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文檔簡介

1、高效團隊建設【課程簡介】單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了，有效的工作團隊應該像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發揮整體效能。團隊建設的好壞，直接影響著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。那么，在組建團隊的過程中會遇到哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？這些都是企業急需解決的問題。本課程為學員提供建設高效團隊的基本知識和必要技能，使學員理解并親身體會團隊發展的各個階段，并在工作中成功地運用所學到的知識和技能，課程通過互動式教學引導，讓學員深刻體驗到“心態、責任、信任、協作、共贏

2、”建設高績效卓越團隊的重要性，并實現從“觀念”到“行為”的根本改變。【培訓目的】1. 了解團隊和團隊建設的定義；2. 了解團隊發展的不同階段；3. 學習共好團隊的三種精神；4. 掌握激發團隊斗志的秘密【培訓形式】案例分享、視頻觀看、互動討論、針對性課堂咨詢；【培訓對象】企業高中層管理人員、部門經理、總監、主管與相關人員【培訓時間】1-2天【課程提綱】一、概述什么是團隊2、團隊成員應具有的兩大功能二、團隊發展不同階段的特征及應對措施1、形成期（1）形成期的團隊特征（2）形成期的團隊應采取的對策2、動蕩期（1）動蕩期的團隊特征（2）動蕩期的團隊應采取的對策3、穩定期（1）穩定期的團隊特征（2）穩定

3、期的團隊應采取的對策4、高產期（1）高產期的團隊特征（2）高產期的團隊應采取的對策5、衰退/調整期（1）衰退/調整期的團隊特征（2）衰退/調整期的團隊應采取的對策三、建設高效的團隊1、高效團隊的9個特征（1）清晰的目標（2）有效的結構（3）相互的信任（4）相關的技能（5）一致的承諾（6）開放的溝通（7）恰當的領導（8）內部和外部的支持（9）分享成果2、高效團隊的三個層次（1）任務為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀（2）組織保障：鼓勵那些高效全面工作的行為，制裁那些降低效率或質量的行為（3）觀念與價值：只要有助于完成任務，任何行為都是有價值的3、案例討論：狼性團隊（1）視頻觀看（2）互動討論（3）狼性團隊分享4、共好團隊的三種精神（1）松鼠精神有價

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