1、淺談施工企業工程項目部的本錢操縱施工企業工程項目部（以下簡稱“項目部”）是施工企業的臨時性派出機構，其通過對工程項目進行全面治理，對工程項目的質量、工期、平安和效益負責，是建筑工程的直接生產者。項目部本錢的高低直接阻礙著施工企業的經濟效益，所擔負施工工程的工期、質量決定著施工企業的信譽，因此，項目部必需增強治理，操縱本錢開支，使所擔負的施工工程保質、保量地完成,以保證施工企業的經濟效益和社會效益。一、施工企業項目部的本錢組成施工企業項目部的本錢一樣由兩部份組成：一是項目部不可控本錢即投標本錢，指工程投標時期發生的本錢費用支出。投標本錢盡管屬于工程項目本錢的一部份，可是由于其發生在項目部成立之前

2、，因此項目部對這部份本錢無法操縱。另一個是項目部的可控本錢即施工本錢，指從項目部成立直至項目完工終止前所發生的全數生產費用的總和。所謂施工本錢操縱確實是在項目施工治理進程中對所消耗的各類資源和開支進行操縱和調整，及時糾正發生的誤差，使各項費用操縱在打算范圍內，以保證本錢目標的實現。本文提及的項目本錢操縱主若是指項目部施工本錢的操縱。二、阻礙施工企業項目部本錢的因素要緊因素具體而言：第一，施工本錢操縱體系是不是有效運轉。本錢操縱體系的成立是項目部施工本錢操縱的前提和基礎。項目部施工本錢操縱是一個系統工程，是全員、全進程的本錢操縱，需要項目部每一個部門及每一名人員的參與。第二，施工組織設計編制得是

3、不是科學合理。施工組織設計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它關于增強項目施工的打算性和治理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極為重要的作用，其編制水平的高低直接阻礙著工程本錢的高低。第三，施工隊伍的選擇與治理。項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產，施工隊伍質量的好壞，素養的高低直接阻礙著工程本錢的操縱水平。第四，材料費的操縱。在項目本錢中，材料本錢占工程本錢的比重最大，一樣可達60%至70%左右，材料費節余將阻礙著整個工程的節約，而且材料費具有較大的節約潛力，因此操縱材料費是操縱本錢的關鍵。第五，機械費用的操縱。工程項目施工的

4、機械化程度較高，機械費用在施工項目本錢中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。其他阻礙因素具體包括：其一，工程質量操縱水平。由于項目部自身緣故造成施工質量只是關，會造成返工，從而增加各類資源的消耗，乃至會阻礙工程進度，給項目部造成直接的經濟損失，也會給施工企業造成相當大的負面阻礙。其二，工程施工的平安治理。目前政府對項目施工的平安及環保工作愈來愈重視，若是因平安方法不到位致使發生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等懲罰，乃至可能被清理出建筑市場，從而阻礙施工企業的生存。其三，項目變更索賠工作。施工現場千變萬化，實際工程量與施工圖紙不必然相符，索賠工作稍不細

5、致就會加大了本錢支出。其四，完工結算本錢操縱。所謂完工結算本錢是指項目部的實物工作量已經完成，工程進入完工決算時期后發生的本錢費用支出，完工結算本錢是施工本錢的一個重要組成部份，輕忽完工結算本錢的操縱，會阻礙整個工程的經濟效益。三、增強項目部本錢操縱的方法（一）成立一套科學有效的本錢操縱體系項目部應明確項目本錢操縱的目標，依照本錢操縱體系對項目本錢目標進行分解，并量化、細化到每一個部門乃至于每一個責任人，從制度上明確每一個責任部門、每一個責任人的責任，明確其本錢操縱的對象、范圍。同時，要強化項目本錢治理觀念，上至領導班子下至作業層的每一個人都要樹立本錢意識、效益意識，意識到本錢治理對企業經濟效

6、益和個人收入所產生的重要阻礙。（二）成立科學合理的施工設計隊伍工程中標后，項目部必需當即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，關于項目中的重點工程、操縱性工程要單獨編制施工組織設計作為編制項目責任本錢預算的依據，并報上級單位審批。施工組織設計應表現科學性、合理性，應有較強的可操作性。編制時要充分考慮本地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地編制。成立項目部、施工隊伍兩級方案優化和工程數量操縱體系，明確各級總工程師在操縱體系中的重要作用，要把方案的逐級優化、工程數量的逐級操縱作為重點，并由總工程師負責。項目部關于公司批復的施工方案和工程數量，要進行再優化和再操縱，同時施工

7、隊伍也要依照項目手下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優化和再操縱。（三）增強施工隊伍治理施工隊伍要實行合同治理，嚴格按合同約定辦事，并操縱人員的規模，優化人員結構。依照已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，盡可能減少本錢費用支出。（四）增強材料的治理與操縱一是把好采購關，降低采購本錢。項目部關于要緊材料要進行統一治理，實行統一招標采購，嚴禁自行購買。項目部要依照以往的合作體會和合作伙伴的推薦，成立材料供給商名冊，堅持“貨比三家，擇優選用”的原那么，工作要透明，避免暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料要與供給商簽定合同，鎖定價錢，明確材料品質標準、供貨

8、時刻、送貨方式和交貨地址；關于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原那么，以避免造成庫存積存和損失。二是把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，避免浪費。另外，成立健全材料臺賬，增強材料的動態治理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發料時要嚴格按分部份項工程材料的理論用量發放，專門是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。三是加壯大型周轉性材料的治理與操縱。如要增強對隧道襯砌臺車、鋼模板等大型周轉性材料的治理。這些周轉性材料不但購買價錢比較高，而且在工程施工中不可或缺，利用頻率較高，若是治理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會阻礙

9、工程的工期與進度。（五）增強施工機械設備治理設備部門要依照工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，成立機械設備日常按期保養和檢修制度，增強機械的保護和保養，增強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發生機械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。關于外部租賃設備，要做好工序銜接及記錄記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。（六）嚴格操縱施工質量項目部在施工中必然要與業主、監理充分溝通，嚴格依照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原那么。成立項目領導全面負責的質量保證體系，實行質量治理責任制。（七）強化平安意識項目部應專設一

10、名合格的平安領導負責平安工作。堅決貫徹“平安第一、預防為主”的方針，把平安工作作為永久的主題常抓不懈。安檢部門要監督指導施工現場做好防護方法，組織員工按期培訓，做好平安方面的宣傳工作，杜絕因平安顯現問題而造成停工和罰款的現象發生。（八）增強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程本錢的方法之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分和諧，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原那么；緊盯現場，對施工中顯現的各類問題要做好記錄，搜集證據，成立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽證工程量及價款。（九）重視完工結算工隊實物工作量完成，工程進入掃尾決算時期后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應踴躍組織工程技術資料移交和辦理完工決算手續。同時要對工程的人工費、機械利用費、材料費、治理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保完工結算的正確性與完整性，另一方面弄清以后項目本錢治理的方向和尋求降低本錢的途徑。盡快與業主明確債權債務關系，對不能在短時間內清償債務的業主,通