1、倡導科技理念 注重精細管理優質高效建設精品工程 重慶市機場路拓寬改造工程 I標段項目中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報目 錄中冶建工集團有限公司一、成果背景二、選題理由三、實施時間四、管理重點與難點五、管理策劃及創新六、管理措施七、項目管理效果評價八、體會第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報一、成果背景社會背景 重慶機場路始建于1986年,是重慶市第一條高等級 公路，屬國道210線，擴建前為雙向4車道。隨著重慶 市機動車量逐年增加，其通行能力已接近飽和。一旦發生交通事故極易引發堵塞，造成經濟損失和不良的社會影響。2004年底，江北機場完成了第二次擴建。機場設計年旅客吞

2、吐能力達到700萬人次，高峰期每小時旅客吞吐量3000人次。2008年底，江北機場第三次擴建工程也已動工，到2015年將達到2500萬旅客吞吐量。雖然已建金開大道能為機場路起到一定分流作用，但目前的機場路已不能滿足 機場二次擴建后的需要，更不能適應機場第三次擴建。 作為機場三次擴建的配套基礎設施，機場路拓寬改 造意義重大。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報一、成果背景企業管理背景 中冶建工集團有限公司（簡稱中冶建工集團或中冶建工）， 是世界500強企業中國冶金科工集團有限公司屬下的大型骨干施 工企業，主要經營國內外大中型工業與民用建設工程。其前身中冶建工有限公司系由中國

3、第十八冶金建設公司分立改制而成，追源溯流，中冶建工集團迄今已有近50年發展歷史。 經過近半個世紀的發展和積累，中冶建工集團已成為以建筑為核心，以管理為特色，涵蓋勘察設計、建筑、設備安裝與檢修、鋼構與非標件制作、市政交通、混凝土、物流、房地產、吊裝、裝飾裝修等眾多領域的綜合性建筑施工企業；擁有多項國家工程一級總承包資質和國家一級專業施 工資質，并通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證，獲得“AAA”級 銀行信用等級。 目前公司已在全國各地創造了近120項國家、部省級優質工程， 中冶建工集團始終致力于先進施工技術、施工工藝的研發和應用， 擁有200余項核心技術、160項專利授權，積極組織開展工法

4、 編制工作，已獲得國家級工法4部。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報一、成果背景工程簡介 機場路拓寬改造工程為2010年市重點工程，更是提升重慶城市形象和改善投資環境的重要項目，項目全長13.8Km。我公司承建I標段起于東環立交，止于寶圣立交，長度6.48Km，沿途經過金渝立交、農業園立交，總投資約2.06億元，工程目標為將原雙向四車道拓寬為雙向八車道，主要內容包括車行道拓寬、立交改造、路基加固、橋梁改造、人 行過街系統改造，路基支擋結構、排水照明、綜合管網等 工程。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報二、選題理由重慶市機場路是重慶市的重要對外窗口

5、之一，重慶市機場路拓寬改造工程是江北國際機場第三次擴建的配套基礎設施，屬重慶市重點工程、民心工程，本工程建設的意義重大，施工管理狀況備受社會各界的高度關注，可以說項目管理的好壞，極大影響公司的形象。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報三、實施時間實施時間2010年5月2011年10月分階段實施時間表管理策劃2010年5月2010年6月管理措施實施2010年5月2011年5月過程檢查2010年6月2011年5月取得成效2010年7月2011年10月中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報四、管理重點及難點肖家河橋改造過程中，要保證半幅通車半幅施工，橋梁挖孔

6、樁穿越老橋石拱，且穿越老橋預應力錨索（原老橋加固時留下，施工中不能切割、破壞），并由于在河岸兩側挖樁，可能遭遇流砂、涌水等問題，故對挖孔樁的質量控制是本項目的一大重點。1肖家河橋改造施工難度大中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報四、管理重點及難點在道路拓寬改造過程中，新老路基結合處對縱向裂縫的控制，以及新舊道路的擬合等均存在難度較大。2道路拓改施工質量要求高。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報四、管理重點及難點本工程擋護工程工程量大，涉及結構類型繁多（累計長度3675m，共7種類型），高大擋墻較集中，分布于農業園至寶圣立交左幅（回城方向），地質條件

7、復雜（為順層巖層，易滑坡），施工場地狹長（上方有小區公路），擋墻表面裝飾工作量大（全部施工仿青條石飾面，共計約4992），工藝標準要求高。3擋護工程量大，裝飾工藝高。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報四、管理重點及難點在工程起點處，拓寬道路位置位于溝谷上方，溝谷和現有路面最大高差達14m，且施工通道僅為狹長的一個車行道，施工工程量大、場地條件苛刻。4局部場地條件苛刻。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報四、管理重點及難點機場路作為通往城區通的交通要道，其施工進度、質量、文明施工直接影響重慶市的形象；如何平衡進度、質量、成本的關系顯得尤為重要。5工期

8、緊，質量、安全文明要求高。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報四、管理重點及難點工程“戰線”長（6.4km），涉及到的分包單位眾多，總承包溝通協調、安全管理工作量大。6總包協調工作量大。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報四、管理重點及難點機場路作為城區與機場的交通要道，如何在施工期間合理、科學的保持機場與城區之間交通的順暢十分重要。7交通轉換多，組織難度大。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報五、管理策劃及創新1全面策劃。 開工伊始，項目部本著高度負責的態度，從編制項目策劃書、施工組織設計、各項技術施工方案和突發事件應急預案入

9、手，以技術先行的原則制定各項施工管控制度和措施，明確各級管理人員相應責任，以此對施工全過程和各個關鍵環節進行嚴格控制與管理。對項目管理目標進行深入細致的分解細化，責任落實到人。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報五、管理策劃及創新2做好生產要素的選擇。 主要包括兩個方面，一是人員，二是設備。人員方面慎重地選擇施工隊伍，施工隊伍要選擇專業性強的隊伍，在技術、測量、試驗、機械、管理人員和關鍵工序、工種作業人員均經驗豐富，且持證上崗。施工設備的配置根據施工方案選型合理匹配，關鍵是配套和實用，設備分期分批按時上場，能滿足施工生產需要，特別是關鍵設備均考慮備用。中冶建工集團有限公司

10、第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報五、管理策劃及創新3積極推行全員制度管理。“無規矩不成方圓”，建章立制是科學管理的起步。實行科學管理，向管理要質量、安全、進度和效益是企業的追求，亦是項目部遵守的準則；實現規范化、標準化管理是項目部長抓不懈的工作。首先是制定規定和各項管理制度，從施工現場的布局、臨建工程設施、施工方案選擇，到工程作業的各個環節、每道工序都制定規定和標準。從項目部各部門到勞務隊伍再到施工班組都有管理制度，形成橫向到邊、縱向到底的管理網絡，責任到人。其次是抓落實，好的、完善的制度貴在落實，重在執行力度。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報4做好橋梁支撐體系

11、施工技術創新。 新建肖家河大橋橫跨肖家河，同時原有機場路的老橋要保證單項通行，其支撐系統半邊在老橋上、半邊在河道上，必須做嚴密的考慮，經多方考察、比較、論證下，確定實施單層貝雷架+上下加強弦桿的方式跨越河流、滿堂支撐架支撐模板體系的方式進行，并在施工前模擬支架受力情況，采用MIDAS空間結構分析有限元軟件對支架進行受力計算分析，得出支架的整體受力和變形參數，為實際施工作好指導，最終達到了縮短工期和節約成本的雙重目標。五、管理策劃及創新中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報五、管理策劃及創新5預應力“穿束”創新。 為了解決現澆連續箱梁結構的預應力穿束速度問題，項目部技術人員經

12、過仔細的設計、論證，創造性的提出了“預應力結構鋼絞線穿束的施工方法”以及“預應力結構鋼絞線穿束的連接接頭”、“預應力結構鋼絞線穿束的連接錨固件”、“預應力鋼箱梁鋼絞線穿束的連接裝置”等，并且獲得了國家發明專利、實用新型專利的授權。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報五、管理策劃及創新6交通快速轉換創新。 由于施工期間要保證機場路單向通行，為實現快速轉換，我們采用了自主研發并獲專利授權的標準式圍擋，為工程施工過程中的9次交通轉換快速、順利的實施，提供了有力的保障；而標準式圍擋的優美設計和靚麗外觀，更為工程增添了一道亮麗的風景線。中冶建工集團有限公司第五屆全國建設工程優秀項目

13、管理成果匯報六、管理措施中冶建工集團有限公司1、技術管理措施。施工方案 堅持技術方案、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關鍵所在。在項目開工時，首先組織公司專家及專業技術人員進駐現場，與項目部人員一道，勘察現場、復核設計，根據工程規模、地質條件、工期等因素，研究確定施工方案，使工程一上場就技術先導、方案領先，思路明晰。第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報六、管理措施中冶建工集團有限公司規范施工標準作業制定嚴格的工藝紀律和標準化管理手冊，嚴格檢查考核，確保質量標準落實到位，確保工程合格率、優良率。項目部成立質量管理領導小組，嚴格推行規范化施工，加強現場工程質量的監督管理，做到組織嚴密、管理有序

14、、文明施工。積極協助業主、監理搞好檢查，使工程質量處于受控狀態。制定了一系列強有力的質量管理和監控措施，施工中嚴格貫徹“三檢”制度，“上道工序不合格，決不進行下道工序，實行質量一票否決制。加強試驗工作，嚴格原材料選、購、用制度，嚴格不合格或未經檢驗的材料進場，各種儀器儀表都通過檢測部門標定后使用。第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報六、管理措施中冶建工集團有限公司積極開展QC活動 廣泛開展“QC”小組活動，對特殊、關鍵工序展開科技公關，解決施工中技術質量難題，本項目QC小組被重慶市建筑業協會評為二0一一年度重慶市工程建設優秀質量管理小組，其成果“提高預應力箱梁鋼絞線穿束速度”及“優化肖家河橋

15、箱梁支架系統”、“提高箱梁混凝土外觀質量”均榮獲“二等獎”。第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報六、管理措施中冶建工集團有限公司交通組織 措施 機場路是城區通往機場的交通要道，施工過程中要保證去往機場方向的車輛通行，故在施工過程中成功的進行了9次交通轉換，而在每次交通轉換前，均制定了詳細的交通組織方案，將施工對交通的影響降到最低，這無疑是施工方案先行起到的積極效果。第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報六、管理措施中冶建工集團有限公司2、安全管理措施。 安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。本工程為道路工程，且半幅通車半幅施工，場地狹長，地形復雜，尤其是工期緊、任務艱巨

16、、橋梁施工涉及人工挖孔等，施工中危險性較大，項目部責任到人，分片分區，加強執行力，杜絕了安全事故的發生。第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報六、管理措施中冶建工集團有限公司 一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強調安全生產的重要性；在施工現場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產的標語和警示牌，強化全員安全意識。 二是加強對安全工作的領導，項目部、分包隊伍成立安全工作領導小組，制定完備的安全生產規章制度，明確各級領導小組抓安全工作的職責，簽定安全工作包保責任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報六、管理措施中冶建工集團有限公司 三是切實做

17、好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時向職工發放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。進入工地，必須戴安全帽；高空作業必須系安全帶；人工挖孔樁施工，經常性地進行有害氣體測試，做到防微杜漸，防范于未然。 四是加強安全投入，切實落實國家、重慶市及公司的相關文件，在安全投入上不吝嗇、不小氣，在機場路建設過程中由于交通轉換的頻繁，而用于隔離施工區域的圍擋，整個工程就投入了400多萬，而用于工程的臨時交通指示牌、提示牌更是數量眾多，施工場區范圍內的各類安全宣傳條幅，更是比常規項目多出幾倍。五是認真抓好安全工作的檢查與落實，項目部班長成員排定值班表，24小時在工地輪流值班，和安全員跟班作業，

18、及時消除各種隱患。同時，經常性地開展“三查”，即：一查操作是否規范，二查防護措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報六、管理措施中冶建工集團有限公司3、文明施工管理措施。 重視環保，文明施工，創造良好環境。堅持文明施工、標準化作業、創建標準化工地。從進場伊始，就把高標準、高起點、創建標準化工地，作為一項重要工作來抓，制定安全文明施工方案，從標準化工地入手，做到各種臨時設施規范，布局合理，同時嚴格現場管理，各種材料堆碼整齊，存放規范、統一標準，標識清楚醒目，各種機械設備安裝整齊、擺放有序、清潔干凈。各種制度齊全，宣傳標語醒目，做到施工現場紅旗招展，施工氣氛熱烈高漲。積極與地方政府溝通，加強路地共建工作，得到上級領導和業主、設計、監理及兄弟單位贊揚。第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報七、項目管理評價效果中冶建工集團有限公司1.本工程檔案驗收評定“優良”，安全竣工驗收評定為“優良”。第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報七、項目管理評價效果中冶建工集團有限公司2.獲得2011年度“重慶市巴渝杯優質結構工程獎”。第五屆全國建設工程優秀項目管理成果匯報七、項目管理評價效果中冶建工集團有限公司3.獲得2012年度“重慶市市政