1、工程總承包項目設(shè)計策劃“133”工作法中建五局土木工程有限公司匯報人：羅桂軍Contents Page目錄頁 前言 構(gòu)建設(shè)計牽引的一個核心第一部分 做實精準(zhǔn)設(shè)計的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)第二部分 實現(xiàn)設(shè)計策劃的三大目標(biāo)第三部分 典型案例第四部分前言/PREFACE 近年來，國家大力推進(jìn)工程總承包模式,中建五局土木公司工程總承包業(yè)務(wù)也隨之快速發(fā)展,截至2018年10月，土木公司已承接各類總承包項目共計22個，合同額117.2億元。 存在問題？在工程總承包管理的實施過程中，長期以來存在設(shè)計、合同管理、物資設(shè)備提前采購、專業(yè)隊伍確定等多業(yè)務(wù)線條不協(xié)調(diào)因素，嚴(yán)重影響了設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量、以及工程總價控制。 解決方案

2、！如何深度融合設(shè)計、技術(shù)、合約、物資等部門的工作，保障設(shè)計價值地創(chuàng)造，是工程總承包前期管理工作的重中之重。 前言/PREFACE 探索！ 在國內(nèi)外項目工作實踐中，我們按照圍繞一個核心、做實三個環(huán)節(jié)、緊扣三大目標(biāo)的“133”設(shè)計策劃工作法；（即：以設(shè)計管理組為核心，以做實交付標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)計劃分界面和招標(biāo)采購前置三個重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效益三大目標(biāo)為要務(wù)的工作方法。）效益控制（總價對比）（方案、材料設(shè)備對比）（人員架構(gòu)）（進(jìn)度分解）進(jìn)度控制（評審管理）（設(shè)計咨詢）質(zhì)量控制前言/PREFACE 設(shè)計策劃“133” 工作法內(nèi)涵：確定標(biāo)準(zhǔn)劃分界面招采前置“3” 三大目標(biāo)：進(jìn)度，質(zhì)量，

3、效益“1”一個核心：設(shè)計管理組“3” 三個環(huán)節(jié)：確定標(biāo)準(zhǔn)、劃分界面、 招采前置 項目設(shè)計 管理組 設(shè)計 管理組第一部分 構(gòu)建設(shè)計牽引的一個核心PART 01 為理順設(shè)計內(nèi)外部關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、商務(wù)、采購等內(nèi)部管理關(guān)系，明確總承包商內(nèi)部各專業(yè)、在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計工作中的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系，建立與設(shè)計單位、咨詢單位、業(yè)主單位、政府各職能部門的有效溝通，成立項目設(shè)計管理組，形成分工明確、職責(zé)清晰的組織架構(gòu)，這是設(shè)計工作順暢運(yùn)行的前提條件。目 的1.1 項目組織架構(gòu)EPC項目經(jīng)理工程中心工程部合約部技術(shù)部安全部物資設(shè)備部質(zhì)量部各專業(yè)分包隊伍設(shè)計總監(jiān)計劃經(jīng)理合同經(jīng)理設(shè)計管理組設(shè)計院設(shè)計咨

4、詢合同中心建造經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安總監(jiān)施工項目經(jīng)理綜合辦各勞務(wù)隊各專業(yè)分包隊伍1.2 項目設(shè)計管理組職責(zé)項目設(shè)計管理組職責(zé)示意圖業(yè)主工程總承合同聯(lián)合體協(xié)議及設(shè)計合同深化設(shè)計局設(shè)計管理部分公司設(shè)計管理部業(yè)主政府設(shè)計院項目設(shè)計管理組 公司設(shè)計管理部規(guī)劃局人協(xié)防審圖單位其他單位報監(jiān)報建建設(shè)局使用單位設(shè)計咨詢服務(wù)設(shè)計院專項分供分包合同1.圍護(hù) 2.機(jī)電安裝3.園林 4.幕墻安裝5.人防 6.精裝修7.消防 8.鋼結(jié)構(gòu)9.燃?xì)?10.園區(qū)智能化11.電梯 12.海關(guān)智能化13.通訊 14.大型設(shè)備15.防水 16.室外管網(wǎng)17.地勘 18.自來水1.3 工作職能組織并落實工程總承包首次策劃會、設(shè)計

5、策劃會的相關(guān)要求制定清晰的交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分明確的設(shè)計界面、制定好大宗材料、設(shè)備、專業(yè)隊伍招標(biāo)采購前置的相關(guān)計劃對設(shè)計總體進(jìn)度、圖紙的質(zhì)量要求、定額設(shè)計及概算控制進(jìn)行總體布署第二部分做實精準(zhǔn)設(shè)計的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)PART 02確定標(biāo)準(zhǔn)劃分界面招采前置 為舞好設(shè)計的龍頭，在建立了以設(shè)計管理組為核心的管理體系后，對設(shè)計管理的眾多環(huán)節(jié)要進(jìn)行有效管控，其中最重要的是確定相關(guān)交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分各專業(yè)設(shè)計的界面、制定好大宗材料、設(shè)備、專業(yè)隊伍招標(biāo)采購前置的計劃三個重點環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)計的基礎(chǔ)。目 的2.1 確定標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確定國別標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目全專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)性的詳細(xì)描述詳細(xì)描述各功能區(qū)內(nèi)外構(gòu)造做法及機(jī)電系

6、統(tǒng)詳細(xì)配置、信息集成等功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)主要材料、設(shè)備的設(shè)計參數(shù)、技術(shù)規(guī)格、品牌（廠家）等詳細(xì)描述品牌交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)品牌標(biāo)準(zhǔn)功能標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)的意義：交付標(biāo)準(zhǔn)越詳細(xì)越好，減少爭議2.2 劃分界面設(shè)計界面內(nèi)部各設(shè)計單位設(shè)計各專業(yè)間采購范圍設(shè)計邊界現(xiàn)場分區(qū)分塊外部設(shè)計單位設(shè)計界面劃分重要意義：設(shè)計工作任務(wù)明晰，覆蓋全面、不留死角 為保證設(shè)計過程與各有關(guān)單位間的銜接與交流，在項目啟動時，需要劃分設(shè)計界面。 設(shè)計界面包括設(shè)計內(nèi)部各設(shè)計單位、各專業(yè)間的劃分，外部設(shè)計單位、現(xiàn)場分區(qū)分塊、設(shè)計邊界、采購范圍等界面的確定。同時還要與業(yè)主單位、沿線關(guān)聯(lián)單位溝通場外接口界面。2.3 招采前置01Options02Opt

7、ions03Options04Options專業(yè)分包單位提前參與圖紙設(shè)計提前鎖定材料價格，提早完成采購下單，以充分發(fā)揮工程總承包項目的整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢達(dá)到深度挖掘利潤空間、提升施工速度和質(zhì)量、提高產(chǎn)品整體效果的目的又快又好的選定設(shè)備、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包單位第三部分實現(xiàn)設(shè)計策劃的三大目標(biāo)PART 03進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)效益目標(biāo) 在以設(shè)計管理組為工程總承包管理核心的引領(lǐng)下，通過做實制定交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分設(shè)計界面、制定招采前置計劃三個環(huán)節(jié)，為精細(xì)設(shè)計提供保障，確保項目設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計效益的最優(yōu)化。目 的3.1 設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)的意義：確保項目總體進(jìn)度滿足總承包工期要求進(jìn)度目標(biāo)總設(shè)計進(jìn)度計劃

8、項目部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，結(jié)合項目特點，首先應(yīng)編制項目設(shè)計工作總進(jìn)度計劃表。確定總的施工圖出圖時間節(jié)點，配置滿足該節(jié)點的資源、主要是滿足能力要求的設(shè)計師。各個節(jié)點進(jìn)度分解 將總進(jìn)度計劃分解為方案設(shè)計、地形和地質(zhì)勘察、測量、初步設(shè)計（APD吻合性檢查）、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、材料/設(shè)備報審等設(shè)計節(jié)點，以便多方面多層級進(jìn)行進(jìn)度控制。1方案設(shè)計進(jìn)度計劃2345初步設(shè)計進(jìn)度計劃施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃深化設(shè)計進(jìn)度計劃材料設(shè)備報審3.1 設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)1.規(guī)劃方案設(shè)計報規(guī)劃局2.總圖評審會后修改總圖3.召開方案內(nèi)部評審會4.報海關(guān)確認(rèn)方案文稿5.提交文本召開方案評審會1.補(bǔ)充收集初步設(shè)計資料2.補(bǔ)充初步設(shè)計技

9、術(shù)任務(wù)書3.召開初步設(shè)計內(nèi)部評審會4.修改初步設(shè)計形成文本5.召開初步設(shè)計階段評審會1.補(bǔ)充收集施工圖設(shè)計資料2.施工圖審查單位抽取3.召開施工圖設(shè)計內(nèi)部評審會4.施工圖預(yù)算及其調(diào)整5.施工圖審查報告含各專業(yè)1.各分包單位確認(rèn)施工圖圖紙2.深化幕墻單位配合圖紙3.深化鋼結(jié)構(gòu)單位配合圖紙4.深化精裝修單位配合圖紙5.各分包單位圖紙現(xiàn)場交底1.確認(rèn)項目材料設(shè)備數(shù)量2.向個材料設(shè)備商詢價3.對接設(shè)計確認(rèn)材料設(shè)備4.確認(rèn)材料設(shè)備并報審5.完成材料設(shè)備采購計劃 分解進(jìn)度計劃3.2 專注質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計質(zhì)量是決定工程進(jìn)度、實體質(zhì)量、造價的關(guān)鍵因素，是項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣應(yīng)關(guān)注技術(shù)措施合理、材料

10、設(shè)備性價比最優(yōu)、定額設(shè)計受控等要求，做到設(shè)計一次成圖。 如何實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量最優(yōu)，在策劃階段必須把握好以下兩個關(guān)鍵點：用好設(shè)計咨詢做好設(shè)計評審 1. 用好設(shè)計咨詢3.2 專注質(zhì)量目標(biāo)咨詢合同服務(wù)公司設(shè)計管理部設(shè)計院 為滿足項目的設(shè)計管理的要求、溝通順暢及效益目標(biāo)，可聘請咨詢單位提供全過程的設(shè)計優(yōu)化咨詢服務(wù)和設(shè)計管理服務(wù)。設(shè)計評審設(shè)計評審既要審核設(shè)計技術(shù)的可行性，也要審核材料選擇的經(jīng)濟(jì)性以及施工方式的適用性總承包單位要組織好項目各個設(shè)計階段的內(nèi)部評審，并出具設(shè)計審查書各分包要參與評審，對規(guī)范性、專業(yè)的匹配性和設(shè)計接口的合理性等進(jìn)行審核3.2 專注質(zhì)量目標(biāo)審核通過后，總承包單位確認(rèn)圖紙才進(jìn)入施工環(huán)節(jié)

11、2.做好設(shè)計評審1. 做好總價對比3.3 深化效益目標(biāo)“投資總量控制、專業(yè)限額設(shè)計”為保證項目工程總造價在可控范圍內(nèi)，設(shè)計策劃時首先應(yīng)編制工程總造價估算表，提前確定好項目總價的劃分。再制定各部分控制目標(biāo)，并對各專業(yè)工程進(jìn)行限額設(shè)計，保證項目各分部分項工程預(yù)算可控，項目整體可控。各專業(yè)均需控制在原初步設(shè)計概算范圍內(nèi)，在此過程中設(shè)計采取做減法的方式進(jìn)行設(shè)計。 2. 做好方案、材料設(shè)備造價對比方案、材料設(shè)備造價對比運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，篩選出最適合項目的主要方案，提前將其植入施工圖設(shè)計中，為后期零變更及總承包方的效益提供有利保障。項目部設(shè)計管理組需要編制主要方案對比表，為項目設(shè)計提供有效支撐。針對項目初步

12、方案所涉及到的主要材料和設(shè)備進(jìn)行對比，形成物資設(shè)備詢價對比表格，遵循價值工程，選用“功能/成本”=性價比最優(yōu)的方案3.3 深化效益目標(biāo)創(chuàng)效責(zé)任狀3.3 深化效益目標(biāo) 為強(qiáng)化創(chuàng)效能力，提高全員參與的積極性，項目設(shè)計管理組與公司簽訂專項創(chuàng)效責(zé)任書，明確在施工圖審查完畢后、立即計算確認(rèn)設(shè)計創(chuàng)效額度，體現(xiàn)設(shè)計管理工作的經(jīng)濟(jì)價值，從而實現(xiàn)項目設(shè)計創(chuàng)效責(zé)任指標(biāo)。 3. 落實設(shè)計創(chuàng)效責(zé)任指標(biāo)第四部分典型案例PART 04案例一案例二案例三4.1 典型案例一1、項目概況項目總用地面積198598.54（合297.9畝）。項目總建筑面積約114300 (計容面積151300) 。項目主要建設(shè)內(nèi)容包括：綜合保稅大

13、廈、保稅倉（計容面積）、展示中心、海關(guān)查驗倉庫、輔助用房、海關(guān)監(jiān)管用房、地下車庫、露天貨場等。項目總合同額6.4億元。由公司、分公司、項目設(shè)計人員共同成立了項目設(shè)計管理組1優(yōu)先制定了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)以及精裝修的交付標(biāo)準(zhǔn)劃分了總包與業(yè)主之間，現(xiàn)場分區(qū)、采購、供應(yīng)商之間，以及設(shè)計內(nèi)部各設(shè)計單位、各專業(yè)分包單位之間的設(shè)計界面制定了大宗材料、設(shè)備和專業(yè)隊伍的招采前置計劃同時與中建五局建筑設(shè)計院簽訂咨詢合同，為項目提供了全過程、全專業(yè)的咨詢服務(wù)目前召開了10余次項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)會議，提出了咨詢及各類評審意見112條 主要策劃內(nèi)容4.1 典型案例一23456加快了設(shè)計進(jìn)度，提高了設(shè)計質(zhì)

14、量，為項目創(chuàng)效了XXXX萬元原設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計方案4.2 典型案例二1、項目概況項目位于科特迪瓦共和國阿比讓城市。為市政道路，全長7.49km。本項目主要工程量：7座橋梁，土石方250萬m、底基層和基層27萬m、瀝青砼6.2萬m、砼11.4萬m，另有待定段，為跨線橋一座。業(yè) 主： 科特迪瓦基礎(chǔ)設(shè)施部監(jiān) 理： Setec tpi/Setec-ci/Setec國際/Terrabo/Studi 國際聯(lián)營體合 同 額 ： 含稅總價為1039.44億非郎（約12億人民幣）合 同 工 期： 30個月資 金 來 源： 非洲發(fā)展基金和世界環(huán)境基金會計 價 規(guī) 則： 清單計價，根據(jù)物價指數(shù)，調(diào)價合同4.2 典型

15、案例二 針對海外設(shè)計文件報批流程，設(shè)計圖紙都要經(jīng)過內(nèi)部監(jiān)理審查之后，才能報給外部監(jiān)理審查。 公司聘請了法國設(shè)計咨詢單位做內(nèi)部監(jiān)理，彌補(bǔ)了海外設(shè)計經(jīng)驗不足，及國內(nèi)與法國規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沖突的問題，加快了圖紙審批進(jìn)度。由項目設(shè)計管理組牽頭組織EGIS公司召開了4次設(shè)計咨詢會議、3次內(nèi)部評審會議，形成咨詢、評審意見97條。加快了設(shè)計進(jìn)度，提高了設(shè)計質(zhì)量，為項目創(chuàng)效了XXX萬美元富人區(qū)貧民區(qū)4.1 典型案例三總投資約5.32億元（不含建設(shè)期利息及運(yùn)營維護(hù)費用），由兩個子項組成：子項目一為xx學(xué)校建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括學(xué)校教學(xué)用房、辦公用房、體育運(yùn)動場（單體跨度36米）、宿舍、食堂等生活服務(wù)用房。子項目二為學(xué)校周邊基礎(chǔ)配套設(shè)施，建設(shè)內(nèi)容為項目用地范圍內(nèi)的土地前期整理，包括一道防洪堤，4條市政道路及配套管網(wǎng)、綠化工程、路燈工程及交通安全設(shè)施。1、項目概況4.3 典型案例三 某某學(xué)校項目因未按照公司133管理辦法，未成立項目設(shè)計管理組，未建立設(shè)計管理體系。主要問題一 未聘請設(shè)計咨詢、未制定交付標(biāo)準(zhǔn)、概算控制不嚴(yán)。主要問題二 導(dǎo)致設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)過高，合同價超標(biāo)30