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文檔簡介

抓主要矛盾 企業的目標可以有很多，執行中的細節也不勝枚舉。做好幾件關鍵的事情比做一堆無足輕重的事情重要。就像談戀愛時，一件讓女孩特感動的事，比做100件細致 的事情效果更好。對企業也是如此，如一家現金緊張的企業，亟需解決的問題是現金流，這時你如果建議他去優化企業文化，往往是舍本逐末。1價值導向 任何好的戰略都必須能創造巨大價值。其結果就是利潤，如賺更多人的錢，賺更多的錢，更快的賺錢，以更低的成本賺錢，長期不懈地賺錢，降低風險地賺錢等等，這些通通都是靠譜的戰略。一個不涉及的戰略，大概只會出現在公益組織高管的桌面上。2實用性 給企業制定個不切實際的目標很容易，實現不了就是害人。例如，我告訴一家小廠你們的目標應該是“創世界一流品牌”，這不是亂彈琴嗎?先做出本地品牌再談全國一流，做出全國一流再想世界一流的事兒。喝醉了吹吹牛就算了，別拿出來當戰略用，實際一點。3戰略不是靜態的 戰略規劃不是佛經，寫完了可以看幾百年幾千年。公司在變，市場在變，世界也在變。制定戰略規劃的人不是神，不可能預見未來。環境變了，戰略也必須被重新評估重新確定。大學剛畢業覺得月入1萬真了不起，等月

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