1、Word文檔 ERP能夠給企業(yè)帶來哪些幫助對于企業(yè)來說，（ERP系統(tǒng)）是一個特別好用的幫助工具，不過有許多企業(yè)還不太了解ERP系統(tǒng)對企業(yè)來說畢竟有什么好處，想了解的可以來這里看一看哦。 企業(yè)的外部競爭環(huán)境 信息爆炸 信息爆炸概念在20世紀80年月就經常見諸于國外報刊雜志，由于當時互聯(lián)網技術的進展和應用，對社會和企業(yè)的沖擊不象今日感覺這樣劇烈。今日互聯(lián)網技術的進展和應用，信息爆炸是一個再也不能不警覺和回避的事實。信息及信息技術對將來社會的影響、尤其對企業(yè)的影響無論怎樣估量都不過分。 競爭對手的競爭實力進一步增加 一方面原材料價格變化、產品需求變化快、市場難以猜測等不利因素的影響，增大了企業(yè)經營的

2、難度。另一方面又要求企業(yè)滿意客戶對產品的短交貨期，高質量，低價格和完善的售后服務的需求。 技術進步的速度加快 新技術、新產品的不斷涌現(xiàn)，一方面使企業(yè)受到空前未有的壓力，另一方面也使每個企業(yè)員工受到巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工必需不斷地學習，否則他們將面臨由于把握的技能過時而遭淘汰的壓力。 高新技術的使用范圍越來越廣 全球高速信息網使全部的信息都極易獲得，而更靈敏的訓練體系將越來越多的人能在越來越少的時間內把握新技術。面對一個機遇，可以參加競爭的企業(yè)越來越多，從而大大加劇了國際競爭的激烈性。 經濟全球化 所謂全球化，可用三句話來概括，就是全球貿易、全球選購和全球制造。經濟全球化，實際上為我們制造了特別好

3、的生存空間和進展機會。 產品的研發(fā)難度越來越大，費用越來越高 長期以來，中國以前在產品方面主要采納仿照、跟隨、引進、合資、改型等較低層次的產品創(chuàng)新模式，企業(yè)進展主要依靠粗放型的營銷和生產驅動，研發(fā)還沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略的突出位置，缺乏研發(fā)人才。 可持續(xù)進展的要求 環(huán)境的破壞，資源的鋪張，已為人類的生存帶來了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何面對制造資源的日益短缺并獵取經濟效益，是企業(yè)制定戰(zhàn)略時必需考慮的問題。 用戶的要求越來越苛刻 客戶的需求越來越共性化，小批量、短交貨期、高質量、低價格和售后服務好是大趨勢。 企業(yè)的內部管理需要 在全球競爭激烈的大市場中，企業(yè)要想生存和進展，首先必需加強內部管理，然而傳統(tǒng)的管

4、理手段，零散的計算機管理系統(tǒng)明顯不能滿意這一要求。企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內部環(huán)境發(fā)生了很大變化，面對這些變化，沒有先進的管理手段和工具關心企業(yè)改善和提高管理，必定消失下列一些問題： 1、企業(yè)領導由于沒有一個能供應快速、精確和全面的信息來源渠道和沒有一個能供應猜測、分析和處理信息的專家管理系統(tǒng)，經常導致在決策過程中的遲疑不決、遲緩和失誤，以致于丟失了很多珍貴的機會。 2、企業(yè)在生產經營狀態(tài)發(fā)生了很大變化，產品由單一性向多樣性轉化、小規(guī)模向大規(guī)模轉化、許多問題需要準時處理的時候，由于各部門、各環(huán)節(jié)沒有一個對信息全面、快速的傳送和反饋的管理系統(tǒng)，以致于問題不能根本解決、沖突不能準時處理、生產發(fā)生混亂

5、、客戶需求不能滿意等等。 3、生產上所需要的原材料不能準時供應或供應不足。由于選購、庫存與生產協(xié)作不夠親密，客戶需求的多變，生產方案不得不跟著變動，加工時只能用緊急訂貨來應急，選購人員壓力較大，原材料供應不夠準時，導致生產線停工待料。 4、零部件生產不配套、積壓嚴峻。由于生產方案支配困難，生產進度不均衡，生產的零部件不配套，生產線上用的已購零部件可能要轉給其它產品去使用。這樣，將會使產品與產品之間、產品批號之間產生錯綜簡單的關系，甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料，產生零部件的積壓。 5、產品生產周期過長，勞動生產率下降。生產上所需的零部件的不配套，將會引起生產活動紊亂，生產周期長。 6、資

6、金積壓嚴峻，周轉期長。為了保證生產的不停產及應付緊急訂貨，往往會以加大庫存的方法來應付，這樣的話，在制品積壓增多，庫存資金占用嚴峻，資金周轉天數(shù)增加。 7、市場和客戶需求多變和快速，使企業(yè)的經營和方案系統(tǒng)難以適應。生產與選購部門盼望有一個長期穩(wěn)定的生產方案，以確保長期的人力和物料供應，確保物料供應的優(yōu)秀外協(xié)廠家，以提高生產效率。然而，在競爭市場中，客戶需求多變是必定的和正常的，為了滿意客戶多變的需求，必定會引起生產方案的多變、人力多變、物料供應多變、企業(yè)的經營和方案難以適應。 8、質量管理中對待處理品、代用品及不合格品往往涉及的部門較多，因此導致了審批環(huán)節(jié)較多，審批時間過長，影響了企業(yè)的正常生產經營活動。 9、由于市場需求多樣化，導致企業(yè)的產品種類繁多，不通用的零部件比比皆是，給庫存管理、選購管理、生產管理、新產品開發(fā)管理帶來了極大的麻煩。 10、由于不能準時了解客戶的