1、環境工程項目管理22022/7/27環境工程項目管理2復習第一章工程、項目、工程項目、環境工程項目工程項目管理的目標工程項目管理的任務工程建設監理工程建設監理的組織機構工程建設監理的工作內容（設計、招標、施工）監理文件環境工程項目管理2第二章 環境工程項目管理的組織理論環境工程項目管理22.1組織論概述組織的含義：為達到特定目標而建立協作關系所產生的系統。特征：1、目的性2、分工協作性3、依賴性4、等級制度5、開放性環境工程項目管理2項目組織的概念和特征項目組織：為完成項目而建立的組織，是指為完成項目任務而由不同部門、不同專業人員組成的一個臨時性特別組織，對項目的各種資源進行優化和合理的配置，

2、以保證項目目標的審理、成果完成。特征：1、一次性2、柔性與靈活性3、強調項目經理的作用4、團隊精神發揮更大的作用5、跨職能部門的特點環境工程項目管理22.2組織結構模式組織結構模式：系統內的組成部分及其相互之間關系的框架，它是組織根據系統的目標、任務和規模采用的各種組織管理構架形式的統稱。項目組織形式：1、職能型組織結構2、項目性組織結構3、矩陣型組織結構環境工程項目管理2職能型組織結構總經理項目協調職能部門經理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能部門經理職能部門經理環境工程項目管理2職能型組織結構特征：工作部門按專業職能和管理業務來劃分，沒有明確的項目

3、經理，項目事務協調在職能部門經理層進行優點：有利于業務水平提高，提供強大的技術支持，有利于項目組織的控制缺點：不能充分調動資源，協調比較困難，不能保證項目責任落實環境工程項目管理2項目型組織結構總經理項目經理項目人員項目人員項目人員項目人員項目人員項目人員項目人員項目人員項目人員項目經理項目經理環境工程項目管理2項目型組織結構特征：按項目進行設置，每個部門有項目經理，每個項目中設置部門，每個項目之間獨立優點：成員責任和目標明確，有利于項目目標實現，成員接受單一指令，有利于培養全面型管理人才缺點：機構重復設置，增加項目成本，專業化、標準化、通用化困難環境工程項目管理2矩陣型組織結構特征：將職能原

4、則和項目原則結合起來，多個項目組織的橫向系統和職能部門的縱向系統形成矩陣結構項目經理直接向最高管理層負責，并有最高管理層的授權，綜合各個部門項目經理分配工作任務，進行資源分配根據橫縱劃分相結合的強弱程度，分為弱矩陣、中矩陣和強矩陣環境工程項目管理2矩陣型組織結構弱矩陣總經理項目協調職能經理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能經理職能經理環境工程項目管理2弱矩陣型組織結構特征：保留了職能組織結構，建立明確的項目管理團隊，沒有明確的項目經理優點：項目組織強于職能型缺點：協調還是比較困難環境工程項目管理2矩陣型組織結構中矩陣總經理項目協調職能經理職能人員職能人

5、員項目經理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能經理職能經理環境工程項目管理2中矩陣型組織結構特征：從職能部門參與項目的人員中任命一名項目經理，被賦予完成項目應有的一切權力和責任優點：項目經理可以調動和指揮相關職能部門的資源缺點：項目經理受本職能部門利益的影響，權力和工作受到限制環境工程項目管理2矩陣型組織結構強矩陣I總經理項目協調職能經理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能經理職能經理項目經理項目經理項目經理環境工程項目管理2矩陣型組織結構強矩陣II總經理項目協調職能經理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員項目經理項目經理項目

6、經理職能經理項目經理職能人員職能人員職能人員職能經理環境工程項目管理2強矩陣型組織結構特征：由最高領導任命項目經理或增設項目管理部門，優點：項目經理可以超越各個職能部門的界限，協調各部門之間的關系，有效的支配和控制資源，對大型復雜的項目有利缺點：管理復雜環境工程項目管理2組織結構對項目的影響組織形式特征職能型矩陣型項目型弱矩陣中矩陣強矩陣項目經理的權力無或幾乎無受限制小至中等中等至大大至幾乎全部全職參與項目活動成員的比例%無0-2515-6050-9585-100項目經理的角色兼職兼職全職全職全職項目負責人的實際稱謂項目協調者項目協調者項目經理項目經理項目經理參與項目活動成員的角色兼職兼職兼職

7、全職全職環境工程項目管理2課堂練習矩陣型組織結構的最大優點是A改進了項目經理對資源的控制團隊成員，至少有一個領導溝通更加容易報告更加簡單環境工程項目管理2課堂練習以下組織中，最機動靈活的組織形式是A項目型職能型矩陣型環境工程項目管理2課堂練習項目經理在（）組織中的權利最大A項目型職能型矩陣型環境工程項目管理2課堂練習項目經理在（）組織中的角色是兼職A項目型職能型強矩陣型環境工程項目管理2項目經理業主項目經理咨詢機構的項目經理設計單位的項目經理施工單位的項目經理環境工程項目管理2項目經理的權利和選拔獨立的決策權自主的用人權足夠的財務權內部選拔和外部招聘環境工程項目管理2項目經理能力要求有很強的靈

8、活性和適應性能夠同時注意多件事情，做到一心多用以身作則有說服力善于溝通能夠同時觀察到多個目標，并保持它們之間的平衡良好的組織能力期望成為一名通才，而不是一直做一個專才優秀的規劃者和實施者能夠指出問題，找出解決方法并確保方法的可行性和有效性出色的管理時間的能力良好的協商能力和影響力善于協調人際關系環境工程項目管理2 某公司有董事長張某、總經理李某、項目經理王某，該企業項目管理采用包干模式。現有一項目，總經理李某與項目經理王某簽訂了一份承包合同書，規定王某完成工程應上繳人民幣100萬元，質量和進度必須滿足規范和合同要求，費用包干，節約歸己。半年后總經理李某發現項目經理王某在該項目上可獲益20多萬元

9、，于是決定將王某調到另一項目工作，委派項目經理韓某接替王某，并重新調整了承包合同書。項目經理王某不服，上告到法院，認為總經理調動他的工作是錯誤的。總經理認為，這是企業內部調整工作，是合理的。問題：1、法院應如何裁定該案，為什么？ 2、為避免該類糾紛，公司應如何對項目進行管理？ 3、請說明董事長、總經理與項目經理之間的關系。環境工程項目管理21、法院裁定項目經理王某勝訴。 原因是：（1）總經理李某與項目經理王某簽定了承包合同，該合同一方是發包人企業，總經理李某是其法人代表，另一方是自然人項目經理王某。作為自然人與企業簽訂合同，該合同是有效合同，不是企業內部文件。依法成立的合同，對當事人具有法律約

10、束力，當事人不得擅自變更或者解除合同。（合同法第二、八條） （2）根據建設工程項目管理規范的規定，項目經理應由 法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。在項目正常運行的情況下，組織不應隨意撤換項目經理，特殊原因需要撤換項目經理時，應進行審計并按有關合同規定報告相關方。環境工程項目管理22、為避免該類糾紛，公司應實行項目經理負責制。項目經理的責、權、利，由企業法定代表人通過“項目管理目標責任書”確定。該責任書不是合同，而是企業內部文件，不具備法律效力。因此，可避免企業被訴訟。該責任書規范了企業行為，也規范了項目經理的行為。3、一般情況下

11、，按現代企業制度，所有權與經營權是分離的。董事長是企業的法定代表人，代表企業所有者（投資者）的利益；總經理是受法定代表人的委托，從事生產經營活動，擁有經營權，是法人代表；而項目施工是企業的生產經營活動，項目經理受總經理的直接委派，在授權時間、范圍和內容內從事項目管理工作。因此可以說，項目經理是受董事長（企業法定代表人）的委托（間接委托）從事項目全過程管理工作的。環境工程項目管理22.3管理任務分工1、合同管理2、信息管理3、風險管理4、成本控制5、進度控制6、質量控制7、環境保護管理任務分工-分解表環境工程項目管理22.4管理職能分工管理環節：1、提出問題2、籌劃3、決策4、執行5、檢查提出問

12、題籌劃決策執行檢查管理是由多個工作環節組成的循環過程提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進行比較從多方案中選擇執行決策決策是否執行決策執行效果環境工程項目管理22.4管理職能分工示例：提出問題籌劃決策執行檢查管理是由多個工作環節組成的循環過程通過進度計劃和實際的比較，發現進度推遲了一班工作制改兩班制，增加夜班，增加施工設備和改變施工方法從多方案中選擇，增加夜班落實夜班施工條件，組織夜班施工檢查是否執行，執行效果如何環境工程項目管理22.4管理職能分工環境工程項目管理22.5工作流程組織工作階段劃分：把每一個項目劃分為若干個項目階段，以便于進行更好的控制和管理例如：可行性研究、設計、建造、試驗

13、環境工程項目管理2管理工作流程1、發起過程2、規劃過程3、執行過程4、控制過程5、結束過程發起規劃執行控制結束環境工程項目管理2發起規劃執行控制結束發起規劃執行控制結束設計階段實施階段各階段互相聯系，上一階段的結束過程為下一階段發起過程的基礎。環境工程項目管理22.6工程項目結構項目分解結構：為了將項目分解成可以管理和控制的工作單元，從而能夠更為容易也更為準確的確定這些單元的成本和進度，以及明確定義其質量的要求。分解結構樹狀結構分解到一些較小的工作單元，直至到達需要進行報告或控制的最底層水平為止工作單元：一系列相互關聯又相互獨立于項目其他部分的工作環境工程項目管理2工作單元的要素1、工作過程或

14、內容2、任務的承擔者3、工作對象4、完成工作所需的時間5、完成工作所需的資源環境工程項目管理2項目分解的作用1、明確、準確的說明項目的范圍2、為每項細目分配人員，并明確其責任3、對計劃，預算，進度安排和成本控制提供共同的基礎和結構4、對各細目進行較準確的時間，費用和資源需要量的估算環境工程項目管理2項目分解的步驟1、識別項目的主要組成部分2、判斷每個可交付成果層次劃分的詳細程度3、在上述分層的基礎上進行更細致的劃分4、核實分解的正確性 A 核實每一層次項目的必要性和充分性 B 每一層次各項的范圍、內容和性質是否清晰完整？能否根據每項來恰當的編制進度和預算？是否能夠將每項工作落實到具體的組織和人

15、？環境工程項目管理2項目分解的形式1、根據項目組成結構進行分解環境工程項目管理2項目分解的形式2、根據項目的階段進行分解環境工程項目管理2項目結構分解圖Work breakdown structure（WBS）新設備安裝運行1000總體設計1100廠址分析1110工藝設計1200設備安裝1300設備調試1400選擇設計1120機器布局1110工藝流程設計1220加工1310安裝設備1330測試設備1410試生產1420把零件運往工地1321測試建筑物1323裝配1320組裝不見1322環境工程項目管理2污水處理廠項目結構圖污水處理廠可行性研究廠址選定設計施工準備與施工培訓啟動和操作運行市場分析

16、工藝類型預期成果和質量標準工程規模成本估計資本投資運行成本經濟分析選址和場地規模測量及地質報告交通運輸初步設計施工圖總體平面圖工藝流程設備選型主要設備清單和材料施工總平面圖安裝施工圖結構圖電氣圖紙訂購采購構筑物施工設備安裝電氣安裝招募員工崗位職責描述委任及培訓設備測試操作運行環境工程項目管理2課堂練習對班級組織元旦晚會這個項目畫出WBS圖并編碼環境工程項目管理22.7環境工程項目管理的組織結構對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖（Diagram of organizational breakdown structure, OBS）組織結構圖：各工作單位、各工作部

17、門和各工作人員之間組織關系項目結構圖：工作對象之間的關系一個項目除了業主之外，還有設計單位、施工單位、供貨單位、工程管理咨詢單位、政府行政管理部門，各單位各部門之間的組織關系用OBS表示環境工程項目管理2組織結構圖總裁圖件與建筑設備室主任、副主任總圖與土建組工藝設備室主任綜合管理室主任、副主任給排水與暖通空調組業主代表業主副代表業主代表辦公室主任報建組行政與信息管理組項目總控與專家咨詢室主任和助理項目總控組決策委員會設計單位施工單位建筑設備材料供貨單位工藝設備材料供貨單位專家論證與咨詢組電氣與自控組工程監理單位制絲組卷接包組招標與合同管理組招標代理單位投資控制組計劃財務組A2BB1B2AA1A

18、11A12CDEC1C2C3C4D1D2E1E2E3E4MNOP環境工程項目管理22.8環境工程項目管理規劃與建設項目組織設計項目管理規劃：指導項目管理工作的綱領性文件，屬于業主方項目管理的工作范疇。建設項目組織設計：重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業主方項目管理的工作范疇。 項目結構分解；合同結構；項目管理組織結構； 工作任務分工，管理職能分工，工作流程組織環境工程項目管理2復習組織和項目組織組織結構模式，各自優缺點管理的任務分工管理的職能分工管理工作流程項目分解結構，WBS，編碼項目組織結構，OBS，編碼環境工程項目管理2項目實施的組織模式平行承發包模式設計/施工總承包模式項目總承包模式承包聯營模式CM承包模式Partnering模式承包監理方式環境工程項目管理2平行承發包模式業主根據實際情況將工程項目分解后由業主分別委托幾家承包單位來進行建造業主設計單位A設計單位B施工單位A施工單位B供貨商B咨詢顧問供貨商A環境工程項目管理2設計/施工總承包模式業主將工程的設計任務委托給