層管理干部必須嚴于律已, 率先垂范。凡事想在前, 做在先。吃苦在前, 享受在后。二、對領(lǐng)導(dǎo)講負責(zé)首先要認真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實工, 一步一個腳窩。不能上有政策, 下有對策, 我行我素；主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工上的左膀右臂, 起到參謀助手用。要多提提議, 少發(fā)牢騷；多當(dāng)助手, 少袖手旁觀；工要到

40、位, 而不是越位；齊心協(xié)力唱大戲, 眾人劃槳開大船, 就是要創(chuàng)造性地完成各項工任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實際結(jié)合起來, 開創(chuàng)出自我部門特色的工思路與辦法。不能教條主義、本本主義, 更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn), 在落實中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。三、對員工講尊重就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自我是努力工者, 是體能與智慧的出色者, 是各方面的模范, 是員工智慧的開發(fā)者, 應(yīng)成為員工的導(dǎo)師；其次, 管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部本事與水平的主要標(biāo)志之一；多征求員工意見, 不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)

41、新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅強隊伍；善于調(diào)動起員工的進取性、主動性、創(chuàng)造性, 靠團結(jié)凝聚人心, 積蓄力量。一個團結(jié)的團體, 就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要善于團結(jié)每一位員工, 實現(xiàn)員工間心往一處想, 話往一處說, 勁往一處使, 事往一處辦。所以要利為員工謀, 情為員工系, 權(quán)為員工用。四、對協(xié)調(diào)講原則就是凡事必須首先堅持原則。原則是規(guī)范, 是制度。不講原則, 就會管理混亂。違背原則, 就是出賣企業(yè)利益。在堅持原則的前提下, 在方式方法上靈活運用, 實現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識的人, 每個人的思想、行為都是千差萬別的, 所以要因人而異, 要

42、有針對性地開展協(xié)調(diào)工。五、對工講求真務(wù)實就是要全面落實各項管理措施。措施是銀, 落實是金。無論多么好的措施, 如果得不到全面地貫徹, 也不能稱其為好。關(guān)鍵是認認真真、扎扎實實。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。不要放過細枝末節(jié)。千里之堤, 潰于蟻穴。對細節(jié)萬萬不能馬虎大意。四星級與五星級酒店的真正差別就是細節(jié), 此刻有的酒店把管理理念定為細節(jié)、細節(jié)、還是細節(jié), 足見細節(jié)管理的重要性。做好了這五對五講, 才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂, 才能當(dāng)好員工的知心人, 成為一個合格的御泉灣中層管理干部。企業(yè)管理心得體會 第8篇：在社會飛速發(fā)展的情景下, 我個人認為, 經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展, 必須做好以下幾點工：一

43、、轉(zhuǎn)變觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識, 不一樣時期, 不一樣階段應(yīng)有不一樣認知事物的觀念, 可是, 由于傳統(tǒng)思維定式, 轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易, 說在嘴上容易但做起來十_大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運, 并且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進中小企業(yè)精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上, 全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實中小企業(yè)精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是經(jīng)過職能部門和全體員工去實施和運體現(xiàn)的, 所以, 每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象, 載體和參與者, 同時也

44、是中小企業(yè)精細化管理的主體和實施者。中小企業(yè)精細化管理是一個全員參與的過程, 也是全過程和全面的精細, 僅有每一個人都參與到中小企業(yè)精細化管理之中, 中小企業(yè)精細化管理才能落到實處, 才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細化管理的實踐中來, 程度地發(fā)揮自我的潛力, 成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分, 關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。二、創(chuàng)新觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的必然途徑精者, 去粗也, 不斷提煉, 不斷總結(jié), 精心篩選, 從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細者, 入微也, 窮其根由, 由粗及細, 由表及里, 從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見

45、, 細是精細化的必要過程, 精是精細化的自然結(jié)果, 然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進, 觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的, 要自我改善就必須轉(zhuǎn)變觀念, 不斷創(chuàng)新, 創(chuàng)新是管理的永恒主題, 僅有不斷地更新觀念, 才能不斷地創(chuàng)新工思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我, 不斷地取得了提高。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前, 觀念的創(chuàng)新才能把握未來。我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型xx企業(yè)集團, 打造行業(yè), 管理一流, 品牌影響力明顯, 具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo), 我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績, 而要從我

46、們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標(biāo)制訂, 內(nèi)部體制改革的深入, 集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯, 這種競爭不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn)、盈利本事、質(zhì)量管理上, 更重要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念, 要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素, 先進的思想觀念也能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展, 也能夠促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危, 不進則退的競爭意識, 使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和職責(zé)的統(tǒng)一體, 讓每一個員工從思想上認識到自我所從事的工不再僅

47、僅是對自我的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé), 而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一向是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè), 以往有過歷史的輝煌, 有著良好的發(fā)展基礎(chǔ), 同時也具備了不斷進取, 進取向上的和諧氛圍, 目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下, 有著的發(fā)展機遇, 但我們企業(yè)為一個長期一向在地處湖南省發(fā)展的企業(yè), 管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的, 生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們, 粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸, 我們面臨著大而不強的窘迫局面, 要改變現(xiàn)狀, 應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭, 必須做到思想上的進一步解放, 觀念上的進一步創(chuàng)新, 管理體制機制上的進一步改革, 管理上的進一步提

48、升, 要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新, 不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變, 不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì), 既是我們推進中小企業(yè)精細化管理的關(guān)鍵所在, 也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、關(guān)注細節(jié), 精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇天下大事, 必于細, 天下難事, 必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起, 天下的大事都是從小事開始, 把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞, 在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們很多資源的投入, 往往只能賺取百分之幾的利潤, 而任何一個細節(jié)的失誤, 任何一項工序的不精確, 就可能將這點利潤完全吞噬掉。

49、其實在現(xiàn)實中, 細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工質(zhì)量。對于工的細節(jié)和精準(zhǔn), 我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細小的行為變化對全局的影響, 他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀, 有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后, 所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走, 名聲遠揚。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運動, 導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化, 并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化, 由此引起連鎖反應(yīng), 最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明, 事物的發(fā)展結(jié)果

50、, 對初始條件具有極為敏感的依靠性, 初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn), 將會引起結(jié)果的極大差異。局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰, 所以我們的管理工要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì), 就必須注重細節(jié), 精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少, 多數(shù)人的多數(shù)情景只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事, 也許過于平淡, 也許雞毛蒜皮, 但這就是工, 是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此, 我們應(yīng)當(dāng)按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工, 我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病, 提倡凡事都應(yīng)精細化, 把小事做細、做精、做實。經(jīng)過中小企業(yè)精細化管理增值出效, 必須建立精細化的運機制,

51、 完善精細化的管理制度, 實施精細化的職能管理。樹立精心安排, 精確決定、精明管理、精打細算、細化目標(biāo)、細分職責(zé)、細致工、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確, 職責(zé)明確, 措施準(zhǔn)確、細節(jié)精確的工風(fēng), 精耕細, 做足精細, 為我們的品牌和效益提升而努力。企業(yè)管理心得體會 第9篇：隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立, 在企業(yè)管理方面的人才需求量, 給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)

52、管理人才。而學(xué)校供給的這門課, 給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺, 優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu), 更新管理理論, 開拓視野, 自我超越, 全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法, 培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維, 為我們從事具體企業(yè)管理工奠定理論基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科, 它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐, 促進企業(yè)管理水平的提高, 在我國社會主義市場經(jīng)濟下, 努力提高管理, 增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事, 已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十_大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來

53、越大的競爭壓力。另一方面, 天下沒有免費的午餐, 你投入一些錢, 拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件, 依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力, 也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進管理理論, 并結(jié)合已往的經(jīng)驗, 經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定, 我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托, 以執(zhí)行力為抓手, 全面提升企業(yè)管理水平, 推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講, 可歸納為幾點：一、著眼學(xué)習(xí)力, 增強創(chuàng)新力, 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)代企業(yè)之間的競爭, 說到底是人才的競爭, 是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終, 是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。

54、我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力, 針對工的重點、難點增強創(chuàng)新力, 實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè), 為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。1.提高認識, 完善激勵, 激活員工學(xué)習(xí)動力我們要求把工的壓力為學(xué)習(xí)的動力, 倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念, 以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新, 以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道, 使每個員工都認識到應(yīng)對競爭日趨激烈的市場, 要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立, 思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學(xué)并且要團隊學(xué)的全員動力, 而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基

55、本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo), 明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。2.確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工是一項長期的系統(tǒng)工程, 要扎扎實實深入持久, 必須堅持員工的學(xué)習(xí)毅力, 也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組, 供給組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃, 并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制, 確保員工學(xué)習(xí)的進取性。3.擴充載體, 學(xué)以致用, 提高員工學(xué)習(xí)本事應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況, 從實際出發(fā), 建立了適合不一樣層次需要和不

56、一樣工需要的各種載體, 在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法, 在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí), 開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動, 取長補短, 促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。二、著手執(zhí)行力, 構(gòu)成凝聚力, 打造獨特競爭力樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高, 超越自我, 獲得充足資源, 供給了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧, 但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合, 而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來, 正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動, 簡潔明快。在快速發(fā)展

57、與變化的世界里, 速度已經(jīng)起主導(dǎo)用。速度就是一切, 快慢決定成敗, 為此, 我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時, 以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力, 從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。1.明確目標(biāo), 常抓不懈, 引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展, 企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭, 最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成, 貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先, 對公司出臺的各項方針政策和管理制度, 始終如一地堅持, 如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上, 我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工, 查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足, 提出整改要求, 拿出改善方案

58、, 并納入工管理業(yè)績考核。同時, 對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的, 領(lǐng)導(dǎo)都率先示范, 做出表率。2.應(yīng)對現(xiàn)實, 風(fēng)嚴謹, 維護執(zhí)行力文化對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此, 我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系, 或新的管理制度, 實施新的管理辦法時, 本著嚴謹?shù)膽B(tài)度, 結(jié)合實際先分析其可行性, 再衡量其合理性、規(guī)范性, 謹防生搬硬套, 全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行, 按照九千體系的方法, 先試行, 后改善, 再固定。在試行過程必須維護政策的相對穩(wěn)定, 決不朝令夕改, 在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威

59、性, 其次, 從正反二方面入手, 一是選其首惡, 進行批評處理, 殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。3.依托學(xué)習(xí), 找準(zhǔn)方法, 提高執(zhí)行力水平執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人, 以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工的本事。在提高執(zhí)行力效率上, 我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論, 進行科學(xué)的流程再造提升工效率, 其次, 在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上, 我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要, 在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時, 對每一新制度的出臺, 在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求, 有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向, 并具體的解釋, 保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)

60、行。4.實施監(jiān)督, 完善考核, 順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶, 靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊, 去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行, 在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門、適用范圍及運方式, 并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí), 我想：無論是企業(yè)還是個人, 一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向, 從而能到達事半功倍的效果。綜上所述, 這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會, 我也將會應(yīng)用于今后的實踐中, 取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最