1、福建創(chuàng)誠巖土工程有限公司施工員績效考核評定表績效評價雉度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100 / 7 0%)01施工組織設(shè)計和施工方案的編制1002施工進(jìn)度計劃的制定1 50 3材料、設(shè)備、人員計劃的制定1004施工現(xiàn)場安全管理1005施工技術(shù)、質(zhì)最的骨理506監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)能力1007施工計劃執(zhí)行性(工序銜接程度)1508現(xiàn)場協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力1509施工記錄、簽證、結(jié)算等資料完整性10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作能力(100/20 %)01專業(yè)知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)M工作態(tài)度(100/10%)01協(xié)作性150 2紀(jì)律性100 3積極性150

2、4責(zé)任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1507是否認(rèn)同創(chuàng)誠文化15、工作業(yè)績 （100/70%）要素名稱：1、施工組織設(shè)計和施工方案的編制（10）考核要點：是否能參與單位施工組織設(shè)計和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施I：組織設(shè)計和各項施工方案.等級說明評分S1、對即將開工項目的設(shè)備.人員配置及施匚中存在的困難有全而、深入的了解；2、在施組編制時能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的各項方案可操作性強(qiáng)：3、對施匚中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法；4、施工過程中8 0 90%以上能夠按照施組進(jìn)行施工。9-10A1、對即將開工項目的設(shè)備、人員配置及施工中存在的困難有全面、深入的了解：

3、2、在施組編制時能夠積極的參與并捉出合理化建議，編制的各項方案可操作性強(qiáng)；3、對施匚中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并捉前制定解決辦法；4、施工過程中6 0-70%以上能夠按照施組進(jìn)行施工。7-8B1、對即將開工項目的設(shè)備.人員配置有全而的計劃；2、在施組編制時能夠積極的參與開提出合理化建議；3、對施匚中可能存在的困難能夠提前預(yù)見：4、施工過程中4 0 50%以上能夠按照施組進(jìn)行施工。5-6C1、對即將開工項目的設(shè)備、人員配置有些大體的計劃；2、能夠積極的參與并提出合理化建議；3、對施匚中可能存在的困難能夠有 ？個基本概念； 4、施匚過程中20- 3 0%以上能夠按照施組進(jìn)行施工。3-4D1、對即

4、將開工項目的設(shè)備、人員配置有所了解；2、編制的施組可操作性低：3、對施工中可能存在的困難沒有 ？個基本概念：4、施工過程中沒有能夠參照施組的具體解決方案。0 -2要素名稱：2.施工進(jìn)度計劃的制定（15）V考核要點：是否能與技術(shù)人員編制合理的施工進(jìn)度農(nóng)，并組織實施，按時完成各階段的施工任務(wù)。等級說明評分S1、能結(jié)合施工隊伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃：2、施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃完全吻合。15A1、能結(jié)合施工隊伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施匚人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備

5、的工作效率等編制合理的總施匚進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃；2.施工過程中施匚進(jìn)度能夠與總施匚進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃80-9 0 %吻合。1 314B1、能結(jié)合施工隊伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施匚進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃；2、施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃6 0 - 7 0%吻合。91 2C1、能結(jié)合施工隊伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施匚人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施匚進(jìn)度計劃：2、施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計劃.月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃4 0 50吻合。58D1、不

6、能結(jié)合施工隊伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施，機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃；2、施工過程中施工進(jìn)度不能夠與總施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃？致=0 4要素名稱：3.材料、設(shè)備、人員計劃（10）考核要點：是否能熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展做到心中有數(shù)，是否能及時捉供施工所需各種材料計劃、設(shè)備計劃和工具.器具.人員使用計劃。等級說明評分S1、認(rèn)真熟悉施工圖紙和施12總體情況，及時捉供施工所需材料計劃、設(shè)備計劃和匚具、人員使用計劃；2、施工過程中未有因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工非常順利.910A1、認(rèn)

7、真熟悉施匚圖紙和施工總體情況，及時捉供施 L所需材料計劃、設(shè)備計劃和工具、人員使用計劃：2、施1:過程中基本未出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施1:非常順利。7-8B1、熟悉施匚圖紙和施工總體情況，較及時捉供施匚所需材料計劃、設(shè)備計劃和工具、人員使用計劃；2、施工過程中較少出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況；3、匚程施工較為順利。5 6C1、了解施匚圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展不能預(yù)見，有時不能及時捉供施，所需材料計劃、設(shè)備計劃和工具、人員使用計劃；2、施工過程中會出現(xiàn)因材料、設(shè)備.人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施匚較為不順利.34D1、不了解施工圖紙和

8、施匚總體情況，不能及時捉供施工所需材料計劃、設(shè)備計劃和匚具、人員使用計劃；2、施工過程中多次出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況：3、1:程施匚非常不順利.0-2V要素名稱：4、施工現(xiàn)場安全管理（10）考我要點：是否能熟悉公司和項目部制定的各項安全管理制度，是否熟悉施匚現(xiàn)場中存在的危險因素，是否能及時發(fā)現(xiàn)施工中潛在的安全隱患并及時采取措施，有效的預(yù)防安全事件的發(fā)生。等級說明評分S1、熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素；2、從不違章指揮，對于施匚中存在的安全隱患，能夠及時、有效的采取措施；3、所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故。9-10A1、熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素；2、從不違章指揮，對于施匚中

9、存在的安全隱患，能夠盡快采取相應(yīng)措施；3、所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故.7-8B1、熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素：2、從不違章指揮，對于施匚中存在的安全隱患，能夠在多方替促下采取相應(yīng)措施：3、所屬工程沒有發(fā)生過-些大的安全事故。56C1、了解施工現(xiàn)場中存在的危險因素；2、基本沒有違章指揮，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時有時不能首先保證安全生產(chǎn)；3、所屬工程沒有發(fā)生過？些大的安全事故。3-4D1、對施工現(xiàn)場中存在的危險因素也比較模糊；2、經(jīng)常違章指揮，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時經(jīng)常不能首先保證安全生產(chǎn)：3、所屬工程發(fā)生過大的安全事故.0- 2要素名稱：5、施工中技術(shù)、質(zhì)量的管理 （5）考核要點：是否能參與各種技

10、術(shù)與質(zhì)量管理，在施工安排時能否滿足各項技術(shù)要求和質(zhì)量要求等級說明評分S1、熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、積極參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；3、有效的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量資任明確：4、深入施匚現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對所屬工程的總體質(zhì)量情況非常了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況：5、有效處理各項工程質(zhì)量問題，所屬工程從未發(fā)生過大的質(zhì)量問題。5A1、熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、樂于參與制定各種技術(shù)方案，能捉出合理化建議；3、有效的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量責(zé)任明確：4、深入施匚現(xiàn)場

11、檢查施工質(zhì)量，對所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；5、有效處理各項工程質(zhì)量問題，所屬工程從未發(fā)生過大的質(zhì)量問題二4B1、基本熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)；2、能參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；3、能調(diào)動起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量資任明確：4、深入施匚現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施匚中存在的質(zhì)量問題和整改情況：5、能夠解決大部分工程質(zhì)量問題，所屬工程未發(fā)生過較大的質(zhì)量事故.3C1、了解部分國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、能參與制定各種技術(shù)方案；3、能夠常駐施工現(xiàn)場檢查

12、施匚質(zhì)量，對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全PG能掌握施 工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況：4、能夠解決部分工程質(zhì)量問題，所屬工程發(fā)生過較大的質(zhì)量事故。2D1、不熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、經(jīng)常不參與制定各種技術(shù)方案；3、較少前往施工現(xiàn)場檢查施匚質(zhì)量，對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；4、大部分工程質(zhì)量問題不能處理，所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故.01V要素名稱：6.監(jiān)理.業(yè)主協(xié)調(diào)能力（1 0 ）V考核要點：是否能協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，加強(qiáng)三方在工程進(jìn)度方血？的聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行.等級說明評分SK能夠很好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系：2、聯(lián)系單.簽證做到上報及時，閘

13、述問題明確。9-1 0A1、能夠較好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、在公司協(xié)助下，聯(lián)系單、簽證做到上報及時，闡述問題明確。78B1、能夠維護(hù)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、在公司替促下，聯(lián)系單、簽證做到上報及時，闡述問題明確。5 6C1、不能較好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、在公司督促下，聯(lián)系單、簽證仍不能做到及時上報 .3-4DK因個人原因，故意破壞與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、刻意滯緩聯(lián)系單、簽證的上報，闡述問題很不明確。0-2要索名稱：7、施工計劃執(zhí)行性（工序銜接程度）（15）考核要點：是否能在合理的施工計劃下，有效的組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，使工序能互相銜接保證施工計

14、劃的順利完成。尊級說明評分S1、能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工；2、做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過程中，已施工完的工程完好，工序有效銜接，施工計劃順利完成。1 5A1、能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工；2、做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過程中，已施匚完的工程基本完好，工序能互相銜接，施工計劃順利完成1314B1、能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施匚與交叉施工：2、基本做到設(shè)備、人員不置不閑：3、在工序交接過程中，已施工完的匚程修補較少，沒出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，施I:過程較 為順利。9-1

15、 2C1、大部分情況下能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合；2、在工序交接過程中，重復(fù)施工的現(xiàn)象很少，施工計劃完成的不順利。5-8D1、不能合理的組織、協(xié)調(diào)各匚種在施工中的互相配合，做不!恃插施工與交叉施匚；2在工序交接過程中，重復(fù)施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，工序間的互相銜接做的不好，施工極具不順利.04更素名稱：8、現(xiàn)場協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力 （15）考核要點：是否能負(fù)資施工現(xiàn)場各工種人員的管理工作，合理調(diào)動人員工作積極性，做到設(shè)備、人員不閑置，工序無縫銜接，降低成本，保證工期。等級說明評分S1、對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，合理調(diào)動人員工作積極性，從沒有打架、斗毆等事件發(fā)生；2、能夠精確掌握工程各

16、階段所需材料、設(shè)備、人員的情況，合理調(diào)配，節(jié)省成本：3、對各個設(shè)備情況、人員能力做到心中有數(shù)，杜絕了設(shè)備使用不當(dāng)帶來的損失：4、現(xiàn)場內(nèi)沒有發(fā)生過設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費的現(xiàn)象。15A1、對施匚隊伍進(jìn)行較為嚴(yán)格的管理，能夠調(diào)動人員工作積極性，較少出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、能夠基本掌握工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況 ，能夠做到合理調(diào)配，節(jié)省成本：3、對設(shè)備情況、人員能力有所了解，很大程度上減少了設(shè)備使用不當(dāng)帶來的損失；4、現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費的現(xiàn)象。1314B1、對施工隊伍由i定的管理，偶爾出現(xiàn)打架、斗毆事件：2、對工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況有所了

17、解，基本可以做到合理調(diào)配；3、對設(shè)備情況、人員能力有所了解，？定程度上減少了設(shè)備使用不當(dāng)帶來的損失：4、現(xiàn)場內(nèi)基本很少發(fā)生過設(shè)備不規(guī)范使用，材料.配件浪費的現(xiàn)象。91 2C1、沒有對施工隊伍進(jìn)行有效管理，經(jīng)常出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、對工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況沒有？定的概念，做不到合理調(diào)配；3、對設(shè)備情況、人員能力沒有概念，因設(shè)備使用不當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和名譽上給公司帶來了？定的 損失；4、現(xiàn)場內(nèi)基本很少發(fā)生過設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費的現(xiàn)象58D1、沒有對施工隊伍進(jìn)行管理，經(jīng)常出現(xiàn)打架、斗毆事件：2、對工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況很不了解，做不到有效調(diào)配；3、對設(shè)備情況.人員能力

18、沒有概念，因設(shè)備使用不當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和名譽上給公司帶來了很人的損失；4、現(xiàn)場內(nèi)經(jīng)常發(fā)生設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費的現(xiàn)象 .04要素名稱：9、施工記錄、簽證、結(jié)算等資料完整性（10）考核要點：現(xiàn)場施匚記錄是否及時.準(zhǔn)確，簽證、結(jié)算是否及時、準(zhǔn)確、完整，進(jìn)度款申報手續(xù)是否及時，是否積極落實申報審批進(jìn)度.等級說明評分S1、現(xiàn)場施工記錄及時、完整、準(zhǔn)確：2、現(xiàn)場簽證及時、準(zhǔn)確、完整；3、進(jìn)度款申報手續(xù)及時，積極落實申報審批進(jìn)度。9- 1 0A1、現(xiàn)場施工記錄完整、準(zhǔn)確：2、現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確、完整；3、積極落實進(jìn)度款申報審批進(jìn)度.7-8B1、現(xiàn)場施工記錄完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確、完整；3、在公司配合下及時

19、完成進(jìn)度款審批。56C1、現(xiàn)場施工記錄在公司配合卜做到完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場簽證在多方催促下做到準(zhǔn)確、完整；3、在多方替促下，及時進(jìn)行進(jìn)度款審批程序。34D1、現(xiàn)場施工記錄在多方指導(dǎo)下，仍不能夠做到完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場簽證滯后、缺失；3、在多方督促下，進(jìn)行進(jìn)度款審批程序仍滯后、不完善。0- 2、工作能力（100/ 2 0%）要素名稱：專業(yè)知識（30）V考核要點：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際專業(yè)知識：是否了解匚作中所使用的各種方法.設(shè)備以及系統(tǒng)；是否 能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說明評分S專業(yè)知識非常強(qiáng)，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種專業(yè)知識，并且對專業(yè)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的

20、知識獨立自主地解決問題，極少需要前輩給予指導(dǎo)。26-30A專業(yè)知識非常強(qiáng)，掌握本領(lǐng)域的各種專業(yè)知識，并且對大部分專業(yè)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨立解決問題，只是偶爾需要前輩給予指點。21-25B專業(yè)知識較為強(qiáng)，掌握本領(lǐng)域的各種專業(yè)知識，并且對人部分專業(yè)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，需要前輩給予較多的指點.1620c專業(yè)知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決需要前輩給予指導(dǎo)。11-15D專業(yè)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的專業(yè)知識掌握不夠全面，在獨立解決問題時需前輩給予特別多的指導(dǎo)和說明。0-10要素名稱：理解能力（2 0）V

21、考核要點：是否能很快熟悉圖紙，充分理解監(jiān)理、業(yè)主、公司指令，不需要反復(fù)解釋和說明。等級說明評分S1、靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會監(jiān)理、業(yè)主t旨令，很快制訂出執(zhí)行方案；2、能夠很快掌握新接觸的施匚工藝，無需反復(fù)解釋說明，很快做出應(yīng)對的技術(shù)方案。18-20A1、靈活機(jī)智，只需稍作解釋，就能夠充分領(lǐng)會監(jiān)理、業(yè)主t旨令并制訂出執(zhí)行方案：2、能夠較快掌握新接觸的施工工藝，無需反復(fù)解釋說明，很快做出應(yīng)對的技術(shù)方案15-18B1、只需做？定的解釋，就能夠立刻領(lǐng)會監(jiān)埋、業(yè)主指令，并制訂出執(zhí)行方案：2、別人稍作解釋，能夠較快掌握新接觸的施工工藝，并做出應(yīng)對的技術(shù)方案 .11-14C1、對于監(jiān)理、業(yè)主t旨令，需反復(fù)解釋

22、，方領(lǐng)會：2、對于新接觸的施工工藝，需反復(fù)說明，方理解。6-10D1、對于監(jiān)理、業(yè)主t旨令，經(jīng)反復(fù)解釋仍不能理解：2、對于新接觸的施工工藝，反復(fù)說明仍不能理解。0-5V要素名稱：執(zhí)行能力（30）考核要點：是否能夠根據(jù)工作安排，干脆利落，很好的完成所分派的任務(wù)。等級說明評分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，能夠在而對困難的時候，獨立、堅決、徹底地完成任務(wù)，得到人家的信賴，很多困難的事情均交由其解決。2630A執(zhí)行能力較強(qiáng)，多數(shù)情況下能獨立解決問題，完成任務(wù)，多數(shù)同事比較信賴，愿意將有難度的事情交由其處理。21 2 5B執(zhí)行能力還可以，能夠獨立解決？些問題，能夠完成各種常規(guī)性工作，對于 ？般性的匚作，同事比較信賴。

23、16-20C經(jīng)常不能獨立完成工作，甚至一些常規(guī)性工作也不能圓滿完成。1 !-1 5D經(jīng)常對一些一般的常規(guī)性工作，同事都不交由其辦理 .0 -10要素名稱：創(chuàng)新能力 （2 0）V考核要點八是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級說明評分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。1820A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到-些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。15 18B有?定的創(chuàng)新性，在很多問題？能夠捉出-些新觀點和新思路，在本職工作中有時有-些創(chuàng) 新舉動。11-14C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題

24、上具有？定的創(chuàng)新舉動6-10D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)四g只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-5三、工作態(tài)度 （1 0 0/10%）V要素名稱：協(xié)作性（15）考核要點：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級.同事做好工作。等級說明評分S合作性很強(qiáng)，從大局角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門的工作，積極主動促進(jìn)總體工作的順利進(jìn)行。15A愿總與其他部門進(jìn)行合作，在其他部門需要配合的時候，能夠積極配合工作，從而保證工作的正常進(jìn)行。13-1 4B能夠與其他部門進(jìn)行合作，在其他部門需要配合的時候，能夠配合工作，從而保證工作的正常進(jìn)行。912c大體上能夠按規(guī)定配合其他部門的工作，基本上能夠保證工作

25、的正常進(jìn)行。5-8D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門發(fā)生沖突，導(dǎo)致工作陷入倨局。0-4要素名稱：紀(jì)律性（10）考核要點：是否嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說明評分S嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范 ，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從 不無 故曠工。9-10A遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安用匕從不無故曠工。7-8B基本遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安才|:, 從不無故曠工。5 6C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安用

26、F,基本上沒有無故曠工。34D經(jīng)常不遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，者違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的無故曠工。02要素名稱：積極性（15）考核要點：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說明評分S主動自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)貴，對于職責(zé)以外的匚作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小。15A工作積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于 *擔(dān)，從不與上級或者其他人計較 工作 量的大小.13-14B工作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的912c能夠按規(guī)定完成工作，但不人愿意承擔(dān)新的

27、職貴，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。58D工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和捉醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0 4V要素名稱：責(zé)任感（2 0）考核要點：是否自始自終對工作認(rèn)真負(fù)貴，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級說明評分S貴任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的匚作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔(dān)資任?從不推諉，值得給予充分的信賴。1 820A貴任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且欠貴地履行自己的，作職賈 ？，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。15-18B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng)

28、承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴.11 _1 4C有i定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。6-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-5要素名稱：自我開發(fā)意識（10）考核要點：是否注意充分利用時間，主動自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化專業(yè)水平。等級說明評分S能夠充分認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用-切可能的 機(jī)會不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著捉高，工作績效也有突出改善.910A能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方而存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著捉高，工作績效也有突出改善。7-8B能夠認(rèn)識到自己在知識和能力力血？存在的不足，充分利用企業(yè)所才是供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。5-6C大體上能夠認(rèn)識到個人在知識和能力方血 ？還后不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的情況下能夠盡用參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有 ？定程度的改善。3-4D自我開發(fā)意識非常淡薄，即使是在企業(yè)捉供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的時候也不認(rèn)真參與，知識日漸陳1 口，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。02要素名稱：成本意識（15）考核要點：在工作過程中是否注