1、淺談建筑項目質量管理論文一、我國建設工程項目質量管理的現狀二、我國建設工程項目質量管理存在的問題（二）施工單位為了降低施工的成本投入，采購質量不達標的施工材料和性能不好的施工機械設備，直接降低了施工質量，嚴重者則會造成巨大的安全事故。（三）施工單位不能恰當的處理好施工質量、施工成本與施工進度三者之間的關系，他們通常只重視施工進度和施工的成本投入，而置施工質量于徹底的不顧。（一）樹立先進的質量管理理念（二）增強參建人員的綜合素質（三）建立質量管理制度并切切實實的執行（四）建設完善的質量保證體系建設完善的質量保證體系，要明確施工人員工程質量管理職責、質量保證的內容、施工過程的質量保證、機械設備質量

2、保證等等。以質量保證的內容為例，包括：施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工 ; 做好質量計劃目標設計; 質量檢查報表; 質量獎罰制度。施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準; 做好測量、試驗、計量等技術復核工作。施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作 ; 工序操作掛牌制。淺談建筑項目質量管理論文范文二：境外建筑工程項目質量管理論文在境外實施建筑工程項目質量問題的影響項目從立項階段考慮不完善，考察設計階段管控不到位組織管理結構和管理技術人員配備不合理施工企業質量管理制度不完善，實施過程貫徹執行不到位建筑材料設備及制品選購和使用程序

3、不符合規范程序缺少及時有效的監督指導管理機制大部分援助項目現場除施工單位外，都配有設計代表、監理代表，只有部分重點項目會設業主代表，因項目在國外，不能同等國內項目接受政府和企業相關職能部門監督檢查，只能依靠監理單位代表業主對項目進行管理和監督，因此，監理單位和人員的責任就十分重要?，F在援外項目主管部門對監理單位派出人員要求嚴格，不僅要求有相應執業資格證書，還需要取得由商務部組織培訓并考核通過的援外成套項目管理專家證書才能上崗，隨著國內建筑市場的發展，監理單位人員緊缺，有些單位只能想辦法打擦邊球，將不符合要求的總監理工程師和監理工程師派到現場，由于監理單位的管理和責任心，往往不能依照工程建設強制

4、性標準進行監督; 如相關規范強制要求關鍵工序需旁站監理; 對工程使用的材料、構配件和設備在使用或安裝前未進行嚴格的審查檢驗; 檢驗批，分項、分部 （ 子分部 ）工程質量檢驗不能及時與工程同步落實，到后期補充大量工程資料，導致工程資料的真實性、及時性得不到保障。同時，讓許多工程質量問題也得不到及時解決，并留下質量安全隱患。在境外實施項目質量管控的幾點體會援助項目需立項之前做好充分規劃和調研目前，大多數項目是由中國政府委托國內勘察設計單位到現場進行實地考察調研，缺乏對項目全周期的考慮。因為項目的質量是全 周期分階段管制的。所以，如果考察組能夠由設計、施工單位、監 理單位共同組建，讓施工單位、監理單

5、位在設計階段就能參與到項 目中去，提出在施工階段容易出現技術和施工工藝合理建議，使設 計企業在設計階段就能避免一些問題的發生，真正做到使質量缺陷 在源頭得到管控。項目設計越細化，項目的質量就越能夠保證。業主單位要真正擔起責任，扮好組織領導者的角色健全的工程質量管理制度是建筑工程質量的有力保障項目具有一定的周期性、獨立性，每個項目都需有不同的組織管理模式和方法去實施。各企業項目管理人員流動性大，應該以制度指導項目運行。通過健全的質量管理制度對項目過程的技術作業和管理過程實施約束指導。這樣，不管人員如何變化，項目依然能夠按制度順利進展。如質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程制約制度、

6、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。并在不同的階段有針對性組織參建人員進行學習和培訓，讓每個人心中有制度，讓人人參與質量管理，按制度開展各項工作。通過制訂和貫徹落實制度建設，促使工程項目建設全過程有制度和人員監督管理，確保工程建設質量。嚴格控制材料設備質量及時完善和改革援外制度，給參建企業充分的自主權管理項目的權限如管理采取什么樣的管理模式?派出什么樣的人員?項目實施前發揮好設計監理單位的作用，加強對設計文件和施工圖的審查。發現問題就及時處理，避免將問題遺留在施工階段。施工監理企業接受業主單位的委托對項目進行監督管理，責任主體是各參建企業，企業更清楚派誰到項目上合適，

7、監理企業在接受委托后應做到嚴密組織，認真查閱施工圖紙和相關資料，提出優化設計和施工建議，將設計缺陷及時反饋業主和設計單位。監理單位必須以法律法規、合同和施工圖紙及其它為依托進行監督管理，合理配備和調協現場監理機構，按要求配足監理人員。同時制定監理工作管理制度和質量保證體系，要求現場監理人員認真貫徹落實。結語援外項目工程質量不僅關系項目本身，是企業進入一個新市場的敲門石和長期發展的保證，更是關系到兩國人民的切身利益和政治影響。所以，援外項目工程質量無小事，必須要從源頭開始管制，真正做到事前、事中和事后相結合的制約管制，并在過程堅持“PDCA原則。及時調整管控措施和方案，不斷提高援外項目質量, 為

8、兩國間的政治交往打下扎實基礎。 項目技術質量兼黨支部書記述職述廉 黨支部書記述職述廉報告項目技術質量兼黨支部書記述職述廉* 聯發臻品項目何小東 2011 年 4 月我從 * 廣匯項目調動到 * 聯發臻品項目，當時項目剛剛啟動，我主要負責項目技術質量工作，既技術、質量、測量、試驗、資料五個口， 2011 年 8 月兼職項目黨支部書記，負責項目精神文明建設工作。項目技術質量工作的工作量大，牽扯范圍廣，聯發臻品項目技術質量共配備人員 9 人，多數是剛接觸自己崗位工作，業務不熟，經過一年的學習鍛煉，均能完成好自己崗位的工作，項目在正式施工前既編制了聯發臻品項目技術質量管理制度匯編，根據公司的規定及要求

9、結合項目實際情況明確各崗位人員的職責，在近1 年的工作中，我們不斷地學習改進，提高業務水平，使項目技術質量工作穩步運行。項目各分項均編制了施工方案指導施工，各重要分項均做了施工交底，1#樓施工至主體2 層時，業主對整棟樓的外立面造型做了大量改動和調整，導致原完整的設計圖紙全部作廢，開始邊設計、邊施工，因工程進度較快，設計出圖時間倉促，并且業主還在不停修改，導致每層的結構圖紙都問題很多，或以更換版本或補充設計變更，每天都有幾版圖紙或變更，直到主體14 層以后設計出圖進度才超施工進度，那是一段忙碌和緊張的日子，是考驗人耐心的日子，我們以服務業主的心態，不厭其煩地接受業主的變更，從圖紙的發放，現場的

10、實施，現場的返工，技術質量、施工第一線的相關人員都一絲不茍地安排工作，把所有的情緒都消化在自己心理，努力配合業主的修改工作，受到了業主的認可和贊揚，體現了八局人的風度，保證了施工進度。經過近 1 年的工作，回想起來對自己的工作還是有很多遺憾，有些工作本來應該能做的更好，因自己經驗缺乏，預見性有限，造成了一些工作的不順暢，工作中主要的幾點不足歸納起來有以下幾條：崗位角色轉換方面：畢業以后磕磕絆絆經歷了三個項目，做過施工員、技術員，都是按部就班處理一些瑣碎的事情， 2010 年在 * 廣匯酈城項目算是真正做了一年技術質量工作，對總工崗位的工作有了系統的認識，聯發項目是我第一次進入項目班子，也是首次

11、負責項目一個部門的工作，前期工作中，思想上還是對自己定位較低，沒有真正擺正位置，沒有完全地負責起這個大部門的工作，一年來我也反復反省自己，做為項目一個部門負責就是要把握好這個部門方方面面的事情，自己多么賣力地做事也都是杯水車薪，要動員部門各個人員的工作熱情，使整個部門的各項工作順利、有效、按照設定的目標發展，領導者的使命就是建立起一個良性的工作平臺、確定好工作目標、恰當安排好平臺上各個角色的位置，使整個系統良好的運行、解決困難、梳理思路、鼓動大家的干勁、緊盯這個系統的運行情況，完全杜絕重大失誤，使上層領導徹底放心，這個使命是我所欠缺的，也是急需學習提升的。個人能力及綜合素養方面：我根深蒂固的想

12、法是做個有一技之長的人，鉆透一項工作，學透一門技術，就是眼界不夠開闊，立足點不高，做人的場面不夠寬廣，偏于保守。通過這一年的工作，接觸到了比較高層的人物，自覺受益匪淺，生怕活了一生如井底之蛙，所以急需改變觀念，把自己那些農民意識、畏縮心理統統否定，確立一種大場面的人生觀，只有這樣才能不拘泥于細節，放開胸懷放手做事，即使無所成就也肯定是大大方方的。在一個團隊做事，我想有了大的觀念才能更好地協調自己所負責的部門工作，大胸懷、大觀念、大場面才能團結同事，推進工作，造就自己。做為黨支部書記，我深知使命重大，公司近年來對精神文明建設的空前重視，各兄弟項目的精神文明建設工作轟轟烈烈的開展，都是隱形的壓力。

13、聯發臻品項目 2011 年在黨工團的策劃實施、項目經理的大力支持下，開展了豐富的活動，包括各類球賽、聚會、野外CS等等，增強了項目團隊人員間的溝通，促進了團隊的團結，使項目人員始終在和諧、團結的氣氛中工作。在1 年中緊隨公司黨群部的號召，學習黨政文件，開展精神文明建設大綱要求的各項基礎工作，加強廉政教育，先后組織學習了國有企業領導人員廉潔從業若干規定、廉政準則，通過播放反腐倡廉記錄片教育和警示員工管好自己的手，收到了良好的效果。在年底精神文明檢查中排名較后，說明我們的工作還有很大的提升空間，還與其他項目有很大差距， 2012 年是項目最為關鍵和緊張的一年，今年要在精神文明建設上多投入精力，黨工

14、團組織切實發揮效力，為工程建設加油使勁，在年底的精神文明檢查中取的好的成績。2012 年必然也是忙碌的一年，有大收獲的一年，需要精心策劃、細致實施，塌塌實實做好目前的崗位工作，為項目創造利潤、節約成本，努力提高業務水平，提高自己的思想高度，廉潔自律。本文來自 HYPERLINK / /項目部技術質量管理工作總結項目部技術質量管理工作總結20 xx 年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千， 20 xx 年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能?；?/p>

15、首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階。20 xx 年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：一、生產任務完成情況：在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度

16、下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：第一步：思想觀念改變：國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市 場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正 一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什 么 ?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、 舊的模式去衡量我們現在新的生存環境

17、，我們必須要有這樣的思想 轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通 過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空 白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位 置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。第二步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式， 與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此 項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從 思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過 程，我們會在這個過程中認真學習

18、和改變并逐步實施新的管理模式， 從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子， 每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。第三步：技術力量改變通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全 面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一 項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也 會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定 了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處 理能力，為下一個工程做好充足的準備。二、工作中存在的主要問題：1、企業形象：

19、一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位 置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套 設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象 提出了更高的要求。2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要 的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大 了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是 事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產項目的成敗起著關鍵的作 用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非 常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我 們

20、應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、 可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃 做出來，這樣就可盡量的減少開發者的現金投入，減少資金成本， 讓項目得于順利進行下去。時間一晃 , 彈指間，來 _ 項目部已 10 月有余，回首過去，感慨良多 ; 首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，

21、面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了 12 年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管 理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運 轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的 是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機 會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作為工作的一個關鍵環 節來抓。一是向書本學習

22、，充分利用平時休息時間，繼續補充和不 斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的、問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。二、注重現場管理，優質高效抓質量“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理 工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場

23、，監督施工單位 嚴格按照施工規范、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量， 要求達到規范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該 立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。 要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提 供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等 隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序 的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現場監理 員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合 格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發監理通 知單，并以書面形式反饋到建設方。三、積極參

24、與內務管理，促進優秀新員工的成長作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在 項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促， 提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織 大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品 也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要 實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電 是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的 不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的

25、溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀。四、加強協調溝通，時刻維護監理形象工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規范化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好

26、等，這些共性是與業主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的文件中可以讓業主了解到監理平時都做了哪些工作，可以讓業主了解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協調的事情呈送到業主手上。總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高 ; 組織協調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監理規范和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力 ; 認真總結工作中的各種管理，協調問題及

27、其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好 !自 20 xx 年 2 月份進入項目部肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作。嚴格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，強化安全生產管理，在_x 經理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。一、 20 xx 年主要工作內容如下：1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場安全教育關，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”。進行40 次三級安全教育培訓，受教育人數達608 人 （

28、見附件一 ） 。對各技術工種、班組安全交底達42次（見附件二 ）。2、加強勞動防護用品的統一管理，建立臺賬，做到統一購置，統一發放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業人員的人身安全。3、結合本地干燥的氣候條件，為防范火災的發生，組織所有員工進行消防演練（ 見附件三 ） ，普及滅火器的使用方法，并在生活區和施工現場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。4、在 6 月份的安全月活動中，利用標語、畫報大力宣傳“科學發展、安全發展”的主導思想。積極響應參加公司組織的安全知識競賽。在業主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在 32 支競賽隊伍中

29、取得第二名的好成績，受到業主和總包的充分肯定（ 附件三） 。5、執行安全標準化管理，現場搭建統一的鋼筋加工區和木工加工區（ 附件三） ，臨時用電嚴格按照jgj46-_ 配置標準化配電箱。為方便工人現場生活，確保工作效率，在各施工區設置休息區、茶水間和吸煙室。6、及時組織學習公司下發的相關文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準確上報安全臺賬，讓公司領導能動態的掌握現場安全情況，并對現場做出指導。二、存在不足一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是對新知識、新規范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動，方法沒有創新?，F場不能及時發現

30、問題。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努 力把工作做得更好。1、認真學習、熟知各項操作規程安全制度。認真學習安全有關 法律法規努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成 本職工作。2、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的 同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”同時，講究學習方 法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論 功底和踏實。3、及時做好人員入場安全培訓工作和各工種的安全技術交底。 建立好安全臺賬并做到及時更新。4、勤于檢查，及時發現現場事故隱患。履行好安全員職責，向 上級多提合理化建議，爭取做一個合格的安全員。工程項目管理中的質量

31、控制質量管理論文工程項目管理中的質量控制質量管理論文工程項目質量管理存在的問題質置管理體系不完善由于歷史的原因，我國施工企業長年使用的質量管理體系還帶有深深的計劃經濟時代的烙印，質量管理體系不盡完善，并且沒有隨著時代的進步而進步。在市場經濟飛速發展的現代，傳統的的質量管理體系巳經不再適用當前的形式。具體來說, 傳統質量管理體系中存在著政企不分，質量管理體系重點不突出等缺點。這些體系上的漏洞直接制約了施工企業的快速健康發展。施工過程質量控制流于形式當前，施工過程的質量控制往往流于形式。這是舊時代不完善的質量管理體系所帶來的后果。由于一些企業盲目追求施工進度，忽視了對施工質量的重視，導致長期以來施工行業存在著一種施工速度至上的浮夸風。當然，當施工企業一味的追求施工速度的時候，工程質量就得不到保證。由于施工過程中一些工作人員為了自己的私利放縱廉價劣質施工材料的使用，進一步使得施工過程中的質量控制流于形式。施工企業法律意識不強為了規范施工行業的施工秩序、保證施工質量，我國特制定和出臺了中華人民共和國建筑法及其相關法律法規和技術規范、標準，文件中對施工企業的規范和程序嚴加規定, 但是由于施工企業在實際的施工過程中向來沒有強